PREVENTION SECURITE Stéphanie BOULLANGER Journées Qualité en Chimie II 15-18 octobre 2013, Autrans
SOMMAIRE INTRODUCTION LA NOTION DE RISQUE LE MANAGEMENT DU RISQUE CONCLUSION
INTRODUCTION Les 9 principes de prévention Eviter les risques Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités Combattre les risques à la source Adapter le travail à l homme Tenir compte de l état d évolution de la technique Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n est pas ou moins dangereux Planifier la prévention Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle Donner les instructions appropriés aux travailleurs L4121-2 du code du travail
MAIS PAS QUE!!! Veillez au suivi et au contrôle des équipements de sécurité Gérer l enlèvement des déchets Avoir une traçabilité des opérations de maintenance et de qualification de certains appareils Veillez à la tenue des registres d hygiènes et sécurité.
Qualité et prévention sécurité Roue de DEMING Document unique Act Inventaire des risques (et Mise à jour) Plan Vérification et Mise en œuvre d actions correctrices Planification des actions Organisationnelle Technique Humaine Check Mise en œuvre des actions planifiées Do Amélioration continue
DOCUMENT UNIQUE Rendu obligatoire depuis 2001 loi n 91-1414 du 31 décembre 1991 (article L.230-2 du code du travail), décret n 2001-1016 du 5 novembre 2001 (article R. 4121-1 et suivants du code du travail français)
DOCUMENT UNIQUE LES RISQUES
DOCUMENT UNIQUE L EVRP consiste à identifier et classer les risques dans un laboratoire, une unité ou une entreprises dans le but de mettre en place des actions de préventions pertinentes. C est l étape initiale d une politique de santé et sécurité au travail.
La notion de risque
Le risque c est quoi
Le risque selon la norme NF ISO 31000 Risque : «effet de l incertitude sur l atteinte des objectifs»
Le risque selon la norme NF ISO 31000 «Un effet est un écart, positif et/ou négatif, par rapport à une attente» «Les objectifs peuvent avoir différents aspects (par exemple buts financiers, de santé et de sécurité, ou environnementaux) et peuvent concerner différents niveaux (niveau stratégique, niveau d un projet, d un produit, d un processus ou d un organisme tout entier).
Le risque selon la norme NF ISO 31000 «Un risque est souvent caractérisé en référence à des événements et des conséquences potentiels ou à une combinaison des deux». «Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison des conséquences d un événement (incluant des changements de circonstances) et de sa vraisemblance.
Les types de risques Chimiques Biologiques Psychosociaux Liés aux phénomènes physique Liés à l activité physique Liés aux déplacements Liés aux équipements de travail Incendie explosion
Les types de risques
Les types de risques
Les types de risques
Les types de risques
Le management du risque
Au commencement Définir les objectifs Quoi? Définir le domaine Où? Constituer une équipe Qui?
Identification des risques Identifier les sources de risques (chimique, biologiques etc ) Consulter le registre de prévention et Sécurité Les feuilles d accidents du travail Consulter des personnes compétentes Consulter les documents à votre disposition tels que les fiches de données sécurités des produits, les documents constructeur pour les machines. Qu est qui peut être source de DANGER? Une prise surcharger Des organes de sécurité encombrés Des produits stockés dans des contenants inappropriés etc
ANALYSE DES RISQUES «processus mis en œuvre pour comprendre la nature d un risque et pour déterminer le niveau de risque» «l analyse du risque fournit la base de l évaluation du risque et les décisions relatives au traitement du risque.»
ANALYSE DES RISQUES Déterminer les conséquences possibles Définir la vraisemblance et l occurrence Attribuer une valeur quantitative ou qualitative au risque
Méthode d analyses des risques APR AMDEC HAZOP What-if? Arbres des défaillances Arbres des événements Nœud papillon Check-list
Méthode d analyses des risques L Analyse Préliminaire des Risques (APR) dresse une liste de dangers et de situations dangereuses typiques en considérant les caractéristiques suivantes : matières premières, produits intermédiaires et finaux, et leurs caractéristiques (p. ex. toxicité, réactivité, inflammabilité, si applicables); sources d énergie utilisées et leur intensité; principaux équipements utilisés; plan d implantation du site et des équipements; principales activités opérationnelles (essais, maintenance, etc.);
Méthode d analyses des risques L APR dresse une liste de dangers et de situations dangereuses Exemple de tableau de type «APR» (sources rapport omega ineris)
Méthode d analyses des risques AMDE/AMDEC Analyse des Modes de Défaillances des composants, de leurs Effets sur le système et de leur Criticité, Analyser les conséquences des défaillances qui peuvent affecter un équipement ou un système. Identifier les pannes ayant des conséquences importantes quant à différents critères tels que : réussite des missions, disponibilité, sécurité
Méthode d analyses des risques Permet la résolution de problèmes dont on veut identifier les causes et les effets On recense les modes de défaillance pour en évaluer les effets sur l'ensemble des fonctions de ce système et analyser les causes. Cette méthode s'appuie sur une logique de décomposition d'un système en sous- ensembles successifs pour parvenir au niveau des composants élémentaires. On s'intéresse aux défaillances liées au mauvais fonctionnement de ces composants et à leurs répercussions aux niveaux supérieurs du système.
Méthode d analyses des risques Analyse des Modes de Défaillances des composants, de leurs Effets sur le système et de leur Criticité, Plus détaillé Plus adapté pour les équipements dont une défaillance pourrait avoir de graves conséquences Peut s avérer vite compliqué dans le cas de système complexes comportant un grand nombre de composants
Méthode d analyses des risques Analyser les conséquences des défaillances qui peuvent affecter un équipement ou un système. Identifier les pannes ayant des conséquences importantes quant à différents critères tels que : réussite des missions, disponibilité, sécurité Permet la résolution de problèmes dont on veut identifier les causes et les effets On recense les modes de défaillance pour en évaluer les effets sur l'ensemble des fonctions de ce système et analyser les causes. Cette méthode s'appuie sur une logique de décomposition d'un système en sous- ensembles successifs pour parvenir au niveau des composants élémentaires. On s'intéresse aux défaillances liées au mauvais fonctionnement de ces composants et à leurs répercussions aux niveaux supérieurs du système.
Méthode d analyses des risques
Méthode d analyses des risques I ER
Méthode d analyses des risques Cotation du risque = ER. I = danger. exposition I Incidence du risque varie de 20 à 100 ER Evénement Redouté valeurs 20, 50, 80, 100
Méthode d analyses des risques Cotation du risque = ER. I = danger. exposition Niveaux de priorité Evénement Redouté
Méthode d analyses des risques niveau 1 lorsque l équation Danger x Exposition 9. niveau 2 pour un risque compris entre 4 et 8 niveau 3 pour un risque 3.
Méthode d analyses des risques I ER
Bilan de l analyses des risques Quelle que soit la méthode choisit le but est d arriver à classer les risques identifiés en fonction de leur gravité, occurrence et criticité. Il est nécessaire de donner une valeur au risque
EVALUATION DES RISQUES «Processus de comparaison des résultats de l analyse de risque avec les critères de risques afin de déterminer si le risque et/ou son importance sont acceptables ou tolérables» Permet d établir une hiérarchisation du traitement des risques en fonction du degré de priorité qui leur aura été attribuer suite à l analyse de risque.
EVALUATION DES RISQUES Cotation avant Propositions d actions correctives Cotation après I ER I ER 86 80 Priorité 1 Proposition 1 Donner la consigne de porter la charge à deux Acheter une table roulante et stocker les bobines sur un plan à même hauteur Formation gestes et postures Proposition 2 O T H 58 80 Priorité 2 Acheter un palan T 26 80 Priorité 3
TRAITEMENT DES RISQUES ARRETER OU NE PAS DEMARRER L ACTIVITE ELIMINE LA SOURCE DE RISQUE MODIFIE LA PROBABILITE OU FREQUENCES MODIFICATION DES CONSEQUENCES MAINTIENT DU RISQUE
SURVEILLANCE Refaire régulièrement un bilan des actions qui ont été menées Mesure l efficacité des actions de prévention par rapport à des indicateurs dont la pertinence devra également faire l objet de révision périodique Toujours se demander si les moyens de prévention mis en œuvre sont toujours adaptés, sont ils vraiment utilisés? N existe-il pas des solutions moins contraignante ou moins couteuses?
Plan de prévention Entreprises extérieures + de 400h/an Systématique dans les 21 cas de travaux dangereux Visite de prévention Etablissement du plan de prévention Déclaration de début des travaux
Plan de prévention
Plan de prévention
Plan de prévention
Plan de prévention
Conclusion Un système dynamique de gestion des risques Un ensemble de procédures et d actes formant un ensemble cohérent Adapté en permanence aux conditions changeantes Planifier la prévention maîtriser les risques fixer des mesures de prévention concrètes
Conclusion Le directeur de l unité doit s engager Tous le personnel doit se sentir concerner et impliquer La démarche doit être remise en cause et en constante évolution. Des évaluations et des concertations entre parties concernée doivent avoir lieux au minimum une fois par an.
Merci de votre attention Stephanie.boullanger@cermav.cnrs.fr