DeloitteFormation Catalogue 2014 Formations Manager Piloter efficacement Cap IFRS Maîtriser les risques Améliorer l information financière Maîtriser les enjeux fiscaux et sociaux Développer son anglais opérationnel
Notre organisme de Formation s appuie directement sur les expertises métiers (gestion, finance, trésorerie, fiscalité, contrôle interne, SI, achat, logistique, conduite du changement, RH...) et pédagogiques (conception et dynamique d animation) de Deloitte et Taj pour proposer des formations de haut niveau, adaptées aux enjeux opérationnels des participants. Les réflexions menées avec Option finance ont été riches pour construire des thèmes de formation en parfaite adéquation avec les problématiques concrètes des lecteurs d Option finance. Vous trouverez dans ce document un large choix de formations organisées par journée ou demi-journée et proposées à plusieurs dates pour répondre aux contraintes d agenda de chacun. Au-delà des apprentissages techniques, ces formations très interactives favorisent le partage d expérience et des meilleures pratiques pour optimiser l efficacité et la prise de recul en situation opérationnelle. Nous aurons plaisir à vous accueillir dans notre centre de formation et sommes à votre disposition pour répondre à vos questions ou construire des parcours spécifiques pour vos équipes A très bientôt Véronique Staat Associée Organisme de Formation Deloitte Après 25 ans d expérience en tant qu éditeur de presse pour la communauté des directions financières, Option Finance présente aujourd hui la seconde édition de son catalogue de formations professionnelles. Cette activité s inscrit naturellement dans le développement de notre expertise et de notre savoir-faire : Option Finance, c est avant tout la finance par l exemple : c est le décryptage des meilleures pratiques par des experts incontournables : c est toutes les semaines le retour d expérience des acteurs de la fonction finance sur les sujets techniques d actualité. Avec l Organisme de Formation de Deloitte, nous avons réfléchi aux enjeux auxquels sont actuellement confrontées les directions financières, aux sujets récurrents que nous abordons dans Option Finance et qui sont traités par Deloitte dans le cadre de ses missions auprès des entreprises. Cette réflexion a abouti à la création de modules de formation vraiment utiles, concrets à pratiques pour les acteurs de la fonction finance. Au travers de sept grands chapitres et de quarante et une formations, nous proposons un cursus pédagogique pertinent et expert autour de thèmes techniques (IFRS, maîtrise et amélioration de l information financière ) et stratégiques (transformation de la fonction finance, maîtrise de risques ) avec comme objectif un vrai retour sur investissement pour les participants, confirmé par le succès de la première édition. Jean-Guillaume d Ornano Président Directeur Général Groupe Option Finance Inscriptions Adeline Auteau Deloitte Formation 185, avenue Charles-de-Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine cedex Tél. : + 33 1 40 88 43 05 Mobile : + 33 6 70 43 12 06 Courriel : aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr Internet : http://formation.deloitte.fr/ Questions pédagogiques et développement de nouveaux programmes Anne-Claire Freudenreich Deloitte Formation 185, avenue Charles-de-Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine cedex Tél. : +33 1 55 61 21 77 Mobile : +33 6 71 53 81 34 Courriel : afreudenreich@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr Internet : http://formation.deloitte.fr/ Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 3
DeloitteFormation Des formations ciblées à haute valeur ajoutée Une capacité unique à assembler directement différentes expertises Deloitte Formation s appuie directement sur les expertises métiers (gestion, finance, trésorerie, fiscalité, contrôle interne, SI, achat, logistique, conduite du changement, RH ), sectorielles (Consumer Business, Manufacturing, Technology Media Telecom, Banque/Assurance, Secteur public ), et pédagogiques (conception et dynamique d animation) de Deloitte et Taj pour proposer des formations de haut niveau, adaptées aux enjeux opérationnels des participants. Au-delà des apprentissages techniques, ces formations très interactives favorisent le partage d expérience et des meilleures pratiques pour optimiser l efficacité et la prise de recul en situation opérationnelle. Formation de vos équipes, formations inter-entreprises ou encore coaching technique personnalisé? Nous serons heureux de vous accompagner dans le développement de vos talents. Contacts : Véronique Staat, Associée + 33 1 55 61 66 65 Anne-Claire Freudenreich, Responsable pédagogique +33 1 55 61 21 77 Adeline Auteau, Responsable inscription + 33 1 40 88 43 05 ou + 33 6 70 43 12 0 aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr Site internet : http://formation.deloitte.fr/ 185, avenue Charles-de-Gaulle - 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex Tél. : 33 (0)1 40 88 28 00 - Fax : 33 (0)1 40 88 28 28 2014 Deloitte SA - Tous droits réservés Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Sommaire Calendrier - Liste des formations 6 Manager 11 La communication entre les financiers et les opérationnels Manager efficacement Accompagner le changement Gérer son temps et ses priorités Manager à distance Piloter efficacement 17 Elaborer un Business Plan Modélisation : Optimiser vos outils de reporting et de contrôle de gestion Optimiser ses achats Road Book de la cession d entreprise Améliorer la performance opérationnelle En tant que DG / DAF, comprendre et accompagner la révolution digitale de son entreprise Externaliser avec succès Mettre en place un processus d externalisation Faire de la transformation de la fonction Finance un facteur clé de succès et de performance Le contrôle de gestion, acteur de la performance Optimiser la gestion du BFR Road book de l acquisition d entreprise Fiabiliser les prévisions de trésorerie Cap IFRS 29 Réussir la transition aux IFRS La présentation des états financiers en normes IFRS Maîtriser les normes les plus courantes Normes IAS 32/39 : concilier gestion des risques financiers et respect des normes comptables Maîtriser les risques 33 Prévenir la fraude et la corruption Contrôle interne et évolution des risques : comment appliquer les meilleures pratiques? La gestion du risque de taux d intérêt et du risque de change Améliorer l information financière 37 Réduction des délais de clôture Les fondamentaux de la réglementation applicable aux sociétés cotées Publier un document de référence soumis au visa de l AMF Se préparer à une introduction en bourse Fiabiliser son reporting consolidé Consolidation : allier expertise technique et analyse Les éléments clés du rapport RSE Maîtriser les enjeux fiscaux et sociaux 43 Découverte du métier de Comp & Ben Contrôle fiscal informatisé (CFI) Contrôles et contentieux fiscaux : anticiper et préparer Comment concilier enjeux opérationnels et fiscaux Maitriser les obligations sociales de l entreprise Maîtriser les enjeux fiscaux de l acquisition ou de la vente d un immeuble Identifier et limiter les risques fiscaux liés aux prix de transfert Crédit Impôt Recherche durable : comment préparer un dossier robuste Développer son anglais opérationnel 51 Directions financières : perfectionnez votre anglais opérationnel Site internet : http://formation.deloitte.fr/ Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 5
Calendrier : mars à décembre Manager Code Page Durée (jours) La communication entre les financiers et les opérationnels OF/M-01 12 1 Manager efficacement OF/M-02 12 1 Accompagner le changement OF/M-03 13 1 Gérer son temps et ses priorités OF/M-04 13 1 Manager à distance OF/M-05 14 1 Piloter efficacement Elaborer un Business Plan OF/P-01 18 1 Modélisation : Optimiser vos outils de reporting et de contrôle de gestion OF/P-02 18 1 Optimiser ses achats OF/P-03 19 1 Road Book de la cession d'entreprise OF/P-04 19 1 Améliorer la performance opérationnelle OF/P-05 20 1 En tant que DG / DAF, comprendre et accompagner la révolution digitale de son entreprise OF/P-06 20 1 Pérenniser l organisation et préserver le climat social OF/P-07 21 1 Mettre en place un processus d externalisation OF/P-08 21 1 Faire de la transformation de la fonction Finance un facteur clé de succès et de performance DLIE-1416 22 1 Le contrôle de gestion, acteur de la performance DLIE-1414 22 1 Optimiser la gestion du BFR DLIE-1412 23 1 Road book de l acquisition d entreprise OF/P-10 23 1 Fiabiliser les prévisions de trésorerie DLIE-1413 24 1 Cap IFRS Réussir la transition aux IFRS OF/CI-01 30 0,5 La présentation des états financiers en normes IFRS DLIE-1417 30 0,5 Maîtriser les normes les plus courantes DLIE-1418 31 1 Normes IAS 32/39 : concilier gestion financière et respect des normes comptables OF/CI-04 31 0,5 Maîtriser les risques Prévenir la fraude et la corruption OF/MR-01 34 1 Contrôle interne et évolution des risques : comment appliquer les meilleures pratiques? DLIE-1415 34 1 La gestion du risque de taux d intérêt et du risque de change OF/MR-03 35 1 6 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Décembre mardi 4 mars jeudi 6 mars mardi 8 avril lundi 12 mai mardi 6 mai vendredi 16 mai lundi 23 juin mardi 1 juillet lundi 8 septembre lundi 1 septembre mardi 16 septembre Vendredi 17 octobre lundi 6 octobre vendredi 28 novembre jeudi 13 novembre lundi 15 décembre lundi 28 avril lundi 5 mai jeudi 13 mars mardi 27 mai mardi 15 juillet mardi 18 mars jeudi 27 mars mardi 18 mars vendredi 7 mars jeudi 6 mars mercredi 30 avril mardi 29 avril jeudi 15 mai lundi 26 mai jeudi 22 mai jeudi 26 juin lundi 2 juin mardi 17 juin jeudi 5 juin lundi 30 juin mardi 11 mars jeudi 22 mai jeudi 5 juin lundi 7 juillet mardi 9 septembre jeudi 25 septembre jeudi 4 septembre jeudi 11 septembre lundi 22 septembre mardi 30 septembre lundi 13 octobre jeudi 9 octobre mardi 7 octobre vendredi 3 octobre vendredi 3 octobre jeudi 13 novembre lundi 17 novembre mardi 18 novembre lundi 24 novembre jeudi 27 novembre lundi 24 novembre mardi 16 décembre lundi 1 décembre vendredi 19 décembre mardi 2 décembre jeudi 4 décembre jeudi 11 décembre mardi 9 décembre lundi 3 mars jeudi 20 mars vendredi 14 mars mardi 13 mai vendredi 16 mai mardi 3 juin vendredi 6 juin vendredi 5 septembre mardi 14 octobre jeudi 16 octobre mardi 4 novembre mardi 25 novembre lundi 3 mars mardi 6 mai jeudi 10 juillet lundi 28 avril vendredi 4 avril mardi 8 juillet jeudi 3 juillet jeudi 20 novembre lundi 3 novembre lundi 8 décembre Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 7
Améliorer l'information financière Code Page Durée (jours) Réduction des délais de clôture M-EO-3 38 1 Les fondamentaux de la réglementation applicable aux sociétés cotées OF/AIF-01 38 1 Publier un document de référence soumis au visa de l'amf OF/AIF-02 39 1 Se préparer à une introduction en bourse OF/AIF-03 39 1 Fiabiliser son reporting consolidé OF/AIF-04 40 1 Consolidation : allier expertise technique et analyse OF/AIF-05 40 1 Les éléments clés du rapport RSE OF/AIF-06 41 0,5 Maîtriser les enjeux fiscaux et sociaux Découverte du comp & Ben OF/FS-01 44 1 Contrôle fiscal informatisé OF/FS-02 44 0,5 Contrôles et contentieux fiscaux : anticiper et préparer OF/FS-03 45 0,5 Comment concilier enjeux opérationnels et fiscaux OF/FS-04 45 0,5 Maitriser les obligations sociales de l'entreprise OF/FS-05 46 1 Maîtriser les enjeux fiscaux de l'acquisition ou de la vente d'un immeuble OF/FS-06 46 0,5 Identifier et limiter les risques fiscaux liés aux prix de transfert OF/FS-07 47 1 Crédit Impôt Recherche durable : comment préparer un dossier robuste OF/FS-08 47 1 Développer son anglais opérationnel Directions Financières: perfectionnez votre anglais opérationnel OF/A-01 52 6 mois Informations pratiques Deloitte 185, avenue Charles-de-Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine Station de métro : Pont de Neuilly (ligne 1) Possibilité de parking sur demande préalable auprès du contact inscription à frorganismeformation@deloitte.fr rles-de-gaulle Rue du Général Henrion Bertier > Rue Boutard Deloitte Avenue de Madrid Villa Houssay hâteau > Rue de l'eglise Avenue Charles-de-Gaulle M Ligne1 Pont de Neuilly Sortie : rue de l'eglise > Rue des Poissonniers > Parking public Parc de l'église P > 8 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Décembre mardi 4 mars lundi 17 mars vendredi 11 avril vendredi 11 avril lundi 7 avril mardi 8 avril lundi 5 mai jeudi 15 mai mardi 27 mai vendredi 27 juin lundi 30 juin jeudi 3 juillet mardi 1 er juillet vendredi 12 septembre mardi 9 septembre lundi 29 septembre vendredi 12 septembre lundi 29 septembre jeudi 18 septembre vendredi 10 octobre lundi 17 novembre vendredi 21 novembre vendredi 14 novembre jeudi 6 novembre vendredi 5 décembre vendredi 12 décembre lundi 3 mars lundi 10 mars vendredi 21 mars vendredi 7 mars mardi 18 mars jeudi 13 mars jeudi 10 avril mercredi 2 avril mardi 29 avril mardi 13 mai mardi 20 mai lundi 12 mai mardi 10 juin lundi 2 juin mardi 24 juin mercredi 25 septembre lundi 1 er septembre mardi 2 septembre vendredi 5 septembre vendredi 19 septembre jeudi 18 septembre vendredi 19 septembre lundi 22 septembre vendredi 14 novembre jeudi 6 novembre mardi 18 novembre lundi 8 décembre jeudi 11 décembre lundi 15 décembre jeudi 4 décembre vendredi 12 décembre Agenda 09h00-09h30 Café d accueil 09h30-12h30 Formation 12h30-13h30 Déjeuner 13h30-18h00 Formation Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 9
Manager La communication entre les financiers et les opérationnels Manager efficacement Accompagner le changement Gérer son temps et ses priorités Manager à distance Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 11
La communication entre les financiers et les opérationnels Faciliter la compréhension mutuelle entre financiers et opérationnels et renforcer l efficacité de leur collaboration Animateur : Olivier Lagree Partager entre pairs issus d environnements différents les difficultés et enjeux de la relation entre financiers et opérationnels Faire le lien entre l information économique et financière et l efficacité de l organisation Motiver les opérationnels aux notions de contrôle, performance et pilotage Adapter le langage financier pour communiquer efficacement avec les opérationnels Identifier les connaissances et compétences à développer mutuellement entre financiers et opérationnels pour mieux travailler ensemble 12/05/14 08/09/14 17/10/14 Une formation animée par un opérationnel, non financier, sociologue et spécialiste du développement de la coopération. Une pédagogie tonique fondée sur des mises en situation Manager efficacement Maîtriser les fondamentaux du Management et développer son efficacité managériale Animateur : Yannick Bigot Comprendre plus clairement leur mission et leur positionnement en tant que Managers Organiser, planifier et diriger efficacement le travail de leurs collaborateurs Savoir fixer des objectifs pertinents à leurs collaborateurs Mesurer le niveau de motivation de leurs collaborateurs Réaliser un feedback constructif à leurs collaborateurs Faire grandir leurs collaborateurs Déléguer efficacement à leurs collaborateurs 06/05/14 01/09/14 28/11/14 Un module très interactif pour optimiser son efficacité managériale 12 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
Accompagner le changement Comprendre et utiliser efficacement les outils et leviers de la conduite du changement Animateur : Michaël Bentolila Prendre conscience des leviers concrets du changement Mettre en perspective la formation avec leur projet Mettre en avant la vision du manager pour porter les changements Identifier les jeux d acteurs pour réussir le changement Connaître les outils 2.0 de la conduite du changement Un module pragmatique pour s exercer sans risque à conduire le changement 04/03/14 16/05/14 06/10/14 15/12/14 Gérer son temps et ses priorités Comprendre l utilisation de son temps, détecter ses «voleurs de temps» et proposer des outils concrets pour mieux maîtriser l organisation de son propre temps et celui de ses équipes Animateur : Olivier Lagree Analyser l utilisation de leur temps Identifier leurs tendances naturelles en matière d organisation du temps Recenser les principes d utilisation du temps dans le cadre professionnel (passé, perdu, prescrit, perçu, gagné, ) Optimiser leur organisation et celle de leur équipe Appréhender les outils efficaces pour développer une meilleure qualité de vie professionnelle - Atteindre son BUT (Bilan d Utilisation du Temps) - Démasquer 16 voleurs de temps - Arbitrer en fonction de la matrice d Eisenhower (important / pas important / urgent / pas urgent) - Utiliser Outlook au service de la maîtrise du temps - Découvrir «A quoi on dit OUI quand on dit NON» - Comprendre les 5 styles de délégation et leur impact sur la gestion du temps - S approprier 10 réflexes chronordonnés Un module pragmatique pour aligner efficacement la gestion de son temps et de ses priorités 08/04/14 23/06/14 16/09/14 Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 13
Manager à distance S approprier les bonnes pratiques opérationnelles de management de collaborateurs à distance Animateur : Olivier Lagree Comprendre les différents impacts managériaux et organisationnels du travail à distance, depuis le télétravail jusqu au nomadisme Identifier les meilleures pratiques opérationnelles pour le manager, en distinguant ce qui relève : - De la maîtrise des outils de communication (téléphone, messagerie, messagerie instantanée, serveur partagé, applications «en cloud», réunions en ligne) - Des règles de vie commune que le manager propose à l équipe : points de rencontres et temps de partage informels, disponibilité du télétravailleur - De l organisation opérationnelle des activités : adaptation des processus, respect des contraintes des «clients» externes - De l adaptation des pratiques managériales : fixation d objectifs, contrôle et mesure de la performance, animation d équipe, équité de traitement entre ceux «qui ne sont pas là» et les présents, développement de la polyvalence et de la coopération entre les membres de l équipe Permettre au Manager une prise de recul sur son propre style de management face au travail à distance : capacité à déléguer, confiance en soi et en son équipe 06/03/14 01/07/14 13/11/14 14 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
L équipe pédagogique Olivier Lagree Principal Conseil Industrie Services & Opérations Yannick Bigot Manager Capital Humain Conseil S&O FSI Olivier Lagrée, Principal au sein de Deloitte Conseil, est un spécialiste du développement du leadership, de la gestion des talents et de la conduite de changements stratégiques. Formé à la sociologie d entreprise par Renaud Sainsaulieu, Olivier accompagne depuis 25 ans des managers et des dirigeants depuis l émergence d un besoin et d une volonté de transformation jusqu à l intégration des changements dans le quotidien des organisations. Son parcours professionnel, partagé entre le conseil en management et des responsabilités RH opérationnelles, lui a permis d intervenir dans de nombreux secteurs d activité (Industrie et Services, Banques et Assurances, Secteur Public). Animateur régulier d évènements à forts enjeux, Olivier est passionné par la digitalisation du monde du travail et en a, dès 2001, formalisé les enjeux dans l ouvrage «e-management ou comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager» paru chez Dunod Diplômes Certification Active Learning Coaching, HEC Certification Leadership Architect, Lominger Institute DESS Emploi et Développement Social, Sciences Po ESSCA Licence Analyse Economique ; Rennes I développement RH. Spécialisé en RH et Conduite du changement, Yannick Bigot a 13 années d expérience dans le développement des Ressources Humaines. Sociologue de formation, Yannick a débuté sa carrière chez Elior où il a occupé différents postes RH dont l Emploi et le Il a rejoint Deloitte en 2007 au sein des équipes de développement du Capital Humain. Il accompagne des équipes projets dans la conduite du changement autour de grands programmes de transformation (Analyse des impacts, Stratégie de changement, Plan de communication et de formation) ainsi que des DRH et des DG sur des enjeux managériaux (Gestion de l emploi et des talents, Efficacité de la fonction RH, Management, Leadership et Performance). Diplômes Sociologue - Diplômé de La Sorbonne Certification Papi Questionnaire de personnalité Habilité à l utilisation de l Architecte du Leadership - Lominger Chargé de cours à l université de Paris XI et à l IAE de Dijon Michaël Bentolila Senior Manager Conseil Enterprise Application Ses 15 ans d expérience dans le conseil ont permis à Michaël Bentolila de se spécialiser dans la mise en œuvre et le pilotage de grands projets de transformation. Dans ce cadre il a traité de façon opérationnelle, les problématiques de conduite du changement, de déploiement, de formation, d alignement des organisations et d accompagnement des leaders. Par ailleurs, suite à ses certifications HEC et Lominger, Michaël a mis en œuvre des approches innovantes de développement des compétences managériales, de coaching d équipe et de Direction Générale. Diplômes Master en diagnostic d entreprise, Dauphine MSG Finance d entreprise, Dauphine Certification Active Learning Coaching, HEC Certification Leadership Architect, Lominger Institute Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 15
Piloter efficacement Elaborer un Business Plan Modélisation : Optimiser vos outils de reporting et de contrôle de gestion Optimiser ses achats Road Book de la cession d entreprise Améliorer la performance opérationnelle En tant que DG / DAF, comprendre et accompagner la révolution digitale de son entreprise Pérenniser l organisation et préserver le climat social Mettre en place un processus d externalisation Faire de la transformation de la fonction Finance un facteur clé de succès et de performance Le contrôle de gestion, acteur de la performance Optimiser la gestion du BFR Road book de l acquisition d entreprise Fiabiliser les prévisions de trésorerie Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 17
Elaborer un Business Plan Etre capable d évaluer les paramètres financiers et les risques d un projet. Savoir présenter et négocier un business plan Animateur : Guillaume Bouclier Comprendre la logique d un business plan Identifier les paramètres financiers d un projet (chiffre d affaires, moyens de production, choix des ressources de financement, consommations, frais financiers et coûts de structure) Analyser les composantes du risque d un projet Appréhender les principaux indicateurs de choix d un investissement (valeur actuelle nette, indice de rentabilité, taux de rendement interne ) Un module pratique offrant méthode et outils pour élaborer un business plan dans le contexte de la mise en place d un projet d entreprise 28/04/14 09/09/14 16/12/14 Modélisation : Optimiser vos outils de reporting et de contrôle de gestion Apprendre les techniques de base de la modélisation financière pour transformer vos fichiers en outils pérennes, transmissibles, flexibles, cohérents et sûrs Animateur : Vincent Fallas Utiliser les principes fondamentaux de la modélisation financière Créer et exploiter efficacement des bases de données sous Excel Utiliser des contrôles de cohérence pour limiter le risque d erreur Optimiser son utilisation d Excel Gérer des scénarios et des simulations Structurer, organiser et clarifier les fichiers pour permettre une lecture plus facile de l information Concevoir et présenter des «dashboards», états de restitution clairs et synthétiques Documenter son approche et la construction de ses outils 05/05/14 25/09/14 01/12/14 Un module concret pour optimiser rapidement vos outils de reporting et de gestion 18 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
Optimiser ses achats Acquérir les meilleures pratiques pour rédiger un cahier des charges pertinent et renforcer de façon pragmatique son dispositif de pilotage des risques du cycle achats (ex : pilotage des fournisseurs) Animateur : Alexandra Poirout Connaître les prérequis à la rédaction d un cahier des charges afin de faciliter sa construction (collecte de l information, règles de forme, plans type) Comprendre les nouveaux enjeux et appréhender les objectifs des différents intervenants dans le cycle achat Identifier, analyser et hiérarchiser les risques génériques et spécifiques (qualité, approvisionnement fournisseurs, fraude ) impactant la fonction achats & approvisionnements Comprendre et analyser les différents éléments contribuant à un pilotage efficace des risques achats : supervision / tableaux de bord, indicateurs de suivi qualitatifs et quantitatifs Optimiser une mission d audit interne du cycle achat 13/03/14 27/05/14 15/07/14 13/11/14 Un module pratique offrant méthode et outils pour rédiger efficacement un cahier des charges dans la perspective des pratiques achats en vigueur et permettant la prise de recul sur le dispositif existant dans son entreprise et la mobilisation des opérationnels Road Book de la cession d entreprise Proposer une vision globale des processus de cession et partager les bonnes pratiques opérationnelles Animateur : Charles Bédier Appréhender différentes questions : pourquoi vendre?, quel impact pour le groupe?, comment définir le périmètre de cession?, quelle est la faisabilité de l opération? Apprendre à justifier l opération auprès des partenaires de l entreprise Détailler les éléments d information à préparer, le périmètre à céder Comprendre le déroulé d un processus de cession type Présenter les supports de communication à fournir aux acquéreurs potentiels au cours du processus 15/05/14 13/10/14 19/12/14 Un exposé illustré par des exemples concrets d opérations réalisées, un partage des meilleures pratiques et des écueils à éviter Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 19
Améliorer la performance opérationnelle Améliorer l agilité de l entreprise dans un contexte économique de plus en plus complexe, et mettre en cohérence l évaluation de sa performance opérationnelle avec sa transcription financière. Animateur : Jean-Philippe Grosmaitre Comprendre les nouveaux modèles d efficacité opérationnelle des entreprises Evaluer la performance opérationnelle de l entreprise (effectuer une revue de la performance d un portefeuille d activités) Identifier ses enjeux de façon autonome et rapide (approcher la problématique d une filiale en mode diagnostic / plan d action) Mesurer les impacts financiers des actions d amélioration Mettre en œuvre les actions prioritaires avec agilité (dans le cadre de la gestion d une crise telle qu un accident industriel ou la perte soudaine d une activité) 18/03/14 26/06/14 17/11/14 Un module complet construit autour de trois «business cases» facilitant la compréhension et la mise en œuvre des meilleures pratiques En tant que DG / DAF, comprendre et accompagner la révolution digitale de son entreprise Comprendre la révolution digitale, anticiper les impacts et les apports Animateur : Marc Ayadi Découvrir les opportunités (la transformation de l action commerciale par le biais de canaux de vente et de communication directs par exemple) et les leviers d optimisation induits par cette révolution (réduction des coûts, consolidation, accélérateurs de recentrage sur le cœur de métier de l entreprise) Connaître le contexte réglementaire et les impacts de cette révolution digitale (nouveaux modes de contractualisation, respect des lois liées à la Data Privacy) Appréhender le(s) nouveau(x) risque(s) informatique(s) et leurs conséquences en matière de sécurité et de cybersécurité Comprendre les actions entreprises par la société civile pour faire face à cette évolution : protection des données des personnes et des entreprises Analyser les nouveaux rôles et positionnement des DSIs au sein des entreprises face aux enjeux de la dématérialisation et à l émergence d applications cloud en dehors de leur périmètre traditionnel Prendre conscience des nouveaux processus et des nouveaux usages introduits par la mobilité des applications Mieux appréhender les opportunités et les risques induits par les réseaux et médias sociaux Illustré d exemples, ce module vous aidera à appréhender les nouveaux modes de fonctionnement des entreprises numériques et les meilleures pratiques opérationnelles pour votre entreprise 02/06/14 04/09/14 02/12/14 20 Inscriptions au : + 33 1 40 88 43 05, aauteau@deloitte.fr ou frorganismeformation@deloitte.fr
Pérenniser l organisation et préserver le climat social Appréhender par des exemples pragmatiques les conditions pour une externalisation réussie Animateur : Céline Dupont Détecter les facteurs déclenchant une réflexion d externalisation Définir le périmètre qui pourrait être externalisable Identifier les freins et les risques d une externalisation Connaître les livrables à formaliser pour une telle démarche Un module concret pour partager les avantages et les risques de l externalisation 27/03/14 17/06/14 11/09/14 18/11/14 Mettre en place un processus d externalisation Définir la documentation nécessaire à mettre en place, afin d assurer la continuité des activités et la parfaite interaction entre votre équipe et votre prestataire. Animateur : Céline Dupont Identifier la documentation clé à mettre en place lors d une externalisation Sécuriser et clarifier le rôle du prestataire, le rôle de l équipe opérationnelle et leurs différentes interactions Intégrer les indicateurs de performance dans la documentation Faire le lien entre la documentation, les procédures, les travaux et les livrables afférents pour votre équipe et celle du prestataire S approprier la conduite du changement nécessaire à la mise en place effective de la documentation Un retour d expérience pour apprécier des résultats d une documentation appropriée. 07/04/14 30/04/14 09/10/14 04/12/14 Catalogue Deloitte Formation - Option Finance 21