LA LETTRE AUX ACTIONNAIRES

LA LETTRE AUX ACTIONNAIRES Eté 2013 # 05 Les ambitions de NutriXo : entretien avec Frédéric Duverger Page 6 Valorisation du titre Siclaé : être tourné vers le futur Page 5 Actualités des entreprises Page 8

Sommaire 02 03 Edito 0404 Siclaé : actualités & tendances 0505 Valorisation du titre Siclaé 0606 Les ambitions de NutriXo 0808 Actualités des entreprises 1212 Carnet de l actionnaire Édité par la Direction de la Communication de Siclaé Directeur de la publication : Fabrice Bourgeois-Armurier Création / conception / rédaction : Maud Lorandeau & Nicolas Dehec Crédits photos : NutriXo, Benoît Pelletier-Diabolus, Photothèque VIVESCIA, Kalizea, Axel Cœuret, Soliance, Francine Impression : Groupe des imprimeries Morault. Papier issu de forêts gérées durablement. Impression avec des encres végétales. # 05 2,5 millions d euros investis dans Siclaé La Marne Agricole, 12 juillet 2013 Une décision symbolique a été prise : l entrée de la Chambre d Agriculture de la Marne dans le capital de Siclaé, le groupe agri-industriel de transformation des matières premières végétales contrôlé par VIVESCIA. Une somme de 2,5 millions d euros maximum sera investie dans l achat d actions. Cette décision souligne la continuité des engagements des mandatures précédentes dans l accompagnement des programmes de recherche (800 000 euros en six ans). Pour Maximin Charpentier, Président, «ce lien avec la Chambre, c est du vivant. Nous avons besoin de nouvelles ressources, de produire différemment, de suivre les marchés de la transformation avec les contraintes qu elles induisent. Il faut faire ce lien entre la production et Siclaé, cela a un sens! Ces perspectives nous permettront de créer de la valeur». François Gandon (voir édito ci-contre), se montre optimiste pour l avenir, «soyez confiants et fiers pour le futur. Nous avons un marché très ouvert, avec la Chine par exemple. L offre aura du mal à suivre la demande, celle-ci va finir par se raréfier, ce marché va créer de la valeur, à nous de la capter. La coopération par nature fait en sorte qu on s installe dans la durée, Siclaé est un projet en qui vous pouvez avoir confiance!»

Edito 03 François Gandon Président du Conseil de Surveillance C est le moment d investir Siclaé vit une période clé de sa jeune histoire. Le rachat à 100% de NutriXo lui ouvre de nouveaux horizons. Horizon de profitabilité, car tout en saluant le travail des précédents managers de NutriXo, nous sommes très confiants dans la réussite du plan ambitieux d amélioration des résultats présenté par la nouvelle équipe. Horizon de contrôle et de gestion, puisque les gérants de Siclaé ont désormais la totale maîtrise de nos différentes entreprises. Cela leur donne une capacité plus forte de créer des synergies, de maîtriser les risques et de définir les secteurs d investissement prioritaires. Horizon de valorisation, puisqu en ayant le contrôle des plans et des budgets, nous pouvons mettre en place une méthode de valorisation qui intègre le futur de nos entreprises, méthode plus dynamique et plus en phase avec les marchés. Horizon de développement, car reposant sur nos deux piliers que sont la meunerie et la malterie, nous allons reprendre notre marche en avant et créer de la valeur pour nos actionnaires. C est pour nos actionnaires directs et pour les adhérents des coopératives actionnaires le moment d investir directement sous une forme ou sous une autre pour accompagner cette marche en avant. C est pourquoi je vous invite à répondre favorablement aux offres qui vous seront faites prochainement. L histoire de Siclaé est une belle aventure collective régionale que nous allons préserver, améliorer et réussir. Le moment est venu pour que cette réussite puisse profiter directement au plus grand nombre. Depuis des années, Siclaé présente une ligne directrice forte : la professionnalisation du management des entreprises et celle de la gouvernance qui régit notre holding industrielle. Nous devons nous réjouir de cette évolution car elle crédibilise l existence de Siclaé et des objectifs à atteindre. La clarification récente de la situation de NutriXo est en parfaite cohérence avec cette ligne directrice. Ce professionnalisme doit nous donner une «bonne réputation». Cette expression peut sembler désuète mais elle génère un sentiment de confiance et de respect qui sont et seront demain les leviers indispensables à la croissance de nos activités. La récente décision de la Chambre d Agriculture de la Marne d investir plus de deux millions d euros dans Siclaé me laisse penser que cette «bonne réputation» est déjà une réalité. La confiance des propriétaires actuels, agriculteurs, salariés, coopératives, organismes financiers, doit être une source d énergie pour le développement de nos entreprises. Notre stratégie, aujourd hui clairement dédiée à la création de valeur, n exclut pas les opportunités de croissance. Nous proposerons à la fin de l année une émission obligataire destinée à répondre à cette stratégie. La vie de Siclaé n est pas un long fleuve tranquille et je veux ici saluer et féliciter l ensemble des collaborateurs qui en France, en Europe, et dans le monde portent haut l ambition qui nous anime tous. Pascal Prot Président de SICOM (Commandité de Siclaé)

Siclaé : actualités & tendances 04 «Voir Loin, Rester Proche» Alain Le Floch Président du Conseil de gérance De l année 2012-2013, je retiendrai deux faits marquants : le contrôle de NutriXo qui impulse une nouvelle orientation stratégique, la génération d une ressource financière significative avec un Free Cash Flow de 100 M. En étant au rendez-vous de ses engagements, Malteurop confirme son rôle majeur dans le développement de Siclaé et la robustesse de son modèle stratégique. Kalizea signe également une formidable année et continue d engranger le fruit de ses innovations dans les ingrédients, source de valorisation pour cette filière efficace. ARD diversifie ses axes de recherche et voit se valoriser ses efforts de développement dans l acide succinique bio-sourcé. Soliance, dopée par ses innovations produits et ses «produits stars» que sont la HA et la DHA, réalise une excellente année commerciale qui se traduit par des résultats en forte augmentation. Dans un marché délicat et en mutation, Nealia a maintenu ses positions commerciales auprès des éleveurs et reste un acteur pivot pour imaginer de nouvelles collaborations régionales. Plusieurs facteurs conjoncturels ont affecté les résultats de Chamtor. Œuvrant sur des marchés très mondialisés mais fort de sa position au sein de la bio-raffinerie, Chamtor dispose d atouts essentiels. Ineos Champlor, participation minoritaire, enregistre des pertes traduisant les difficultés du secteur du biodiesel. Auprès des autres actionnaires, Siclaé a œuvré à l émergence d une solution pérenne dans un modèle restructuré. Pour poursuivre son développement, Siclaé doit relever des défis à la taille de ses ambitions : 1. Accroître notre positionnement sur les marchés en croissance Seulement 15% du chiffre d affaires de Siclaé proviennent des marchés en croissance. Nous devons plus prioriser nos investissements sur les segments de produits ou de clientèle ainsi que sur les zones géographiques susceptibles de tirer notre profitabilité. 2. Renforcer nos positions de leadership Disposer de leaders incontestables est un gage accru de récurrence de nos profits. Des acquisitions ciblées ou des partenariats opérationnels ou capitalistiques seront privilégiés. 3. Mutualiser nos ressources et développer des synergies internes Plus de 85% de notre C.A. proviennent de deux grands marchés internationaux de l agro alimentaire : a. La panification (pain, viennoiserie, biscuits, ) au travers des produits commercialisés par NutriXo, Diamalteria, Kalizea et Chamtor. b. Les boissons fermentées (bière, whisky, sodas à bases de céréales, ) au travers des produits commercialisés par Malteurop, Kalizea et Chamtor. Des moyens mutualisés en matière d analyse de marché, de recherche et d innovation permettront à nos entreprises de se renforcer sur chacun de ces marchés clés. 4. Renforcer nos moyens financiers Tout d abord en pilotant la création de cash flow à partir des activités existantes de Siclaé. Notre objectif pour les 5 ans à venir est de générer 350 M de FCF. Ensuite, en vous offrant une émission obligataire attractive permettant de renforcer vos liens avec Siclaé et de profiter du potentiel de valorisation induit par la stratégie de Siclaé. Le végétal, et les céréales en particulier sont essentiels à l alimentation. La panification et les boissons fermentées sont nos principaux marchés. En ce sens Siclaé a de l avenir! Notre actionnariat, majoritairement coopératif et s inscrivant dans la durée, nous donne la capacité de bâtir une stratégie industrielle dans le temps. En ce sens Siclaé a de l avenir! Notre portefeuille d activités riche de sociétés leaders à l échelle internationale ou régionale, sur des filières variées, nous offre une bonne résilience aux cycles économiques. En ce sens Siclaé a de l avenir! Notre récente constitution, nos marges de progrès, la qualité et l engagement de nos collaborateurs, nous donnent un excellent potentiel de valorisation à moyen terme. En ce sens Siclaé a de l avenir! Un avenir résumé en quatre mots : «Voir Loin, Rester Proche». De l ambition et du pragmatisme qui je l espère vous donnent confiance dans Siclaé.

05 120% 110% Les fondamentaux sur lesquels s appuie Siclaé résultent des faits accumulés par notre histoire. Or nos développements récents doivent nous permettre désormais d envisager l avenir avec plus de volontarisme, notamment dans la gestion globale et la valorisation de notre groupe. I/ La gestion globale de Siclaé Désormais totalement maître des destinées de toutes ses entreprises, et en particulier de NutriXo, Siclaé peut infléchir la stratégie sur toutes ses composantes, et allouer ses ressources financières au service de ses objectifs stratégiques. C est en ce sens que notre avenir se définit clairement vers la panification, et les boissons fermentées. Voilà les axes clairs de notre développement. II/ La valorisation de Siclaé En premier lieu il convient de citer les compétences humaines qui collaborent à la création de valeur de Siclaé. Plusieurs nouveaux responsables sont venus nous Performance du titre Siclaé Valorisation du titre Siclaé : Être tourné vers le futur rejoindre. Le travail de toutes ces équipes a pu être «revisité» comme chaque année lors des procédures budgétaires du mois de mai et juin. Ce qu elles nous ont présenté, n est ni du fil de l eau ni de la facilité, encore moins du rêve, mais de belles perspectives de progression. Réaliste sur les difficultés du court terme, notre avenir à moyen terme doit se concrétiser par une rentabilité financière significative qui se fonde sur des dossiers de rationalisations et de développement à très court terme. Disposant à présent d une feuille de route bien documentée pour toutes nos filiales, nous pouvons alors poursuivre notre réflexion ouverte il y a un an dans notre lettre N 4. Nous nous interrogions sur les agrégats servant à la valorisation du titre Siclaé, basés exclusivement sur les performances passées. Les évènements vécus depuis confirment la justesse de cette question. En effet, 100% janv. 2010 juil. 2010 janv. 2011 juil. 2011 janv. 2012 juil. 2012 janv. 2013 90% Paul Roux Co-gérant de Siclaé aucune perspective future ne rentrant dans la formule de valorisation, il apparaît que chaque nouvel investissement peut entraîner un tassement de la valorisation de l action. Notre Conseil de Surveillance s est mobilisé sur cette incohérence, elle-même identifiée par l expert indépendant en charge de la valorisation de notre titre, et nous partagerons prochainement avec vous les conclusions de cette réflexion. Valeur de long terme, la performance du titre Siclaé est sensiblement supérieure au marché global des actions avec une moindre volatilité. Le TSR (nominal + dividendes) Janv.2010- Janv. 2013 (3 ans) de Siclaé s établit à +4,61% Le TSR de l indice du CAC40 sur la même période s établit à -4,87% 80% 70% 60% Source : Reuters, Siclaé CAC40 depuis le 1 er janvier 2010 Siclaé depuis le 1 er janvier 2010 FCF (Free Cash Flow) : flux de trésorerie d exploitation après impôts diminué des investissements. TSR (Total Shareholder Return) : taux de rentabilité d une action sur une période donnée (intégrant les dividendes reçus et la plus-value réalisée). EBE (Excédent Brut d Exploitation) : solde généré par l activité courante de l entreprise ne tenant pas compte de sa politique d investissement ni de sa gestion financière.

Siclaé : intégration de NutriXo 06 Meunerie - Boulangerie Les ambitions de NutriXo : entretien avec Frédéric Duverger Suite au rachat de la totalité du capital de NutriXo en décembre 2012, et la nomination de son Directeur Général Frédéric Duverger, Siclaé amorce une nouvelle étape clé de sa stratégie de croissance. Après six mois d observation, Frédéric Duverger nous présente son plan d actions. Qu avez-vous rencontré dans l entreprise en arrivant? Un très fort attachement des gens à l entreprise, un très bon professionnalisme, un engagement fort. Une vraie fierté du métier. Ils sont artisans dans leur culture, la précision des gestes, le travail. Ils ont une connaissance profonde de leur métier. Je constate d ailleurs que les entreprises sont respectées pour leur professionnalisme à l extérieur. Mais aussi beaucoup de complexité dans les organisations, une absence de plan stratégique clair et un manque de focus. Vous avez mis en place un plan stratégique. Sur quelles ambitions reposet-il? Il est fondé sur trois piliers : simplifier, clarifier, responsabiliser. Simplifier la myriade de sociétés. Aller vers des organisations qui soient lisibles, simples et qui permettent aux gens d avancer. Les managers ne sont pas dans l inertie, ils veulent le changement mais la structure est inefficace et ne leur permet pas. C est pour cette raison que nous avons réorganisé l ensemble de la meunerie avec plus de lisibilité et plus de clarté. Il nous faut aussi nous focaliser, choisir les points forts. Se focaliser c est aussi être capable de renoncer à des activités. Mais c est surtout se concentrer sur nos forces avec excellence. Notre ambition est forte : nous voulons construire des leaderships qui nous permettront de représenter deux fois la taille du suivant sur nos marchés. Quelles décisions immédiates cela implique-t-il sur chacune des deux activités? Notre objectif est de mettre l Excédent Brut d Exploitation (EBE) au centre de la préoccupation des managers, versus le volume, ce qui était le cas hier. Proposer des plans et des décisions dont les performances sont génératrices de marge. Notre objectif est de viser 10% d EBE à 5 ans, sur toutes les activités. Et à long terme, nous visons 2 milliards de chiffre d affaires. Nous pourrons ainsi, soit investir par nous-même en interne sur de nouvelles lignes de produits nous investissons 50 millions d euros cette année, soit nous donner l opportunité de grossir par des acquisitions. Comment le Groupe NutriXo peut-il atteindre ces objectifs de performance? Nous allons nous appuyer sur deux ressources principales : les Hommes et les ressources financières. Les Hommes, parce que je ne vois pas l entreprise comme un système pyramidal mais comme une communauté où chacun, par son engagement quotidien et son courage, fait la différence. Chacun a sa zone de responsabilité et de compétence. Ces Hommes, il faut les accompagner dans leur développement, les faire grandir, leur proposer de la mobilité, des opportunités de carrière. Mon ambition est qu ils soient fiers de tout ce que nous aurons accompli. Cette progression dans l EBE, j aimerais qu une partie puisse être partagée de façon substantielle avec l ensemble des salariés. La deuxième ressource, c est le cash qui est généré par l EBE. C est la bonne allocation de cette ressource qui va faire notre force de frappe et nous permettre d atteindre nos ambitions de leadership. D un point de vue opérationnel, quelles sont les orientations qui s imposent? Il nous faut atteindre l excellence opérationnelle et nous imposer par la différenciation. Ce sont les deux leviers qui nous permettront d atteindre nos objectifs. Nous avons besoin des meilleures équipes dans chaque domaine. Être capable de faire les meilleurs croissants du marché ; une farine régulière très largement au-dessus de la concurrence. C est déjà le cas pour beaucoup de nos produits mais cela peut être aussi à travers des systèmes commerciaux, de marketing ou de distribution différenciants qui nous rendent très largement supérieurs à la concurrence. Quel rythme envisagez-vous pour ces évolutions? Sur les cinq prochaines années, la première étape sera consacrée à la mise au carré de notre organisation et au développement de notre excellence opérationnelle. Le second temps sera consacré à l atteinte de nos objectifs de croissance. Je veux que ça se fasse vite car il y aura ensuite des opportunités de croissance que nous devrons saisir.

07 «Je ne vois pas l entreprise comme un système pyramidal mais comme une communauté où chacun, par son engagement quotidien et son courage, fait la différence.» A propos de Frédéric Duverger Agé de 50 ans, diplômé de Polytechnique et de l école des Mines de Paris, Frédéric Duverger a occupé, pendant 25 ans, différents postes à responsabilités au sein du groupe DANONE. Il a exercé au sein de plusieurs pôles d activité : l eau, la bière, le biscuit, l alimentation infantile, dans de très nombreux pays et dans des contextes souvent très différents en termes culturels, industriels, commerciaux et économiques.

Actualités des entreprises 08 Malterie Malteurop poursuit son investissement dans les énergies renouvelables En janvier 2013, Malteurop a inauguré sa première centrale biomasse sur son site de Vitry-le- François. Cette nouvelle chaufferie de dernière génération permet au site d enrichir son mix énergétique d une quatrième énergie (biomasse, cogénération, chaudière gaz, pompe à chaleur) et de fournir la majorité de l énergie nécessaire à la production de malt sur le site, notamment lors de la phase de touraillage (séchage du malt). Construite en partenariat avec Dalkia, la chaufferie bois-énergie contribuera à la création de 22 emplois directs et indirects et diminuera significativement les émissions de gaz à effet de serre avec 11 420 tonnes de C02 évitées par an, soit l équivalent du retrait de la circulation de 6 345 véhicules chaque année. Cet investissement s inscrit dans une stratégie de modernisation et de performance énergétique des sites du groupe Malteurop, qui a déployé depuis ce modèle dans la malterie de Metz et compte le développer sur son site polonais de Gdansk. Maïserie Kalizea investit dans l optimisation de ses ressources pour renforcer sa croissance Au premier semestre 2013, Kalizea a mis en œuvre deux démarches de progrès avec un objectif commun : économiser et optimiser chaque jour les ressources de l entreprise. Alors que l usine de Siechnice en Pologne a achevé sa deuxième phase de rénovation, l unité de Pringy a démarré une installation de valorisation de «l énergie fatale», issue du procédé de séchage des produits. Cette énergie thermique, qui se dissipait jusqu à présent dans l atmosphère est désormais canalisée puis réutilisée dans l usine. Cet investissement novateur a reçu le soutien financier de l Agence de l environnement et de la maîtrise de l énergie (ADEME) et le premier bilan de fonctionnement fait apparaître une réduction significative de 15% de la consommation des chaudières au regard des six premiers mois de 2013, et ce malgré un printemps particulièrement frais. Sur le plan opérationnel, les équipes de l usine ont élaboré un programme de Lean management. Le modèle d organisation a été repensé pour favoriser la remontée des informations du terrain et améliorer la coordination de l ensemble des services travaillant à la fiabilisation de l outil industriel et à l amélioration des performances qualitatives. L équipe projet a créé son outil de gestion de l offre et de la demande produits, permettant de prendre les bonnes décisions industrielles tout en honorant l intégralité des engagements pris auprès de ses clients, et ce dans un contexte de gestion en flux tendu. Le nouveau site internet de Kalizea sera disponible courant Septembre : www.kalizea.com

09 Amidonnerie / Glucoserie Chamtor : 1 er bilan pour Olivier Parent Suite à sa nomination au poste de Directeur Général de Chamtor en septembre 2012, Olivier Parent fait le bilan de ce premier exercice marqué par une réalité économique difficile et nous donne sa vision stratégique pour relever les défis de la volatilité. Comment Chamtor s est positionnée sur les marchés du glucose et de l amidon? Olivier Parent Dans un contexte de stabilité des volumes, les prix de vente, bien qu en hausse, n ont pas répercuté complètement l évolution du cours du blé. L activité commerciale est restée soutenue et Chamtor a conforté ses positions auprès de ses clients historiques et poursuivi ses efforts de diversifications géographiques. Le résultat sera proche de l équilibre. Néanmoins, malgré l arrêt de son activité de négoce et la chute du prix du CO2, le bilan fait apparaître un excédent brut d exploitation traduisant des gains de productivité et reflète la solidité de l entreprise. Quels sont les atouts de Chamtor face à cette conjoncture? OP Chamtor est reconnue pour la qualité de ses produits et la réactivité que lui permet sa taille. Sa flexibilité a été un atout majeur cet hiver pour répondre à la demande de ses clients, lorsque certains de ses concurrents souffraient des conséquences des inondations en Allemagne et se trouvaient dans l impossibilité de livrer. Par ailleurs, Chamtor est située au cœur d une grande région céréalière. La stabilité de ses actionnaires issus du monde coopératif et les synergies avec les autres industriels de la bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle (Cristanol, Cristal Union, ARD, Soliance, BioDémo) lui donnent une forte cohérence d entreprise. Olivier Parent Directeur Général de Chamtor Dans ce contexte, quelles actions avez-vous mises en place? OP Nous poursuivons nos investissements industriels et énergétiques. Chamtor a décidé de reprendre à son compte l unité de cogénération gaz. Elle fonctionne de novembre à mars et réduit le prix de revient de la production de vapeur. Nous avons également lancé les travaux du Comité Innovation avec la participation d ARD et défini un plan d action RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) avec les équipes du groupe VIVESCIA. Enfin, un nouveau positionnement marketing viendra renforcer notre image auprès des clients. Perspectives : quels enjeux majeurs cette année? OP A court terme, en apprenant à travailler autrement tout en s appuyant sur nos points forts. Notre objectif est d élargir encore notre portefeuille de clients pour optimiser nos capacités de production. Nous voulons y parvenir tout en conservant notre qualité de service basée sur la réactivité, et en proposant à nos clients des produits de couverture innovants et de mieux en mieux adaptés à leurs besoins. La gestion de la volatilité est un enjeu fort. L adaptation de nos processus de travail autour de cette problématique doit également nous permettre de saisir des opportunités de marché dans un cadre maîtrisé. Par ailleurs, Chamtor se prépare déjà au défi de la libéralisation du marché du sucre, qui interviendra en 2017.

Actualités des entreprises 10 Recherche et Développement ARD diversifie ses axes de recherche A la suite de la mise à l échelle industrielle de son procédé de production d acide succinique, la société BioAmber a démarré la construction d une première usine en partenariat avec Mitsui à Sarnia (Etat de l Ontario, Canada) et réussi son introduction en bourse à New York et Paris en mai dernier. Le succès de cette opération a renforcé la notoriété d ARD dans le domaine de la biotechnologie industrielle et la société Global Bio Energie vient de finaliser un accord pour la mise au point d un procédé de production d Isobutène. Le pilote industriel sera installé au coeur de la bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle et ARD contribuera à son exploitation. Par ailleurs, la Commission Européenne a accepté de financer le Partenariat Public Privé sur la Bioéconomie à hauteur d un milliard d euros dans lequel ARD représente ses actionnaires Siclaé et Cristal Union. Ce financement sera une opportunité pour obtenir des aides publiques sur les programmes R&D, de démonstration industrielle et de première industrialisation, notamment pour une meilleure valorisation des coproduits de l agro-industrie dans les domaines de la chimie de la pharmacie, de la cosmétique et de l alimentation (création de nouveaux ingrédients). Cosmétique Soliance lance quatre nouveaux produits Soliance conforte cette année encore ses positions de leader mondial de la DHA, actif auto-bronzant, et de leader européen de l acide hyaluronique (HA), actif hydratant et anti-âge, avec une croissance à deux chiffres. Grâce à sa dynamique d innovation et ses investissements pour optimiser l outil industriel, Soliance a enrichi sa gamme HA et lancé quatre nouveaux produits au cours de l exercice. Les tests conduits avec l université de Reims Champagne- Ardenne ont prouvé le potentiel de pénétration des différents HA en fonction de leur poids moléculaire. Les produits ont été présentés au salon In-cosmetics 2013, à Paris : Deux produits de soin du cheveu : Appygreen, tensio-actif doux qui améliore le pouvoir nettoyant du shampoing et le volume de mousse ; et Glossyliance, ingrédient biotechnologique issu de canne à sucre et de citron, qui accentue la brillance du cheveu, et dont les premières commandes ont été signées aux Etats-Unis avant même le lancement officiel du produit. Un produit de parfumerie, Sophogreen, obtenu par biofermentation à partir d esters d acides gras et de glucose, qui solubilise des mélanges d huiles essentielles et d huiles végétales ; Un amincissant femme, Pro-DG, obtenu par culture d une microalgue et dont l efficacité clinique a été démontrée.

11 Nutrition animale Nestal devient Nealia A l occasion de la fusion juridique des trois sociétés Cadsar, Copam et Etienne, Nestal a changé de nom pour devenir NEALIA depuis le 25 juin 2013. Ce changement de dénomination a permis au spécialiste de la nutrition animale de créer une nouvelle identité fédératrice, qui symbolise la novation et l alliance coopérative. L identité graphique de l entreprise, légèrement revisitée et sa signature «Eleveurs d Avenir», continuent d exprimer la vision de NEALIA, dédiée à la pérennité et au développement de l élevage sur son territoire. NEALIA a également enregistré un fort développement de son activité «humide» sur l exercice 2012-2013 (+ 50% d augmentation), notamment grâce à deux investissements majeurs : L installation de nouveaux équipements et l optimisation des process sur la plate-forme de Pauvres portant la capacité de production à plus de 100 000 tonnes d aliments semihumides par an. L acquisition d une nouvelle entité, EVL, spécialisée dans l étude et la distribution de co-produits issus des industries agro-alimentaires. Au même titre que Copam, Cadsar et Etienne, la marque EVL distribuera des aliments semi-humides et aura pour mission complémentaire de développer une expertise sur la méthanisation.

Carnet de l actionnaire 12 Evolution de l action Siclaé Le cours du titre Siclaé est déterminé 2 fois par an par un expert indépendant, désigné par le Conseil de Surveillance de Siclaé. 26 24,86 24,10 Rappel des dividendes : 25 cts d euros par action versés le 29 octobre 2010. 27 cts d euros par action versés le 21 octobre 2011. 30 cts d euros par action versés le 26 octobre 2012. 24 22 20 Janv. 2010 Nov. 2010 Mai 2010 Nov. 2011 23,24 22,05 Mai 2012 Nov. 2012 22,18 Mai 2013 Agenda Plate-forme d échange des titres Siclaé Assemblée Générale de Siclaé Nous vous rappelons que les périodes d ouverture de la plate-forme sont désormais les suivantes : du 2 mai au 15 juin et du 2 novembre au 15 décembre. Par ailleurs, les transactions de gré à gré sont toujours possibles à tout moment. Cette mesure s applique depuis le 2 novembre 2011. La session ouverte le 2 mai 2013 a été cloturée le 15 juin 2013. Nous vous rappelons que c est sur la base de la nouvelle valorisation du titre Siclaé à 22,18 euros que les achats ou les ventes ont été enregistrés. Plus d informations sur www.siclae.com, rubrique «Actionnaires» L Assemblée Générale de Siclaé aura lieu le 25 octobre 2013, à 15 heures, au Centre des Congrès de Reims. (Emargement à partir de 14 heures.) Pour nous contacter : Par courrier : 2, rue Clément Ader BP 1017 51685 Reims Cedex 2 FRANCE Par téléphone : Visitez notre site internet : www.siclae.com Par e-mail : contact@siclae.com