Une APPROCHE DE LA VILLE INTELLIGENTE

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1 Programme Smart Cities Projet Ville de Demain Une APPROCHE DE LA VILLE INTELLIGENTE Pour le grand CASABLANCA Enjeux, actions & opportunités Casablanca, le 23 Septembre 2014

2 CASABLANCA, SMART CITY 1. Enjeux et défis de la smart city dans le contexte casablancais 2. Les actions et projets de Lydec pour renforcer la gestion intelligente de ses métiers 3. Les opportunités de développement de l offre de smart services multi-acteurs et multi-secteurs

3 Principaux enjeux Mettre en synergie entreprises privées, citoyens et secteur public (approche axée sur le citoyen et le partenariat stratégique) Accroissement démographique et accroissement des besoins en ressources, services et en infrastructures. Des besoins en investissements considérables mais des sources de financement limitées Nécessaire préservation des ressources et maitrise des risques naturels Face aux enjeux, reconsidérer la gestion des services urbains de la ville par une approche intelligente devient indispensable. Contraintes : Gouvernance multi-acteurs perfectible Maitrise et appropriation des smart infrastructures/services encore embryonnaire

4 Bénéfices Métiers Lydec (smart utilities) : une gestion intelligente des consommations et une optimisation des flux et des réseaux. Outil d aide à la décision. Gestion des risques. Ancrage territorial : Positionner LYDEC sur le territoire comme force d innovation et de proposition / pilote du changement. Business développement : Créer le besoin pour une diversification de l offre de service (Collectivités, Professionnels, Particuliers). Objectifs : Mobiliser l expertise conjuguée pour : Consolider et valoriser les initiatives de LYDEC «ville intelligente» dans ses 4 métiers. Co-construire un modèle global et unifié de collecte/traitement/analyse de données par le développement de smart infrastructures/services Développer des services à haute valeur ajoutée pour/avec les autres parties prenantes.

5 CASABLANCA, SMART CITY 1. Enjeux et défis de la smart city dans le contexte casablancais 2. Les actions et projets de Lydec pour renforcer la gestion intelligente de ses métiers 3. Les opportunités de développement de l offre de smart services multi-acteurs et multi-secteurs

6 INFRASTRUCTURES Mesure & Collecte des données Données patrimoniales Données Urbaines Compteurs télé relevés interconnect és (capteurs GSM et radio) Traitement & Formatage des données SI G SERVICES Restitution & Interprétation des données cart@jour / Maitrise des réseaux cart@jour / Maitrise de l état des réseaux Cart@jour / Suivi de l urbanisation Données clientèle Données exploitants GOT/G MAO BDLT/SCADA Cart@jour / suivi de la réalisation des investissements Carl Master / Suivi des interventions/incidents sur réseaux/équipements/ouvrages Scatex / Bureau central de conduite Capteurs, Compteurs Récepteur Système d information Interface / Logiciel 6

7 La politique Smartwater / Lydec: Améliorer la performance pour préserver la ressource Ciblage et priorisation des réseaux à renouveler par analyse multicritère pour une meilleure orientation des investissements Technique du «Closed Loop» -Recherche de fuites par sectorisation qui permet de spacialiser précisément les fuites - Calcul des Eaux Non Facturées (ENF) - Calcul du «débit de nuit» - Analyse de la qualité de l eau Adapter au mieux la pression aux besoins; Fournir au client à tout moment de la journée une pression suffisante avec une bonne qualité de service ; Réduire le débit des fuites et donc économiser la ressource en eau Outil de diagnostic de la performance du réseau Déploiement de «Caméras 7 ombilicales» Recherche de fuite par sectorisation/capteur de bruit La pince CICLOPE TM Outil de diagnostic des tuyaux en polyéthylène

8 La politique Smartgrid / Lydec: Améliorer la performance pour préserver la ressource Plus de 2000 objets connectés (capteurs, compteurs télé relevés), transmission GSM / Radio Conduite en temps réel et à distance du réseau Électricité HTA (Postes Sources et Répartiteurs Postes de Distribution Publics Postes Clients HTA) par le Bureau Central de Conduite (BCC) Projet de télé relève des Postes de Distribution Publics : Lancement en 2014 d un Appel d offres pour l achat de Compteurs Électroniques Télé relevables Suivi en temps réel des charges et tensions livrées aux clients et fournies par l ONEE Amélioration des délais de rétablissement lors des coupures (possibilité de rétablir 75% des clients coupés en 3 à 5 mn) Possibilité de transfert de charge d un Poste Source à l autre à partir du poste opérateur à l aide des télécommandes 8 Mettre en place une sectorisation semblable à celle du réseau Eau Suivre en temps réel le rendement du réseau électrique Croiser ces résultats avec la vétusté du réseau / les incidents pour Améliorer la politique de renouvellement et de renforcement

9 INFRASTRUCTURES SERVICES PROJET 1 : Fiabiliser et généraliser la Mesure & Collecte des données PROJET 2 : Unifier le traitement & Formatage des données PROJET 3 : Renforcer la restitution & Interprétation des données pour une performance métier renforcée Données Expertiser la fiabilité des données disponibles (complétude, structure, fréquence des remontée d information) Réaliser un cahier des charges pour l adaptation de ces données pour utilisation Grid global Généraliser et augmenter la fiabilité de la télé relève Par le développement de technologies facilement dépoyables et évolutives Développer une plateforme de réception/stockage/traiteme nt et formatage globale et unifiée sur S.I. Développer des solutions de supervision du système Développer un système global de traitement des données et d analyse des données par secteur (par service, par type d application). 9

10 CASABLANCA, SMART CITY 1. Enjeux et défis de la smart city dans le contexte casablancais 2. Les actions et projets de Lydec pour renforcer la gestion intelligente de ses métiers 3. Les opportunités de développement de l offre de smart services multiacteurs et multi-secteurs

11 Infrastructure : Mutualiser l infrastructure unifiée «lydec» et intégrer de nouvelles remontées d informations (alimentées par d autres acteurs) Service : Développement de nouveaux services à haute valeur ajoutée (logiciels, outils d aide à la décision, applications) interopérables à destination des élus, des services techniques et des citoyens (couplage des données). 03/10/ Titre de la présentation

12 Services aux consommateurs Services aux professionnels Crowd Sourcing Eau potable Assainissement Données patrimoniales Electricité Eclairage public Données Urbaines Données clientèle Données exploitants Smart utilities métier Smart grid Smart water Transports Mobilité urbaine Smart City Services Déchet Smart utilities métier Aménagement Urbain Surveillance Sécurité

13 Smart utilities métier Smart Grid Smart water Smart waste management Smart transportation Smart City Services Mobilier urbain Plan d occupation des sols Gestion du trafic Gestion du parc automobile Services aux Citoyens Administration Impôts et taxes Services aux professionnels Batiments intelligents Efficacité energétique 03/10/ Titre de la présentation

14 Lydec acteur privilégié du développement urbain : pourvoyeur de données urbaines 1/ Visibilité sur l urbanisation du Grand Casablanca: La Cellule de suivi de l évolution urbanistique Facturation Cartographie et statistiques intégrées au SIG Lydec Suivi dans le temps et dans l'espace de la montée en charge des projets de lotissements Devis Travaux Visibilité sur les limites urbaines et la dynamique de développement de la métropole Autorisation OUTILS DE SUIVI DE L EVOLUTION URBANISTIQUE Réception Projet Réception dossier pour avis 14 Données Image SAT Données terrain L apport aux futurs partenaires - Anticiper les besoins en service - Favoriser le coordination entre les acteurs du développement - Anticiper les possibles dysfonctionnements et y pallier

15 Lydec acteur privilégié du développement urbain : pourvoyeur de données urbaines 2/ Connaissance et suivi de la réalisation de travaux sur la voirie: Suivi des chantiers sur SIG Localisation, nature et état d'avancement des chantiers (Lydec et autres) en cours sur la voirie interface Planning des réalisations travaux de Lydec Projets d'aménagements urbains communiqués par la CUC ou Tiers Programme prévisionnel de travaux d aménagement de la Préfecture et des Communes DICT (déclaration d'intention de commencement de travaux) 15 Avoir connaissance de l'ensemble activités de chantiers en cours Optimiser l'occupation de la voirie Suivre la réalisation des investissements L apport aux futurs partenaires Avoir connaissance de l'ensemble activités de chantiers en cours Adapter les activités à l'occupation de la voirie Mutualiser les interventions Suivre la réalisation des investissements de Lydec (Autorité délégante activité déjà opérationnelle)

16 Lydec acteur privilégié du développement urbain : pourvoyeur de données urbaines Extrait du SIG Lydec présentant les travaux Lydec en cours avec leurs états d avancement

17 INFRA- STRUCTURE Mesure & Collecte des données Traitement & Formatage l analyse des évolutions à moyen et long terme des comportements et des attentes des acteurs de la ville (acteurs politiques, acteurs économiques et citoyens) permet de construire des solutions innovantes, adaptées et acceptées ; SERVICES Mieux Comprendre Restitution & Interprétation des données pour Mieux Piloter

18 Annexe - Revue des S.I. de Lydec Type de données Données urbaines Données urbaines Données patrimoniales Données d'interventions des exploitants Données clientèles Données urbaines Données issues des réseaux Système d information SIG - GEG (gestion de l'information géographique) SIG GMAO (Gestion Maintenance Assisté par Ordinateur) GOT (Gestion des ordres de travaux) GESLOT BCC Contenu Localisation, nature et état d'avancement des chantiers Lydec et de la voirie en cours ou prévus Suivi de l'évolution urbanistique: - Limites des Titres - Fonciers des projets de lotissement ou de construction déposés pour autorisation Caractéristiques techniques et historiques d'interventions sur le Patrimoine visible: Equipements et sites (stations de pompage + postes électricité) Liste et caractéristique des interventions travaux Données clientèle, segmentation Données de traitement des dossiers de lotissement Interface de conduite des réseaux Eau, Assainissement et Electricité Technologie / interface Cart@jour Cart@jour Base de données type Oracle gérée par Interface Carl Master Interface Scatex / Efacec Input Finalité Finalité stratégique Planning des réalisations travaux de Lydec Projets d'aménagements urbains communiqués par la CUC ou Tiers Programme prévisionnel de travaux d aménagement de la Préfecture et des Communes DICT (déclaration d'intention de commencement de travaux) Planning prévisionnel de la montée en charge des lotissements Ratios clientèle Etat d'avancement des travaux Images satellites Plans de récolement des ouvrages et équipements (ex: année de fabrication, marque, capacité, ) Bons de travaux pour historique des interventions Les réclamations qui donnent lieu à des ordres de travaux (OT) Abonnements, consommation, relevés compteurs, réclamations Dossiers de lotissement: demande de raccordement, plans de masse, titres fonciers, Elec: charge, tension Eau:niveau d'eau, débit, pression, taux de chlore Ass: niveau de bâche, pluviométrie, état des pompes Avoir connaissance de l'ensemble activités de chantiers en cours Optimiser l'occupation de la voirie Suivre la réalisation des investissements Suivi dans le temps et dans l'espace de la montée en charge des projets Visibilité sur la dynamique constatée et sur la tendance de la demande en urbanisation Répertorier historique, l'ensemble des éléments du cycle de vie d'un équipement ou site Ordonnancement des interventions Tracabilité des interventions et nature des anomalies Maitrise des données clientèles Suivi et traitement d'un dossier de lotissement de la réception du dossier jusqu'à la réception des travaux et l'intégration des ouvrages dans le patrimoine Lydec Gestion en temps réel des 3 réseaux primaires Agir sur les anomalies (réduction temps de coupure, surveillance de la livraison charges et tensions) Optimiser et anticiper la coordination des travaux entre les différents acteurs Anticipation des besoins dans le temps et dans l'espace Meilleure orientation des investissements en termes d'extensions et de renforcement des réseaux Maitrise du patrimoine Etat de santé du patrimoine et orientation et optimisation des investissements Développement d'une politique de maintenance préventive du patrimoine Optimisation de la réalisation des interventions Respect des engagements clients (délai et réactivité d'intervention) Historique des incidents qui permet en parti de déterminer l'état de santé du patrimoine Continuité de service