DOSSIER PRESSE Première pierre pour le centre aquatique de Limoges Métropole 16 mars 2012 OCTANT Architecture Contact Presse : Muriel JARDRI- Communauté d agglomération Limoges Métropole Tél : 05 55 45 79 19 ; Fax : 05 55 45 79 79 ; e-mail : muriel_jardri@aggo-limoges.fr
COMMUNIQUE DE PRESSE Limoges Métropole pose aujourd hui la première pierre de son futur centre aquatique, situé au lieu dit du Puy Ponchet (face au cinéma ESTER) au nord de la commune de Limoges. Sur 12 000 m 2 cet équipement proposera une zone dédiée aux pratiques sportives et aux activités éducatives et scolaires (un bassin de 50 mètres + un bassin de 25 mètres), une zone ludique pour petits et grands richement équipée (pentagliss, boule à vague, rivière à courants, jets massants, lagune de jeux ), un espace bien être (spas, hammams, saunas, espaces soins du corps ) et un espace restauration. Modularité, innovations (mur et plancher mobiles dans le bassin de 50 mètres et de 25 mètres), accessibilité (pour tous les types de handicaps), normes environnementales (désinfection par ozonation, ultrafiltration, électricité photovoltaïque, planchers chauffants en zone humide ), toutes les nouveautés technologiques sont au service de ce projet ambitieux qui va permettre de répondre aux besoins de la population locale tout en développant l attractivité de notre territoire bien au-delà de ses frontières régionales. En effet l un des enjeux majeurs est de positionner Limoges Métropole parmi les grandes agglomérations capables d organiser des compétitions nationales et internationales. A ce titre l étroite collaboration avec la Fédération Française de Natation en phase de conception a été déterminante. Le budget prévisionnel du centre aquatique s élève à 49 009 000 HT. Au côté de l Agglomération qui prend à sa charge la somme de 31 309 000, la Région Limousin s est engagée à hauteur de 5,5 M, le département de la Haute-Vienne à hauteur de 4,9 M, l Etat au titre du Fonds National du Développement du Sport (FNDS) pour 1,3 M. D autres subventions sont attendues au titre du Fond National d Aménagement et du Développement du Territoire (FNADT) et de l Europe, à hauteur de 6 M. Le chantier a débuté en décembre 2011 avec les opérations de défrichage, puis en janvier 2012 avec les travaux de terrassement, et devrait durer environ 25 mois. Le montant global du coût des travaux s élève à 36 M ; une large part sera réalisée par des entreprises régionales, confortant ainsi Limoges Métropole dans son rôle de moteur de l économie locale. Par ailleurs, 16 lots sur les 27 que comporte l opération font l objet de clauses d insertion sociale. L objectif est de favoriser ainsi l accès à l emploi pour les personnes en difficulté d insertion. Ainsi, sur un total de 350 000 heures de travail estimées sur le chantier, environ 16 000 heures seront réservées à des publics jeunes ou adultes suivis notamment par la Mission Locale de l agglomération de Limoges ou le PLIE de Limoges Métropole. Les entreprises seront accompagnées dans la mise en œuvre opérationnelle par le service PLIE de Limoges Métropole. 1
SOMMAIRE 1. Pourquoi un centre aquatique. pg 3 A. Favoriser l apprentissage de la natation B. Répondre aux besoins de loisirs C. Développer l attractivité économique du territoire 2. La genèse du projet pg 4 A. Etudes, consultations, visites B. Cadrage et objectifs du projet 3. Les premiers choix. pg 5 A. Un emplacement stratégique B. Cadrage et objectifs du projet 4. Des espaces pour tous.pg 6 A. Trois espaces à vivre - Hall bassins - Forme bien-être - Restauration B. La modularité et l innovation 5. Des normes d accessibilité et environnementale locale de haut niveau pg 9 A. L accessibilité pour tous B. Le choix d une démarche type HQE 6. Un chantier à fort impact sur l activité économique locale..pg 10 A. Le budget B. Les marchés 7. Les grandes étapes à venir. pg 11 A. DSP : désignation du délégataire en 2012 B. Suivre le chantier sur internet 2
1. Pourquoi un centre aquatique? A. Pour favoriser l apprentissage de la natation L enseignement de la natation dans les établissements scolaires est régi par une réglementation stricte, établie par le Ministère de l éducation nationale, en terme d organisation, d encadrement et de sécurité. La nature même de l équipement se trouve soumise à certaines contraintes, au niveau de sa capacité d accueil notamment. En 2007, 15 753 élèves du niveau primaire (cycle 1, 2 et 3) étaient recensés et 18 596 élèves du secondaire et universitaire, soit un total de 34 349 élèves. L accueil des scolaires de l ensemble du territoire communautaire nécessitait une superficie minimale de 1 671 m² de plan d eau en hypothèse basse et 2 292 m² de plan d eau en hypothèse haute. Or l ensemble des piscines municipales totalisait 1 465 m² de plans d eau couverts. Ainsi les surfaces existantes ne permettaient pas l accueil des scolaires sur la base des préconisations de l éducation nationale : en 2005, 24,5 % des élèves qui auraient du avoir un cycle piscine, n ont pas pu y avoir accès. Par ailleurs, tous les collèges de la Haute-Vienne n avaient pas accès à la piscine, obligeant certains d entre eux à se déplacer hors du département. Pour les examens, les lycées ne pouvaient pas tous proposer l activité de la natation. B. Pour répondre aux besoins de loisirs La région Limousin compte une piscine pour 44 375 habitants, ce qui représente 47 piscines dont 16 couvertes seulement. L'aire urbaine de Limoges a vu sa population augmenter de 12 000 habitants depuis le dernier recensement. Les chiffres du recensement 2009 montrent un nouveau profil de territoire. Ce dernier présente une population plus jeune que la moyenne départementale. Le territoire connaît aussi une croissance en logements, et trois quartiers de Limoges sont classés en zone urbaine sensible, dont deux situés à proximité (Beaubreuil, la Bastide). C. Pour développer l attractivité économique du territoire en organisant des compétitions nationales et internationales Limoges Métropole concentre les équipements d'une capitale régionale qui contribuent au rayonnement de l'aire urbaine : aéroport, technopole Ester, équipements culturels et de formation (opéra- théâtre, bibliothèque francophone multimédia, centres culturels, Université, Zénith ) Limoges et son agglomération disposent d'équipements sportifs diversifiés : golf, palais des sports, stade de Beaublanc en cours de restructuration, gymnases, piscines Toutefois, il est constaté un manque de lignes d'eau et la piscine olympique actuelle est une piscine découverte qui ne permet pas l'organisation de grandes manifestations en toutes saisons. De plus les équipements existants restent des équipements traditionnels datant des années 1970 sur lesquels l'accueil des personnes à mobilité réduite est parfois difficile. La région Limousin ne bénéficie donc pas d'un équipement de niveau national et international capable d'accueillir de grands évènements sportifs tels les championnats de France de natation ou autres. Or Limoges reste associée au sport de haut niveau et souhaite se maintenir sur ce créneau. Deux grands projets sont en cours de réalisation : la rénovation et l'augmentation de la capacité du stade d'honneur de Beaublanc, portées par la Ville de Limoges qui permettront l'accueil de manifestations de haut niveau et, dans le même esprit, la réalisation du centre aquatique équipé notamment d une piscine olympique d envergure. 3
2. La genèse du projet A. Etudes, consultations, visites C est l étude de faisabilité qui a fait l objet de la première inscription budgétaire au contrat d agglomération 2003-2006. Les années suivantes ont été consacrées à la définition approfondie des besoins notamment en étroite collaboration avec la Fédération Française de Natation (FNN). Le 19 décembre 2006 une table ronde a été organisée rassemblant des représentants de Limoges Métropole, la Direction régionale et départementale de la jeunesse et des sports, le Conseil régional, le Conseil général, la FNN, des représentants du secteur enseignant (université, rectorat, inspection académique), des collectivités gestionnaires d équipements aquatiques, Handisport Limoges, ASPTT Limoges, CAPO, Retraite sportive 87, Entente 87 water polo, Direction Départementale de la sécurité publique, SDIS 87. L étude de faisabilité a été confiée au groupement AMEX/ADDEN avocats/li SUN Environnement ; la restitution des 3 volets a été réalisée en février, mai et décembre 2007. La réflexion des élus de Limoges Métropole a également été alimentée par plusieurs visites d équipements aquatiques en France et en Europe (Saint Raphaël, Nîmes, Chartres, Dusseldorf en Allemagne, Eindhoven aux Pays-Bas ). Enfin, l étude de programmation (qui constitue la base du travail de l architecte) a été confiée au groupement conjoint IPK Conseil (mandataire-34 880 Laverune) - BEHI SA- BATECO-TAJ. B. Cadrage et objectifs du projet Le futur centre aquatique a pour mission de favoriser l apprentissage de la natation, l organisation de compétitions nationales et internationales, tout en satisfaisant aux besoins de loisirs, de détente et de bien être. L enjeu est donc de faire cohabiter de façon harmonieuse et efficace des espaces de pratiques sportives de haut niveau ou d apprentissage scolaire, aux exigences règlementaires strictes, avec des activités de loisirs-détente non encadrées. Limoges Métropole a ainsi défini quatre objectifs prioritaires : - un équipement référent au niveau national et international pour l organisation des compétitions (classement type GE - Grands Equipements - du centre aquatique), voire des préparations de diverses sélections nationales (stage) en vue des grandes échéances internationales. - constituer au sein de ce complexe aquatique un pôle associatif de haut niveau accueillant notamment un Pôle Espoir en liaison avec la Fédération Française de Natation. - renforcer la vocation éducative du complexe en permettant un accueil simultané jusqu à 8 classes scolaires (1 er et 2 ème degré) mais aussi en développant l apprentissage et le perfectionnement de la natation dans le cadre extra-scolaire. - proposer au grand public un équipement attractif et incitatif : bassins de loisirs, pentagliss, et un espace santé-bien être apportant une vraie complémentarité aux espaces aquatiques tout en générant une plus-value réelle et significative en terme d exploitation. 4
3. Les premiers choix A. Un emplacement stratégique Le futur centre aquatique se situera au lieu dit du Puy Ponchet, au nord de la commune de Limoges, sur une parcelle d un peu plus de 11 hectares. Limoges Métropole a acquis à l'euro symbolique à la Ville de Limoges les 11 parcelles de terrain nécessaires à la réalisation du centre aquatique pour une contenance totale de 114 189 m². L'estimation réalisée par France Domaine pour ces terrains était de 510 000. L attractivité de l autoroute A20 est un élément fondamental dans le choix du site d implantation (l autoroute Occitane représente 40 000 véhicules jours localement) ; cet axe de circulation favorisant les échanges au delà de la Communauté d agglomération conformément aux ambitions affichées pour le futur équipement. Le site sera également desservi par les transports en commun et accessible aux modes de déplacements doux (vélos) ; 8 emplacements sont prévus pour les autocaristes (scolaires, associations ). Ce choix de localisation permettra le raccordement du centre aquatique au réseau de chaleur, alimenté à 99 % par la Centrale Energie Déchets Limoges Métropole, située à Faugeras (qui assure déjà le chauffage d ESTER, de l ENSIL et du quartier de Beaubreuil). La proximité de deux ZUS (la Bastide et Beaubreuil) qui concentrent une population respectivement de 16 et 20% de moins de 14 ans. La desserte des transports en commun permettra d'accueillir les populations de ces quartiers. De nombreux groupes scolaires sont situés à proximité et le site est à la croisée de pôles d'activités diversifiés (Zones d'activités, Zénith, Technopole Ester, complexe cinématographique ) Maquette virtuelle KOMENVOIR B. Le choix du cabinet OCTANT Le Puy Ponchet A l issue d un appel à candidature européen (49 candidats et 4 projets présélectionnés avant le choix définitif) le conseil communautaire de Limoges Métropole a retenu le cabinet OCTANT Architecture pour la construction du centre aquatique. Présidé par l architecte Jean-François Périnet-Marquet le cabinet met ses compétences au service de Limoges Métropole : 3 architectes (dont le pilote est Jf Périnet-Marquet), 1 directeur de travaux complété par l architecte de Limoges, 1 architecte paysagiste, 1 ingénieur acoustique, 1 économiste (personnels de l'agence OCTANT), le bureau d'étude BETOM pour la structure (agence d'attre 17440 - qui a 15 ingénieurs), l agence SOJA (antenne OCTANT spécialisée en fluides, thermique et HQE) avec 10 personnes dont 2 ingénieurs et 1 technicien dédiés au projet. A l actif du cabinet, les complexes aquatiques du Grand Dijon (comparable au projet de Limoges), Beaufort en Vallée, ou encore le complexe aquatique et patinoire de Cholet ou d Angoulême. Enfin OCTANT, associé au cabinet Rolland, est à l origine du complexe aquatique olympique de Shangaï en Chine. 5
4. Des espaces pour tous Le total couvert de la construction avoisine 12 000 m 2 (surfaces utiles + circulations + locaux techniques). Les espaces extérieurs dédiés à l opération représentent quant à eux environ 27 000 m 2 (zone de stationnement, accès logistique et secours, solarium, plages et jeux). A. Trois espaces à vivre * L espace halls/bassins 1. une zone dédiée aux pratiques sportives et aux activités éducatives et scolaires (3 250 m 2 utiles) - un bassin sportif de 50 m X 25,40 m, 10 couloirs, d une profondeur uniforme de 2 mètres avec murs mobiles à mi-bassin pour permettre de diviser le bassin en 2 ou 3 secteurs d activités (possibilité d y pratiquer le water-polo zone de 30 m X 20 m). - un bassin multifonctions de 25 m X 12,50 m pourvu d un fond mobile pour l échauffement et la récupération lors des compétitions, l apprentissage de la natation, l aquagym, la natation synchronisée, le plongeon (plongeoirs 1/3/5 mètres). - des gradins fixes, équipés de plateformes pour prises de vue TV, compléteront ces espaces et de larges plages extérieures (utilisables pour l installation de gradins additionnels) serviront de zones d animation, de repos ou de regroupement familial. - un espace dédié au pôle associatif de «haut niveau» avec, pour les compétitions, une salle de presse et des espaces mutualisés (locaux arbitres, anti-dopage et logistique annexe). - annexes fonctionnelles des bassins (infirmerie, rangements, locaux maîtres nageurs...) Maquette virtuelle KOMENVOIR Grand bassin 6
2. une zone ludique (850 m 2 de bassins et 1 100 m 2 de plages) - un espace de détente, apprentissage et loisirs équipé d un pentagliss 4 couloirs, un bassin ludique avec jets et banquettes massants, rivière rapide, rivière à courant, boule à vagues, cascade, grotte - un bassin petite enfance avec une lagune de jeux, parcours de l eau, geyser ludique, mini toboggan ) La fréquentation maximale instantanée pour ces deux zones (en été) est de 1 500 personnes. Zone ludique pour enfants Maquette virtuelle KOMENVOIR Maquette virtuelle KOMENVOIR Zone ludique pour tous 7
* L espace forme/bien-être (925 m 2 ) - une zone «humide» avec 3 saunas, 4 hammams, 3 spas, 2 douches massantes, 1 bassin balnéo, 1 bain froid - une zone «sèche» avec un espace soins du corps (4 cabines), un espace cardiotraining et fitness - une zone de relaxation, une zone marbre chaud et détente, un tépidarium (salle de relaxation maintenue à température modérée). * L espace restauration (400 m 2 + terrasse extérieure) Il pourra, selon un système de double service, servir aussi bien les usagers pieds «mouillés» côté halles/bassins/bien-être que les visiteurs en pieds «chaussés». Le hall d accueil de l équipement sera conçu pour assurer la gestion des flux vers les trois espaces principaux et des accès directs par l extérieur permettront une gestion en autonomie de l espace forme/bien-être et de l espace restauration. Une zone administrative regroupera les bureaux des responsables, une salle de réunion et le secrétariat. Les espaces extérieurs accueilleront une zone de stationnement de 550 places (mutualisable avec le Zénith les soirs de spectacles), 8 autocaristes, 1 garage à vélos et un parc ouvert pour les deux roues, des accès réservés aux services logistiques et de secours, des espaces d agrément végétalisés et minéralisés (solarium) avec jeux. B. La modularité et l innovation Afin de pouvoir satisfaire les besoins de ces différents publics, le choix de la modularité s imposait de fait. Cela implique une organisation très soignée notamment des flux de visiteurs avec la possibilité de circuits différents pour le public, les scolaires un des critères pour lequel le prestataire choisi a présenté une proposition très performante. Cette modularité se traduit concrètement par : - la création de plusieurs halls bassins physiquement séparés (bassins sportifs et éducatifs/bassins loisirs et détente) disposant chacun d un univers et d un positionnement spécifique (domaines d activités). - des innovations technologiques comme le système de fond mobile (sur le bassin de 25 mètres) et de murs mobiles (sur le bassin de 50 mètres) permettant une plus grande fléxibilité d utilisation : un espace natation synchronisée qui «cohabite» avec une activité apprentissage de la natation ou aquagym par exemple. - l installation de mobilier et matériels interchangeables (tribunes) qui contribuent à «faire vivre» l équipement et à le dynamiser. 8
5. Des normes d accessibilité et environnementales de haut niveau A. L accessibilité pour tous L ensemble du centre aquatique a été pensé en conformité optimale avec les règles d accessibilité en vigueur pour la construction des piscines ; ces règles concernent tous les types de handicaps : - tous les cheminements sont continus, balisés et éclairés du stationnement au hall d accueil. - utilisation de couleurs et de contraste associé à une luminosité adaptée pour faciliter l orientation. - signalétique contrastée avec utilisation de pictogrammes. - ascenseurs, équipements adaptés des vestiaires, cabines. - rampe de mise à l eau pour personnes à mobilité réduite pour chaque bassin B. Le choix d une démarche type Haute Qualité Environnementale Même si le référentiel HQE n est pas applicable aux projets de piscines, Limoges Métropole a fait le choix d un engagement exemplaire dans ce domaine. Sur les 14 cibles du référentiel, 4 sont traitées de façon «très performante», 6 de façon «performante» et 4 de niveau «base». En matière de gestion de l énergie : isolation renforcée, installation de pompes et ventilateurs à vitesse variable, électricité photovoltaïque (casquette latérale sud), récupération de chaleur des eaux usées, système d éclairage basse consommation avec automatisme, ventilation double flux avec récupérateur, système thermodynamique de déshumidification Pour la gestion de l eau : solution hydroéconome sur les blocs sanitaires et les douches, basse consommation sur le hall bassin, filtration lente technique.(média filtrant de type grains de verre ionisés), désinfection par ozonation (ce qui permet de limiter l utilisation du chlore au strict minimum requis par la législation française), ultrafiltration (principe de contre lavage des filtres), intégration des solutions d évacuation des eaux pluviales (récupération des eaux de pluie par une noue centrale qui se jette dans le bassin de récupération des eaux pluviales) Pour le confort Hygrothermique : système de ventilation avec soufflage, reprise et brassage limitant la stratification et favorisant la réduction des phénomènes de parois froides, utilisation des systèmes de planchers chauffant en zones humides, optimisation des protections solaires selon orientation Mais aussi qualité de l air, confort acoustique (traitement anti-réverbération acoustique de l ensemble des parois et plafonds), olfactif et visuel, parking paysager végétalisé 9
6. Un chantier à fort impact sur l activité économique locale A. Le budget Malgré le contexte économique et financier difficile, Limoges Métropole maintient un haut niveau d investissement (65,8 Millions en 2011, 56,4 Millions en 2010) contribuant ainsi à soutenir l activité locale et l emploi, y compris celui des publics en difficultés d insertion. Que ce soit par l intermédiaire des chantiers courants (voirie et assainissement) ou bien des grands chantiers liés aux projets majeurs de l agglo (Voie de Liaison Sud, Zénith, Tunnelier, Centre Aquatique), l engagement de Limoges Métropole est un formidable levier pour l économie locale. En ce qui concerne le centre aquatique, une large part du montant global du coût des travaux (36 millions d euros) sera réalisée par des entreprises régionales. Le budget prévisionnel de cet équipement se présente de la façon suivante : - Limoges Métropole 31 309 000 euros - Région Limousin 5 500 000 euros - Département Haute-Vienne 4 900 000 euros - Etat FNDS 1 300 000 euros - Etat FNADT (montant sollicité) 1 000 000 euros - Europe FEDER (montant sollicité) 5 000 000 euros TOTAL = 49 009 000 euros HT B. Les marchés Le 1 er avril 2011, l appel à candidatures pour le délégataire de service public a été officiellement lancé (gestion de l équipement). Le 6 avril 2011, un appel à candidatures constitué de 27 lots pour les travaux a été lancé. Ces lots concernaient des secteurs d activités très diversifiés parmi lesquels : défrichage, terrassement, fondations spéciales, gros œuvre, charpente, ossature métallique, couverture, étanchéité, métallerie, serrurerie, peinture, équipements vestiaires, cabines, casiers, fond mobile pour bassin, pentagliss, voirie réseaux divers, traitement de l eau, électricité, contrôle des accès, gestion informatique, espaces verts Un peu plus de la moitié de ces lots fera l objet d une clause d insertion sociale facilitant ainsi l accès à l emploi de publics en grande difficulté d insertion. Les marchés ont été notifiés en décembre 2011 et après le défrichage réalisé en décembre 2011, les premiers travaux de terrassement ont débuté en janvier 2012. 10
7. Les grandes étapes à venir A. DSP désignation du délégataire en 2012 Par décision du conseil communautaire du 17 février 2011, Limoges Métropole a décidé de déléguer la gestion et de l exploitation de son futur centre aquatique, dans le cadre d une Délégation de Service Public (DSP). Cette solution semble la mieux adaptée aux objectifs de Limoges Métropole : fournir un service de qualité aux usagers, grâce au savoir faire et aux moyens financiers, humains et logistiques mis en œuvre par une société spécialisée dans ce secteur, tout en instaurant un transfert des risques au délégataire. Prévue pour une durée de 5 ans, elle sera précédée d une phase d environ 15 mois (dite de préfiguration) où le délégataire sera chargé de préparer la mise en service de l équipement. Cette délégation concernera l intégralité de l équipement. Au terme d une procédure de délégation de service public, le choix du délégataire devrait intervenir au cours du 2 ème semestre 2012. B. Suivre le chantier sur le site internet de Limoges Métropole Limoges Métropole va proposer à ses habitants et à tous les internautes, un suivi dynamique du chantier du centre aquatique. D une part une web caméra, installée à proximité du chantier, permettra de visionner en direct l évolution de la construction. Chaque mois une séquence accélérée des images enregistrées sera également proposée. D autre part, des vidéos en 3D permettront prochainement aux internautes de découvrir les différents espaces qui seront mis à la disposition du public. Retrouvez ces innovations sur la page Grands Equipements du site de Limoges Métropole. Quelques chiffres pour le centre aquatique : - 2 400 m 2 de bassins pour 5 200 m 3 d eau - un accueil simultané jusqu à 8 classes scolaires (1 er et 2 ème degré) - fréquentation maximum instantanée de 1 500 personnes (zones ludique et sportive en été) - 3 400 m 2 de toiture terrasse - 3 500 m 2 de plafonds suspendus - 8 800 m 2 de carrelage au sol - 3 700 m 2 de carrelage mural - 180 cabines - 1 000 casiers vestiaires - 17 000 m 2 d enrobé pour les voiries - 150 mâts d éclairage - 19 000 m 2 d engazonnement (plages) 11
Maquette virtuelle KOMENVOIR Vue extérieure plages OCTANT Architecture Depuis l autoroute. 12