La dynamique du pouvoir ou Comment influencer les autres acteurs pour atteindre ses objectifs politiques? Pierre Lainey HEC Montréal



Documents pareils
LES HABILETÉS POLITIQUES ET LE LEADERSHIP EN ÉDUCATION

PME ÉVALUATEURS D ENTREPRISES

DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP.

Consolidation de fondamentaux

L art de la reconnaissance en gestion

Français, 9 e année (FRA1D) Introduction aux affaires, 9 e et 10 e année (BBI10/BBI20) 2 périodes de 70 minutes

Sondage sur la volonté d améliorer la gouvernance

Plan de cours Programme de leadership en entreprise pour les conseillers juridiques d entreprise

Compétences de gestion et leadership transformationnel : les incontournables liés au nouveau contexte environnemental

Documents mis à disposition par : Attention

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables

Pas d installations ou d équipement particuliers.

LES 7 REGLES DE CONDUITE D UN ADMINISTRATEUR PERFORMANT

No Fault : Où se situe l intérêt collectif des Québécois?

Canevas théoriques du projet sur le poker Partie A

DEMANDE DE SOUTIEN - RAVIV. Fonds de Soutien à l Initiative et à la Recherche

«Quel Syndicalisme pour Demain?»

Comment être un leader en SST?

Guide pratique. Pour une recherche efficace de sponsors

MÉTHODOLOGIE DE L ASSESSMENT CENTRE L INSTRUMENT LE PLUS ADÉQUAT POUR : DES SÉLECTIONS DE QUALITÉ DES CONSEILS DE DÉVELOPPEMENT FONDÉS

Ce guide a pour objectif de faciliter le dépôt de candidature et la mise en place du dossier.

Avancées dans le domaine des performances sociales en microfinance, et applications en Europe. Cécile Lapenu, Cerise

Le ranking de Augure Influencers La méthodologie AIR en détails

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

ELABORATION D UN PLAN MARKETING EN VUE D UNE CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT

L Université du Management HEC-CRC lance l Ecole du Coaching Universelle

Dossiers et entretiens «La lettre de motivation» -1-1

ÉTUDES PROFESSIONNELLES ET TECHNOLOGIQUES

curité des TI : Comment accroître votre niveau de curité

Numération et sens du nombre Maternelle à la 3 e année

E-PARTICIPATION AND THE FUTURE OF DEMOCRACY

Notre approche de développement local

environics research group

L argumentation en très bref Quelques éléments

Faut-il tout démontrer?

Catalogue de formations. Leadership & développement durable

Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - Ecoute active.doc Page 1

Réception de Montréal Secteur des valeurs mobilières. Discours d ouverture

Communiqué - Pour diffusion immédiate MEGA BRANDS COMMUNIQUE SES RÉSULTATS DU QUATRIÈME TRIMESTRE ET DE L EXERCICE 2012

Question 1: Informations sur la personne ou entité interrogée

FD/YMC N Contacts IFOP : Frédéric Dabi / Yves-Marie Cann POUR

LA NÉGOCIATION COMMERCIALE EN PRATIQUE

Le prix du fair-play

Consolidation de fondamentaux

Comment protéger vos idées?

Business Plan Social. Guide méthodologique

Livre Blanc Oracle Mars Le guide ultime de la réussite d un Bureau des Projets (PMO) orienté business

GUIDE DE SOUMISSION D UN PROJET DE RECHERCHE

«Donnons envie aux entreprises de faire de la Formation continue à l Université!» (Stand D07) La formation continue à l Université Fiche expérience

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS

DISTINGUER LE TRAVAIL RÉMUNÉRÉ DU TRAVAIL NON RÉMUNÉRÉ

Plateforme électorale Candidature à la présidence du Conseil national des cycles supérieurs Fédération étudiante universitaire du Québec

BAROMÈTRE EUROPÉEN DU RAPPORT AUX PAIEMENTS

SOCLE COMMUN - La Compétence 3 Les principaux éléments de mathématiques et la culture scientifique et technologique

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

Le concept de leadership

MATHÉMATIQUES. Mat-4104

Manuel d utilisation 26 juin Tâche à effectuer : écrire un algorithme 2

Intervention: Pauvreté et Acces à la Justice

Etudiants et jeunes diplômés : les aspirations professionnelles

MARKETING. Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières

Crédit-bail d équipement agricole

NEXITY. Nexity développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY

ATELIERS THEMATIQUES COMMERCES UNIONS COMMERCIALES ATELIER CONDUITE DE REUNION DECIDER - CONVAINCRE MOBILISER

Délibération n du 27 septembre 2010

Vendeur du 3 e millénaire

Lancer et réussir sa campagne de collecte

Protocole d accord entre les assureurs de protection juridique affiliés à Assuralia, l O.V.B. et l O.B.F.G.

Interpeller le gouvernement et négocier

Katja Ingman. Être pro en anglais. Sous la direction de Marie Berchoud. Groupe Eyrolles, 2009 ISBN :

Le mouvement coopératif et mutualiste: un réseau d entreprises et un mouvement ouvert aux autres

Exposé au Comité spécial sur les coopératives de la Chambre des communes 7 août 2012

Cours 1 : La compilation

Tableau synoptique du chapitre 5

LA COMMUNICATION WEB & PAPIER : UNE COMBINAISON OPTIMISÉE

Cohésion d Equipe - Team Building

Dix questions difficiles posées en entrevue et dix excellentes réponses

ITIL V3. Transition des services : Principes et politiques

Qu est-ce qu un programme de dons?

Intérêt pour les personnes Club social. 5.5 Compromis Laisser-faire. Intérêt pour la tâche. Travail équipe.

Conseil d administration Genève, mars 2000 ESP. Relations de l OIT avec les institutions de Bretton Woods BUREAU INTERNATIONAL DU TRAVAIL

Élaboration de la planification stratégique du secteur agroalimentaire de la Gaspésie

Guide pratique des réseaux sociaux professionnels virtuels. Des conseils pour tirer le meilleur parti de ces communautés en ligne

ENDAGO PLACEMENT FIXE SÀRL

Organisation de la fin d année du Master 2 de stratégie de communication globale

La Région facilite l accès au crédit bancaire des entreprises de l économie sociale et solidaire

FAQ. Foire aux questions. Inscription. Que propose Ethis Foundation à travers ses filiales?

Le rôle du courtier principal

Le Crédit-bail mobilier dans les procédures collectives

ima est un langage universel conçu pour optimiser la communication et les contacts.

M2S. Formation Vente et Marketing. formation. La négociation commerciale Prospecter et proposer. Prospection téléphonique Accueil téléphonique

Attention aux prêts prédateurs!

ETES-VOUS PRET.ES A ALLER MIEUX?

Le MBA Telfer à Metz Le pouvoir d exceller

PROGRAMME DE MENTORAT

2) Les déterminants de la motivation des arbitres et entraîneurs:

Les entreprises et le big data

PASSEPORT INNOVATION Guide de présentation des demandes Janvier 2015

Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO - Suivi de CONFITEA VI page 2

Transcription:

La dynamique du pouvoir ou Comment influencer les autres acteurs pour atteindre ses objectifs politiques? Pierre Lainey HEC Montréal

OBJECTIFS Au terme de la conférence : vous serez en mesure d influencer efficacement les personnes avec lesquelles vous transigez; vous pourrez faire passer vos dossiers et faire accepter vos recommandations; vous serez capable de défendre de façon constructive les intérêts de votre groupe; vous comprendrez l importance de créer des coalitions, des réseaux et des alliances. 2

DÉROULEMENT 1) Qu est-ce que le sens politique? 2) POURQUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? 3) AVEC QUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? 4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? 5) Quelle est la dynamique des jeux politiques? 6) Comment constituer des coalitions, des alliances et des réseaux? 3

1) Qu est-ce que le sens politique? Le sens politique, c est savoir comment utiliser son pouvoir efficacement : Pourquoi? Avec qui? Comment? Où? Quand? 4

1) Qu est-ce que le sens politique? Le pouvoir, c est la capacité de faire faire aux autres, ce que l on souhaite qu ils fassent. Influence faible - Influence élevée Quantité de pouvoir + 5

1) Qu est-ce que le sens politique? Vous Votre objectif Est-il clair et connu des autres joueurs? OUI : Influence NON : Manipulation 6

1) Qu est-ce que le sens politique? 1 Décoder le contexte. Pourquoi jouer le jeu? Avec quoi jouer le jeu? Comment jouer le jeu? 2 Évaluer son pouvoir. Position de force? Position de faiblesse? 3 Se positionner avantageusement dans ce contexte. Comment migrer dans la position la plus avantageuse et y rester? 7

1) Qu est-ce que le sens politique? texte Quantité de pouvoir Faible Élevée Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants Consolidation Protection Expansion Confrontation 8

1) Qu est-ce que le sens politique? texte Quantité de pouvoir Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants Faible Consolidation Protection Élevée Expansion Confrontation Vous 9

1) Qu est-ce que le sens politique? texte Quantité de pouvoir Faible Élevée Vous Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants Consolidation Protection Expansion Confrontation 10

1) Qu est-ce que le sens politique? Gains? Pertes? Le joueur Ses enjeux 11

1) Qu est-ce que le sens politique? Pertes Gains Ses enjeux Gains Pertes Ses enjeux Gains Pertes Ses enjeux 12

1) Qu est-ce que le sens politique? Pour bien utiliser son pouvoir, il faut connaître POURQUOI, AVEC QUOI et COMMENT on utilise son propre pouvoir et pourquoi, avec quoi et comment les gens avec lesquels on transige utilisent leur pouvoir pour «jouer les jeux politiques». 13

2) POURQUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? Les valeurs La disponibilité des ressources L incertitude Le désir de se mesurer L ambition Différenciation verticale Différenciation horizontale Les décisions structurées Les décisions non structurées 14

2) POURQUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? Simplifier l administration publique Les valeurs La disponibilité des ressources L incertitude Le désir de se mesurer L ambition Différenciation verticale Différenciation horizontale Les décisions structurées Les décisions non structurées 15

2) POURQUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? Faire reconnaître l école publique Les valeurs La disponibilité des ressources L incertitude Le désir de se mesurer L ambition Différenciation verticale Différenciation horizontale Les décisions structurées Les décisions non structurées 16

2) POURQUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? Redonner un sens à la démocratie scolaire Les valeurs La disponibilité des ressources L incertitude Le désir de se mesurer L ambition Différenciation verticale Différenciation horizontale Les décisions structurées Les décisions non structurées 17

3) AVEC QUOI les gens jouent-ils les jeux politiques? ALLIANCES Pouvoir formel Pouvoir informel COALITIONS Autorité Récompenses Coercition Affiliation Groupe Compétences Expertise Information Référence 18

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? Le joueur aux comportements machiavéliques Possède une grande soif de pouvoir. La plupart de ses comportements sont politiquement motivés. La fin justifie les moyens. La manipulation est de mise. Niccolò di Bernardo dei Machiavelli (1469-1527) Diplomate italien, auteur et philosophe politique 19

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? Le stratège Est habile à utiliser les tactiques politiques. Possède un sens affirmé de l éthique. Cherchera à faire bénéficier son équipe et son organisation des retombées de ses comportements politiques. 20

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? Le «survivant» Saisit quelquefois les opportunités qui s offrent pour jouer. Évite de faire des erreurs politiques majeures. Cherche à entretenir de bonnes relations avec tout le monde. 21

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? Le «bon soldat» Fait confiance facilement aux autres. Évite à jouer le jeu politique : il observe, mais ne joue pas. Fait avancer sa carrière sur la base de ses compétences. 22

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? «L agneau sacrificiel» Est persuadé que le mérite suffit pour avancer dans l organisation. Peut être la victime du jeu politique car n aura pas su le décoder. A souvent une opinion très négative des jeux politiques. 23

4) COMMENT les gens jouent-ils les jeux politiques? Pour savoir quel est votre type de joueur, compléter le questionnaire électronique accessible à partir du lien suivant : https://zonecours2.hec.ca/samigo-app/servlet/login?id=1efa1c50-b32a-4bbd-a48f- 1949158d0a6f1363182360995 Voici la signification des scores : Si votre score est de 76 ou plus, vous avez tendance à adopter des comportements machiavéliques. Si votre score se situe entre 56 et 75, vous avez tendance à adopter des comportements du stratège. Si votre score se situe entre 36 et 55, vous êtes un survivant. Si votre score se situe entre 16 et 35, vous êtes un bon soldat. Enfin, si votre score est en-dessous de 16, vous êtes l agneau sacrificiel. 24

5) Quelle est la dynamique des jeux politiques? texte Quantité de pouvoir Faible Élevée Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants Consolidation Protection Expansion Confrontation 25

5) Quelle est la dynamique des jeux politiques? Pour bien vous positionner sur l échiquier politique: 1) Faites l inventaire de vos bases de pouvoir dans votre contexte : êtes-vous en position de force ou de faiblesse? 2) Si vous êtes en position de force, il faut le rester. Sinon, il faut accroître le nombre de bases de pouvoir que vous détenez et auxquelles vous avez accès. 3) Déchiffrez les enjeux des autres joueurs afin d identifier les alliés et les opposants. 4) Consolidez vos relations avec vos alliés. 5) Quant à vos opposants, ils sont des alliés potentiels faites les premiers pas et convertissez-les en alliés. 26

6) Comment constituer des coalitions, des alliances et des réseaux? Entretenez de bonnes relations avec tout le monde. Préparez bien vos dossiers, analysez, expliquez, démontrez, prouvez, argumentez rationnellement. texte Quantité de pouvoir Faible Élevée Faites preuve d objectivité et montrez un solide jugement. Identifiez les gens influents, consultez-les et côtoyezles. Obtenez l appui de vos vis-à-vis pour soutenir vos requêtes. Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants Consolidation Protection Expansion Confrontation Soyez visible. 27

6) Comment constituer des coalitions, des alliances et des réseaux? Énoncez vos attentes dès le départ et posez des conditions raisonnables à vos alliés. Partagez votre pouvoir avec vos alliés. Tenez toujours vos alliés informés. Soyez accessibles pour vos alliés, favorisez les rapprochements. Consultez vos alliés, partagez vos responsabilités avec eux, faites-les participer aux décisions. Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants texte Quantité de pouvoir Faible Consolidation Protection Élevée Expansion Confrontation 28

6) Comment constituer des coalitions, des alliances et des réseaux? Argumentez pour démontrer la faisabilité ou la pertinence de l'objectif qui suscite de l opposition. Lier l'objectif aux besoins et aux valeurs des opposants. Écoutez les expressions d opposition face à vos requêtes et exprimez de l empathie. Expliquez en quoi l'objectif poursuivi aidera les opposants à maximiser leurs gains et à minimiser leurs pertes. Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants texte Quantité de pouvoir Faible Consolidation Protection Élevée Expansion Confrontation 29

6) Comment constituer des coalitions, des alliances et des réseaux? Posez vos conditions. Inspirez confiance aux opposants, autant quant à votre image qu à la qualité du projet ou de l objectif poursuivi. Adoptez des comportements positifs visant à vous faire apprécier par la personne qui s oppose. Tentez de convaincre les plus récalcitrants un à un en privé et valorisez publiquement leur contribution. Relation avec texte les autres joueurs Alliés Opposants texte Quantité de pouvoir Faible Consolidation Protection Élevée Expansion Confrontation 30

Jouez et gagnez! pierre.lainey@hec.ca 31