Invest, Innovate, Create. Euratechnologies 18 février 2015

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1 Invest, Innovate, Create Euratechnologies 18 février 2015

2 Paris&Co: Incubation Une offre d incubation Incubation Amorçage Incubation Décollage CA* 403M Fonds levés* 49M Emplois créés* 4329 Taux de survie* 79% Total start-ups accompagnées* start-ups / an 9 sites 20 programmes * Données 2013

3 Paris&Co: incubation Nouveaux programmes : - Univers Médias - Sport (Le Tremplin) Breathing in the city Smart Data Expérience Conso. 3.0 Habitat connecté Energy Improvement in the city Presse quotidienne

4 Paris&Co: Expérimentation Les grands appels à projets AMI AIXPé projets retenus 43 déployés 30 projets retenus 6+3 projets retenus 7 projets déployés (19x2) projets retenus 10 déployés 40 projets retenus 25 déployés

5 Paris&Co: Events L exemple des Grands Prix de l Innovation inscrits 1;500 présents 15 partenaires (Grands Prix) 3 partenaires média Plus de 450 entreprises candidates 6 catégories, 2 prix spéciaux, 82 K de dotation Plus de 100 membres dans les jurys

6 Paris&Co: Club Open Innovation Club Open Innovati on

7 Paris&Co: Club Open Innovation : Missions Faciliter les rencontres entre start-ups, ETI et grands comptes Faire en sorte de transformer ces rencontres en opportunités de business Simplifier les échanges entre grandes entreprises de secteurs différents en s appuyant sur un très large réseau de start-ups en France et à l international. Création au printemps 2011 avec moins de 10 membres - Approche gratuite - Adhésion progressive

8 Paris&Co: Club Open Innovation Les innovation dating Dating Les one to one Les ateliers La learning expedition Un espace dédié un événement interne dans un incubateur

9 Paris&Co: Club Open Innovation : Ateliers Open Innov Des ateliers proposés par le Club comprendre la culture start-up : quels enjeux pour le grand compte Design thinking comme support d une stratégie d innovation Comment mesurer les performances de l innovation? Organiser l open innovation en interne Des ateliers initiés par un membre Espace de co-working et fablab commun La digitalisation des points de vente Comment communiquer sur les expérimentations innovantes En quoi un projet innovant est-il différent d un autre projet? Des petits groupes d échange de best practices intégrant les directions support achats et start-ups dans le contexte du code des marchés publics Contrat et start-up : les aspects juridiques

10 Paris&Co: Club Open Innovation : Innovation Datings

11 Paris&Co: Club Open Innovation : LEX Mars 2014 : San Francisco Mars 2015 : Berlin

12 Les membres 1. Accenture (à la signature) 2. ADP 3. Air Liquide 4. Airbus 5. Alcatel Onetouch 6. Allianz 7. Altran 8. Alstom 9. Amadeus 10. AP-HP 11. Arcelor Mittal 12. ATOS 13. Auchan 14. Axialis (à la signature) 15. AXA 16. BNPParibas (à la signature) 17. Carrefour 18. CDC 19. COVEA 20. Crédit Agricole (à la sign) 21. DBA 22. DCNS Bilan des adhésions au 5/02/ DIAM International 24. Econocom 25. EDENRED 26. EDF 27. ERDF 28. Faurecia 29. GECINA (à la signature) 30. Gemalto 31. Groupe Bouygues 32. Groupe Chèque déjeuner 33. Groupe SAUR 34. Groupe Seb 35. Hammerson (à la signature) 36. Humanis 37. ICADE 38. Institut Gustave Roussy 39. JCDecaux 40. La Poste 41. Lagardere 42. L Oreal 43. Lafarge 44. MAIF 45. Orange 46. Philips 47. RATP 48. Renault 49. Safran 50. Saint-Gobain 51. Sanofi 52. SETEC 53. SFR 54. SNCF 55. Société Générale 56. Solocal Group 57. TDF 58. Total 59. Transdev 60. Veolia Environnement 61. Ville de Paris 62. Vinci Autoroute 63. UTC OTIS 64. Unibail Rodamco

13 Paris&Co: Club Open Innovation : Gouvernance Un comité de pilotage composé de Des grands comptes : 6 membres Des start-ups : 6 start-ups Paris Région Lab Rôle du comité de pilotage Définir les grandes orientations du Club Définir le calendrier Veiller à l équilibre entre les partenaires Définir la cotisation des membres Gouvernance actuelle Faurecia, Lafarge, Total jusqu en mai 2015 Le Groupe Bouygues, JCDecaux, la SNCF jusqu en mai 2016 Weblib, Spideo, Fasterize, Studika et Kairos pour les start-ups

14 Paris&Co: Club Open Innovation Pourquoi faire de l open innovation

15 Paris&Co: Club Open Innovation Motivations pour s ouvrir Financier Externaliser une partie de la R&D Limiter les risques Communication interne Ouvrir ses collaborateurs à l extérieur. Sortir du NIH pour aller vers le PFE (Proudly Found Elsewhere» Pourquoi ouvrir? Relation Publique, RSE Porter une image responsable et soucieuse du développement économique Innovation Communication externe Projeter une image d entreprise innovante Développer sa capacité à innover. Gagner du temps sur le cycle d innovation. Acter du fait que les solutions se trouvent aussi, en partie, à l extérieur de l entreprise

16 Paris&Co: Club Open Innovation Motivations souvent multiples Fi Fi CI RP CI RP CE I CE I Des objectifs principalement de communication externe et de conduite de changement Des objectifs principalement d augmentation de sa capacité ou de sa vitesse d innovation

17 Paris&Co: Club Open Innovation Sur qui s ouvrir? Laboratoires de recherche (publics ou privés) Sous-traitants Autres Corporates, PME, Startups Concurrents Clients/utilisateurs finaux L ensemble des collaborateurs «Lanceurs d alerte»

18 Paris&Co: Club Open Innovation Avec quels outils? Innovation participative Expérimentation Concours de Business Plans - Evénements Incubateur / accélérateur Living Lab, Panels Co-développent / Joint Venture / GIE Corporate Venture Capital Acquisition Embauche d états d esprit tournés open innovation/écoles

19 Paris&Co: Club Open Innovation A quel stade s ouvrir? Recherche Développement Commercialisation Idées, technologies. Collaborations avec des labos de recherche IP in-licensing Accords OEM Co développement Start-up, PME, etc. Accords de distribution Intégration IP out-licensing Spin-off technologique

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