r a p p o r t a n n u e l 2 0 1 4 / 2 0 15

r a p p o r t a n n u e l 2 0 1 4 / 2 0 15 OCCOQ 1600, boulevard Henri-Bourassa Ouest, bureau 520, Montréal (Québec) H3M 3E2 téléphone : 514 737-4717 1 800 363-2643 ordre@orientation.qc.ca www.orientation.qc.ca Une année tournée vers l'avenir Compétence et surveillance : L encadrement de la compétence des membres et la surveillance de l exercice des activités réservées. Surveillance de la pratique Rayonnement Pertinence et affirmation : La perception positive de l orientation comme réponse à des besoins socioéconomiques et de santé mentale au travers de la vie. et valorisation : Gouvernance et gestion : L accessibilité et la disponibilité des services d orientation pour se rapprocher du niveau de la demande. La reconnaissance de la mission de l Ordre, de la qualité de sa gestion et de l efficacité de son fonctionnement.

Table des matières Lettres de présentation 2 Rapport du président 3 Une année tournée vers l avenir 3 Rayonnement international 3 Pour des actions bien réfléchies 4 Partenariat et action sociopolitique 4 Gouvernance 5 Inspection professionnelle 5 Culture de réflexivité 5 Une œuvre collective 6 Rapport de la directrice générale et secrétaire 7 Des démarches qui aiguillonnent nos actions 7 Planification stratégique et gouvernance 7 Encadrement réglementaire 7 Développement des compétences et qualité de l exercice 8 Suivi du projet de loi 21 8 Gestion des ressources de l Ordre 9 Tableau des membres 10 Administration 12 Rapport des activités du conseil d administration 12 Protection du public 18 Comité des admissions par équivalence 18 Activités relatives à la délivrance des permis 19 Comité de la formation 20 Autorisations relatives à la pratique d activités réservées 21 Comité d inspection professionnelle 22 Bureau du syndic 25 Comité de révision 28 Conseil de discipline 29 Conciliation et arbitrage des comptes 30 Usurpation du titre et exercice illégal 31 Accès à l information 32 Développement des compétences 33 Outils de développement des compétences offerts sur Espace compétence 33 Tableau des formations offertes par l Ordre 34 Tableau du nombre d heures de formation suivies par les membres 36 Groupes de travail visant le développement des pratiques 37 Rapport des auditeurs indépendants 40 Comités du CA 15 Personnel de l Ordre 15 Rapport des activités du comité exécutif 16 rapport annuel 2014 2015

Lettres de présentation Monsieur Jacques Chagnon Président de l Assemblée nationale du Québec Hôtel du Parlement Monsieur le Président, J ai l honneur de vous présenter, en votre qualité de président de l Assemblée nationale du Québec, le rapport annuel de l Ordre des conseillers et conseillères d orientation du Québec pour l année financière terminée le 31 mars 2015. Je vous prie d agréer, Monsieur le Président, l expression de mes sentiments distingués. Stephanie Vallée Ministre responsable de l application des lois professionnelles, Québec, juin 2015 Madame Stéphanie Vallée Ministre responsable de l application des lois professionnelles- Hôtel du Parlement Madame la Ministre, J ai le plaisir de vous soumettre, en votre qualité de ministre responsable de l application des lois professionnelles, le rapport annuel de l Ordre des conseillers et conseillères d orientation du Québec pour l exercice financier terminé le 31 mars 2015. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l assurance de ma haute considération. Le président, Laurent Matte, c.o. Montréal, juin 2015 M e Jean Paul Dutrisac Président de l Office des professions du Québec Monsieur le Président, J ai l honneur de vous présenter, en votre qualité de président de l Office des professions du Québec, le rapport annuel de l Ordre des conseillers et conseillères d orientation du Québec pour l année financière terminée le 31 mars 2015. Je vous prie d agréer, Monsieur le Président, l expression de mes sentiments les plus respectueux. Le président, Laurent Matte, c.o. Montréal, juin 2015 2 rapport annuel 2014 2015

Rapport du président Rapport du président Une année tournée vers l avenir Après la célébration des 50 premières années de notre parcours, cette année-ci a été résolument tournée vers l avenir. Sur beaucoup de plans, nous avons vécu une année intense de modernisation, ajustant notre regard et notre action aux réalités et aux défis d aujourd hui, avec enthousiasme, parfois même, peut-être, au-delà de nos propres limites. C est que la mission en vaut la peine! Ce n est pas évident d être une institution publique, malgré le cynisme et la méfiance que cela éveille de nos jours et d assurer la protection du public en encadrant la compétence et le professionnalisme, même si ce n est pas toujours agréable pour nos membres. Ce n est pas évident d intervenir socialement pour assurer la disponibilité et la qualité des services d orientation, dans une jungle de pouvoirs, de lobbys et d intérêts qui préféreraient ne pas avoir à en tenir compte. Nous le faisons parce que nous savons que nous avons une profession noble, qui donne du sens, qui développe la conscience et le pouvoir des personnes sur leur propre vie ; qui possède des moyens d intervention puissants, pouvant même occasionner des préjudices s ils sont mal utilisés. Parce que nous savons qu on ne peut pas exercer ce métier n importe comment et parce que nous sommes prêts à en assumer la responsabilité. Nous sommes convaincus que le monde actuel a, plus que jamais, besoin de professionnels qui croient à la dimension humaine du travail, qui sont capables d embrasser l ensemble des sphères de vie que cela concerne et d accompagner nos concitoyens à l intersection des dynamiques individuelles, collectives et du monde du travail. Rayonnement international En juin dernier, c est sur ce thème précis de l intersection que nous avons accueilli toute la communauté internationale au Congrès 2014 de l Association internationale d orientation scolaire et professionnelle, dont nous avons été les organisateurs, avec la collaboration de nos partenaires du Regroupement québécois pour le développement de l employabilité (RQuODE). Fiers de partager ce que nous sommes aujourd hui, nous avons créé une occasion de partage entre plus de 1250 chercheurs et praticiens de 33 pays, sur 5 continents. Nous avons recueilli à cette occasion les commentaires les plus élogieux d ici et d ailleurs. rapport annuel 2014 2015 3

Rapport du président Pour des actions bien réfléchies Nous avons consacré cette année à la préparation d une nouvelle planification stratégique qui couvrira les 5 prochaines années. Profitant de la prolongation d un an de l ancienne planification triennale, et après plusieurs mois de travaux incluant la consultation des membres et de nos partenaires, nous avons redéfini nos priorités en fonction de notre mission, de nos valeurs, des enjeux qui se présentent à nous et de nos ressources. L action de l Ordre tournera donc autour des quatre axes suivants : Compétence et surveillance : L encadrement de la compétence des membres et la surveillance de l exercice des activités réservées. Rayonnement et valorisation : L accessibilité et la disponibilité des services d orientation pour se rapprocher du niveau de la demande. Pertinence et affirmation : La perception positive de l orientation comme réponse à des besoins socioéconomiques et de santé mentale au travers de la vie. Gouvernance et gestion : La reconnaissance de la mission de l Ordre, de la qualité de sa gestion et de l efficacité de son fonctionnement. Partenariat et action sociopolitique Cette réflexion nous a aussi amenés à réfléchir à nos moyens d action. Nous possédons déjà des leviers concernant l admission à la profession, la formation, la surveillance, la discipline et la réserve d activités. Une autre partie du travail de l Ordre consiste à exercer une vigie et à interpeller les décideurs lorsque l accessibilité des services d orientation est menacée ou insuffisante pour répondre aux besoins de la population, compromettant ainsi leur qualité et augmentant les risques de préjudices. De plus, il est nécessaire d entretenir des partenariats stratégiques nous permettant de réaliser cet objectif. Avec ses leviers traditionnels, l Ordre peut agir de lui-même et seul à maints égards, mais dans bien des cas, les problématiques rencontrées sont systémiques ou dépassent ses propres capacités. C est alors que l action sociopolitique devient un devoir en vertu de notre mandat de protection du public. C est ainsi que nous avons poursuivi des relations partenariales et des actions touchant un grand nombre d acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux, entre autres le ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport, le ministère de l Emploi et de la Solidarité sociale, le ministère de la Santé et des Services sociaux, le Commissaire à la santé et au bien-être, l Office des personnes handicapées, l Institut national d excellence en santé et services sociaux, la Fédération des commissions scolaires du Québec, la Fédération des comités de parents du Québec, la Centrale des syndicats du Québec, Réunir Réussir et les instances régionales en persévérance scolaire, l Association québécoise de prévention du suicide, et bien d autres. Nous avons travaillé en collaboration avec nos vis-à-vis d autres ordres, notamment ceux impliqués en santé mentale et en relations humaines, dans la poursuite de la mise en œuvre du «Projet de loi 21», entre autres dans le développement de notre interdisciplinarité. 4 rapport annuel 2014 2015

Rapport du président Nous avons adressé nos préoccupations à différents ministres du Gouvernement du Québec et mené un nombre important d interventions médiatiques, particulièrement pendant la Semaine québécoise de l orientation 2014 sous le thème «Préparer son avenir après 50 ans», une campagne couvrant 12 régions du Québec et dans laquelle se sont impliqués une quarantaine de c.o. Nous cherchons à sensibiliser les personnes aux besoins d orientation tout au long de la vie et aux ressources qui permettent d y répondre, soulevant lorsque nécessaire les problèmes que cela peut comporter. Nous en profitons alors pour développer de nouveaux outils tels que des conférences gratuites ou l Espace virtuel pour les parents. Nous souhaitons ainsi rejoindre les préoccupations de l Office des professions qui, tout en affirmant la primauté de la mission de protection du public, s attend de plus en plus à ce que les ordres soient en mesure de jouer un rôle de conscience collective dans leur champ d expertise. Gouvernance Un autre chantier de modernisation a été la création d une première Politique de gouvernance et d éthique de l Ordre. Là aussi, nous avons réalisé un travail de longue haleine : la révision de nos façons de faire et leur confrontation avec celles d autres organisations et avec le niveau d exigence que demande le maintien de notre crédibilité. Nous avions déjà plusieurs politiques touchant à la gouvernance, mais nous sommes maintenant dotés d un outil intégré, comparable à ceux des organisations les plus avancées. Nous sommes fiers de la rendre disponible au public sur notre site web, tout comme nous publierons désormais ma reddition de compte trimestrielle. Cela concorde avec une autre réalisation d importance : la refonte complète de notre site web pour se rapprocher davantage des besoins de ceux qui le consultent, tout en lui donnant un format mieux adapté aux nouvelles plateformes technologiques. Inspection professionnelle Nous avons tout autant reconnu le besoin de moderniser notre service d inspection professionnelle en remodelant notre questionnaire et en augmentant le nombre de personnes jointes, pour nous assurer qu il couvre une proportion significative des membres, qu il fasse preuve d une plus grande efficacité dans la détection des problèmes et qu il suscite davantage le désir d amélioration et l engagement des c.o. envers leur propre compétence. Culture de réflexivité Sur le plan du développement des compétences, nous avons introduit le Portfolio réflexif, un outil misant sur la puissance de la réflexivité professionnelle pour assurer le professionnalisme et la compétence. L inspection professionnelle rejoint déjà cet objectif à travers le questionnaire et les visites d inspection. Avec le Portfolio réflexif, nous dépassons le cadre strict de la surveillance pour miser sur celui de la responsabilisation. rapport annuel 2014 2015 5

Rapport du président Une œuvre collective Au terme de cette année où, malgré la modestie de nos ressources et de notre petite équipe, nous avons cherché à réaliser le mieux possible nos aspirations. Je tiens à leur adresser quelques remerciements particuliers, puisque c est grâce à ces personnes que nous y sommes arrivés. Je remercie d abord la centaine de bénévoles qui s impliquent dans les comités et groupes de travail ou qui réalisent des activités dans le cadre de la Semaine québécoise de l orientation. Nous ne pourrions pas développer nos dossiers en éducation des jeunes et des adultes, en reconnaissance des acquis, en pratique organisationnelle, en réadaptation et en santé mentale sans leurs idées, leur temps, leurs efforts et leur appui. Nos collègues des comités statutaires nous permettent quant à eux d accomplir l ensemble de nos devoirs réglementaires avec toute la rigueur et tout le professionnalisme nécessaires. Je remercie mes collègues du Conseil d administration, tant les c.o. que les représentants du public nommés par le gouvernement, en particulier Josée Landry, c.o., vice-présidente de l Ordre et présidente du comité de planification stratégique et du comité d évaluation de la directrice générale et secrétaire de l Ordre, ainsi que Denis Charland, CPA, CA, administrateur nommé, président du comité de gouvernance et d éthique. Ils nous ont permis d accomplir une part considérable de notre modernisation. J offre toute ma reconnaissance à l équipe des employés réguliers et occasionnels de l Ordre, des personnes engagées, énergiques et inspirantes, économes de nos ressources, mais pas de leurs efforts. Pour moi, chaque passage aux bureaux de l Ordre est un véritable ressourcement professionnel et humain. Et un immense merci à Martine Lacharité, c.o., notre directrice générale et secrétaire de l Ordre, une femme d envergure, d une fiabilité sans faille et dont le tempérament naturellement joyeux nous permet de passer à travers toutes les péripéties. C est elle qui réussit à garder en harmonie toutes ces énergies et à en faire une organisation qui inspire le respect et une immense fierté. Laurent Matte, c.o. Président de l Ordre des conseillers et conseillères d orientation du Québec 6 rapport annuel 2014 2015

Rapport de la directrice générale et secrétaire Rapport de la directrice générale et secrétaire Des démarches qui aiguillonnent nos actions Comme directrice générale, j ai la responsabilité de coordonner et de contrôler l administration des activités de l Ordre et de mettre en œuvre les décisions prises par le Conseil d administration et le comité exécutif, en respect des lois et des principes de saine gestion. De plus, le Conseil d administration m a nommée secrétaire de l Ordre. À ce titre, je suis responsable de la gestion des activités du Conseil d administration et de ses comités, des activités relatives à la délivrance des permis et de la mise à jour du Tableau des membres. Aussi, je dois m assurer de la cohésion des processus de protection du public ainsi que de leur conformité aux lois et aux règlements. En décembre dernier, le président et la vice-présidente de l Office des professions du Québec (l Office) ont présenté aux membres du Conseil d administration leur appréciation du fonctionnement de l Ordre. Ils ont présenté un bilan très positif de notre réglementation et de la santé financière de l Ordre de même que de la rigueur de nos mécanismes de protection du public. Ce rapport a été accueilli très positivement par les administrateurs et a donné de l élan à la poursuite de nos projets. Planification stratégique et gouvernance Deux démarches importantes ont été complétées en 2014-2015. L exercice de planification stratégique nous a amenés à consulter nos partenaires et les membres pour identifier les enjeux et les grandes orientations stratégiques qui guideront les actions de l Ordre pour les cinq prochaines années. Ensuite, une politique sur la gouvernance a été adoptée dans le but de rendre explicite et de regrouper dans une seule politique l ensemble des mesures, des organes de décisions, d information et de surveillance qui permettent à l Ordre d assumer pleinement ses obligations face au public, à ses membres et aux autorités gouvernementales. Mon rôle a été d assister les membres du Conseil d administration dans ces démarches et d encadrer les travaux d envergure de ces deux comités qui ont travaillé avec énergie, enthousiasme et professionnalisme pour doter l Ordre d un encadrement rigoureux et d une vision porteuse d avenir. Encadrement règlementaire Après avoir terminé la majorité des modifications à nos règlements, nous avons entrepris une démarche de révision importante du Code de déontologie. Le comité sur la règlementation a déjà amorcé ses travaux qui se poursuivront plus intensément en 2015-2016. rapport annuel 2014 2015 7

Rapport de la directrice générale et secrétaire À la demande du comité exécutif, dans un but de cohérence, le comité des admissions par équivalence a revu les règles relatives à la reconnaissance de crédits et de l expérience de travail pour la délivrance de permis et a établi des balises pour la délivrance du permis restrictif temporaire. Développement des compétences et qualité de l exercice Le service d inspection professionnelle a réussi à dépasser les objectifs fixés dans le cadre du programme de surveillance et à conforter sa crédibilité auprès du public, grâce notamment à un processus rigoureux de surveillance générale et d inspection particulière. L Ordre investit aussi des ressources importantes pour travailler en amont, c est-à-dire en se préoccupant toujours plus du maintien et du développement des compétences de ses membres. L embauche d une professionnelle dédiée au développement des compétences, le déploiement de la plateforme espace compétence, sur laquelle se retrouve plus de 25 ateliers et conférences en ligne, sont des manifestations concrètes de cette intention. De plus, de nombreux outils, accessibles en tout temps, ont été mis en ligne afin d offrir la possibilité aux membres de réfléchir à leur développement de compétence. En 2014, il est impossible de parler de la formation continue sans mentionner l extraordinaire réussite du Congrès international en orientation scolaire et professionnelle qui s est tenu en juin dernier. Les chiffres sont éloquents : des conférenciers et personnes-ressources de plus de 33 pays, répartis sur 5 continents, 1200 congressistes, 236 présentations et 3 plénières, un salon regroupant 63 exposants. Le comité de financement a récolté près de 115 000 $, ce qui a permis de couronner l évènement avec un surplus. Que dire de plus! Bravo aux membres du comité organisateur, aux bénévoles et au personnel de l Ordre, qui se sont investis sans compter! Je veux mentionner les efforts investis pour rencontrer les étudiants en orientation. Plus d une centaine ont pu échanger avec notre chargé d affaires professionnelles, Richard Locas, c.o., dans des cours, des séminaires et des stages. Ces rencontres nous permettent d établir un contact avec nos futurs membres, de les sensibiliser au système professionnel et aux différentes législations encadrant la pratique de l orientation. Suivis du projet de loi 21 Encore cette année, nous avons poursuivi nos efforts de communication et d information auprès de nos partenaires (organismes et ministères) concernés par la mise en vigueur du projet de loi 21. Pour le milieu de l éducation, le Guide pratique - orientation en formation générale des jeunes, diffusé l an dernier, nous a donné l occasion de rencontrer des conseillers d orientation, des intervenants et des directions de plusieurs commissions scolaires. Au cours de ces rencontres, nous avons échangé sur les conditions d exercice, le déploiement des services d orientation et les changements survenus dans l exercice de la pratique avec les activités maintenant réservées aux conseillers d orientation. L implantation du programme Tremplin DEC dans les cégeps a suscité des échanges sur les pratiques en milieu collégial et leurs impacts sur la qualité et l organisation des services. Nous sommes aussi préoccupés par des difficultés de mise en œuvre de la réserve d activité réservée aux c.o. dans deux secteurs, celui de l employabilité et celui de la santé et des services sociaux. Nous sommes 8 rapport annuel 2014 2015

Rapport de la directrice générale et secrétaire actuellement à documenter des situations qui ont été portées à notre attention pour éventuellement identifier les actions à prendre pour faire appliquer la loi. Une réflexion, avec les autres ordres professionnels du domaine de la santé mentale et des relations humaines, sur les distinctions entre la psychothérapie et les autres interventions offertes en santé mentale et en relations humaines, est actuellement en cours. Cette réflexion commune a comme objectif de développer une compréhension commune de la pratique de la psychothérapie. Gestion des ressources de l Ordre La direction générale s est assurée de maintenir une saine gestion de l ensemble des ressources de l Ordre. Sur le plan des ressources humaines, l équipe est maintenant composée de 9 employés réguliers, 1 syndique, 5 inspecteurs et 1 chargée de projet. Au chapitre des ressources matérielles, l Ordre a fait des modifications importantes au plan informatique dans le but d harmoniser le développement de nos différents systèmes. La plateforme espace compétence est devenue la zone membres. Elle demeure le carrefour d information et de développement des compétences et le Tableau des membres y a été intégré. Parallèlement, à partir d identification des besoins types de nos visiteurs habituels, nous avons revampé le site web de l Ordre et son contenu. Notre site web est maintenant adapté aux différentes plateformes (ordinateur, tablette, téléphone intelligent). Au chapitre des ressources financières, nous finissons l exercice 2014-2015 avec un bilan positif. Nous avons un grand souci de garder les dépenses au minimum tout en ayant à cœur d assumer nos responsabilités de protection du public. Pour plus d information, je vous invite à consulter les états financiers vérifiés par l auditeur pour l exercice 2014-2015, qui sont présentés dans la dernière partie de ce rapport. Le bilan de la dernière planification stratégique nous a démontré la capacité de l Ordre à réaliser ses objectifs, y compris les plus ambitieux. Je souhaite remercier tout particulièrement le président Laurent Matte pour son apport inspirant et mobilisant et cette confiance témoignée. Je veux aussi souligner l engagement et le dévouement des administrateurs et l apport des conseillers et conseillères d orientation engagés dans les groupes de travail ou dans les différentes activités ou évènements de l Ordre. Leur dynamisme et leur implication sont des ingrédients indispensables dans l atteinte de nos objectifs. Enfin, un grand merci à cette équipe d employés dévoués et engagés, riches d expertises et de complémentarités et qui, à travers les changements et les turbulences, garde le cap et nous permet d arriver à bon port. Martine Lacharité Martine Lacharité, c.o. Directrice générale et secrétaire de l Ordre des conseillers et conseillères d orientation du Québec rapport annuel 2014 2015 9

Rapport de la directrice générale et secrétaire Tableau des membres Inscription au Tableau au 31 mars 2015 Répartition des membres selon les milieux de travail Délivrance de permis Permis réguliers 122 Permis restrictifs temporaires 9 Permis restrictifs temporaires révoqués 5 Membres inscrits au tableau Membres inscrits au Tableau (31/03/2014) 2525 Nouvelles inscriptions 127 Réinscriptions 45 Radiations non-paiment 76 Radiations temporaires (décision disciplinaire) 0 Inspection avec limitation du droit d'exercice 0 Inspection avec suspension du droit d'exercice 0 Démissions 84 Décès 7 Total des membres au 31 mars 2015 2533 Permis restrictifs temporaires 10 Étudiants associés 160 Membres exerçant au sein d'une société 24 Classement de cotisation (Dates de versements : 1/4, 1/5, 1/6) Nombre Coût Membres réguliers 1937 560.00 $ Membres recrues, 1 re année 117 140.00 $ Membres recrues, 2 e année 113 280.00 $ Membres recrues, 3 e année 76 420.00 $ Membres non en exercice 94 140.00 $ Membres hors Québec 19 140.00 $ Membres hors Canada 16 140.00 $ Membres émérites 6 Membres à vie 77 Membres retraités 78 56.00 $ Total au 31 mars 2015 2533 Permis en psychothérapie 115 Accréditation à la médiation familiale 21 Accréditation à l'évaluation des troubles mentaux 9 Inscriptions au registre des droits acquis 86 Milieux de travail Total % Éducation 1161 55 % Primaire 19 Secondaire 531 Secondaire - éducation des adultes 215 Centre administratif 45 Cégep 200 Cégep - éducation des adultes 11 Université 61 Université (consultation) 79 Emploi 359 18 % Organisme de développement en employabilité 337 Emploi-Québec 22 Réadaptation 48 2 % Compagnie d'assurances 9 CSST - SAAQ - IVAC 7 Centres de réadaptation 32 Santé et services sociaux 23 1% Centres hospitaliers 17 CLSC - CSSS 6 CHSLD 0 Fonction publique et organismes publics 80 4% Entreprise 60 3% Cabinet-conseil (à temps plein) 347 17% Total 2078 Répartition des membres selon le sexe Femme 1998 Homme 535 Total 2533 10 rapport annuel 2014 2015

Rapport de la directrice générale et secrétaire Profil sociodémographique Régions administratives Bas-St-Laurent (1) 65 Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine (11) 36 Total c.o. 101 Québec (3) 530 Chaudière-Appalaches (12) 176 706 Mauricie (4) 83 Centre-du-Québec (17) 61 144 Estrie (5) 167 167 Montréal (6) 568 568 Laval (13) 60 Lanaudière (14) 74 Laurentides (15) 102 236 Outaouais (7) 67 Abitibi-Témiscamingue (8) 21 Nord-du-Québec (10) 7 95 Montérégie (16) 341 341 Saguenay-Lac-St-Jean (2) 85 Côte-Nord (9) 37 122 Hors Québec 53 53 Total des membres 2533 Total femmes 1998 Total hommes 535 Activtiés relatives à la garantie contre la responsabilité professionnelle Moyen de garantie Nombre de membres Par sinistre Montant prévu de la garantie Pour l'ensemble des sinistres La Capitale assurances générales 2446 1 000 000.00 $ 3 000 000.00 $ Exemption 87 rapport annuel 2014 2015 11

Administration Rapport des activités du Conseil d administration le Conseil d administration (CA) est chargé de l administration générale des affaires de l Ordre et veille à l application des dispositions du Code des professions et des règlements qui en découlent. Il exerce tous les droits, pouvoirs et prérogatives de l Ordre, sauf ceux qui sont du ressort des membres de l Ordre réunis en assemblée générale. Il est formé de 15 administrateurs, dont 11 élus au suffrage des membres par régions administratives, y compris le président, et de 4 admi- nistrateurs nommés par l Office des professions du Québec. En 2013, le président de l Ordre, M. Laurent Matte, c.o., a été réélu pour un mandat de 3 ans, au suffrage des membres du CA. Trois comités sont sous la responsabilité du CA, soit le comité de la gouvernance, le comité de la planification stratégique 2015-2020 et le comité d évaluation de la direction générale. Au cours de l exercice 2014-2015, le CA a tenu cinq séances ordinaires. L assemblée générale de l Ordre s est tenue le 6 juin 2014, à l hôtel Hilton, à Québec, où 182 membres et étudiants associés étaient présents. Les administrateurs au Conseil d administration 2014-2015 sont : Josée Senneville, c.o., Région électorale I : Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie-Îles-de-la- Madeleine Alain Dubois, c.o., Région électorale II : Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches Liette Goyer, c.o., Région électorale II : Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches Josée Beauséjour, c.o., Région électorale III : Mauricie et du Centre-du-Québec Réginald Savard, c.o., Région électorale IV : Estrie Diane Bastien, c.o., Région électorale V : Montréal Louis Cournoyer, c.o., Région électorale V : Montréal (jusqu en septembre 2014) Marie-Hélène Collin, c.o., Région électorale V : Montréal (depuis le 4 octobre 2014) Josée Landry, c.o., Région électorale VI : Laval, Lanaudière et Laurentides Michel Turcotte, c.o., Région électorale VII : Outaouais, Abitibi- Témiscamingue et du Nord-du- Québec Laurent Matte, c.o., Région électorale VIII : Montérégie Michel Robert, c.o., Région électorale IX : Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord Administrateurs nommés : Danielle Boucher Bernard Beauchesne (depuis le 2 mai 2014) Denis Charland Jacques Dupré (jusqu en mai 2014) Hughes T. Poulin 12 rapport annuel 2014 2015

Administration Affaires administratives et financières le Conseil d administration a : adopté les états financiers vérifiés pour l exercice se terminant le 31 mars 2014 ; recommandé aux membres de l Assemblée générale de retenir les services comptables de la firme Poirier & Associés inc. comme auditeur pour effectuer la vérification des états financiers 2014-2015 ; proposé à l Assemblée générale une augmentation de 6 $ pour la cotisation 2015-2016 ; adopté les prévisions budgétaires 2014-2015, comprenant une augmentation des échelles salariales de 1.5 % ; délégué au comité exécutif le suivi des états des revenus et dépenses liées au Congrès international 2014 ; consenti à signer une entente de 5 ans avec Connexence pour la prise en charge du Tableau des membres ; entériné l adoption de la mise à jour budgétaire 2014-2015, effectuée par le comité exécutif ; adopté la planification stratégique 2015-2020 ; adopté le plan d action 2015-2016 ; adopté : la Politique de gouvernance et d éthique ainsi que le questionnaire d autoévaluation s y rattachant ; la Politique des règles de conduites des affaires des employés et des membres des comités et groupe de travail ; la Politique des conditions de travail du directeur général et secrétaire ; la Politique de confidentialité pour les usagers du portail espace compétence ; modifié : les frais de réinscription au Tableau des membres de la Politique relative à la cotisation, à l inscription au tableau des membres et aux frais exigibles ; la Politique des conditions de travail afin d y retirer les éléments touchant le poste de directeur général et secrétaire ; la Politique de rémunération du président et des syndics en lien avec leur statut d emploi. accepté que l évaluation de la directrice générale et secrétaire soit faite exceptionnellement sur une période de deux ans, soit de 2013 à 2015 ; adopté l avis d élection 2015 et le calendrier ; choisi le lieu de la tenue du Congrès 2016. rapport annuel 2014 2015 13

Administration Affaires légales et règlementaires Le Conseil d administration a : élu les membres pour siéger au comité exécutif ; créé un comité sur la règlementation et déterminé son mandat et sa composition ; adopté le programme de surveillance générale de la pratique professionnelle des conseillers et conseillères d orientation 2015-2016. Affaires professionnelles résolu de changer le thème de la Semaine québécoise de l orientation 2014 pour l orientation après 50 ans ; constitué un groupe de travail composé de c.o. organisationnels et adopté son mandat ; octroyé la bourse doctorale 2014 à Michaël Dussault, c.o. ; adopté le programme de développement des compétences pour l année 2015-2016 ; décerné le Mérite du CIQ 2015 à Josée Beauséjour, c.o. Nominations Le Conseil d administration a : procédé à la nomination de Marie-Hélène Collin, c.o., comme administratrice de la région électorale V (Montréal), suite à la démission de Louis Cournoyer, c.o. ; nommé deux nouveaux inspecteurs : Anick Legault, c.o. et Mireille Moisan, c.o. et ce, pour un mandat de deux ans ; nommé Andrée Godin, c.o., à titre de syndique adjointe de l Ordre, pour un mandat de deux ans ; nommé les membres des comités statutaires dont les mandats venaient à échéances, les représentants de l Ordre au sein du comité de la formation, un délégué au comité des organismes accréditeurs en médiation familiale (COAMF) et les délégués au Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ). 14 rapport annuel 2014 2015

Administration Comités du CA Comité de planification stratégique Mandat Entreprendre une démarche de réflexion stratégique dans le but de permettre à l Ordre de se doter d une planification stratégique pour les prochaines années. Comité d évaluation de la directrice générale Mandat Élaborer une politique regroupant les conditions de travail de la directrice générale et revoir les modalités d évaluation de sa performance. Composition Composition Liette Goyer, c.o. Josée Landry, c.o., vice-présidente Réginald Savard, c.o. Laurent Matte, c.o., président Martine Lacharité, c.o. directrice générale Danielle Boucher, administratrice nommée Josée Landry, c.o., vice-présidente Laurent Matte, c.o., président Comité de gouvernance et d éthique Mandat Proposer au Conseil d administration une politique de gouvernance et d éthique. À cette fin, réviser les politiques et les résolutions actuelles et proposer des orientations, des balises visant une gouvernance transparente, responsable et efficace, adaptée à l environnement interne et externe de l organisation. Composition Diane Bastien, c.o. Denis Charland, administrateur nommé Hugues T. Poulin, administrateur nommé Michel turcotte, c.o. Laurent Matte, c.o., président Martine Lacharité, c.o., directrice générale Personnel de l Ordre Présidence Laurent Matte, c.o., président Direction générale Martine Lacharité, c.o., directrice générale et secrétaire / responsable de l accès aux documents ou de la protection des renseignements personnels (Loi 86) Mélanie Chagnon, adjointe à la présidence et à la direction générale Affaires administratives Linda Roy, adjointe aux services administratifs Francine Pouliot, réceptionniste et adjointe aux admissions Développement professionnel et communications Richard Locas, c.o., chargé d affaires professionnelles et règlementaires et responsable du comité des admissions par équivalence Lise Pigeon, adjointe au syndic et à l inspection professionnelle Hélène Plourde, c.o., coordonnatrice au développement des compétences Diane Tremblay, c.o., coordonnatrice aux communications Nahla Zéraoui, adjointe aux communications et au développement des compétences Personnel contractuel Mireille Moisan, c.o., chargée de projet pour la Communauté virtuelle de partage Bureau du syndic Louise St-Pierre Louise St-Pierre, c.o., syndique rapport annuel 2014 2015 15

Administration Rapport des activités du comité exécutif Le comité exécutif, élu annuellement parmi les membres du Conseil d administration, est chargé de l administration courante des affaires de l Ordre et peut exercer tous les pouvoirs que le Conseil d administration lui délègue. Pour l exercice 2014-2015, le comité exécutif était formé du président, Laurent Matte, c.o., de la vice-présidente Josée Landry, c.o., des conseillers Alain Dubois, c.o., et Michel Robert, c.o., et de l administratrice nommée Danielle Boucher. Pour cette période, le comité exécutif a tenu six réunions régulières. Outre les recommandations faites au Conseil d administration, le comité a notamment : Dossiers règlementaires délivré les permis de conseillers d orientation et accordé des prolongations pour les permis restrictifs temporaires ; réinscrit les candidats ayant fait défaut de s inscrire au Tableau des membres depuis plus de 4 ans ; accordé une demande de prolongation pour compléter un stage, imposé suite à une demande de réinscription à l Ordre après plus de 4 ans ; révoqué les permis restrictifs temporaires aux candidats n ayant pas complété les exigences demandées et qui n ont pas demandé de prolongation ; entendu un candidat à l admission par équivalence et résolu de demander au comité des admissions par équivalence de réévaluer son dossier selon les informations supplémentaires et les documents fournis ; entendu un candidat à l admission par équivalence et résolu de maintenir la décision du comité des admissions par équivalence de l obliger à compléter avec succès des cours de perfectionnement et de demander au comité des admissions par équivalence de réévaluer le dossier du conseiller d orientation à la lumière des informations supplémentaires ; imposé une limitation du droit d exercice à un conseiller d orientation selon la recommandation du comité d inspection professionnelle ; reconnu la réussite d un stage de perfectionnement imposé à un conseiller d orientation à la suite des recommandations du comité d inspection professionnelle ; obligé à deux conseillers d orientation à compléter des cours de perfectionnement sur recommandation du conseil de discipline ; résolu d accorder l attestation de formation pour l évaluation des troubles mentaux à un conseiller d orientation ; 16 rapport annuel 2014 2015

Administration résolu d accréditer un conseiller d orientation à la pratique de la médiation familiale avec engagement ; révoqué l accréditation à la pratique de la médiation familiale à deux conseillers d orientation ; procédé aux radiations pour non-paiement de la cotisation ; résolu de radier du registre des droits acquis 15 personnes. Dossiers professionnels nommé sept membres au comité sur la règlementation et neuf membres au groupe de travail des c.o. organisationnels ; adopté le mandat et les activités du groupe de travail sur l évaluation en orientation. Dossiers administratifs et financiers adopté les états des revenus et dépenses mensuels ; adopté la mise à jour budgétaire 2014-2015 ; résolu de procéder à l ouverture d un compte entreprise chez Desjardins et de demander l émission de Cartes visa Desjardins ; préparé les prévisions budgétaires 2015-2016 ; adopté la grille de tarification 2015-2016 pour les activités de développement des compétences ; résolu de porter des plaintes pénales en usurpation de titre à une personne ; résolu d entamer des procédures d homologation d une dette suite à une amende imposée dans un dossier disciplinaire ; adopté les modifications apportées à la Politique de rémunération des inspecteurs relatives à leur statut d emploi ; résolu de requérir les services d un consultant en ressources humaines pour la rédaction d un contrat de travail pour la directrice générale et secrétaire, ainsi qu un plan de bonification ; retiré le Prix scientifique des Prix de l Ordre 2015 ; finalisé le partage des revenus du Congrès 2014 avec le Regroupement québécois des organismes pour le développement de l employabilité (RQuODE) après avoir obtenu un avis juridique et l appui d un consultant externe aux deux organisations ; consenti d établir un partenariat avec Dale Parizeau Morris Mackenzie inc. et la Croix Bleue pour offrir aux membres un programme d assurance de personnes. Nominations et délégations nommé une conseillère d orientation à la coordination du Salon Carrière Formation de Québec ; délégué des participants au Forum d orientation sur la profession de psychothérapeute. rapport annuel 2014 2015 17

Protection du public Comité des admissions par équivalence Le comité des admissions par équivalence a pour mandat d examiner les demandes d admission à l Ordre par voie d équivalence et de faire les recommandations appropriées selon le Code des professions, le Règlement sur les diplômes délivrés par les établissements d enseignement désignés qui donnent droit aux permis et aux certificats de spécialistes des ordres professionnels, au Règlement sur les normes d équivalence pour la délivrance d un permis de l Ordre et la réglementation de la Charte de la langue française. Le comité des équivalences a tenu 6 réunions au cours de l année. Au cours de ces réunions, il a : étudié 21 dossiers de demande d admission par voie d équivalence. Le comité a refusé l équivalence à 1 candidat qui ne satisfaisait pas aux exigences, a recommandé la délivrance de permis sans condition à 2 candidats et a exigé une formation supplémentaire à 18 candidats. Pour 4 de ces derniers, le comité a recommandé au comité exécutif la délivrance d un permis restrictif temporaire ; étudié la candidature de 3 candidats qui ont déposé une demande d admission plus de trois ans après l obtention de leur diplôme. 1 candidat a été inscrit sans condition ; Membre du comité des admissions par équivalence : étudié la candidature de 8 candidats qui ont déposé une demande de réinscription après avoir fait défaut de s inscrire au Tableau des membres pendant plus de quatre ans. Le comité a recommandé 7 candidats pour la réinscription sans condition et a imposé un stage à 1 candidat ; appliqué la réglementation de la Charte de la langue française en ce qui concerne les ordres professionnels. Geneviève Dupont, c.o. Geneviève Proteau, c.o. René Barrette, c.o. Richard Locas, c.o., secrétaire Demandes de reconnaissance de l équivalence de la formation acquise par des personnes ne détenant pas un diplôme requis Reçues Acceptées sans conditions Acceptées en partie Refusées reçues qui n ont pas fait l objet d une décision à la fin de la période Au Canada 12 1 11 0 0 Hors du Canada 6 1 4 1 0 Au Québec 3 0 3 0 0 21 2 18 1 0 18 rapport annuel 2014 2015

Protection du public Délivrance des permis temporaires, restrictifs temporaires et spéciaux Reçues Acceptées Refusées reçues qui n ont pas fait l objet d une décision à la fin de la période Permis temporaire en vertu de l article 37 de la Charte de la langue française 11 11 0 0 Permis restrictif temporaire fondé sur une demande de reconnaissance d une équivalence en vertu du paragraphe 1 o de l article 42.1 du Code des professions 19 18 1 0 Activités relatives à la délivrance d un permis Demandes de permis Demandes de permis reçues fondées sur la détention d un diplôme (Article 184 du Code des professions) 129 Demandes de permis acceptées fondées sur la détention d un diplôme 129 Demande de permis refusée fondée sur la détention d un diplôme Demande de permis reçue fondée sur la reconnaissance des équivalences de diplôme Demandes de permis reçues fondées sur la reconnaissance d équivalence de la formation 21 Demandes de permis acceptées fondées sur la reconnaissance d équivalence de la formation 20 Demande de permis refusée fondée sur la reconnaissance d équivalence de la formation 1 c.o. rapport annuel 2014 2015 19