Penser autrement la gouvernance et la participation pour mieux réaliser vos projets de territoire
cadre de référence
Se servir d une méthode pour renforcer l action locale
De la participation
De la participation à la réflexion sur : l information le rôle de chacun
Exemple d une organisation Du rôle de chacun à l organisation du pilotage Conseil Comité de pilotage ou Commission Élus référents accompagnés Instance technique Référents / Groupes de travail / mission spécifique Services Habitants, acteurs locaux
Quels sont les + pour vous? Quels sont les + pour vos projets de territoire? Penser autrement la gouvernance et la participation pour mieux réaliser vos projets de territoire
Quels sont les + pour vous? Quels sont les + pour vos projets de territoire? mieux connaître les partenaires du projet garantir une cohérence entre les actions de chacun anticiper les blocages mieux maîtriser l information et les processus de décision renforcer la mobilisation, la confiance efficacité Ces points sont dans le même temps une valeur ajoutée et une exigence accrue. légitimité
Merci pour votre écoute 06 45 70 32 15 Penser autrement la gouvernance et la participation pour mieux réaliser vos projets de territoire
Gouvernance 1 er décembre 2010 (mis à jour le 11 février 2013) Extrait du site Internet : http://www.developpementdurable.gouv.fr/gouvernance,19668.html Contexte et enjeux Chez la plupart de ceux qui, au sein du secteur public comme au sein du secteur privé, emploient le terme de gouvernance, celui-ci désigne avant tout une façon différente de prendre des décisions, avec une multiplication des lieux de décision et des acteurs associés. Moderniser l action publique, privilégier la concertation et la médiation, gérer la pluralité d intérêts parfois contradictoires, favoriser la mobilisation : la gouvernance est fondée sur le partenariat, l interaction entre l État, les collectivités territoriales et les acteurs de la société. La gouvernance peut être déclinée à toutes les échelles de gouvernement. Globale, locale ou thématique, elle est plurielle par nature. Il faut donc veiller à la cohérence et à la bonne articulation de ses différentes échelles. Une bonne gouvernance suppose en amont et tout au long du processus la transparence dans l évolution du dossier. Nos choix stratégiques : favoriser l appropriation des objectifs du développement durable, développer la gouvernance locale au plus près des enjeux de développement durable et des territoires, expérimenter de nouvelles voies, traduire le devoir d exemplarité des acteurs publics dans les gouvernances et les méthodes de travail, associer les entreprises, préserver les intérêts des générations futures dans la gestion de l action publique. Quelques exemples de leviers d action : organisation des conditions de la concertation, déclinaison de la stratégie nationale de développement durable à tous les niveaux, promotion de l ouverture aux expériences européennes et internationales, partage de l information, promotion et valorisation des démarches de prospective dans les territoires, encouragement aux démarches volontaires d entreprises, amélioration et meilleure diffusion des indicateurs de développement durable.