ISD Consulting Pharmaceuticals Présentation Générale
2 Sommaire ISD Consulting intègre le management de projet et de portefeuille au cœur de votre réussite ISD Consulting Pharmaceuticals est dédié à l'amélioration opérationnelle et stratégique en valorisant les projets, futur capital de croissance de l entreprise ISD Consulting Pharmaceuticals tient compte des transformations du monde pharmaceutique, qui amènent ses acteurs à modifier leur business model R&D et à intégrer de nouveaux facteurs de développement. L expertise d ISD Consulting Pharmaceuticals s appuie sur 3 axes: L'expertise scientifique L'expertise ciblée sur 3 fonctions clés Le knowledge management
3 ISD consulting, filiale d ISD Group Avec un core business dans un marché de niche du secteur de la défense, l offre du groupe s est diversifié dans les activités de Project Management et de conseil avec ISD Consulting. (C.A. 6,8 millions 2012) 6 Bureaux (France et Moyen Orient) Présence ISD Groupe Implantations ISD Groupe 60
4 ISD Consulting Pharmaceuticals Notre expertise au service des directeurs et middle-managers s organise autour de 3 axes 1 Le Knowledge management Parce que qu' ISD Consulting Pharmaceuticals est issu d' ISD Consulting, qui opère ses conseils dans d'autres secteurs industriels, la capitalisation du savoir est crossfonctionnelle, et multisectorielle. Project management expertise Portfolio management expertise 2 3 L expertise ciblée Parce que le management de projet et de portefeuille est transversal dans les entreprises, et fait partie de plusieurs fonctions, notre expertise se développe dans 3 entités clés: R&D Business Development and Alliances Marketing stratégique L expertise scientifique Parce que l'industrie pharmaceutique est une industrie scientifique et exigeante, notre équipe est constituée d'individus hautement qualifiés pour vous aider à atteindre vos objectifs les plus hauts en vous apportant outils et conseils. Top management Directors ISD consulting Operationa l team Notre but: accompagner les directeurs à traduire les décisions stratégiques au niveau opérationnel faciliter la compréhension du topmanagement des challenges techniques en fournissant des éléments de reporting efficaces.
5 ISD Consulting Pharmaceuticals Notre expertise en Project and Portfolio management dédiée aux acteurs de l industrie pharmaceutique 1 Le Knowledge management 1.a ISD Knowledge en Project management ISD Knowledge en Portfolio management Le Management de projets c est: Reduire le time-tomarket Limiter les coûts Implementer l innovation au sein d une organisation globale ISD aide les Project managers et les directeurs de programme à atteindre leurs buts Adapter une méthodologie, un ensemble d outils et de processus et l implémenter Aider à définir si les buts fixés sont atteignables Améliorer l efficacité et la simplicité du reporting Le Management de portefeuille c est: Supporter une prise de décision appropriée sur un portefeuille de projets comme facteur clé de rentabilité Prioriser les projets en favorisant l innovation Délivrer la meilleure efficacité pour les managers de programmes ISD aide les directeurs de programme à améliorer la prise de décision dans le portefeuille R&D Améliorer la visibilité des projets au sein du portefeuille Simplifier le reporting et clarifier une vision d ensemble de l avancement des projets Evaluer la profitabilité des projets en analysant les données fiables Equation de profit Réussir les missions fixées Construire un management de projet fort. Remplir les objectifs Stimuler la motivation et la fierté des équipes Créer un project management efficace Equation de profit Réussir les missions fixées Construire un management de portefeuille fort Remplir les objectifs Améliorer la vision stratégique basée sur une analyse fiable Améliorer la vision stratégique du portefeuille de projets
6 2 ISD Consulting Pharmaceuticals Parce que le management de projet et de portefeuille est transversal dans les entreprises, ISD Consulting Pharmaceuticals adresse les besoins spécifiques de 3 fonctions clés: RD L expertise ciblée L'efficacité du management des projets et du portefeuille est l'un des facteurs clés de succès du développement de la R&D Comment prioriser ses projets en se basant sur des données fiables? Comment assurer la prise de décision de façon qualitative et en temps voulu pour développer les projets porteurs et éliminer les autres? ISD solutions ISD Consulting Pharmaceuticals se concentre sur la compréhension de la vision d'ensemble du portefeuille: augmenter l'efficacité du management, prioriser ses projets, en favorisant l'innovation, facteur clé de succès pour l'entreprise. BD Les partenariats entre les firmes pharmaceutiques se sont multipliés et les rôles du Business Development et de l'alliance sur le pipeline R&D se sont renforcés. Cette stratégie de réduction des risques en les répartissant sur plusieurs acteurs en engendre de nouveaux. Comment intégrer ces projets au sein du portefeuille R&D et les prioriser? ISD Consulting Pharmaceuticals centre son offre sur l Alliance et le Business Development afin d intégrer ces projets au sein du portefeuille R&D et les prioriser. MK Le marketing s'est réorienté vers le patient, en modifiant ses métiers et ses organisations, afin de faire face aux changements du marché, ce dernier étant rendu moins prédictible dû aux restrictions de budget (gouvernements et centre payeurs) Au sein de cette organisation nouvelle, comment intégrer ces spécificités en favorisant le bon lancement de projet? ISD Consulting Pharmaceuticals accompagne les directeurs marketing dans la définition des spécificités du marché en intégrant la dimension patient et projet dans le portefeuille marketing.
7 Next steps 3 L expertise scientifique Florence Courtecuisse Consultante Project and Portfolio PhD Pharm. f.courtecuisse@isd-sa.com Tel: +33 6 33 89 02 85 Kathrine Videt Responsible ISD Consulting k.videt@isd-sa.com Tel:+ 33 6 63 69 81 49 Pour plus d informations, nous vous invitons à nous contacter. Website: http://www.isdconsulting.com