USE CASE : GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL / HABITAT

USE CASE : GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL / HABITAT Proposé par la Commission Building As A Service Jeudi 28 janvier 2016 Engie Christian ROZIER, Président de la Commission BAAS Président Urban Practices

Accueil: Carole LE GALL, Présidente de Ssinergie (VERTUOZ by ENGIE) et Directrice innovation et marketing solutions d ENGIE Cofely Première partie LA SBA & LA COMMISSION BUILDING AS A SERVICE Christian ROZIER, Président de la Commission BAAS Président Urban Practices Deuxième partie: GESTION OPTIMISÉE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT USE CASE : Restitution des travaux de la commission Building As A Service Table ronde : Jean François PERRILLAT, Directeur Achats Immo. - Atos Arnaud VIOLETTE, Directeur Général - Blue Office - Nexity Romain FREMONT, Président - Icade Asset Management Ernesto SANTINI, Vice-président - Innovation & System - Legrand Troisième partie: ECHANGES ET DEBATS AVEC LA SALLE

Accueil: VOS QUESTIONS & REMARQUES ECHANGE

Première partie: présentation de la SBA: Une approche fédératrice pour le smart building dans la smart city Le développement du numérique dans les bâtiments et les quartiers se réalisera à la condition de dépasser les approches traditionnelles en silo. La SBA promeut l utilisation de solutions interopérables, fondées sur des standards ouverts. C est à cette condition que se développeront des offres à réelle valeur ajoutée pour les différents utilisateurs, avec des modèles économiques durables. La SBA a pour but d organiser la promotion de la filière des Smart Buildings au sein des Smart Cities en fédérant l ensemble des acteurs de la filière bâtiment

1 ère Partie: Présentation de la SBA GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier 2016-10

Enjeux du numérique dans le Bâtiment Le Bâtiment soumis aux lois de l internet Mutualisation & Partage Cycles courts IP Il doit être Flexible Modulaire Sécurisé Le Bâtiment devient une plateforme de services. Sa valorisation est proportionnelle au type et nombre de services fournis

Enjeux du numérique dans le Bâtiment

Architecture en trois couches Smart Buildings Alliance for Smart Cities

DEGRES D INTEROPERABILI TE DEGRES D INTEROPERABILIT E DEGRES D INTEROPERABILIT E APPAREILS BÂTIMENTS TERRITOIRES Schéma général R2S Pour l émergence de services transversaux ECO- SYSTEMES EXTERNES SMART THINGS MOBILITY EMERGENCE DE SERVICES CLOUD EMERGENCE DE SERVICES Web Services vers le tout IP ECO- SYSTEMES EXTERNES SMART GRID SMART CITIES ECO-SYSTEME 1 INTERFACES OUVERTES (50% des services) INTERFACES PROPRIÉTAIRES APPAREILS API TERRAIN ECO-SYSTEME 2 INTERFACES OUVERTES (80% des services) INTERFACES PROPRIÉTAIRES APPAREILS API TERRAIN ECO-SYSTEME 3 INTERFACES OUVERTES (100% des Services) APPAREILS

1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier 2016-17

1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier 2016-18

1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS Merci aux contributeurs de la commission! Gérald. Horlande Paul Raad Jack Moncharmont Gaé Metzler Eric Cassar Christian Rozier François Darsy David Ernest Alain Kergoat Emmanuel François Carmen Peyron Mehdi Ammi Jean Pierre Viannay Jean Paul Krivine Jean Christophe Bourgeois Stéphane Sollat Isabelle MATHE Iporta Icade WIT Spie Hent Consulting Arkhenspaces Urban Practices Philips Vinci facilities Toshiba Enocean Nexity LIMSI-CNRS Legrand EDF Vertuoz by Engie Sollat consulting Orange GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier 2016-19

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Contexte et enjeux: sources ARSEG 2015 (association des directeurs de l environnement de travail) Page 20

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Page 21

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Résumé des enjeux financiers: 1) Taux d occupation moyen d un poste de travail : 50% 2) Coûts moyen d un poste de travail : 14 000-10 400 immobilier (y compris les frais d exploitation / entretien) - 3 600 équipement Introduisons un service. Service d optimisation du taux d occupation : Prestation de service assurée sous la forme d un contrat de performance sur l atteinte / amélioration d un taux d occupation cible. Page 23

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Exemple : Besoin de 10 000m2 Investissement coût de construction 1800 HT/M2 1) l enjeu financier lié à la réduction des besoin de surface est considérable 2) Si on ajoute l enjeu associé à la réduction des coûts d exploitation (moins de surfaces à exploiter) on renforce l opportunité de déployer ce service Page 24

Commission BUILDING AS A SERVICE Ce service (smart building) permet: Un usage de l espace plus flexible, l espace est paramétrable et permet un optimisation des m² utilisés Une personnalisation de l espace, du lieu en l adaptant à l usage et à l usager augmentation du confort et de la flexibilité.

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Nouvelle fonction = nouveau service La foncière mesure en temps réel l usage du bâtiment par chacun de ses locataires, elle propose a ses locataires un service d optimisation de leur loyer en adaptant de façon dynamique la surface louée. Les m² libérés sont disponibles pour les pics d usage de chacun des locataires. AVANT : un contrat pour 10000m² APRES : un contrat pour 7000m² fixe + 3000m² optionnels / partagés

Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Création de valeur pour tout le marché par une cascade de services Société de service solutions de bureau flexible multi usage solution soft d extraction / analyse de données normalisées Promoteur Bâtiment plus attractif à la commercialisation et avec une cible de marché plus large (différentiation par la valeur) Fonciere Nouvelle offre permettant d augmenter le rendement locatif ( /m²) et de se différentier sur le marché Locataire Baisse des cout locatifs totaux ( /pers.) grâce à l optimisation des surfaces en fonction de l usage réel. Usager Productivité accrue liée a l augmentation du confort d usage (personnalisation de l espace, gestion active des besoins et des dispositions réciproques des usagers)

Deuxième partie: Table ronde Des regards croisés Vision du gestionnaire utilisateur : Jean François PERRILLAT, Directeur Achats Immo. - Atos Vision du promoteur : Arnaud VIOLETTE, Directeur Général - Blue Office - Nexity Vision de l Asset: Romain FREMONT, Président - Icade Asset Management Vision de l équipementier : Ernesto SANTINI, Vice-président - Innovation & System - Legrand

Troisième partie: débat Vos Questions Réactions

MERCI DE VOTRE ATTENTION 0820 712 720 contact@ smartbuildings alliance.org