Séminaire GLOBAL. Principes généraux d évaluation (estimation?) des risques. Bruno Debray. Direction des risques accidentels

31/05/2006 - PAGE 1 Séminaire GLOBAL Principes généraux d évaluation (estimation?) des risques Bruno Debray Direction des risques accidentels

31/05/2006 - PAGE 2 Plan Quelques documents de référence sur l évaluation des risques - Guides ISO 73 et 51: management des risques - AFNOR FD X50-252 : Management du risque : lignes directrices pour l estimation des risques - ARAMIS - Oméga 7 : outils d analyse des risques Propositions pour une approche multicritère - UNEP APELL - problématique de décision

31/05/2006 - PAGE 3 Ce que j ai compris de GLOBAL Définir une méthodologie d évaluation des risques pour l ensemble de la chaîne logistique. Questions : Risque de quoi? Pour (sur) quoi? Pour qui? Pourquoi?

31/05/2006 - PAGE 4 Qu est-ce que l évaluation des risques? A priori : - Pas de vocabulaire uniforme - Pas de vision uniforme - Le mot évaluation, lui-même pose problème Après examen : - quelques références et principes communs à adapter - Indissociable du processus de management des risques - Indissociable d un contexte décisionnel

31/05/2006 - PAGE 5 Guides ISO 73 et 51

31/05/2006 - PAGE 6 Document ISO en cours de consultation

31/05/2006 - PAGE 7 Définitions du risque Guide 73 : risque=combinaison de la probabilité d un événement et de ses conséquences Guide 51 : Risque = combinaison de la probabilité d occurrence d un dommage et de la gravité de ce dommage Risque naturel et maintenant technologique : Risque = Aléa x Vulnérabilité Risque = Probabilité d un phénomène dangereux x intensité du PhD x Enjeux présents x Vulnérabilité des enjeux

31/05/2006 - PAGE 8 Ex dans ARAMIS Risque = Probabilité Intensité Vulnérabilité Sévérité Conséquence F(événement initiateur) Culture du risque Efficacité du SMS Efficacité des barrières Caractéristiques des ERC = Substance en cause, quantité, débit Nombre de cibles vulnérables Probabilité (fréquence) Intensité Vulnérabilité

31/05/2006 - PAGE 9 Exemple du Community Risk Profile UNEP-APELL (vision multicritère du risque) Risque = Aléa : Présence (d une source de danger) Probabilité Intensité Enjeux Maîtrise : Connaissance Prévention Protection Préparation aux situations d urgence Vulnérabilité Résilience L agrégation de l ensemble de ces critères conduit à R=GxP Mais il est plus riche de les identifier séparément

31/05/2006 - PAGE 10 FD X-50-252 :management du risque, lignes directrices pour l estimation des risques Décision de commanditer une évaluation de risque Elaboration du cahier des charges Élaboration de critère(s) de décision ou d aide à la décision Estimation du risque Évaluation du risque Décision Communication A propos du risque Mise en œuvre des décisions Suivi de l efficacité des décisions Figure 1 : place de l estimation dans le management du risque

31/05/2006 - PAGE 11 FD X-50-252 :management du risque, lignes directrices pour l estimation des risques Définition du champ de l étude de risque Identification des dangers et des éléments vulnérables Détermination de la relation entre le danger et la gravité des dommages Scénarios d exposition et estimation de l exposition au danger Détermination du risque estimé Figure 2 : Etapes de l estimation des risques

31/05/2006 - PAGE 12 Application à GLOBAL Nature des décisions - choix entre solutions alternatives précises? - décisions locales? - règles nationales?

31/05/2006 - PAGE 13 Application à GLOBAL Décideur : - Etat? - Collectivités locales? - Transporteurs? - Entreprise logistique? Commanditaire : - Etat? - Collectivités locales? - Transporteurs? - Entreprise logistique? Chargé d étude : - Etat (DDE, DRIRE)? - Bureaux d étude? - Collectivités? - Autres?

31/05/2006 - PAGE 14 Application à GLOBAL Identification des sources : - fixes? - mobiles? - linéaires? - ponctuelles? Identification des dangers : - phénomènes accidentels? - pollutions? - nuisances? - autres? (économique?)

31/05/2006 - PAGE 15 Application à GLOBAL Identification des éléments vulnérables - populations? - riverains? - environnement? - entreprise?

31/05/2006 - PAGE 16 Application à GLOBAL Définition des scénarios d exposition - Analyse des risques d installation fixe - Cadastre d émission - QRA -...

31/05/2006 - PAGE 17 Application à GLOBAL - Estimer le risque n est pas décider - Définir comment on caractérise le risque n est pas établir des critères de décision => Les critères de décision peuvent faire intervenir différentes autres préoccupations : - économique - sociale - politique

31/05/2006 - PAGE 18 Exemples de critères possibles - Solution logistique qui minimise le risque global - Solution logistique qui minimise une somme pondérée des risques locaux - Solution logistique qui minimise le critère de risque pour un plus grand nombre d acteurs - Solution logistique qui satisfait le plus grand nombre d acteurs (multicritère local) - Solution logistique qui mécontente le moins d acteurs (multicritère local)

31/05/2006 - PAGE 19 Conclusions Importance des concepts (malgré les difficultés de vocabulaire) Diverses possibilités de formuler le risque estimé autour d une base (R=GxP) Importance de la définition du contexte décisionnel Diverses possibilités d agréger les préférences d acteurs multiples