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1) Les orientations stratégiques en Energie - Un objectif «Bas carbone» pour les bâtiments et les espaces publics - 7 piliers pour atteindre cet objectif 3

2) Des spécificités A.O.C. - Changer d échelle de réflexion : atteindre la taille critique des effets sur les infrastructures, sur les solidarités neufs/anciens - Favoriser le confort d usage, notamment l été : d abord le bioclimatisme des constructions, mais aussi le rafraichissement ou la climatisation, sans tabous - Pas de sur-performance d affichage, mais une performance réelle et vérifiée : une ambition de formation-action sur les non-qualités constructives - Consommations réelles pour des dépenses maîtrisées : mobiliser le numérique au service des changements de comportements, pour résister au renchérissement prévisible des dépenses énergétiques - Développer le concept de «living lab» : appliquer progressivement à un territoire urbain les enseignements des démonstrateurs nationaux 4

3) L EPA et les SmartGrids Logique opérationnelle : non pas développer de nouveaux démonstrateurs, mais tirer expérience de ceux existants Croisement services urbains, énergie, numérique : favoriser les rencontres entre les acteurs de ces domaines Prévoir concrètement un dispositif «capable» : SmartGrid ready dans les bâtiments et l espace public, en veillant à l interopérabilité Construire les partenariats et les montages technico-financiers : organiser les tours de table pour les bons sujets aux bons moments 5

Cité Numérique : Rénovation d un ancien centre de tri postal (27.000 m²) pour accueillir : un incubateur de start-up, un centre de vie et de rencontres, un lieu de formation aux outils numériques pour les artistes et les citoyens, des bureaux pour les entreprises TIC Maître d ouvrage : EPA Bordeaux Euratlantique Architecte : Alexandre Chemetoff & associés Date prévisionnelle de dépôt PC : juillet 2014 6

Smart city & living lab : Recherche de toutes les mutualisations possibles, à l échelle d un ilot, avec le promoteur et les futurs utilisateurs : - mobilité : télétravail, véhicules électriques, gestion d un parc partagé - énergie : centralisation de la production, sécurisation électrique - eau : valorisation des eaux pluviales - déchets : un service de collecte optimisé Une vitrine du savoir-faire de GDF-Suez avec le promoteur ANF-Vinci (46.000 m²) 7

Smart city & living lab : - Une démarche R&D avec Nobatek-Tecnalia : - un SmartGrid électrique/thermique/services - un couplage avec les services de quartier : énergie, mobilité, conciergerie - un bouquet de pistes à affermir avec les promoteurs pressentis - Un partenariat avec ERDF : - déploiement du compteur intelligent Linky - innovation dans la métrologie des postes HTA/BT pour permettre le suivi des consommations - capitalisation des données recueillies pour maîtrise des consos : agir sur les comportements - intégration de start-ups locales, notamment numériques 8

Aménagement urbain durable La ville mutualisée Septembre 2014

Notre objectif Participer à la réalisation d un îlot de 50.000 m² de SHON avec des solutions innovantes mettant en valeur l intérêt de la mutualisation des savoir-faire d un grand groupe. Loyer + charges + coût exploitation MUTUALISEE < Loyer + charges + coût exploitation classique 8 entités du groupe GDF SUEZ ont travaillé conjointement et en amont avec les investisseurs promoteurs ANF immobilier et Vinci Immobilier 10

Des sujets environnementaux maîtrisés Récupération des eaux pluviales pour les toilettes et l'arrosage des terrasses plantées La pré-collecte (intérieure des bâtiments) et la collecte des déchets optimisées Réseau de refroidissement avec groupe froid centralisé => Un ilôt durable 11

Un îlot intelligent Un réseau LAN colonne vertébrale de la transmission des données d'exploitation des immeubles mais aussi des résidents Une salle serveur mutualisée accessible à tous et garantissant la sécurité Un intranet à l'échelle de l'ilôt pour faciliter le quotidien des usagers via la conciergerie 12

Le smart grid associé à la mobilité Algorithme d optimisation de la production et de la consommation 1) Injection énergie verte dans véhicules électriques 2) En cas de surplus, injection sur le bâtiment GDF SUEZ 3) En cas de déficit, soutirage à partir de l immeuble GDF SUEZ 13

Des services pour tous Une conciergerie offrant des services aux occupants, aux résidents, aux entreprises : retrait colis personnel, pressing, maintenance des vélos,... gestion du courrier, salles de réunions (et équipement audiovisuel),planning du coivoturage,... services techniques aux bâtiments (FM). 14

Merci 15

«Smart grid» AMEDEE SAINT GERMAIN : au-delà d un démonstrateur : un projet opérationnel Dynamique par une étude R&D confiée à deux Centres technologiques européens Nobatek et Tecnalia Démonstrateurs R&D d ERDF Résultats de simulations avec l outil CHAMAN 16

«Smart grid» AMEDEE SAINT GERMAIN : mobiliser les acteurs - Etude terrain (contexte, ambitions, programme, opportunités énergétiques) - Etape technologique (état de l art, préfaisabilité de solutions) - Mise en œuvre d outils issus de la R&D appliquée (évaluation des profils d appels de puissance thermique et électrique sur le quartier) - Scénarios : sobriété, intégration EnR, réduction du pic électrique à l échelle urbaine, suivi et maitrise des consommations - Intégration de la stratégie Smart grid dans les outils de l aménageur : préparation du dialogue avec les promoteurs, prescriptions Scénario optimisé à proposer aux promoteurs pour co-élaboration finale Elargir l éco-système aux acteurs du numériques pour le suivi du quartier (gestion des données) 17