Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 1 sur 5 Chantier «Voûte Nubienne» à DEMBELLA de fin de chantier Objectifs : Il s agit d introduire sur la zone de Dembella la technique de construction de l association «Voûte nubienne» qui permet de supprimer toute utilisation de pièces métalliques (charpente, tôles, ) car la toiture est remplacée par des voûtes construites en terre locale. D autre part, cette technique est très proche de la technique traditionnelle et ne nécessite que d avoir des maçons formés. Construire 2 bâtiments mitoyens de 2 voûtes chacun Conditions de mise en place du chantier : Après plusieurs rencontres avec l association VN en France et au Mali (Jo, Valérie, Moussa, Bernard) nous avions convenu dans un premier temps et pour un premier chantier de procéder selon notre méthode habituelle. Dans un deuxième temps, - après la réalisation du premier chantier et du passage d un hivernage, - après une évaluation sur le terrain à l automne prochain sur les plans techniques et financiers - après avoir également évaluer l intérêt de la population pour cette nouvelle technique en fonction des coûts et des moyens à mettre en œuvre, de poursuivre ou non ce volet dans le cadre de la méthode VN. Les maçons nous ont donc été recommandés par l association de la Voûte Nubienne, qui nous a donné ses conseils sur la mise en place et le déroulement du chantier. Le contact a été établi directement par le Chef de projet. Premières remarques du chef de projet sur le terrain : Le chantier s est plutôt bien déroulé, l équipe a bien travaillé et efficacement. La population apprécie les bâtiments mais attend de voir le résultat après l hivernage. Il n y a pas encore eu de demandes de construction. 2 maçons du village ont fini par s intéresser au chantier, mais seulement une fois que celui-ci était bien avancé. Il faut donc bien que les gens voient la construction pour qu ils puissent s y intéresser. Points à améliorer difficultés rencontrées : 1. Sur le plan technique : - Nous avons lancé le chantier trop tard dans la saison : problème d eau pour la fabrication des briques et nécessité de finir rapidement le chantier à cause des premières pluies (précoces cette année) - Nous avons du insister pour que le chef de chantier s occupe des fondations, il voulait venir après celles-ci! C est pourtant un élément fondamental
Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 2 sur 5 du chantier! - Les quantités estimées de briques, cailloux et sable ont été sous-estimées et il a fallu en refaire en cours de chantier, ce qui a posé des problèmes logistiques. - De même, tous les matériaux ont été demandés au compte-goutte. Il aurait fallu tout lister dès le départ pour acheter tout ensemble et réduire ainsi les frais d acheminement. - De plus, l équipe a oublié tout son matériel dans le car qui les a emmenés. Il a donc fallu tout racheter ou prêter! (notamment des futs pour servir de moules, fils de fer, planches, seaux, ) 2. Sur le plan ressources humaines : - Salaire du chef de chantier : celui-ci a exigé d être payé pour chacun des deux bâtiments, alors qu ils se construisaient simultanément! Il a donc touché 7000 FCFA/jour, au lieu de 3500 FCFA/jour prévu initialement par chantier! - Le problème ne se pose pas avec les autres maçons car chacun ne travaille que sur 1 bâtiment. - Temps de travail : La réalisation a été estimée à 70 jours, mais l équipe a fini en 49 jours. Cependant ils ont exigé le paiement de leur salaire sur la durée estimée et non réelle! Même s ils ont fait des journées plus longues que prévues, cela semble abusif. - En plus du salaire, l équipe AVN a demandé à ce que sa restauration soit prise en charge. Nous sommes partis sur une base de 750 FCFA par jour. Ils ont demandé une revalorisation de ce tarif au bout de deux semaines, en argumentant que ça ne leur permettait pas de manger à leur faim. Il a donc fallu augmenter à 1000 FCFA, ce qui correspond au salaire journalier d un manœuvre! - Notre chef de projet s est senti obligé d accepter ces conditions pour être sur que le chantier se passe bien et puisse être fini avant les grosses pluies. - L équipe VN était très pressée de repartir! - Pour la fabrication des briques, nous avons payé les ouvriers au nombre de briques. La qualité des briques de murs est forcément très inégale d un village à l autre car les techniques employées ne sont pas les mêmes. - Dans tous les cas, il serait intéressant que le chef de chantier montre aux jeunes du village, au démarrage des opérations, comment améliorer la qualité des briques.
Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 3 sur 5 - Il y a eu beaucoup de mouvements et souvent de nouveaux arrivants parmi les manœuvres, qui ont cherché chaque jour à renégocier leur salaire. Le chef de projet est resté inflexible. - Nous avons demandé à l équipe AVN de faire également les finitions du bâtiment. - Il reste cependant la partie assainissement et écoulement des eaux de pluie qui n est pas du tout pris en compte. - Même pour la douche, le chef de chantier se contente de faire faire un trou en bas du mur pour un écoulement à l extérieur, sans puits perdu ou autre. - Pour l écoulement des eaux de pluie, il pourrait par exemple être fait une couche de cailloux afin de «casser» la force de l eau pour éviter l affouillement au pied du bâtiment. Remarques techniques : La bâche plastique et l enduit au goudron et huile de vidange sont des solutions discutables. Refaire le crépi chaque année n est pas non plus une solution satisfaisante. Il vaudrait mieux trouver un enduit, un crépi ou autre, avec des matériaux locaux pour ne pas les aliéner à ces produits issus du pétrole. Sans réparation, combien d hivernage peut supporter la construction? A-t-on vraiment du recul en région sahélienne comme Dembella? Nous attendons la fin de l hivernage pour faire un premier état des lieux. Après la première pluie
Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 4 sur 5 Sur la méthode : - Il faudrait que la future équipe VN propose un prix clair et définitif avant le début du chantier, ainsi qu un nombre précis de matériaux à fournir, plutôt que d ajouter chaque fois des dépenses, de renégocier les frais, etc ce qui risque de décourager les clients, surtout pour ceux qui ont de faibles moyens. - Il faudrait pouvoir former les maçons techniquement, mais aussi les obliger à se structurer en entreprise ou coopérative, légalement enregistrer, avec paiement d impôts et une gestion stricte pour l intégrer dans un développement local. - Il faut alors une formation supplémentaire, et détecter sur l équipe au moins deux maçons lettrés pour la gestion financière et administrative de la structure. Je propose donc, d attendre la mission d octobre pour effectuer une évaluation définitive, afin de proposer au CA la poursuite de ce volet. La Rochette, le 20 Mai 2011 D après les informations de Moussa DIAKITE, Chef de projet sur le terrain Valérie GEHIN, Coordinatrice ci-après, Récapitulatif technique et financier :
Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 5 sur 5 Récapitulatif pour 2 logements (+ une voute de 2m entre les 2) Cout en Prix PU max PU min Quantité Unité Commentaires Fcfa Fcfa Fcfa Fcfa Etudes préparatoires 15 000 Transport chef de chantier 15 000 1 AR 15 000 15 000 AVN - gros œuvre 1 422 000 70 jours payés Estimation VN Calcul pour 2 bâtiments 1 bâtiment + voute intermédiaire Pas pris en compte Temps de travail : 31 js maximum Restauration 5 personnes 5 pers 322 000 70 Jours 1 000 700 PU a été renégocié par l'équipe prix local prix local Salaires chef de chantier 1 pers x2 490 000 70 Jours 3 500 3 500 réel payé : 3500x2 car 2 chantiers! 3000 Fcfa/jour 3000 Fcfa/jour Salaires maçons classe 2 2 pers 245 000 70 Jours 1 750 1 750 2500 Fcfa/jour 2500 Fcfa/jour Salaires maçons classe 3 3 pers 315 000 70 Jours 2 250 2 250 2000 Fcfa/jour 2000 Fcfa/jour Transport chantier 5 pers 50 000 1 AR - équipe 50 000 50 000 pour une équipe de 5 personnes prix local prix local AVN - finition 960 000 48 jours payés Pas pris en compte Salaire Chef de C finition 1 pers x2 336 000 48 Jours 3 500 3 500 réel payé : 3500x2 car 2 chantiers! Salaire Maçon C2 finition 2 pers 168 000 48 Jours 1 750 1 750 Salaire Maçon C3 finition 3 pers 216 000 48 Jours 2 250 2 250 Restauration 5 personnes 5 pers 240 000 48 1 000 700 Main d'œuvre 682 500 49 Jours 31 jours 31 jours par chantier Apprentis 55 500 37 Jours x nb pers 1 500 1 500 2 en fin de chantier (0 au début) 1 pers - 31 js 62 js (cout d'1 manœuvre) 13 en fin de chantier (10 au début) 4/5 pers sur 31 js = 248 à 310 js Manœuvres 627 000 627 Jours x nb pers 1 000 1 000 payé au SMIC journalier 124 à 155 js (prix local) Eau 130 310 260 620 Litres 0,5 0 Pour briques et construction 30 600 73440 Matériaux gros œuvre 330 500 Quantité nécessaire estimée Bache 31 000 100 ml 325 38ml 91ml Cailloux (transport) 104 000 104 Charrettes 1 000 750 48 96 Grosses briques 131 000 13 100 Briques 10 10 5300 10600 Terre pour petites briques (transport) 64 500 86 Charrettes 750 750 76 182 Matériel 242 900 Moules petites briques 2 000 2 Moule 1 000 1 000 Moule à deux compartiments Moules grosses briques 0? Moule Matériel des manœuvres Moules voutes 15 000 2 Futs 7 500 7 000 Achat et transport "Echafaudage" et eau 3 Futs 7 500 7 000 déjà dispo à la base Fil de fer 12 500 5 Rouleau 2 500 2 500 Longueur du rouleau? cables Planches 24 000 3 Nb 8 000 8 000 Planches de 6 m 2 planches Seaux métalliques 5 250 3 Nb 1 750 1 750 Seaux de chantier 650 2 Nb 650 650 Dont un emprunté à l'aes de Dem Rouleau peinture 1 000 1 Nb 1 000 1 000 Arrosage-Vanne 15/21 2 000 1 nb 2 000 2 000 Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Mamelon 15/21 500 2 nb 250 250 Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Raccord arrosage 24 000 50 m 480 480 Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Colliers 1 000 5 nb 200 200 Pour amener l'eau au chantier Sable (transport) 75 000 100 charrettes 750 pourrait être moins cher en payant 750 à la journée Sable (transport) 80 000 1 camion 80 000 Tout n'a pas été utilisé Brouettes 0 2 nb 31 500 déjà dispo à la base 1 brouette ou charrette charrettes et ânes 0 2 nb 200 000 charrette des manœuvres Crépi 231 600 Crépissage traditionnel Huile de vidange 2 000 20 litres 100 100 Huile vidange Bidon pour huile de vidange 750 1 unité 750 750 capacité du bidon? Huile moteur 2 200 2 Litres 1 200 1 000 Pétrôle 9 900 18 litres 550 550 Bitume 40 000 50 kg 875 750 Ciment 160 250 26 sacs 6 500 6 150 poids des sacs? Transport ciment 9 000 26 sacs 360 280 transport ciment + armoires Goudron 7 500 3 boites 2 500 2 500 Quantité par boite? Huisseries 550 000 Porte bois 6 Nb Soit 3 par bâtiment Porte métallique 4 Nb Soit 2 par bâtiment Fenêtres 8 Nb Soit 4 par bâtiment A la charge du client Peinture Intérieure 51 000 Chaux 45 000 155 Kg 250 250 1 sac de 25 kg n'a pas été utilisé Sel 6 000 50 Kg 120 120 Imprévus 5 000 1 375 000 Fcfa Réparation Pioche 500 1 Nb réparation 500 500 Réparation Brouette 4 500 2 Nb réparation 3 500 1 000 Besoin de réparer une 3ème fois TOTAL 4 620 810 1 375 000 Fcfa 2 750 000 Fcfa Dont finition 1 561 000 Peinture et huisseries Pas pris en compte Dont gros-œuvre 3 059 810 Construction et crépi extérieur 1 375 000 2 750 000 Surface totale en m² 144 m² 50 m² utiles? Batiments 128 m² 64 m² 2 Bâtiments Espace entre les 2 16 m² 16 m² 1 Espace couvert Prix de revient au m² 32 089 25 000 Fcfa Prix de revient finitions 10 840 Fcfa Pas pris en compte Prix de revient gros-œuvre 21 249 Fcfa 25 000 Fcfa 25 000 Fcfa Autres éléments du bâtiment réalisés : Electricité Robinet + compteur Latrines 1 477 333 2 latrines 1 108 000 738 667 fosse commune pour 3 latrines Mur d'enceinte Hangar en séco = terrasse couverte A la charge du client