Mise en œuvre opérationnelle de la charte des CERC Plan d action 2013-2015, GIE réseau des CERC
Mise en œuvre opérationnelle de la Charte des CERC I. La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC II. Création du GIE «Réseau des CERC» pour mettre en œuvre cette charte III. Le Plan d action opérationnel 2013-2015 du GIE «réseau des CERC» 1. Principes : 4 temps forts SOUTENIR ESSAIMER-CONSOLIDER puis DEVELOPPER 2. PRIORITES 2013 : ESSAIMER les outils d aide à la décision en place par un ACCOMPAGNEMENT plus fort 3. PRIORITES 2014 : Réaliser les premières études nationales par la CONSOLIDATION des travaux régionaux 4. PRIORITES 2015 : DÉVELOPPER les méthodes et outils de prévisions à 5 ans et nouveaux outils Développement Durable Feuille de route 2
I. Contexte actuel : la charte des CERC, une feuille de route pour les CERC Feuille de route 3
La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC La Charte : une feuille de route pour les CERC Les missions des CERC se développeront autour des 4 axes suivants: 1. Nécessité d entretenir et d approfondir la concertation 2. Consolider les acquis en matière de travaux économiques: définition d un tronc commun minimum à fournir par chaque CERC 3. Améliorer la qualité des études 4. Développer les outils et instruments dans le champ du développement durable,, suivre l émergence de nouveaux marchés en ce domaine (exemple, bois construction ou gestion de l eau). En fonction de leurs moyens, les CERC s efforceront de mettre en place : Feuille de route 4
La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC Les attentes vis-à-vis des CERC La demande s est développée et déplacée: Un niveau d exigence élevé de tous nos partenaires. La nécessité d intégrer de nouveaux enjeux environnementaux Des attentes fortes en matière de réactivité dans la production de données. Une demande forte sur des projets nationaux avec déclinaison régionale. Une demande liée à l adaptation et au développement régulier quantitatif et qualitatif des CERC aux besoins de ses membres Cette évolution sensible et forte de la demande sur l ensemble des régions rencontre un réseau des CERC hétérogène en termes de compétence métier, de moyens et de solidité financière. Feuille de route 5
La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC Les attentes explicites de la Charte des CERC Le tronc commun : Charte des CERC Comptes régionaux annuels Notes de conjoncture trimestrielles Suivi de l emploi et de la formation et la réalisation des prévisions correspondantes Éléments d appréciations de la commande publique Perspectives d activité et d emploi pouvant aller jusqu à 5 ans Outils et instruments dans le champ du développement durable(bonnes pratiques environnementales et sociétales), suivi et émergence de nouveaux marchés en ce domaine (bois construction, gestion de l eau) Un tableau de bord Plan Bâtiment Durable, Un tableau de bord des conventions d engagement volontaire«grenelle» du secteur des Travaux Publics, (avec notamment la Création d un observatoire de la qualité de service des infrastructures de réseau) Des observatoires départementaux«déchets du BTP» Contribution à la réalisation et à la mise à jour dans le cadre des schémas des carrières, des études économiques permettant d appréhender les besoins actuels et futurs des territoires en matériaux de carrière. Feuille de route 6
La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC Etat des lieux du fonctionnement des CERC - situation au 31 12 12 24 CERC fonctionnent ; 2 sont en sommeil : Martinique et Guadeloupe. 1 CERC en cours de réactivation: Bourgogne L effectif total du réseau des CERC est en augmentation depuis 2006 : 63 personnes travaillent dans les CERC en2012contre41en2006. Les moyens humains et les masses financières varient sensiblement d'une région à l'autre. Feuille de route 7
La charte des CERC, une feuille de route pour les CERC Etat des lieux du fonctionnement des CERC - situation au 31 12 12 Feuille de route 8
II. Création du GIE «Réseau des CERC» pour mettre en œuvre la nouvelle charte des CERC Feuille de route 9
II. Création du GIE «Réseau des CERC» pour mettre en œuvre la nouvelle charte des CERC Pour mettre en œuvre la charte de façon opérationnelle, les 5 signataires créent le GIE «Réseau des CERC» Feuille de route 10
II. Création du GIE «Réseau des CERC» pour mettre en œuvre la nouvelle charte des CERC Quelques points clefs du fonctionnement du GIE 1. Administration du GIE «Réseau des CERC» Ilaétéprocédéàlanomination,àl unanimitédesmembres,pourlapériodecourantjusqu àlafin2014du: Président : M. Didier RIOU, Président de l Unicem; Trésorier: Mme. Sabine BASILI, Vice-Présidente de la Capeb Secrétaire : M. Patrick BERNASCONI, Président de la FNTP Membre : M. Didier RIDORET, Président de la Fédération Française du Bâtiment Membre : M. Jean-Paul ALBERTINI, Commissaire Général au Développement Durable, MEDDE 2. Les statuts ont été signés le 18 avril 2013 3. Contrôle des comptes: Commissaire aux comptes (KPMG), expert comptable, contrôleur de gestion 4. Siège social du GIE : Jusqu à fin 2014, le siège social est placé auprès de celui de l Unicem, 3 rue Alfred Roll, 75017 Paris. Feuille de route 11
II. Création du GIE «Réseau des CERC» pour mettre en œuvre la nouvelle charte des CERC Quelques points clefs du fonctionnement du GIE 5. Equipe composée de 3 permanents : Directeur : Laurence Herbeaux Un chef de projets en statistiques et études économiques : recrutement en cours Une assistante : recrutement en cours 6. Budget: 200 000 euros avec les apports suivants des signataires CAPEB : 35000 euros FFB : 35000 euros FNTP : 35000 euros UNICEM : 35000 euros Medde: 60000 euros 7. Direction technique du GIE : au siège de la CERA en 2013, puis locaux propres au GIE Feuille de route 12
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 Feuille de route 13
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 4 temps forts SOUTENIR ESSAIMER-CONSOLIDER puis DEVELOPPER Lamiseenœuvres articuleraautourde4tempsforts: Mettre en place les fonctions d ACCOMPAGNEMENT, de SOUTIEN pour ESSAIMER les 1ers outils existants du tronc commun Produire les analyses nationales par la CONSOLIDATION de des analyses régionales DEVELOPPER les nouveaux outils d aide à la décision à l appui de quelques régions pilotes Les 4 temps forts pour la mise en œuvre opérationnelle de la charte des CERC Feuille de route 14
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 L enjeu d un soutien fort des CERC est double Feuille de route 15
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 6 natures d accompagnement : Support technique: boite à outils, fiches méthode, base de données, maquettes d études Support administratif et gestion: modèles de convention de partenariat, de contrat de travail Support de communication: site internet, plaquette de présentation CERC Formation: création d une plateforme de formation«mobile» interrégionale Animation le réseau: organisation des réunions Accompagner les CERC dans la mise en œuvre de leurs stratégies régionales Feuille de route 16
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 Une organisation autour de 3 fonctions : Feuille de route 17
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 Une organisation qui s appuie sur des pôles de compétence = équipes projets dédiées à la production d outils d aide à la décision transposables dans chacune des CERC Feuille de route 18
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 Un enjeu majeur : la montée en compétence des salariés des CERC Unesolution: lacréationd uneplateformedeformationmobile «réseaudescerc»,salle de formation itinérante Former en mode séminaire les salariés des CERC sur la production des outils du tronc commun: Former«Durecueildesdonnéesàlavalorisationdesrésultats» Cible:lessalariésdesCERC Plusieurs Intervenants se succéderont pendant les 3 jours: experts du réseau des CERC, formateurs logiciel(cartographie, traitement de données, base de données ), experts signataires de la charte, Capacitéd accueil5à6salariésdescercdesrégionslesplusproches Feuille de route 19
III. GIE réseau des CERC Plan d action opérationnel 2013-2015 Les priorités année par année Feuille de route 20
GIE «Réseau des CERC» Feuille de route 21