Déceler, Étudier, Former Les Formations L (INHESJ) propose une gamme étendue de formations, au profit des acteurs publics et privés de la sécurité, de la justice et du monde économique. Ces programmes déclinent et étudient les différentes politiques publiques de sécurité, le monde de l entreprise, la justice et le droit, mais également la politique de défense. Ils accompagnent avec pertinence les cadres des secteurs publics et privés dans l exercice de leurs responsabilités. Lieu de partenariat et de croisement des cultures, l INHESJ est l opérateur public de référence. - Trois sessions nationales - Des sessions régionales - Des formations sur mesure inhesj École Militaire 1, place Joffre Case 39 75700 Paris 07 SP Tél : +33 (0)1 76 64 89 00 Tél : +33 (0)1 76 64 89 31 www.inhesj.fr communication@inhesj.com
Se former à l INHESJ Six grands programmes de formation Une session nationale généraliste «Sécurité et Justice». Une session nationale spécialisée «Protection des entreprises et intelligence économique», labellisée titre I au RNCP Une session nationale spécialisée «Management Stratégique de la Crise». Des sessions régionales à destination des étudiants et jeunes actifs. Des formations spécifiques, notamment dans le domaine de la gestion de crise, de l intelligence économique et de la protection des entreprises, adaptées aux besoins des acteurs publics ou privés (ministères, entreprises) ou de grandes écoles tant en formation initiale (Ecole nationale d administration, des études territoriales) que continue (ministère de l Intérieur, Ecole supérieure de l Education nationale, Ecole nationale de la Magistrature). Des modules complémentaires aux cycles d études supérieures organisés par des administrations ou des ministères partenaires (Centre du ministère de l Intérieur -CHEMI- et Cycle approfondi d études judiciaires -CADEJ). Un lieu d implantation emblématique L INHESJ est installé sur le site de l Ecole militaire. Cette implantation répond aux orientations préconisées par le Livre Blanc sur la Défense. Elle permet notamment de produire des synergies avec l IHEDN dans le cadre des sessions nationales qui intègrent des modules communs et de travailler en étroite collaboration avec le Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégique (CSFRS). Une formation irriguée par la recherche L Institut dispose d une capacité de recherche propre relayée par des partenariats lui permettant de conduire seul ou en coopération avec d autres organismes français ou étrangers, des études et des recherches. En liaison avec le ministère chargé de l Enseignement supérieur, il contribue à promouvoir les enseignements universitaires relevant des champs de la sécurité nationale. Cette capacité fait de l Institut un creuset original déclinant des formations de très haut niveau irriguées par les travaux en cours au sein de l Institut. Ce positionnement lui permet de mobiliser pour ses formations un réseau de spécialistes reconnus venant enrichir les enseignements. Des partenaires prestigieux L École nationale d administration (ENA), l École nationale de la magistrature (ENM), l École nationale supérieure de police (ENSP), l École des officiers de la gendarmerie nationale (EOGN), l École supérieure de l Education nationale (ESEN), l des études territoriales (INET), l École en santé publique (EHESP), l de veille sanitaire (INVS), l de l environnement industriel et des risques (INERIS), le Commissariat à l énergie atomique (CEA), l École des Mines d Alès, le Pôle de compétitivité risques, l Université Paris V-Descartes (Licence sécurité des personnes et des biens), l Université technologique de Troyes (Master Ingénierie et management en sécurité globale appliquée), Skema Business School, le Club des directeurs de sécurité des entreprises (CDSE), le Club informatique des grandes entreprises françaises (CIGREF, Réseau de Grandes Entreprises), le Cercle des dirigeants propriétaires de sécurité (CDPS),l Union des entreprises de sécurité privée (USP), Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers (ENSOSP), Institut d Études Judiciaires (IEJ, Université Paris II), Délégation interministérielle à la sécurité privée (DISP), Commité interministériel de prévention de la délinquance (CIPD), Misssion nterministérielle de la lutte contre la drogue et de la toxicomanie (MILDT), Observatoire français des drogues et des toxicomanies (OFDT).
Trois Sessions nationales Session nationale généraliste Sécurité et Justice Elle dispense une formation à l identification et à l analyse des risques et menaces qui pèsent sur les Etats et les populations ainsi qu à l appréhension des moyens de sécurité et de justice à mettre en œuvre pour y faire face. Cette session rassemble des hauts fonctionnaires des trois fonctions publiques, des magistrats, des militaires, des élus, ainsi que des personnalités civiles exerçant des responsabilités dans les secteurs économiques et associatifs concernés par les questions de sécurité et de justice. L objectif est de décloisonner les univers professionnels pour une meilleure efficience. La session a pour finalité d approfondir, mutualiser et diffuser une culture commune sur l ensemble des sujets abordés. La session est organisée en dix modules dont deux voyages d études. Elle réunit les auditeurs quatre jours par mois septembre à juin. Session nationale spécialisée Protection des Entreprises et Intelligence économique Elle forme des experts en protection des entreprises et intelligence économique. C est autour de ces deux concepts complémentaires que se joue l avenir du tissu économique national. Compétitivité des entreprises, préservation du capital matériel et immatériel, stratégies d influence, prévention des risques sont au cœur des enseignements de cette session nationale. Ses objectifs sont de permettre aux auditeurs de disposer des savoir-faire qui leur permettront dans leur environnement professionnel d établir des diagnostics et de mettre en place des politiques pertinentes de prévention et de maitrise des risques pouvant altérer la vie et le développement de leur structure. Dispensée depuis plus de 15 ans, cette formation est, depuis 2012, inscrite au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) (Titre I : équivalent Bac +4 et plus). Cette session nationale s adresse aux responsables de la sécurité/sûreté, praticiens de l intelligence économique, cadres supérieurs et dirigeants tant du secteur privé que du secteur public. Elle est organisée autour de 9 séminaires (interventions, travaux collectifs, visites) qui réunissent les auditeurs quatre jours par mois de septembre à juin. Session nationale «management stratégique de la crise» Cette nouvelle session a pour principaux objectifs de contribuer à la professionnalisation des acteurs publics et privés ayant à mettre en place des politiques de gestion des risques et des crises au sein de leurs structures. Cette formation intègre la connaissance des méthodes et des outils permettant de bâtir des stratégies d anticipation et de réponses aux crises. Cette formation allie les approches systémique, stratégique, opérationnelle et managériale. Le cadre pédagogique proposé est ouvert aux réflexions et aux échanges avec un parcours constitué autour de cours magistraux, conférences, mises en situation réalistes, études de cas et un module tutoré. Les intervenants disposent d expériences et de compétences éprouvées lors de crises nationales ou internationales. Les thèmes traités portent sur la compréhension des risques et des crises, la prise de décision et gestion du stress, les plans de crise et les plans de continuité d activité, les contraintes juridiques et aspects économiques, la gestion de l information, la communication de crise, le retour d expérience et la résilience. La session est ouverte aux décideurs et gestionnaires de crises issus du secteur public et privé. Recrutement sur dossier. La session est organisée autour 10 modules thématiques de 2 à 3 jours répartis de septembre à mai. La liste des auditeurs des trois sessions nationales est arrêtée par le Premier ministre après une sélection opérée par l Institut à la suite d un entretien devant un jury.
Des formations sur mesure Des formations spécifiques Elles sont destinées aux acteurs publics et privés. Elles couvrent principalement deux grands domaines : la prévention ainsi que la maîtrise et la gestion des crises; la sécurité économique avec des cycles d expertise et de spécialisation dans les domaines de la protection des entreprises, de l intelligence économique, de la sécurité numérique et du management de la sécurité privée. Des formations à la carte L INHESJ, fort de son expérience dans les formations générales et spécifiques évoquées ci-dessus, est également en mesure de proposer aux institutions et aux entreprises des formations de haut niveau adaptées à leurs besoins : gestion de crise dans une installation classée ou nucléaire; gestion de crise pour les responsables sécurité de grandes entreprises; gestion de la communication en situation de crise; cybersécurité; mise en place et management de dispositifs de sécurité/sûreté; sûreté à l international. Des moyens pédagogiques modernes et innovants L Institut est doté de moyens pédagogiques adaptés à ses objectifs d excellence. En complément d équipements traditionnels (amphithéâtres, salles de cours et de réunion ), il dispose d instruments innovants : plates-formes collaboratives de travail, dispositifs de veille organisés en portail thématiques, plateau technique équipé de puissants moyens multimédias et de logiciels d aide à la prise de décision. Cet outil performant permet à l Institut de créer des scénarios de crises complexes et de reconstituer des environnements décisionnels adaptés aux programmes de formation.
Département : Formation Session nationale «Sécurité et justice» Identifier et analyser les risques, menaces et vulnérabilités pesant sur les Etats et les populations. Enrichir la connaissance des phénomènes de délinquance et de survenance des crises complexes. Créer les instruments d un dialogue efficace entre acteurs publics et privés. Renforcer les capacités de décèlement précoce. Développer les capacités de résistance et de résilience aux agressions et aux catastrophes majeures. Découvrir les moyens de sécurité et de justice en réponse à ces risques et menaces. Favoriser les échanges d expériences professionnelles entre auditeurs. Droits d inscription 3 500 issus de structures publiques apportant un soutien au fonctionnement de l Institut en moyens humains ou financiers ; 3 500 pour les candidatures étrangères relevant d un régime de la fonction publique de leur pays ; 4 500 pour les candidatures issues de structures d emploi de moins de 20 salariés, (sur présentation du document unifié de cotisation de l URSAFF, ligne «effectif moyen de l entreprise au dernier jour de la période») ; 4 500 pour les candidatures à titre individuel, ces dernières émanant exclusivement de candidats en fin de contrat de travail, en situation de recherche d emploi ou ayant un projet de reconversion professionnelle ; 5 000 pour les candidatures d élus locaux et de cadres des collectivités territoriales ; 7 000 pour les candidatures issues du secteur public ou privé et les candidatures individuelles, ne relevant pas des catégories précédentes. Les frais afférents à l hébergement, à la restauration et au transport sur le lieu des séminaires organisés à Paris sont à la charge de l auditeur ou de son service d emploi. Inscription : Inscription en ligne sur le site de l Institut : www.inhesj.fr Renseignements : erik.lesniak@inhesj.com david.decrouez@inhesj.com (1) Hauts fonctionnaires des 3 fonctions publiques et des Assemblées. Élus nationaux et locaux. Magistrats. Corps de direction des forces de sécurité (commissaires divisionnaires, officiers à partir du grade de colonel). Universitaires et chercheurs de haut niveau. Cadres supérieurs et dirigeants d entreprise ; professions libérales ; personnalités qualifiées. Journalistes. Auditeurs étrangers (corps policiers et militaires supérieurs) maîtrisant la langue française ; auditeurs étrangers issus du secteur privé exerçant leur activité en France. Les auditeurs admis à suivre la session sont désignés par arrêté du Premier ministre, sur proposition du Directeur de l Institut, après examen de leur dossier et un entretien individuel avec un jury de sélection. La formation s organise autour de 4 axes. 1 Des séminaires thématiques mensuels au cours desquels des responsables de l administration et de la société civile, des praticiens, des experts, des universitaires présentent des analyses et des pratiques concernant : les enjeux et les moyens mis en œuvre pour y faire face ; l évolution du rôle de l État, des collectivités publiques, du secteur privé ; les stratégies d anticipation et de prévention des risques collectifs ainsi que la gestion de crise ; les politiques locales, nationales et européennes de sécurité et de justice : présentation des acteurs et modalités de partenariat ; la place du citoyen dans les politiques de sécurité. 2 Des travaux de groupes sur un thème précis en liaison avec le contenu de la session, qui débouchent sur la production d un rapport collectif posant un diagnostic et formulant des préconisations. 3 Des activités de terrain : des visites dans des organismes et institutions traitant des problématiques de sécurité et de justice ; la participation à des missions de justice, de police, de gendarmerie, des douanes et des sapeurs-pompiers, en tant qu observateur. 4 Deux déplacements internationaux : à Bruxelles (institutions européennes) ; dans un pays étranger, pour une approche comparée des dispositifs de sécurité et de justice. la Session nationale généraliste s étend sur 10 mois (un séminaire de 3 jours et demi par mois), de septembre à juin. (1) Pour plus de précision voir la liste détaillée établie dans le dossier d inscription de la session nationale spécialisée.
Département : Formation Session régionale «Jeunes» Sécurité et Justice Sensibiliser les étudiants titulaire d un Master 2 ou en doctorat aux problématiques de sécurité et de justice. Compléter la formation des jeunes professionnels par une approche globale des enjeux de sécurité et de justice et leur traitement. Rapprocher l enseignement universitaire et la pratique professionnelle. Droits d inscription 50 pour les étudiants nationaux et étrangers sans activité professionnelle. 200 pour les fonctionnaires des trois fonctions publiques présentés par des structures apportant un soutien à l Institut en moyens matériels, humains ou financiers. 350 pour les autres types de candidatures nationales ou étrangères Étudiants de niveau au moins égal au Master 2. Jeunes actifs de moins de 35 ans de la zone de défense concernée au titre de la formation continue : élus, syndicalistes, cadres du public et du privé, impliqués dans les thématiques traitées ou manifestant un intérêt pour celles-ci. Principaux thèmes traités : les enjeux ; l anticipation et la gestion des crises ; les défis de l intelligence économique ; la présentation de l institution judiciaire, du monde pénitentiaire. Cette session aborde également les problématiques régionales spécifiques de sécurité et de justice. Alternance de conférences, de tables rondes, de visites de sites sensibles et de travaux de groupe. 5 jours de suite en région pendant les vacances scolaires de printemps et d automne. Inscription Inscription et et renseignements renseignements : lisa.meesters@inhesj.com isabelle.lecocq@inhesj.com
Département : Formation Formation «Sécurité, citoyenneté et égalité des chances» Analyser les objectifs républicains de sécurité, de citoyenneté et d égalité des chances dans une politique appliquée aux quartiers. Découvrir les actions menées par le ministère de l Intérieur pour ouvrir ses métiers à la diversité. Appréhender la politique de sécurité et la politique de la ville, notamment à travers les actions partenariales en faveur de la sécurité et de l égalité des chances. Inscription : Préfecture de département d Ile-de-France, du lieu d habitation ou d exercice professionnel du candidat. Les auditeurs sont recrutés sur dossier par un comité de sélection. Inscription Renseignements et renseignements : : lisa.meesters@inhesj.com Élus. Responsables et membres d associations concernés par les questions de diversité et d égalité des chances. Fonctionnaires de l Etat et des collectivités territoriales en postion de relais locaux des politiques liées à la diversité et à l égalité des chances. Responsables de missions locales. Responsables de médiation. Chefs d entreprises. Principaux thèmes traités : citoyenneté et égalité des chances ; organisation du ministère de l Intérieur, notamment de la police, de la gendarmerie et de la sécurité civile ; les missions et les métiers du ministère ; enjeux d avenir des ministères de l Intérieur et de la Justice ; conférence sur un thème de la sécurité ; politique de la Ville, démarche partenariale avec les acteurs de quartiers. Alternance de conférences, tables rondes, visites de sites et de travaux de groupe. Rédaction collective de notes de un diagnostic et de préconisations. 5 jours, répartis sur 2 périodes de 2 jours et une journée de clôture.
C M J CM MJ CJ CMJ N logo_esen_divers.pdf 15/11/2007 17:16:08 Premier ministre Département : Formation Département : Risques et Crises Formation des responsables de l Education nationale aux problématiques de sécurité et de gestion de crise En partenariat avec L ESEN Identifier les acteurs de la sécurité globale, notamment ceux de la sécurité publique et de la gestion de crise. Disposer d un socle commun de connaissances sur les phénomènes d insécurité. Maîtriser l éventail des réponses et des dispositifs existants. Savoir construire des partenariats en la matière. Analyser les facteurs de risque au sein d un établissement et la prise de décision. Connaître les pratiques de direction à adapter aux situations de crise. Savoir communiquer auprès des médias et des autres partenaires en cas de crise au sein d un établissement. s Chefs d établissement du second degré considérés comme potentiellement exposés. Contenus Éléments de droit pénal général Le cadre juridique de l action du chef d établissement Les acteurs institutionnels de la sécurité L action associative dans le cadre d une politique locale de sécurité L usage des stupéfiants chez les adolescents Le phénomène de bande Un exercice de crise et d analyse La communication de crise / organisation La formation (enseignement théorique et exercices pratiques) se déroule sur 4 jours. Elle est dispensée à des groupes constitués de 12 personnes, en plusieurs sessions annuelles, dont le nombre est déterminé dans la convention de partenariat ESEN-INHESJ. Inscription : Sur les serveurs académiques (candidats désignés par les Recteurs). Renseignements : Inscription Manuel Palacio, et renseignements chef du projet : : manuel.palacio@inhesj.com
Département Sécurité économique Session nationale spécialisée «Protection des entreprises et Intelligence économique» Donner aux cadres du secteur public et du secteur privé un niveau d expertise dans le domaine de la protection des entreprises et l intelligence économique. Maîtriser des processus qui leur permettront : de mettre en place, en amont du risque, une politique de prévention efficace, adaptée et conforme aux obligations légales et aux besoins ; de concevoir et animer, de manière permanente, un dispositif visant à détecter les prémices de tout risque ou menace et proposer les parades correspondantes ; de conseiller la direction, gérer la crise et/ou mettre en œuvre un plan de continuité d activité, lorsque l entreprise est confrontée au risque. Droits d inscription 3 500 pour les candidats issus de structures publiques apportant un soutien au fonctionnement de l Institut en moyens humains ou financiers ; 3 500 pour les candidatures étrangères relevant d un régime de la fonction publique de leur pays ; 4 500 pour les candidatures issues de petites structures de moins de 20 salariés (sur présentation du document unifié de cotisation de l URSAFF, ligne «effectif moyen de l entreprise au dernier jour de la période» et pour les candidatures individuelles relevant exclusivement de situation de fin de contrat de travail, de recherche d emploi, ou de projet de reconversion professionnelle, qu ils relèvent du secteur public comme du secteur privé ( ou 3 500 si le candidat a suivi préalablement un cycle Euclès «Conférencier en Sécurité économique» ) ; 7 000 pour les autres candidatures issus du secteur public ou privé et candidatures individuelles ne relevant pas des catégories précédentes( ou 6 000 si le candidat a suivi préalablement un cycle Euclès «Conférencier en Sécurité économique» ). Inscription et renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93 (1) Managers en sécurité / sûreté, praticiens de l intelligence économique, gestionnaires de crises issus de la sphère privée comme du secteur public, représentants des administrations (ministère de l Intérieur, de la Justice, des Affaires étrangères ) ou des professions libérales. Les auditeurs admis à suivre la session sont désignés par arrêté du Premier ministre, sur proposition du Directeur de l Institut, après examen de leur dossier et un entretien individuel avec un jury de sélection. Depuis 2012, elle a été labellisée titre I au RNCP (équivalent Bac + 4 et plus). Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience assurés par des experts et praticiens reconnus de la sécurité/sûreté venant des services publics et des entreprises, par des universitaires spécialisés, par des hauts fonctionnaires de différents ministères et par de grands témoins ou décideurs du monde économique et de la société civile. Visites d installations et d entreprises. Voyages d études. Séminaires communs avec les sessions nationales Sécurité et Justice et management stratégique de la crise et avec celles de l IHEDN. Travaux de veille et d analyse en groupe. Mise en situation dans le cadre d audit de sécurité sur site ou d excercice de crise. Principaux thèmes traités : monde de l entreprise, intelligence économique et intelligence stratégique ; sécurité économique et sûreté des entreprises ; influence et stratégie d entreprise ; les instruments d analyse et d audit ; la sûreté des entreprises à l international ; la cyber-sécurité ; stratégie juridique et guerre économique ; management de crise, complexité et résilience. Pour chaque séminaire thématique, une documentation d approfondissement est communiquée aux auditeurs. 252 heures réparties sur 9 séminaires thématiques de 4 jours. (1) Pour plus de précision voir la liste détaillée établie dans le dossier d inscription de la session nationale spécialisée.
Cycle de spécialisation «Sécurité des usages numériques» Département : Sécurité économique En partenariat avec le Club informatique des grandes entreprises françaises (CIGREF) Au sein d une structure dédiée au système d information : comprendre les enjeux de la cybersécurité ; identifier, évaluer et maîtriser l ensemble des risques et malveillances liés aux systèmes d information. Droits d inscription 3 500 Les dirigeants ou cadres d entreprises (gestionnaires de risques, responsable de la sécurité des systèmes d information...) des secteurs privé et public, les consultants en sécurité informatique Cours magistraux et retours d expérience de représentants d administrations centrales, de membres des services de sécurité de l Etat, de cadres d entreprises et de conseils spécialisés. Principaux thèmes traités : quelle gouvernance de l Internet? les missions de police sur le Net ; quel rôle pour la Défense sur Internet? les risques informationnels : panorama des attaques informatiques : quelles menaces, quelles réponses? le(s) droit(s) à l heure d Internet ; sécurité des systèmes d information : les règles et les procédures qui s imposent ; sécuriser sur la durée. Des visites d institutions et/ou d entreprises sont également organisées au cours du cycle. Une année civile, d octobre à mai, à raison de 2 jours par mois, pour un total de 112 heures. Inscription Inscription et et renseignements renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93
Cycle de spécialisation «Middle Management en sécurité privée» Département : Sécurité économique En partenariat avec le Cercle des dirigeants propriétaires de sécurité (CDPS) et l Union des entreprises de sécurité privée (USP) Acquérir les connaissances, savoir-faire et outils méthodologiques pour devenir middle manager en sécurité privée. Acquérir les compétences managériales nécessaires à la conduite d une équipe d agents de sécurité privée et à la gestion des moyens et techniques de la sécurité privée ; Exercer la fonction de middle manager en conformité avec les règles juridiques et déontologiques de la profession ; Appréhender l environnement global dans lequel s inscrit l activité de la sécurité privée. Droits d inscription 3 000 Entreprises de sécurité privée. Les cadres en recherche d emploi ayant exercé au sein d une entreprise de sécurité privée. Les militaires des trois armées, de la Gendarmerie nationale, les fonctionnaires de police et les Sapeurs-pompiers engagés dans une démarche de reconversion. Cours magistraux, conférences, retours d expérience dispensés par des experts et praticiens des différents thèmes abordés et visites de sites (services publics de sécurité, salles de commandement ). Principaux thèmes traités : grands enjeux de la sécurité privée ; politiques publiques de sécurité, d identification et de traitement des menaces ; connaissance des acteurs de la sécurité publique ; management des hommes et des moyens ; gestion opérationnelles des ressources humaines et des relations sociales ; gestion de la relation clientèle et conduite de la prestation de sécurité (prospection commerciale, gestion des coûts, sécurité des contrats ) ; droit de la sécurité privée ; traitement des situations opérationnelles complexes ou délicates. 126 heures à raison de 2 jours par mois d octobre à juin. Inscription Inscription et et renseignements renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93
Cycle d expertise «Security manager» Département : Sécurité économique En partenariat avec le Club des directeurs de sécurité des entreprises (CDSE) Comprendre les enjeux de la protection des entreprises. Accroître les capacités à identifier et hiérarchiser les risques et les menaces et mettre en place une politique adaptée de sécurité, en intégrant les contraintes juridiques, organisationnelles, managériales et budgétaires. Renforcer la capacité d encadrement opérationnel et de gestion de crise. Droits d inscription 3 500 Cadres, confirmés ou débutants d une direction sécurité-sûreté ou professionnels d un autre secteur souhaitant intégrer cette fonction. Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience. Réalisation d un travail individuel et/ou en groupe destiné à tester les connaissances et la capacité à les mettre en pratique. Principaux thèmes traités : le panorama des risques et des menaces pesant sur l entreprise ; la méthodologie d un audit de sécurité ; la construction d une politique de sécurité ; la sécurité des installations ; la protection des informations et du patrimoine immatériel ; la recherche d information interne et externe à l entreprise : méthode et limites ; les principes généraux du management de crise ; la sécurité des collaborateurs en mobilité ; les plans de continuité d activité. Pour l ensemble des thèmes abordés au cours de la formation, une base documentaire d approfondissement est fournie aux auditeurs. 30 heures à raison de 2 modules (de 3 et 2 jours). Inscription Inscription et et renseignements renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93
Département : Sécurité économique Cycle d expertise «Référent en intelligence économique de la Gendarmerie nationale» Permettre à des officiers de gendarmerie amenés à exercer des missions liées à la sécurité économique d acquérir la culture et les outils correspondants à la mission. Inscription : Direction génerale de la gendarmerie nationale (DGGN) Renseignements : Inscription et renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93 Officiers référents en intelligence économique de la Gendarmerie nationale ou appelés à occuper cette fonction à terme. Les officiers admis à suivre le cycle sont sélectionnés par la Direction générale de la gendarmerie nationale. Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience assurés par des universitaires spécialisés, des experts et praticiens venant des services publics et des entreprises. Cas pratiques et mises en situation. Principaux thèmes traités : organisation et fonctionnement de l entreprise ; concept et pratiques de l intelligence économique ; principaux acteurs de l Intelligence économique et pratiques existantes ; identification des vulnérabilités et des domaines sensibles ; enjeux et objectifs de la mission d un «référent IE» ; direction d un dispositif de sécurité économique. Fourniture d une base documentaire d approfondissement aux auditeurs. 70 heures à raison de 2 modules de 5 jours.
Cycle EUCLÈS «Conférencier en sécurité économique» Département : Sécurité économique En partenariat avec la Délégation interministérielle à l intelligence économique (D2IE) Former et labelliser des conférenciers en sécurité économique. Permettre aux futurs conférenciers : d acquérir les connaissances essentielles en matière de sécurité économique (organisation du dispositif public dédié à la sécurité économique, état des menaces pesant sur les entreprises et parades correspondantes) ; de maîtriser les Outils de conférence en sécurité économique (Ocsés) nécessaires à la construction d actions de sensibilisation en sécurité économique au profit d organisations des secteurs publics et privés. Droits d inscription 3 500 Inscription Inscription et et renseignements renseignements : securite-economique@inhesj.com Tél. : 01.76.64.89.93 Les candidats, sélectionnés sur dossier par des membres de la D2IE et de l INHESJ, doivent disposer d une expérience professionnelle d au moins 10 ans et d une connaissance fine du monde de l entreprise. Chaque promotion compte entre 10 et 20 auditeurs. Principaux thèmes traités. Connaissance du contexte : périmètre et enjeux de la sécurité économique ; organisation du dispositif au plan national. Présentation des acteurs opérationnels de la sécurité économique : la Direction centrale du renseignement intérieur ; la Gendarmerie nationale ; la Direction de la protection et de la sécurité de la défense. La sécurité économique en pratique : protéger l entreprise : la fonction «sûreté» ; les outils juridiques ; principes de protection d un site ; la sécurité des systèmes d information. L appropriation des «outils de conférence sécurité économique». Le conférencier Euclès questions déontologiques. Une documentation de référence exposant les éléments de la doctrine de l Etat en sécurité économique est mise à disposition des conférenciers stagiaires (les Outils de conférence sécurité économique ou «Ocsés»). L attribution du label «Conférencier Euclès» à la fin du cycle de formation est soumise à un contrôle des connaissances. Les stagiaires doivent réaliser une conférence type de sensibilisation à la sécurité économique (d environ 30 minutes) sur la base de laquelle ils sont évalués par un jury composé de membres de l INHESJ et de la D2IE. 5 jours consécutifs (40 heures).
Département Risques et Crises Session nationale spécialisée «Management stratégique de la crise» Mise en place d une culture et d une politique efficace de gestion des risques et des crises au sein de sa structure : comprendre et caractériser le processus de crise développer des outils stratégiques et opérationnels. contribuer à l émergence d une professionnalisation la gestion de crise. mettre en œuvre une stratégie de communication de crise Droits d inscription 3 500 pour les candidats issus de structures publiques apportant un soutien au fonctionnement de l Institut en moyens humains ou financiers. 3 500 pour les candidatures étrangères relevant d un régime de la fonction publique de leur pays. 4 500 pour les candidatures issues de structures d emploi de moins de 20 salariés, (sur présentation du document unifié de cotisation de l UR- SAFF, ligne «effectif moyen de l entreprise au dernier jour de la période») 4 500 pour les candidatures à titre individuel, ces dernières émanant exclusivement de candidats en fin de contrat de travail, en situation de recherche d emploi ou ayant un projet de reconversion professionnelle. 6 000 pour les candidatures issues du secteur public ou privé et candidatures individuelles, ne relevant pas des catégories précédentes. Décideurs et gestionnaires de crises issus des secteur public et privé. Par un cadre pédagogique original, ouvert aux réflexions et aux échanges, cette formation allie différentes approches systémique, stratégique, opérationnelle et managériale Cours magistraux, conférences, mises en situation réalistes, études de cas, module tutoré. Les intervenants disposent d expériences et de compétences éprouvées lors de crises locales, nationales ou internationales Principaux thèmes traités : Compréhension des risques et des crises Plan de crise et plan de continuité d activité Acteurs et outils Contraintes juridiques et aspects économiques Gestion de l information, veille stratégique Prise de décision et comportements humains Communication de crise Retours d expérience et résilience Plusieurs focus «risques» Visites de cellule de crise Un bilan de compétence au début et en fin de session permettra aux stagiaires de mesurer leur progression. 10 modules thématiques de 3 à 4 jours répartis de septembre à juin ( 27 jours pour 2014). Recrutement sur dossier téléchargeable sur le site de l INHESJ Renseignements : nacera.amraoui@inhesj.com Inscription :
Département Risques et Crises Gestion des risques et des crises : formation à la prise de décision lors de crises majeures Programme interministériel de formation et de développement des cadres dirigeants de l Etat au profit du secrétariat général du gouvernement Participer à un exercice de mise en situation pour des cadres dirigeants, au niveau de la prise de décision en situation de crise Se familiariser aux méthodes de gestion de crise et à la coordination entre acteurs publics et opérateurs de réseaux ; Acquérir des réflexes et développer la coordination au sein des équipes en charge de la crise ; Communiquer en situation de crise ; Cadres dirigeants de l État - Fondamentaux de la gestion de crise - Organisation de crise de l Etat en lien avec les orientations contenues dans le Livre Blanc sur la Défense et la Sécurité Nationale. - Prise de décision et comportements humains. - Mise en situation de gestion de crise majeure à dimension interministérielle : 1 journée avec un exercice Inscription et renseignements : Inscription auprès du Secrétariat Général du Gouvernement, mission cadres dirigeants Cette formation est mise en oeuvre pour le compte du Secrétariat Général du Gouvernement
Département Risques et Crises Gestion de crise majeure et prise de décision à destination de la chaîne de commandement territoriale au profit du Ministère de l Intérieur Appréhender la spécificité des crises complexes (NRBCe, risques technologiques, naturels, sanitaires, ) Construire la décision au sein d un Centre Opérationnel Départemental Confronter les acteurs à la prise de décision sous contrainte Communiquer dans un environnement de crise Les membres du corps préfectoral (Préfets, Sous-préfets et directeurs de cabinet) et du cadre national des préfectures affectés dans les services interministériels de défense et de protection civile. Les commandants de groupement de gendarmerie, leurs adjoints ou les officiers «opération». Les directeurs départementaux des services d incendie et de secours, leurs adjoints et officiers en charge des opérations ou de la planification. Les directeurs départementaux de la sécurité publique ou leurs adjoints, responsables territoriaux des autres services opérationnels de la Police nationale. En fonction des thématiques retenues, la participation de personnels de direction ou de structures dépendant d autres ministères ( Santé, MEDDE, Défense,... ) peut-être sollicitée. Fondamentaux de la gestion de crise, organisation de crise de l Etat telle qu elle résulte des orientations contenues dans le Livre Blanc sur la Défense et la Sécurité Nationale. Rappel des spécificités techniques liées à la thématique du scénario joué par des spécialistes de haut niveau issus des services de l Etat. Mise en œuvre de deux scénarios de crise complexe à partir d une plateforme technique de mise en situation. 10 sessions par an à raison d une par mois, sauf en juillet et en août. Chaque session est ouverte à 3 stagiaires pour chacune des directions du ministère de l Intérieur commanditaire de la formation :Direction de la modernisation et de l action territoriale (DMAT) ; Direction générale de la police nationale (DGPN) ; Direction générale de la gendarmerie nationale (DGGN) ; Direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC). Inscription et renseignements : Inscription auprès des services commanditaires (DGGN, DGPN, DMAJ, DGSCGE) Quatre demi-journées comprenant deux exercices. Cette formation est mise en oeuvre pour le compte du Ministère de l Intérieur.
Département Risques et Crises Gestion de crise et prise de décision à destination des préfets nouvellement nommés au profit du Ministère de l Intérieur Appréhender la spécificité des crises complexes Acquérir des clés de gestion et de décision sous contrainte Comprendre les comportements humains en situation de crise Prendre en compte la dimension anticipation Communiquer dans un environnement de crise Préfets nouvellement nommés. Fondamentaux de la gestion des crises: définition et identification des crises : définition, caractéristiques, processus d émergence, dynamique ; préparation aux crises : méthodes et outils ; bonnes pratiques d organisation des Centres opérationnels départementaux (COD). Conduite interministérielle, planification, articulation des échelons territoriaux de l Etat et des collectivités locales selon l approche de Livre Blanc. Mise en situation de gestion de crise majeure à dimension interministérielle : se familiariser aux méthodes de gestion de crise et à la coordination entre acteurs publics et opérateurs de réseaux ; acquérir des réflexes et développer la coordination au sein des équipes en charge de la crise ; communiquer en situation de crise ; développer le retour d expérience post crise. 24 stagiaires répartis sur 4 sessions par an Trois demi-journées comprenant un exercice Inscription et renseignements : auprès de la sous - direction du recrutement et de la formation (SDRF) Cette formation est mise en oeuvre pour le compte du Ministère de l Intérieur.
Département Risques et Crises Gestion de crise majeure à destination des acteurs des zones de défense Renforcer la synergie entre les Préfets de zone et les acteurs d une crise (services de l Etat, opérateurs...). Acquérir des clés de gestion et de décision sous contrainte.. Appréhender la spécificité des problématiques NRBCE, notamment au regard d une menace terroriste ou d actes de malveillance. Confronter les acteurs à la communication de crise. Cadres de l état-major interministériel de zone (EMIZ), délégués et correspondants de zone participant au fonctionnement des Centres opérationnels de zone (COZ) renforcé. Fondamentaux de la gestion de crise : définition, caractérisation des crises, bonnes pratiques d organisation du COZ Mise en situation de gestion de crise majeure basée sur la création de scénarios spécifiques Mise en œuvre de la formation-action dans la zone concernée. 3 demi-journées dont un extercice Cette formation est réalisée à la demande des zones, sur site, et porte sur des thèmes spécifiques à chaque zone. Inscription et renseignements :
Gestion de crise dans le domaine sanitaire et social Département Risques et Crises en collaboration avec le ministère en charge de la santé et l EHESP. Elaborer et animer une politique de culture de gestion de crise dans les organisations du secteur sanitaire et social. Définir et identifier les crises : définition, caractéristiques, dynamiques et émergences. Se préparer aux crises : méthodes et outils ; l entrée en crise : savoir réagir, sortie de crise et continuité des activités Identifier et se préparer à une meilleure maîtrise des situations de crise dans le contexte professionnel du champ sanitaire et social. : se familiariser aux méthodes de gestion de crise, mise en situation de gestion de crise Connaître le contexte médiatique et les principes de la communication en situation de crise et participer à la mise en œuvre d une stratégie de communication de crise Directeur ou cadres des Agences Régionales de Santé, des services centraux ou déconcentrés des Ministères de la santé ou des affaires sociales, des agences sanitaires, amenés à participer à la gestion de crise Directeur ou cadres en établissement de santé, des établissements sociaux ou médicosociaux, ou des collectivités territoriales, amenés à participer à la gestion de crise Module 1 : Principes, outils et méthodes pour contribuer à la maîtrise d une crise Risques et crises : concepts et dynamique de crise, analyse et diagnostic des situations de crise Constitution d un dispositif de crise : démarche et méthodologie de préparation, cadre institutionnel de la défense et de la sécurité en France Dimension humaine des crises : facteurs psycho-sociaux des situations de crise et place de l environnement socioprofessionnel Etude de cas et échanges d expériences Module 2 : Communication en situation de crise Enjeux, acteurs et outils de la communication de crise : enjeux actuels de la communication, contexte médiatique et supports de communication Stratégie de communication pour une organisation du secteur sanitaire et social Etude de cas et séances de média training Module 3 : Conduite de crise : outils, méthodes et mise en situation Les cellules de crise : rôles et organisation La prise de décision en situation complexe les Retours d expérience (RETEX) Exercices de sensibilisation à l analyse et à la gestion de situations complexes 15 à 20 stagiaires par session. 1 à 2 sessions par an. Renseignements : Dr Brigitte Lacroix brigitte.lacroix@inhesj.com Inscription et renseignements : EHESP candidaturefc@ehesp.fr Inscription : 9 jours en 3 modules de 3 jours Possibilité de 2 modules optionnels : module de gestion de crise majeure pour la chaine commandement territoriale en COD (INHESJ) 2 jours module «Garde de direction et astreintes en ARS» (EHESP) 2 jours
Département Risques et Crises Sensibilisation aux risques et à la gestion de crise au profit des Agences régionales de la santé et des structures du champ sanitaire et social Sensibiliser les acteurs aux processus et aux outils de gestion des crises dont la communication. Initier la construction de savoir-faire pratiques portant sur l analyse des situations, la maîtrise des outils disponibles et l organisation spatiotemporelle. Développer un savoir être relationnel et managérial dans un contexte déstabilisant et anxiogène. S initier à la définition d une stratégie de communication de crise et au média-training. Personnels d encadrement administratifs ou techniques de l ARS ou de la structure concernée et personnels amenés à participer à la cellule de crise de leur structure et/ ou aux cellules de crises préfectorales (COD-COZ). Risques et crises : concepts et dynamique de crise analyse et diagnostic des situations de crise dans une ARS ou structure dimensions humaines des crises. Les crises sanitaires : spécificités et exemples étude de cas Les méthodes et outils de crise : organisation de réponse aux crises dans une ARS plan de crise cellule de crise exercice et RETEX La communication en situation de crise : enjeux stratégie étude cas et médiatraining Exercice de mise en situation adapté au contexte et débriefing. 3 journées Renseignements : Inscription et renseignements : Dr Brigitte Lacroix brigitte.lacroix@inhesj.com Inscription :
Département Risques et Crises Accompagnement d une structure dans sa démarche de projet en gestion de crise Accompagner l ARS dans le cadre d une démarche de projet initiée dans la structure par une équipe pilote avec la mobilisation de l ensemble de ses services. Développer une culture de crise dans la structure. Appuyer l élaboration du plan de crise, sa validation et sa diffusion. Mettre en place les outils et les procédures de gestion de crise dont la communication et la réalisation d exercices et RETEX. Entreprises privées, agences du secteur public ou collectivités territoriales. Le projet est individualisé pour chaque structure et s articule autour de 3 éléments qui seront développés en parallèle : Accompagnement à la mise en place d un plan de crise dans la structure Sensibilisation à la thématique de gestion de crise et la démarche de projet; Audit organisationnel et diagnostic partagé; Outils, méthodes et procédures d élaboration pratique du plan de crise : plan de continuité d activité, cellule de crise, outils internes, procédures de réponse dans le cadre de la planification globale de l Etat. Elaboration d une méthodologie pour la communication de crise Audit organisationnel de la structure en matière de communication, risque d opinion et médiatisation en crise, démarche stratégique, outils et contenus de communication de crise, media training. Réalisation de formations-actions avec mises en situation Elles rythment le projet pour rendre concrète la démarche et améliorer la qualité des procédures et la motivation des acteurs. Leur construction se fait avec l équipe de formation pour qu elle intègre les principes de création d exercices et des méthodes d analyse partagée des situations vécues, des éléments de communication pour structurer un RETEX. Renseignements et Inscription: Inscription et renseignements : Selon les besoins définis avec la structure 15 à 35 journées réparties sur 6 à 12 mois.
Département Risques et Crises Gestion de crise et prise de décision pour l encadrement supérieur du Ministère de l Education nationale au profit du Ministère de l Éducation nationale Acquérir les fondamentaux et les clés de gestion dans le domaine de la maîtrise des crises et de la communication. Créer un continuum entre les activités opérationnelles quotidiennes et la prise en compte des situations de crise. Bénéficier du retour d expérience et des bonnes pratiques identifiées par l INHESJ. Encadrement supérieur de l Éducation nationale : recteurs, inspecteurs d académie, secrétaires généraux d académie et directeurs de cabinet de recteurs nouvellement nommés. Fondamentaux de la gestion des crises: définition et identification des crises : définition, caractéristiques, processus d émergence, dynamique ; préparation aux crises : méthodes et outils ; bonnes pratiques d organisation des Centres opérationnels départementaux (COD). Conduite interministérielle, planification, articulation des échelons territoriaux de l Etat et des collectivités locales selon l approche de Livre Blanc. Mise en situation de gestion de crise majeure à dimension interministérielle : se familiariser aux méthodes de gestion de crise et à la coordination entre acteurs publics et opérateurs de réseaux ; acquérir des réflexes et développer la coordination au sein des équipes en charge de la crise ; communiquer en situation de crise ; développer le retour d expérience post crise. 24 stagiaires répartis sur 4 sessions par an Inscription : Quatre demi-journées avec un exercice : auprès de l ESENESR Inscription Renseignements et renseignements : : Cette formation est mise en oeuvre pour le compte de l ESENESR.
Département Risques et Crises Gestion de crise pour les directeurs de l administration pénitentiaire Créer un continuum entre les activités opérationnelles quotidiennes et la prise en compte des situations de crise. Confronter les acteurs à la prise de décision sous contrainte. Prendre en compte le phénomène de saturation de l information. Bénéficier des retours d expérience et des bonnes pratiques identifiées par l INHESJ. Inscription : Auprès de l unité de formation de l administration pénitentiaire Renseignements Inscription et renseignements : : Les directeurs d établissement pénitentiaires et leurs adjoints Les fondamentaux de la gestion de crise Redonner du sens au mot crise Reconnaître et diagnostiquer une crise L intervention des forces de l ordre Prise de décision en situation complexe Bénéficier du retour d expérience et des bonnes pratiques identifiées par l INHESJ Spécificités techniques liées à la thématique du scénario joué par des spécialistes de haut niveau issus des services de l Etat Exercice de mise en situation de gestion de crise Cet exercice utilise un scénario spécialement créé au profit des directeurs d établissement pénitentiaire et de leurs adjoints. Sessions ouvertes à 8 stagiaires maximum Ce module est animé par des spécialistes de haut niveau appartenant aux services de l État 4 à 6 sessions par an. Trois demi-journées dont un exercice Cette formation est mise en oeuvre pour le compte de l administration pénitentiaire.
Département Risques et Crises Stratégie de communication en situation de crise Disposer de compétences réflexes en matière de communication de crise. Savoir élaborer une stratégie de communication durant la crise en fonction du contexte médiatique. Comprendre le fonctionnement des médias traditionnels et des réseaux sociaux. Comprendre le processus de médiatisation d une crise. Décrypter le risque d opinion et l intégrer dans sa communication. Choisir ses outils de communication et élaborer des messages cibles et des consignes. Cadres dirigeants ou responsables opérationnels en charge de la communication externe issus des secteurs public et privé (entreprises, institutions publiques, collectivités territoriales). Compréhension du processus de crise et de sa médiatisation Monde des médias Veille médiatique Enjeux de la communication et des relations avec les médias Etapes de la stratégie de communication de crise Outils de la communication Risque d opinion Quatre demi - journées. Optionnel : une demi - journée de mediatraining. participation à un exercice de mise en situation d une cellule de crise en tant que chargé de communication. Inscription et renseignements :
Département Risques et Crises Formation à la carte Développer une culture de crise dans la structure Mettre en place une stratégie de gestion decrise. Maîtriser les stratégies de la communication de crise. Gérer les aspects comportementaux pour renforcerl efficacité de l équipe de management. Appréhender efficacement les interactions pouvoirs publics secteur privé. s Entreprises, institutions publiques, collectivités territoriales,. Exemples de modules proposés Module 1 : redonner du sens à la crise définition et caractérisation du processus de crise cartographie des risques et mise en place d une organisation de réponse aux crises Analyse de situation et anticipation Module 2 : organisation de l Etat en crise Chaîne de commandement Planification et gestion interministérielle des crises Module 3 : les dispositifs de gestion de crise : planification et outils Plan de crise dans une structure Organisation et fonctionnement d une cellule de crise Méthodologie de création d exercice Retour d expérience et capitalisation Module 4 : la prise de décision et les comportements humains en situation de crise Processus de décision Comportements humains et gestion du stress Biais cognitifs Module 5 : la communication de crise Processus de médiatisation d une crise : presse médias - internet Modalités d élaboration d une stratégie de communication de crise Outils de communication internes et externes Session de média-training (optionnel) Module 6 : exercices de mise en situation, débriefing et clés de gestion. participation à un exercice de gestion de crise à partir d un scénario existant ou créé pour les besoins de la structure. Module 7 : accompagnement à la mise en place d une politique de crise Inscription et renseignements :