Introduction Contexte Enjeux Problème de nutrition et élevage de poules en divagation à Wamba Solution Organiser l'élevage de poules pour l'améliorer et le rendre professionnel Projet Objectif Construire un poulailler pour élever les poules en grand nombre et les vendre à petit prix Activité Elevage de poules avec vente des bêtes et des œufs Organisation Pilote ADWA Equipe Constitution d'une équipe parmi les membres d'adwa
Hypothèses Hypothèses de mise en œuvre Données Utilisation Achat du terrain 5 000 FC Bilan - Actif Nombre de jours hommes de travailleurs nécessaires pour l'enclos / bâtiment 270 Prix par travailleur par jour 500 FC Prix des travailleurs nécessaires pour l'enclos / bâtiment 135 000 FC Bilan - Actif Nombre de filets (1m x 100 m) 5 Prix d'achat d'un filet 1 600 FC Coût d'achat des filets 8 000 FC Bilan - Actif Nombre de pirogues 2 Prix d'achat d'une pirogue (ou d'un bassine) 4 000 FC Coût d'achat des pirogues 8 000 FC Bilan - Actif Nombre de seaux 2 Prix d'achat d'un seau 5 000 FC Coût d'achat des seaux 10 000 FC Bilan - Actif Âge des bêtes achetées au début (mois) 5 Prix d'achat d'une poule 2 500 FC Nombre de poules achetées au début 50 Coût d'achat des poules au début 125 000 FC Bilan - Actif Prix d'achat d'une coq 3 000 FC Nombre de coq achetés au début 5 Coût d'achat des coq au début 15 000 FC Bilan - Actif Durée de vie des actifs achetés au début (année) 2 Nombre de membres ADWA cotisant 10 Cotisation par membre ADWA 1 000 FC Contribution d'adwa au projet 10 000 FC Bilan - Passif Hypothèses de production
Approvisionner Mais par animal adulte et par jour 0,21 Prix par mais (par epis) 20 FC Prix des maïs par animal adulte et par jour 4 FC Manioc par animal adulte et par jour (en racine) 0,57 Prix par racine de manioc (sous forme de chikwangue) 20 FC Prix du manioc par animal adulte et par jour 11 FC Paddy par animal adulte et par jour (gobelet) 0,02 Paddy par mais (par epis) 150 FC Prix du paddy par animal adulte et par jour 3 FC Prix total de la nourriture par animal adulte et par jour 16 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Consommation d'un animal enfant par rapport à un animal adulte 30% Prix total de la nourriture par animal enfant et par jour 5 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Seaux d'eau par animal adulte et par jour (10 L par seau) 0,04 Prix du transport d'un seau d'eau 50 FC Prix du transport du seau d'eau par animal adulte et par jour 2 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Prix du transport du seau d'eau par animal enfant et par jour 1 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Nourrir Temps de préparation en heure jour par pour la nourriture 0,5 Coût d'une heure de main d'œuvre pour la préparation de la nourriture 200 FC Coût de préparation de la nourriture par jour en salaire 100 FC Compte de résultat - Charge - Coût fixe Entretenir Temps d'entretien en heure par jour 0,25 Coût d'une heure de main d'œuvre pour l'entretien 200 FC Coût de l'entretien par jour en salaire 50 FC Compte de résultat - Charge - Coût fixe Proportion de poules destinées la ponte d'œufs à vendre (pondeuse) 50% Proportion de poules destinées la ponte d'œufs avec poussins (couveuse) 50% Nombre de jours pour avoir un œuf pour une poule pondeuse 2 Proportion de mâles nés 50% Proportion de femelles nées 50%
Nombre de jours pour avoir des poussins 21 Nombre de poussins par portée 8 Nombre de jours à attendre avant de repondre 90 Age à partir duquel on considère les enfants comme adulte (mois) 5 Nombre de poussins morts par mois 2% Nombre de poules adultes maximum dans le poulailler (hors poussin) 50 Coût des soins par jour et par poule adulte (achat médicaments à Djolu) 3 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Vendre Âge auquel on vend les poules considérés comme adulte (mois) 5 Proportion de bêtes vendues à Wamba 50% Proportion de bêtes vendues à Yafira 50% Prix de vente d'un œuf à Wamba 50 FC Compte de résultat - Produit Prix de vente d'un coq adulte à Wamba 3 000 FC Compte de résultat - Produit Prix de vente d'une poule adulte à Wamba (quelle que soit son âge) 2 500 FC Compte de résultat - Produit Prix de vente d'une coq adulte à Yafira 4 000 FC Compte de résultat - Produit Prix de vente d'une poule adulte à Yafira 3 500 FC Compte de résultat - Produit Coût de transport pour la vente des bêtes (Wamba - Yafira) 15 000 FC Nombre de bêtes transportées par voyage 20 Coût de transport pour la vente d'une bête (Wamba - Yafira) 750 FC Compte de résultat - Charge - Coût variable Planifier / suivre, RH, Finances Prix des taxes pour un poulailler par jour 6 FC Compte de résultat - Charge - Coût fixe Coût de gestion administrative du projet 0 FC
Mise en œuvre Action Acteur Durée S1 S2 S3 S4 S5 Commentaire Choisir un terrain ADWA 7 jours X Construire un enclos ADWA 5 jours X X 20 m x 25 m x 3 m couvert avec 3 séparation (500 m2) Construire un bâtiment ADWA 10 jours X X 12 m x 4 m sous forme de maison avec sticks et boue, séparée en deux Aménager le bâtiment ADWA 5 jours X Sur élevé pour éviter les fourmis Acheter les poules ADWA 10 jours X X S'équiper en matériel ADWA 7 jours X
Production Phase Etape Acteur Durée Commentaire Approvisionner Récupérer de l'eau Externe 60 minutes Récupérer de la nourriture Externe 60 minutes Nourrir Donner à manger et à boire aux poules Cuisinier 60 minutes Maïs, manioc et paddy en priorité mais à varier ensuite Entretenir Nettoyer l'enclos Gardien 15 minutes Réparer l'enclos Gardien 15 minutes Soigner les poules Cuisinier NA Assurer leur reproduction Cuisinier NA Vendre Sélectionner les œufs Cuisinier NA Sélectionner les poules Cuisinier NA Transporter les bêtes auprès d'acheteurs ADWA NA Céder les poules et les œufs ADWA NA Planifier / suivre, RH, Finances Payer les taxes de l'etat ADWA NA Gérer administrativement ADWA NA
Bilan Actif Passif Nature Montant Répartition Nature Montant Répartition Terrain 5 000 FC 2% Capital ADWA 10 000 FC 3% Construction 143 000 FC 47% Don 296 000 FC 97% Bêtes 140 000 FC 46% Equipement 18 000 FC 6% Total 306 000 FC 100% 306 000 FC 100%
Compte de résultat Charge Produit Nature Montant Répartition Nature Montant Répartition Approvisionner 843 783 FC 54% Vendre 1 403 247 FC 90% Nourrir 36 504 FC 2% Entretenir 73 008 FC 5% Vendre 135 588 FC 9% Planifier / suivre, RH, Finances 2 190 FC 0% Amortissement investissement 153 000 FC 10% Amortissement subvention 148 000 FC 10% Bénéfice 307 174 FC 20% Perte 0 FC 0% Total 1 551 247 FC 100% Total 1 551 247 FC 100% Nombre de mois à partir du départ 12 (max 36)
Planning Paramètre Année 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Nombre de jours 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 30,42 Nombre de coqs adultes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Nombre de poules adultes 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Nombre de poules pondeuses d'œufs 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Nombre de poules pondeuses de poussins 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Nombre d'œufs 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 Nombre de poussins nouveau de 0 mois 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Nombre de poussins nouveau de 1 mois 196 196 196 196 196 196 196 196 196 Nombre de poussins nouveau de 2 mois 192 192 192 192 192 192 192 192 192 Nombre de poussins nouveau de 3 mois 188 188 188 188 188 188 188 188 188 Nombre de poussins nouveau de 4 mois 184 184 184 184 184 184 184 184 Nombre de poussins nouveau de 5 mois 181 181 181 181 181 181 181 181 Vente de coqs 90 90 90 90 90 90 90 90 Vente de poules 90 90 90 90 90 90 90 90 Vente d'œufs 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 Charge Approvisionner 61 431 60 784 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 91 253 90 010 60 151 59 530 Approvisionner (cumulé) 61 431 122 215 182 366 241 896 333 149 423 159 483 310 542 839 634 092 724 102 784 253 843 783 935 036 1 025 046 1 085 196 1 144 726 1 235 979 1 325 989 1 386 140 1 445 670 1 536 923 1 626 933 1 687 083 1 746 613 1 837 866 1 927 876 1 988 027 2 047 557 2 138 810 2 228 820 2 288 970 2 348 500 2 439 753 2 529 763 2 589 914 2 649 443 Nourrir 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 3 042 Nourrir (cumulé) 3 042 6 084 9 126 12 168 15 210 18 252 21 294 24 336 27 378 30 420 33 462 36 504 39 546 42 588 45 630 48 672 51 714 54 756 57 798 60 840 63 882 66 924 69 966 73 008 76 050 79 092 82 134 85 176 88 218 91 260 94 302 97 344 100 386 103 428 106 470 109 512 Entretenir 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 6 084 Entretenir (cumulé) 6 084 12 168 18 252 24 336 30 420 36 504 42 588 48 672 54 756 60 840 66 924 73 008 79 092 85 176 91 260 97 344 103 428 109 512 115 596 121 680 127 764 133 848 139 932 146 016 152 100 158 184 164 268 170 352 176 436 182 520 188 604 194 688 200 772 206 856 212 940 219 024 Vendre 0 0 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 0 67 794 0 0 Vendre (cumulé) 0 0 0 0 0 67 794 67 794 67 794 67 794 135 588 135 588 135 588 135 588 203 382 203 382 203 382 203 382 271 176 271 176 271 176 271 176 338 970 338 970 338 970 338 970 406 764 406 764 406 764 406 764 474 558 474 558 474 558 474 558 542 352 542 352 542 352 Planifier / suivre, RH, Finances 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 Planifier / suivre, RH, Finances (cumulé) 183 365 548 730 913 1 095 1 278 1 460 1 643 1 825 2 008 2 190 2 373 2 555 2 738 2 920 3 103 3 285 3 468 3 650 3 833 4 015 4 198 4 380 4 563 4 746 4 928 5 111 5 293 5 476 5 658 5 841 6 023 6 206 6 388 6 571 Total 70 740 70 093 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 100 562 167 113 69 459 68 838 Total (cumulé) 70 740 140 832 210 292 279 130 379 691 546 804 616 263 685 101 785 663 952 776 1 022 235 1 091 073 1 191 635 1 358 747 1 428 206 1 497 045 1 597 606 1 764 719 1 834 178 1 903 016 2 003 578 2 170 690 2 240 150 2 308 988 2 409 549 2 576 662 2 646 121 2 714 959 2 815 521 2 982 634 3 052 093 3 120 931 3 221 493 3 388 605 3 458 065 3 526 903 Produit Vendre 19 013 19 013 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 19 013 606 561 19 013 19 013 Vendre (cumulé) 19 013 38 025 57 038 76 050 95 063 701 624 720 636 739 649 758 661 1 365 222 1 384 235 1 403 247 1 422 260 2 028 821 2 047 833 2 066 846 2 085 858 2 692 419 2 711 432 2 730 444 2 749 457 3 356 018 3 375 030 3 394 043 3 413 055 4 019 616 4 038 629 4 057 641 4 076 654 4 683 215 4 702 227 4 721 240 4 740 252 5 346 813 5 365 826 5 384 838 Résultat Résultat exploitation (hors amort.) -51 727-51 080-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826-81 549 439 448-50 447-49 826 Résultat exploitation (hors amort.) (cumulé) -51 727-102 807-153 254-203 080-284 629 154 819 104 373 54 547-27 002 412 446 362 000 312 174 230 625 670 073 619 627 569 801 488 252 927 700 877 254 827 428 745 879 1 185 327 1 134 880 1 085 055 1 003 506 1 442 954 1 392 507 1 342 682 1 261 133 1 700 581 1 650 134 1 600 309 1 518 759 1 958 208 1 907 761 1 857 935 Amortissement investissement 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 12 750 Amortissement investissement (cumulé) 12 750 25 500 38 250 51 000 63 750 76 500 89 250 102 000 114 750 127 500 140 250 153 000 165 750 178 500 191 250 204 000 216 750 229 500 242 250 255 000 267 750 280 500 293 250 306 000 318 750 331 500 344 250 357 000 369 750 382 500 395 250 408 000 420 750 433 500 446 250 459 000 Amortissement subvention 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 12 333 Amortissement subvention (cumulé) 12 333 24 667 37 000 49 333 61 667 74 000 86 333 98 667 111 000 123 333 135 667 148 000 160 333 172 667 185 000 197 333 209 667 222 000 234 333 246 667 259 000 271 333 283 667 296 000 308 333 320 667 333 000 345 333 357 667 370 000 382 333 394 667 407 000 419 333 431 667 444 000 Bénéfice -52 144-51 497-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242-81 966 439 032-50 863-50 242 Bénéfice (cumulé) -52 144-103 641-154 504-204 746-286 712 152 319 101 456 51 214-30 752 408 280 357 416 307 174 225 208 664 240 613 377 563 134 481 168 920 200 869 337 819 095 737 129 1 176 160 1 125 297 1 075 055 993 089 1 432 121 1 381 257 1 331 015 1 249 049 1 688 081 1 637 218 1 586 975 1 505 009 1 944 041 1 893 178 1 842 935
Répartition du résultat Décomposition du bénéfice Bénéfice Epargne pour remplacement actifs Epargne pour paiement dépenses quotidiennes Bénéfice net pour tous les investisseurs Bénéfice net par investisseur 307 174 FC 153 000 FC 775 624 FC -621 449 FC -62 145 FC
2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536-500 000 Bénéfice Bénéfice (cumulé)
Bénéfice 20% Amortissement investissement 10% Planifier / suivre, RH, Finances 0% Vendre 9% Approvisionner 54% Entretenir 5% Nourrir 2%
Annexe Aliments L M M J v S D Semaine En moyenne par jour En moyenne par jour par poule Maïs (épis) 25 25 25 75 10,71 0,21 Manioc (racine) 100 100 200 28,57 0,57 Paddy (goblet) 4 4 8 1,14 0,02 Nombre de poules 50