En route vers la 3 e plateforme avec l'architecture composable HPE

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Transcription:

LIVRE BLANC En route vers la 3 e plateforme avec l'architecture composable HPE Parrainé par : Hewlett Packard Enterprise (HPE) Jed Scaramella Novembre 2015 AVIS D'IDC Aujourd'hui, l industrie informatique est en pleine transition vers ce qu IDC nomme la «3 e plateforme». Les innovations touchant les technologies de cloud, de mobilité, de médias sociaux et de Big Data ont une incidence sur tous les aspects des fonctions de l'entreprise, notamment sur la façon dont celle-ci développe de nouveaux produits et services, communique avec ses clients et gère la main-d'œuvre. Les innovations technologiques ont rehaussé les attentes de la clientèle en matière de services informatiques et favorisé l'émergence d'entreprises «nées dans le cloud» qui concurrencent les industries traditionnelles. Selon IDC, les capacités informatiques d'une entreprise sont désormais des facteurs essentiels de réussite. De ce fait, les départements informatiques doivent s'adapter pour devenir des fournisseurs de services de l'entreprise. Pour cela, ils doivent raccourcir les délais de mise sur le marché et accroître la réactivité et l'efficacité de leur infrastructure informatique. Les DSI doivent adopter des solutions et des stratégies à même de soutenir leur entreprise dans cette transition. Cela nécessitera de créer des services informatiques capables de fournir de nouvelles capacités tout en maintenant les charges de travail informatiques critiques existantes. Les départements informatiques ont besoin d'infrastructures capables de gérer des applications distinctes avec des caractéristiques uniques. Contrairement aux applications d'entreprise traditionnelles, les applications de nouvelle génération sont conçues pour s'exécuter dans le cloud et les environnements mobiles. De ce fait, une grande incertitude règne en ce qui concerne la capacité à attribuer les ressources nécessaires au fonctionnement de ces applications. Les datacenters ont besoin d'environnements informatiques distribués pouvant évoluer rapidement et de façon transparente tout en restant rentables économiquement. Les solutions d'infrastructure composable, telles que HPE Synergy, permettent aux départements informatiques de regrouper les ressources de calcul, de stockage et de réseau en pools de ressources partagées qui peuvent être disponibles pour une allocation à la demande. Rigide et cloisonnée, l'infrastructure existante ne permet pas aux départements informatiques de prendre en charge facilement les demandes de nouveaux services et de s'adapter rapidement aux changements. Grâce à l'intelligence définie par logiciel et à une API unifiée unique, l'infrastructure composable peut faire évoluer le dimensionnement des ressources en fonction des besoins. En fonction des demandes issues de l'activité, le département informatique peut composer et recomposer des blocs de calcul, de stockage et de réseau optimisés pour des applications spécifiques. L'infrastructure composable permet à une entreprise d'adopter une approche de prestataire de service vis-à-vis des branches d'activité, ce qui a pour effet d'accélérer la fourniture du service informatique, d'optimiser les performances des applications et d'augmenter l'efficacité informatique. Novembre 2015, IDC #US40633015

VUE D'ENSEMBLE DE LA SITUATION Transformation de l'industrie De nombreux DSI ont pris conscience que leur entreprise est confrontée à une transformation importante du marché. Les innovations technologiques, notamment le cloud, la mobilité, les médias sociaux et le Big Data, ont une incidence sur tous les aspects des opérations d'une entreprise. Les dirigeants d'entreprise avant-gardistes considèrent cela comme une opportunité. Aujourd'hui, chaque entreprise semble faire face à des perturbations provenant à la fois des concurrents émergents, souvent contemporains du cloud, et de concurrents traditionnels qui adoptent des modèles opérationnels nouveaux et progressistes. Dans le même temps, les attentes des clients et des utilisateurs finaux évoluent. L'attente des clients en matière d'informatique à la demande à tout moment est l'un des facteurs déterminants du changement qui s'opère sur le marché. Ce qui est de plus en plus apparent, c'est que les clients accordent plus d'importance à l'«expérience» qu'au «produit». Alors que de nombreux consommateurs considéraient que la consumérisation de l'informatique procure un meilleur confort d'utilisation, encore plus nombreux sont ceux qui commencent à valoriser les avantages de l'expérience, les équipements et les procédés pour y parvenir devenant transparents dans le processus. Les départements informatiques doivent ainsi repenser leur stratégie. Ils doivent adopter une mentalité de fournisseur de service et ne plus se contenter de leur rôle habituel de constructeur et d'exploitant de l'infrastructure informatique. L'informatique va entraîner l'entreprise dans l'économie basée sur les idées Dans cet environnement concurrentiel de plus en plus complexe, l'informatique est devenue un facteur essentiel à la réussite de toute entreprise. Les entreprises cherchent à exploiter les capacités et les services informatiques pour entraîner des améliorations dans tous les aspects de leurs activités. Selon des enquêtes IDC, cette volonté se traduit par des investissements stratégiques dans des initiatives informatiques (voir la figure 1). Dans cette marche inexorable du secteur vers la nouvelle ère de l'informatique, le rôle du DSI et du département informatique évolue. Au lieu de simplement remplir son rôle traditionnel lié à l'exécution des systèmes et des processus qui soutiennent l'activité de l'entreprise, l'informatique est désormais exploitée dans le but de favoriser des opportunités d'affaires et marquer la différence avec les offres concurrentes. 2015 IDC #US40633015 2

FIGURE 1 Initiatives en faveur de l'activité Q. Parmi les initiatives suivantes en faveur de l'activité, lesquelles sont les plus susceptibles d'entraîner des investissements informatiques dans votre entreprise? Augmenter Increase la productivité organization's de productivity l'entreprise Réduire Reduce les coûts organization's de l'entreprise costs Améliorer les processus d'activité de Improve organization's business processes l'entreprise Augmenter le Increase chiffre d'affaires organization's de l'entreprise revenue Lancer Introduce de nouveaux new products produits and et services Augmenter la réactivité de l'entreprise Increase organization's agility Améliorer l'acquisition et la fidélisation des Improve customer acquisition and retention clients n = 242 Source : IDC, 2015 0 10 20 30 40 50 60 (% de (% personnes of respondents) interrogées) Les DSI doivent trouver le juste équilibre lors du passage de la 2 e à la 3 e plateforme IDC décrit ce changement comme la transition de la 2 e à la 3 e plateforme. Alors que l'architecture centralisée dominait l'ère de la 1 re plateforme, le PC et les infrastructures distribuées constituaient l'architecture prédominante dans l'ère de la 2 e plateforme. Sous la poussée des innovations ayant pour nom cloud, médias sociaux, mobilité et analyse des données, l'industrie entre maintenant dans l'ère de la 3 e plateforme. Les DSI devront gérer leur organisation tout au long de cette transition. Cela nécessitera de créer des services informatiques capables de fournir de nouvelles capacités tout en maintenant les charges de travail informatiques critiques existantes. Les charges de travail de nouvelle génération ont des caractéristiques distinctes Avec ce changement, IDC entrevoit aussi l'émergence d'une nouvelle classe d'applications de charges de travail. Ces applications de nouvelle génération ont des caractéristiques distinctes et des exigences matérielles uniques. On trouve ci-après une description des charges de travail de nouvelle génération : La 2 e plateforme et les charges de travail d'entreprise : de manière générale, on pourrait décrire les applications de la 2 e plateforme comme des applications d'entreprise exploitées dans le but de soutenir les opérations internes, notamment la continuité de l'activité et la disponibilité du service. IDC a observé que ces charges de travail sont actuellement dans un mode de consolidation, les DSI s'efforçant de trouver des méthodes à même de mieux rentabiliser les frais d'exploitation. Des exemples classiques sont notamment les applications 2015 IDC #US40633015 3

de gestion d'entreprise, de gestion intégrée (ERP ou «Enterprise Resource Planning») et de traitement transactionnel en ligne (OLTP ou «Online Transaction Processing»). La 3 e plateforme et les charges de travail de nouvelle génération : conçues pour s'exécuter dans des environnements de cloud et de mobilité, les applications de nouvelle génération doivent continuellement s'adapter à des niveaux élevés de changement et d'incertitude sur la capacité. La mobilité, les jeux en ligne, le Big Data et les applications en tant que service (XaaS ou «Anything as a Service») en sont de parfaits exemples. Contrairement aux applications d'entreprise, ces charges de travail évoluent horizontalement et doivent gérer des modèles de croissance imprévisibles et non linéaires. Le défi pour les DSI d'aujourd'hui est double : amener l'entreprise dans la nouvelle ère de l'informatique pour fournir ces services de nouvelle génération en maintenant la continuité et en favorisant l'efficacité dans l'environnement informatique existant. De plus en plus sollicités pour fournir des services informatiques innovants, les DSI restent confrontés à des défis majeurs en matière de frais d'exploitation. Alors que la nouvelle classe de gros fournisseurs de services de cloud excelle dans la fourniture de charges de travail de nouvelle génération, elle ne peut exécuter à grande échelle qu'un nombre très limité de charges de travail construites dans des environnements vierges. Cette caractéristique ne convient pas aux grosses entreprises utilisant un grand nombre d'applications complexes destinées à des utilisateurs internes et externes. Les DSI et les entreprises bénéficieront davantage d'une infrastructure capable d'exécuter les deux catégories distinctes de charges de travail. INFRASTRUCTURE COMPOSABLE En principe, une infrastructure composable s'applique à une approche définie par logiciel dans une infrastructure matérielle qui fait évoluer l'environnement en «infrastructure en tant que code». Historiquement, l'approche informatique était massivement orientée sur le matériel : les éléments de l'infrastructure technologique étaient cloisonnés. Cette approche a donné lieu à des datacenters complexes et à une gestion fragmentée, chaque silo matériel étant exploité avec un logiciel de gestion distinct. Une telle architecture cloisonnée étant très rigide, toute modification risque d'être extrêmement perturbatrice. Le redimensionnement des ressources s'effectue via de nombreux points de coordination entre les silos. La prolifération des plateformes matérielles, des outils et des processus spécifiques nuit à la vitesse, à la qualité et à la fourniture des services, Compte tenu de la dépendance de l'entreprise vis-à-vis de l'informatique, cette complexité peut influer directement sur les performances de l'entreprise. Désagrégation des systèmes informatiques Le principe de conception de l'infrastructure composable est de briser les limites des infrastructures cloisonnées en permettant aux ressources de calcul, de stockage et de réseau d'être disponibles à la demande. Des équipements informatiques individuels sont regroupés en pools de ressources gérés de manière fluide qui peuvent être dimensionnés et redimensionnés de façon dynamique. En fonction des besoins uniques d'applications spécifiques, les administrateurs informatiques peuvent composer des configurations optimales pour répondre aux charges de travail faisant un usage intensif du calcul ou des données, ou à celles utilisant une combinaison de ces deux ressources. La désagrégation des composants fournit une grande flexibilité dans l'architecture pour atteindre le meilleur rapport entre calcul, entrées/sorties et stockage pour un large éventail de charges de travail. 2015 IDC #US40633015 4

L'INFRASTRUCTURE COMPOSABLE HPE Tirant parti de la longue expérience de Hewlett Packard Enterprise (HPE) en fourniture d'architectures modulaires pour les environnements informatiques de cloud et d'entreprise, HPE Synergy est la nouvelle offre de HPE en matière d'infrastructure composable. Les marqueurs distinctifs de HPE Synergy sont les pools de ressources fluides, l'intelligence définie par logiciel et une API unifiée (voir la figure 2). FIGURE 2 HPE Synergy Informatique traditionnelle Économie basée sur les idées Infrastructure composable API unifiée Intelligence définie par logiciel Pools de ressources fluides Pools de ressources fluides Calcul Stockage Réseau Source : Hewlett Packard Enterprise, 2015 Pools de ressources fluides HPE Synergy est une infrastructure unique de ressources de calcul, de stockage et de réseau désagrégées qui regroupe ces composants en pools de ressources fluides. Toutes les ressources de l'environnement sont maintenant disponibles et peuvent être configurées en fonction des besoins spécifiques de chaque application. Aperçu des fonctionnalités : La capacité de calcul peut être configurée pour des charges de travail physiques, virtuelles ou basées sur des conteneurs. Le stockage interne peut être présenté comme du stockage à connexion directe (DAS ou «Direct-attached Storage») ou comme du stockage à distance de blocs, de fichiers ou d'objets. HPE Synergy peut être étendu avec un stockage 3PAR dans le cadre des pools de ressources. 2015 IDC #US40633015 5

La bande passante du réseau est ajustable dynamiquement et peut être configurée pour plusieurs protocoles. Au fur et à mesure de l'ajout de ressources de calcul, de stockage et de réseau à l'infrastructure, la capacité supplémentaire s'intègre automatiquement dans de plus grands pools flexibles, ce qui simplifie et automatise l'évolution de l'infrastructure. Étant donné que la complexité matérielle et opérationnelle n'augmente pas avec l'extension de l'infrastructure, le département informatique fait des économies sur les évolutions et gagne en efficacité. Les équipes informatiques peuvent désormais assembler sans effort des blocs de construction de l'infrastructure d'une taille adaptée à l'entreprise et ajuster avec souplesse la composition des ressources en fonction des demandes des applications. En maximisant l'utilisation des ressources, elles peuvent éliminer le surdimensionnement et le blocage de capacité tout en réalisant une allocation appropriée des ressources pour les applications. Les dépenses d'investissement s'en trouvent considérablement réduites. Intelligence définie par logiciel HPE Synergy réduit les efforts et les coûts opérationnels grâce à une intelligence interne définie par logiciel procurant une exploitation transparente basée sur des modèles. Grâce à une interface unique, HPE Synergy est en mesure d'accélérer la fourniture d'applications et de services en composant (et recomposant) des infrastructures logiques pour obtenir toute combinaison souhaitée. Des modèles reproductibles permettent de dimensionner les ressources composables avec leur état (paramètres BIOS, firmware, pilotes, protocoles, etc.) et avec l'image du système d'exploitation. Cette façon de procéder bénéficie aux administrateurs informatiques et aux DevOps car elle réduit les éléments qui retardent souvent les projets comme les processus de dimensionnement et les interventions humaines chronophages sur les silos opérationnels. Cette capacité de dimensionnement modifie le mode de gestion de l'infrastructure. Historiquement, les opérations de modification nécessitaient une coordination entre plusieurs équipes, plusieurs outils et des processus interdépendants qui duraient parfois plusieurs semaines. Reléguant les détails opérationnels au rang d'abstraction, HPE Synergy les remplace par des opérations automatisées de haut niveau. Des opérations de modification comme les mises à jour de firmware, l'ajout de capacité de stockage à un service ou la modification de la connectivité du réseau sont automatiquement mises en œuvre au moyen d'un modèle, ce qui réduit considérablement les interactions manuelles et les erreurs humaines. Ces fonctionnalités aident les équipes informatiques à améliorer la vitesse et la précision via la configuration de l'ensemble de l'infrastructure pour le développement, les tests et les environnements de production au moyen d'une seule interface. API unifiée Avec une API unique pour les éléments informatiques, HPE Synergy permet aux entreprises de mettre en place une infrastructure en tant que code. L'API unifiée fournit une interface unique pour découvrir, rechercher, inventorier, configurer, dimensionner, mettre à jour et diagnostiquer l'infrastructure composable. Une seule ligne de code décrit complètement l'infrastructure nécessaire pour une application et peut la dimensionner. De ce fait, des appels de scripts chronophages sont remplacés par des outils et interfaces de bas niveau. Dans les applications d'entreprise et les environnements de la 2 e plateforme, les départements informatiques peuvent automatiser leurs processus opérationnels et concevoir leur flux de travail en fonction des besoins de l'entreprise. En tirant parti de l'intégration avec HPE Operations Analytics, les administrateurs informatiques peuvent identifier plus rapidement et de manière plus proactive la cause profonde des problèmes. 2015 IDC #US40633015 6

Les DevOps peuvent désormais automatiser les applications de nouvelle génération par déploiement, redimensionnement et mise à jour de l'infrastructure. L'API unifiée regroupe des ressources physiques de la même manière que des ressources de cloud virtuel et public afin que les développeurs puissent coder sans avoir à connaître les détails des éléments physiques sous-jacents. Cette interface entièrement programmable s'intègre dans de nombreux outils de gestion répandus tels que Microsoft Systems Center, Red Hat et VMware vcenter. L'interface est également intégrée dans des outils d'automatisation et de développement open source tels que Ansible, Chef, Docker et OpenStack. Blocs de construction composables HPE Synergy est conçu pour permettre de composer directement un cloud sans système d'exploitation en partant de zéro. Les composants matériels de Synergy HPE sont les suivants : Composer. C'est le module intégré qui fournit l'intelligence définie par logiciel et l'aptitude à la composition des éléments de calcul, de stockage et de réseau. Calcul composable. C'est une gamme de nœuds de calcul à deux et quatre sockets répondant à un large éventail d'exigences de performance et de densité pour un grand nombre de charges de travail. Stockage composable. Stockage intégré haute densité pour composer une ressource de calcul avec un système de stockage (SDS, DAS, SAN). Réseau composable. Fournit une connectivité multiprotocole à un niveau «rack-scale». Bâti composable. Accepte des ressources de calcul, de stockage, de réseau et de gestion dans une infrastructure unique ; sera capable d'intégrer la future technologie de la photonique. Devenir fournisseur de services: fournir du matériel comme du logiciel Les solutions système comme HPE Synergy débloquent les éléments informatiques distincts de l'environnement et permettent aux équipes informatiques de composer et recomposer des ressources pour les besoins spécifiques d'une application (voir figure 3). Cela permet au département informatique d'adopter un modèle de fournisseur de service pour les centres de profit et les clients. Les administrateurs de virtualisation peuvent automatiquement dimensionner des clusters d'hypervision et mettre à jour l'infrastructure sans créer des perturbations via la même interface que celle utilisée pour gérer les machines virtuelles. Les opérateurs des équipements peuvent surveiller visuellement la consommation d'énergie et l'infrastructure thermique à travers leur interface DCIM («Datacenter Infrastructure Management») et faire des recommandations de placement de charges de travail. Les développeurs d'applications tirant parti des méthodologies DevOps peuvent rapidement dimensionner l'infrastructure et les applications au moyen d'une seule commande, car l'infrastructure devient du code via l'api unifiée. 2015 IDC #US40633015 7

FIGURE 3 Comparaison entre infrastructure traditionnelle et infrastructure composable Calcul Stockage Réseau Application 1 Application 2 Application 1 Application 2 Application N.. Source : Hewlett Packard Enterprise, 2015 DÉFIS/OPPORTUNITÉS Une infrastructure composable offre la possibilité de concilier les exigences de maintien des applications essentielles de l'entreprise tout en générant de nouvelles capacités de services informatiques. Jusqu'à présent, les architectures modulaires étaient essentiellement basées sur un modèle clients-serveur ; la prochaine étape englobe des ressources de stockage et de réseau. Si ces dispositions étendent les avantages et les capacités, elles requièrent aussi une évolution de l'approche et de la mentalité du département informatique. Comme mentionné dans le présent livre blanc, les technologies d'infrastructure composable permettent aux équipes informatiques d'agréger des équipements de calcul, de stockage et de réseau en pools partagés. Selon IDC, grâce à l'élimination des silos technologiques distincts au sein de l'infrastructure informatique, l'entreprise n'est plus prisonnière de structures organisationnelles cloisonnées. La réunion de groupes matériels distincts a commencé avec des technologies de convergence, mais en réalité, la convergence ne requiert bien souvent qu'une coordination interne entre des groupes d'exploitation qui restent distincts. IDC estime que pour bien réussir dans l'adoption d'une infrastructure composable, les départements informatiques doivent totalement intégrer leurs opérations informatiques et leurs groupes technologiques. Une approche globale unique de l'infrastructure permettra au département informatique de devenir plus réactif et d'adopter une approche centrée sur les services. CONCLUSION Pour de nombreux dirigeants d'entreprises, la seule constante est que le rythme de l'activité semble être en perpétuelle accélération. L'informatique a désormais une incidence directe sur la stratégie d'entreprise et sur la fourniture de produits et de services. Si les entreprises veulent réussir leur transition vers la nouvelle ère de l'informatique, elles doivent s adapter en termes d'environnement informatique. Des technologies qui agrègent des ressources de calcul, de stockage et de réseau en pools partagés, à l'instar de l'infrastructure composable, peuvent permettre aux départements 2015 IDC #US40633015 8

informatiques de déployer une plateforme unique capable de s'adapter à différents types d'applications. L'informatique sera capable de maximiser l'efficacité des applications essentielles et de fournir les performances nécessaires pour les charges de travail de nouvelle génération. Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.hpe.com/info/synergy. 2015 IDC #US40633015 9

À propos d'idc International Data Corporation (IDC) est le premier fournisseur mondial d'informations commerciales, de services consultatifs et d'événements pour les marchés des technologies de l'information, des télécommunications et des technologies grand public. IDC aide les professionnels de l'informatique, les dirigeants d'entreprise et les investisseurs à prendre des décisions fondées sur des faits en matière d'achats technologiques et de stratégie d'entreprise. Plus de 1 100 analystes IDC effectuent une expertise mondiale, régionale et locale sur les opportunités et tendances des secteurs technologiques et industriels dans plus de 110 pays à travers le monde. Depuis plus de 50 ans, IDC fournit des analyses stratégiques pour aider ses clients à atteindre leurs objectifs d'entreprise importants. IDC est une filiale d'idg, le leader mondial en supports de technologie, de recherche et d'événements. Siège mondial 5 Speen Street Framingham, MA 01701 États-Unis 508.872.8200 Twitter : @IDC idc-insights-community.com www.idc.com Copyright Publication externe des informations et données IDC Toute information IDC qui doit être utilisée dans des publicités, communiqués de presse ou documents de promotion nécessite une approbation écrite préalable du vice-président ou du directeur national d'idc. Un projet du document proposé doit accompagner toute demande. IDC se réserve le droit de refuser un usage externe pour quelque raison que ce soit. Copyright 2015 IDC. Toute reproduction sans autorisation écrite est strictement interdite.