GESTION DES PROGRAMMES D INVESTISSEMENT EN CAPITAL
BPR-Bechtel dispense les meilleurs services d ingénierie d usine auprès des industries lourdes et favorise une relation à long terme basée sur la confiance, la souplesse et l engagement. Fondée en 2002, BPR-Bechtel est la propriété conjointe de BECHTEL, un leader mondial dans le domaine de l ingénierie et de la construction, et de BPR, une entreprise reconnue pour son savoir-faire exceptionnel dans les travaux d ingénierie multi-disciplinaire et sa grande effi cacité dans les rapports qualité-prix. Nous proposons à nos clients un seul point de responsabilité financière pour l ingénierie, l appro - visionnement et la gestion de la construction (IAGC) de projets variés. Leader incontesté, BPR-Bechtel assure avec efficacité les services IAGC, partout en Amérique du Nord et à l échelle mondiale, auprès d entreprises spécifiques. RENTABILISER les petits projets La réalisation des projets de plus petite taille peut faire une grande différence dans n importe quelle usine. Aujourd hui les entreprises manufacturières consacrent une part toujours plus importante d investissements à des projets d usine ne dépassant pas 5 millions $. Ceci, non seulement pour soutenir leurs opérations mais aussi parce qu il s agit d un moyen rentable d augmenter la capacité de production, d accroître la compétitivité, la sécurité et le respect de l environnement. Faisant généralement partie intégrante d un Programme d investis - sement en capital (PIC), ces petits projets peuvent nuire à vos profits s ils ne sont pas gérés adéquatement ou encore, contribuer à votre réussite dans la mesure où ils sont bien exécutés. Chez BPR-Bechtel, les petits projets d usine constituent la cible de notre service de gestion des programmes d investissement en capital (GPIC). Ce service prend la forme d un accord préférentiel par lequel nous nous engageons à gérer totalement ou partiellement votre programme d inves tissement en capital en étroite relation avec vos ressources. Faites partie du nombre croissant d entreprises qui améliorent leur rentabilité en se donnant comme priorité la gestion efficace et efficiente de leurs projets. FORMER un partenariat de confiance Les projets d ingénierie d usine, grands et petits, sont la raisond être de BPR-Bechtel. Notre impressionnante feuille de route démontre que plus de 70 % de nos revenus proviennent de clients réguliers satisfaits de notre approche gagnante pour tous. Le service de GPIC et nos accords préférentiels à long terme comprennent : > des processus structurés qui permettent de développer rapidement les meilleures solutions ; > une méthodologie intégrée qui implique les meilleures ressources de l usine et de BPR-Bechtel, au bon moment pour optimiser l efficacité et l expertise tout en réduisant les coûts ; > des systèmes adaptés et des indicateurs de performance qui permettent un suivi de l évolution de votre programme d investissement en capital par le biais de rapports réguliers, favorisant en bout de ligne la satisfaction de votre équipe. Former un partenariat avec BPR-Becthel basé sur la confiance, la flexibilité et l engagement, libère vos ressources et vous permet de vous concentrer sur votre compétence clé la production. FOURNISSEUR PRIVILÉGIÉ Équipe de base Meilleure planification Plus grande efficacité Qualité continue Disponibilité d experts Gestion des surcharges Contrôles insuffisants de projets Envergure et priorités influençables Connaissances limitées aux procédés internes APPROCHE GPIC Implication de A à Z Rendement coûts / bénéfices Engagement objectifs à long terme Client : priorité aux activités principales ÉTENDUE DES SERVICES D INGÉNIERIE D USINE TOUTE L INGÉNIERIE À L INTERNE SANS GPIC IMPARTITION TOTALE PLUSIEURS FIRMES D INGÉNIERIE EN COMPÉTITION Coûts administratifs élevés Coûts au détriment de la qualité Activités d avant-projet limitées Le «Construction Industry Institute» affirme que les accords de fournisseurs préférentiels améliorent la performance des petits projets, mais également que: > 40 à 50 % des budgets d'investissement en capital de l industrie sont alloués à des petits projets, ce qui représente une moyenne de 30 millions $ d investissements annuels pour une entreprise type, membre de CII. > Seulement 58 % des entreprises suivent de façon régulière les budgets et les échéanciers des petits projets. > L application constante de pratiques rigoureuses génère de 4 à 12 % d impact positif sur les budgets «small project execution research summary», construction industry institute, bureau of engineering research, the university of texas at austin, november 2001.
GÉNÉRER des bénéfices tangibles Une gestion plus performante du programme d investissement en capital engendre une meilleure planification, priorisation et réalisation des petits projets. La démarche passe d une attitude réactive à une planification et une gestion proactives : > En plus de la mise en place de systèmes de contrôles éprouvés, BPR-Bechtel est capable de prendre en charge les analyses d avant-projet, le budget annuel, la gestion de projets, les achats, la comptabilité et le paiement des fournisseurs. > Une planification à plus long terme assure une meilleure utilisation des ressources et permet d étaler le volume de projets. > La rationalisation dans l exécution des projets et les suivis rigoureux assurent une qualité constante, augmentent la satisfaction du client-utilisateur et diminuent les coûts. Devenez partenaire de BPR-Bechtel, profitez de nos ressources d ingénierie spécialisées et de notre savoir faire professionnel pour accroître la performance et la profitabilité de vos projets. BÉNÉFICES POUR LES CLIENTS RENDEMENT COÛTS-BÉNÉFICES EFFET SUR LES TAUX APPROCHE TRADITIONELLE APPROCHE BPR-BECHTEL Frais généraux ÉCONOMIES COÛTS Supervision et contrôle Expertise technique Production directe de livrables COÛTS RÉDUITS Frais généraux Supervision et contrôle Expertise technique spécifique Production directe de livrables INGÉNIERIE À L INTERNE OU FIRME D INGÉNIERIE TRADITIONELLE COÛTS D INGÉNIERIE RÉDUITS TAUX HORAIRE MOYEN RÉDUIT
BÂTIR un programme performant d investissement en capital Au fil des ans notre expérience nous a permis d identifier cinq facteurs de succès qui peuvent grandement améliorer le rendement de votre programme d investissement en capital. 1. 2. 3. 4. 5. L analyse d avant-projet tient compte de toutes les activités préparatoires et génère des économies substantielles découlant d une meilleure planification: meilleure définition du projet sélection judicieuse des projets, basée sur vos priorités et le retour sur l investissement prise en compte immédiate des aspects essentiels incluant la sécurité et l environnement Des équipes de gestionnaires expérimentés, orientés vers les projets d usine. Des méthodes normalisées, des procédures adaptées aux projets d usine pour répondre aux besoins spécifiques des clients. Une synergie entre les équipes de projets, d opération et d entretien. Le support technique de nos deux compagnies mères incluant les experts internationaux de Bechtel. Par la gestion efficace de votre programme d investissement en capital, BPR-Bechtel renforce vos avantages concurrentiels et améliore vos résultats financiers.
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