Le pôle Ingénierie des flux Notre vocation : Vous faire bénéficier de notre expertise afin d améliorer la performance de vos organisations pour accroitre la satisfaction de vos clients tout en optimisant vos coûts
Nos domaines de compétence & d expertise Production Supply Chain Diagnostic de progrès Organisation Industrielle Ingénierie Logistique Excellence Opérationnelle Ingénierie Transport Management de la Transition 2/5
Ingénierie Logistique Diagnostic Logistique Etat des lieux (environnement, ressources, flux, process & modes opératoires) Analyse des anomalies & dysfonctionnements et identification des spécificités de l activité logistique Développement du plan de progrès et classification du plan selon méthode exclusive Compte rendu et soutenance du diagnostic Ré-engineering Logistique Préparation du déploiement (planning, équipe projet, implantations, équipements & budgets) Cartographie des process (synoptique des flux, refonte et rédaction des procédures/modes opératoires) Déploiement & conduite du changement (assistance et management de la transition) Transfert de compétences (formation, création et mise en place d indicateurs de référence & pérennisation) Etude & pilotage d une Externalisation Etude du bien fondé de l externalisation, diagnostic de l activité et définition de la stratégie Rédaction du cahier des charges, RFQ et assistance dans le choix du prestataire Planification, méthodologie, conduite du projet & du transfert de stock Pilotage des opérations de transfert et assistance lors du démarrage de l externalisation Organisation & déploiement d une Ré-internalisation Diagnostic de l activité, définition de la stratégie, conseil et assistance dans le choix de l entrepôt et du WMS Préparation de l équipement, de l implantation et du paramétrage du nouveau site logistique Planification & organisation du transfert et rédaction des procédures/modes opératoires de l entrepôt Pilotage du transfert et de l intégration du stock, formation et management de la transition durant le Go Live Prestations spécifiques à la demande Extension d un site logistique et réimplantation Transfert d une activité logistique vers un nouveau site Implémentation d un WMS ou module logistique ERP Projets logistiques spécifiques 3/5
Ingénierie Transport Diagnostic Transport Etat des lieux (environnement, flux amont & aval, process & modes opératoires) Valorisation/étude analytique des coûts, recensement des anomalies, dysfonctionnements et spécificités Conception des nouveaux scénarii d organisation des flux et du plan de progrès Compte rendu et soutenance du diagnostic Elaboration & lancement de RFQ Elaboration cahier des charges, grilles tarifaires, panel prestataires potentiel & lancement de la consultation Traitement et valorisation des réponses (application exclusive), négociations et validation des solutions retenues Etude stratégique et construction des scénarii de la future organisation transport Validation du scénario optimal, des prestataires retenus, du budget et du plan de Saving annuel issu de la RFQ Ré-engineering Transport (organisations & services) Préparation du déploiement (planning, équipe projet, organisation, budgets) Déploiement de la nouvelle organisation, des process et modes opératoires associés Déploiement & conduite du changement (management de la transition et mise en place d indicateurs/kpi ) Mise en place de l outil de pré-facturation transport (application exclusive) & transfert de compétences Expertise & gestion des Douanes Revue de l organisation existante et du périmètre (régimes, nomenclatures & process Import/Export) Valorisation analytique des opérations douanières, plan de progrès et élaboration du rapport de synthèse Analyse, gestion et maîtrise du risque douanier Import & Export Mise en place de PDD, PDU, certification OEA, externalisation / ré-internalisation de la fonction Douanes Prestations spécifiques à la demande Formation et Coaching d équipes/services transport Création de pôles/services transport internes Externalisation et/ou Ré-internalisation de la fonction «Douanes» Etude & déploiement de nouveaux plans de transport amont/aval 4/5
Excellence Opérationnelle Définir le périmètre & Estimer le potentiel d Excellence Formaliser le périmètre, les thèmes et les problèmes majeurs à résoudre Identifier les ambitions de progrès, les besoins, les projets et les livrables attendus Photographier la situation actuelle et qualifier l existant en terme de performance Déterminer les leviers potentiels d Excellence et les ressources Diagnostiquer & Mesurer la situation actuelle Observer les opérations et quantifier les dysfonctionnements de l organisation courante Matérialiser et cartographier les flux physiques et les flux d information par la VSM Etudier les indicateurs Qualité/Délais/Coûts/Sécurité/Motivation Mesurer l écart entre la situation actuelle avec les objectifs et attendus de la situation future Analyser la situation opérationnelle pour l optimiser Identifier les goulots et mettre en lumière la «NON valeur ajoutée» Identifier les leviers d action grâce à la matrice «Enjeux / Accessibilité» Impliquer les équipes dans la construction des solutions (Ishikawa, 5Pourquoi, Brainstorming, ) Chiffrer les gains potentiels Innover pour atteindre l excellence Déployer les leviers identifiés et piloter des ateliers «Quick Wins» (5S, KAIZEN, SMED, Poka Yoké, Kanban, Matrice Auto-Qualité, 8D, TPM ) Former les équipes aux outils d Excellence Mettre en place les rites et les rythmes : management visuel, AIC Contrôler Mettre en place les indicateurs qui quantifieront les gains immédiats Réaliser des «Gemba walks» Fournir un PDCA pour les actions «moyen terme» Identifier et former un pilote interne assurant la pérennité 5/5