Commission canadienne de sûreté nucléaire : Leadership dans la réglementation aux fins de la sûreté

Transcription

1 Commission canadienne de sûreté nucléaire : Leadership dans la réglementation aux fins de la sûreté Présentation à l industrie nucléaire canadienne Programme de leadership (INC-PL) Le 23 octobre 2014 Haidy Tadros Directrice générale intérimaire Direction de l amélioration de la réglementation et de la gestion des projets majeurs Commission canadienne de sûreté nucléaire

2 Aperçu de la CCSN 2

3 L organisme de réglementation nucléaire du Canada La CCSN a été créée en mai 2000 en vertu de la Loi sur la sûreté et la réglementation nucléaires. Elle a remplacé la Commission de contrôle de l énergie atomique (CCEA) qui avait été créée en vertu de la Loi sur le contrôle de l énergie atomique de ans de réglementation à des fins de sûreté! 3

4 Notre mission Réglementer l utilisation de l énergie et des matières nucléaires afin de préserver la santé, la sûreté et la sécurité des Canadiens, de protéger l environnement et de respecter les engagements internationaux du Canada à l égard de l utilisation pacifique de l énergie nucléaire, et d informer objectivement le public sur les plans scientifique ou technique ou en ce qui concerne la réglementation du domaine nucléaire. 4

5 La CCSN réglemente toutes les installations et activités liées au nucléaire Mines et usines de concentration d uranium Fabrication et traitement du combustible d uranium Centrales nucléaires Installations de gestion des déchets Traitement des substances nucléaires Applications industrielles et médicales Établissements de recherche et d enseignement Contrôle des exportations et des importations Du berceau au tombeau Vue aérienne de la mine de McArthur River; photo : Cameco Conception d un dépôt dans des formations géologiques profondes. Photo : Ontario Power Generation 5

6 Commission indépendante Tribunal administratif quasi judiciaire Les commissaires siègent à titre indépendant. Les audiences de la Commission sont publiques et diffusées sur le Web. Seule la Cour fédérale peut réviser ses décisions. Comparution du personnel de la CCSN devant la Commission pendant les audiences publiques Des décisions fondées sur la science 6

7 Le personnel de la CCSN est présent partout au Canada 24 h/7 jours Disponible AC à Ottawa 5 bureaux aux centrales nucléaires 1 bureau à Chalk River 4 bureaux régionaux 7

8 Nous engageons du personnel qualifié Plus de la moitié de notre personnel technique détient un doctorat ou une maîtrise dans des domaines tels que le génie nucléaire, la chimie, la physique, les sciences de l environnement et du rayonnement et l épidémiologie. 800 employés répartis au Canada inspections chaque année Permis gérés 8

9 Nous travaillons avec nos partenaires Seule la CCSN peut autoriser l utilisation de l énergie et des substances nucléaires au Canada. D autres organisations jouent aussi un rôle dans la filière nucléaire canadienne. La CCSN collabore avec de nombreux partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux pour faire son travail. 9

10 Un leadership international Le Canada est un chef de file mondial de la promotion de l utilisation pacifique de l énergie nucléaire. Pour que le Canada s acquitte de ses obligations internationales, la CCSN appuie et met en œuvre les accords internationaux conclus par notre pays dans le domaine de la sûreté nucléaire. Leadership Un leader courageux montre l exemple. Et son successeur lui en sera reconnaissant. 10

11 Un cadre de réglementation souple et amélioré Un régime de réglementation pragmatique pour maintenir et améliorer la sûreté 11

12 Processus d autorisation simplifié 12

13 De nombreuses activités de vérification de la conformité Vérification Clarté Application de la loi 13

14 Nouveaux défis réglementaires Mondialisation de la sûreté nucléaire Sensibilisation et acceptation publiques Être conscient de la perte de confiance dans les organismes de réglementation et regagner cette confiance Défis = Une possibilité d apporter des changements 14

15 Communication efficace 1. Sensibilisation 2. Dialogue 3. Compréhension 4. Engagement 5. Action 15

16 Tenter d être le meilleur organisme de réglementation nucléaire du monde Régime de réglementation clair et souple Capacité de s adapter à un contexte en évolution Communication efficace Leaders solides Les organismes de réglementation sont les gardiens de la confiance. 16

17 Mon histoire de leadership 17

18 Posez-vous la question Pensez à un leader que vous admirez Quel comportement ou caractéristique vous inspire? Le leadership n a rien à voir avec le contrôle, mais tout à voir avec l influence. 18

19 Ce que la CCSN attend de ses leaders Communiquer efficacement Agir avec courage Donner du pouvoir aux employés Donner l exemple Collaborer dans l ensemble de l organisation avec respect S aligner sur une vision mobilisatrice 19

20 Perfectionnement en leadership à tous les niveaux Plans d apprentissage individuels («plans d action») Formation interne et externe Affectations et projets spéciaux Gestion du rendement Collaboration Valeurs et éthique 20

21 Appui continu du perfectionnement en leadership Principes fondamentaux du leadership, cours internes pour les leaders, programmes externes (p. ex. Collège Algonquin, Université Queen s et Université d Ottawa) Initiative d évaluation du potentiel en leadership Encadrement au moment opportun Réseau des jeunes professionnels Initiative de mentorat Harvard ManageMentor une boîte à outils pour les leaders Appui solide = Leaders solides 21

22 Mon histoire de leadership À l échelle internationale Harmonisation et entente, responsabilité partagée, communautés de pratiques mondiales À l échelle nationale Mobilisation et intégration de diverses collectivités, liens avec les collectivités À l échelle de la CCSN Travail d équipe, communication, résolution des problèmes et gestion des conflits À l échelle individuelle Conscience de soi, principes fondamentaux du leadership, confiance, valeurs et éthique 22

23 Réflexion 1. Prenez le temps de réfléchir : ce qui importe réellement et ce que vous ferez à ce sujet. 2. Nuancez. Examinez tous les aspects d une question; la plupart des réponses se trouvent entre les deux extrémités. 3. Ayez vraiment confiance en vous. Soyez à l aise de dire «je ne sais pas» et «j ai besoin de votre aide». 4. Faites preuve d humilité. Rappelez-vous d où vous êtes parti. Le leadership est un cheminement, non une destination. 23

24 La CCSN ne compromettra jamais la sûreté c est dans notre ADN! 24

25 Pour en apprendre davantage à notre sujet Participez et contribuez Consultez notre site en ligne Aimez-nous sur Facebook Regardez-nous sur YouTube Abonnez-vous à nos mises Communiquez avec nous