[Construction théorie innovante] internationale d une

[Construction théorie innovante] internationale d une 2 principes fondateurs : anageent socio-éconoique et recherche-intervention Outre ses interventions en France l intervient au niveau international : 35 pays sur 4 continents Les publications de l sont éditées en trois langues : Français Anglais Espagnol Les colloques que l organise sont traduits siultanéent en français, anglais et espagnol 3 pays pilotes : intensité des recherches-interventions en France en Belgique au Mexique Lettonie Portugal Rouanie France Russie Espagne Slovénie Belgique Suisse Alleagne Ukraine Vénézuéla Mexique 11 en Europe Cabodge Chine Etats-Unis Colobie 6 en Aérique 6 en Asie Liban Syrie Canada Brésil 12 en Afrique Turquie Vietna Tunisie Angola Togo Maroc Madagascar Ghana Congo Côte d Ivoire Bénin Burkina-Fasso Burundi Algérie 3 C 2012

[Franchisés et transfert de technologies ] Rigueur et contrôle de qualité du transfert de technologies L a is en place et développé, un réseau de consultants franchisés, autorisés à utiliser la éthode d intervention socio-éconoique sous le label. Vocation du réseau : contribuer à la politique de diffusion de l de nouvelles pratiques de anageent stratégique, en élargissant l échantillon d entreprises et organisations bénéficiant des apports de la éthode. Grâce aux interventions innovantes qu il réalise au sein des entreprises et des organisations, le consultant franchisé participe : au transfert de son expérience de l ingénierie du anageent socio-éconoique et ses perfectionneents peranents vers les entreprises à l accopagneent éthodique des changeents dans les entreprises à l alientation peranente du patrioine scientifi - que et technique du centre de recherches (enrichisseent de sa base de connaissance et de données). Adossé à un centre de recherche de réputation internationale, le consultant franchisé bénéficie de : contrôles de qualité rigoureux foration et perfectionneent peranent d avantages concurrentiels sur le arché du conseil Entreprise Euroconsultance Square Circle Cabinet John Conbere Talaszka Conseil Aborès Conseil Coriolis Manageent Pays Belgique Belgique États-Unis (Minneapolis) France France France 11 consultants franchisés (Belgique- France- Mexique - États-Unis). Marse France S. Payre France X. Pierre France Víctor Sánchez Trejo Julio Hernández Fernández Mexique Mexique 9 C 2012

[Certification ] Professionnalise des consultants et des anagers Probléatique : dégradation des éthodes et outils du anageent au fil du teps (entropie organisationnelle) Objectifs : Encourager et soutenir les pratiques de anageent rigoureuses Accopagner la certification ISO 9000 Pérenniser les bonnes pratiques du anageent socio-éconoique Entretenir les savoir-faire dans les entreprises (aintenance) Assurer la qualité des conditions de vie professionnelle des acteurs Trois positionneents : 1- Manageent socio-éconoique pour préparer ultérieureent l ISO 2- Manageent socio-éconoique pour réactiver l ISO 3- Manageent socio-éconoique et préparation siultanée de l ISO Deux expériences pilotes récentes Managers Mexicains Ministère de l Oficialía Mayor Gouverneent de l État du Yucatán Directeur Général Directeurs Chefs de Départeents Services Consultants internes (Belgique) Le FOREM (Adinistration publique de l eploi et de la foration) 10 C 2012

[Bureau international du Travail] Partenariat pour une politique socio-éconoique de l eploi décent Le BIT s intéresse aux travaux de l car ils traitent de probléatiques universelles touchant aux nores sociales, en particulier : l eploi Quelques actions phares réalisées avec le Bureau des Eployeurs du BIT La seule théorie de anageent publiée par le BIT (en 2000, rééditée en 2008). la foration Édition 2000 l illettrise les qualifi cations la discriination l expression du personnel la santé et la sécurité au travail les conditions de travail les réunérations le pouvoir d achat Le BIT considère que le concept de anageent socio-éconoique est une contribution à la résolution de ces probléatiques. «Le plein développeent des potentialités de la ressource huaine qu il représente, en contact et collaboration avec ses copagnons d œuvre, est, au oins, aorcé. L esprit de participation s aliente à un intérêt personnel, largeent et concrèteent copris : le service de l entreprise se rapproche du service des hoes qu elle rasseble. C est l espoir qui anie Henri Savall, quand il préconise ce «contrat d activité périodiqueent négociable» qui, loyaleent pratiqué et dans les eilleurs cas (1), élèverait le travail prescrit à la dignité de travail consenti libreent». Nouvelle édition 2008 Un nouveau prograe de recherches sur la tétranoralisation et l intégration des nores sociales dans les stratégies d entreprises lancé en 2004. Une présentation du anageent socio-éconoique dans l encyclopédie «Manageent Consulting. A guide to the Profession», éditée par le BIT en 1996. (1) Un optiise systéatique et al inforé n est aucuneent dans l esprit de Henri Savall. François PERROUX Professeur honoraire au Collège de France, Président de l Institut de Sciences Mathéatiques et Éconoie Appliquées. (Préface au livre «Reconstruire l entreprise»,1979) Des actions-pilotes de foration de dirigeants et experts et de recherches-interventions réalisées au Vietna et en Colobie, à la deande du BIT. 2008 : intervention du Bureau International du travail au Festival du Manageent socio-éconoique organisé par l et sur le sujet des entreprises durables. «C est pourquoi j exprie le souhait que patrons et syndicalistes se saisissent de l outil proposé par Henri Savall et l expérientent. Ce serait, sans aucun doute, le eilleur test possible» Jacques Delors, (Préface au livre «Enrichir le travail huain», 1975. 14 C 2012

H [Belgique - Wallonie] Pays pilote Développeent des perforances éconoiques et sociales durables L intervient largeent dans des entreprises et organisations belges et wallones. L application de la éthode socio-éconoique de l est un investisseent intensif en Belgique depuis les années 90. Partenaires : entreprises pilotes belges: Le FOREM et TECHNORD Colloque annuel de l : «odernisation des services publics - partenariat public/privé», organisé en partenariat avec le FOREM en novebre 2007 qui a publié, dans son agazine, un article sur le anageent socio-éconoique iplanté à l Institut Paul Bocuse. A l Institut Paul Bocuse, cuisine et gestion font bon énage. Téoignage du directeur général de l Institut Paul Bocuse, Hervé Fleury qui applique les éthodes de anageent socio-éconoiques de l depuis 2006. Extraits de l article rédigé par «Regards», le agazine du Fore (Belgique), juin 2008. «Le odèle socio-éconoique nous a paru en adéquation avec nos objectifs. Nous soes partis du principe que pour obtenir une foration de qualité, il fallait copter sur des enseigneents efficaces, totaleent dédiés et disponibles pour transettre leur savoir et forer. Par ailleurs, pour projeter nos collaborateurs dans 10 ans à venir, nous devions fédérer l enseble des acteurs autour d un projet. Le fait que le odèle de l prenne en copte le anageent dans son aspect à la fois social et éconoique a plu. dans la esure où il propose un retour sur investisseent basé sur la recherche des coûts cachés issus des dysfonctionneents de l organisation. La éthode de l débute par un audit et une évaluation éconoique des dysfonctionneents. Cela nécessite de la confiance de la part des collaborateurs pour évoquer les pratiques qui posent problèes et de la déterination da la part du anager qui doit pouvoir rester à l écoute. L exercice a peris une très belle reise en question de l enseble de l organisation. Outre cet audit initial, le odèle socio-éconoique coporte une batterie d outils car le progrès doit s accopagner de esure de la perforance. Les outils développés par l peuvent paraître subtils et coplexes au preier abord. Il existe trois concepts de base de anageent socio-éconoique : la qualité, la quantité et l éconoie. Chacun doit être systéatiqueent pris en copte. Les changeents que nous avons is en œuvre sont par exeple le suivi de l organisation et la coordination pédagogique qui accusait un défaut de qualité provenant d un excès de tâches confiées à la êe équipe. Nous avons donc décidé de répartir les tâches différeent. Nous y avons gagné en efficacité et en qualité d accopagneent. Le changeent n a pas été accepté facileent par les collaborateurs. Une partie de l équipe l a vécu coe une dépossession. Nous avons is en œuvre en janvier 2008 le «Contrat d Activité Périodiqueent Négocié» touchant l enseble des collaborateurs. Chacun d eux propose un plan d actions, validé. En fonction du résultat éconoique obtenu (basé sur des critères esurables), le collaborateur pourra bénéficier d un bonus de 5% de son salaire annuel. Je suis parti du principe que que ce bonus ne présenterait pas une charge suppléentaire pour l entreprise, ais un gain lié à la suppression de dysfonctionneent. L éliination de ceux-ci produira plus d efficacité, plus d éconoies, plus de otivation et au final, plus de qualité globale avec un ipact sur l éconoique et le social. En conclusion les outils sont devenus couns à tous. Chaque fois que l on entreprend quelque chose, on déterine la balance éconoique (conséquence financière, conséquences esurables sur la qualité et la quantité de l action enée). Certains outils sont êe transférés, en teres de éthode, à nos étudiants. C est ainsi que les élèves de deuxièe année, dont l une des tâches est de créer un projet, ont établi une grille de copétences et les lacunes à cobler. Il est plus facile de ener un projet lorsque l on connaît ses forces et ses faiblesses.» 15 Entreprises ou organisations Secteur d activité ACCESS SECURITY Entreprise d installation de systèe de sécurité ACTIONS INTÉGRATION Association de Tourise BELSIM Entreprise d ingénierie inforatique - BLONDIAU Cabinet d expertise coptable CEQUAL foration et prootion de la qualité Clinique Notre Dae de Tournai Etablisseent hospitalier privé CLINIQUE ST-PIERRE Etablisseent hospitalier à but non lucratif Confédération des Syndicats chrétiens syndicat de salariés CRIF Centre d études et de conseil technologiques KMM Matériaux Entreprise de négoce de atériaux LE FOREM Organise de la foration professionnelle et de l eploi LEPOT BIGMAT Entreprise de négoce de atériaux de construction et de bricolage MANPOWER BELGIQUE Entreprise de travail teporaire MUTUALITÉ CHRÉTIENNE Organise gestionnaire de utuelle et d assurance aladie SCI INFORMATIQUE Entreprise de prestations de services - Horivert Multi-PME TEC HAINAUT Entreprise de transports en coun TECHNORD Groupe de PME spécialisées en électricité et inforatique industrielle THERMIBEL Fabrications de capteurs theriques TOP TIPS Fabrication de coton tiges VOYAGES COPINE Entreprise de prestations de voyages DEFI PLUS Association d insertion et développeent de l eploi NIJOLI Accueil et suivi pédagogique pour enfants MIRHO Organise de foration et insertion professionnelle ESPACE SANTÉ Vente et location de atériel édical et centre optique SAINT GEORGES Maison d accueil pour personnes âgées 25 entreprises ou organisations pratiquent le Manageent socio-éconoique C 2012

[Mexique Pays pilote] Développeent des perforances éconoiques et sociales durables et transfert de technologie Création d un réseau solide d universitaires, d entreprises, de consultants Interventions de L dans les entreprises et organisations exicaines en expansion depuis 1995 L développe ses recherches-interventions dans les PME exicaines et capitalise des expériences inédites dans la odernisation des services publics. 3 consultants franchisés très actifs Un partenariat pilote a été signé et développé avec l Etat de Durango (Consejo de Coordinación Epresarial et Secretaría de Desarrollo Econóico) : ces actions-pilotes consistent à iplanter le anageent socio-éconoique par groupes coposés chacun de 5 à 6 PME, par des actions de foration et de transfert de technologie. 4 groupes constitués depuis 2005, 20 PME. Vaste réseau de consultants en PME : sur tout le Mexique : partenariat pilote avec COMPITE (éanation du Ministère Fédéral de l Éconoie) Outils is à leur disposition Horivert ulti-pme Foration des consultants 2 colloques Université-Entreprise : México en 2000, Mérida en 2004 34 entreprises ou organisations exicaines pratiquent le Manageent socio-éconoique Région Entreprises ou organisations Secteur d activité DURANGO AGN AVIATION SERVICES Services aéroportuaires ALEJANDRO WALLANDER HERNÁNDEZ BOTANAS HEBI CREMERÍA WALLANDER DISA CONSTRUCCIONES DISTRIBUIDORA VELA EDITORA Y PRODUCTORA DURANGO HOTEL SANTA CRUZ INDUSTRIAS FORESTALES SAN IGNACIO DURANGO KAF KOALA LAVANDERÍA MODERNA MADERAS NUEVA VIZCAYA MUEBLES VIZCAYA DE DURANGO SUPER SERVICIO ARRIETA TORNILLOS AGUILA Fabrication de produits laitiers Production d ause gueule Boutique alientation fine Travaux publics gros oeuvre Négoce de produits d entretien Presse régionale Hôtel-restaurant Fabrication de eubles Restaurant traiteur pâtisserie Blanchisserie industrielle Production et coercialisation de eubles Coercialisation aeubleent Station essence Négoce d outillage BAJA CALIFORNIA INTEGRACIÓN AUTOMOTRIZ Réparation d autoobiles HIDALGO GRUPO GENISA Groupe d hôtellerie restauration TRICO PACHUCA Production et vente de viennoiserie et boulangerie MEXiCO DF GRUPO INTERASESOR DE MENSAJERIA Services de essagerie UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA Université publique MICHOACAN AGUACATES PERIBAN SANCHEZ HERMANOS Production et coercialisation de fruits GOLDEN GATE TRANSMISIONES AUTOMÁTICAS Réparation autoobile OAXACA PAULINA YOUTH HOSTEL Auberge de jeunesse VERACRUZ BIMBO DEL GOLFO Entreprise agro-alientaire EMPACADORA DEL GOLFO GALLETERA VERACRUZANA PRINVER TAMSA eballage Entreprise agro-alientaire Industrie pétrolière et géotherique Industrie pétrolière YUCATAN EL RETORNO Boulangerie industrielle GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN INSTITUTO PARA LA EQUIDAD DE GENERO IMPULSORA PEXTIL PRODUCTOS ALIMENTICIOS CARDIN Adinistration publique Adinistration publique Entreprise textile, fabrication de vêteents Industries alientaires et eballage MEXICO DF UPRH - SECRÉTARIAT FONCTION PUBLIQUE FÉDÉRALE Adinistration publique C 2012 Transfert de technologie auprès de 6 consultants de COMPITE, et de PME issues de 5 états différents du Mexique. Ce transfert a fait l objet d un soutien de la part de l Union Européenne (prograe Alliance Stratégique). Un accord pluri-annuel d extension à 50 à 100 PME de différents Etats du Mexique est en cours de préparation avec COMPITE pour développer les applications du anageent socio-éconoique. Actions-pilotes de anageent socio-éconoique dans tout le Ministère «Oficialía Mayor» du gouverneent de l État du Yucatán. De 2003 à 2006, l Ofi cialía Mayor du gouverneent de l État du Yucatán a iplanté le odèle de anageent socio-éconoique avec le soutien et l assistance éthodologique de l. En ars 2006, ce inistère et toutes ses coposantes ont reçu à Lyon la certifi cation en Manageent Socio-Éconoique. Des actions-pilotes en anageent socio-éconoique développées dans des PME à Mérida, Etat du Yucatán, (agro-alientaire, textile) depuis 1998. 16

[Mexique Pays pilote] Coopération universitaire internationale intensive depuis 1995 Création d un réseau très actif de 9 universités partenaires Universidad Autónoa Metropolitana de Mexico (UAM) Instituto Politécnico de Mexico (IPN) TEC de Monterrey (Monterrey) Universidad Autónoa de Hidalgo (Pachuca) Universidad de Guerrero (Acapulco) Universidad de Sinaloa (Culiacán) Universidad Autónoa de Yucatán (Mérida) Universidad de Aguascalientes (Aguascalientes) Universidad de San Luis Potosí Accords de partenariat entre la UAM, l et l Université Jean Moulin Lyon 3 7 thèses de doctorat en cotutelle UAM Université Jean Moulin Lyon 3 soutenues à Mexico de 2004 à 2007. 3 thèses de doctorat d un professeur de la UAM soutenues à Lyon en 2006. Le nobre de docteurs exicains augente Foration doctorale par l de 13 professeurs d universités : UAM, Mexico ; Yucatán ; Veracruz ; Hidalgo ; San Luis Potosí Les Institutions partenaires : Abassade de France à Mexico, Conacyt, Anuies Création de la Chaire en sciences de gestion «François Perroux» à l initiative de l Abassade de France et de l Un réseau de 4 universités exicaines recevant chaque année des conférenciers français l Université Autonoe Métropolitaine de Mexico, l Université Autonoe de Guerrero, l Université Autonoe de Sinaloa, l Université Autonoe du Yucatán l, étant conseiller scientifi que 10 conférenciers accueillis de 2005 à 2008, enseignants-chercheurs en sciences de gestion du CNAM (Paris) et des Universités de Besançon, Lyon 3, Montpellier 1, Montpellier 3, Nice et Strasbourg 3. Prograe international Ecos Nord Deux projets successifs de coopération bilatérale entre l et l équipe du LIMSE de la UAM ont bénéfi cié du soutien du prograe ECOS Nord (Abassade de France ANUIES) : Preier projet (2000 2003) intitulé «Création de potentiel et développeent éconoique et social dans les organisations exicaines Cas d expérientation de processus de changeent participatif» centré sur le développeent des perforances dans les PME exicaines. Un colloque international co-organisé par la UAM et l, en novebre 2000, à Mexico. Deuxièe projet (2004 2007) intitulé «Développeent socio-éconoique durable des entreprises et organisations exicaines et stratégie de changeent proactif» centré sur le développeent du potentiel huain dans les entreprises. Ce projet a contribué à créer un réseau de 5 universités exicaines pour développer un prograe de recherche coun dans les États de Yucatán, Hidalgo, Guerrero, Sinaloa, Aguascalientes et à Mexico La synergie entre les projets ECOS Nord et la chaire François Perroux a contribué à accroître la dynaique de coopération au sein du réseau d Universités. 17 C 2012

[Etats - Unis] Unis [États Exportation de la recherche française Les publications Plusieurs ouvrages entièreent dédiés au anageent socio-éconoique sont parus aux États-Unis et en France La seconde étape a été arquée par le Pr David Boje (NMS Université, Etats-Unis), directeur de la prestigieuse revue «Journal of Organizational Change Manageent», Eerald, 2003) qui a dédié un nuéro spécial (ce qui est très rare pour une théorie qui n est pas d origine anglo-saxonne) au Aux États-Unis les travaux relatifs à la théorie odèle socio-éconoique socio-éconoique ont été pris en copte en 1981 créé par Henri Savall avec la preière publication de Henri Savall «Work et développé par l. and People. An Econoic Evaluation of Job Enrichent», dont la préface est signée H.I. Ansoff (fondateur du concept «anageent stratégique»), publiée par les Editions Oxford University Press de New York est la traduction de sa thèse copléentaire de 1974, soutenue à l Université de Paris-Dauphine et publiée en français par les Editions Dunod sous le titre «Enrichir le travail huain dans les entreprises et les organisations». Renseigneents et coandes : www.iseor.co secretariat.general@iseor.co Le odèle socio-éconoique est la seule théorie de anageent portant le label BIT (Genève, 2000, 2008), elle a été publiée siultanéent en anglais, espagnol et français à l attention des dirigeants et cadres des petites et oyennes entreprises. L idée de ce livre est née d une rencontre avec le Professeur Anthony Buono (Bentley College, Boston, Etat-Unis) invité par l. Considérant l inexistence de travaux équivalents à ceux de l aux Etats-Unis, le Pr. Anthony Buono a proposé d écrire et de coordonner l édition de ce livre. C est donc le résultat d une audacieuse stratégie baptisée «Opération Lafayette», qui a inspiré la collaboration de l avec les universitaires des Etats-Unis, à travers un dialogue scientifique basé sur les recherches riginales de l et non sur l application de odèles anglo-saxons. Ce livre original coprend 18 chapitres inédits consacrés à des théatiques et des cas de différents secteurs d activités privés et publics : quatre ont été rédigés par des professeurs aéricains, un par un professeur exicain, et treize par des enseignants-chercheurs de l. Ce livre est la traduction en anglais de l ouvrage de Henri Savall et Véronique Zardet «Maîtriser les coûts-perforances cachés» publié en 1987, chez Econoica (Prix Harvardl Expansion de Manageent Stratégique). La préface est signée par le Pr Anthony Buono de l Université de Bentley College, Boston, Etat-Unis. Ce livre est le preier d une série sur la Recherche et la consultance en Manageent. Face aux nobreuses probléatiques dans les entreprises, l idée est de pouvoir apporter des solutions dans la conduite du changeent grâce au anageent socio-éconoique. Au travers de cet ouvrage, les enseignants-chercheurs, les consultants indépendants ainsi que les dirigeants d entreprises pourront trouver des explications et des réponses aux problèes de gouvernance et de conduite du changeent. C 2012 18

[Etats - Unis [États - Unis] Le partenariat avec l Acadey of Manageent (AOM) L a développé un iportant partenariat avec l Acadey of Manageent depuis 1998 Cette institution internationale et de grande renoée a pour but de valoriser les recherches anagériales de haute qualité dans le onde entier et copte plus de 13 000 adhérents. 75 counications et articles des ebres de l, aux Congrès annuels de l Acadey of Manageent depuis 1998 (congrès à San Diego, Chicago, Toronto, Seattle, Denver, New Orleans, Honolulu, Atlanta, Philadelphie, Anahei) L a organisé 10 colloques inédits avec l Acadey of Manageent à Lyon C est en partenariat avec l que l Acadey of Manageent est intervenue en France Contribution à la transversalité au sein de l Acadey of Manageent Research Method Division (RMD) (2004, 2007, 2009, 2011) Plusieurs distinctions et prix de l Acadey of Manageent ont été obtenus par l dont un «Award» pour la transversalité des projets conduits par l au sein de l AOM Responsabilités institutionnelles au sein de l Acadey of Manageent Rickie Moore Marc Bonnet Vincent Cristallini Laurent Cappelletti En 2009 : Colloque organisé par l en partenariat avec 6 divisions de l Acadey Of Manageent MC, ODC, ONE, RMD, SIM, PTC Manageent Consulting Division (MCD) (2001, 2009) 5 doaines de l AOM Organizational Developent and Change Division (ODC) (2006, 2008, 2009, 2010, 2012) Social Issues in Manageent (SIM) (2005, 2009) AOM Cross Divisional Conference on CSR and Environneental Perforance Metrics (2009) 19 C 2012

[Etats - Unis [États - Unis] Partenariat dans la coopération universitaire internationale Grandes institutions partenaires : Acadey of Manageent (AOM) Aerican Accounting Association (AAA) Co-aniation du Consortiu Doctoral International (ODC/AOM) Université Benedictine, Chicago et, Lyon Un réseau universitaire de partenaires renoés Benedictine University, Chicago Bentley College, Boston Central Michigan University New Mexico State University, Las Cruces Pepperdine University Los Angeles Université Saint Thoas, Minneapolis Un réseau sur la tétranoralisation en cours de constitution Enseigneent du Manageent Socio-Econoique MBA de Central Michigan University Master New Mexico State University Master Bentley College Les étudiants effectuent des travaux d application du anageent socio-éconoique dans des entreprises aéricaines, avec la participation de leurs professeurs forés à Lyon - Ecully par l. 1 thèse en co-tutelle soutenue 20 C 2012

[Aniation scientifique de la counauté acadéique internationale] Stratégie de coopération et dialogue trilingue (français, anglais, espagnol) En développant son réseau international acadéique, l peret la diffusion assive d un grand nobre de counications et d articles. A l occasion de colloques, séinaires ou festivals que l organise seul ou en partenariat avec d autres institutions acadéiques, sont édités, en 3 langues (français, anglais, espagnol) des ouvrages coplets des counications présentées lors de ces événeents. Ouvrages qui soutiennent l aniation de la counauté acadéique internationale 21 2001 : Colloque / Acadey Of Manageent / Manageent Consulting Division : «Knowledge and value developent in anageent consulting» 2004 : Colloque / Acadey Of Manageent / Research Methods Division : «Traversée des frontières entre éthodes de recherche qualitatives et quantitatives» 2005 : Colloque / Acadey Of Manageent / Congrès de l Aderse : «Responsabilité sociale des entreprises» 2006 : Colloque / Congrès de l Institut Psychanalyse et Manageent : «Souci de l autre, souci de soi et quête d insouciance. Entre illusion et réalité dans les organisations» 2006 : Colloque et Séinaire doctoral international / Acadey Of Manageent «Organizational Developent and Change» Division (ODC) Depuis 2010, les 2007 : Colloque / Acadey Of Manageent / Research Methods Division : actes des colloques «Méthodes de recherches innovantes pour créer des connaissances valides et opérationnelles» sont sur CDRo 2007 : Colloque / Congrès de l Institut International des Coûts : «1er congrès translatlantique de coptabilité, audit, contrôle de gestion et ondialisation» 2008 : Colloque et séinaire doctoral international / Acadey Of Manageent : «Organizational Developent and Change» Division (ODC) 2008 : Colloque / IAE de Lyon : «VIIèe Assises de la vente: sous le regard du client, les clefs pour coprendre les utations de la fonction coerciale» 2009 : Colloque et séinaire doctoral international /Acadey Of Manageent : «La Responsabilité Sociale des Entreprises» 2010 : Colloque international couplé /Acadey Of Manageent (ODC)/Institut International des Coûts/Aerican Accounting Association: «Coptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la noralisation/développeent organisationnel et changeent» 2011 : Colloque et séinaire doctoral international /Acadey Of Manageent/Research Methods Division: «Indicateurs d évaluation des ipacts de recherches dans le doaine du anageent» 2012 : Colloque et séinaire doctoral international /Acadey Of Manageent : «Organizational Developent and Change», Division ODC C 2012

des Coûts (IIC)] [ Institut International Audit, coptabilité, contrôle, gestion des coûts IIC : iportant réseau des universitaires et experts spécialisés en audit, coptabilité, contrôle et gestion des coûts 15 pays représentés Argentine Belgique Brésil Canada Colobie Cuba Espagne États-Unis France Irlande Mexique Portugal Suisse Uruguay Venezuela Partenariat avec l Aerican Accounting Association (AAA) En juin 2007, l a organisé un congrès à Lyon en partenariat avec l IIC et l AAA, sur «La ondialisation des coûts» Près de 500 participants 320 counications 3 jours de conférences 23 pays représentés 4 langues : français, anglais, espagnol et portugais En juin 2010 l organise le 2èe congrès transatlantique et le 3èe colloque/séinaire doctoral couplés à Lyon en partenariat avec l AOM/IIC/AAA Près de 600 participants sur 3 jours de conférences 276 counications En juin 2013, l organisera le 3èe congrès transatlantique avec la grande institution exicaine UNAM (Mexico) C 2012 22

[Mexique - Espagne et Aérique Latine] Exportation de la recherche française Les publications Plusieurs ouvrages publiés en langue espagnole, parus en Espagne et au Mexique 1977 et réédition en 2011 : «Por un trabajo ás huano», Ediciones Tecnibán, Madrid (1977) et Edition IAP États-Unis (2011) Traduction de la thèse copléentaire de Henri Savall Enrichir le travail huain, soutenue en 1974 à l Université Paris-Dauphine Prix IAE Manageent, publiée chez Dunod, 1975 puis Éconoica, Paris, 1989. 1983 : «Gerán Bernácer : la heterodoxia en la econoía, Alicante, España : Publicaciones del Instituto de Estudios Alicantinos Traduction de la thèse de Sciences éconoiques de Henri Savall soutenue en 1973 à l Université Paris 2 Panthéon Assas, Prix des eilleures thèses ; publiée chez Dalloz en 1975 (Collection des Grands Éconoistes), avec le concours du CNRS. 2008 : Traduction de l ouvrage «Ingénierie stratégique du roseau» aux Presses Universitaires de la Universidad Autónoa Metropolitana (UAM) de Mexico 2000 puis 2008 : Le odèle socio-éconoique est la seule théorie de anageent portant le label BIT (Genève), publiée siultanéent en espagnol, anglais et français à l intention des dirigeants et cadres des petites et oyennes entreprises. 2000 puis 2004 : Parution de deux ouvrages collectifs coordonnés l un par Margarita Fernández Ruvalcaba (UAM Mexico) et Henri Savall, l autre par Henri Savall et Véronique Zardet, actes de deux colloques Université Entreprise, organisés à Mexico DF (2000) et Mérida (2004). > > > > > Un nouveau prograe lancé avec le Mexique et l Espagne : le prograe de recherche sur la Tétranoralisation, voir sur le site de l Renseigneents et coandes : www.iseor.co/publications secretariat.general@iseor.co 23 C 2012

[Un réseau international de docteurs en Sciences de Gestion] 121 docteurs internationaux ont été forés par l dans 15 pays dont 13 depuis 2008 Un livret de toutes les thèses a été publié à l occasion du Festival international du anageent socio-éconoique innovant organisé par l, en partenariat avec l IAE de Lyon, du 23 au 25 octobre 2008. Il est accessible sur le site de l lseor 83 en France 14 au Mexique 5 en Tunisie 1 en Syrie 1 aux États-Unis 1 au Brésil 4 au Liban 1 en Alleagne 121 docteurs 2 au Maroc 1 en Angola 1 au Togo 2 en Suisse 1 au Portugal 2 en Colobie 2 au Burundi Plus d inforation : www.iseor.co/réseau international des docteurs de l 24 C 2012

[Revue «Recherches en Sciences de Gestion - Manageent Sciences - Ciencias de Gestión»] Diffusion des recherches innovantes de la counauté universitaire internationale Plus de 100 nuéros, d articles inédits en Sciences de Gestion parus depuis 30 ans. La revue «Recherches en Sciences de gestion Manageent Sciences Ciencias de Gestión» est la seule revue internationale de anageent publiant systéatiqueent des articles inédits dans les 3 grandes langues internationales. Dès 1978, Henri Savall, crée la Revue Sciences de Gestion au sein de la collection «Econoies et Sociétés» fondée par le Professeur François Perroux, président fondateur de l ISMEA (Paris). 6 nuéros de la revue «Recherches en Sciences de Gestion - Manageent Sciences - Ciencias de Gestión» - sont publiés chaque année en 3 langues (français, anglais et espagnol) Articles inédits validés par 3 Coités scientifiques (francophone, hispanophone, anglophone) Articles inédits sélectionnés pour leur caractère novateur et éthodologique provenant d un grand nobre de centres d enseigneent et de recherche de différents continents. CDRo disponible des articles de la Revue Sciences de Gestion - Manageent Sciences - Ciencias de Gestión (de 1978 à 1998) 627 articles parus depuis l origine. (seuleent 15 proviennent de chercheurs de l : souci d éthique) En 2008 : trois nuéros spéciaux sont parus à l occasion du 30èe anniversaire de la revue (N 64, 65, 66) En 2011 : évolution du titre de la revue «Recherches en Sciences de gestion - Manageent Sciences - Cienacias de gestión» afin d éviter une confusion avec d autres revues de ce doaine et face à l eergence de nobreuses revues dans les sciences de gestion, nous avons décidé de reodeler le no de notre revue. Renseigneents et coandes : www.iseor.co/publications/recherches en Sciences de Gestion ou secretariat.general@iseor.co 25 C 2012

[EUGINOV ECOLE UNIVERSITAIRE DE GESTION INNOVANTE] L enseble des intervenants-chercheurs de l assurent des forations à EUGINOV, IAE Lyon, Université Jean Moulin. Il s agit de forations supérieures (Bac + 2 ou Bac + 5), soit continues, soit en alternance. Deux nouveaux diplôes depuis 2008 : Master Manageent des Professions Libérales Régleentées (MALR) Master Manageent Conduite du Changeent dans les Territoires, Établisseents et Réseaux Sanitaires et Médico-Sociaux Le anageent des entreprises et des organisations au Centre EUGINOV Le Centre EUGINOV a pour objectif de développer une offre originale et différenciée dans le doaine des Le forations Centre EUGINOV en anageent a pour objectif et de ettre de développer en oeuvre une offre des originale pédagogies et différenciée correspondant dans aux le doaine choix de l alternance dans le cadre de parcours personnalisés. des forations en anageent, et de ettre en oeuvre des pédagogies correspondant aux choix de > Les forations sont organisées sous fore d une l alternance dans le cadre de parcours individualisés alternance adaptée à un rythe professionnalisant Le Centre EUGINOV > L alternance est organisé peut se entièreent faire sous contrat sous la fore de l alternance de afin professionnalisation de transforer les acquis théoriques en copétences opérationnelles. LICENCE > LICENCE MANAGEMENT DES ÉQUIPES, QUALITÉ ET DÉVELOPPEMENT DURABLE (Bac +2, +3, foration en alternance) LES + DE CES FORMATIONS : > UNE ÉCOLE UNIVERSITAIRE DE GESTION INNOVANTE VALORISANT LA PROFESSIONNALISATION EN GESTION DES ÉTUDIANTS > UNE OFFRE DE FORMATION CONTINUE ET INITIALE EN ALTERNANCE > CHAQUE PROGRAMME DU MASTER, EN PREMIÈRE ET DEUXIÈME ANNÉES, EST ORGANISÉ SUR LE PRINCIPE DE L ALTERNANCE ET COMPORTE UN STAGE > DES FORMATIONS SOUTENUES PAR L ÉQUIPE DE RECHERCHE (INSTITUT DE SOCIO-ÉCONOMIE DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS) MASTERS MARKETING ET VENTE > VENTE ET MANAGEMENT COMMERCIAL Master 2 en apprentissage MANAGEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE > AUDIT ET GESTION OPÉRATIONNELS Master 1 en alternance > MANAGEMENT DES ÉQUIPES ET QUALITÉ Master 1 en alternance > CONSULTANT EN MANAGEMENT > MANAGEMENT PUBLIC ET ADMINISTRATIONS DÉCENTRALISÉES > MANAGEMENT DES ACTIVITÉS LIBÉRALES RÉGLEMENTÉES > RECHERCHE EN GESTION SOCIO-ÉCONOMIQUE MASTERS MANAGEMENT DES OPÉRATIONS ET QUALITÉ > MANAGEMENT INTÉGRÉ DE LA PRODUCTION Master 1 et 2 en alternance > SÉCURITÉ INDUSTRIELLE, ENVIRONNEMENT ET CERTIFICATION > CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES TERRITOIRES, ÉTABLISSEMENTS ET RÉSEAUX SANITAIRES ET MÉDICO-SOCIAUX MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET ORGANISATION > AUDIT SOCIAL, RSE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE 29 CENTRE EUGINOV IAE Lyon - Université Jean Moulin Lyon 3 1 rue de l Université 69007 Lyon - France Tél : (33) 04 78 78 76 93 ou 76 94 Fax : (33) 04 78 78 72 03 euginov@univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr C 2012

[EUGINOV ECOLE UNIVERSITAIRE DE GESTION INNOVANTE] LICENCE Le anageent des entreprises et des du organisations Centre Euginov au Centre EUGINOV Le Centre EUGINOV a pour objectif de développer une offre originale et différenciée dans le doaine des forations en anageent, et de ettre en > oeuvre Chaque des pédagogies année du correspondant prograe aux peut choix de être l alternance dans le cadre de parcours individualisés étalée sur 2 ans à votre deande Le Centre EUGINOV est organisé entièreent sous la fore de l alternance afin de transforer les > Les étudiants en foration initiale et les participants acquis théoriques en copétences opérationnelles. en foration continue suivent les êes cours enseble > Toutes nos forations sont en alternance : (1 seaine sur 2 ou 2 jours sur 3) > LICENCE MANAGEMENT DES ÉQUIPES, QUALITÉ ET > DÉVELOPPEMENT Les enseigneents DURABLEsont assurés (Bac +2, +3, foration en alternance) MASTERS La foration continue MARKETING ET VENTE > VENTE ET MANAGEMENT COMMERCIAL Master 2 en apprentissage MANAGEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE > AUDIT ET GESTION OPÉRATIONNELS Master 1 en alternance > MANAGEMENT > Manageent DES ÉQUIPES de la ET qualité QUALITÉ Master 1 en alternance > Manageent des Équipes > CONSULTANT EN MANAGEMENT > MANAGEMENT > Audit Social, PUBLIC ET Responsabilité ADMINISTRATIONS DÉCENTRALISÉES Master sociale 2 en alternance et développeent > MANAGEMENT durabledes ACTIVITÉS LIBÉRALES RÉGLEMENTÉES > Vente et développeent > RECHERCHE coercial EN GESTION SOCIO-ÉCONOMIQUE MASTERS LES + > Vous pouvez aintenir votre activité professionnelle en suivant nos forations diplôantes grâce à un étaleent des enseigneents par des universitaires et des professionnels NOS DOMAINES D EXPERTISE > Manageent de la perforance > Conduite du changeent et innovation socio-éconoique > Santé, Sécurité, Environneent DE CES FORMATIONS : > UNE ÉCOLE UNIVERSITAIRE DE GESTION INNOVANTE VALORISANT LA PROFESSIONNALISATION EN GESTION DES ÉTUDIANTS > UNE OFFRE DE FORMATION CONTINUE ET INITIALE EN ALTERNANCE > PARTICIPATION AUX > CHAQUE PROGRAMME DU MASTER, COLLOQUES ANNUELS DE EN PREMIÈRE ET DEUXIÈME ANNÉES, EST L ORGANISÉ PERMETTANT SUR LE PRINCIPE DES L ALTERNANCE ET COMPORTE UN STAGE ÉCHANGES CONSTRUCTIFS AVEC DES CHEFS > DES FORMATIONS SOUTENUES PAR L ÉQUIPE D ENTREPRISES DE RECHERCHE METTANT (INSTITUT EN DE APPLICATION SOCIO-ÉCONOMIE LE DES ENTREPRISES MANAGEMENT ET DES ORGANISATIONS) SOCIO-ÉCONOMIQUE VOS DÉBOUCHÉS pour stiuler votre parcours LE PETIT + MANAGEMENT DES OPÉRATIONS ET QUALITÉ > MANAGEMENT INTÉGRÉ DE LA PRODUCTION Master professionnel 1 et 2 en alternance > SÉCURITÉ INDUSTRIELLE, ENVIRONNEMENT ET CERTIFICATION > Conseil en anageent Master > Santé 2 en alternance et édico-social > CONDUITE > Collectivités DU CHANGEMENT territoriales DANS LES TERRITOIRES, ÉTABLISSEMENTS ET RÉSEAUX SANITAIRES ET MÉDICO-SOCIAUX > Activités libérales régleentées : notaires, architectes, avocats... > Toutes entreprises industrielles et MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET ORGANISATION coerciales > Enseigneent supérieur et recherche > AUDIT SOCIAL, RSE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE CENTRE EUGINOV IAE Lyon - Université Jean Moulin Lyon 3 1 rue de l Université 69007 Lyon - France Tél : (33) 04 78 78 76 93 ou 76 94 Fax : (33) 04 78 78 72 03 euginov@univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr C 2012 30