Stratégie Télécom ParisTech

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1 Stratégie Télécom ParisTech Séminaire STEP 6 Mars 2014

2 Retour sur les événements de l année écoulée les plus pertinents pour nos partenaires (1/2) Choix de l architecte et bouclage financement Palaiseau 2 partenariats majeurs avec ParisTech : Inauguration ParisTech Shanghai le 26/04 par F Hollande Ouverture de l'institut Villebon Georges Charpak Lancement de 4 nouvelles chaires d'entreprise : IP and markets for technology (Air Liquide, Microsoft and Philips) Valeur et Politique des Infos Personnelles (BNP, Imp. Nationale, Dassault S.) Machine Learning et Big Data (BNP, PSA, Criteo, Safran) Big Data et Market Insights (voyages-sncf, Deloitte, Yves Rocher) Ouverture du 1er mastère spécialisé sur le big data : Couplé avec des parcours d ingénieur et futur CES Rapport «Internet prospective 2030» avec la FING Annonce de la baisse de la subvention de l Etat pour la 3 ème année Décision de hausse des droits d inscription à la rentrée 2014

3 Retour sur les événements de l année écoulée les plus pertinents pour nos partenaires (2/2) 3 grandes distinctions : O Cappé Grand Prix EADS Académie des Sciences, T Bonald Médaille Blondel de la SEE, JF Cardoso médaille d argent CNRS Thales : Partenaire Stratégique Fondation Telecom SOLUCOM et Numéricable : Partenaires Associés Fondation Alten, Atos, Parrot, Klee Group, Provadys, Safran, BT : partenaires «Contact étudiants/entreprise» Orange et CGI business consulting : parrains des promotions 2015 et 2016 Cap Gemini, DCNS, BCG : sortent de "contact étudiants/entreprise"

4 «The Paris-Saclay College of Digital Innovation»* Notre vision : Le numérique, élément de transformation des économies et de la société, levier de la compétitivité des états Notre modèle: La formation d ingénieurs du numérique, à la française, innovants et entreprenants, adaptée aux enjeux du XXIème S. Notre destination : le campus Paris Saclay, future silicon valley française *La grande école de l innovation par le numérique de Paris-Saclay

5 Le numérique pour Télécom ParisTech : qu est-ce que c est? L interaction des STIC entre elles et avec les SES/SHS : Seule grande école française couvrant toutes les disciplines depuis la physique des composants jusqu à la sociologie des usages Organisant sa recherche de façon disciplinaire mais aussi autour de thématiques/enjeux interdisciplinaires, en participant activement voire leader de certaines initiatives pluridisciplinaires Concevant son implantation à Saclay comme ouverte et accueillante 6 axes stratégiques d excellence scientifique : Big Data Interaction Reel-Virtuel Très Grands Réseaux et Systèmes Confiance Numérique Approche Interdisciplinaire de l Innovation Modélisation

6 Les objectifs emblématiques 2017 Formation: Diversification et croissance de 20% 300 IG diplômés par an, contre 260 en diplômés apprentis par an (DUT, Institut Villebon) 50 X en double diplôme (doublement) 250 diplômés Mastères Spécialisés (+50%) 10% des ingénieurs en thèse (triplement) Innovation : Tous azimuths! Doublement des brevets et logiciels libres déposés +50% d incubés, rallongement durée d incubation à 2 ans Passage de 12 à 16 chaires+labos communs (+33%) 550 partenariats actifs avec des PME/PMI et ETI (+15%) TO INNOVATE Ressources : Croissance du financement propre (de 37% à 40%) Triplement du financement Fondation, à 4 M /an +50% chiffre d affaire Formation Continue unique Hausse des frais et droits de scolarité à l étude

7 Telecom ParisTech : ambitions internationales Une stratégie scientifique (augmentation du niveau scientifique et dévpt de la valorisation) impactante sur notre classement et notre capacité à batir des partenariats internationaux Shanghai (classement extensif): L'école s appuie sur l UPSa dont l ambition est d être dans le top 12 des universités mondiales et contribue de façon déterminante à son classement Computer Engineering Autres classements, si l UPSa se souhaite pas s y inscrire QS World University Rankings. Ambition : être dans les 200 premiers. Télécom Paristech est actuellement 294 ème en «Engineering». Times Higher Education : Ambition : y entrer et viser le top 400 Utiliser les alliances stratégiques pour faire levier : UPSa : partenariats avec les très grandes universités mondiales ParisTech : Tournée ingénierie et recherche partenariale entreprises. En Chine, Brésil et Russie Créer qq écoles offshore (ParisTech Shanghai) Institut Mines-Telecom : laboratoires communs aux US (Columbia, Berkeley) Singapour (NUS), Corée (KAIST).

8 Trois axes stratégiques cœur de métier Faire évoluer la formation d ingénieur en cohérence avec l ambition et les impératifs économiques Viser à la fois l élévation du niveau scientifique et l accroissement du potentiel d innovation Une stratégie de coopération dans 3 environnements correctement articulés

9 Les 5 projets structurants de Télécom ParisTech pour la période )Construire l Université Paris Saclay à Palaiseau : *Intéragir avec un environnement d excellence scientifique, dynamique et varié (académique, industriel ),, sans perdre notre identité 2)Décliner très systématiquement et intensément notre devise «Innover et entreprendre dans un monde numérique» : *formation des ingénieurs et docteurs, stimulation des E/C sur le dépôt de brevets, nouveau palier pour l incubateur 3) Poursuivre l approche ParisTech par projets centrés sur les valeurs de la marque *Promotion formation grandes écoles étranger et France, pédagogie de l innovation, programmes pluridisciplinaires ens/rech en réponse aux besoins des entreprises 4)Financement et efficacité comme facteurs clés de succès : *construire notamment l autour de l intelligence de sa création (mutualisations tous azimuts, enseignements en distance, business models de la recherche) *accroitre très significativement les ressources propres sur certains compartiments, amplifier les économies d échelles 5)Dévpt du potentiel humain comme 2 ème facteur clé de succès : *développer le niveau scientifique et du potentiel d innovation de nos E/C *gérer la mobilité de notre personnel en IdF

10 Le projet de déménagement à Palaiseau : Point à date Le financement (140 M ) est totalement bouclé : Vente actifs parisiens 95 M (60% locaux enseignement, 40% résidences) 1 er financement Investissements d avenir 16 M 2 ème financement prêt à long terme (BEI et/ou CDC) 24 M Fonds de roulement Institut Mines Telecom 5 M La parcelle nous a été attribuée : Meilleur emplacement de Palaiseau, face à la gare du métro L architecte a été choisi, l avant projet simplifié nous est remis dans 8 jours La construction démarrera fin 2015, pour une livraison début 2018

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12 Et maintenant, la visite virtuelle!..\..\relocalisation\concours architectes juin 2013\supports multimédia projet retenu\visite virtuelle batiment Palaiseau.flv

13 L Université Paris Saclay : A l horizon d avril étudiants, chercheurs/enseignants-chercheurs 15e au classement de Shanghai - source FCS 03/13 8e cluster mondial Innovation - source MIT Technology Review 08/13 8 «schools» structurant l offre de formation niveau master : Dont la school of engineering, information science and technology 10 départements structurant l animation scientifique disciplinaire Dont un département STIC 17 Ecoles doctorales structurant l offre de formation doctorale : Dont les ED STIC, SHS et Maths Docteur de l UPSa, thèse réalisée à Télécom ParisTech Des Instituts Inter-disciplinaires : autour de thématiques Une gouvernance en application de la nouvelle loi sur l ESR : CA à 26 membres (40% de membres, par collège, 30% d élus), CMU de tous les membres, Conseil Académique (consultatif), CSSI (consultatif)

14 Réserves

15 Les 2 autres environnements stratégiques pour Télécom ParisTech L Institut Mines Telecom ParisTech

16 Institut Mines-Telecom : projets Développer la formation par le numérique : MOOC Développer des programmes transversaux mines-telecom autour de grands défis Ville intelligente et durable, Santé et longévité, Risques : sécurité et sureté Accroitre les partenariats bilatéraux avec les PME et ETI : Co-parrainage de promotion, surexposition PME/PMI Mutualiser les recrutements dans certains pays étrangers : Inde, Asie du Sud-Est, Amérique Latine (Brésil, Chine) Augmenter fortement le mécénat d entreprise Famille Telecom, qq projets mines-telecom autour des grands défis (cf supra) Améliorer le taux de couverture de nos contrats de recherche : Calculs en coûts complets Choix des programmes coopératifs (H2020 au 1 er chef) Echanges de bonnes pratiques avec Armines, Rationaliser les outils informatiques : Finances, Ressources Humaines, Formation

17 ParisTech : projets ParisTech Shanghai Jiao-Tong : Grande école franco-chinoise en 6 ans ouverte 2012 Forme des chinois et des français biculturels et bidiplômés Energie, mécanique, matériaux, numérique PSA, Safran, AXA membres du club d entreprises. Intérêt Valeo, Air France Formation et recrutement d ingénieurs bi-culturels bi-diplômés : Pour la Chine, le Brésil, la Russie, ParisTech partenariats de promotion coordonnée Intérêts manifestés par Thales, Mazars, Valeo L Institut Villebon Georges Charpak: Licences sciences et ingénierie, ouvert 2013 Forme des jeunes issus majoritairement des bacs technologiques et milieux modestes Société Générale, Areva, Microsoft, Orange, SNCF, Solucom L Institut de la Mobilité Durable et l ITE VEDECOM : Secteur automobile prioritaire pour ParisTech (Renault, PSA, Valeo, Nexter.) ParisTeachInnovation : Mutualisation de dispositifs de formation à l innovation Fourniture de sujets, études de cas, intervenants, visibilité étudiants pour entreprises Intérêt manifesté par Mazars 34 Plans industriels : Développer des partenariats industriels inter-disciplinaires Santé, Big Data, Recyclage et matériaux verts, Energies renouvelables,

18 L accessibilité en transport en commun : Une question cruciale. Le métro en 2023

19 Faire évoluer la formation d ingénieur en cohérence avec l ambition et les impératifs économiques Revendiquer et développer notre spécialisation «numérique» : Des formations maths et STIC poussées et un enseignement différent des SEHS Une redéfinition de ce que veut dire «généraliste» (diversité des débouchés et carrières) Qui débouche sur une diversité de modèles de réussite (dirigeant, créateur, chercheur..) Développer l apprentissage des compétences en innovation et entrepreneuriat: Après PACT et PAF, tous nos élèves suivront au moins un projet innovation ou entrepreneuriat en 2 ème /3 ème année La mixité avec des écoles d ingénieurs, de management et de design sera amplifiée Poursuivre l accroissement de la diversité dans l école et notre capacité à s y adapter Croissance des flux d apprentis ex-dut et Institut Villebon Georges Charpak De nouveaux pays cibles pour le recrutement (Inde, Amérique Latine hors Brésil) Tous les étudiants passent 3 mois à l étranger Le e-learning contribue à la gestion de l hétérogénéité des étudiants et à la réduction des coûts de formation (SPOC) Utiliser notre déménagement à Palaiseau pour préparer des économies d échelle 2 ème et 3 ème année en partie appuyées sur des masters de l UPSa Des mutualisations d enseignement avec Télécom SudParis et les autres écoles de Saclay

20 Viser à la fois l élévation du niveau scientifique et l accroissement du potentiel d innovation Une structuration de la recherche matricielle (disciplinaire x thématique) : Passage d une UMR à 2 UMR : LTCI et I3 Participation à 3 départements de l Université Paris Saclay : STIC, Maths et SHS Participation à plusieurs Instituts interdisciplinaires de Saclay: (Institut de la Société Numérique, NanoDesign, IRT System X, IEED VeDeCom) Des leviers RH, managériaux et financiers : Profil international des E/C recrutés et sabbatiques pour les E/C présents Soutien appuyé aux jeunes E/C (Chaires, ERC ) Procédure simplifiée de dépôt de brevets Soutien à la création de spin-offs Soutien à la création de chaires et laboratoires communs Un pilotage économique renforcé Formalisation du processus de participation à des réponses d appels à projet Amélioration du taux de couverture des contrats de recherche

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