La coopérative de solidarité Une coopérative est une entreprise regroupant des personnes qui ont des besoins économiques et sociaux communs et qui, en vue de les satisfaire, s associent pour exploiter une entreprise conformément aux règles d action coopérative. La coopérative de solidarité est celle qui regroupe à la fois des membres utilisateurs des biens et services offerts par la coopérative et des membres travailleurs œuvrant au sein de la coopérative. Peut également être membre, toute personne ou société qui a un intérêt économique ou social dans l atteinte de l objet de la coopérative. Ce membre est appelé «membre de soutien».
Voici les principaux traits caractéristiques d'une coopérative de solidarité : 1. Propriétaires = travailleurs et utilisateurs (participation à la propriété) La coopérative de solidarité fournit du travail à ses membres travailleurs et des biens et services à ses membres utilisateurs. Elle est la propriété des utilisateurs et des travailleurs et elle peut également avoir une participation d un ou plusieurs membres de soutien. Un membre de soutien est une personne physique ou morale ayant un intérêt socio-économique au développement de la coopérative. 2. Un membre = un vote (participation au pouvoir) Le contrôle démocratique de la coopérative, par l ensemble de ses membres réunis en assemblée générale, peut se résumer ainsi : un membre a droit à un vote, peu importe le poste qu il occupe ou les montants qu il a investis. Cet aspect est très important pour tout entrepreneur coopératif. La démocratie dans l entreprise est protégée par la loi. On évite des possibilités de surprise au niveau de la prise de contrôle de l entreprise par un des partenaires. Dans la coopérative, ce sera toujours une personne = un vote. Chacune des catégories de membre doit être représentée au sein du conseil d administration. Mais, le nombre de sièges occupés par des membres de soutien au conseil d administration ne doit pas dépasser 25 % des sièges disponibles. 3. Répartition des surplus en fonction du travail (participation aux résultats) Dans une coopérative de solidarité, les excédents d opération non réinvestis collectivement sont répartis entre les membres travailleurs et les membres utilisateurs sous forme de ristournes. Pour les membres travailleurs, les ristournes sont attribuées au prorata des heures travaillées et, pour les membres utilisateurs, au prorata des opérations effectuées par chaque utilisateur avec la coopérative au cours de l exercice financier. Les membres de soutien ne reçoivent pas de ristourne.
Une coopérative de solidarité est donc une entreprise collective composée de travailleurs et d utilisateurs et celle-ci est formée en vertu de la Loi sur les coopératives. Ils en assument la propriété collective, le contrôle démocratique et le partage des surplus en proportion du travail ou de l utilisation des services de la coopérative. Ce n est pas un OBNL (organisme à but lucratif non lucratif). En vendant des biens et des services, sur un marché où elle subit les mêmes contraintes que ses concurrents de type traditionnel, elle vise à dégager un surplus pour ses membres. Ces surplus serviront, d une part, à couvrir les investissements nécessaires à la survie et au développement de l entreprise et, d autre part, à transmettre aux membres une rémunération additionnelle sous forme de ristournes. On peut retrouver une coopérative de solidarité dans tous les secteurs de l activité économique. Selon les statistiques du ministère de l Industrie et du Commerce (MIC), le taux de survie des coopératives de travail atteint 70 % après 5 ans d existence. Le fonctionnement démocratique explique en grande partie le succès de ces entreprises collectives.
Les étapes La formule coopérative de travail vous intéresse? Voici une brève présentation des étapes menant à la création d une telle coopérative : 1. La naissance du projet Développer une idée Constituer un groupe promoteur Définir les attentes Formuler une ébauche de projet 2. L'étude de préfaisabilité Première évaluation du projet d entreprise afin de s assurer qu il présente certaines perpectives de faisabilité : produit marché capacité de production capacité de vente capacité de gestion financement rentabilité évaluation globale 3. L'étude de faisabilité Vérifier en profondeur les conclusions d une étude de préfaisabilité positive et préciser certains aspects : - Produit Redéfinition du produit, compte tenu de l étude de préfaisabilité, et examen de la réglementation propre au secteur.
- Marché L étude de marché est le cœur de l étude de faisabilité. À quel marché s attaque-t-on? Quelle est notre clientèle cible? Quel est le chiffre d affaires prévu? Quel est le plan de promotion pour atteindre cet objectif? Quelle est la concurrence? Comment aller chercher toute cette information? - Capacité de production Quels sont les compétences, équipements et outillages nécessaires pour produire ce produit (bien ou service)? Quel est le processus de production à mettre en place? Comment? À quel coût? - Capacité de vente Quelle est la capacité de l entreprise de vendre ses produits? Comment écouler la production sur le marché? Au-delà du plan de promotion, qui va vendre? Comment? De quelle façon rejoindre la clientèle cible et lui vendre? - Capacité de gestion Quels sont les compétences et les instruments nécessaires à la gestion générale de l entreprise, à la planification et à la gestion des liquidités? Quels sont les mécanismes de contrôle à mettre en place? Comment s assurer que quelqu un aura la vision globale de l entreprise? - Financement Quels sont précisément les investissements requis pour démarrer les opérations? De quel fonds de roulement aura-t-on besoin? Quel est le besoin total de financement? Quelles sont les possibilités actuelles de financement?
- Rentabilité Investissement initial, financement, ventes, dépenses, recettes, déboursés : il faut intégrer tous ces éléments dans des prévisions financières solides et cohérentes. On construit des bilans, états des résultats et budgets de caisse pro forma. Quel est le surplus anticipé? Quel est le seuil de rentabilité? - Évaluation globale Compte tenu de toutes les réponses trouvées lors de l étude de faisabilité, le projet est-il aussi prometteur? Quels sont les autres organismes et acteurs impliqués dans le développement du projet? Quel est le rôle de chacun? Où sont les risques des entrepreneurs et comment s y préparer? - Plan d entreprise Pour bien intégrer l ensemble des données de l étude de faisabilité. Pour présenter son projet rapidement et efficacement à tout partenaire éventuel. 4. La constitution juridique Parallèlement au cheminement de l étude de faisabilité, on entreprend le processus de constitution juridique de la coopérative : formation et information sur le statut juridique d une coopérative de solidarité préparation des statuts de constitution; correspondance et communication avec la Direction des coopératives, MFER préparation du règlement de régie interne; préparation de l assemblée d'organisation; préparation des registres de la coopérative.
4. Le prédémarrage Recherche de financement Ajustement du plan d entreprise Formation des membres Mise en place des instruments de gestion Préparation de la promotion 5. Le démarrage Rechercher et réaliser les premiers contrats Suivre le déroulement des opérations Comparer avec la planification Apporter les corrections nécessaires Coopérative de développement régional Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord 143, rue Saint-Germain Ouest, bureau 105, Rimouski (Québec) G5L 4B6 Téléphone : (418) 725-COOP Télécopieur : (418) 724-9448 Courrier électronique : cdrbsl@cgocable.ca Site web : www.cdrbslcn.fcdrq.coop