Royaume du Maroc Le Premier Ministre Agence pour la Promotion et le Développement Economique et Social de la Préfecture et des Provinces de la Région de l Oriental du Royaume Région de l Oriental Développement de l Oriental une démarche d Intelligence Economique Régionale
Sommaire A. B. C. D. E. Présentation de la Région de l Oriental État des lieux à la veille de l Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental L Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental Stratégies d intervention de l Agence de l Oriental L Oriental, une région partenaire dans l espace euro-méditerranéen
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro A. Présentation de la Région de l Oriental Nador Berkane Taourirt Jerada Oujda Figuig Superficie: 82.820 Km² (11,6% de la superficie national) Population: 1.9180.094 habitants Jeunes de moins de 25 ans: 57%
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro A. Présentation de la Région de l Oriental
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. État des lieux à la veille de l Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental Une région dans une situation de décrochage économique Décrochage économique: Croissance du PIB et PIB/hab inférieurs à la moyenne Industrie: chute de la part de la région Agriculture: maintien de la part de la région Indicateurs sociaux préoccupants: Faible taux d activité et taux de chômage élevé Pouvoir d achat médiocre (Dépense/tête inférieur à la moyenne) Taux de pauvreté élevé dans 60% des communes de la région Insuffisance des investissements: Effort d investissement productif inférieur à la moyenne Insuffisance des investissements communaux
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Démographie : Dépeuplement relatif qui s explique par la baisse en milieu rural et la forte propension à émigrer, d où une faible densité de population Déséquilibres territoriaux : B. la État des lieux à la veille de l Initiative Royale pour le Développement de Région de l Oriental Exportations de facteurs de production et de matières premières valorisables sur place (flux incontrôlés) Dysfonctionnement économiques et sociaux (problématique frontalière et insertion des jeunes dans l économie locale) Décrochage économique durable avec des conséquences incertaines
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental Ouverture de l Oriental sur l Europe et la Méditerranée «Soucieux de manifester concrètement Notre haute sollicitude pour cette Région qui recèle d importantes potentialités et des ressources humaines industrieuses et fortement motivées, Nous avons décidé de lancer une Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental.» Extrait du Discours Royal prononcé à Oujda le 18 mars 2003 Amélioration de l infrastructure économique et financière Amélioration du cadre de vie Lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale Développement des pôles de compétence et de compétitivité
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Développement Régional Intelligence Economique Territoriale Exemple: Sud de l Oriental, Cas de Bouarfa Figuig : Enjeux économiques et sociaux zone isolée Activité économique faible
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Objectif à cours terme : D. Stratégie d Intervention de l Agence Mobiliser la société civile Injecter de l activité économique dans les zones démunies (associations relais micro crédits adaptés) Activités génératrices de revenus et de développement
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Mode d intervention : Exemple: Sud de l Oriental, Cas de Bouarfa Figuig : 3 associations relais sélectionnées ACAF Association des Coopératives Agricoles de Figuig ABD Association Bouanane pour le Développement AMAL Association Marocaine pour l Appui au Développement Local 44 associations locales Elevage - Artisanat - Commerce - Services 270 projets financés Exemple Dans 2 communes frontalières (Bouanane et Aïn Chouater), Coût global des projets: 781.994 DH dont porteurs de projets 333.835 DH, (42%) Montant global : 3.784.900 DH Promotion des AGRD : une démarche participative Dont agence:2.703.500 DH
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Objectif à moyen et long terme : Filières adaptées Projet ONUDI Agence de l Oriental D. Stratégie d Intervention de l Agence Valorisation des produits du terroir Renforcement des capacités des acteurs locaux en matière de production - traitement et commercialisation des produits du terroir Vers la durabilité et l insertion dans l économie régionale Emergence de filières
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Développement Régional Intelligence Economique Territoriale Exemple: Nord de l Oriental, Cas de Nador : Enjeux économiques et sociaux Proximité avec Melilla et impact sur les phénomènes de migration. Produit d appel puissant. «Désir d Europe». Économie informelle. Problématique de l enclavement ethnique, fracture socio culturelle, d où un enjeux d insertion de Nador dans l ensemble régional et national
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Mode d intervention par les grands projets structurants: Projet Mar Chica Un projet structurant pour associer l identité euro-méditerranéenne de Nador Vers la création d un pôle D. Stratégie d Intervention de l Agence
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Mode d intervention : Un nouveau projet urbain Requalification urbaine de Nador et traitement des fractures culturelles et sociales par l animation La symbolique du poste frontalier (mise à niveau avec celui de Melilla) Nouvelle voie ferrée traversant Nador et la reliant avec le réseau national. La symbolique culturelle : un festival international pour Nador à vocation euro-méditerranéenne
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Promotion de l image de la région et impact social, économique et culturel Promotion économique et sociale de la Région Objectifs 1. Améliorer l attractivité de la Région (investissements, création d entreprises... 2. Rétablir la confiance de la population locale en son avenir 3. S approprier un nouveau destin prometteur, fondé sur le potentiel de développement entre les deux rives de la méditerranée Mission essentielle de l Agence à cette phase de développement économique de la Région Construire une image rénovée et positive
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro-méditerranéen Préparer la Région à l accord d association avec l UE Positionner la Région comme un partenaire crédible et visible dans le cadre des échanges euroméditerranéens (par ex : dans la perspective du projet de «l Union pour la Méditerranée»
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Projets en cours : Jumelage institutionnel E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro-méditerranéen Objectifs : Projet "jumelage institutionnel" dans le cadre de l'appui à la mise à niveau institutionnelle des administrations marocaines, en vue de l entrée en vigueur de l accord d association Maroc-UE. Résultats attendus : Renforcer l'organisation et les capacités de gestion de l Agence. Promouvoir le marketing territorial et les mises en réseaux. Création d un centre de ressources et de services euro-méditerranéen dans l Oriental En projet : Centre de ressources et de services euro-méditerranéen
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro-méditerranéen Promotion du partenariat et mobilisation des financements Coopérations engagées : avec des organisations Internationales UE: Jumelage institutionnel CNUCED: Marketing territorial et promotion des IED UNICEF: Projet «Enfance en milieu rural» ONUDI: Valorisation des produits du terroir PNUD: Développement Local Intégré (Délio) en bilatéral Junta de Andalucia : promotion des échanges commerciaux GTZ : migration et développement Institutions financières nationales et internationales Banque Populaire Crédit Agricole Agence Française de Développement Agence des Etas-Unis pour le Développement International
Royaume du Maroc Le Premier Ministre Agence pour la Promotion et le Développement Economique et Social de la Préfecture et des Provinces de la Région de l Oriental du Royaume Région de l Oriental Merci pour votre attention
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5,0% Parts de l'oriental dans les agrégats industriels 4,4% 1991 2004 3,8% 3,7% 2,5% 2,6% 2,7% 1,8% 2,0% 1,8% 1,3% 1,2% 0% Production Exportations Investissement Emploi Retour
50 Taux d'activité et taux de chômage (Urbain) 48 Taux d'activité 45 43 40 10 15 20 25 30 Taux de chômage Retour
Dépense annuelle moyenne par personne (DH/an/personne) Grand Casablanca 14.366 Sahara Marocain Rabat Salé Zemmour Zaer 10.609 10.162 Tanger Tétouan Maroc Fès Boulmane Souss Massa Draa Tadla Azilal Taza Al Hoceima Taounate Chaouia Ourdigha Doukala Abda Oriental Meknès Tafilalet Gharb Chrarda Beni Hssen Marrakech Tensift Al Haouz 8.326 8.280 7.686 7.653 7.435 7.226 7.063 7.037 6.883 6.740 6.284 6.228 0 3.750 7.500 11.250 15.000 Retour
Retour À l échelle nationale
Retour Carte de la pauvreté par province
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Investissements industriels par habitant (DH/habitant urbain) - 200 Doukala Abda Grand Casablanca Tanger Tétouan Maroc Chaouia Ouardigha Laâyoune Boujdour S. El H. Gharb Chrarda Béni Hssen Souss Massa Daraa Fès Boulemane Rabat Salé Zemmour Zaer Marrakech Tensift Al Haouz Oriental Guelmim Es Semara Meknès Tafilalet Tadla Azilal Taza Al Hoceïma Taounate Oued EdDahab Lagouira 3724 1332 748 701 674 605 456 420 346 339 233 174 150 144 132 78 0 0 1000 2000 3000 4000 Retour
Densité de la population en 2004 par km² 300 225 150 75 Grand Casablanca: (1,5 ; 2248,3) 0 0 3 6 8 11 Taux d'accroissement de la population entre 1994 et 2004 Retour
Émigration Contrebande Flux de capitaux Retour
Dysfonctionnement économiques et sociaux Nador Contrebande 6 Milliards de DH 32 000 emplois informels Oujda Pression migratoire des campagnes vers les villes de la Région et au delà. Flux des populations et des ressources extraverties Retour
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Vers une nouvelle approche du développement territorial retour
retour A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Une nouvelle vision du développement régional Projet Mar Chica : 12 milliards de Dh Projet Fadesa : 13 milliards de Dh PDIRO : 25 milliards de Dh À titre indicatif, l effort d investissement public représente près de 70 milliards de DH Autoroute Fès-Oujda, 9,1 milliards de Dh : achèvement en 2010 Rocade Méditerranéenne Tanger-Saïdia, 1,4 milliards de Dirhams : achèvement 2007 Dédoublement de la route Oujda - Nador sur 120 km, 434 millions de Dh Voie ferrée Taourirt-Nador, 2,6 milliards de Dh : relie Nador au réseau ferroviaire national ; 117 km de voie sans croisement routier ; 6 gares, dont la gare maritime de Nador ; achèvement prévu en juin 2008.
retour A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale Contribuer à l INDH Mobilisation de la société civile et du réseau associatif Développer les Activités Génératrices de Revenus et de Développement (AGRD)
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Amélioration du cadre de vie Amélioration des services de base Secteur industriel Secteur de l habitat Administration territoriale Développement rural Accompagnement du plan Maroc vert Appui au secteur agricole et d élevage par la création de nouvelles activités Appui aux grands projets FIDA Requalification urbaine Renforcement des infrastructures Lutte contre l habitat insalubre retour
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro Une nouvelle vision du développement régional Nador, pôle maritimo-industriel et touristique Taourirt, Pôle logistique B. Jerada Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Saïdia, pôle tourisme balnéaire Berkane, agro-industrie Oujda, technopole de services Croisement des secteurs et des territoires Bouarfa Figuig Pôle tourisme durable et économie oasienne retour PDIRO
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Programme de Développement Industriel (PDIRO) : 11 zones d accueil industriel identifiées, dont 4 prioritaires Zone franche logistique intraportuaire de Nador Parc de Boughriba Berkane Parc industriel de Selouane Technopôle d Oujda retour
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Secteur Associatif Stratégie d intervention de l Agence Société Civile Associations professionnelles Encouragement général du secteur associatif -Culturel -Développement local et territorial -Initiatives privées -Autres (loisirs ) Encouragement à la création d associations professionnelles Corps de métiers Secteurs Retour Suite Associations relais Les associations encouragent le monde associatif
A. Présentation de la Région de l Oriental B. Etat des lieux à la veille de l Initiative Royale C. L Initiative Royale pour le Développement de la Région D. Stratégies d Intervention de l Agence de l Oriental E. L Oriental, une région partenaire dans l espace euro D. Stratégie d Intervention de l Agence Associations relais Audit des associations Capacité de gestion des projets avérée Création d associations relais Fonds de revolving comité de sélection pour le financement composé par : Renforcement des capacités et du financement par l Agence fonctionnement formation Le secteur concerné par le projet Le représentant local de l INDH Contrôle à postériori (audit) Finance les projets Sélectionne des porteurs de projet association relais Retour
Retour Nador 1/3
Retour Nador 2/3
Retour Nador 3/3
Retour Berkane 1/4
Retour Berkane 2/4
Retour Berkane 3/4
Agro parc Boughriba : Organisation des activités et planning water collection Housing Berkane 4/4 Petites activités tertiaires Recyclage Des déchets Laboratoires Retour Industrie Alimentaire/ Ensemble d activités N
Retour Saïdia 1/3
Retour Saïdia 2/3
Retour Saïdia 3/3
Retour Oujda 1/3
Retour Oujda 2/3
Plan de développement du Technoparc d Oujda Oujda 3/3 TECHNOPARC Centres commerciaux : malls / loisirs Vers Aéroport / Services / Offshoring / Hotels / Centre de conférence OUJDA AIRPORT Zone aéroportuaire Parc de loisirs : Loisirs / Parc naturel Enseignement / R&D / sciences/ technologies N Retour
Retour Figuig 1/3
Figuig 2/3 Retour
Retour Figuig 3/3
Retour Taourirt 1/3
Retour Taourirt 2/3
Retour Taourirt 3/3
Jerada 1/3 Retour
Retour Jerada 2/3
Retour Jerada 3/3
Retour Nador Marchica 1/1
Retour positionnement
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Retour positionnement
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NADOR - Zone Franche du port : localisation - caractéristiques Mélilla Port Mer méditerranée Gare maritime Zone franche Béni Ansar Plage Retour Zone naturelle Lagune Piste du cordon lagunaire