LETTRE AUX ACTIONNAIRES

LETTRE AUX ACTIONNAIRES n 9 octobre 2006 Madame, Monsieur, Cher Actionnaire, Le premier semestre 2006 s est déroulé dans un environnement difficile en Europe, la progression des produits premier prix ayant entraîné comme en 2005 une forte tension sur les prix de vente. A contrario, les marchés internationaux hors Europe sont restés bien orientés et le Groupe y a poursuivi une expansion rapide. SOMMAIRE 1 Le mot du Président 2/3 ACTUALITE - Ventes semestrielles 2006 - Résultats semestriels 2006 4/5 FENETRE SUR - Nouveautés produits 6/7 FOCUS - Dossier : le marché chinois : un enjeu stratégique majeur 8 ESPACE ACTIONNAIRES Dans le même temps, la forte augmentation des prix des matières premières a eu un effet négatif sur notre rentabilité opérationnelle, qui, grâce à certaines hausses tarifaires et une gestion rigoureuse, a pu être limité. La perte nette comptable enregistrée par le Groupe au 1 er semestre résulte uniquement de la prise en compte, dans leur quasi-intégralité, des charges liées aux restructurations engagées en France sur 2006 et 2007. Elle ne doit pas être extrapolée sur l exercice 2006, qui sera bénéficiaire. Parallèlement, la situation financière du Groupe demeure tout à fait saine et solide, et nous laisse une marge de manœuvre appréciable pour poursuivre notre stratégie. Depuis le début de l année, le Groupe a engagé deux actions majeures : - un plan d adaptation de l outil industriel en France, afin de maintenir sa compétitivité dans un contexte européen de plus en plus concurrentiel. Ce plan intègre un accompagnement social des collaborateurs touchés par ces mesures et la revitalisation des bassins d emplois concernés. - un projet de prise de participation majoritaire dans le groupe chinois Supor, qui s inscrit dans notre politique de développement international. Celle-ci passe, entre autres, par la recherche de la croissance là où elle se trouve, et en particulier dans les marchés émergents, formidables relais pour l avenir. Ce projet permettra au Groupe SEB de devenir un acteur majeur en Chine et de pénétrer certains marchés d Asie du Sud-Est où il est encore peu présent. C est par sa capacité à se développer rapidement sur ces nouveaux marchés que le Groupe SEB pourra renouer durablement avec la croissance, préserver sa santé financière et maintenir des effectifs significatifs en France et en Europe de l Ouest, ce qu il est aujourd hui le seul à faire dans un métier où les principaux acteurs ont très massivement délocalisé. La fin de l exercice s annonce chargée, le Groupe devant mener de front, notamment, l intégration de Mirro WearEver aux Etats-Unis, la finalisation de l opération Supor en Chine, encore soumise aux feux verts des autorités chinoises, et l avancement de la réorganisation industrielle en France. Je suis confiant dans notre capacité à relever et gérer ces défis, et à faire de cette année 2006 «de transition» le levier d un nouvel essor. Thierry de La Tour d Artaise Président-Directeur Général

2 Total en millions 1 003 1 122 Parités courantes : + 11,8 % constants : + 5,8 % Dans un environnement marqué par d importantes fluctuations des devises et par le renchérissement de certaines matières premières, les ventes du Groupe SEB se sont établies à 1 122 M, en croissance de 11,8 % à parités courantes et de 9,5 % à parités constantes. Cette progression sensible s explique par : une activité globalement soutenue ; les contributions en semestre plein de Lagostina (2 mois en 2005) et de Panex (1 mois en 2005), pour un chiffre d affaires additionnel de 38 M ; un effet parités positif de 23 M, malgré la dépréciation de nombreuses devises à partir du 2 e trimestre. A structure comparable et taux de change constants, la croissance organique du Groupe est de 5,8 % mais cette performance robuste comporte d importantes disparités géographiques. En Europe, le contexte général est resté difficile et l activité de début d année a été marquée par un phénomène de déstockage de produits non ROHS*, dont l écoulement devait initialement se faire avant fin juin, selon la directive en vigueur. Le report de la date butoir s est traduit par une certaine détente au 2 e trimestre. France en millions 238 238 Parités courantes : 0,1 % constants : 1,0 % Plus spécifiquement, en France, le Groupe enregistre à fin juin des ventes quasi-stables. Hors contribution de Lagostina, le chiffre d affaires se replie de 1 %. Le Groupe évolue toujours dans un contexte concurrentiel âpre, ponctué de baisses de prix continues qui affectent particulièrement les ventes sur certaines familles de produits banalisées. Il a toutefois progressé en articles culinaires, en expresso où la tendance reste très favorable, en générateurs vapeur, avec le succès des nouveaux modèles, ainsi qu en soin de la personne (coiffure et épilation, notamment). * Directive européenne relative à la limitation de l utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques. VENTES SEMESTRIELLES 2006 Autres pays UE en millions 279 294 Parités courantes : + 5,4 % constants : 0,1 % Dans les autres pays de l Union Européenne à 15 membres, le Groupe SEB affiche une croissance de 5,4 %, qui est en fait entièrement liée à la consolidation sur 6 mois complets de Lagostina (contre 2 mois au 1 er semestre 2005). À structure comparable et à changes constants, le chiffre d affaires est stable, mais cette stabilité cache des contrastes importants selon les pays : dynamisme en Espagne, en Autriche, en Grèce et aux Pays-Bas ; stabilisation des ventes en Italie et au Portugal ; repli en Allemagne, où l activité reste très volatile, et confirmation d un ralentissement fort au Royaume-Uni. Amérique du Nord en millions 135 161 Parités courantes : + 19,2 % constants : + 10,1 % En Amérique du Nord, le Groupe termine le semestre sur une performance satisfaisante, avec une croissance des ventes de 19,2 % à parités courantes, et de 10,1 % à changes constants. Aux États-Unis, elle est tirée essentiellement par All-Clad, et de manière plus modérée, par Rowenta, tandis que T-fal stabilise son activité et que Krups se redresse, sans rattraper cependant son retard. Parallèlement, le Groupe a amélioré ses positions au Mexique et il a confirmé son redressement au Canada. Amérique du Sud en millions 75 276 110 Parités courantes : + 47,5 % constants : + 7,7 % Autres pays en millions 319 Parités courantes : + 15,3 % constants : + 15,0 % En Amérique du Sud, les ventes du Groupe ont progressé de 47,5 % à parités courantes et de 31,8 % à parités constantes. Ces chiffres incluent l intégration sur 5 mois supplémentaires de Panex par rapport au 1 er semestre 2005. À périmètre comparable, la croissance organique, à changes constants, serait de 7,7 %. Cette performance satisfaisante s inscrit dans un contexte de marchés sud-américains qui restent globalement porteurs (Brésil, Colombie, Venezuela ), en dépit de quelques ralentissements ponctuels, et au demeurant prévisibles, notamment en Argentine. En Europe Centrale, CEI, Asie et dans les autres pays, les ventes ont gagné 15,3 % à parités courantes et constantes, avec un effet périmètre négligeable. A l exception de la Corée, qui marque ponctuellement le pas après des années de croissance ininterrompue, la progression est quasi-générale dans tous les pays de la zone : Japon, CEI / Ukraine, Australie, Europe Centrale, Turquie... Le Groupe confirme en outre ses avancées dans les nouveaux territoires (Thaïlande, Singapour ) et en Chine. ACTUALITÉ

Détail de l évolution de la marge opérationnelle (MOP) (En millions d euros) 67 +11-10 -6 Effet Effet Achats volume mix et prix -7 +1 +3 Frais Acquisitions Impact Devises 59 MARGE OPÉRATIONNELLE EN BAISSE LIMITÉE La marge opérationnelle s élève à 59 M, en baisse de 8 M (soit -11,8 %) par rapport au 1 er semestre 2005. Ce repli est issu de la conjugaison de plusieurs facteurs aux effets contrastés : un effet volume positif, lié à une activité globalement soutenue, mais presque intégralement absorbé par un effet prix-mix négatif, résultant essentiellement de la tension sur les prix de vente en Europe ; un effet devises favorable de 3 M ; un impact positif mais encore négligeable de Lagostina et de Panex ; un surcoût de 6 M sur les achats, lié au renchérissement des matières premières (aluminium, nickel, plastiques ) depuis 18 mois ; un accroissement des frais de 7 M (logistique, transports, service après-vente ). A 59 M, en dépit du recul enregistré, la marge opérationnelle semestrielle du Groupe reste toutefois à un niveau historiquement satisfaisant. 3 RÉSULTATS SEMESTRIELS 2006 UN RÉSULTAT NET NÉGATIF, OBÉRÉ PAR LES RESTRUCTURATIONS Sur cette base de marge opérationnelle traditionnellement faible au 1 er semestre (environ un quart du montant annuel), le Groupe a imputé la quasi-totalité des charges de restructuration liées au plan 2006-2007 de réorganisation industrielle en France, annoncé en janvier 2006. A 61 M, contre 11 M au 1 er semestre 2005, ces charges correspondent essentiellement au coût des fermetures prévues des sites de Fresnay, Dampierre et des Vosges, ainsi qu au re-dimensionnement de l usine de Vernon. La baisse des résultats réalisés en France entraîne un recul du montant de la participation et de l intéressement, qui passe de 10 M au 30 juin 2005 à 5 M à fin juin 2006. Le résultat d exploitation s établit ainsi à -10 M, contre 57 M * au 1 er semestre 2005. Le résultat financier passe de -10 M au 30 juin 2005 à -13 M au 1 er semestre 2006, du fait principalement d un coût de l endettement financier accru sur la dette en dollar et en real brésilien. Avec un résultat avant impôt négatif de 24 M, le Groupe présente dans les comptes de ce 1 er semestre un crédit d impôt de 7 M, qui n est pas extrapolable sur l ensemble de l année. Le résultat net s établit à -17 M, contre 30 M au 1 er semestre 2005 (chiffre retraité). Cette perte est d origine purement comptable et elle ne reflète pas la rentabilité du Groupe. Sur l ensemble de l exercice, le Groupe SEB sera très largement bénéficiaire. STRUCTURE FINANCIÈRE Les capitaux propres du Groupe SEB s élèvent au 30 juin 2006 à 719 M, légèrement supérieurs (de 5 M ) à ceux de fin juin 2005. S1 Dette financière 287 445 474 449 428 456 324 195 440 385 0,5 0,8 97 98 1,1 1,1 99 00 1,0 1,0 01 02 0,6 Dette financière nette en M Dette financière nette/capitaux propres (ratio) 03 0,3 04 0,6 05 0,5 06 A 385 M, la dette financière baisse de 55 M par rapport au 30 juin 2005. Le Groupe a en effet poursuivi ses actions fortes en matière de gestion du besoin en fonds de roulement. Malgré un certain alourdissement structurel lié à sa politique de «sourcing» de certains produits finis, à son rapide développement international et aux exigences accrues des distributeurs, le Groupe est parvenu à améliorer la gestion de ses stocks et de ses comptes clients. Dans ce contexte, le ratio d endettement (dette / capitaux propres) est à la fin juin 2006 de 0,54, contre 0,62 un an auparavant. Le Groupe s appuie donc sur une structure financière saine et solide, qui lui laisse une marge de manœuvre financière confortable pour son développement organique et sa croissance externe. * Chiffre retraité issu de la comptabilité d acquisition sur Lagostina et Panex.

4 LE CUBE DE KRUPS/NESPRESSO : UN DESIGN FORT ET BIEN PENSÉ Compact et sobre, ce cube intrigue d abord pour révéler ensuite ses multiples avantages : - une grille modulable en hauteur permettant toutes les préparations espresso, latte macchiato ou cappucino ; - une éjection automatique des capsules Nespresso dans un réceptacle doté d un niveau de saturation ; - un compartiment range-tasses avec fonction chauffe-tasses, intégré de chaque côté. Dernier atout séduction, 2 versions couleur : blanc ou titane avec une façade en aluminium. Faites une pause! NOUVEAUTÉS Une rentrée pleine d idées VITACOMPACT DE SEB/TEFAL : UN ROBOT TOUJOURS PRÊT Peu encombrant, il a toujours sa place sur le plan de travail. Ses 2 vitesses permettent de hacher, râper, émincer, émulsionner avec brio vos préparations... En option, il est équipé d un presse-agrumes ou, en modèles haut de gamme, d un bol blender et d un accessoire à pétrin. Et quelle que soit la version, le petit «plus» incontournable c est le tiroir de rangement, très pratique et accessible sur le devant de l appareil. En un clin d œil, c est prêt! VITACUISINE DE SEB/TEFAL : UN CUISEUR VAPEUR POUR GOURMETS Un repas complet, équilibré et savoureux en une seule cuisson! C est possible avec ce tout nouveau cuiseur composé de 3 compartiments : deux cylindriques en inox pour accueillir légumes et fruits et un plateau réversible pour le poisson, les fruits de mer ou la viande. Vous pouvez y cuisiner des plats en sauce ou en marinade sans altérer le goût naturel des aliments placés dans les paniers. Ainsi toutes les saveurs sont respectées. Il propose aussi deux fonctions spécifiques dans l air du temps : la préservation des vitamines et le maintien au chaud. Quand saveur et équilibre se conjuguent!

5 Nouvelle ligne Emerilware by T-fal aux États-Unis Le chef américain Emeril Lagasse, animateur de célèbres émissions culinaires à la télévision, donne son nom à une gamme T-fal de 3 produits électriques pilotes : une friteuse qui règle avec précision la température de l huile et la filtre après usage, un gril pour viande et panini, enfin un cuiseur vapeur modulable qui conserve précieusement toutes les saveurs. CLIPSO CONTROL PLUS DE SEB/TEFAL : UN AUTOCUISEUR PRÉCIS, SÛR ET PRATIQUE Notre savoir-faire dans ce domaine n est plus à démontrer. Voilà plus de dix ans que le concept Clipso tient le devant de la scène grâce à sa facilité d ouverture et de fermeture, sa sécurité garantie Il se dote maintenant d un programmateur «intelligent», amovible, qui détecte le flux de vapeur, démarre le décompte du temps de cuisson et sonne quand votre plat est prêt. De plus, ce modèle se fait tout petit grâce à ses poignées rabattables (gain d espace de plus de 30 %). Qui fait mieux! WATERCONTROL DE ROWENTA : UN GÉNÉRATEUR DE VAPEUR À TECHNOLOGIE AVANCÉE Tout noir, très compact et stable, il saura vous séduire par son esthétique épurée et son fonctionnement intelligent. Pour vous aider à mieux gérer votre séance de repassage, ce générateur «dernier cri» est muni de diodes lumineuses qui indiquent : - le démarrage de la production de vapeur ; - les niveaux d eau intermédiaires tout au long de la séance et le palier mini pour repasser un dernier vêtement. Fini le désagrément de la panne d eau en plein repassage! FENÊTRE SUR... INTENS DE ROWENTA : UN ASPIRATEUR HYPER COMPACT ET SANS SAC Son encombrement très réduit, 33 cm au sol seulement, présente bien des avantages : une extrême maniabilité, une grande légèreté dans le transport et un rangement largement facilité. Autre caractéristique, la technologie Air Force System au service du «sans sac» sépare l air de la poussière qui est collectée dans un bol récupérateur. Le système d ouverture maîtrisée de ce bac assure une évacuation de la poussière en toute propreté. Intens vous offre un confort d utilisation inégalé. Un condensé de performance!

6 Le saviez-vous? La Chine est la 1 ère puissance industrielle mondiale : - production industrielle en hausse de 15,9 % en 2005-1 er producteur mondial d acier - 1 er exportateur mondial en 2010 selon l OCDE La Chine est la 4 e économie mondiale : - croissance du PIB de 9,9 % en 2005-1 er marché mondial pour les téléviseurs, les téléphones portables et fixes - 2 e pour les micro-ordinateurs LE MARCHÉ CHINOIS : Depuis le lancement des premières réformes, il n y a guère plus de 25 ans, la Chine vit une mutation économique extrêmement rapide et soutenue, sans égale dans le monde. Sa croissance économique s établit en moyenne autour de 10 % sur les deux dernières décennies. Le secteur privé, moteur de cet essor est aujourd hui à l origine de plus de la moitié du PIB et d une large majorité des exportations. Naturellement, ce phénomène s accompagne de changements structurels des formes de distribution. Le commerce moderne hypermarchés et spécialistes prend le pas sur les circuits traditionnels, en forte perte de vitesse. LE MARCHÉ DU PETIT EQUIPEMENT DOMESTIQUE EN CHINE Cette dynamique exceptionnelle impacte, entre autres, très favorablement notre secteur d activité, grâce à la vigueur de la demande intérieure (+9 %) tirée par : - un taux d équipement encore faible ; - le fort développement de l habitat urbain ; - l émergence d une classe moyenne urbaine au pouvoir d achat qui progresse. Le marché des articles culinaires est estimé à plus de 12 % du marché mondial en 2005. Trois marques nationales Supor, ASD et Kern ont émergé dans cette industrie qui comprend près d un millier de producteurs dont beaucoup travaillent pour l exportation. Ils utilisent pour leur fabrication de poêles, woks, casseroles, faitouts et autocuiseurs toutes les technologies liées à des matériaux très diversifiés : tôle d acier, aluminium anodisé et revêtu, inox et couvrent tous les segments de prix. Le marché du petit électroménager s inscrit sur la même tendance et enregistre une croissance de l ordre de 20 % par an. Porte-drapeau de cette activité, le cuiseur à riz est le produit de cuisson électrique le plus vendu au monde. L industrie encore atomisée est en cours de concentration. Quelques marques étrangères ont réussi à prendre des parts de marché significatives dans certaines catégories (fers à repasser, soin de la personne, aspirateurs). Dans ce domaine, les «specialty stores» dominent la distribution. Ce sont, avec les hypermarchés, deux circuits en plein essor. LES POSITIONS DU GROUPE SEB EN CHINE En 1996, le Groupe crée, sur le marché chinois, une société conjointe à vocation commerciale et industrielle basée à Shanghai dont il prendra totalement le contrôle en 1999. Il fabrique dans cette usine quelques lignes de produits électriques fers à repasser, bouilloires, cuiseurs vapeur, aspirateurs qui ne lui ont cependant pas permis de pénétrer cet immense marché. En articles culinaires, la marque Tefal est absente ; seule Lagostina, positionnée en haut de gamme, est distribuée uniquement dans les «department stores» (grands magasins). Ainsi, sur la base d une offre produits trop limitée, les ventes du Groupe en Chine n ont pas décollé (moins de 10 millions d euros). Conscients de notre déficit en matière d offre, d image de marque et de réseau commercial, nous décidons de nous associer avec un partenaire de premier plan. En tant que leader mondial, le Groupe SEB se doit d être présent sur ce marché au formidable potentiel.

UNE ALLIANCE RICHE EN PERSPECTIVES Le 16 août 2006, le Groupe engage un processus de prise de participation majoritaire dans la société chinoise Supor, fondée en 1989 par la famille Su et présente à la fois en articles culinaires, où elle est n 1 national, et en petit électroménager. Supor étant une société cotée à la Bourse de Shenzhen, cette opération est soumise à différentes autorisations entraînant un délai d instruction traditionnellement long. Le 31 août dernier, l Assemblée Générale des actionnaires de Supor a approuvé, à 96 %, ce rapprochement. Il reste donc aujourd hui à obtenir les feux verts de l Autorité des Marchés financiers (CSRC) et du Ministère du Commerce chinois. Ensuite, cette prise de participation comprendra 3 volets concomitants : - le rachat par le Groupe SEB d actions auprès de la famille fondatrice Su ; - une augmentation de capital réservée au Groupe SEB ; - une offre publique partielle d achat. A l issue de ce processus, fin 2006 ou début 2007, le Groupe SEB détiendra entre 51 % et 59 % du capital. Sur la base d un prix convenu de 18 Rmb par action, il déboursera ainsi une somme de 210 M à 240 M, financée par dette. UN ENJEU STRATÉGIQUE MAJEUR Supor est en Chine le n 1 des articles culinaires et le n 4 du petit électroménager, avec en particulier de fortes positions en cuiseurs à riz et plaques à induction. La société dispose de 4 sites industriels et emploie environ 5 000 personnes dont 80 % en production. En articles culinaires, Supor fabrique et commercialise un large assortiment de produits (autocuiseurs, woks, poêles, sauteuses ) aux matériaux diversifiés (aluminium revêtu, anodisé, inox et fonte d aluminium). En petit électroménager, son activité est plus récente et se déploie autour de produits culinaires : cuiseurs à riz, autocuiseurs électriques, multi-cuiseurs, plaques à induction, grils... Supor a ainsi réalisé des ventes totales équivalentes à 147 M en 2005 (+ 46 % sur 2004) dont deux tiers sur le marché intérieur et le reste dans le cadre de contrats de sous-traitance pour des acteurs occidentaux. Bénéficiant de la grande notoriété de sa marque, la société est implantée sur l ensemble du territoire et couvre tous les canaux de distribution. FOCUS L ascension des importations chinoises en France - hausse de 35 % pour les cafetières, grille-pain et friteuses en un an ; - part de la Chine dans les importations françaises passée de 44 % à 61 % en fers à repasser et de 31 % à 47 % en robots de cuisine et aspirateurs, sur une période en deux ans et demi. Ce projet est très prometteur. Au-delà d une consolidation de son leadership mondial en articles culinaires, il permet au Groupe de renforcer ses positions en Chine et présente par ailleurs des perspectives d avenir extrêmement intéressantes à travers : - le déploiement d une offre élargie sur le marché chinois supportée par une marque déjà bien implantée ; - le partage d expertises techniques sur des produits nouveaux ; - le rapprochement de l outil industriel compétitif de Supor et du réseau international du Groupe SEB, d une part pour accélérer la croissance des ventes dans les pays émergents, notamment en Asie du Sud Est, et d autre part pour mieux couvrir le segment d entrée de gamme sur les marchés matures. Toutes nos équipes, en France et localement, sont donc très fortement mobilisées pour le bon déroulement et la réussite de cette opération qui constitue un enjeu majeur pour le Groupe.

8 Contacts Relations actionnaires Jacqueline Salaün tél : 33 (0)4 72 18 16 01 fax : 33 (0)4 72 18 15 98 e-mail: actionnaires@groupeseb.com Services consommateurs CALOR : 0810 16 81 68 KRUPS : 0810 61 10 61 LAGOSTINA : 0811 88 88 18 MOULINEX : 0810 14 10 14 ROWENTA : 0810 62 36 23 SEB : 0810 21 10 21 TEFAL : 0810 77 47 74 Une information encore plus rapide Le rapport semestriel du Groupe est en ligne sur notre site Internet : www.groupeseb.com. Vous pouvez le télécharger si besoin. Nous avons voulu, cette année, privilégier le délai de mise à disposition de ce document et avons de ce fait réalisé une version numérique qui remplace la version papier. En revanche nous vous proposons, et c est une première, une Lettre semestrielle pour compléter ce nouveau dispositif d information. Par ailleurs, nous attirons votre attention sur le service Alerte E-mail, auquel vous pouvez, à tout moment, vous inscrire. Vous y accédez par la rubrique Espace Actionnaires de notre site (icône, en haut à droite). Vous serez ainsi informés, en temps réel, de la mise en ligne des communiqués de presse. UN SEMESTRE BOURSIER ATTENTISTE Le parcours de l action SEB est resté, sur le premier semestre, globalement en ligne avec l indice, malgré quelques ruptures, parfois marquées, liées à l actualité du Groupe. En janvier, les annonces successives des ventes de l année 2005 et de l adaptation de l outil industriel en France ont, coup sur coup, fragilisé le cours en phase de redressement (pic à 98,15 au 11 janvier). Le titre connaîtra ensuite un parcours plus volatil en février mais s engagera sur une tendance haussière en mars et avril, ponctué toutefois par des prises de bénéfices au lendemain de la publication des résultats et des ventes du premier trimestre. Le titre se rapproche des 98 début mai avant de subir, comme le marché, une forte baisse sur la fin du mois. Il atteindra son plus bas de l année le 17 juillet à 82,20 après un mois de juin stable. Depuis la mi-août, l action a retrouvé des niveaux proches du début d année bénéficiant d un accueil positif à l annonce de l acquisition de Mirro WearEver et du projet «Supor» en Chine. Des conditions tarifaires préférentielles 120 150000 Que vous soyez actionnaire au porteur ou au nominatif, vous pouvez bénéficier de nos dernières offres : une offre promotionnelle portant sur 14 produits si vous êtes au porteur, ou notre dernier catalogue de vente par correspondance si vous êtes au nominatif. ESPACE ACTIONNAIRES 110 100 90 80 70 60 01.2006 02.2006 03.2006 04.2006 05.2006 06.2006 07.2006 08.2006 SEB CAC 40 Volumes LE GROUPE SEB FAIT SALON La 8 e édition du salon Actionaria se tiendra les 17 et 18 novembre prochains au Palais des Congrès de la Porte Maillot (Paris XVII). Pour la 7 e année consécutive, nous serons heureux de vous accueillir sur notre stand E4 Hall Maillot niveau 2. Actionaria représente pour nous une formidable occasion de vous rencontrer et de répondre à vos questions. N hésitez pas à venir nous voir pour découvrir ou re-découvrir votre Groupe, son activité et ses produits. Communication Corporate Groupe SEB 120000 90000 60000 30000 0 Photos : Véronique Védrenne, Jean-Michel Turpin - Coté Cour, photothèque Groupe SEB communicationfinancière 01 56 88 11 11 actifin