L approvisionnement en matériaux naturels Gestion des flux de matières premières et de déchets de chantier Perspectives et scénarios l.rouvreau@brgm.fr Laurent ROUVREAU, Anne-Lise GAUTIER, Daniel MONFORT-CLIMENT, Stéphane VAXELAIRE, Maud SERRAND BRGM / Direction Eau, Environnement, Ecotechnologies
Pénurie programmée des matériaux de construction La tendance à la hausse de la demande de matériaux se poursuit Evolutions macroéconomiques: Démographie : population augmente Croissance économique : 1,9% / an Mutations sociales : Vieillissement population Diminution taille des ménages Béton = > Matériau dominant BRGM / Direction Eau, Environnement, Ecotechnologies
Pénurie programmée des matériaux de construction Exemple Loiret Disponibilité des ressources naturelles se réduit Nouvelles autorisations et prolongations d exploitation difficiles à obtenir Pression sociale croissante depuis 1960 «Aujourd hui, il faudrait une crise majeure et une remise en cause radicale des équilibres socioéconomiques pour que les habitants des pays riches acceptent sans mot dire que des installations de type carrières, déchetteries, centre de traitement des matériaux de construction ou lignes à haute tension s implantent à proximité de leur lieu de résidence». Dominique Bourg Carrières en Région Centre 2010 2020 2030 Photos: Brgm
Flux de Granulats en Région Centre Pénurie programmée des matériaux de construction 2010 2020 2030 Conséquences sur l approvisionnement Augmentation du rayon d approvisionnement distances de transports Le prix de la tonne de granulats double tous les 30 km Flux granulats entrants Flux granulats sortants d après données UNICEM 2012
Pénurie programmée des matériaux de construction Pénurie spécifique et territoriale Pénurie différenciée selon les matériaux Pénurie différenciée selon le territoire Photos: Brgm Usine plâtrière CARRIERE DE GYSPSE Cormeilles en Parisis Photos: Brgm
Déchets de chantier Quelles perspectives pour demain? Comment estimer les quantités de déchets de chantiers qui seront produites demain? Dépend composition et durée de vie du stock : le bâti et les infrastructures Recours à la modélisation pour établir des projections Traitement et stockage : Les capacités seront-elles suffisantes? Valoriser les techniques disponibles (up-cycling) Pénurie de plateformes de traitement / stockage près des lieux de production et de valorisation des déchets Exemple du Grand Paris Express 2015-2030 : 30 à 40 millions tonnes (15 à 20 millions m 3 ) de déchets inertes et terres polluées en plus de ceux produits habituellement (32 millions t/an) Saturation des exutoires existants (ISDI, carrières) à prévoir d ici 2020 Le recyclage : Economiser ressources ET capacités d exutoires CHANTIER DEMOLITION LOIRET Photos: Brgm GRANULATS DE DECHETS DE BETON ET D ENROBE Photos: Brgm
Perspectives pour demain : scénarios et projections Evolution de la demande en 2030 Effet de l évolution des modes constructifs? Verticalisation Matériaux alternatifs Amélioration des techniques constructives Effet du recyclage?
Perspectives pour demain : scénarios et projections Evolution de la demande en 2030 Effet de l évolution des modes constructifs? Verticalisation Matériaux alternatifs Amélioration des techniques constructives Effet du recyclage? Etude prospective : Cas d étude Ville d Orléans Rappel : Chiffres chantiers 2004 2006 construction Matériaux (béton ) + 358 000 tonnes + 1,3% Ville d Orléans STOCK + 0,7 % en 2 ans 2004-2006 démolition Déchets BTP - 166 000 tonnes - 0,6%
Perspectives pour demain : Scénarios et projections Perspectives pour la Ville d Orléans pour la période 2004-2030 : 2 Matériaux (bétons ) construction (?m 2 SHOB) +? tonnes +? % Ville d Orléans STOCK +?% 2004-2030 Circuit court démolition 1 1 (? m 2 SHOB) +? tonnes -? % Déchets du BTP? t (Réutilisation) Recyclage 3? t
Scénario A «Continuité» Construction neuve + 600 logements par an Type de logement Proportion Qté granulats / an / hab INDIVIDUEL 30% 0,1 t COLLECTIF 70% 0,2 t Total 0,3 t Recyclage Hypothèse «statu quo» Taux de recyclage : référence 2004 Hypothèse «Grenelle» Taux de recyclage : conforme aux objectifs Grenelle : 70% de valorisation des déchets du BTP Matériaux (non présenté) Béton et maçonnerie + 5% de structures bois Béton et maçonnerie + 15 % de structures bois
Scénario B «Verticalisation» Construction neuve + 600 logements par an Type de logement Proportion Qté granulats / an / hab INDIVIDUEL 0% _ COLLECTIF 100% 0,3 t Total 0,3 t Recyclage Hypothèse «statu quo» Taux de recyclage : référence 2004 Hypothèse «Grenelle» Taux de recyclage : conforme aux objectifs Grenelle : 70% de valorisation des déchets du BTP Matériau Béton et maçonnerie
Résultats SCENARIO CONTINUITE construction Ville d Orléans STOCK 2004-2030 Matériaux (Béton / Bois (5%)) + 2 763 281 tonnes 102 344 t / an SCENARIO VERTICALISATION Gain 17 344 t / an construction Ville d Orléans STOCK 2044-2030 Matériaux (Béton) + 2 295 000 tonnes 85 000 t / an
Résultats recyclage : «Statu Quo» SCENARIO CONTINUITE construction Matériaux (Béton / Bois (5%)) Ville d Orléans STOCK 2004-2030 démolition Déchets BTP + 2 763 281 tonnes - 988 000 tonnes 36 595 t / an 533 000 t 19 740 t / an Exutoires SCENARIO VERTICALISATION 455 000 t 16 850 t / an construction Matériaux (Béton) Ville d Orléans STOCK 2004-2030 démolition Déchets BTP + 2 295 000 tonnes - 988 000 tonnes 533 000 t 36 595 t / an 19 740 t / an Exutoires 455 000 t 16 850 t / an
Résultats recyclage : «Grenelle» SCENARIO CONTINUITE construction Matériaux (Béton / Bois (5%)) Ville d Orléans STOCK 2004-2030 démolition Déchets BTP + 2 763 281 tonnes - 984 000 tonnes 36 445 t / an 345 000 t 12 770 t / an Exutoires SCENARIO VERTICALISATION 639 000 t 23 670 t / an construction Matériaux (Béton) Ville d Orléans STOCK 2004-2030 démolition Déchets BTP + 2 295 000 tonnes - 984 000 tonnes 36 455 t / an 345 000 t 12 770 t / an Exutoires 639 000 t 23 670 t / an
Bilan Matières par an SCENARIO CONTINUITE Recyclage Statu Quo Recyclage Grenelle TOTAL 102 000 t dont ressources primaires 85 150 t 78 330 t dont MPS 16 850 t 23 670 t SCENARIO VERTICALISATION Recyclage Statu Quo Recyclage Grenelle TOTAL 85 000 t dont ressources primaires 68 150 t 61 330 t dont MPS 16 850 t 23 670 t
Profil vulnérabilité du territoire à 5, 10, 20 ans Etudes prospectives (besoins équipements) Cahier des orientations politiques Agenda 21 Rapport Dév. Durable Hiérarchisation territoriale critères Profil environnemental du territoire Schéma déchets BTP Schéma des Carrières Fabricants, distributeurs, fournisseurs Caractéristiques produits Process de fabrication Entreprises travaux Produits et matériaux Matières premières secondaires Déchets, excédents chantier Gestionnaires déchets Produits et matériaux éliminés Matières premières secondaires FLUX ENTRANTS STOCK Matériaux accumulés dans le bâti FLUX SORTANTS Déconstruction, maintenance - «Production» MPS potentielle Construction Aménagement Réutilisation possible de MPS CHANGER DE PARADIGME Maîtres d ouvrages Gouvernance concertée Réflexion prospective Acteurs de la construction
Quelles perspectives? À l horizon 2030 Évolutions structure de la demande Evolution des techniques constructives Anticiper les contraintes d approvisionnement Définition et développement d indicateurs carrières vs déchets du BTP Développement de plateformes (qui comment où?) Comment agir? Assurer une cohérence territoriale entre les différents schémas et plans (urbanisme, aménagement, schéma des carrières, planification déchets, ) Améliorer l observation des flux au sein des territoires : vers un développement des observatoires et bourses aux matériaux Tenir compte des acteurs, du contexte, des moyens : gouvernance multi-acteurs et rôle primordial des MOA.
Le Rôle essentiel de la concertation Contexte : Multiplicité des acteurs de la filière Morcellement et perte d informations entre les différents acteurs Rôle clé du maître d ouvrage public dans les changements de pratiques via le cahier des charges BRGM / Direction Eau, Environnement et Ecotechnologies
METHODOLOGIE La méthode PAT-MIROIR Issue d une approche systémique: Orientée objectif Travaille sur les interactions entre acteurs Permet de modéliser le système pour identifier les acteurs influents Objectif : Susciter la coopération entre acteurs aux intérêts et aux contraintes divergents Méthodologie: Réunion sur 2 ou 3 jours des parties prenantes en lien avec l objectif Elaboration conjointe d un plan d actions concrètes pour atteindre l objectif
LE CAS D ORLEANS Objectifs Contact : Délégation Développement Durable et Evaluation de la Mairie Evolution et définition de l objectif au fil des échanges : De l idée d un panel inter-acteurs sur le recyclage des matériaux À l objectif de réunir les services de la Mairie autour d une réflexion sur le cahier des charges en tant qu outil de changement des pratiques
LE CAS D ORLEANS Mise en œuvre Le panel de participants : Direction du Patrimoine Direction des Espaces publics Direction de l Urbanisme Service des marchés Délégation Développement Durable et Évaluation SIGOR (Système d Information Géographique d Orléans) BRGM Temps imparti : 2 demi-journées temps très court
LE CAS D ORLEANS Mise en œuvre Objectif commun proposé : «Comment susciter la coopération entre les services pour l élaboration d un nouveau cahier des charges en vue d inciter au développement du recyclage des matériaux issus de la déconstruction?»
RESULTATS Reformulation objectif commun «Élaboration d un cahier des charges permettant de fixer des objectifs précis et mesurables et des moyens pour augmenter la réutilisation des matériaux dans des circuits courts en impliquant tous les acteurs concernés»
RESULTATS Les thèmes incontournables Thèmes incontournables Intensité Danger Traçabilité des matériaux 309 138 (45%) Recyclage des matériaux 245 129 (53%) Impact environnemental et sociétal 387 142 (37%) Coopération entre acteurs 298 233 (78%)
RESULTATS Elaboration du plan d actions Les axes d actions Les thèmes A court terme : la mise en marche Création d un Comité Technique interne à la ville Définition d objectifs précis et progressifs selon leur faisabilité économique et technique en concertation avec les acteurs Intégration de nouvelles exigences en terme de traçabilité et d éco-matériaux dans le CdC (BPU, CCTP ) Création d une base de données et d un logiciel pour traiter les données A plus long terme : l amplification Généraliser ses exigences à toutes les activités de construction/déconstruction et auprès des délégataires Coopération entre acteurs Impact environnemental et sociétal Traçabilité des matériaux Accompagnement par la ville du développement des filières (repérage de sites de stockages, communication, etc.) Valorisation des actions menées et des impacts environnementaux et sociétaux avec des indicateurs concrets Recyclage des matériaux
Résultats du projet ASURET > Tous les rapports sont disponibles sur > https://drive.google.com/folderview?id=0 B2MSkXPEVuZoLXdkT25SRnFXNlE&usp =sharing BRGM / Direction Eau, Environnement et Ecotechnologies > 26