La venue de cette conférenci rencière a été rendue possible grâce au programme Initiative d appui d aux conseillers agricoles selon les termes de l entente Canada-Qu Québec sur le Renouveau du Cadre stratégique agricole
Tous pour un, un pour tous Colette Fourcade Université de Montpellier France Équipe de Recherche sur la Firme et l'industrie
L'union fait-elle la force des PME? Le problème de la PME : Comment s'assurer un positionnement concurrentiel? Des propositions de solution : Se mettre en réseau S'ancrer dans le local
Tous pour un! Pourquoi coopérer? Pour vivre, pour survivre face à de nouveaux enjeux Comment coopérer? L'approche des SPL Systèmes Productifs Localisés
Pourquoi coopérer? Rechercher une position favorable face à de nouveaux enjeux Un environnement turbulent Une contrainte d'innovation organisationnelle L'avantage d'un ancrage territorial
Les nouveaux enjeux : 1 Un environnement turbulent, d'où de nouvelles contraintes : Contraintes organisationnelles traçabilité Contraintes structurelles concurrence mondialisée
Les nouveaux enjeux : 2 Comment grandir pour une PME? Changer de taille? Bien des problèmes Coopérer avec d'autres PME? Mais il faut Renoncer à son indépendance Gérer la coopétition Coopérer : une innovation organisationnelle
Les nouveaux enjeux : 3 La coopération, c'est la proximité Proximité géographique : les distances ou Proximité organisée : les relations Proximité géographique + proximité organisée = Coopérer : l'ancrage territorial
Comment coopérer? Les SPL, Systèmes Productifs Localisés Plusieurs formes : districts, technopoles Deux caractéristiques communes : Une organisation et une dynamique «industrielle» Une organisation et une dynamique locales SYAL : SYstèmes Agroalimentaires Localisés
Un pour tous! Les SYAL : de quoi s'agit-il? il? Des organisations de production et de services entreprises agricoles, agroalimentaires de service, de restauration associées de par leur fonctionnement à un territoire spécifique (Cirad-Sar, 1996)
Les SYAL : une solution? Face aux problèmes posés aux PME, une question : Quelles sont les nouvelles formes de coopération entre petites entreprises agroalimentaires qui peuvent les aider à s'adapter à un environnement mondialisé et en quoi le territoire peut-il représenter une variable stratégique?
Les SYAL : des expériences Une recherche de terrain Des grilles d'analyse Grille organisation : la construction de la coopération Grille stratégie : le pilotage de la coopération Des scénarios SYAL
Grille d'analyse SYAL : l'organisation OBJECTIFS ORGANISATION TERRITORIALE Catalyseur Noyau dur ORGANISATION ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT
Grille d'analyse SYAL : l'organisation OBJECTIFS ORGANISATION TERRITORIALE «MENTOR» ORGANISATION ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT
Grille d'analyse SYAL : la stratégie ACTIONS STRUCTURANTES DYNAMIQUE TERRITORIALE GOUVERNANCE DYNAMIQUE ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT
Les scénarios SYAL Le scénario territorial Pôle Senteurs et Saveurs Le scénario mixte Maîtres Salaisonniers Bretons Le scénario industriel Atlanpack
Le scénario territorial Image du territoire comme bien collectif Structuration des relations transversales Forte influence des collectivités locales
Le scénario territorial Pôle Senteurs et Saveurs Forcalquier Haute Provence
Le scénario mixte Variable territoire déterminante Objectif industriel agroalimentaire Coopération ou coopétition
Le scénario mixte Maîtres Salaisonniers Bretons
Le scénario industriel Variable territoriale contrainte Logique industrielle fonction ou filière Renforcement économique au plan local
Le scénario industriel L'INDUSTRIE DE L'EMBALLAGE - CONDITIONNEMENT AU COEUR DE L'ARC ATLANTIQUE
SYAL : un «processus vertueux» Réaction de regroupement face à une perturbation Construction d une d structure Autoproduction d une d culture commune Affirmation de compétences Dépassement du projet initial Politique d innovationd
Des critères res de réussite? r Une démarche, pas une boîte à outils Présence active et continue sur le terrain Une configuration en équilibre, pas un modèle L'équilibre comme indicateur d'intervention
En conclusion Les SYAL Des modalités, pas un «modèle» Un territoire «plastique» Un jeu de stratégie «gagnant-gagnant»