Fonds TSI dates & chiffres clés 2009 réflexion sur financement immobilier avec tous représentants du secteur engagée par ministre du tourisme 2013 création SA Fonds TSI par ANCV et CDC 2014 levée hypothèque bruxelloise 2015 entrée nouveaux actionnaires : Crédit Coopératif et Ircantec TSI 75 M de fonds propres => 300 M opération
Sodistour Touristra Taglio
Cap vacances La Plagne Avant
Avant UCPA Val Thorens
Vacances Bleues Le Royal à Nice N
VVF Villages Lège cap Ferret Avant
Vacances Bleues Le Plein Sud à Hyères
Villages Clubs du Soleil Belle de mai Marseille
Avant Ile Oya Ile d Yeu
Le secteur engage des rénovations a contribué à 180 M d opérations réalisées doit pouvoir se prononcer prochainement sur 30 M d opérations
La gouvernance du Fonds TSI Décide des orientation du Fonds Comité d orientation Comité de sélection Conseil d administration Identification du projet 1. Etude du projet social de l exploitant 3. Instruction des projets par la CDC: travail sur le montage juridique et financier 5. Formalisation et signature des documents juridiques: statuts, pacte d associés, bail Création de la société immobilière 2. Décide de l éligibilité du projet à TSI 4. Décide de l attribution des fonds N
Qu est-ce que TSI?
Le tourisme en 2025
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Le tourisme en 2025 L offre de vacances viendra aux vacanciers Les vacanciers auront l embarras du choix Il y aura de la place pour toutes les offres Mais les opérateurs devront exister! 19 1 9
L innovation : l enjeu des opérateurs de tourisme social Conserver son ADN Maintien de valeurs fortes Projet social à actualiser mais s adapter aux contextes d aujourd hui et de demain Modèle économique à réinventer (réductions drastiques des subventions) Marketing renforcé Gouvernance professionnalisée Equation à trouver en surfant sur la vague du secteur de l Economie Sociale et Solidaire 2 0
Qu est-ce qu un acteur du tourisme social? Agrément administratif : «Tourisme social» ou «Economie Solidaire et d Utilité Sociale» (ESUS) Politique tarifaire : Tarifs adaptés ou modulés en fonction des revenus du client ou de son coefficient familial (même en haute saison) Paiement possible par VACAF et chèques ANCV sur l ensemble des sites Type de clients : Clientèles amenées via des associations caritatives Bénéficiaires d aides sociales Publics en difficulté Accueil de personnes handicapées Bonne gouvernance de la structure employeur : Application de la convention collective Représentation des salariés Sous-traitance Conditions de logement des saisonniers, 21
Séparation de l exploitation et de l immobilier Le but : que l exploitant se concentre et concentre ses investissements sur son métier Les pré-requis : L exploitant doit avoir formalisé son projet d exploitation pour l avenir L ingénierie doit valider la faisabilité de la séparation La gouvernance de l exploitant doit s engager dans cette stratégie à long terme N 22
Foncière Rénovation Montagne Lutter contre les lits froids Acquisition, rénovation, mise en location et revente d appartements La Plagne, Les Arcs, Les Ménuires, Les Deux Alpes, Serre-Chevalier Capacité de traiter plus de 70 M d opérations Banque Populaire des Alpes, Caisse des Dépôts Caisse d Epargne Rhône-Alpes, Compagnie des Alpes, Crédit-Agricole des Savoie
Foncière Hôtelière des Alpes 30 M fonds propres environ 120 M d opérations Des moyens autour d une stratégie partagée : dynamiser l offre hôtelière création & rénovation dans les stations (Savoie, Haute-Savoie, Isère) Crédit-Agricole des Savoie, Caisse des Dépôts Crédit-Agricole Sud Rhône-Alpes Caisse d Epargne Rhône-Alpes, Banque Populaire des Alpes
France Développement Tourisme 100 millions d euros pour renforcer les fonds propres des entreprises 900 millions d euros pour les hébergements touristiques création, rénovation toutes natures, tous positionnements, tous territoires pour les équipements publics palais des congrès, parcs des expositions, équipements sportifs ports de plaisance thermalisme, parcs à thème monuments historiques