UNDG 2010 Resident Coordinator Annual Report Togo Le Togo fait partie de la catégorie des Etats dits «fragiles», particulièrement exposés aux crises, il doit mener de front le chantier du développement et de sa propre construction. Les élections présidentielles furent la priorité à l agenda des activités politiques en 2010. A cet effet, le Système des Nations Unies a ardemment soutenu les efforts des autorités et des populations togolaises à travers son projet d appui au processus électoral intégrant la promotion et protection des droits humains. L Union Européenne aura été le principal bailleur de fonds du projet avec plus de 8.7 millions d Euros, exécuté par le PNUD. Les contributions des agences onusiennes et de l USAID se sont élevées à près de 400.000 USD. Outre l appui technique et l expertise apportés dans la conduite opérationnelle des activités électorales et l appui à la Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI), le projet a renforcé les capacités techniques de planification et d organisation des processus électoraux favorisant ainsi les garanties de transparence du scrutin. Les activités de sensibilisation et d information ont permis de rappeler la déontologie et solliciter l intégrité professionnelle des médias. Un code de bonne conduite fut également établi à l attention des partis politiques. L accent fut mis parallèlement sur la promotion et la protection des droits de l Homme, avec la formation d observateurs, suscitant l ouverture d un cadre participatif et ayant largement permis de prévenir les débordements. Le plaidoyer et les actions en faveur de la culture de la paix ont également contribué à un déroulement pacifique des événements. Ainsi, les élections présidentielles de mars 2010, ont été jugées libres et transparentes par la communauté internationale malgré la contestation par l opposition, et ont permis de renforcer les acquis démocratiques du pays et de maintenir l apaisement du climat politique. Le SNU maintiendra ses efforts avec ses partenaires durant la phase postélectorale, notamment avec la formulation du programme conjoint de consolidation de la paix et de prévention des crises au Togo. Summary on progress towards UNDAF outcomes Concernant les résultats obtenus sur l axe stratégique de l UNDAF relatif à la lutte contre la pauvreté et l insécurité alimentaire, les membres ont contribué à l élaboration et à la validation du Plan National d Action pour l Alimentation et la Nutrition, prenant en compte tout le paquet minimum d activités de nutrition pour la survie de l enfant. L expertise du groupe fut également mise à contribution pour la formulation du Projet d Appui au Secteur Agricole du Togo et du Projet d Appui au Développement de l Agriculture au Togo en 2010, ciblant les petits producteursdans 32 préfectures. Par ailleurs et suite aux recommandations émises lors de la RMP les efforts en matière de programmation conjointe ont été rationnalisés en tenant compte des capacités opérationnelles du Système des Nations Unies. C est ainsi que le projet conjoint des Communes du Millénaire, initiative phare de localisation des OMD au niveau local, initialement prévu sur 10 communes supplémentaires en 2011 sera maintenu sur les deux communes actuellement ciblées, à savoir celles de Kountoiré et de Naki-Est, situées au Nord dans la région des Savanes. Le SNU a maintenu sa stratégie d intervention en souhaitant prioritairement consolider ses acquis et valoriser ses actifs par le renforcement de la participation et de l appropriation des initiatives par la partie nationale. A cet effet, en novembre 2010, une visite conjointe rassemblant les membres de l Equipe Pays, les autorités nationales, régionales et locales ainsi que les équipes techniques a été effectuée sur les sites. Cette action a permis d appréhender d une part, les progrès accomplis dans la réalisation des infrastructures socio-collectives depuis le lancement du programme conjoint en 2008 et de mesurer d autre part, les difficultés opérationnelles rencontrées. Ce fut l occasion de sensibiliser fortement les autorités, rappeler leurs engagements et leur intérêt premier à investir auprès des communautés locales. Les interventions ont également soutenu le renforcement des capacités du Ministère en charge du développement à la base à mieux coordonner la stratégie de localisation des OMD. Ces actions ont été complétées dans le domaine de l emploi avec prioritairement l élaboration et l adoption en Conseil des Ministres du Plan d Action Opérationnel de la Politique Nationale de l Emploi et la promotion de la création de l emploi en ciblant les jeunes et le développement de l entreprenariat agricoles en synergie avec les Communes du Millénaire Concernant le second axe stratégique de l UNDAF 2008-2012 : «Développement des secteurs sociaux», dans le domaine de l accès des populations aux services de santé de qualité, l accent a été mis sur l accompagnement au processus d élaboration du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) et à son dispositif de coordination. Le SNU a procédé également au renforcement des capacités des centres de santé en termes de formations, de dotations en intrants, en médicaments et en matériels anthropométriques ainsi qu à des campagnes de vaccination de masse contre la poliomyélite et la rougeole. La mobilisation des partenaires et de l assistance technique du groupe thématique ont permis de contribuer favorablement à l élaboration de l arrêté du Ministère de la santé pour la mise en œuvre de la feuille de route IHP+. Concernant l appui au système national d Information sanitaire (SNIS), la collecte des indicateurs de 2009 a été finalisée et le rapport a été validé et édité. La collecte des données pour le MICS 4 et le recensement général de l habitat et de la population (RGHP) ont été lancés en fin d année. A noter l initiative de la Campagne pour l Accélération de la Réduction de la Mortalité Maternelle (CARMMA) qui fut conduite conjointement par l OMS, l Unicef et l UNFPA, sous l égide du Président de la République au mois de septembre 2010. Elle aboutira à la mise en place d une commission nationale de suivi Mère-Enfant et l initiative pour l élaboration d un plan quinquennal de protection de la mère et l enfant à conclure en 2011. Les efforts ont également permis de finaliser la collecte des indicateurs 2009
Concernant le troisième axe d intervention de l UNDAF «Bonne gouvernance et promotion des droits de l Homme» les principaux résultats obtenus concernent prioritairement l accompagnement du processus électoral, avec des formations spécifiques à l attention des forces armées et de sécurité. Les activités postélectorales se sont focalisées sur la formulation du programme de consolidation de la paix et de la démocratie. A noter l appui technique pour la mobilisation des ressources en faveur de la CVJR, ayant permis de collecter près de 1,6 million Euros. La structure a ainsi poursuivi ses efforts pour une justice transitionnelle en faveur de la réconciliation nationale, suite aux troubles sécuritaires qui ont caractérisés les crises politiques antérieures. Dans le cadre de la revue à mi-parcours, des séminaires de formation sur l approche basée sur les droits humains ont aussi été dispensés aux agents du SNU et partenaires nationaux. Dans le domaine du développement des capacités des principaux acteurs de la gouvernance, les appuis du SNU ont été focalisés sur la mise en œuvre du programme national de renforcement des capacités avecla conduite de trois audits ministériels dans les domaines suivants : i) eau & l assainissement, l environnement et de la promotion de la femme. Ce dernier volet fut complété par la réalisation d une l étude portant sur les violences basées sur le genre. Summary on progress in UN Reform 1. Efforts d alignement sur le processus national de développement L élaboration du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) avait connu une forte implication des agences dès le lancement de la phase analytique. Cette dynamique de collaboration a été maintenue, notamment avec la collecte et l apport des contributions des agences pour l établissement du rapport d étape annuel (juillet 2009 juin 2010) de mise en œuvre du DSRPcomplet pour l atteinte du point d achèvement de l Initiative pour les Pays Pauvres Très Endettés (IPPTE). La reprise de la coopération avec l ensemble des partenaires techniques et financiers et la mise en œuvre satisfaisante des différents programmes et des prérogatives ont permis d atteindre le point d achèvement. Cette décision a été prise lors des réunions des Conseils d'administration du FMI et de la Banque Mondiale, tenues à Washington respectivement le 10 et 14 décembre 2010. Le Togo bénéficiera ainsi d'une réduction de 82 % de sa dette extérieure en valeur nominale, soit 1,8 milliard de dollars EU (environ 900 milliards de francs CFA). 1. Appui au Gouvernement pour la mise en œuvre de la Déclaration du Millénaire et des OMD Prioritairement, le SNU s attèlera à l élaboration, la publication et la dissémination du 3 ème rapport de suivi des OMD, paru en avril 2010. Les résultats précisent que la plupart des OMD sont hors de portée d ici 2015 compte tenu du faible niveau d investissement dans tous les secteurs concernés, notamment l éducation, la santé, l agriculture et les infrastructures économiques. Seuls les domaines de l éducation (OMD2) et de la lutte contre le VIH/SIDA, le paludisme ou les autres maladies (OMD6) affichent des perspectives favorables sous réserve de maintenir les efforts investis jusqu alors. Sur base de ce constat, les agences onusiennes ont consolidé leur expertise pour soutenir l élaboration du cadre d accélération (CAO) de l OMD 1 assorti d un cadre méthodologique offrant des solutions pratiques, ciblées à court terme et dédiées à la lutte contre la pauvreté et l insécurité alimentaire. Le CAO 1 validé en août 2010 a permis, en plus du 3 ème rapport précédemment cité, d offrir une base analytique et des instruments substantiels pour soutenir le plaidoyer mené par les autorités togolaises lors de l Assemblée générale des Nations Unies et le Sommet consacré aux OMD en septembre 2010. En matière de VIH/SIDA, de lutte contre le paludisme et la tuberculose le groupe thématique a soutenu la révision du Plan National Stratégique et le Programme National de Lutte contre le SIDA (PNLS 2007-2010) en effectuant l analyse situationnelle, la revue documentaire et la collecte des données. Un atelier a été organisé avec l appui d experts internationaux et la participation des professionnels nationaux du SNU pour la révision du Guide de traitement des PVVIH avec les ARV, de Prévention Transmission Mère-Enfant (PTME). La stratégie globale et les cibles (2011-2015) ont été révisées. Enfin, le SNU a contribué à la campagne nationale de dépistage du VIH à travers son programme conjoint d'appui aux organisations de la société civile impliquée dans la riposte au VIH/SIDA (PASCI-VIH). L Equipe pays a su maintenir la problématique du VIH/sida à l agenda politique et auprès des plus hautes autorités. Les réunions du CNLS se sont tenues de façon régulière. L organisation du forum des partenaires et le rapport sur l accès universel ont offert une analyse exhaustive des progrès réalisés permettant ainsi de mieux définir les priorités. Notons que 2010 se conclut avec le passage à l échelle de la PTME et de a dispensation des ARV sur l étendue du territoire. 1. Les progrès réalisés collectivement par l Equipe pays en appui au renforcement des capacités des partenaires nationaux et de l efficacité de l aide Les agences ont coalisé leurs efforts pour renforcer les capacités ministérielles en matière de planification. Les cadres de dépenses à moyen terme (CMDT) ont pu être finalisés dans le secteur de l Agriculture et de la Santé, pour un meilleur contrôle de la gestion des finances publiques. Le SNU a également fourni des apports techniques pour l élaboration du décret instituant un dispositif institutionnel de coordination, de suivi et d évaluation des politiques de développement, publié en décembre 2010. Ce résultat a permis de susciter un véritable dialogue entre tous les acteurs du développement, que ce soit ceux de l administration, de la société civile, des partenaires techniques et financiers ou les opérateurs économiques privés. Il favorise la coordination stratégique
et renforce les aspects de suivi et évaluation des politiques de développement. L année s est conclue avec la finalisation des travaux de collecte des données pour l établissement du rapport su l Aide Publique au Développement (APD) couvrant l année 2009. Ainsi, tout en valorisant la notion de redevabilité du Gouvernement, l ensemble des acteurs ont pu disposer d une meilleure lisibilité sur le volume de l APD au Togo et de leurs contributions respectives dans les différents secteurs. 1. Les expériences menées en matière de programmation conjointe, incluant HACT La macro et micro-évaluation ont démontré que les risques sont élevés et que les conditions ne sont pas réunies pour procéder à des transferts de fonds. En conséquence, dans le cadre de la mise en œuvre du HACT, les trois agences concernées (PNUD, UNICEF et UNFPA) procèdent désormais à des paiements directs et/ou par activité. L une des initiatives majeures en 2010 concernait la relance du comité HACT, regroupant l ensemble des chargés des opérations des agences impliquées. Le SNU a du en effet faire face à une rotation importante du personnel et convenir d identifier les nouveaux membres, de redéfinir les statuts et rôles de ce comité. Par ailleurs, des efforts considérables ont été investis pour l élaboration d un programme conjoint dédié au renforcement des capacités des partenaires nationaux d exécution. Le projet devrait être finalisé en 2011. 1. Les progrès et résultats obtenus en matière de consolidation de la paix, de la politique, des acteurs humanitaires ou tout autre élément relatif à la coordination Considérant le contexte politique et les risques associés, le SNU a développé un programme de consolidation de la paix et de prévention des crises traduisant ainsi sa volonté, avec l appui du BCPR, du DPA et de UNOWA, d accompagner les efforts du gouvernement pour la période 2010-2012. A cet effet, il se propose d aider à créer un environnement favorable à la réconciliation nationale, de contribuer à la prévention des crises et d appuyer la consolidation de la culture démocratique. Le programme conclu en 2010 est axé sur trois priorités essentielles (i) la promotion des droits de l Homme et du processus de réconciliation, (ii) le renforcement des capacités de dialogue, de prévention et de gestion des conflits et (iii) le développement d une stratégie de consolidation de la paix. A travers ce projet, le SNU passe d une approche ponctuelle, fondée sur une planification à court terme, tributaire des évènements, à une démarche plus systématique, fondée sur une analyse des facteurs d instabilité et traduite dans un cadre d intervention pluriannuel. Le programme a mis l accent, en 2010, sur la prévention de la violence électorale, le renforcement des capacités nationales de protection et de suivi des droits de l Homme, l opérationnalisation de la Commission Vérité, Justice et Réconciliation (CVJR) et le renforcement de ses capacités substantives de panification, d organisation et de communication. Enfin en décembre 2010, sous le leadership de l HCDH, les agences ont appuyé le lancement du processus d élaboration du rapport national à l Examen Périodique Universel avec la formation de la commission de rédaction des rapports et des autres intervenants. Sur le volet humanitaire, le Togo a été fortement touché par les inondations survenues en octobre 2010. Des visites ont été effectuées dans les zones inondées dans le Sud-est du Togo et des missions d évaluation rapide conjointes ont été conduites sur toute l étendue du territoire. Les inondations ont causé des pertes en vies humaines, des blessés, des populations sinistrées et des dégâts matériels importants, au nombre desquels les voies de communication et champs de cultures endommagés. La requête formulée auprès du Fonds Central d Intervention d Urgence permettra de mobiliser plus de 1.382.000 USD pour l assistance (vivres et non vivres) aux sinistrés, les opérations de désinfections, les forages sur les 5 sites d accueil de Lomé et les 3 sites localisés dans le Sud-Est du pays. Au total, le SNU a porté assistance auprès de 82 767 personnes affectées des régions Maritime, Plateaux, Centrale, Kara, Savanes. Les contributions du CERF, d un montant de 1.231.611 USD ont également permis de soutenir en mars 2010 l accueil et la gestion des 3.500 réfugiés ghanéens localisés à Toundjaoure, à 600 km au Nord de la capitale. Par ailleurs, le Togo a accompli des progrès significatifs dans la prévention et la réponse aux situations d urgence. Le cadre stratégique de prévention national a fortement été consolidé au cours de 2010. Tout d abord le plan ORSEC et le plan national de contingence ont été harmonisés et actualisés en juin 2010. L actualisation de la cartographie des zones à risque dans la région Maritime a été finalisée. Le plan national de prévention et de lutte contre la pandémie grippale, (la grippe aviaire hautement pathogène (IAHP), la Grippe pandémique humaine (GPH) et les autres maladies animales prioritaires) fut validé en décembre 2010. Le SNU a soutenu la vulgarisation de la Stratégie Nationale de réduction des risques de catastrophes. Les acquis se concrétisent avec une nette amélioration de la coordination des initiatives et des interventions humanitaires. Le Cluster santé sous l égide de l OMS, a aussi soutenu la conduite des deux campagnes de vaccination des groupes à risques sur la grippe AH1N1, avec une première phase de vaccination qui s est déroulée du 6 au 9 avril 2010 et la 2ème phase du 16 au 21 août 2010 dans près de 700 formations sanitaires du pays. Les résultats obtenus sont largement satisfaisants avec près de 676 931 personnes vaccinées, soit une couverture vaccinale de 110% par rapport aux populations ciblées. Sur le volet sécuritaire, l attention fut portée sur le processus électoral avec la recrudescence des tensions sociales, où plusieurs grèves et manifestations furent organisées par les partis politiques d opposition. Face à ces menaces, sous la direction de l Agent Habilité et des membres du SMT, les mesures de réduction des risques ont été adoptées et appliquées pour la sécurisation des personnes, des biens et des opérations du SNU dont : le renforcement des mesures de protection des bureaux, l évaluation des résidences du personnel, l octroi de crédit au personnel pour l amélioration de leur environnement sécuritaire et surtout la formation sur la sécurité, mettant l accent sur les périmètres de sécurité reconnus sur la ville de Lomé et les zones à risques. Des formations ont également été dispensées auprès du personnel des agences du SNU avec des simulations portant sur la sécurité incendiaire, le secourisme, et la mise en œuvre du plan de continuité des activités (Business Continuity Plan). Concernant les services communs et les pratiques de gestion harmonisées, les efforts de l Equipe de Gestion des
Concernant les services communs et les pratiques de gestion harmonisées, les efforts de l Equipe de Gestion des Opérations (OMT) ont permis de finaliser 11 lettres d accord avec des prestataires de biens et services nationaux communs. Le E-roster commun a été officiellement lancé en octobre 2010 auprès des prestataires de services de la place. L outil a également fait l objet de séances de formation auprès du personnel des opérations. Il permet de gérer l intégralité des dossiers d appel d offres et d appel à candidature on-line des agences du SNU Il favorise la transparence et la compétitivité lors des procédures de passation de biens et services. Il accroît l accessibilité à l information pour les prestataires locaux et candidats potentiels aux emplois. La banque de données permet également de disposer de fonction dédiée au suivi et à l évaluation des prestataires répertoriés et harmoniser de fait les informations entre les agences du SNU. En matière de «Delivering As One», la sensibilisation a été maintenue auprès des autorités, effectuant ainsi un voyage d étude prospective au Rwanda. Une mission au Cap vert est prévue en 2011. Enfin, sur le volet de la communication et du plaidoyer conjoints des Nations Unies, la célébration des événementiels du mois d octobre 2010 s est déroulée sous le thème de «Tous ensemble pour l atteinte des OMD au Togo en 2015». Outre les diverses manifestations dédiées à sensibiliser et mobiliser les populations, particulièrement les jeunes, sur les problématiques inhérentes aux OMD, la semaine fut clôturée par une soirée de Gala dédiée à la mobilisation des ressources pour les Communes du Millénaire. En présence des représentants du Gouvernement, de plusieurs partenaires au développement tels que l UE, les Etats-Unis, la France et la Chine, et de nombreux partenaires techniques et financiers, la manifestation ciblait prioritairement les hauts responsables du secteur privé. L initiative fut centrée sur l intérêt commun des acteurs du développement et de ceux de la sphère économique privée à unir leurs efforts et leurs ressources dans la lutte contre la pauvreté. Les fonds récoltés auprès du secteur privé ont permis de financer un forage pour les populations. L année 2010 aura été marquée par la revue à mi-parcours (RMP) de l UNDAF (2008-2012). Initié en décembre 2009, le processus de la RMP a été géré conjointement par le Gouvernement du Togo et le Système des Nations Unies, à travers l Unité Gouvernementale de Coordination des programmes et les agences du Système des Nations Unies (UGCP-SNU). Le Comité de Suivi-Evaluation (CSE) de l UNDAF a effectué diverses séances d informations auprès du personnel des NU afin d établir une compréhension commune des tenants et aboutissants de la revue. Au cours des formations soutenues par les équipes régionales, une attention particulière fut accordée à l évolution de l environnement institutionnel et économique et à une meilleure prise en compte des approches de programmation transversale telle le genre, l approche basée sur les droits humains, la gestion axée sur les résultats, la durabilité environnementale et le développement des capacités. Un premier rapport sur l efficacité des effets de programme, établi selon une démarche simple et itérative avec les partenaires nationaux, a été élaboré avec l intervention de deux consultants, national et international. Le 9 août 2010, une réunion technique du rapport de la revue à mi-parcours de l UNDAF permit aux agences du SNU, les responsables clés des ministères et les différents acteurs impliqués dans la mise en œuvre des programmes de l UNDAF, de faire l analyse des résultats et émettre des recommandations pour la révision stratégique du document de l UNDAF. En septembre 2010, la retraite des chefs d agence a statué sur le positionnement stratégique du SNU face à l évolution contextuelle et au redéploiement progressif des partenaires au développement depuis 2006. La réunion stratégique conjointe survenue en octobre 2010 a convenu avec les autorités et l ensemble des partenaires au développement des orientations stratégiques et programmatiques de l UNDAF révisé pour les deux années à venir 2011-2012. Outre la révision effective du document cet exercice a permis de rationaliser les structures et mécanismes de coordination et de suivi-évaluation de l UNDAF. Les efforts engagés collectivement au cours de l exercice, ont permis de relancer la dynamique des groupes thématiques et, de convenir du rôle incontestable de leadership des agences selon leurs attributions convenues dans l animation des groupes thématiques. L exercice a permis de valoriser les compétences disponibles au sein du SNU. Le Comité des programmes a également été réactivé et assure à présent son rôle de coordination stratégique auprès des groupes thématiques et structures de coordination interne du SNU. Cet organe favorise de surcroît l alignement progressif des compétences des comités opérationnels intervenant dans le domaine des opérations, de la communication et des programmes, sur les priorités définies par l Equipe pays et soutenues par le leadership du Coordonnateur Résident. Par ailleurs, l Unité de Coordination a été renforcée dans ses compétences et dispose dorénavant d un chargé de suivi-évaluation à même de soutenir efficacement les travaux des groupes thématiques en droite ligne avec les directives de la Réforme. Key aspects of the proposed 2011 workplan 1. Perspectives 2011 : Les travaux de 2011 débuteront par le lancement de l élaboration de l UNDAF 2013-2017 avec la conduite de la phase analytique, l élaboration du plan d engagement et la tenue de la retraite stratégique de planification en novembre 2011. A cet effet, l attention sera mise sur l opérationnalisation effective et l appui continu auprès des groupes thématiques (GT), GT transversaux et des partenaires nationaux. Suite à l'atteinte du point d'achèvement de l'initiative PPTE et l'annulation de la dette, l'equipe pays soutiendra la reprise économique du pays en apportant une réponse intégrée et concertée à la demande sociale. La finalisation et la validation des cadres d accélération de l OMD 4 portant sur la réduction de la mortalité infantile,
celui de l OMD 5 dédié à l amélioration de la santé maternelle et enfin, celui de l OMD 7 dans le domaine de l eau et l assainissement. Concernant l OMD 6 la lutte contre le VIH/SIDA, les priorités portent sur la mobilisation des partenaires techniques et financiers en vue de prévenir l absence éventuelle des subventions du Fonds Mondial. Le SNU doit convenir d une approche concertée et intégrée dans un cadre de programmation commun pour soutenir la riposte nationale en mettant l accent sur les populations les plus à risque et soutenir la levée des barrières discriminatoires. Suite à la reprise progressive de la coopération bi- et multilatérale sur le territoire togolais, l'equipe Pays soutiendra la formalisation du cadre institutionnel dédié à la coordination et la gestion de l'aide. En matière de renforcement des capacités nationales, l Equipe Pays poursuivra ses interventions auprès du Gouvernement et de ses partenaires en matière de planification stratégique, de coordination, de suivi-évaluation, de plaidoyer et des principes sur l harmonisation de l aide au développement. A cet effet le projet conjoint dédié aux partenaires d exécution doit être formulé et mis en œuvre. Le comité HACT appuiera les efforts du SNU pour l application conforme des directives du HACT dans les agences concernées. Un second projet conjoint destiné à la collecte, l analyse et la dissémination des données, sera formulé en appui au système national de la statistique. Enfin, le GT- Genre développera un programme conjoint dédié au renforcement de la promotion et du leadership des femmes. Sur le volet humanitaire, l Equipe pays assurera la transition de la gestion des affaires humanitaires avec la fermeture des bureaux d OCHA survenue en décembre 2010. L objectif est de consolider les acquis et de pouvoir disposer de l expertise nécessaire pour faire face aux situations d urgence et épidémiologiques, tout en tenant compte des incidences hypothétiques de la crise politique ivoirienne. Concernant les services communs et les pratiques de gestion harmonisées, les agents du SNU s emploieront à renforcer la collaboration entre les unités de programme et celles des opérations. La dissémination des directives sur le modèle PAM (Modèle d Approche par Processus PAM), permettra de développer voire d accroître la rentabilité opérationnelle des programmes du SNU. L appropriation du E-Roster devrait être effective en 2011 avec la consolidation de la banque de données, incluant les prestataires, la gestion d un pool de personnes ressources, de consultants et enfin le traitement et la gestion des appels d offres et des appels à candidature. Les initiatives en faveur du projet de Maison Commune seront maintenues avec le plaidoyer auprès des autorités nationales. En matière de communication et de plaidoyer conjoints, la priorité portera sur la mise en œuvre de la stratégie de mobilisation des ressources, avec des actions prioritaires destinées aux programmes conjoints du SNU, dont celui des Communes du Millénaire. Le SNU maintiendra également ses actions en faveur de l ouverture et du dialogue politique. Enfin, l Equipe Pays devra consolider ses acquis et maintenir son esprit d équipe lors de la transition à venir avec la passation de service du poste du Coordonnateur Résident, qui a assuré un leadership efficace et continu pour la coalisation des efforts et des intérêts des agences du SNU. De fait, il faudra garantir la mise en œuvre des recommandations et objectifs convenus à court terme lors de l exercice d évaluation des compétences «One 80 «à savoir :: (i) assurer à court terme la pertinence et l efficience de la révision de l UNDAF ; (ii) assurer l alignement et la contribution effective du SNU aux priorités nationales et enfin ; (iii) sur l année à venir assurer le renforcement des capacités nationales et favoriser l efficience de l appropriation nationale et celle du programme conjoint Communes du Millénaire.