Politique de la Ville Signature du Contrat de Ville du Bassin d Aurillac 2015/2020

Documents pareils
CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

Préparation des contrats de ville. Réunions Chefs de projet Novembre 2014

ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL

Renforcer la mobilisation du droit commun

Le nouveau programme national de renouvellement urbain. CRDSU septembre 2014

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :

N O R D - P A S D E C A L A I S

DOSSIER DE PRESSE. Sylvia Pinel présente 20 actions pour améliorer la mixité sociale dans le logement. Paris, le 15 avril 2015

Réforme de la politique de la ville. Rencontre territoriale (Auvergne, Bourgogne, Rhône-Alpes) Lyon - 8 juillet 2014

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL

POUR DIFFUSION AUX AGENTS. CONSEILLER EN HYGIENE ET PROPRETE (h/f) B- TECHNICIEN TERRITORIAL C- AGENT DE MAITRISE C- ADJOINT TECHNIQUE BOBIGNY

Ingénierie et action foncière. Janvier 2014

SAINT JULIEN EN GENEVOIS

Appel à projets Soutien à la dynamique des Centres d affaires de quartiers (CAQ) DOSSIER DE CANDIDATURE

Ministère des sports. Le ministre des sports

Le cahier des charges du 2 ème appel à projets d Alter Incub Rhône-Alpes, l incubateur régional d entreprises sociales, précise le contexte dans

STRUCTURES RESSOURCES. pour les acteurs de la COHÉSION SOCIALE en région PACA

Appel à projets. Portage et animation des «Forums Citoyens» Contrat de Ville de Narbonne

UNE AMBITION TRIPARTITE POUR L EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES DANS L ENTREPRISE

Dossier de presse «Fais-nous rêver-fondation GDF SUEZ»,

CONVENTION TRIENNALE D OBJECTIFS POUR LES QUARTIERS POPULAIRES 2013 / entre LA MINISTRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ,

Responsable d agence

Séminaire éducation Focus Rythmes scolaires Compte-rendu 11 mars 2014

Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?

Mobilisation de l École et de ses partenaires pour les valeurs de la République. Les assises

PACTE POUR LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE

Dexia, le partenaire du développement

CONFERENCE NATIONALE DU HANDICAP. Relevé des conclusions

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

LE PROJET QUALITE-GESTION DES RISQUES- DEVELOPPEMENT DURABLE

PREFECTURE DU BAS-RHIN. Contrat de Ville de l Eurométropole de Strasbourg Convention-cadre

Appel à propositions

LISTE DES 11 CHANTIERS / 53 ATELIERS

Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire

LOI ALUR Copropriétés dégradées prévention et traitement

Vade-mecum pour la présentation d un projet de club

DOCUMENT CADRE PROJET EDUCATIF GLOBAL(PEG) ( )

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services

Séminaire de formation

V- Conclusion: La relation Marché / Emploi / Formation Prévision à l horizon 2014

COMMUNIQUE DE PRESSE Saint-Denis, le 4 mars 2014

Repérer et aider les copropriétés potentiellement fragiles Un enjeu majeur pour l avenir de la région mulhousienne

Charte. pour. de la coopération décentralisée. le développement durable

pour une métropole solidaire et attractive

Présentation et proposition d engagement. Conseil Municipal de Courtry 13/06/2013

CONTRAT EDUCATIF LOCAL

Maréchal Ardans-Vilain. Denis. "Nos priorités : la jeunesse, la solidarité et le développement économique." Programme. Michel Petiot.

NOGENT-LE-ROTROU (28 - Eure-et-Loir) Redynamisation du centre commercial «Les Gauchetières» Note descriptive du projet

Dossier de presse. Adaptation des logements à la perte d autonomie : Des moyens renforcés pour Mars 2013

LA LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LES CONTRATS DE VILLE DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

PROJETS ARTISTIQUES COMMUNAUTAIRES

3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2.

en quelques mots 1

LES FONDS EUROPÉENS EN NORD-PAS DE CALAIS

NOTE A L ATTENTION DE MONSIEUR LE FORMATEUR. Aspects financiers

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

L éducation populaire en Alsace

Organiser une permanence d accès aux soins de santé PASS

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée

APPEL A PROJETS FEDER QUARTIER DEMONSTRATEUR BAS CARBONE. Programme Opérationnel FEDER

Cahier des charges thématique - Couverture du territoire par le très haut débit et développement des usages du numérique

Action de soutien à la mobilité

Chantier-Formation PARTENARIAT ENTRE UNE ENTREPRISE PRIVÉE ET 2 STRUCTURES D INSERTION POUR LA RÉPONSE À UNE CLAUSE ART.14 DANS UN MARCHÉ PUBLIC

la pauvreté 33 ses lutte contre territorial. création.cette n ne doit pas d insertion. 1. UNE Accompagner la Participation travaux sont évidemment

CONTRAT DE VILLE THOUARS

Gérard COLLOMB et ses équipes sont à l écoute de vos sollicitations et de vos demandes, car la Ville de demain se construit évidemment avec vous.

Débat d orientations budgétaires Conseil municipal du 4 novembre 2013

Audit 360 CONFORT, ENERGIE, SÉCURITÉ, VALORISATION. Une solution pour y voir plus clair dans votre copropriété

Intervenant : Séverin Poutrel, BURGEAP

LES UCS AU COEUR DE LA RÉFORME DU SYSTÈME DE SANTÉ

Plan Climat énergie Territorial. notre défi pour l avenir du territoire!

NOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME STATISTIQUE DE L UEMOA

REUNION PUBLIQUE DE CONCERTATION SUR L OPERATION CLICHY-BATIGNOLLES. Le projet du Nouveau Palais de Justice de Paris.

Copropriétés en difficulté

Contact chargées de mission FEHAP Centre : Magali BASTELICA, magali.bastelica@fehap.fr, Nathalie PERPINIAL,

SIGNATAIRES DU CONTRAT DE VILLE DE VALENCIENNES METROPOLE CONTRAT DE VILLE

Les Fondations du groupe Bouygues

SCIENCES-PO Cycle d urbanisme. - sms :

IV- La formation sur le territoire de la MDEF

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21

Avant de commencer, merci de renseigner les données suivantes :

Mobilisation contre le décrochage scolaire. Bilan de l action entreprise sur l année 2013 et perspectives pour l année 2014

CHARTE BUDGET PARTICIPATIF

POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE

DOSSIER DE PRESSE. Améliorer l hébergement des plus défavorisés : Un plan triennal pour réduire le recours aux nuitées hôtelières

L actualité de la fonction publique. SDRH/ RH1/ Ecole de la GRH Novembre 2012

POUR UN RENOUVEAU DU PARC IMMOBILIER DES ANNEES De la requalification classique au portage immobilier

La santé des jeunes Rhônalpins en insertion

Cette synthèse est destinée à faciliter la lecture et. Juillet Avertissement

Atelier énergies. Usage direct des énergies renouvelables : les enjeux sociétaux et environnementaux, moteurs de l innovation technologique

COOPERATIVES D ACTIVITES ET D EMPLOI : ENTREPRENEUR SALARIE DANS UNE ENTREPRISE PARTAGEE?

THÈME: «INTÉGRATION DU COMMERCE DES SERVICES DANS LES PLANS NATIONAUX ET RÉGIONAUX DE DÉVELOPPEMENT»

C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S

22 juin 2016, INRIA Lyon

Elaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015

vendredi 17 et samedi 18 octobre 2014 niort / salle de l acclameur Rendez-vous national innover et entreprendre créer son emploi

Note de contexte relative aux propositions de modifications du plan de développement Programme Leader Terres Romanes en Pays Catalan

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

Nous avons besoin de passeurs

Transcription:

Politique de la Ville Signature du Contrat de Ville du Bassin d Aurillac 2015/2020

La Politique de la Ville La Politique de la Ville est une politique de solidarité territoriale. C est la première politique territoriale ciblant des quartiers prioritaires, pour laquelle l État et les collectivités locales conjuguent leurs moyens pour mettre en œuvre des projets de territoires et améliorer les conditions de vie de leurs habitants. Au fondement de cette politique, se trouve la volonté de réduire l écart de niveau entre les quartiers qui concentrent le plus de populations cumulant des difficultés sociales et économiques et les autres quartiers de la ville. Depuis ses origines dans les années 70, la Politique de la ville cherche à fédérer l ensemble de ses partenaires afin d inscrire, dans un cadre cohérent, leurs interventions au bénéfice de quartiers en situation de décrochage. Compétence obligatoire des communautés d agglomération, elle a ainsi été mise en œuvre localement dans le cadre de contrats passés entre l État et la CABA : le Contrat de Ville 2000/2006 et le Contrat Urbain de Cohésion Sociale 2007/2014 (CUCS). Bilan du Contrat Urbain de Cohésion Sociale 2007/2014 du Bassin d Aurillac Le Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS) 2007/2014 du Bassin d Aurillac était conclu entre l État, la CABA, la Ville d Aurillac, le Conseil Départemental et la CAF du Cantal. 2 quartiers prioritaires étaient définis : Iris Marmiers et Iris Saint-Géraud (centre ancien d Aurillac). Il a permis de conduire 203 projets sur 2007-2014 et de mobiliser 1,31 M de crédits, dont 830 000 de l État et 480 000 de la CABA. Le Contrat de Ville 2015/2020 du Bassin d Aurillac Un nouveau cadre national, défini par la loi de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, promulguée le 21 février 2014, a réformé en profondeur la Politique de la Ville avec pour changements majeurs :

- la définition, par l État, d une nouvelle géographie prioritaire ; - la mise en place d un nouveau contrat : le Contrat de Ville ; - la co-construction de ce contrat et des projets par, pour et avec les habitants, via l instauration de nouveaux dispositifs : conseil citoyen, Maison du projet... Concernant la nouvelle géographie prioritaire, l État a défini et retenu un seul quartier prioritaire, le quartier de Marmiers à Aurillac (à partir du critère de concentration de la pauvreté) et trois quartiers en veille : le centre ancien d Aurillac, la résidence de Brouzac et certains îlots du quartier de Belbex. Appelé à succéder au Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS), le Contrat de Ville "nouvelle génération" a été élaboré par la Communauté d Agglomération du Bassin d Aurillac, la Ville d Aurillac, l Etat avec l ensemble des partenaires au cours des 9 derniers mois. La démarche s est appuyée sur : - un diagnostic partagé ; - un projet de territoire intégré ; - une co-construction avec les habitants et les acteurs locaux ; - des engagements de l ensemble des signataires. Ce contrat, qui sera le cadre d action pour la période 2015 / 2020, après avoir identifié les dysfonctionnements et inégalités qui se jouent sur certains quartiers de l unité urbaine aurillacoise, a pour mission de proposer des réponses nouvelles et pertinentes afin de répondre aux attentes et besoins des populations de ces territoires. De plus, il a pour ambition de proposer une transformation profonde des quartiers en «Politique de la Ville» de la commune d Aurillac, notamment celui de Marmiers, afin d enrayer les mécanismes de ségrégation, en développant en particulier la mixité sociale et fonctionnelle. Les actions élaborées dans le cadre du Contrat de Ville vont s articuler autour de 3 volets thématiques : - «Développement économique et emploi» - «Cohésion sociale» - «Cadre de vie et renouvellement urbain».

En outre, pour construire ces actions, 5 axes transversaux sont pris en compte : - la mixité sociale - l égalité femme/homme - la jeunesse - la lutte contre les discriminations - les valeurs de la République. Dans le cadre de la démarche d élaboration du Contrat de Ville, les partenaires ont identifié une cinquantaine de pistes d actions pour le quartier Marmiers/Aurillac Sud, qui s articulent autour des 3 volets : > «Emploi et développement économique» : - mettre en place un accompagnement renforcé du public demandeur d emploi ; - soutenir la création d activité. > «Cohésion sociale» : - développer l Accompagnement à la Scolarité notamment pour les collégiens et lycéens ; - mettre en place une veille pour repérer les publics en difficultés (logement, éducatif, social, médical ) ; - proposer des projets culturels et artistiques en lien avec les équipements culturels de la Ville ; - mettre en place de la médiation sociale et des actions autour du vivre ensemble ; - mener des actions de prévention et de promotion de la santé. > «Cadre de vie et Renouvellement urbain» : - préparer un programme de renouvellement urbain sur Marmiers ; - mettre en place des ateliers «Habiter mieux» pour lutter contre la précarité énergétique, accompagner la gestion des charges, embellir le logement. Pour les quartiers en veille, les orientations stratégiques portent elles aussi sur la réhabilitation/rénovation de l habitat, la mixité sociale et intergénérationnelle, l accompagnement des ménages les plus fragiles et le développement d une vie sociale de qualité (animations sportives, culturelles, vie associative, solidarité ). Ces pistes seront approfondies à partir de début 2016 et les partenaires élaboreront les actions dans la continuité de la démarche de co-construction engagée dernièrement avec les habitants et les acteurs locaux.

Les 5 grandes ambitions du Contrat de Ville Le Contrat de ville 2015/2020 du Bassin d Aurillac poursuit ainsi cinq grandes ambitions : - la mise en œuvre du projet territorial de cohésion sociale et urbaine par l activation de l ensemble des leviers allant de l emploi au développement économique en passant par l habitat et les différents domaines garantissant et renforçant la cohésion sociale. Dans ce cadre, le développement économique sera un thème particulièrement prégnant en développant tant les outils d accompagnement aux porteurs de projets que l attractivité économique du quartier ; - l évolution de la gouvernance locale en proposant une plus grande implication des acteurs locaux et des habitants dans le cadre d une co-construction de projets innovants et structurants pour le quartier. Ainsi, des outils dynamiques et participatifs sont ou seront mis en place tels que la «Maison du projet», le Conseil de citoyens ; - la modification des modes d interventions en accentuant le «aller vers» afin de toucher ceux qui en ont le plus besoin (les invisibles, les sans voix). Pour ce faire, de nouvelles instances et dispositifs seront installés afin de permettre un travail de proximité, de renforcer le travail partenarial en proposant de coordonner les interventions de chacun et d optimiser l accompagnement du public ; - la transformation profonde (progressive mais volontariste) du quartier de Marmiers dans le cadre du Nouveau Programme de Renouvellement Urbain (NPRU), programme destiné à soutenir les investissements pour développer la diversité de l habitat et des fonctions et améliorer son image ; - une attention toute particulière portée aux quartiers positionnés en veille afin d apporter des réponses aux problèmes identifiés et aux besoins émergents et évolutifs afin d éviter une future relégation sociale de ces territoires.

14 partenaires La signature du Contrat de Ville 2015/2020 du Bassin d Aurillac traduit l implication de 14 partenaires dans la démarche, qui ont pris des engagements pour participer à l amélioration des conditions de vie des habitants de ces quartiers : - l Etat - l Education Nationale - l Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine - l Agence Régionale de Santé - la Caisse des Dépôts - la CABA - la Ville d Aurillac - le Département - la Région - le CCAS - la CAF - Logisens - Polygone - Pôle Emploi Ce Contrat de Ville sera soutenu financièrement par des crédits spécifiques alloués par l Etat et la CABA en complémentarité des subventions mobilisables par les autres partenaires dans le cadre de leurs différentes politiques (action sociale, accès à la culture et au sport, éducation, habitat ). Concernant le renouvellement urbain du quartier de Marmiers, un projet doit être formalisé en 2016 et bénéficiera de moyens conséquents de la part de l Etat, de la Région, des bailleurs et des collectivités locales.