Terre-Neuve-et-Labrador L optimisme des propriétaires d entreprise de Terre-Neuve-et-Labrador a peu varié ce mois-ci. L indice du Baromètre a légèrement reculé, mais il est tout de même resté à 2, ce qui est satisfaisant si on considère l année écoulée. Les plans d embauche de personnel à temps plein sont conformes aux normes saisonnières : 11 % des employeurs envisagent d accroître leurs effectifs et % prévoient les réduire. Comme le mois dernier, environ 38 % des répondants estiment que leur entreprise est en bonne santé, et 12 % pensent le contraire. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 4 mois. Réponses : 6 (-) Terre-Neuve-et-Labrador 2.6 9,3-1,3 Ontario,,6 11 38 12 Demande intérieure insuffisante Demande extérieure insuffisante Concurrence étrangère Pénurie de main-d œuvre qualifiée Pénurie de main-d œuvre non-qual. Compétences en gestion Manque de fonds de roulement Manque d intrants Contraintes liées à la distribution Contraintes d espace 1 6 6 13 16 21 16 % des réponses 4. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants et de l énergie Charges salariales Coûts d emprunt Compte bancaire et frais de traitement Devises étrangères Coûts des intrants Coûts du matériel et des technologies Coûts d occupation Coûts d assurance Coûts fiscaux et réglementaires 9 13 29 4 6 66 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
À l, les chefs d entreprise sont un peu moins optimistes en septembre. L indice du Baromètre a perdu près de quatre points, mais il reste satisfaisant. Les plans d embauche sont conformes aux tendances saisonnières, les employeurs n étant que % à envisager de recruter du personnel, contre 3 % qui prévoient des compressions. L indicateur relatif à la situation générale des affaires a faibli : 2 % des répondants affirment que leur entreprise va bien, et % qu elle va mal. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 4 mois. Réponses : 31 ( - ) 62.9 9,3-1,3 Ontario,,6 3 9 2 Demande intérieure insuffisante Demande extérieure insuffisante Concurrence étrangère Pénurie de main-d œuvre qualifiée Pénurie de main-d œuvre non-qual. Compétences en gestion Manque de fonds de roulement Manque d intrants Contraintes liées à la distribution Contraintes d espace 6 6 21 38 26. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants et de l énergie Charges salariales Coûts d emprunt Compte bancaire et frais de traitement Devises étrangères Coûts des intrants Coûts du matériel et des technologies Coûts d occupation Coûts d assurance Coûts fiscaux et réglementaires 12 9 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234 22 24 31
Nouvelle-Écosse L optimisme des propriétaires d entreprise de la Nouvelle-Écosse s est maintenu en septembre. L indice du Baromètre, globalement en hausse depuis janvier, a atteint un niveau inégalé depuis le début de 18, soit 68,. Les plans d embauche à court terme sont faibles par rapport aux normes saisonnières : % des chefs d entreprise prévoient augmenter leurs effectifs, alors que 11 % comptent les réduire. L indicateur relatif à la situation générale des affaires reste fort, même s il a légèrement baissé, 3 % des répondants étant satisfaits de leurs résultats de septembre. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 3 mois. Réponses : Index (-) ( ) Nouvelle-Écosse 9 11 12 13 68. 9,3-1,3 Ontario,,6 11 3 4 Management Compétences skills, time en constraints gestion 31 4 31 6 9 13 24 16 2 16 21 46 6 16. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, energy et costs de l énergie Wage Charges costs salariales Borrowing Coûts costs d emprunt 18 Bank Compte account bancaire and processing et frais de fees traitement Foreign Devises currencies étrangères 9 14 Product input Coûts costs des intrants 29 21 Capital Coûts equipment, du matériel technology et des technologies costs Occupancy Coûts d occupation costs 13 1 Insurance Coûts costs d assurance Coûts Tax, fiscaux regulatory et réglementaires costs 4 6 38 49 % des response réponses 41 66 6 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Nouveau-Brunswick Au Nouveau-Brunswick, les propriétaires de PME ont pris un bon départ en septembre, après un mois d août très favorable. L indice du Baromètre a bien progressé (2 points), s établissant à 63,, la 3 e place du classement pour la province. Les plans d embauche à court terme sont robustes pour la saison : % des employeurs prévoient augmenter leurs effectifs à temps plein et 9 % comptent les réduire. La situation générale des affaires est favorable : % des répondants estiment que leur entreprise se porte bien, tandis que 9 % pensent le contraire. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 3 mois. Réponses : 6 Index (-) ( ) Nouveau-Brunswick 9 11 12 13 63. 9,3-1,3 Ontario,,6 9 % des response réponses Good Bad 9 9 11 12 13 Demande intérieure insuffisante Demande extérieure insuffisante Concurrence étrangère Pénurie de main-d œuvre qualifiée Pénurie de main-d œuvre non-qual. Compétences en gestion Manque de fonds de roulement Manque d intrants Contraintes liées à la distribution Contraintes d espace 4 8 4 26 23 32 41. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, energy et de l énergie costs Borrowing Coûts d emprunt costs 2 Compte Bank account bancaire and et processing frais de traitement fees Foreign Devises currencies étrangères 9 12 Product Coûts input des costs intrants 2229 Capital Coûts equipment, du matériel technology et des technologies costs Occupancy Coûts d occupation costs 13 16 Insurance Coûts d assurance costs Coûts fiscaux Tax, regulatory et réglementaires costs 4 9 6 39 % des response réponses 668 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Québec Au Québec, l automne a bien commencé : l indice de confiance y a gagné un bon point et domine le classement national à 68,8. Les plans d emploi à court terme de personnel à temps plein ne montrent aucun signe d affaiblissement saisonnier. Environ 2 % des employeurs ont des projets d embauche, alors que 9 % comptent supprimer des postes. La situation générale des affaires demeure robuste. En effet, environ 8 % des répondants disent que leur entreprise va bien, tandis que 4 % trouvent que leurs résultats laissent à désirer. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 2 mois. Réponses : 18 Index (-) ( ) Québec 9 11 12 13 68.8 9,3-1,3 Ontario,,6 2 9 8 4 Management Compétences skills, time en constraints gestion 11 6 14 13 16 24 21 46 9 16 3 48 4. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, energy et de l énergie costs Borrowing Coûts d emprunt costs 21 Compte Bank account bancaire and et processing frais de traitement fees 28 Foreign Devises currencies étrangères 9 1 Product Coûts input des costs intrants 29 Capital Coûts equipment, du matériel technology et des technologies costs 23 Occupancy Coûts d occupation costs 13 Insurance Coûts d assurance costs Coûts fiscaux Tax, regulatory et réglementaires costs 36 3 4 6 9 % des response réponses 44 66 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Ontario En Ontario, le niveau de confiance des propriétaires d entreprise s est maintenu en ce début d automne et a même fait un modeste gain de,6 point (,), soit un peu plus que la moyenne nationale. Les plans d embauche se sont un peu améliorés, 1 % des employeurs prévoyant recruter du personnel, contre 13 % qui envisagent de réduire leurs effectifs. La situation générale des affaires est plus encourageante ce mois-ci : environ 4 % des répondants affirment que leur entreprise est en bonne santé, contre 12 % qui estiment le contraire. ( - ) Ontario. Réponses : 248 9,3-1,3 Ontario,,6 1 13 4 12 Management Compétences skills, time en constraints gestion 26 4 41 6 11 13 16 21 46 16. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, et energy de l énergie costs Borrowing Coûts d emprunt costs Compte Bank bancaire account and et frais processing de traitement fees Foreign Devises currencies étrangères Product Coûts input des intrants costs Capital Coûts du equipment, matériel et technology des technologies costs Coûts Occupancy d occupation costs Coûts Insurance d assurance costs Coûts fiscaux Tax, et regulatory réglementaires costs 21 9 29 26 22 13 4 3 %% des response réponses 4 662 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Manitoba Un léger vent d optimisme a soufflé au Manitoba en septembre. L indice du Baromètre des affaires a gagné un demipoint, poursuivant ainsi son ascension. Les plans d embauche à court terme de personnel à temps plein sont robustes : 1 % des entrepreneurs sont en mode recrutement et % prévoient des compressions. La situation générale des affaires est excellente, % des répondants estimant que leur entreprise est en bonne santé, alors que et 8 % affirment le contraire. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 4 mois. Réponses : 1 Index (-) ( ) Manitoba 9 11 12 13 62.6 9,3-1,3 Ontario,,6 1 8 Management Compétences skills, time en constraints gestion 32 4 31 6 13 39 13 18 16 26 21 46 16 22. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, energy et de l énergie costs Borrowing Coûts d emprunt costs Compte Bank account bancaire and et frais processing de traitement fees Foreign Devises currencies étrangères 9 21 Product Coûts input des costs intrants 29 28 Capital Coûts equipment, du matériel technology et des technologies costs 2 Occupancy Coûts d occupation costs 13 23 Coûts Insurance d assurance costs Coûts fiscaux Tax, regulatory et réglementaires costs 2 4 6 % des response réponses 44 66 68 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Saskatchewan En Saskatchewan, la confiance des chefs d entreprise s est légèrement érodée en septembre. L indice du Baromètre a perdu 2 points (3,1) pour terminer avant-dernier, ex aequo avec la Colombie-Britannique et derrière Terre-Neuve-et- Labrador. Les plans d embauche ont eux aussi un peu perdu de leur vigueur, les conditions saisonnières étant moins favorables : 24 % des répondants pensent réduire leurs troupes tandis que % seulement sont en mode recrutement. Ils sont environ 28 % à penser que leurs affaires sont bonnes, et 1 % en sont insatisfaits. Ces résultats sont les mêmes que le mois dernier. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 3 mois. Réponses : 81 Index (-) ( ) 9,3-1,3 3.1 Ontario,,6 Saskatchewan 9 11 12 13 24 28 1 Management Compétences skills, time en constraints gestion 1 6 29 16 13 16 21 36 12 16 1 4. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, et de energy l énergie costs Coûts Borrowing d emprunt costs 22 Compte Bank bancaire account et frais and processing de traitement fees 31 Devises Foreign étrangères currencies 9 Coûts Product des input intrants costs 29 33 Coûts Capital du matériel equipment, et des technology technologies costs 28 Coûts Occupancy d occupation costs 13 16 Coûts Insurance d assurance costs Tax, regulatory costs Coûts fiscaux et réglementaires 4 1 6 % des réponses 66 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Alberta En Alberta, la confiance des propriétaires d entreprise est mitigée en septembre. L indice du Baromètre est demeuré à 4,1, ce qui est quand même mieux que dans les provinces voisines. Les plans d embauche à court terme de personnel à temps plein sont peu reluisants : 9 % des employeurs prévoient augmenter leurs effectifs et 18 % comptent les réduire. Environ un tiers d entre eux estiment que leurs affaires vont mal, tandis que 14 % estiment qu elles vont bien. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 2 mois. Réponses : 12 Index (-) ( - ) Alberta 9 11 12 13 4.1 9,3-1,3 Ontario,,6 18 9 14 Management Compétences skills, time constraints en gestion 81 611 28 13 216 22 21 6 9 16 4 response. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, et energy de l énergie costs Coûts Borrowing d emprunt costs 26 Compte Bank bancaire account et and frais processing de traitement fees 36 Devises Foreign étrangères currencies 9 24 Product Coûts des input intrants costs 29 34 Coûts Capital du equipment, matériel et technology des technologies costs 23 Coûts Occupancy d occupation costs 13 Coûts Insurance d assurance costs Coûts fiscaux Tax, et réglementaires regulatory costs 4 6 66 63 des réponses 66 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234
Colombie-Britannique Les propriétaires d entreprise de la Colombie-Britannique sont plutôt moroses en septembre. L indice du Baromètre des affaires a reculé, effaçant du coup la hausse de 2 points du mois dernier (3,1). Les plans d embauche ont peu varié, mais ils demeurent forts : environ 22 % des répondants prévoient accroître leurs effectifs à temps plein, tandis que 16 % envisagent de les réduire. Enfin, environ % des répondants disent que leur entreprise va bien, et 11 % pensent le contraire. Les données sont présentées sous la forme de moyennes mobiles sur 3 mois. Réponses : 2 Index (-) ( ) Colombie-Britannique 9 11 12 13 3.1 9,3-1,3 Ontario,,6 22 16 11 Pénurie Shortage de of main-d œuvre un/semi-skilled non-qual. labour Management Compétences skills, time constraints en gestion 13 68 64 8 13 31 16 16 21 16 29 49 4. Principales pressions sur les coûts* Coûts des carburants Fuel, energy et de costs l énergie Borrowing Coûts d emprunt costs 18 Compte Bank account bancaire and et processing frais de traitement fees 32 Foreign Devises currencies étrangères 9 Product Coûts input des costs intrants 24 29 Capital Coûts equipment, du matériel technology et des technologies costs 18 Occupancy Coûts d occupation costs 13 24 Insurance Coûts d assurance costs Coûts fiscaux Tax, regulatory et réglementaires costs 494 8 des réponses 48 6669 Ted Mallett, vice-président et économiste en chef, 416 222-22 Andreea Bourgeois, analyste principale, 6-26 Simon Gaudreault, directeur principal de la recherche nationale, 14 861-3234