REPONSES AUX QUESTIONS ECRITES ASSEMBLEE GENERALE 15 JUIN 2017 Sylvia Cleff Le Divellec actionnaire et membre de l Association Française des Femmes Juristes 1 Quelle est la proportion de femmes qui travaillent au sein de votre entreprise à des postes stratégiques (type Director ou Senior Director)? Quelle évolution depuis 2016? La représentation des femmes dans nos structures d encadrement est en progression depuis 2012, date à laquelle a été lancé notre programme international Women Leaders. A fin 2016, la part des femmes parmi les niveaux Directeur est de 24,4% et parmi les niveaux Senior Directeur 15,7%. Le pourcentage des femmes parmi les managers est également en progression (40,3% contre 35,6% fin 2011). L augmentation de la part des femmes parmi les niveaux Directeur et Senior Directeur, passe par l amélioration de la représentation des femmes parmi les niveaux Managers, lesquels constituent les Directeurs de demain. La dynamique du programme Women Leaders porte ainsi progressivement ses fruits. L objectif de mixité continue à être porté au plus haut niveau de l entreprise (pour mémoire : signature des WEPs en 2013 par le Président-Directeur Général puis les Directeurs de pays ; partenariat avec le Comité ONU Femmes France ; processus de certification GEEIS ; Conventions internes cadres dirigeants dédiées à ce sujet en 2013 puis 2015 puis à venir en novembre 2017 ; Accord international avec la fédération syndicale UNI Global Union en 2015). Afin de renforcer encore ses engagements en la matière, Carrefour s est fixé deux objectifs dans le cadre de son Indice RSE : un minimum de 40% de nominations de femmes aux postes clés d ici 2025 et une certification GEEIS (Gender Equality European and International Standard) pour l ensemble des pays du Groupe et le Groupe d ici 2020. 1
Nous souhaitons faire en sorte que progressivement les remplacements aux postes clés du groupe soient pourvus par des femmes, dans un souci de parité. Il s agit d un objectif «dynamique», résultant de la mise en œuvre des actions de fonds pour faire progresser les femmes jusqu aux plus hauts niveaux (mentoring, coaching, évolution des organisations du travail et des mentalités) et aussi pour rechercher les femmes talents à l externe (attractivité de l enseigne, mise en avant des role models féminins, partenariat avec les cabinets de recrutement, etc). La certification GEEIS nous aide à suivre et évaluer la qualité des actions mises en place au sein de chaque pays, concernant la mixité des métiers, le recrutement et la promotion interne, l équilibre des temps de vie, l égalité salariale, le dialogue social. Le Groupe Carrefour est labellisé GEEIS (pour rappel la certification est remise à la suite d un audit effectué par Bureau Veritas) depuis 2014, ainsi qu en Argentine, Roumanie et au niveau des Hypermarchés France. Ces 4 certifications ont été renouvelées début 2017, à la suite d un audit de suivi. Carrefour Taiwan a été labellisé en 2015. Les Supermarchés France en 2015, puis Hypermarchés France en 2017, ont obtenu la certification Afnor. 2 Tandis que l écart salarial global entre Femmes et Hommes est d environ 26% en France en 2016, l écart salarial entre F et H à poste, ancienneté, temps de travail et compétence égale en est d environ 9%. Pouvez-vous nous communiquer le tableau anonymisé comparant les rémunérations (avantages en nature inclus) F et H à poste équivalent ou comparable? Quelle est votre stratégie pour supprimer définitivement les écarts salariaux entre F et H à poste équivalent ou comparable? A quelle date cet écart sera-t-il supprimé? Carrefour entend rétribuer chacun au regard de sa contribution à la vie et croissance de l entreprise, dans un souci d équité et objectivité. Extrait de l accord international pour la promotion du Dialogue social et de la Diversité et pour le respect des Droits fondamentaux, signé entre Carrefour et UNI Global Union en 2015 est reproduit ci-dessous : «CARREFOUR et UNI Global Union s engagent à veiller à l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les principes d égalité entre les femmes et les hommes et de non-discrimination liée au sexe sont promus notamment en ce qui concerne les processus de sélection et de recrutement, la 2
répartition des tâches, les promotions, la rémunération et la formation professionnelle. Ces principes s appliquent également aux éventuelles modifications de conditions de travail liées à l emploi, aux avantages sociaux, à la résiliation du contrat de travail ainsi qu à tous les aspects ayant une incidence sur la vie professionnelle.» Le processus de certification GEEIS permet d évaluer au sein de chaque pays où le groupe Carrefour est présent la politique et les actions mises en œuvre pour veiller à l égalité salariale, à compétences égales. La grille d évaluation qui était jusqu à présent sur 3 niveaux a été modifiée sur 5 niveaux en 2017 (voir ci-dessous). Le Groupe Carrefour est actuellement évalué en niveau 1, l Argentine et les Hypermarchés France au niveau 2 et la Roumanie au niveau 1. Chaque entité mettra en place d ici 2020 les recommandations de Bureau Veritas. 3
Ci-dessous pour information le compte-rendu Bureau Veritas pour Carrefour Groupe - audit de suivi GEEIS 2017 : 3 Comment incitez-vous les hommes salariés dans votre entreprise à prendre le congé paternité, temps partiel et/ou télétravail dans le but d une meilleure conciliation des temps (privés et professionnels)? Des formations sont organisées auprès des managers et collaborateurs pour les sensibiliser sur les enjeux de la mixité et les questions d équilibre de vie. Plus les tâches familiales et ménagères seront prises en main par les hommes, mieux la répartition de ces tâches sera équilibrée et plus les femmes auront du temps pour s investir dans leur vie professionnelle. 4
En 2015 et 2016 ont été organisées des formations sur le siège de Carrefour Boulogne et auprès des Directeurs de magasin Carrefour Market. Carrefour a signé en 2015 les 15 engagements pour l équilibre des temps de vie, portés par le Ministère de l Egalité et l Observatoire de la parentalité. Ces engagements sont tous déclinés en dessins pédagogiques et humoristiques, affichés sur les écrans de pause au siège de Massy et dans les salles de réunion de Carrefour Boulogne. Le télétravail est mis en place au sein des sièges de Carrefour Italie, Belgique et France. Il est suivi de manière égale par les femmes comme par les hommes. Ce sont aussi les actions exemplaires des hommes de l entreprise qui sont mises en avant. Par exemple, les hommes du Comex Argentine ont rejoint en 2016 le «réseau des hommes pour l égalité», soutenu par le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement). Dans ce cadre, chacun a posé en photo en train d accomplir une tache ménagère. Ces photos ont été largement diffusées en interne. Carrefour mise beaucoup sur l exemplarité et la démultiplication des bonnes pratiques. Elles sont partagées avec les ambassadeurs Diversité-Mixité des autres pays et promues dans le cadre du dialogue social, au niveau international et européen. 4 Quelle est la part des femmes au sein de votre COMEX? La part des femmes au sein de la direction exécutive du Groupe est d un tiers 5