Cellule partenariat et innovation INSIS

Cellule partenariat et innovation INSIS 1

Agenda Introduction Présentation chiffres clés INSIS 2015 Actions 2016 Questions, réactions, avis. 2

Equipe et interaction avec les autres (1/2) Michel de Labachelerie : délégué scientifique au partenariat (à mi-temps) Katia Barral : Chargée de partenariat et innovation (à plein temps) Adresse mail générique pour les questions génériques : insis.partenariat@cnrs.fr (KB, MdL, CW, LL) Sinon, pas hésiter à contacter Katia Barral directement 3

Equipe et interaction avec les autres (2/2) Directeur général délégué à la valorisation : N. Castoldi Création de poste récente Signe fort de la part de la Présidence du CNRS Interlocuteurs (en plus des unités INSIS) : Chargés de partenariats et innovation de tous les Instituts ~ ~ ~ missions parfois différentes ~ ~ ~ ~ ~ ~ sujets d intérêt commun ~ ~ ~ Échanges réguliers par un fonctionnement réseau La Direction Innovation et Relations avec les Entreprises (DIRE) Missions principales : Aspects juridiques / Indicateurs / relations écosystèmes (SATTs ) / quelques actions transverses (Programme de prématuration) Une réunion DIRE Instituts tous les 3 mois / sinon échanges réguliers et informels Services RSPV des DR Contacts informels Une réunion DIRE RSPV tous les 3 mois ; les chargés de partenariat sont invités Aucun lien avec les SATTs, aucun lien avec les services partenariat/innovation des autres tutelles 4

Nos missions ce que nous faisons au quotidien Disposer d une vision nationale des relations des unités INSIS avec le monde industriel. Partenariats, en particulier les partenariats structurants Brevets, licences, revenus des licences Création d entreprises (issue / adossée unité INSIS) Co-publications avec des industriels Actions de fond pour structurer ce type d information Opérationnel : Relecture de contrats de partenariats structurants, participation aux comités pilotage, participation à des CVT d alliance, dossiers INSIS pour le programme de prématuration du CNRS. Actions de développement du partenariat, seul ou en collaboration avec les autres Instituts. Des projets avec le Gifas, Sciences et Ingénierie pour la santé. Pas de routine établie. 5

Chiffres clefs et Actions 2016 Présentation des chiffres clés 2015 sur : Partenariats structurants Co-publications avec industriels PI Start-ups Programme de Prématuration du CNRS Présentation d actions sur 2016 Enquête SRCOM Organisation journée de travail GIFAS CNRS Feuille de route 6

Partenariat structurant : les structures de recherche communes (1/4) Structures de recherche communes avec un industriel : unité mixte de recherche avec un industriel (UMR avec co-tutelle industrielle) laboratoire commun (ou laboratoire de recherche commune (LRC) ou LabCom ANR) Le laboratoire commun : est un partenariat entre une Unité de Recherche et une Entreprise, visant à mettre en œuvre un programme de recherche. est caractérisé par l existence d une feuille de route définie en commun et définissant une stratégie et un programme de recherche et d innovation structuré sur au moins 4 ans ne se limitant pas à des objectifs définis à l avance, Laboratoire commun Un programme (Ex : Cycle du combustible et chimie de l uranium) Contrat de collaboration Un projet (Ex:procédé innovant de conversion d oxyde d uranium en peroxyde d uranium) Une thématique générale (feuille de route) décidée en commun Une problématique particulière apportée par l industriel Durée : 4 ans renouvelable Programme et objectifs mis à jour annuellement Equilibre des moyens apportés par chaque partie Flux financier de l industriel optionnel dans le contrat (mais généralement présent dans les contrats CIFRE ou post doc qui s inscrivent par la suite dans le Laboratoire commun) Durée 1 à 3 ans en général Projet de recherche avec un objectif figé (éventuellement go/no-go) Les moyens apportés par chaque partie peuvent être déséquilibrés Flux financier requis pour couvrir au moins le coût marginal, au mieux le coût complet 7 Gouvernance pour le suivi mais aussi pour l orientation du programme, avec implication hiérarchique Gouvernance pour le suivi, l exécution du projet

Partenariat structurant : les structures de recherche communes (1/4) Structures de recherche communes avec un industriel : unité mixte de recherche avec un industriel (UMR avec co-tutelle industrielle) laboratoire commun (ou laboratoire de recherche commune (LRC) ou LabCom ANR) Le laboratoire commun : est un partenariat entre une Unité de Recherche et une Entreprise, visant à mettre en œuvre un programme de recherche. est caractérisé par l existence d une feuille de route définie en commun et définissant une stratégie et un programme de recherche et d innovation structuré sur au moins 4 ans ne se limitant pas à des objectifs définis à l avance, Laboratoire commun Un programme (Ex : Cycle du combustible et chimie de l uranium) Contrat de collaboration Un projet (Ex:procédé innovant de conversion d oxyde d uranium en peroxyde d uranium) Une thématique générale (feuille de route) décidée en commun Une problématique particulière apportée par l industriel Durée : 4 ans renouvelable Programme et objectifs mis à jour annuellement Equilibre des moyens apportés par chaque partie Flux financier de l industriel optionnel dans le contrat (mais généralement présent dans les contrats CIFRE ou post doc qui s inscrivent par la suite dans le Laboratoire commun) Durée 1 à 3 ans en général Projet de recherche avec un objectif figé (éventuellement go/no-go) Les moyens apportés par chaque partie peuvent être déséquilibrés Flux financier requis pour couvrir au moins le coût marginal, au mieux le coût complet 8 Gouvernance pour le suivi mais aussi pour l orientation du programme, avec implication hiérarchique Gouvernance pour le suivi, l exécution du projet

Partenariats structurants avec qui? (2/4) 9

Partenariats industriels (3/4) Partenariats structurants avec les Grands Groupes 3 UMRs dont 1 à l international 21 laboratoires communs dont 1 à l international 4 réseaux thématiques industriels 10 chaires industrielles chiffres 2015 10

Partenariats industriels (4/4) Partenariats structurants avec les PME/ETI et centres techniques chiffres 2015 18 laboratoires communs avec PME/ETI (dont 15 Labcom ANR) 4 laboratoires communs avec un centre technique Autres partenariats structurants : 5 GIS impliquant des industriels 14 GdR sur 31 en lien avec des industriels (*) 44 unités INSIS présentes dans 14 Instituts Carnot différents (*) 14 avec club industriels ou industriels membres étude en cours 11

Suite de la présentation Présentation des chiffres clés 2015 sur : Partenariats structurants Co-publications avec industriels PI Start-ups Programme de Prématuration du CNRS Présentation d actions sur 2016 Enquête SRCOM Organisation journée de travail GIFAS CNRS Feuille de route 12

Co-publications (1/1) 8,4% des publications «INSIS» le sont avec des industriels Les grands groupes en général (3,4% avec le CEA) 13

Innovation (1/3) : information générale sur les brevets 15

Innovation (2/3) : les brevets & logiciels INSIS 300 brevets publiés période 2012-2014 17 logiciels déposés période 2012-2014 Positionnement INSIS BREVET Positionnement INSIS LOGICIEL 16 Sources Licences : brevets logiciels : DIRE 2014 pour rapport annuel

Innovation (3/3) : transfert Evolution du nombre de signatures de licences / an (*) pour l INSIS Etude sur les revenus des licences est en cours mais les grands principes sont : La base de calcul de l'intéressement est constituée par la somme des redevances encaissées par le CNRS après déduction des frais directs de propriété industrielle (et éventuellement autres frais) intéressement des inventeurs : 50% de la base sont répartis entre inventeurs, au prorata de leur contribution respective à l invention (taux réduit à 25% au-delà du seuil défini dans le décret de 2001) unités de recherche : en général 25 % du montant de la base 17 (*) Sources Licences : LSValo 12/01/2016 (hors données SATTs)

Innovation, transfert : la voie startup (1/2) Bilan CNRS 2013 : 1026 start-up créées depuis 1970 ; 27% INSIS Mise à jour 2015 : pour l INSIS 315 start-up depuis 1970, dont 252 toujours en activité. Sur 63 cessations : 33 issues, 28 adossées, 2 NC 10 entreprises créées en 2015 19

Innovation, transfert : la voie startup (2/3)

Innovation, transfert : la voie startup (3/3) 70% des UMR/UPR/UMI/FRE ont au moins une start-up à leur actif 21

Le programme de prématuration du CNRS (1/2) Incitation forte de la part du CNRS pour diffuser les résultats de recherche vers le monde socio-économique : c est une des actions. Programme lancé en 2015 (a pris la suite des ITA valo) ; enveloppe de 2M Objectif : soutenir les toutes premières étapes de développement de projets émergents à fort potentiel d innovation. Quand une rupture scientifique survient : que peut-on en faire? Les DU ont été informés en début d année. Les informations sont maintenant mises à jour sur le site web de l INSIS (date etc ) : http://www.cnrs.fr/insis/partenariat/programme-prematuration.htm Attention : pas de concurrence avec les maturations SATT puisque ce programme vise l étape avant celles qui sont financés par les SATT dans le processus de développement d un produit, d un procédé etc 23

Prématuration & maturation bilan 2015 Bilan 2015 Prématuration CNRS (tout Institut): INSIS : 2015 : soutien de 3 projets pour un financements total de 292k Maturation par les SATT : bilan DIRE à venir 2016 : 3 vagues Informations sur le site web INSIS 24

Enquête SRCOM (1/2) UMR mixte avec un industriel laboratoires communs avec un partenaire industriel (dont LabCom ANR) Enquête inter-instituts, avec un mode d interrogation commun Données administratives (acronyme, n UMR. etc) Pour les deux parties académique et industrielle RH Indicateurs de production (publications, brevets, embauches, logiciels ) Indicateurs d intrication : locaux dédiés, accueil de personnel Ressources directes + contractuelles Ressources indirectes (plateformes, machines ) Merci pour votre soutien! Calendrier : Courant février : envoi du fichier aux responsables de SRCOM et aux administrateurs fin enquête : 31/03/2016 avril : consolidation des données 26

Enquête SRCOM (2/2) L idée derrière cette enquête : Montrer que ce mode de collaboration est vraiment très intéressant pour les deux parties Pour mieux en parler (avec des chiffres, des témoignages), pour mieux les développer (plus enrichissant qu un contrat de collaboration pour les laboratoires et les industriels) 27

Exemple d action nationale (1/1) : journée de travail Avec un groupement de professionnel (GIFAS) et des experts d UMR du CNRS (70 personnes) Sur des feuilles de route de technologies de rupture Pertinence des objectifs et programmes envisagés compte-tenu de l évolution rapide des connaissances au niveau international Eléments sur l état des travaux de recherche sur les questions d intérêt Identification de sujets non identifiés dans la feuille de route du GIFAS et qui pourraient avoir un fort intérêt pour la thématique 1 er avril Selon les résultats : un type d action à poursuivre? 28

Feuille de route 2016 de la cellule partenariat/innovation Partenariats structurants (de long terme) avec les industriels et associations d industriels Suivi au niveau INSIS (quelles données? Articulations ) Relations partenariales dans les GdR Développement national (ex journée de travail) Communication ciblée : Workshops INSIS Série de vidéos d expériences réussies Présentation des résultats scientifiques par secteur industriel Renforcement liens INSIS avec les laboratoires sur le sujet partenariat/innovation Réflexion en cours 29

Questions de curiosité Rôle des responsables administratifs dans les relations des laboratoires avec les industriels? Quelles interactions possibles entre nous? Katia.barral@cnrs-dir.fr 30