GUIDE DE L ACTIONNAIRE ÉDITION 2013

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1 GUIDE DE L ACTIONNAIRE ÉDITION 2013

2 GUIDE DE L ACTIONNAIRE 2013 SOMMAIRE SAFRAN EN BREF page 04 SAFRAN EN BREF - Chiffres clés Les métiers du Groupe - La stratégie - Safran, un groupe responsable - Le gouvernement d entreprise SAFRAN SAFRAN EN BOURSE - L action Safran - Le dividende - La structure du capital page 16 ÊTRE ACTIONNAIRE ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN - Gérer vos titres - Vous informer - Le Club Actionnaire - L Assemblée générale page 22

3 Chers actionnaires, La forte progression des résultats de Safran en 2012 traduit et renforce les positions de leadership fortes et durables que le Groupe a acquis dans ses principaux métiers aura été pour Safran une année riche sur le plan stratégique avec la naissance d Herakles, l acquisition ciblée de plusieurs start-up technologiques et la création d une coentreprise structurante avec Thales dans le domaine de l optronique. Safran a également franchi des étapes décisives vers l avion plus électrique en lançant le développement du système électrique de roulage au sol avec Honeywell et en acquérant les activités de génération et de distribution électriques embarquées de Goodrich. Enfin, 2012 a été une nouvelle année record pour CFM tant sur le LEAP que sur le CFM56, accroissant la valeur des futures activités de services à haute rentabilité. Nous sommes particulièrement confiants quant à la croissance de nos résultats en 2013 et au-delà. Madame, Monsieur, Cher Actionnaire, votre engagement aux côtés de Safran est essentiel ; par votre fidélité, vous affirmez votre adhésion aux valeurs et à la stratégie de notre Groupe. Ce guide de l actionnaire traduit notre volonté de vous associer pleinement à la vie et au développement de Safran. Vous y retrouverez un large panorama de nos métiers et surtout des informations pratiques et pédagogiques sur la gestion de vos titres. Merci de votre confiance et bonne lecture. JEAN-PAUL HERTEMAN Président-directeur général LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

4 SAFRAN EN BREF 04 SAFRAN

5 Sommaire Les chiffres clés 2012 Les métiers du Groupe La stratégie Safran, un groupe responsable Le gouvernement d entreprise LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

6 2012 LES CHIFFRES CLÉS CHIFFRE D AFFAIRES (en données ajustées) 13,6 Mds ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES en données ajustées (en millions d euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en données ajustées) M soit 10,8 % du chiffre d affaires + 15 % RÉSULTAT NET (part du Groupe) (en données ajustées) 999 M RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ACTIVITÉ BÉNÉFICE NET PAR ACTION (en données ajustées) 2,41 DETTE NETTE 932 M Défense Équipements aéronautiques Sécurité 10 % 27 % 11 % 52 % Propulsion aéronautique et spatiale 06 SAFRAN

7 ÉVOLUTION DU CARNET DE COMMANDES (en milliards d euros) % ,5 PERSPECTIVES 2013 Safran prévoit une hausse de son chiffre d affaires ajusté d environ 7 % et une nouvelle progression de son résultat opérationnel courant ajusté, proche de 15 %. Le cash flow libre devrait représenter près de 40 % du résultat opérationnel courant ajusté. «Nous poursuivons résolument nos investissements dans les technologies de pointe et les produits innovants sur le long terme. Nous sommes particulièrement confiants quant à la croissance de nos résultats en 2013 et au-delà.» Jean-Paul Herteman lors de la publication des résultats annuels 2012, le 21 février ÉVOLUTION DES EFFECTIFS RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EFFECTIFS Europe (hors France) Asie-Océanie 5 % 4 % 11 % Afrique Moyen-Orient + 4,6 % Amériques 19 % 61 % France LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

8 LES MÉTIERS DU GROUPE PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE Les activités de Safran couvrent l ensemble du cycle de vie des moteurs destinés aux avions et aux hélicoptères, civils et militaires : conception, production, essais, commercialisation et maintenance. Le Groupe est également un des leaders mondiaux de la propulsion spatiale : maître d œuvre de la propulsion cryotechnique d Ariane 5, Safran participe au développement d équipements et de systèmes pour les lanceurs spatiaux M Chiffre d affaires en Collaborateurs à fin 2012 POSITIONNEMENT N 1 MONDIAL - des moteurs d avions civils (de plus de 100 places, en partenariat avec GE) - des turbines d hélicoptères N 2 MONDIAL - des moteurs spatiaux à propulsion cryotechnique et à propulsion solide N 4 MONDIAL - des moteurs d avions militaires 08 SAFRAN

9 ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES Équipementier aéronautique de premier rang, Safran fournit des systèmes et équipements destinés aux avions et hélicoptères, civils et militaires. Ses produits sont présents sur la plupart des programmes actuels et futurs : avions régionaux, d affaires, court et moyen-courriers, gros porteurs. Le Groupe est structuré pour proposer des offres globales (systèmes propulsifs avec nacelles intégrées, systèmes d atterrissage complets) aux avionneurs et aux opérateurs qui le souhaitent M Chiffre d affaires en Collaborateurs à fin 2012 POSITIONNEMENT N 1 MONDIAL - des trains d atterrissage - des roues et freins carbone (avions civils de plus 100 places) - des systèmes d interconnexions électriques aéronautiques - des transmissions de puissance (avions civils de plus 100 places) LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

10 LES MÉTIERS DU GROUPE DÉFENSE Safran propose une gamme complète de systèmes et d équipements dans les secteurs clés de l optronique, de l avionique, de la navigation, de l électronique et des logiciels critiques embarqués, sur les marchés civils et militaires. Le Groupe conçoit des produits destinés aux missions de sécurité intérieure des forces de police, des douanes ou encore des secours en mer et en montagne. Ses solutions contribuent à l efficacité des forces armées aériennes, maritimes et terrestres de nombreux pays M Chiffre d affaires en Collaborateurs à fin 2012 POSITIONNEMENT N 1 MONDIAL - des commandes de vol pour hélicoptères - des calculateurs de régulation moteur (avions civils, en partenariat avec BAE Systems) N 1 EUROPÉEN - des systèmes optroniques - des drones tactiques - des systèmes de navigation inertielle 10 SAFRAN

11 SÉCURITÉ Les solutions développées par Safran contribuent à la sécurité des populations, des entreprises et des États. Elles garantissent la sûreté des transports et des transactions et améliorent la protection des biens et des personnes. Safran détient notamment l ensemble des technologies nécessaires pour couvrir les besoins de sécurité dans les aéroports : détection d explosifs, identification biométrique, sécurisation des documents de voyage, contrôle aux frontières M Chiffre d affaires en Collaborateurs à fin 2012 POSITIONNEMENT N 1 MONDIAL - des documents d identité biométriques - des systèmes d identification automatique d empreintes digitales (AFIS - Automated Fingerprint Identification Systems), d iris et de reconnaissance biométrique du visage - de la détection d explosifs pour bagage en soute - de la technologie multi-biométrique N 4 MONDIAL - des cartes à puce LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

12 SAFRAN LA STRATÉGIE Safran détient des positions internationales de premier plan sur les marchés de l Aéronautique, de l Espace, de la Défense et de la Sécurité ; le Groupe est reconnu par ses clients pour l excellence de ses technologies dans ses domaines d activités. Quatre grandes constantes guident Safran dans son évolution : l innovation technologique, garante du développement du Groupe sur le long terme ; une place de premier mondial dans un nombre croissant de ses métiers ; un positionnement sur des marchés en fort développement ; la préservation d une situation financière solide. Pour accompagner sa stratégie, le Groupe continue à nouer des alliances ou des partenariats de long terme, comme il l a fait avec GE pour la motorisation des flottes court-moyen courriers ou récemment avec Honeywell sur le système de roulage au sol plus écologique, sans utilisation des moteurs de l avion (electric green taxiing system). Le Groupe recourt également à des opérations de croissance externe ciblées, en particulier pour compléter sa gamme de technologies clés et accéder à de nouveaux marchés. Ces leviers confortent et accélèrent l expansion organique de Safran. Safran se positionne sur des marchés de long terme pour lesquels une demande pérenne assure croissance et profitabilité. Les relais majeurs d expansion se situent dans les pays émergents, notamment la Chine, avec des perspectives de croissance forte, mais également sur les marchés matures américains et européens où les flottes d avions sont en cours de renouvellement. Safran estime que la flotte mondiale devrait doubler dans les 20 prochaines années. Sur ce marché aéronautique multipolaire et global, la stratégie de croissance durable et de profitabilité soutenue de Safran s affirme. Au niveau financier, Safran bénéficie de fondamentaux solides grâce à une large capacité d autofinancement garante d un positionnement technologique de premier plan sur le long terme et d investissements soutenus en R&D pour une croissance à court et moyen terme. La stratégie de développement est mise en œuvre dans le respect de principes éthiques auxquels il n est pas possible de déroger : l épanouissement individuel, la préservation de l environnement et l absolue nécessité de solutions infaillibles en termes de sécurité. Ces principes ont notamment été déclinés au sein d une charte comprenant les valeurs et le code d éthique du Groupe. 12 SAFRAN

13 SAFRAN, UN GROUPE RESPONSABLE Dans les domaines de l Aéronautique, de l Espace, de la Défense et de la Sécurité, porté par sa forte capacité d innovation technologique, Safran prépare l avenir et développe des produits toujours plus performants. Il répond ainsi aux impératifs économiques de ses clients tout en satisfaisant aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux. Safran, en exerçant ses activités, se doit également d intégrer dans sa stratégie une démarche de responsabilité afin de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes notamment ses salariés, ses partenaires, ses clients, ses actionnaires, ses fournisseurs ainsi que toutes les communautés concernées par ses activités. Cette démarche de responsabilité sociétale repose sur des valeurs et une éthique partagées par l ensemble des salariés : la responsabilité citoyenne, la valorisation des femmes et des hommes, le respect des engagements et la puissance de l équipe sont des valeurs constitutives de la culture d entreprise de Safran. La responsabilité d entreprise de Safran se manifeste également par différents engagements tels que : la politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE) ambitieuse visant à développer une culture d anticipation et de prévention afin de maîtriser les risques afférents pour l ensemble de ses parties prenantes ; le développement des activités du Groupe dans le respect total des meilleurs standards de l éthique commerciale ; le développement d une politique de ressources humaines dynamique, soucieuse d anticiper les besoins en compétences, de préserver la santé des salariés et respectueuse du dialogue social ; la conduite de projets ambitieux en faveur de la diversité : Safran favorise l insertion et le maintien dans l emploi des personnes handicapées, capitalise sur l expérience des seniors, s engage sur l insertion sociale, notamment des jeunes issus des quartiers défavorisés et encourage l égalité entre les femmes et les hommes ; la politique de mécénat développée au sein de deux fondations, et par le biais d actions de solidarité menées avec de grands partenaires. En 2012, la direction générale du Groupe a souhaité formaliser la stratégie RSE de Safran et officialiser une gouvernance dédiée. LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

14 GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 2012 Des membres du conseil d administration devant l usine de Turbomeca (Safran) à Bordes, aux côtés de la direction générale du Groupe et de dirigeants de Turbomeca. LE CONSEIL D ADMINISTRATION Au 31 décembre 2012, le conseil d administration de Safran était composé de : 15 Administrateurs Jean-Paul Herteman, Président-directeur général Francis Mer, vice-président du conseil d administration Marc Aubry Giovanni Bisignani Christophe Burg Jean-Lou Chameau Odile Desforges Jean-Marc Forneri Christian Halary Xavier Lagarde Michel Lucas Elisabeth Lulin Astrid Milsan Laure Reinhart Michèle Rousseau Censeur Caroline Grégoire-Sainte Marie LES COMITÉS DU CONSEIL D ADMINISTRATION Trois comités préparent et éclairent les délibérations du Conseil d administration et lui soumettent leurs propositions. Le comité stratégique et des grands projets exprime son avis sur les grandes orientations stratégiques, la politique de développement du Groupe et les grands projets ou programmes de développement de produits industriels présentés par la direction générale au conseil d administration. Il étudie les projets d accords stratégiques et de partenariat, les opérations de croissance externe et celles affectant les structures du Groupe. Le comité d audit et des risques a pour missions principales d examiner les comptes et de suivre les questions relatives à l élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il vérifie l effectivité du contrôle externe de la Société. Le comité des nominations et des rémunérations, assiste le conseil d administration dans le choix de ses membres et des dirigeants sociaux et formule des recommandations et propositions concernant les rémunérations des mandataires sociaux. 14 SAFRAN

15 LA DIRECTION GÉNÉRALE Au 31 décembre 2012, la direction générale de Safran était composée de : Au premier plan Jean-Paul Herteman, Président-directeur général. De gauche à droite Dominique-Jean Chertier, directeur général délégué, Secrétariat général, Ross McInnes, directeur général délégué, Finances, Marc Ventre, directeur général délégué, Opérations. LE COMITÉ EXÉCUTIF Au 31 décembre 2012, le comité exécutif de Safran était composé de : De gauche à droite Vincent Mascré, Président-directeur général, Aircelle Jean-Luc Bérard, Directeur central Groupe, Ressources humaines Jean-Lin Fournereaux, Directeur central Groupe, Espace Yves Leclère, Directeur général adjoint, Transformation Philippe Schleicher, Président-directeur général, Herakles Olivier Andriès, Président-directeur général, Turbomeca Éric Bachelet, Directeur central Groupe, Recherche et technologie Jean-Paul Jainsky, Président-directeur général, Morpho Philippe Petitcolin, Directeur Général, Défense/Sécurité et Président-directeur général, Sagem Karen Bomba, Président-directeur général, Labinal Bruno Cotté, Directeur général adjoint, International Alain Sauret, Président-directeur général, Messier-Bugatti-Dowty Pierre Fabre, Président-directeur général, Snecma Jean-Pierre Cojan, Directeur général adjoint, Stratégie. LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

16 16 SAFRAN SAFRAN

17 Sommaire L action Safran Le dividende La structure du capital LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

18 SAFRAN EN BOURSE L ACTION SAFRAN Cotée sur Euronext Paris, l action Safran est au 31 décembre 2012, la 26 e capitalisation boursière du CAC 40. En 2012, une moyenne de actions ont été échangées quotidiennement. L année 2012 aura été une année très positive pour les marchés actions, une tendance qui se poursuit en ce début d année Même si l Europe doit s adapter à un modèle d inflation sans croissance, l évolution des marchés reste essentiellement liée à l évolution de la croissance bénéficiaire des entreprises. Les bénéfices de Safran ont fortement crû sur les 16 derniers mois (à fin avril 2013), et son cours de Bourse s est apprécié de plus de 60 % sur la période, une des meilleures performances de l indice CAC40. Performance du cours Safran et du CAC 40 du 1 er janvier 2012 au 30 avril % Safran CAC % 37, ,70 % 20 % 0 % 3 856,75 points + 22,06 % - 20 % Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. Fév. Mars Avril SAFRAN

19 Quel cours indiquer sur votre déclaration ISF? La valeur de votre portefeuille d action est prise en compte dans le calcul de votre patrimoine soumis à l impôt de solidarité sur la fortune. Si vous êtes assujetti à cet impôt, vos valeurs mobilières cotées doivent être évaluées : - soit selon le dernier cours connu : Pour Safran, le dernier cours connu de clôture de l année 2012 s élevait à 32,595 ; - soit selon la moyenne des 30 derniers cours de clôture qui précèdent le 1 er janvier de chaque année : Pour Safran, la moyenne des 30 derniers cours de clôture de l année 2012 s élevait à 31, Nombre d actions Cours de l action Cours le plus haut 27,950 30,500 32,850 Cours le plus bas 13,670 20,180 22,755 Dernier cours (clôture) 26,500 23,205 32,595 Capitalisation boursière au 31/ M M M Fiche signalétique Capital social : Code ISIN : FR Place de cotation : NYSE Euronext Paris Indice : CAC 40 LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

20 SAFRAN EN BOURSE LE DIVIDENDE Tout actionnaire est en droit de percevoir des dividendes : il suffit de détenir des actions Safran la veille de la date prévue pour le détachement du coupon du dividende. Pour percevoir votre dividende Vous n avez aucune démarche à effectuer. Si vous détenez vos titres au nominatif pur, le dividende vous est versé par Safran (via BNP Paribas Securities Services), directement sur votre compte. Si cela n a pas déjà été fait, nous vous invitons à communiquer vos coordonnées bancaires à BNP Paribas Securities Services. À défaut, une lettre chèque vous sera envoyée. Au nominatif administré ou au porteur, Safran (via BNP Paribas Securities Services) verse le dividende à votre banque qui crédite ensuite votre compte. CALENDRIER DU DIVIDENDE 2013 AU TITRE DE L EXERCICE décembre 2012 : détachement de l acompte sur dividende (0,31 /action) 20 décembre 2012 : paiement de l acompte sur dividende 3 juin 2013 : détachement du solde du dividende (0,65 /action) 6 juin 2013 : paiement du solde du dividende Historique du dividende et du taux de distribution 100 % 90 % 80 % 70 % Taux de distribution Dividende par action 0,50 0,62 0,96* * Le conseil d administration proposera à l assemblée générale mixte du 28 mai 2013 de distribuer un dividende de 0,96 par action, en progression de 55 % par rapport à l exercice précédent. 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 0,40 0,36 0,38 0,25 0, SAFRAN

21 SAFRAN EN BOURSE STRUCTURE DU CAPITAL RÉPARTITION DU CAPITAL AU 5 AVRIL 2013 Salariés et anciens salariés 15,2 % Autodétention Autocontrôle 0,2 % Flottant actions forment le capital État français 27,1 % 57,5 % TYPOLOGIE DE L ACTIONNARIAT 88 % Actionnaires institutionnels 9 % Actionnaires individuels 3 % Actionnaires non identifiés Selon la dernière enquête sur les Titres au porteur identifiable (TPI) réalisée par Euroclear France au 31 décembre 2012, la part flottante de l actionnariat de Safran se répartit comme suit : 30 % issus d Amérique du Nord 26 % issus du Royaume-Uni et d Irlande 22 % issus de France Majoritairement français 10 % autres pays LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

22 22 SAFRAN ÊTRE ACTIONNAIRE

23 Sommaire - Gérer de vos titres - Vous informer - Le Club Actionnaire - L Assemblée générale LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

24 ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN GÉRER VOS TITRES Les différents modes de détention Selon votre choix, vos actions peuvent être détenues au porteur, au nominatif administré ou au nominatif pur. Au porteur Si vos titres sont au porteur, les actions sont conservées sur un compte titres auprès de l intermédiaire financier de votre choix (banque, courtier en ligne ). Vos actions ne sont pas inscrites nominativement chez Safran, qui n a donc pas connaissance de votre qualité d actionnaire. Au nominatif administré Si vos titres sont au nominatif administré, les actions sont inscrites dans les registres de Safran mais votre compte titres est conservé par votre intermédiaire financier. Il reste votre interlocuteur pour toutes les opérations courantes de votre portefeuille. Vous disposez d un compte titres unique pour l ensemble de votre portefeuille d actions. Au nominatif pur Si vos titres sont au nominatif pur, les actions sont inscrites dans les registres de Safran. Elles sont déposées et gérées sur un compte titres de BNP Paribas Securities Services, société mandatée par Safran pour la gestion de ses actionnaires au nominatif pur. Quels sont les avantages du nominatif pur? la gratuité des droits de garde des frais de courtage avantageux un numéro dédié avec BNP Paribas Securities Services : Plateforme de gestion des titres aux nominatifs BNP Paribas Securities Services CTS Émetteurs - Actionnariat Safran Grands Moulins de Pantin 9, rue du Débarcadère Pantin Cedex Numéro vert de 8 h 45 à 18 h, du lundi au vendredi SAFRAN

25 ACHETER OU VENDRE SES ACTIONS SAFRAN La Bourse fonctionne de 9h à 17h30 du lundi au vendredi. En tant que particulier, vous ne pouvez pas intervenir directement sur le marché : vous devez passer un ordre à votre intermédiaire financier qui transmettra à son tour l ordre au marché. Les types d ordre 1. L ordre «à cours limité» qui comporte un cours maximum/minimum à l achat /vente ; 2. L ordre «à la meilleure limite» exécuté au meilleur prix au moment où il arrive sur le marché pour la quantité affichée ; 3. L ordre «au marché» exécuté au cours d ouverture, s il est communiqué la veille ; 4. L ordre «à seuil de déclenchement» exécuté quand la limite de prix sera atteinte ; 5. L ordre «à plage de déclenchement» qui permet à l investisseur de fixer une fourchette de prix. ACTION Lieu de conservation de vos actions Frais de gestion et de garde Ordre de Bourse Déclaration fiscale Convocation à l Assemblée générale Participation à l Assemblée générale Vote à l Assemblée générale PORTEUR Votre intermédiaire financier Vous n êtes pas connu de Safran NOMINATIF ADMINISTRÉ Votre intermédiaire financier Vous êtes connu de Safran À votre charge selon les tarifs de votre intermédiaire financier Adressé à votre intermédiaire financier Votre intermédiaire financier vous adresse un seul Imprimé Fiscal Unique (IFU) regroupant toutes les opérations de votre compte titres Envoyée par votre intermédiaire financier sur demande Sur présentation de la carte d admission ou de l attestation de participation et d une pièce d identité Une voix par action PUR BNP Paribas Securities Services Vous êtes connu de Safran Gratuité des frais de garde et de gestion courante (pris en charge par Safran) Adressé à BNP Paribas Securities Services BNP Paribas Securities Services vous adresse un IFU regroupant les opérations concernant le seul titre Safran Directement envoyée à votre domicile Sur simple présentation de la carte d admission ou d une pièce d identité Attribution d un droit de vote double à toute action détenue depuis 2 ans au moins sous cette forme LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

26 MARS 2013 / N 17 Chers actionnaires, Après une excellente année 2011, Safran a de nouveau fortement progressé en 2012, avec un résultat net progressant de 55 %, un résultat opérationnel courant en hausse de 24 % et une capacité d autofi nancement en progression de 42 % déployée dans des investissements en augmentation importante dans ses différentes activités. La forte progression des résultats de Safran en 2012 traduit et renforce les positions de leadership fortes et durables que le Groupe a acquis dans ses principaux métiers aura été pour Safran une année riche sur le plan stratégique avec la naissance d Herakles (fusion de Snecma Propulsion Solide et de SNPE Matériaux Énergétiques), l acquisition ciblée de plusieurs start-up technologiques et la création d une joint-venture structurante avec Thales dans le domaine de l optronique et le renforcement de Sofradir, le spécialiste français des capteurs Infrarouge. Safran a également franchi des étapes décisives vers l avion plus électrique en lançant le développement du système électrique de roulage au sol EGTS (Electric Green Taxiing System) avec Honeywell et en acquérant les activités de génération et de distribution électriques embarquées de Goodrich a été une nouvelle année record pour CFM, sur tous les plans. Avec plus de commandes fermes et intentions d achat en carnet à ce jour pour l Airbus A320neo, le Boeing 737 MAX et le Comac C919, le moteur LEAP pérennise le leadership de CFM sur son segment. CFM enregistre également des records de production sur le CFM56, accroissant la valeur des futures activités de services à haute rentabilité. Nous sommes confi ants quant à la croissance de nos résultats en 2013 et au-delà et Safran redoublera d efforts pour relever les défi s qui l attendent. Madame, Monsieur, votre engagement aux côtés de Safran est essentiel ; par votre fi délité, vous affi rmez votre adhésion aux valeurs et à la stratégie de votre Groupe. Je vous remercie de votre confi ance et vous souhaite une bonne lecture. Jean-Paul Herteman Président-directeur général ale (8,1 % du chiffre d affaires) Résultats Performances 2012 record - Perspectives Résultats par activité - Naissance d un leader mondial des systèmes électriques aéronautiques Compte-rendu de visite - Hispano-Suiza à Colombes - Messier-Bugatti-Dowty à Molsheim - Données boursières - Répartition de l actionnariat - À la rencontre de nos actionnaires ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN VOUS INFORMER Dans le but d apporter à tous ses actionnaires une information régulière et transparente, Safran vous propose des moyens d information et supports de communication qui vont bien au-delà des obligations légales. Documents à votre disposition Le rapport annuel, le document de référence et le présent guide de l actionnaire sont distribués lors de l Assemblée générale. Ils sont également disponibles sur simple demande et en version PDF sur le site Internet de Safran. La lettre aux actionnaires est éditée 3 fois par an (mars pour présenter les résultats annuels, mai/ juin après l Assemblée générale, et septembre pour présenter les résultats semestriels) ; elle a pour vocation d informer les actionnaires de la vie du Groupe. LETTRE À NOS ACTIONNAIRES ÉDITO CHIFFRES CLÉS 2012 CHIFFRE D AFFAIRES M + 15,5 % RÉSULTAT OPÉRATIONNEL M COURANT (10,8 % du chiffre d affaires) + 23,7 % RÉSULTAT NET PART 999 M DU GROUPE (2,41 par action) + 55 % CASH FLOW LIBRE 564 M DETTE NETTE 932 M (au 31 décembre) R&D AUTOFINANCÉE M DIVIDENDE PAR ACTION proposé 0,96 à l Assemblée Générale du 28 mai + 55 % SOMMAIRE P. 2-3 ACTUALITÉS P. 4 ÉCLAIRAGE P. 5 LA VIE DU CLUB P. 6 LE GROUPE ET VOUS 26 SAFRAN

27 Safran Magazine est publié 2 fois par an. Il traite de manière approfondie et détaillée de sujets sur l actualité du Groupe. Le programme du Club Actionnaire est envoyé, en début d année, aux seuls membres du Club. Il présente les visites de site programmées dans l année. Communiqués de presse et présentations financières Les communiqués financiers et les présentations faites aux analystes et investisseurs institutionnels sont accessibles sur le site Internet, dans la rubrique Finance / Publications financières. Site Internet La rubrique Finance du site Internet réunit l ensemble des informations et publications dès leur parution. C est le moyen idéal pour compléter votre connaissance de Safran. Vous y trouverez, entre autres, des informations générales sur la structure du capital, le gouvernement d entreprise, l agenda financier mais également des informations plus spécifiques (publications financières, informations réglementées ). Enfin, la rubrique «Carnet de l actionnaire» vous donne accès à des informations pratiques et utiles : comment devenir actionnaire, comment voter en Assemblée générale, comment s inscrire au Club Actionnaire RÉUNION D ACTIONNAIRES Pour échanger avec ses actionnaires sur la stratégie et les résultats du Groupe, Safran organise, en 2013, deux réunions actionnaires en province. Toulouse : 17 octobre 2013 Pau : 3 décembre 2013 NUMÉRO VERT Le service Relations actionnaires de Safran met à disposition un serveur vocal qui vous permet de prendre connaissance, 24h/24 et 7j/7 de plusieurs informations pratiques : - Cours de Bourse de l action Safran et du CAC 40 (Touche 1) - Actualité et agenda financier (Touche 2) - Club Actionnaire (Touche 3) - Mise en relation avec le service de gestion des titres au nominatif (Touche 4) - Mise en relation avec le service Relations actionnaires Safran (Touche 5) du lundi au vendredi de 9 h à 17 h. LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

28 ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN LE CLUB ACTIONNAIRE Tout actionnaire individuel détenant au moins une action Safran peut devenir membre du Club Actionnaire. Fondé en 2005, le Club compte aujourd hui près de 1300 membres. Les avantages du Club Actionnaire S informer Les membres reçoivent à leur domicile la Lettre aux actionnaires et Safran Magazine. Participer Les membres (résidant dans les régions limitrophes) sont invités aux différents événements du Groupe tels que les réunions d actionnaires en province. Découvrir Les membres participent en exclusivité à des visites de sites (voir photo ci-dessus). Comment adhérer au Club Actionnaire L adhésion est entièrement gratuite. Il vous suffit : de nous retourner complété et signé le formulaire d adhésion disponible sur le site Internet de Safran : com/finance/carnet de l actionnaire/club actionnaire de contacter le Touche 5 pour joindre un conseiller de nous envoyer un mail à l adresse suivante : en nous précisant vos coordonnées (nom, prénom, adresse postale, numéro de téléphone, mail, date de naissance) ainsi que des précisions sur votre portefeuille (nombre d actions détenues et mode de détention). 28 SAFRAN

29 Planning des visites 2013 Les visites de sites industriels de Safran sont un moyen unique de mieux connaître les produits et les moyens de production du Groupe. En 2012, plus de 200 membres du Club Actionnaire se sont inscrits pour participer à l une des six visites proposées. SNECMA le 25 avril à Saint-Quentin-en-Yvelines (78) Inauguré en 1990, le site de Saint-Quentin-en-Yvelines est entièrement dédié à la maintenance des moteurs civils. C est le centre de maintenance ayant au niveau mondial le plus de certificats délivrés par les autorités de l aviation civile et l expérience la plus diversifiée. MORPHO le 27 juin à Issy-les-Moulineaux (92) Le site Morpho d Issy-les-Moulineaux dispose d un showroom présentant entre autres, l expertise du Groupe en matière de biométrie (reconnaissance d empreintes digitales, d iris et du visage), de documents d identité sécurisés, de solutions d identification criminelle utilisées par les polices du monde entier. SNECMA le 19 septembre à Évry-Corbeil (91) Le site d Évry Corbeil est le premier site de production de Snecma. Sa mission industrielle : usiner et assembler des pièces et sous-ensembles pour les moteurs aéronautiques civils et militaires produits par Snecma. AIRCELLE le 17 octobre à Toulouse (31) À Toulouse, outre les activités d ingénierie et de support et service après-vente, le site Aircelle de Toulouse est particulièrement dédié au «Podding» (intégration physique de la nacelle au moteur) des nacelles A330, A380, F7X et A320neo. SAGEM le 14 novembre à Massy (91) Le site Sagem de Massy est le seul établissement de Sagem regroupant les activités de recherche & développement, de production et de support client comprenant les 3 divisions de Sagem : l avionique, l optronique et l électronique. TURBOMECA le 3 décembre à Bordes (64) Le site de Turbomeca à Bordes est spécialisé dans le développement et la production de moteurs d hélicoptères. Ce lieu moderne est organisé en quatre centres de production composés chacun de plusieurs lignes de production pour en optimiser les cycles. Retrouvez le programme détaillé des visites 2013 sur le site Internet rubrique Finance/Carnet de l Actionnaire/ Club Actionnaire/ Programme du Club Actionnaire. LE GUIDE DE L ACTIONNAIRE

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