RAPPORT ANNUEL 2013 ÉNERGIE INNOVATION TRANSFORMATION
L heure est au changement. PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY THOMPSON NICOLA CARIBOO 2 RAPPORT ANNUEL 2013
TABLE DES MATIÈRES 1 2 4 7 9 MESSAGE De la présidente du conseil et de la présidente-directrice générale RÉALISATIONS Des collectivités fortes, grâce au soutien des Centraide United Way SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux gagnants du prix «Un million de mercis» SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux donateurs de Centraide United Way Canada SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux organisations pour leur soutien financier ou autre 11 13 14 19 21 23 ENGAGEMENT DU MOUVEMENT À l égard d une gestion responsable PORTRAIT FINANCIER Rapport des auditeurs indépendants sur les états financiers résumés PORTRAIT FINANCIER Bilans résumés et États résumés des résultats GENS DU MOUVEMENT Conseil d administration de Centraide United Way Canada en 2013 GENS DU MOUVEMENT Membres du personnel de Centraide United Way Canada À L ÉCHELLE DU CANADA Centraide United Way exerçant des activités au Canada Nous remercions les Centraide United Way suivants de leur contribution au présent rapport annuel : United Way Centraide Ottawa l United Way Thompson Nicola Cariboo l United Way Lower Mainland United Way Toronto l United Way Centraide Windsor-Essex County Note au lecteur : La forme masculine dans le présent document désigne, lorsqu il y a lieu, aussi bien les femmes que les hommes. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 3
4 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
MESSAGE de la présidente du conseil et de la présidente-directrice générale UNE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE Énergie, innovation et transformation, voilà ce qui a caractérisé Centraide United Way Canada en 2013. L élaboration de nos orientations stratégiques cette année et l appui que leur ont accordé nos membres témoignent de la décision du mouvement d adopter une nouvelle façon de faire. Le présent rapport annuel le dénote aussi. En effet, au lieu de présenter dans des messages respectifs de la présidente-directrice générale et de la présidente du conseil les principales activités de Centraide United Way Canada, nous avons décidé d en faire une représentation visuelle. Vous constaterez que nous y soulignons six réalisations importantes, soit les travaux portant sur : nos orientations stratégiques; nos relations avec les entreprises; notre projet d élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration; la collecte de données essentielles; l apprentissage et l échange; et nos cadres de référence sur les objectifs. Nous avons entrepris ces travaux pour qu ensemble nous puissions renforcer notre capacité collective de bâtir pour tous : pays (que ce soit au bureau national, dans les Centraide United Way ou dans les organismes membres) ainsi que de collaborer avec nos partenaires du milieu syndical. Il s agit pour le mouvement d une période des plus stimulantes. Comme nous le disions, nous avons adopté une nouvelle façon de faire et nous nous réjouissons à l idée de voir comment les collectivités du pays en bénéficieront. Nous remercions tous ceux qui ont participé avec Centraide United Way Canada à créer cette vague d énergie, d innovation et de transformation en 2013. Sans vous, rien de cela n aurait été possible; c est pourquoi nous avons hâte de voir où nous mènera notre collaboration en 2014. Pour le moment, nous vous invitons à tourner la page et à en apprendre davantage sur nos principales réalisations en 2013. Sincères salutations, Des collectivités fortes! Nous sommes fiers d offrir leadership et services au Mouvement Centraide United Way en cette période de profonds changements. C est en fait un grand honneur pour nous de travailler avec des bénévoles et des permanents aussi extraordinaires, dévoués et talentueux à l échelle du D re Jacline A. Nyman Présidente-directrice générale Centraide United Way Canada Oryssia Lennie Présidente du conseil Centraide United Way Canada ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 1
Centraide United Way Canada : Leadership et services au profit des Centraide United Way en 2013 Ensemble nous bâtissons En 2013, ENSEMBLE nous avons défini de NOUVELLES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES Au cours de 2013, 87 Centraide United Way (CUW) ont pris part au processus d élaboration des orientations stratégiques. Ils ont offert leurs idées et mis à profit leur savoir-faire dans le cadre de réunions, de séances en ligne, de groupes d étude, d entretiens et autres En novembre, 93 % des dirigeants des CUW qui se sont prononcés sur les orientations proposées (2014-2024) les ont appuyées. CES ORIENTATIONS CHANGERONT COMMENT NOUS TRAVAILLONS nous deviendrons un Système à rendement élevé. COMMENT NOUS APPRENONS ET ÉCHANGEONS nous deviendrons un Réseau stratégique. COMMENT NOUS COMMUNIQUONS nous véhiculerons un message clair et percutant afin que tous soient sensibilisés au rôle de développement social des CUW. Nous deviendrons ainsi un Mouvement puissant pour qu ensemble nous puissions bâtir ÉNERGIE En 2013, ENSEMBLE nous avons visé à renforcer les RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES COLLABORATRICES Le groupe de travail sur la stratégie de partenariat avec les entreprises pancanadiennes a été mis sur pied parce que les CUW savent qu ils doivent resserrer leurs liens avec les entreprises pancanadiennes pour multiplier les changements sociaux qu ils produisent. Le groupe, formé des dirigeants de 12 CUW, a cerné des moyens de mieux harmoniser les pratiques dans des domaines d importance pour les entreprises collaboratrices. En voici quelques exemples : Établir des niveaux de dons leaders et des noms de catégories UNIFORMES et créer des outils à l appui d un programme pancanadien de dons leader. Élaborer un NOUVEAU MODÈLE de gestion des comptes à l intention d un groupe choisi d entreprises souhaitant établir une collaboration stratégique, mieux harmonisée à l échelle pancanadienne. Reconnaître la nécessité de définir clairement les normes, les processus et les frais de traitement liés aux campagnes centralisées, et s engager à le faire. Créer un programme pancanadien de reconnaissance à l intention des donateurs versant 25 000 $ ou plus, soit le Cercle des philanthropes. Les travaux du groupe révolutionneront l art de traiter avec nos donateurs afin d accroître notre capacité à bâtir En 2013, ENSEMBLE nous avons lancé le projet d élaboration de MODÈLES ORGANISATIONNELS AXÉS SUR LA COLLABORATION Plus de 90 % des CUW de l Ontario ont contribué à ce processus visant à : Évaluer les modèles actuels Établir les raisons communes justifiant un tel changement organisationnel Cerner les valeurs organisationnelles collectives, les aspirations et les inquiétudes liées au changement Créer conjointement de nouveaux modèles organisationnels axés sur la collaboration pour une éventuelle mise en œuvre Des collectivités fortes, grâce au soutien des Centraide United Way! En 2013, ENSEMBLE nous avons amorcé le processus de COLLECTE DE DONNÉES ESSENTIELLES En 2013, un groupe de collègues provenant de six CUW et de CUWC s est réuni afin de réfléchir à la façon dont les CUW pourraient utiliser les données dont ils disposent pour mieux : COMPRENDRE l étendue des changements qu ils suscitent au sein des collectivités. SE RACONTER, c est-à-dire, ce qu ils sont, ce qu ils font et les changements sociaux considérables qu ils produisent. Bref, des CUW se sont réunis pour RÉFLÉCHIR À DE NOUVELLES FAÇONS de travailler ensemble dans le but de Mobiliser nos ressources collectives plus efficacement; et Accroître encore davantage la capacité de bâtir 90 % des CUW de l'ontario ont CONTRIBUÉ INNOVATION Cela a permis de cerner les données sur les investissements sociaux à recueillir auprès de tous les CUW du pays. Nous pourrons donc ensuite : Entreprendre la collecte de données globales grâce auxquelles nous pourrons illustrer les CHANGEMENTS sociaux que nous produisons À L ÉCHELLE PANCANADIENNE afin de bâtir En 2013, ENSEMBLE nous avons favorisé APPRENTISSAGE ET ÉCHANGE NOVATEURS À la Conférence nationale de Centraide United Way Canada (CUWC), plus de 450 bénévoles et professionnels des CUW ont appris au contact d autres délégués du mouvement ou de l extérieur comment : Avoir UNE PLUS GRANDE INCIDENCE au sein des collectivités Assurer l'excellence des pratiques en matière de gestion des relations auprès de tous les collaborateurs, des donateurs aux bénéficiaires Travailler ensemble en tant que mouvement en privilégiant l efficacité et la concertation DONNÉE FACTUELLE : 80% des participants ont affirmé qu ils modifieraient leur façon de faire à la lumière de ce qu ils avaient appris à la conférence. T R ANSFOR M ATION En 2013, ENSEMBLE nous avons créé des... «Notre équipe est revenue avec tout un bagage de connaissances et le sentiment renouvelé de faire partie d un tout.» Tous ces efforts sont déployés pour devenir : un SYSTÈME à rendement élevé; un RÉSEAU intelligent; et un MOUVEMENT puissant pouvant continuer à bâtir CADRES DE RÉFÉRENCE SUR LES OBJECTIFS PRIORITAIRES Grâce aux cadres de référence sur les objectifs prioritaires du mouvement, nous pouvons : Mieux comprendre en quoi consiste le travail des CUW, à l échelon local et à l échelle de mouvement Préciser les enjeux sociaux complexes qui sous-tendent les objectifs prioritaires du mouvement Illustrer le type de stratégies que mettent en œuvre les CUW partout au pays Fournir une terminologie commune pour communiquer les résultats que partagent nombre de CUW au sein du mouvement Les cadres de référence nous rapprochent de notre but qui consiste à montrer notre capacité à bâtir PARTOUT AU PAYS Voici les RÉSULTATS auxquels aspirent de nombreux CUW au pays : AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE Les CUW aident les membres de la collectivité à favoriser la stabilité du logement; la sécurité alimentaire; l emploi et la sécurité financière. RÉUSSITE DES JEUNES Les CUW favorisent chez les jeunes la participation à l'apprentissage, l'appartenance et l'engagement communautaire; le bien-être affectif et physique. SANTÉ DES GENS ET DES COLLECTIVITÉS Les CUW aident les membres de la collectivité à s engager dans leur milieu; à avoir accès aux mesures de soutien; à éprouver un sentiment de bien-être et de sécurité. 2 2013 ANNUAL REPORT ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 3
Un million de mercis! PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND 4 RAPPORT ANNUEL 2013
SINCÈRES REMERCIEMENTS Les donateurs sont la fondation du travail qui s accomplit dans les collectivités du Canada grâce à Centraide United Way. Le noyau de la fondation est formé d entreprises, d employeurs et de syndicats qui ont respectivement réuni, de pair avec leurs employés et leurs membres, un million de dollars ou plus à l appui de Centraide United Way en 2013. Centraide United Way Canada est profondément reconnaissant aux donateurs remarquables suivants, gagnants du prix «Un million de mercis». Affaires étrangères, Commerce et Développement Canada Agence canadienne d évaluation environnementale Agence des services frontaliers du Canada Agence du revenu du Canada Agrium Inc. Banque Nationale, ses employés et ses retraités Banque Scotia Bell, ses employés et ses retraités Best Buy & Future Shop Blake, Cassels & Graydon LLP BMO Groupe Financier Brookfield Cameco Campagne de charité en milieu de travail du gouvernement du Canada Canadian Natural Resources Limited Cargill Limited Centraide United Way CGI et ses employés Chrysler Canada Inc. CIBC City of Toronto CN et ses employés ConocoPhillips Canada Costco Wholesale Canada Ltd. Défense nationale Deloitte Devon Canada Corporation Emploi et Développement social Canada Enbridge Gas Distribution Inc. Enbridge Inc. Enbridge Pipelines Inc. Environnement Canada EY Financière Manuvie Finning Fondation J. Armand Bombardier, la famille Bombardier, Bombardier Inc. et ses employés Ford Motor Company of Canada, Limited and Employees GE Canada General Motors of Canada Limited and Their Employees Gouvernement du Québec Hydro-Québec, les employés, les retraités, les syndicats et associations IBM Canada Ltd. and its Employees and Retirees Industrielle Alliance, assurances et services financiers Intact Corporation financière James Richardson & Fils, Limitée, et les entreprises affiliées : Richardson International Limitée Le Groupe Financier Richardson Limitée Richardson Capital Limited Richardson GMP Limitée Tundra Oil & Gas Partnership Richardson Centre Limited Justice Canada KPMG LLP La Great-West, London Life et Canada-Vie LCBO Le Groupe Banque TD McCarthy Tétrault LLP Mouvement Desjardins Nexen Energy ULC NOVA Chemicals Ontario Government Employees and Retirees Osler, Hoskin & Harcourt LLP S.E.N.C.R.L./s.r.l Parcs Canada PCL Construction Pembina Pipeline Corporation PepsiCo Beverages Canada PepsiCo Foods Canada Pétrolière Impériale - Esso et leurs employés et retraités / ExxonMobil Canada et leurs employés et retraités Power Corporation du Canada et ses employés Pratt & Whitney Canada et ses employés Procter & Gamble Inc. Provincial Government Employees of Alberta PwC RBC Retraités fédéraux Rio Tinto Alcan Inc. et ses employés Rogers Communications Inc. Santé Canada Shell Canada Limitée Spectra Energy Sun Life Financial Suncor Energy Syncrude Canada Ltd. Talisman Energy Inc. Teck Resources Limited TransAlta Corporation TransCanada Corporation Travaux publics et Services gouvernementaux Canada UPS Canada UPS SCS Canada WorleyParsons Canada Alberta Union of Provincial Employees (AUPE) Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) Association internationale des machinistes et des travailleurs et travailleuses de l aérospatiale (AIM&TA) Association internationale des pompiers (AIP) Association of Management, Administrative and Professional Crown Employees of Ontario City of Toronto Administrative, Professional, Supervisory Association Inc. Congrès du travail du Canada (CTC) Fédération canadienne des syndicats d infirmières et d infirmiers et ses organisations membres (FCSII) Fraternité internationale des ouvriers en électricité (FIOE) L Institut professionnel de la fonction publique du Canada Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP) Syndicat canadien des employées et employés professionnels et de bureau (SEPB) Syndicat des employés de la fonction publique de l Ontario (SEFPO) Syndicat des Métallos (Métallos) Syndicat international des travailleurs et travailleuses unis de l alimentation et du commerce (TUAC) Syndicat national des employées et employés généraux et du secteur public et ses éléments (SNEGSP) Syndicat uni du transport (SUT) Teamsters Canada (TC) Unifor Union internationale des employés des services (UIES) UNITE HERE ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 5
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SINCÈRES REMERCIEMENTS aux donateurs de Centraide United Way Canada Centraide United Way Canada remercie de leur soutien les personnes et les organisations* dont les contributions remarquables permettent d appuyer la mission du mouvement. Grâce à l appui de ses collaborateurs, Centraide United Way Canada est en mesure d agir à titre de porte-parole national sur les questions sociales; de fournir un leadership et un soutien aux Centraide United Way partout au pays; et de créer pour chacun un cadre de vie meilleur dans les collectivités. Centraide United Way Canada remercie les personnes et les organisations suivantes pour le soutien financier ou en nature accordé en 2013 : 20 000 $ et plus Shaw Communications Inc. 10 000 $ à 19 999 $ Ruth et Marcel Prevost - Don d assurance-vie par legs testamentaire au profit de Centraide United Way Canada Praxair Foundation 1 000 $ à 9 999 $ Bryan Magwood Collenette Scott Danny Kermode David Weatherseed D re Jacline A. Nyman Jacques Bérubé Jason Machtinger Ken Hollingshead Kim Lockhart Nancy Clifford Oryssia Lennie Sharman Naicker Succession de Virginia Schlifer Walter Flasza Postes Canada Canadian Online Giving Foundation Globescan Incorporated Goldman Sachs for JP Morgan Chase Iron Mountain Meubles Leon Ltée Lyreco (Canada) Inc. Payworks Strategic Charitable Giving Foundation Suncor Energy Foundation The Calgary Foundation The Philip Smith Foundation Toronto Social Committee Unifor Section locale 2002 *Veuillez prendre note que bon nombre de ces personnes et organisations ont aussi versé des dons généreux à leur Centraide United Way. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 7
8 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND
SINCÈRES REMERCIEMENTS aux organisations suivantes pour leur généreux soutien financier ou autre Aimia, pour avoir fait don du temps et des compétences de ses employés pendant trois jours dans le cadre d une analyse approfondie de données recueillies par Centraide United Way (provenant du 211 et des médias sociaux). BBDO, pour la création de la vidéo de la campagne pancanadienne (en versions française et anglaise), un outil de marketing important dans le cadre des campagnes de financement des Centraide United Way. Corporate Renaissance Group, pour le soutien offert bénévolement dans le cadre du projet Créer des changements sociaux durables par l élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration. La Fondation de la famille J.W McConnell, pour son soutien financier dans le cadre du processus de réflexion des Centraide sur le leadership et le rôle social des Centraide dans les collectivités. La Great-West, la London Life et la Canada-Vie, pour leur contribution financière à la création d une base de données exhaustive et d un site Web permettant d instaurer le service 211 au Nouveau-Brunswick. Michael Arthur, pour sa contribution financière au programme 211 de Centraide United Way, par l entremise de la vente de son album Finally Home. La Fondation Trillium de l Ontario, pour sa contribution financière à l appui du module de formation Impact et clarté stratégique, offert par Innoweave à l intention des organismes de bienfaisance ontariens, ainsi que pour son soutien du projet Créer des changements sociaux durables par l élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration. L Alliance de la Fonction publique du Canada, pour sa contribution au partenariat qu entretient l organisation avec le milieu syndical, grâce au détachement de l un de ses cadres au poste de directrice nationale, Programmes et services liés aux syndicats (2005 à 2013). Research Now, pour la réalisation de l étude pancanadienne sur la perception de la marque Centraide United Way en partenariat avec le Strategic Counsel. SHOP.CA, pour avoir fait de Centraide United Way Canada son organisme de bienfaisance de choix et pour lui avoir versé à titre de don au moins 0,25 % de ses ventes nettes. Le National Post, pour l espace offert gratuitement dans l édition nationale de son journal, ce qui a permis à l organisation de souligner la contribution de précieux partenaires du milieu du travail, les gagnants du prix «Un million de mercis». Le Strategic Counsel, pour avoir dirigé l étude pancanadienne sur la perception de la marque Centraide United Way et fourni à l organisation des renseignements et des conseils précieux sur la marque. Les commanditaires de la Conférence nationale 2013, pour avoir appuyé en grand nombre cette conférence. Sincères remerciements aux commanditaires suivants : Andar360, ArcelorMittal, Bell Aliant, le Syndicat des travailleurs canadiens de l automobile, le Congrès du travail du Canada, le Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP), FDC Capital Partners, Fox 40, Halogen Software, Hamilton Community Foundation, HP Canada, Mohawk College, Mondelez International, Nova Networks, Le Syndicat des employés de la fonction publique de l Ontario (SEFPO), Paull Rodrigue Glass, l Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC), PwC, RBC, Banque Scotia, SHOP.CA, le Tamarack Institute for Community Engagement, le Hamilton Spectator, Tourism Hamilton, le Syndicat des Métallos et Xerox. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 9
14 10 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
ENGAGEMENT DU MOUVEMENT à l égard d une gestion responsable Les membres du Mouvement Centraide United Way sont conscients de la grande confiance qui leur est accordée. En effet, maintenir la confiance de leurs donateurs et de leurs partenaires, grâce à la transparence et au respect de normes éthiques rigoureuses, figure toujours parmi leurs principales priorités. Le mouvement a une longue tradition de gestion responsable des ressources de la collectivité. Il est reconnu pour ses pratiques favorisant l ouverture et la responsabilité et il se fait un devoir, de plus, de porter à la connaissance du grand public ses frais d administration et les dépenses liées à la collecte de fonds. Centraide United Way Canada, pour sa part, en plus de suivre les lignes directrices établies par l Agence du revenu du Canada, a élaboré ses propres Politiques en matière de transparence, de responsabilisation et de présentation de l information financière à l intention des Centraide United Way au Canada afin d assurer les garanties les plus fermes en matière de transparence et de responsabilité. PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE OTTAWA En moyenne au pays, les Centraide United Way consacrent 15 % de leurs recettes totales aux dépenses d administration générale et de collecte de fonds, ce qui signifie que, pour chaque dollar reçu en don, 85 cents reviennent directement à la collectivité. Centraide United Way Canada est fier d être un membre d Imagine Canada et d être reconnu pour le rôle de premier plan qu il exerce dans le secteur sans but lucratif. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 11
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PORTRAIT FINANCIER Rapport des auditeurs indépendents sur les états financiers résumés Aux membres de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario Les états financiers résumés ci-joints de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario, qui comprennent les bilans résumés au 31 décembre 2013 et les états résumés des résultats pour l exercice clos à cette date, ainsi que les notes correspondantes, sont tirés des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario, préparés selon les normes comptables canadiennes visant les organismes sans but lucratif, au 31 décembre 2013, et pour l exercice clos à cette date. Nous avons exprimé une opinion non modifiée sur ces états financiers dans notre rapport daté du 29 mars 2014. Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les informations requises selon les normes de vérification généralement reconnues du Canada utilisées pour la préparation des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. La lecture des états financiers résumés ne saurait, par conséquent, se substituer à la lecture des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. Responsabilité de la direction pour les états financiers résumés La direction est responsable de la préparation d un résumé des états financiers audités selon les critères décrits dans la note 1. Responsabilité des auditeurs Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers résumés, sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre conformément à la Norme canadienne d audit (NCA) 810, «Missions visant la délivrance d un rapport sur les états financiers résumés». Opinion À notre avis, les états financiers résumés tirés des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario au 31 décembre 2013, et pour l exercice clos à cette date, constituent un résumé fidèle de ces états financiers, selon les critères décrits dans la note 1. KPMG LLP Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés Le 29 mars 2014 Ottawa, Canada ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 13
RAPPORT ANNUEL 2013 Bilan résumé Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Centraide United Way Canada 2013 2012 $ $ ACTIF Encaisse 1 104 582 1 078 747 Placements à court terme 405 234 502 003 Débiteurs 272 192 66 648 Frais payés d avance 21 353 33 844 1 803 361 1 681 242 Immobilisations corporelles et actifs incorporels 123 134 199 312 Placement en assurance-vie 58 208 57 014 1 984 703 1 937 568 PASSIF ET ACTIFS NETS Passifs Créditeurs et charges à payer 1 039 258 822 200 Apports reportés 241 552 272 302 1 280 810 1 094 502 Avantages incitatifs 19 413 29 542 Produits reportés assurance-vie 58 208 57 014 1 358 431 1 181 058 Actifs nets Non affectés 522 551 586 740 Investis en immobilisations corporelles et actifs incorporels 103 721 169 770 Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. 626 272 756 510 1 984 703 1 937 568 14 RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 Bilan résumé Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Les Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario 2013 2012 $ $ ACTIF Encaisse 3 902 13 291 Débiteurs 481 3 902 13 772 Placements 2 466 394 2 247 826 2 470 296 2 261 598 PASSIF ET ACTIFS NETS Passifs Créditeurs et charges à payer 18 345 28 758 Actifs nets Actifs nets non affectés 2 451 951 2 232 840 Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. 2 470 296 2 261 598 ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 19 15
RAPPORT ANNUEL 2013 État résumé des résultats Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Centraide United Way Canada 2013 2012 $ $ PRODUITS Cotisations des membres 3 827 488 3 807 137 Honoraires et apports 571 049 397 901 Dons 124 119 202 173 Apports liés à des projets 43 880 25 187 Intérêts 22 071 13 784 Divers 19 054 10 015 4 607 661 4 456 197 CHARGES Salaires et charges sociales 2 956 450 2 913 791 Conférences, réunions et déplacements 641 830 401 902 Honoraires professionnels et de consultation 346 347 345 222 Frais de bureau 312 501 339 572 United Way Worldwide 217 970 198 447 Amortissement des immobilisations corporelles et actifs incorporels 105 674 104 888 Réunions et déplacements du conseil d administration 94 370 89 363 Autres services 56 055 57 985 Dépenses liées à des projets 6 702 25 187 4 737 899 4 476 357 Insuffisance des produits sur les charges (130 238) (20 160) Actifs nets - début de l exercice 756 510 776 670 Actifs nets - fin de l exercice 626 272 756 510 Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. 16 RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013 État résumé des résultats Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Les Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario 2013 2012 $ $ PRODUITS Revenu de placement 335 374 166 658 Apports de Centraide United Way Canada 4 400 4 000 Autres 13 640 339 774 184 298 CHARGES Conférences, réunions et déplacements 111 728 60 504 Divers 8 935 4 823 120 663 65 327 Excédent des produits sur les charges 219 111 118 971 Actifs nets non affectés - début de l exercice 2 232 840 2 113 869 Actifs nets non affectés - fin de l exercice 2 451 951 2 232 840 Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. Notes afférentes aux états financiers résumés - Exercice clos le 31 décembre 2013 Centraide United Way Canada a été constitué en personne morale le 1 er avril 1972 sous le régime de la Loi sur les corporations canadiennes. Centraide United Way se fait le porte-parole du Mouvement Centraide United Way au Canada et à l échelle internationale. Il exerce un leadership auprès de ses membres et leur offre le soutien nécessaire pour qu ils s acquittent de la mission commune du mouvement, qui consiste à améliorer la qualité de vie des gens, notamment les plus vulnérables, et à bâtir la collectivité en incitant les citoyens à l action et en suscitant l action concertée. Centraide United Way Canada est un organisme de bienfaisance enregistré en vertu de la Loi de l impôt sur le revenu (Canada) et, par conséquent, n est pas assujetti aux impôts sur le bénéfice et peut émettre des reçus pour les dons de charité aux fins de l impôt. L association régionale des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario a été créée officiellement sous les auspices juridiques de Centraide United Way Canada, le 6 novembre 1983. Les actifs des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario sont tous administrés à titre de fonds en fiducie par Centraide United Way Canada, au profit exclusif des membres des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. Si l association des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario devait cesser d exercer ses activités, ou s il y avait une modification dans la nature de celles-ci, faisant en sorte qu une partie ou la totalité des actifs ne soit plus nécessaire, les actifs résiduels seraient alors distribués aux Centraide United Way participants proportionnellement à leur apport d origine. 1. États financiers résumés Les états financiers résumés sont tirés des états financiers audités complets, préparés selon les normes comptables canadiennes visant les organismes sans but lucratif au 31 décembre 2013 et pour l exercice clos à cette date. La préparation de ces états financiers résumés exige de la direction qu elle détermine les renseignements qui doivent figurer dans les états financiers résumés pour faire en sorte qu ils concordent, dans tous leurs aspects significatifs, avec les états financiers audités ou qu ils constituent un résumé fidèle des états financiers audités. Ces états financiers résumés ont été préparés par la direction d après les critères suivants : (a) les renseignements contenus dans les états financiers résumés concordent avec les renseignements correspondants contenus dans les états financiers audités complets; (b) dans tous leurs aspects significatifs, les états financiers résumés contiennent les renseignements qu il est nécessaire de communiquer pour éviter de fausser ou de dissimuler des points communiqués dans les états financiers audités complets correspondants, y compris les notes y afférentes. La direction a déterminé que l état de l évolution des actifs nets et l état des flux de trésorerie ne fournissent pas de renseignements supplémentaires utiles et, par conséquent, ne les a pas inclus dans les états financiers résumés. On peut obtenir les états financiers audités complets de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario en leur en faisant la demande. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 17
18 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY WINDSOR ESSEX
GENS DU MOUVEMENT Conseil d administration de Centraide United Way Canada 2013 DIRIGEANTS Président* (janv.-mai 2013) Président sortant (mai-déc. 2013) Peter Doig Présidente* (mai-déc. 2013) Première vice-présidente (janv.-mai 2013) Oryssia Lennie Vice-président (vacant) Trésorier Kingsley Bowles Secrétaire (janv.-mai 2013) Michelle Laurie Secrétaire par intérim (mai-déc. 2013) François Marcoux Présidente-directrice générale (sans droit de vote) D re Jacline A. Nyman ADMINISTRATEURS Alnasir Samji Andrew Murphy (janv.-mai 2013) Charmian Love (mai-déc. 2013) Dennis Jackson François Gilbert François Mercier (janv.-mai 2013) Ivan Watson Kelly Harrington Marc Doucette Michael MacIsaac Motilall Sarjoo (mai-déc. 2013) Rachel Larabie-LeSieur Tammy Holland Walter Flasza Yuri Fulmer (mai-déc. 2013) COMITÉS PERMANENTS Comité exécutif Présidente Oryssia Lennie Membres Kingsley Bowles Peter Doig Rachel Larabie-LeSieur Walter Flasza Comité d audit Président Walter Flasza Membres Dennis Jackson François Mercier Kingsley Bowles Oryssia Lennie Comité de gouvernance Président par intérim Dennis Jackson Membres Alnasir Samji François Marcoux Michael MacIsaac Oryssia Lennie Peter Doig Comité d évaluation du rendement Président Peter Doig Membres Kingsley Bowles Oryssia Lennie COMITÉS SPÉCIAUX Comité du membership Président par intérim Marc Doucette Membres Alnasir Samji François Gilbert François Mercier Kelly Harrington Oryssia Lennie Tammy Holland Comité sur les communications Président Ivan Watson Membres Marc Doucette Oryssia Lennie Rachel Larabie-LeSieur Tammy Holland Comité sur la transition vers le 211 Canada Président Tammy Holland Membres Chuck Hartlen Debra Shime Jacques Castonguay Ken Howland Marc Doucette Myrna Holman Oryssia Lennie Rosanna Thoms Groupe de travail sur la politique publique et l action sociale Président François Marcoux Membres Alnasir Samji Oryssia Lennie Peter Doig Rachel Larabie-LeSieur *Le président du conseil d administration est membre d office (ayant droit de vote) de tous les comités du conseil. Groupe de travail sur la planification stratégique Coprésidents Anne Smith, présidente-directrice générale, United Way Alberta Capital Region Kingsley Bowles, trésorier, conseil d administration de Centraide United Way Canada; administrateur, conseil d administration de United Way Winnipeg Membres Andrew Lockie Président-directeur général, United Way London & Middlesex Brian Duplessis Directeur général, United Way Centraide Région du Centre du N.-B. Ivan Watson Administrateur, conseil d administration de Centraide United Way Canada Conseiller principal, Communications, conseil d administration de United Way Greater Victoria D re Jacline A. Nyman Présidente-directrice générale, Centraide United Way Canada Jean Camerlain Vice-président exécutif et chef des opérations, Centraide Grand Montréal Jeff Pearson Vice-président, conseil d administration de United Way Calgary and Area Joanne Grant Présidente-directrice générale, United Way Regina Marcel Lauzière Président-directeur général, Imagine Canada Michelle Laurie Secrétaire (janv.-mai 2013), conseil d'administration de Centraide United Way Canada Peter Doig Président sortant, conseil d administration de Centraide United Way Canada Pierre Métivier Président-directeur général, Centraide Québec et Chaudière-Appalaches Susan McIsaac Présidente-directrice générale, United Way Toronto ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 19
1 re rangée de gauche à droite : Bill Wright Marie-Josée Rosset Miranda Aubin Jacline A. Nyman Nicole Hurtubise Dan Clement Bethany Sutton Gabrielle Boissonneault 2 e rangée de gauche à droite : Louise Powell-McCarthy Kim Lockhart Sharon Lupton Kayt Render Jeff Turner 3 e rangée de gauche à droite : Robert Bédard Andrew Strutt Poya Kherghehpoush Bill Morris Brennan Heath Sylvain Beaudry Daniel Manseau Jacques Bérubé Mohammad Aryaie Paul Totten Absentes : Diane Dumont Eva Kmiecic 20 RAPPORT ANNUEL 2013
GENS DU MOUVEMENT Membres du personnel de Centraide United Way Canada Équipe des cadres supérieurs D re Jacline A. Nyman Présidente-directrice générale Eva Kmiecic Vice-présidente principale (en congé) Dan Clement Vice-président directeur Nicole Hurtubise Vice-présidente, Veille stratégique Sylvain Beaudry Vice-président, Finances et Fonctionnement Louise Powell-McCarthy Vice-présidente adjointe, Gouvernance et Réseaux Paul Totten Vice-président adjoint, Solutions technologiques et opérationnelles Équipe de gestion Daniel Manseau Vice-président, Québec / ACQ Bethany Sutton Directrice nationale, Marketing et Communications Bill Morris Directeur national, 211 Canada et Politique publique Jacques Bérubé Directeur national, Responsabilité des membres Jeff Turner Directeur national, Accroissement des ressources Kim Lockhart Directrice nationale, Gestion des talents et Partenariats d apprentissage Sharon Lupton Directrice nationale, Programmes et services liés aux syndicats Robert Bédard Gestionnaire principal, Bureau de la présidente-directrice générale Kayt Render Responsable de programme, Pratiques de développement social et Projets Miranda Aubin Responsable, Comptabilité Poya Kherghehpoush Responsable de programme, Modèles de fonctionnement organisationnels et Projets Équipe de soutien au fonctionnement Andrew Strutt Coordonnateur, Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario Bill Wright Administrateur, Réseau et systèmes Brennan Heath Agent, Marketing et Communications Diane Dumont Traductrice Gabrielle Boissonneault Animatrice communautaire Marie-Josée Rosset Traductrice Mohammad Aryaie Analyste, Recherche et Modélisation des données ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 21
22 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
À L ÉCHELLE DU CANADA Centraide United Way exerçant des activités au Canada En 2013, on comptait 108 Centraide United Way membres exerçant des activités au Canada, en plus du bureau national. Alberta United Way Alberta Capital Region United Way Calgary and Area United Way Central Alberta United Way Fort McMurray United Way Alberta Northwest United Way Hinton United Way Lakeland United Way Lethbridge & South Western Alberta United Way Lloydminster & District United Way Slave Lake United Way South Eastern Alberta Colombie-Britannique United Way Central and South Okanagan/Similkameen United Way Central & Northern Vancouver Island United Way Cowichan United Way Cranbrook and Kimberley United Way Fraser Valley United Way Greater Victoria United Way Lower Mainland United Way North Okanagan Columbia Shuswap United Way Northern British Columbia United Way Powell River & District United Way Thompson Nicola Cariboo United Way Trail and District Île-du-Prince-Édouard United Way Prince Edward Island Manitoba United Way Brandon & District Inc. United Way Carberry & North Cypress United Way Morden and District United Way Neepawa & District United Way Portage Plains United Way Winkler & District United Way Winnipeg Nouveau-Brunswick Centraide United Way Région du Grand Moncton et du sud-est du Nouveau-Brunswick United Way Central New Brunswick / Centraide Région du Centre du Nouveau-Brunswick United Way Saint John, Kings and Charlotte Nouvelle-Écosse United Way Cape Breton United Way Colchester County United Way Cumberland County United Way Halifax United Way Lunenburg County United Way Pictou County Ontario United Way Brant United Way Bruce Grey United Way Burlington & Greater Hamilton United Way Cambridge and North Dumfries United Way Centraide Ottawa United Way Centraide Prescott-Russell United Way Centraide Stormont, Dundas & Glengarry United Way Centraide Sudbury and/et Nipissing Districts United Way Centraide Windsor-Essex County United Way Chatham-Kent United Way City of Kawartha Lakes United Way Cochrane-Timiskaming United Way Durham Region United Way Elgin-St. Thomas United Way Greater Simcoe County United Way Guelph Wellington Dufferin United Way Haldimand and Norfolk United Way Halton Hills United Way Kingston, Frontenac, Lennox and Addington United Way Kitchener Waterloo & Area United Way Lanark County United Way Leeds & Grenville United Way London & Middlesex United Way Milton United Way Niagara Falls and Greater Fort Erie United Way Northumberland United Way Oakville United Way Oxford United Way Peel Region United Way Perth-Huron United Way Peterborough & District United Way Quinte United Way Renfrew County United Way Sarnia-Lambton United Way Sault Ste. Marie & district United Way South Niagara United Way St. Catharines & District United Way Thunder Bay United Way Toronto United Way York Region Québec Centraide Abitibi Témiscamingue et Nord-du-Québec Centraide Bas-Saint-Laurent Centraide Centre-du-Québec Centraide Duplessis Centraide Estrie Centraide Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Centraide Gatineau-Labelle-Hautes- Laurentides Centraide Grand Montréal Centraide Haute-Côte-Nord/Manicouagan Centraide KRTB-Côte-du-Sud Centraide Lanaudière Centraide Laurentides Centraide Mauricie Centraide Outaouais Centraide Québec et Chaudière-Appalaches Centraide Richelieu-Yamaska Centraide Saguenay-Lac-St-Jean Centraide Sud-Ouest du Québec Saskatchewan United Way Battlefords United Way Estevan United Way Regina United Way Saskatoon & Area United Way Swift Current United Way Weyburn & District United Way Yorkton & District Terre-Neuve-et-Labrador United Way Newfoundland & Labrador Territoires du Nord-Ouest United Way Northwest Territories Yukon United Way Yukon ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 23
Donnez. Devenez bénévole. Agissez. Centraide United Way Canada I 56, rue Sparks, bureau 404 I Ottawa, Ontario (Canada) K1P 5A9 Téléphone : 613-236-7041; 1-800-267-8221 I Télécopieur : 613-236-3087 Site Web : www.centraide.ca I Courriel : info@centraide.ca PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE WINDSOR ESSEX