ANNUAL REVIEW

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1 ANNUAL REVIEW

2 CP Photo Photo courtesy of OTP CP Photo CP Photo 2 Photo courtesy of Skate Canada/F. Scott Grant

3 Table of Contents M e s s a g e Fr o m t h e CEO...4 W h a t is Ow n t h e Po d i u m 2010?...5 O u r Pa r t n e r s...6,7 O r g a n i z a t i o n a l St r u c t u r e...8,9 Ke y Ar e a s o f Fo c u s Building a St r o n g e r Hi g h Pe r f o r m a n c e Sy s t e m Mak i n g A Di f f e re n c e - NSO Deve l o p m e n t s Re s u l t s...18,19 Wi n t e r Sp o r t Pr o g r e s s...19 Rev e n u e s a n d Ex p e n d i t u r e s...20,21 M a n i f e s t o

4 MESSAGE FROM THE CEO It started in July 2004, after the IOC awarded the 2010 Winter Olympic and Paralympic Games to Vancouver and Whistler and prior to the 2004 Athens Games at which Canada was deemed to have underperformed. The Canadian Olympic Committee s late Executive Director of Sport, Mark Lowry, recognized that if the 2010 Games were going to be truly a success, the performance of the team would have to be exceptional. He proposed that Cathy Priestner Allinger and a team of international sport experts be hired to devise a plan that would lead to unprecedented podium results in The Canadian Olympic Committee (COC) and Canadian Paralympic Committee (CPC), the Vancouver Organizing Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games (VANOC), Sport Canada and the Calgary Olympic Development Association (CODA) all contributed to the plan and the 13 winter sport federations subsequently embraced it. Cathy and John Furlong, CEO of VANOC, and the Federal Government recognized the power of this vision and with the Province of British Columbia, committed to raise the required funds. Today, Own the Podium 2010 is a five-year, $110 million winter sport technical initiative designed to help Canada be the number one nation in terms of total medals at the 2010 Olympic Winter Games, and to place among the top three countries (gold medal count) at the 2010 Paralympic Winter Games. The second goal for OTP is to strengthen the Canadian high performance sport system. With the launch of the program in 2005, there was a need to create an operational structure to manage the resources and to provide more permanent leadership for the initiative. In January 2006, Claire Buffone-Blair and I began to build the Own the Podium 2010 (OTP) Team. We started with an empty space provided by Canada Olympic Park (COP) in Calgary. By early 2007, OTP 2010 was fully established and operational, with a dozen staff and quality business systems in place. We had established partnerships with the funding parties, developed a strategic plan, and achieved many other corporate accomplishments. A number of OTP high performance programs were developed over this period, including Recruitment, Top Secret research, Performance Enhancement Teams (sport science and medicine) for each sport, and Performance Technology. We also engaged Canadian Sport Centres, established new training facilities, recruited Coaches and High Performance Directors for the sports, increased training camps and competitions, and developed many other initiatives in support of athletes. World class performances have followed this new intensive approach. Canadian teams finished third at the 2006 Olympic Winter Games and fifth at the Paralympic Winter Games. This improvement continued in 2007, with both the Olympic and Paralympic disciplines closing the gap even further on the leaders. It is the winter National Sport Organizations responsibility to develop the athletes to this level and they are to be congratulated for their efforts to date. They cannot do this alone, however, and the Funding Parties (Sport Canada, the Province of BC, COC, CPC, VANOC and its Corporate Partners) and OTP have greatly assisted by providing significant funding and mentoring. By creating OTP 2010, for the first time we have established full-time, coordinated leadership for high performance sport in Canada. Its strength is the willingness of its partners to commit to a clear objective, and to support the OTP operations group that is leading this project. We are enormously grateful for the generous contributions of our major Funding Parties. With their support, we are confident that we will achieve our performance goals. Yours sincerely, Dr. Roger Jackson OC CEO, Own the Podium

5 What is own the podium 2010? Mission Working in partnership to achieve Canada s performance goals at the Olympic and Paralympic Winter Games Vision Our Goal is for Canada to win the most medals at the Olympic Winter Games and among the top 3 at the Paralympic Winter Games in 2010 Canada s high performance sport system has the commitment, leadership, programs, policies and resources to ensure Canadian winter athletes can be the best in the world. Core Values Collaborative Leadership Commitment to Excellence Integrity and Openness Respect and Trust CP Photo 5

6 OUR PARTNERSHIPS ARE ESSENTIAL TO OUR SUCCESS OTP is a partnership formed by the national sport organizations, governments and corporate sponsors, all supporting a common vision and goals. Each contributes to OTP from their unique position and each is dependent on others to do their part. These partnerships are critical to the success of this project, and without them, the goals will not be achieved. N a t i o n a l Sp o r t Or g a n i z a t i o n s (NSOs ) The NSOs deliver the sport programs, having primary responsibility to achieve the athlete performance goals. They are supported financially and in many other ways by the Funding Parties of OTP, and by OTP itself. Already, the winter NSOs have been strengthened by the OTP approach to helping them improve their operations, their technical planning and implementation of their athlete programs. G o v e r n m e n t o f Ca n a d a The government of Canada, through Sport Canada, provides half the funding for OTP 2010, $55 million over five years. Sport Canada works collaboratively with OTP to develop policies and programs that improve the Canadian sport system. Their own sport consultants team up with the OTP High Performance Advisors to evaluate, mentor and assist the winter sports. The Ca n a d i a n Ol y m p i c Co m m i t t e e (COC) a n d th e Ca n a d i a n Pa r a l y m p i c Co m m i t t e e (CPC) The COC and CPC are sport partners of OTP and contribute financially to it. The COC is supporting the administration of OTP with legal, financial management, human resources and other services. The COC and CPC also provide technical support through their own advisors, and have shown a willingness to adapt their own policies and programs to improve coordination and delivery of high performance sport. The COC and CPC are key to establishing Games-time support to the NSOs. The Vancouver Organizing Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games (VANOC) VANOC has expressed that for their 2010 Games to be successful, the Canadian athletes have to excel at the Games. In the first months, VANOC undertook the leadership of OTP 2010 before seeking others to do so. VANOC s corporate sponsors have committed to raise $50 million to support the winter sports. VANOC remains a very active contributor to OTP, helping with sport services, communications, marketing, sponsor relations, home field advantage and other areas. T h e Pr o v i n c e o f British Co l u m b i a The Province of BC generously provided $5 million to Own the Podium 2010 for winter sport excellence, and this contribution was extremely helpful to prepare the athletes for the Torino 2006 Games. C a l g a r y Ol y m p i c De v e l o p m e n t As s o c i a t i o n (CODA) CODA is the legacy organization from the 1988 Games, and the manager of Canada Olympic Park, where a number of the winter teams train. They have recently created or upgraded a number of facilities to assist the 2010 athletes train, including the Farnham Glacier for summer skiing, the new half-pipe and freestyle facilities, as well as new offices and strength training facilities. C a n a d i a n Sp o r t Ce n t r e s (CSCs ) Canadian Sport Centres provide a wide range of services and/or training and competition facilities for Canadian athletes and coaches at multiple levels. OTP believes that a strong national athlete development system is underpinned by a well resourced and coordinated system of CSCs. 6

7 C o r p o r a t e Pa r t n e r s As Founding Corporate Partner, Bell Canada generously provided OTP with a contribution of $15 million. Bell s investment is directed toward research, technology and innovation so that Canadian athletes have a competitive advantage heading into the 2010 Games. In January 2007, Bell Canada partnered with the Barenaked Ladies to raise additional funds for Own the Podium 2010 through the sale of tickets from their Canadian concert (BLAM) tour. General Motors of Canada s support of OTP is a natural extension of the organization s long history of supporting Canadian athletes drive for excellence. A fundraising commitment of $4 million will be achieved through a cash donation from new GM vehicles sold in 2006, 2007 and Over its seven year Olympic partnership with Vancouver 2010, Hbc has committed to raising $20 million for Canadian sport. Of these funds, Hbc has dedicated $3.5 million to OTP. McDonald s is the first IOC TOP (The Olympic Program) Sponsor to support OTP with a commitment of $1 million towards the initiative. McDonald s support of OTP began during the Torino 2006 Olympic Winter Games with a portion of the proceeds from their Gold Medal Meal directed to OTP. Petro-Canada has been fuelling the dreams of Canadian athletes and coaches for the past 18 years. The organization continues its legacy of supporting athletes from the development stage to the Olympic and Paralympic stage through several sport funding initiatives. As a contributing partner of OTP, Petro-Canada has committed $3 million towards the provision of resources and programming required for podium success in RBC Financial Group s relationship with Canadian sport has spanned 58 years and began with support of the Canadian Olympic Team in Whether it be grassroots community level sports programs or elite sport development at the Olympic and Paralympic level, RBC is committed to putting athletes first. As a contributing partner of OTP, RBC has committed to raising $3 million for the initiative. In March 2006, the RBC 2010 Flag Tour kicked off with an additional $500,000 donation to OTP. RONA is committed to helping athletes reach the podium in Upon announcing its partnership with the Vancouver 2010 Olympic and Paralympic Winter Games, RONA pledged a financial investment of $7 million to various sport initiatives, which includes a $2 million contribution to OTP. RONA s commitment to sport excellence in Canada stems from being a truly Canadian company that shares similar corporate values with those of the Olympic movement. O t h e r Pa r t n e r s There are several other OTP partners who make valuable contributions, including the Universities of British Columbia, Alberta, Calgary, Sherbrooke, Carleton, McMaster and Western Ontario, and individuals helping with research projects, the Province of Québec, and the Coaching Association of Canada. 7

8 Organizational Structure OTP is not a legal entity and is therefore dependent on it partners to provide administrative support and professional expertise where necessary. This unique structure allows OTP to operate very efficiently at a low overhead. CODA provides office space and information technology support at Canada Olympic Park. The COC office in Toronto provides a number of needed business services, including assistance with financial management and reporting systems, human resources, and legal services. Each Funding Party manages the distribution and administration of their own funds to the NSOs and others. Communications and Marketing services are supported by VANOC and others. The 2006/07 OTP operational structure is as follows. OTP St a f f i n g Relationship Ch a r t CEO Dr. Roger Jackson Nicholas Bass Daniel Lefebvre Teresa Schlachter Director, Sport Science/ Sport Medicine/Technology Dr. Peter Davis Director, Operations Claire Buffone-Blair Ken Bagnell Kristin Collins Will Hu Dr. Todd Allinger Veronica Brenner Veronick Gagnon Direct reporting relationship Working relationship Suzanne Eames OTP Pa r t n e r Relationship Ch a r t CPC COC FUNDING PARTIES VANOC & its Corporate Partners Province of British Columbia Sport Canada OTP 2010 Winter NSOs CODA Researchers / Universities Canadian Sport Centres CAC Québec CAUCUS PERFORMANCE PARTNERS 8

9 OTP St a f f L e a d e r s h i p & Op e r a t i o n s Dr. Roger Jackson Chief Executive Officer Claire Buffone-Blair Director, Operations Véronick Gagnon Grants Administrator Suzanne Eames Senior Administrator T e c h n i c a l Pr o g r a m s Dr. Peter Davis Director, Sport Science, Medicine & Technology Dr. Todd Allinger Manager, Top Secret Veronica Brenner Coordinator, Home Field Advantage & Top Secret Kristin Collins Performance Technology Advisor Will Hu Technology Assistant H i g h Pe r f o r m a n c e Ad v i s o r s a n d t h e i r Sp o r t s Nicholas Bass Bobsleigh, Luge, Skeleton, Ski Cross, Snowboard Daniel Lefebvre Alpine, Para-Alpine, Freestyle, Short Track Speed Skating, Long Track Speed Skating, Ice Hockey, Sledge Hockey Teresa Schlachter Biathlon, Cross Country, Para-Nordic, Curling, Figure Skating, Nordic Combined, Ski Jumping, Wheelchair Curling 9

10 Achieving Sport Excellence - Key Areas of Focus It is the national sport organizations (NSOs) that must develop the athletes to the world standard. The NSOs cannot accomplish this goal without having a very strong and focused organization with the capabilities and operational standards required. In 2006, upon OTP s review, almost all of the NSOs, to some degree, needed to strengthen these standards and capabilities. OTP is assisting them to improve in three areas NSO readiness, technical readiness and athlete readiness. 1. NSO READINESS The NSO, among other organizational requirements, must have clear lines of authority with its Board of Directors and the CEO and staff, have an appropriate organizational structure with clear job descriptions, have effective communications, good financial management, controls and reporting systems, excellent organizational and operational planning and quality operational staff. Failure in any of these areas may have a profound impact on the implementation of high performance programs. In 2006/07, OTP worked cooperatively with the NSOs, CEOs and Boards to assess their particular circumstances, providing financial support for reorganization and strengthening staffing, improving planning and other initiatives. With the appointment of three OTP High Performance Advisors (HPAs) in early 2007, each with a small number of sports to work with, the NSOs will be strengthened. 2. TECHNICAL READINESS Building the quality and depth of technical expertise (coaches and high performance directors) for the NSOs remains the highest priority of OTP. OTP has provided resources and advice to hire these specialists and to improve their compensation and working conditions. Sport science, medicine, video and other technology specialists, as well as technicians, such as wax and equipment specialists, have also been made available to each sport. The appointment of Nicholas Bass, Teresa Schlachter and Daniel Lefebvre as High Performance Advisors early in 2007 has already significantly assisted most NSOs in strengthening their technical planning and focusing on the key issues for developing medallist athletes. CP Photo C o m p e t i t i o n s & Tr a i n i n g Ca m p s Other previously existing programs, such as training camps and access to competitions, have been significantly increased to satisfy all the needs of the targeted 2010 athletes. Specialist training sites have been developed including snow camps on Canadian glaciers, altitude training camps, training in the summer on snow in the southern hemisphere and the creation of half-pipe and freestyle facilities at Canada Olympic Park. There are still challenges in implementing first-rate training programs for some sports, including committing to the requirements of world-class training, yet in other sports, the goal is clearly to win gold medals at the 2010 Games and that commitment is absolute. 3. ATHLETE READINESS OTP 2010 has provided additional resources that have enabled NSOs to implement many new programs not previously available to Canadian NSOs. These include a national recruitment program for certain Olympic and Paralympic disciplines, and the programs listed below. 10

11 P e r f o r m a n c e En h a n c e m e n t Te a m s (PET) Performance Enhancement Teams are integral to the development and delivery of effective sport science and medicine services, which provide an increased probability of medal-winning performances. PETs function at different levels in terms of range of service providers and activity according to the specific needs of the coach and athletes/team. OTP, under the leadership of Dr. Peter Davis, ensures that NSOs undertake the necessary steps to develop a high quality sport science and medicine plan. This past year, there was a major effort by OTP to ensure that all NSOs had fully integrated PETs for their teams and that they included representation of key sport science and medicine disciplines. researchers from across Canada are involved in these projects, including the Universities of British Columbia, Alberta, Calgary, Sherbrooke, Carleton, McMaster and Western Ontario, as well as the National Research Council of Canada. H o m e Fi e l d Ad v a n t a g e (HFA) The Home Field Advantage program is about leveraging the advantages of competing in Canada in 2010 for our Olympic and Paralympic teams. Canada s HFA Strategy encompasses both the support services and activities that assist Canadian teams before the Games, as well as the Games-time services provided by the COC and CPC. A new national rate card was developed for determining costs for services provided by professional service providers. For the first time, OTP is working with Canadian Sport Centres (CSCs) to establish agreements with CSCs for services provided to NSOs. CP Photo T o p Se c r e t Top Secret is an innovative research and development program designed to give Canadian athletes the best equipment, technology, information, and training. Managed by Dr. Todd Allinger, Top Secret is a coordinated program that brings together the NSOs, university researchers, PET members and businesses to develop expertise and a knowledge base in Canada. Over 85 proposals were received by OTP from solicited and unsolicited sources. These proposals were evaluated by the winter NSOs, sport science and medicine experts, and OTP staff, and prioritized based on the impact they will have on medal count at the 2010 Games. Currently, there are 37 projects supported by OTP. Over 120 experts from the winter sports and In November 2006, OTP established a Home Field Advantage (HFA) Working Group to coordinate the activities of the various partners. OTP s Claire Buffone- Blair, with the assistance of Veronica Brenner, leads the coordination of this HFA Working Group which includes representatives of VANOC (Tim Gayda), the COC (Caroline Assalian), the CPC (Rob Needham) and Pacific Sport (Steven Hills). The OTP High Performance Advisors work directly with NSO technical staff to ensure they have well defined HFA plans and that they are being executed on time. T e c h n o l o g y & In n o v a t i o n Performance technology incorporates new innovations in video analysis for the purpose of performance enhancement. It also seeks to integrate the multitude of technologies used by coaches and athletes into simple solutions Finally with the high speeds projected in Whistler, aerodynamics will never be more important to our success in Wind tunnel testing is how we can achieve our goals. - Jeff Christie, Canadian National Luge Team 11

12 to enhance performance. OTP has a full-time Performance Technology Advisor (Kristin Collins) who works directly with winter sports to help them understand their needs, acquire the appropriate equipment and technology and to educate their personnel to deliver this relatively new area of performance enhancement. Performance gains have been achieved through direct work with NSOs at training camps and competitions by providing an example of best practices and to correct errors in technique, as well as through presentations at NSO and/or National coach education seminars. In some cases, OTP has provided specialized equipment to NSOs. CP Photo At the Torino 2006 Olympic Winter Games, OTP and COC staff operated a Performance Technology Centre that enabled coaches to access the latest technology and services in the Olympic Games environment. Building a Stronger and Sustainable High Performance Sport System SYSTEM LEADERSHIP The creation of OTP has been essential to the recent development of the Canadian high performance system. OTP s approach has been unique having governments, corporate partners, VANOC, NSOs, the COC and CPC form a partnership to work together to achieve a common goal. These partners have agreed to target resources and to unabashedly strive to be the best in the world in This unique partnership of Canadian sport leaders and funding agencies has also allowed collaboration to improve national policies and programs, something that was not possible previously. SYSTEM SUSTAINABILITY After the first two years of the OTP initiative, a number of legacies have already been achieved, and key elements for a sustainable system are in place, some created by OTP itself and others by its partners. These include: OTP Ac h i e v e m e n t s the formation of OTP as the Canadian winter high performance leadership unit; the strengthening of every targeted winter NSO and certain Canadian Sport Centres; a new attitude of trying to achieve excellence in Canadian sport; the willingness of the partners to set difficult goals and target resources to achieve them; 12

13 the introduction and maturation of sport medicine, science, research and technology programs to service sports and athletes; the hiring of many new national coaches and other technical experts and the introduction of professional development programs for them. OTP Pa r t n e r Ac h i e v e m e n t s the construction of Vancouver and Whistler Olympic and Paralympic venues; the establishment of the Whistler Legacies Society, a not-for-profit agency, to own and operate the Whistler Nordic Venue, Sliding Centre and the Athletes Centre after the 2010 Winter Games; the establishment of the 2010 Games Trust Society, in Vancouver, which will provide funds to maintain and operate the Whistler facilities and the Richmond Oval - $110 million has already been set aside for this purpose; the building of world-class training facilities, including those at Lac Beauport Québec, Canada Olympic Park in Calgary and the Farnham Glacier; the introduction of $110 million of new funding for OTP over five years; the opportunity for new corporate sponsors to experience Olympic sponsorship opportunities and develop new relationships with VANOC, OTP and winter NSOs, the COC and CPC; increased media exposure of sports, athletes and coaches; the development of a strong Canadian interest in and knowledge of the OTP initiative, brand and goals, and a growing pride in the Olympic and Paralympic results; the re-focusing of COC Olympic Preparation programs to complement OTP initiatives; the strengthening of the NSOs to implement high performance programs; Canadian athletes in snow sports were able to access more time on the snow and were provided with high-quality, closeto-home training on the Farnham Glacier prior to the start of the season. the significant financial and leadership support of Sport Canada to change and coordinate their programs and policies to strengthen OTP initiatives. CP Photo 13

14 OTP Already Making A Difference - NSO Developments A l p i n e Skiing With OTP resources, Alpine Canada has increased the number and quality of its coaches, initiated an accelerated women s program, increased the number of early season on-snow training camps at the Farnham Glacier and strengthened its PET team for better medical management of its athletes. Their use of video technology analysis has made a substantial contribution to training. In the season, Alpine Canada had the best performance results ever, including 14 World Cup podiums and a medal at the World Championships. OTP is funding some very exciting Top Secret research projects that will give Alpine Canada some real advantages in The Para Alpine program has really come of age through the funding provided by OTP. Para Alpine has been able to acquire the services of top level coaches from the able-bodied Alpine program, which has significantly improved their training preparation. They have much better strength and conditioning training, more onsnow camps, more competitions, and as a result, better competitive attitudes. Of the 30 World Cup podium results they achieved during the 2006/07 season, 15 were gold medals. B i a t h l o n In the 2006/07 season, Zina Kocher achieved Canada s only podium finish in a World Cup since Myriam Bedard s performances in the early 1990s, winning a bronze medal in the 15 KM individual race in Oestersund, Sweden. The support OTP provided to Biathlon Canada was directed towards hiring coaches for the Canmore (AB) and Val Cartier (QC) training centers, and to supporting the head and assistant wax technicians to ensure they could travel with the teams for the entire World Cup season. In addition, funding was provided for a full-time coordinator to work with the Top Secret researchers as well as for utilizing specialized ski base grinding and waxing equipment. A full training and competition program was supported for the World Cup team. B o b s l e i g h /Sk e l e t o n Following a successful 2006 Olympic Winter Games, where Bobsleigh Canada Skeleton s (BCS) athletes won four Olympic medals, BCS restructured its organization. This included significant additions to the staff, including the hiring of a new High Performance Director to lead the technical development. OTP has provided funding to BCS to support coaching salaries, medical care, training camps, competitions, equipment purchases, and select Top Secret projects. To become more competitive, BCS, with the support of OTP, will continue to enhance its sleds through Top Secret initiatives. In the season, Pierre Lueders four man team won the only Canadian medal at the FIBT World Championships, and had a personal best season, winning 10 World Cup medals and finishing the season ranked in the top 3 in both two and four-man bobsleigh. Helen Upperton also had a good year with three World Cup podium finishes in Women s Bobsleigh. C r o s s Co u n t r y Coming off a successful 2006 Olympic Winter Games in Torino, the women s team had some significant changes, most notably the retirement of Olympic medallist Becky Scott and a maternity leave for Olympic medallist Sara Renner. The support OTP provided to Cross Country Canada was directed towards coaching and leadership to ensure that Cross Country Canada would have the capacity to create, operate, maintain and lead their high performance program. Coaching coordinators were supported in both the east and west, and development coaches were supported to travel to World Cup and World Championship races to gain 14

15 experience. A full training and competition season was supported. Cross Country received funding for its PET services, including the physiological monitoring of the athletes and the purchase of monitoring equipment. OTP funds supported the ski lab and wax technicians as well. The impact of OTP funding for the Para Nordic program was significant. They were able to hire a full time head coach, identify and recruit athletes, implement a development program, attend more international competitions, develop specialized equipment via the Top Secret program and access more medical and paramedical support. C u r l i n g In 2007, Canadian men s and women s curling teams each won the World Championships. In preparation for the women s World Championships, OTP funds were used to ensure that the Canadian women s team had an opportunity to train on specifically prepared championship ice. OTP funding also assisted the implementation of greater sport science and medical support, research projects via the Top Secret program, coaching support and training, and opportunities for several teams to travel to Europe to experience international competition. Wheelchair curlers were supported through OTP funding to strengthen their coaching and leadership system. A coordinator and head coach were appointed to provide continuity of staffing and coaching, and to develop its program further. Its season was focused on identifying new talent for the program and OTP supported this initiative by funding recruitment and development camps in a number of locations. OTP also funded travel to a number of international tournaments, and for Top Secret research to improve its equipment and technique in delivery of the rocks. F i g u r e Sk a t i n g Figure Skating made considerable changes to its high performance structure during the 2006/07 season, including the hiring of Michael Slipchuk as the High Performance Director. OTP funding assisted by providing PET support and specialist medical assistance, competition and training support as well as opportunities to hold planning seminars. OTP support was allocated to a number of identified high performance figure skaters to offset the costs of training, competition and coaching fees. At the 2007 World Championships, Canadians Patrice Lauzon and Marie-France Dubreuil won a silver medal in the Dance event. F r e e s t y l e Skiing The Canadian Freestyle Ski Association (CFSA) has undergone organizational changes that have positively affected the management of the freestyle programs (Aerials & Moguls). Through OTP s support, CFSA hired high quality coaches, expanded its athlete recruitment program and initiated a Jump 2010 program targeting top future performers. Freestyle has benefited from some very exciting and effective research and development projects that involve both the athletes and their equipment. In order to continue offering the quality of services and facilities available to train at the highest standard, OTP has helped with the development and ongoing use of the Centre national d entraînement Yves-Laroche (CNEYL) Lac Beauport water ramps for summer training. In 2006/07, Freestyle won many World Cup medals and five World Championship medals. CFSA credits this success to the increase in competitions it is able to attend, thus increasing the experience and skill of the athletes. Olivier Rochon, Freestyle Skiing (Aerials) who is a first year aerialist on the Nor-Am circuit is a former gymnast and grabbed a gold medal in January. 15

16 significant improvements to the current sled designs. Additionally, with the support of OTP and the NRC (National Research Council) wind tunnel in Ottawa, the top ranked Luge athletes have gained valuable insights into the aerodynamics of different sliding positions. To increase the competitiveness of the Luge program, the Canadian Luge Association is currently looking to enhance its coaching staff by adding world-class coaching and technical expertise. H o c k e y OTP has provided financial resources to Hockey Canada to deliver high quality sport medicine and science services, more domestic and international competitions, fulltime coaches and access to video technology services, including the hiring of a full-time video technician. The women s team, in particular, benefited by having more effective training camps with full-time physiotherapy and massage personnel, and a full-time strength and conditioning consultant. At the inaugural World Sledge Hockey Challenge in Kelowna BC, Canada went undefeated during this tournament to claim gold. The men s national team is now implementing a plan for 2010 preparation. In 2007, both the women s and men s national teams won World Championships without losing a game, and the sledge hockey team won all major events. It doesn t get better than that! L u g e Although the Canadian Luge Team failed to reach the World Cup and World Championship podium in the 2006/07 season, there were promising results from the top athletes highlighted by Regan Lauscher s fourth place finish at the Calgary World Cup and two additional top ten finishes. Unfortunately, Regan s promising season was shortened due to a serious concussion sustained midway through the season. To increase the potential of the Canadian Luge program, OTP provided funding for the Top Secret development of sleds. With the assistance of Pierre Lueders, Head Coach Walter Corey made 16 Photo courtesy of Oliver Kraus S k i Cr o s s Ski Cross was added to the Olympic Calendar in December of 2006 as a third Freestyle discipline. The Canadian Freestyle Association, Alpine Canada, and the Canadian Snowsports Association formed a development committee and hired Cam Bailey, a former Alpine and Ski Cross athlete, as a consultant to build a 2010 Olympic Winter Games plan. Based on this plan, a Ski Cross organization was created under the umbrella of the Canadian Snowsports Association. This organization, with technical support from the Freestyle and Alpine Organizations, are developing a Ski Cross Program geared towards winning Olympic medals in Currently, there are a number of successful Ski Cross athletes in Canada, highlighted by the success of Stan Hayer who placed second at the 2007 World Championships and first overall on the North American professional circuit. OTP is funding various aspects of the Ski Cross program including talent identification camps, coaches salaries, technician costs, training camps, and competition expenses. S k i Ju m p i n g a n d No r d i c Co m b i n e d Whereas Ski Jumping and Nordic Combined do not receive OTP funding because they have no medal potential athletes for 2010, OTP has supported them in various ways. They have been included in all OTP discussions and meetings with the NSOs and have been supported, to some degree, by CODA (despite significant restrictions using COP facilities this year due to construction). These sports have access to information gained through Top Secret projects, and OTP has recommended Progress and Achievement funding from the COC and salary support for Coaches from the Coaching Legacy Fund.

17 S n o w b o a r d Following a successful 2006 Olympic Winter Games, where Dominique Maltais won the Bronze Medal in Boardercross (now called Snowboard Cross), the Canadian Snowboard Federation (CSF) fell short of its expectations at the 2007 World Championships, claiming only the bronze medal in the men s Halfpipe discipline. However, promising results were seen throughout the 2006/07 World Cup Season, highlighted by Drew Neilson winning the overall Boardercross World Cup title, as well as a number of medals from Alpine and Boardercross athletes, and Matt Morison winning the Jr. World title in the Alpine Discipline. OTP supported the Canadian Snowboard disciplines with significant funding directed for coaching, board and wax technicians, training camps and competitions. In addition to supporting the athletes on the World Cup tour, OTP supported CSF s development programs including Project This project was designed to enhance the training and competitive opportunities of provincial athletes and has produced current World Cup medallists Brad Martin, Jeff Batchelor and Simon Bonenfant. Although the high performance program was relatively successful in 2007, a number of significant financial issues occurred, jeopardizing the quality of programs offered to the athletes. These issues are being addressed. S p e e d Sk a t i n g Following the 2006 Olympic Winter Games, Speed Skating made a complete change of its technical leadership structure, and a modification of coaching and technical programs. A new Sport Manager and two new High Performance Directors (HPD) were appointed for the short track and long track programs. They implemented a coaching system that matches coaches with specific athletes, thus maximizing coaching effectiveness. They increased training camps and altitude interventions and Joel Becker, Long Track Speed Skating, new to the program, transferred from ice hockey and is already among the fastest in the world off the start line. are creating individualized training programs for each athlete. With newly added equipment like the blade grinding machine, the ski treadmill and specific Top Secret projects, they have benefited greatly from OTP. With several Top Secret research and development projects underway, Speed Skating will have access to some of the most privileged information in the world. With OTP funding, Speed Skating was able to provide physiotherapy and massage services to their health care management program. In the 2006/07 competitive season, Speed Skating won 15 medals at the World Championships, by far the most of any Canadian winter sport. Photo courtesy of Simon Pichette 17

18 Results The Canadian Olympic team performed well at the 2006 Olympic Winter Games in Torino, with 10 sport disciplines winning 24 medals, an increase from the 17 medals won at the 2002 Winter Games in Salt Lake City. These results ranked Canada third in total medals won Ol y m p i c Wi n t e r Ga m e s Re s u l t s NOC Gold Silver Bronze Total Rank by Total Germany USA Canada Austria Russia Norway Sweden The Paralympic team finished fifth in Torino, and there is considerable optimism for the future as that team had minimal developmental opportunities as compared with the current preparations for Sledge Hockey and Wheelchair Curling won Gold medals in two of the four Paralympic disciplines. Future progress will have to come from the Alpine and Nordic events, which have 56 gold medal opportunities available Pa r a l y m p i c Wi n t e r Ga m e s Re s u l t s NOC Gold Silver Bronze Total Rank by Total Russia Ukraine Germany France Canada USA Wo r l d Ch a m p i o n s h i p s The 2006/07 results continued to show improvement. Based on World Championship results and total World Cup medals, Canadian teams placed second in the world. There were superb performances from four sports - Speed Skating (15 medals), Hockey (2 Gold medals), Curling (2 Gold medals) and Freestyle Skiing (4 medals in Olympic events). These four sports alone won a total of 23 medals at the World Championships, compared to the total (24) for the whole Olympic team in Torino. Four additional medals were won in Figure Skating, Snowboard, Alpine and Bobsled. 18

19 2007 Wo r l d Ch a m p i o n s h i p Me d a l s NOC Total Germany 38 Canada 27 Norway 25 USA 23 Switzerland 17 Austria 11 Russia 9 Given that there were no combined Paralympic World Championships in 2007, it is difficult to assess progress. Sledge hockey continues to dominate the world competition, winning several international events. Wheelchair Curling slipped to fourth at their World Championships. Alpine had an outstanding World Cup season, winning 15 Gold medals in World Cup racing. Para Nordic skiing had some success by winning medals at some international events. CP Photo 2007 Pa r a l y m p i c Re s u l t s Gold Medals Available 2007 Results Nordic Events 32 4 World Cup Golds Alpine Events medals - 15 Gold Sledge Hockey 1 Gold at all events Wheelchair Curling 1 Fourth, World Championships Total 58 W i n t e r Sp o r t Pr o g r e s s Medals Olympic Winter Games 1998 Olympic Winter Games 2002 Olympic Winter Games 2006 Olympic Winter Games 2007 World Championships Own the Podium has allowed the Para-Nordic Ski Team to establish a full-service program that operates all year around. We didn t have a full-time coach before, but now we have one and we re even working with top-class sports physiologists and other experts who have designed a plan that enables me to train more hours. - Brian McKeever, Paralympian & multiple medallist, Cross Country Skiing 19

20 OTP REVENUES AND EXPENDITURES A priority in 2006 was to clarify all previous financial actions that had been undertaken by the previous managers of OTP and then to establish systems for professional financial management, controls and reporting. This was achieved with the help of Judy Crute and her COC staff. The graphs below indicate the Revenue and Expenditure distribution for the two fiscal years of the OTP initiative To t a l Re v e n u e s : $21,161,555 COC: $1,510,000 (7%) VANOC Sponsors $8,504,027 (40%) CPC: $50,000 (<1%) Other: $97,528 (<1%) Government of Canada $11,000,000 (52%) To t a l Ex p e n s e s : $19,181,902 PET/CSC Support $3,839,043 (20%) Projects: $350,144 (2%) Research & Innovation: $595,257 (3%) Corporate Operations: $493,685 (3%) Forward from : $33,192 (<1%) Sport Support $13,870,582 (72%) 20

21 To t a l Re v e n u e s : $20,842,605 COC: $1,510,000 (7%) Forward from $3,877,746 (19%) CPC: $50,000 (<1%) Other: $23,327 (<1%) VANOC Sponsors $4,381,532 (21%) Government of Canada $11,000,000 (53%) To t a l Ex p e n s e s : $20,842,605 PET/CSC Support $3,531,500 (17%) Total Expenses Projects $579,639 (3%) Research & Innovation $1,754,027 (8%) Corporate Operations $690,034 (3%) Sport Support $14,287,405 (69%) 21

22 Manifesto A victory podium is only 22 inches above the ground, but the view from the top stretches forever. Every athlete who stands on it will never see the world the same way again. So too does our perspective change as a nation. The podium represents the essence of excellence the universal symbol for the celebration of achievement. Podiums were created because every country needs people to look up to. Heroes to inspire us, not just in the arena of sport, but of life. When one of our athletes takes their place on top of the podium, we all share in their victory. Champions from any discipline, sport or otherwise, inspire us to work harder, dream bigger and strive further. Own the Podium 2010 is a challenge to an entire nation to step up and show the world its best. It is an unprecedented commitment to Canadian sport development that spans virtually every discipline and region. It is a promise to our winter athletes that they will have solid support from the training ground to the finishing line. And it is a bold statement of purpose, setting the highest possible standard for performance on the world s most demanding stage. Own the Podium 2010 is our pledge to tomorrow s champions that Canada will match their commitment and efforts, stride for stride, on the road to the realization of their dreams. CP Photos But arriving at the top of the podium isn t the end of the journey. It is the beginning of a new cycle of inspiration, as the next generation shares in the power and passion of the moment. And from this warm glow of victory, countless new flames will be lit in every part of the country; a nation s dreams burning bright and strong as we each answer the challenge to be our best. Step up, Canada. 22

23 ownthepodium2010.com anouslepodium2010.com TM/MC VANOC/COVAN JUNE 2007

24 Revue annuelle

25 Photo PC Photo : ANP Photo PC Photo PC 2 Photo : gracieuseté Patinage Canada/F. Scott Grant

26 TABLE DES MATIÈRES M e s s a g e d u d i r e c t e u r g é n é r a l...4 En qu o i co n s i s t e «À n o u s le po d i u m 2010»?...5 N o s p a r t e n a i r e s...6,7 S t r u c t u r e o r g a n i s a t i o n n e l l e...8,9 P rincipaux s e c t e u r s d i n t e r v e n t i o n Mise en place d un système sportif de haut niveau solide et durable ANP permet de faire avancer les choses Développement des ONS Rés u l t a t s...18,19 P r o g r è s d e s s p o r t s d hi v e r...19 Rev e n u s e t d é p e n s e s...20,21 M a n i f e s t e

27 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Tout a commencé en juillet 2004, après que le CIO ait attribué l organisation des Jeux olympiques et paralympiques d hiver de 2010 à Vancouver et à Whistler, et avant les Jeux olympiques d Athènes 2004 qui ont vu une contre-performance du Canada. L ancien directeur exécutif des Sports du COC, Mark Lowry, avait alors reconnu que le succès des Jeux 2010 reposait en grande partie sur une performance exceptionnelle de l équipe canadienne. Il a proposé de recruter Cathy Priestner ainsi qu une équipe d experts sportifs internationaux pour concevoir un plan, qui résulterait en des résultats sans précédent en Le Comité olympique canadien (COC) et le Comité paralympique canadien (CPC), le Comité d organisation des Jeux olympiques et paralympiques d hiver de 2010 à Vancouver (COVAN), Sport Canada ainsi que l Association de développement olympique de Calgary (ADOC) ont tous contribué à l élaboration de ce plan auquel ont par la suite adhéré les 13 fédérations nationales régissant les sports d hiver. Cathy et John Furlong, directeur général du COVAN, de même que le gouvernement fédéral, ont reconnu la profondeur de cette vision, et ils se sont engagés, avec la province de la Colombie- Britannique, à recueillir les fonds nécessaires. Aujourd hui, À nous le podium 2010 est une initiative technique sportive de 110 millions de dollars sur cinq ans, conçue pour aider le Canada à se classer au premier rang du tableau des médailles aux Jeux olympiques d hiver de 2010 et parmi les trois premières nations (au compte des médailles d or) aux Jeux paralympiques d hiver de Le deuxième objectif d ANP est de renforcer le système sportif canadien de haut niveau. Avec le lancement du programme en 2005, est né le besoin de créer une structure opérationnelle en vue de gérer les ressources et d apporter un leadership permanent à cette initiative. En janvier, Claire Buffone-Blair et moi-même avons commencé à réunir ce qui deviendrait l équipe d À nous le podium Nous nous sommes installés dans un local mis à notre disposition par Parc olympique Canada (POC) à Calgary. Au début de 2007, ANP 2010 était une machine bien rodée comptant un personnel d une douzaine de personnes et des systèmes d affaires de qualité. Nous avions déjà établi des partenariats avec les bailleurs de fonds et dressé un plan stratégique et comptions déjà à notre actif plusieurs autres réalisations «corporatives» majeures. Au cours de cette période, plusieurs programmes d entraînement de haut niveau ANP ont été mis sur pied, y compris un programme de recrutement, un programme de recherche Top secret, des équipes d amélioration de la performance (en sciences et médecine du sport) pour chacun des sports et un programme d accès amélioré à la technologie. Nous avons également rehaussé l engagement des Centres canadiens de sport, établi de nouvelles installations d entraînement, recruté des entraîneurs et des directeurs du sport de haut niveau, augmenter le nombre de camps d entraînement et de compétitions et développé plusieurs autres projets. Cette nouvelle approche intensive a rapidement porter ses fruits, des performances de calibre mondial, les équipes canadiennes se classant en 2006 respectivement troisième aux Jeux olympiques d hiver et cinquième aux Jeux paralymiques d hiver. Ces progrès se sont poursuivis en 2007, nos athlètes olympiques et paralympiques rétrécissant davantage l écart qui les sépare des meneurs. Le mérite de mener les athlètes à ce niveau revient aux organisations nationales de sports d hiver et nous applaudissons leurs succès jusqu à ce jour. Toutefois elles n y sont pas parvenues seules et ont pu compter sur les bailleurs de fonds (Sport Canada, le gouvernement de la Colombie-Britannique, COC, CPC, COVAN et ses partenaires corporatifs) et ANP pour leur assurer une aide financière et un encadrement substantiels. Par la création d ANP 2010, nous avons doté le sport de haut niveau au Canada d une direction concertée permanente. ANP 2010 puise sa force dans la volonté de ses partenaires de tendre vers un objectif précis appuyer de toutes les façons possibles le groupe des opérations d ANP choisi pour diriger ce programme. Nous sommes grandement reconnaissants à nos principaux bailleurs de fonds. Avec leur soutien, nous sommes confiants d atteindre nos objectifs de performance collectifs. Roger Jackson (Ph.D., OC) Directeur général d À nous le podium

28 En quoi consiste «À nous le podium 2010»? Mission Oeuvrer en partenariat à l atteinte des objectifs de performance du Canada aux Jeux olympiques et paralympiques Vision Notre objectif est d être numéro un aux Jeux olympiques d hiver et de nous classer parmi les trois premiers pays aux Jeux paralympiques d hiver en Le système sportif canadien de haut niveau a l engagement, le leadership, les programmes, les politiques et les ressources pour permettre aux athlètes canadiens des sports d hiver d être les meilleurs au monde. Principales valeurs Leadership de collaboration Engagement envers l excellence Intégrité et ouverture Respect et confiance Photo PC 5

29 DES PARTENARIATS GARANTS DE NOTRE SUCCÈS ANP est un partenariat qui regroupe les organismes nationaux de sport, les gouvernements, nos partenaires corporatifs, unis par une vision commune et des objectifs communs. Chacun appuie ANP en fonction de sa perspective et chacun compte sur les autres pour faire leur part. Ces partenariats sont essentiels au succès de ce programme et, sans eux, nos objectifs ne pourront pas être atteints. L e s o r g a n i s m e s n a t i o n a u x d e s p o r t (ONS) Les ONS assurent la prestation des programmes de sport et il leur incombe d aider les athlètes à atteindre leurs objectifs de performance. Les ONS reçoivent une aide financière et d autres formes de soutien des partenaires financiers d ANP ainsi que par ANP lui-même. Déjà, les ONS d hiver constatent combien l approche d ANP les a aidés à consolider leurs activités en rehaussant leur mode de fonctionnement, leur planification technique et leurs programmes de haut niveau. L e g o u v e r n e m e n t d u Ca n a d a Le gouvernement du Canada, par l entremise de Sport Canada, assume la moitié du financement d ANP 2010, soit 55 M$ sur cinq ans. Sport Canada travaille en étroite collaboration avec ANP à l élaboration de politiques et de programmes visant à améliorer le système sportif canadien. Les conseillers de Sport Canada collaborent avec les conseillers en haute performance d ANP en vue d évaluer, d encadrer et d appuyer les sports d hiver. L e Co m i t é o l y m p i q u e c a n a d i e n (COC) e t l e Co m i t é p a r a l y m p i q u e c a n a d i e n (CPC) Le COC et le CPC sont les partenaires sportifs d ANP et lui apportent également un soutien financier. Le COC aide à l administration d ANP en lui assurant des services juridiques, de gestion financière, des ressources humaines et d autres services. Le COC et le CPC apportent à ANP un soutien technique par l entremise de leurs propres conseillers et ont démontré leur volonté d adapter leurs propres politiques et programmes en vue d améliorer la coordination et la prestation du sport de haut niveau. Le COC et le CPC jouent un rôle de premier plan dans le soutien assuré aux ONS aux Jeux. Le Co m i té d or g a n i s a t i o n de s Je u x ol y m p i q u e s et pa ra l y m p i q u es d hi ve r de 2010 à Va n c o u v e r (COVAN) De l avis du COVAN, le succès des Jeux de 2010 dépend de l excellence des athlètes canadiens à ces Jeux. Durant les premiers mois, le COVAN a pris la direction d ANP 2010 avant de passer le flambeau. Les partenaires corporatifs du COVAN se sont engagés à souscrire 50 M$ pour soutenir les sports d hiver. Le COVAN demeure un supporter très dynamique d ANP, lui prêtant main-forte avec ses services de sport, les communications, le marketing, les relations avec les commanditaires, l avantage du terrain et d autres domains. L a p r o v i n c e d e l a Co l o m b i e -Br i t a n n i q u e La province de la Colombie-Britannique a généreusement mis à la disposition d ANP 5 M$ pour appuyer l excellence dans les sports d hiver et cet appui a été très utile dans la préparation des athlètes à l approche des Jeux de Turin de L A s s o c i a t i o n d e d é v e l o p p e m e n t o l y m p i q u e d e Ca l g a r y (ADOC) L ADOC, organisme qui tient son origine des Jeux de 1988, gère le Parc olympique Canada où s entraînent diverses équipes de sport d hiver. La CODA a récemment créé ou amélioré diverses installations afin d aider les athlètes à se préparer en vue de 2010, notamment au glacier Farnham où pour l entraînement de ski en été, de nouvelles installations pour le ski acrobatique et la demi-lune, de nouveaux bureaux ainsi que de nouvelles installations pour l entraînement en force musculaire. L e s Ce n t r e s c a n a d i e n s d u s p o r t (CCS) Les Centres canadiens du sport assurent un éventail de services et (ou) d installations d entraînement et de compétition aux athlètes et entraîneurs canadiens de tous les niveaux. ANP croit qu un solide système national de développement des athlètes doit reposer sur un ensemble de CCS qui disposent d un système coordonné. 6

30 P a r t e n a i r e s c o r p o r a t i f s À titre de partenaire fondateur, Bell a généreusement accordé au programme À nous le podium 2010 un financement de 15 M$. Les fonds versés par Bell ont été investis dans la recherche, la technologie et l innovation, afin de donner aux athlètes canadiens un avantage compétitif à l approche des Jeux de En janvier 2007, Bell Canada s est associé avec les Barenaked Ladies afin d assurer au programme À nous le podium des fonds additionnels en faisant en sorte qu une partie du profit de la vente de billets de chacun des concerts donnés par le groupe durant sa tournée canadienne BLAM lui soit remis. L investissement de General Motors du Canada envers l initiative À nous le podium 2010 est la suite logique du soutien de longue date que GM apporte aux athlètes canadiens dans leur quête vers l excellence. Un appui financier de 4 M$, par voie de levée de fonds, sera atteint par des dons lors de la vente de véhicules GM neufs vendus en 2006, 2007 et Au cours des sept années de partenariat avec Vancouver 2010, Hbc s est engagé à amasser 20 M$ pour le sport canadien. Une portion des fonds amassés au moyen de diverses initiatives, soit 3,5 M$, a été versée au programme À nous le podium McDonald s est le premier membre du programme TOP géré par le CIO (Programme olympiques) à appuyer À nous le podium 2010 en s engageant à verser 1 M$ à cette initiative. L appui de McDonald s envers ANP a débuté en 2006, lors des Jeux olympiques d hiver de Turin, alors qu une partie des profits des ventes des trios médaille d or a été versée à ANP. Depuis dix-huit ans, Petro-Canada aide les athlètes et entraîneurs canadiens à poursuivre leurs rêves. L organisation appuie les athlètes du début de leur développement jusqu à l atteinte du niveau olympique et paralympique par l entremise de diverses activités de financement pour le sport. En tant que partenaire financier du programme À nous le podium 2010 (ANP), Petro-Canada s est engagé à souscrire 3 M$ aux programmes et ressources nécessaires au succès de cette initiative en La relation de RBC avec le sport canadien dure depuis maintenant 58 ans et a débuté par un appui à l équipe olympique canadienne de1947. RBC commandite le sport amateur, autant les manifestations sportives locales que les associations nationales qui soutiennent le développement du sport d élite au niveau olympique et paralympique. Partenaire financier d ANP, RBC s est engagé à amasser 3 M$ en guise d appui. En mars 2006, la tournée du drapeau En route vers 2010 avec RBC a débuté par l annonce d un soutien financier additionnel de 500,000 $ à l initiative À nous le podium RONA entend faire sa part pour aider les athlètes à gravir le podium en Au moment de l annonce de son partenariat avec les Jeux olympiques et paralympiques de Vancouver de 2010, RONA s est engagé à verser 7 M$ à plusieurs initiatives, dont une contribution de 2 M$ à ANP. RONA, une entreprise entièrement canadienne, a promis d appuyer l excellence sportive du Canada parce que ses valeurs trouvent écho dans celles du mouvement olympique. A u t r e s p a r t e n a i r e s ANP compte plusieurs autres partenaires qui lui fournissent un apport important, notamment certaines universités et personnes qui appuient les projets de recherche, la province de Québec et l Association canadienne des entraîneurs. 7

31 STRUCTURE Organigramme d ANP ANP n est pas constitué en personne morale et dépend de ses partenaires pour lui assurer un soutien administratif et une expertise professionnelle au besoin. Cette structure particulière permet à ANP de maintenir ses frais généraux à leur plus bas. ADOC met à sa disposition des locaux et un soutien en technologie de l information au Parc olympique Canada. Le bureau du COC à Toronto fournit à ANP divers services d affaires, y compris une aide avec la gestion financière et les systèmes de rapport, les ressources humaines et les services juridiques. Chaque bailleur de fonds gère la répartition et l administration de fonds versés aux ONS et à d autres. Le COVAN assure à ANP des services de communications et de marketing et d autres services. La structure opérationnelle d ANP en est la suivante : D i a g r a m m e d e s r e l a t i o n s a v e c l e s e m p l o y é s Directeur général Dr. Roger Jackson Nicholas Bass Daniel Lefebvre Teresa Schlachter Directeur, Science, Médecine et Technologie du Sport Dr. Peter Davis Directrice, Exploitation Claire Buffone-Blair Ken Bagnell Kristin Collins Will Hu Dr. Todd Allinger Veronica Brenner Veronick Gagnon Rapport hiérarchique direct Relations de travail Suzanne Eames D i a g r a m m e d e s r e l a t i o n s a v e c l e s p a r t e n a i r e s CPC COC Le COVAN et ses partenaires BAILLEURS DE FONDS Province de la Colombie- Britannique Sport Canada ANP 2010 ONS d'hiver GROUPE ADOC Centres canadiens de sport Chercheurs/ Universités ACE Québec PARTENAIRES DE PERFORMANCE 8

32 P e r s o n n e l d ANP D irec tion e t e x p l o i t a t i o n Dr. Roger Jackson Directeur général Claire Buffone-Blair Directrice, Exploitation Véronick Gagnon Administratrice des subventions Suzanne Eames Administratrice principale P r o g r a m m e s t e c h n i q u e s Dr. Peter Davis Directeur, Science, Médecine et Technologie du sport Dr. Todd Allinger Gestionnaire, Top Secret Veronica Brenner Coordonnatrice, Avantage du terrain et Top Secret Kristin Collins Conseillère, Technologie de la performance Will Hu Adjoint, Technologie L e s Co n s e i l l e r s e n h a u t e p e r f o r m a n c e e t l e u r s s p o r t s Nicholas Bass Bobsleigh, luge, skeleton, ski cross, surf des neiges Daniel Lefebvre Ski alpin, ski para-alpin, ski acrobatique, patinage de vitesse courte piste, patinage de vitesse longue piste, hockey sur glace, hockey sur luge Teresa Schlachter Biathlon, ski de fond, ski para-nordique, curling, patinage artistique, combiné nordique, saut à ski, curling en fauteuil roulant 9

33 ATTEINTE DE L EXCELLENCE SPORTIVE PRINCIPAUX AXES DE L EFFORT Il incombe aux organismes nationaux de sport (ONS) d amener les athlètes à un niveau mondial. Toutefois, les ONS ne pourront pas y arriver sans disposer d une organisation solide et déterminée dotée des capacités et normes de fonctionnement requises pour pareille entreprise. En 2006, l examen d ANP a révélé que la presque totalité des ONS devait renforcer ces normes et capacités. ANP appui les ONS dans trois domaines : leur préparation générale, leur préparation technique et les programmes de haut niveau. 1. PRÉPARATION DES ONS Sur le plan organisationnel, les ONS doivent entre autres définir clairement les responsabilités de leurs conseils d administration, de leurs directions générales, de leur personnel, et se doter d une structure de gouvernance efficace assortie de descriptions de tâches précises. De plus, des communications adéquates, une gestion financière rigoureuse, des systèmes de contrôle et rapport, une excellente planification organisationnelle et opérationnelle, et un personnel opérationnel de qualité leur sont essentiels. Des lacunes dans l un ou l autre de ces aspects peuvent avoir une incidence négative majeure sur la mise en oeuvre des programmes de haute performance. En , ANP a travaillé en concertation avec les ONS, leurs directeurs généraux et conseils d administration, à l évaluation de leur mode de fonctionnement, leur assurant un soutien financier pour procéder à une réorganisation, consolider leur personnel, améliorer leur planification et à d autres projets. La nomination au début de 2007 de trois conseillers en haute performance responsables chacun d un petit nombre de sports, contribuera au renforcement des ONS. 2. P R É P A R A T I O N T E C H N I Q U E L amélioration de la qualité et de la portée de l expertise technique (des entraîneurs et des directeurs du sport de haut niveau) des ONS demeure la principale priorité d ANP. ANP a assuré des ressources et des conseils pour recruter ces spécialistes et améliorer leurs salaires et conditions de travail. La nomination de Nicholas Bass, de Teresa Schlachter, et de Daniel Lefebvre à titre conseillers en haute performance au début de 2007 a déjà aidé de façon significative la plupart des ONS à rehausser leur planification technique et se concentrer sur les principaux volets à mettre de l avant pour former des futurs médaillés. 3. PROGRAMMES DE HAUT NIVEAU ANP 2010 a assuré des ressources additionnelles aux ONS afin de les aider à mettre en œuvre plusieurs nouveaux programmes auxquels ils n avaient pas pu avoir accès auparavant, notamment un programme national de recrutement dans certains sports olympiques et paralympiques, ainsi que les programmes décrits ci-après. 10 Photo PC C o m p é t i t i o n s e t c a m p s d e n t r a î n e m e n t D autres programmes déjà en place, par exemple les camps d entraînement et l accès à des compétitions, ont été grandement rehaussés afin de répondre aux besoins des athlètes pressentis pour Divers sites d entraînement spécialisés ont été établis, par exemple des camps d entraînement sur neige dans les glaciers canadiens, des camps d entraînement en haute altitude, de l entraînement l été sur la neige dans l hémisphère sud ainsi que la création d une demi-lune et d installations de ski acrobatique au Parc olympique Canada. Dans certains sports, la mise en œuvre de programmes d entraînement de haut niveau et l engagement à respecter les exigences propres à un entraînement de niveau mondial présentent encore des défis. Toutefois, dans d autres sports, l objectif est de remporter des médailles d or aux Jeux de 2010 et cet engagement est inconditionnel.

34 É q u i p e s d a m é l i o r a t i o n d e l a p e r f o r m a n c e (ÉAP) Les équipes d amélioration de la performance font partie intégrante du développement et de la prestation de services de sciences et de médecine du sport efficaces qui augmentent les chances de performances garantes de médailles. Ces équipes interviennent à divers niveaux quant à l éventail de services assurés et en fonction des besoins précis de chaque entraîneur et de ses athlètes/ son équipe. ANP, grâce au leadership assuré par Peter Davis (Ph.D.), veille à ce que les ONS prennent les mesures nécessaires pour se doter d un programme de sciences et médecine du sport supérieur. L an dernier, ANP s est beaucoup investi pour s assurer que tous les ONS comptaient des ÉAP comptant des représentants des principales disciplines des sciences et de la médecine du sport intégrées à leurs équipes. de recherche. Plus de 120 experts des sports d hiver et chercheurs à l échelle du pays participent à ces projets, y compris les universités de la Colombie-Britannique, de l Alberta, de Calgary, de Sherbrooke, de Carleton, McMaster et Western Ontario, ainsi que le Conseil national de recherches du Canada. A v a n t a g e d u t e r r a i n Le programme Avantage du terrain vise à s assurer que nos équipes olympiques et paralympiques se prévalent pleinement des avantages de concourir en sol canadien en La stratégie canadienne Avantage du terrain englobe les services et activités de soutien assurés par le COC et le CPC aux équipes canadiennes avant les Jeux et durant les Jeux. Une nouvelle fiche de tarification nationale a été élaborée afin de déterminer les coûts des services offerts par des intervenants professionnels et sera diffusée en Pour la première fois, ANP travaille avec les Centres canadiens du sport (CCS) à l établissement de protocoles d entente concernant les services assurés aux ONS. T o p Se c r e t Le programme Top Secret est un programme de recherche et développement innovateur qui vise à assurer aux athlètes canadiens ce qui se fait de mieux en fait d équipement, de technologie, d information et d entraînement. Géré par Todd Allinger, Top Secret est un programme coordonné qui réunit les ONS, des chercheurs universitaires, des membres des ÉAP et des entreprises qui s emploient à développer un fonds d expertise et de connaissances au Canada. ANP a reçu plus de 85 propositions de recherche sollicitées et spontanées. Ces propositions ont été évaluées par les ONS d hiver, les experts en sciences et médecine du sport et le personnel d ANP et classées par ordre de priorité en fonction de leur impact sur le nombre de médailles futures aux Jeux de À l heure actuelle, ANP appuie 37 projets Photo PC En novembre 2006, ANP a mis sur pied un groupe de travail Avantage du terrain dans le but de coordonner les activités de divers partenaires. Claire Buffone-Blair, d ANP, secondée par Veronica Brenner, dirige les activités de ce groupe de travail où sont représentés le COVAN (Tim Gayda), le COC (Caroline Assalian), le CPC (Rob Needham), et Pacific Sport (Steven Hills). Les conseillers en haute performance d ANP travaillent directement avec le personnel technique des ONS afin de s assurer qu ils disposent de plans Avantage du terrain clairs et les mettent à exécution au moment opportun. T e c h n o l o g i e e t i n n o v a t i o n La technologie de la haute performance comporte plusieurs innovations en analyse vidéo axée sur l amélioration de la performance. Ce programme vise à regrouper les nombreuses technologies utilisées par les entraîneurs et les athlètes en des applications simplifiées destinées à rehausser la performance. ANP compte une conseillère en haute performance, Technologie, (Kristin «Compte tenu des vitesses que nous devrons atteindre à Whistler, l aérodynamisme jouera plus que jamais un rôle important dans notre succès en Nous pouvons y arriver à l aide des essais en soufflerie.» - Jeff Christie, équipe canadienne de luge 11

35 Collins) qui travaille directement avec les sports d hiver, les aide à dresser des stratégies pour mieux cerner leurs besoins, à se procurer l équipement et la technologie, et à former leur personnel à enseigner ces techniques d amélioration de la performance relativement nouvelles et qui connaissent des progrès rapides. Le travail réalisé avec les ONS dans le cadre des camps d entraînement et des compétitions, notamment au moyen de démonstrations des bonnes pratiques et de la correction des erreurs, et de présentations aux ONS et (ou) aux séminaires de formation des entraîneurs nationaux, s est déjà traduit par des progrès dans la performance des athlètes. Dans certains cas, ANP a mis à la disposition des ONS de l équipement spécialisé. Photo PC Aux Jeux olympiques d hiver de 2006 à Turin, ANP et le personnel du COC ont mis sur pied un Centre de haute performance qui a permis aux entraîneurs d accéder à la technologie et aux services de pointe dans l environnement des Jeux olympiques. Mise en place d un système sportif de haut niveau solide et durable SYSTÈME DE LEADERSHIP La création d ANP a joué un rôle clé dans le développement du système de haute performance canadien. L approche d ANP, une première, rassemble les gouvernements, les partenaires corporatifs, le COVAN, les ONS, le COC et le CPC, et réunit les conditions indispensables d un programme d excellence complet. Ces parties prenantes ont pris l engagement commun de cibler leurs ressources afin que les athlètes canadiens deviennent pas moins que les meilleurs au monde. Ces partenaires ont collectivement débloqué des fonds adéquats pour aider les sports d hiver à atteindre les résultats ambitieux escomptés d eux en Les têtes dirigeantes du sport canadien et les organismes de financement ont convenu dans le cadre de ce partenariat inédit de collaborer aussi à l amélioration des politiques et programmes nationaux, ce qui s était avéré impossible par le passé. LEGS ET DURABILITÉ Deux ans après le lancement du programme ANP, plusieurs legs et un certain nombre d éléments clés d un système durable sont présents, certains redevables à ANP, d autres à ses partenaires. Au nombre de ceux-ci, soulignons les suivants : Réalisations d ANP Instauration d ANP en tant qu organe directeur de la haute performance dans les sports d hiver canadien; Renforcement de tous les ONS d hiver ciblés et de certains Centres canadiens du sport; Nouvelle attitude de la communauté sportive dans sa quête d excellence; Volonté des partenaires de se fixer des objectifs ambitieux et d affecter les ressources nécessaires à leur atteinte; 12

36 Introduction et bonification des programmes de sciences et médecine du sport, de recherche et technologie au service des sports et des athlètes, et injection de fonds considérables dans le recrutement et la formation de personnel de qualité; Embauche de plusieurs nouveaux entraîneurs nationaux et d autres experts techniques et mise en œuvre de programmes de perfectionnement profession à leur intention. R éalisations d e s p a r t e n a i r e s d ANP Construction des sites de compétition olympique et paralympique à Vancouver et Whistler; Création de la Whistler Legacies Society, un organisme à but non lucratif qui exploitera après les Jeux le site de compétitions nordiques, le Centre des sports de glisse et le Centre des athlètes et en sera propriétaire; Mise sur pied de la Fiducie des Jeux de 2010 à Vancouver qui financera les coûts d entretien et d exploitation des installations de Whistler et de l Anneau olympique de Richmond déjà 110 M$ sont réservés à cette fin; Construction d installations d entraînement de niveau mondial, y compris celles du Lac Beauport, au Québec, du Parc olympique Canada à Calgary et du glacier Farnham; Établissement d un fonds de 110 M$ étalé sur cinq ans en vue de nouvelles améliorations; Possibilité pour de nouveaux partenaires corporatifs de participer à programmes de commandite olympique et de développer de nouvelles relations avec le COVAN, ANP, les ONS d hiver, le COC et le CPC; Augmentation de la couverture médiatique réservée aux sports, aux athlètes et aux entraîneurs; Intérêt marqué et sensibilisation accrue des Canadiens envers le programme ANP, l image de marque et les objectifs et une fierté grandissante de nos succès olympiques et paralympiques; la nouvelle orientation des programmes de Préparation olympique du COC pour qu ils complètent les initiatives d ANP; Le renforcement des ONS pour la mise en œuvre des programmes de haute performance; Les athlètes canadiens des sports de neige ont pu avoir accès à davantage de temps d entraînement sur la neige; ils ont notamment eu droit à un entraînement de qualité au pays, soit au glacier Farnham avant le début de la saison L important soutien apporté par Sport Canada sur le plan des finances et de l encadrement et notamment en modifiant et en coordonnant ses programmes et politiques pour le renforcement des initiatives d ANP. Photo PC 13

37 ANP permet de faire avancer les choses DÉVELOPPEMENTS DES ONS S k i a l p i n Grâce aux ressources d ANP, Ski alpin Canada a rehaussé en nombre et en qualité ses entraîneurs, lancé un programme intensif pour les athlètes féminins, augmenté le nombre de camps d entraînement sur la neige en début de saison au glacier Farnham et renforcé son ÉAP ce qui a contribué à une meilleure gestion de la santé de ses athlètes. Le recours à l analyse par technologie vidéo a grandement rehaussé l entraînement. Durant la saison , Ski alpin Canada a connu ses meilleurs résultats à ce jour, y compris 14 médailles de Coupe du monde et une médaille aux Championnats du monde. ANP finance des projets de recherche Top Secret très prometteurs qui donneront à Ski alpin Canada un réel avantage en Le programme de ski alpin paralympique a fait de nets progrès grâce au financement d ANP. Le programme de ski alpin paralympique a pu recourir aux services d entraîneurs de haut niveau auprès du programme de ski alpin, ce qui s est traduit par une amélioration du programme de pré-entraînement. Les skieurs alpins paralympiques ont dorénavant accès à un meilleur programme de musculation et de conditionnement physique, à un plus grand nombre de camps d entraînement sur la neige et à un plus grand nombre de compétitions, ce qui rehausse leurs attitudes de vainqueur en compétition. Sur les 30 médailles de Coupe du monde remportées durant la saison , 15 étaient des médailles d or. B i a t h l o n Durant la saison , Zina Kocher a été la seule athlète canadienne à monter sur le podium à une Coupe du monde, remportant le bronze au 15 km individuel à Östersund, en Suède, depuis les performances de Myriam Bédard au début des années Le soutien assuré par ANP à Biathlon Canada a servi à l embauche d entraîneurs pour les centres d entraînement de Canmore (Alberta) et de Valcartier (Québec), et à permettre aux techniciens de fartage en chef et adjoint d accompagner les équipes à toutes les épreuves de Coupe du monde. De plus, ANP a souscrit des fonds en vue de l embauche d un coordonnateur à temps plein qui travaille avec les chercheurs du programme Top Secret et de l accès à un équipement spécialisé de raclage et fartage des skis. L équipe de Coupe du monde a bénéficié d un programme complet d entraînement et de compétitions. B o b s l e i g h /Sk e l e t o n À l issue des Jeux olympiques d hiver de 2006 où les athlètes de Bobsleigh Canada Skeleton (BCS) ont décroché quatre médailles olympiques, BCS a restructuré son organisation, et élargi son personnel en embauchant un nouveau directeur et un directeur des hautes performances. ANP a assure un soutien financier à BCS en vue d aider aux salaires des entraîneurs, aux soins médicaux, aux camps d entraînement, aux compétitions, à l achat d équipement et à divers projets Top Secret. Dans le but d améliorer ses performances, BCS, avec l aide d ANP, continuera à perfectionner ses luges par l entremise de projets Top Secret. Au cours de la saison , Pierre Lueder a mené l équipe de bobsleigh à quatre à une médaille au Championnat du monde de la FIBT et a connu sa meilleure saison remportant 10 médailles de Coupe du monde et se classant parmi les 3 meilleurs au monde au bobsleigh à deux et au bobsleigh à quatre. Helen Upperton a elle aussi connu une excellente saison remportant trois médailles de Coupe du monde au bobsleigh féminin. S k i d e f o n d Après un succès retentissant aux Jeux olympiques de 2006 à Turin, l équipe féminine a connu certaines transformations en raison du départ de la médaillée olympique Becky Scott, qui a pris sa retraite, et du congé de grossesse de Sara Renner. Le soutien d ANP a SFC a été consacré à l entraînement et à la direction en vue d assurer à Ski de fond Canada la capacité d instaurer, de mettre en œuvre, de maintenir et de diriger son programme de haut niveau. Deux coordonnateurs de l entraînement, un dans l Est et un dans l Ouest du pays, ont ainsi bénéficié d ANP et des entraîneurs d athlètes en développement ont pu assister à des épreuves de Coupe du monde et de Championnat du monde afin d y acquérir une plus grande expérience. Grâce à ce soutien, SFC a pu offrir un programme 14

38 complet d entraînement et de compétitions et financer les services de son ÉAP, y compris le suivi physiologique des athlètes et d appareil de suivi. Les fonds d ANP ont également servi au laboratoire de ski et aux services de techniciens de fartage. L aide financière d ANP au programme de ski nordique paralympique a eu un impact considérable et a permis l embauche d un entraîneur en chef à temps plein, le dépistage et le recrutement d athlètes, la mise en œuvre d un programme de développement, la participation à un plus grand nombre de compétitions internationales, la mise au point d équipement spécialisé par l entremise du programme Top Secret et l accès à un meilleur soutien médical et paramédical. C u r l i n g En 2007, les équipes masculine et féminine de curling du Canada ont remporté chacune le Championnat du monde. En prévision de la participation des femmes au Championnat du monde, l aide financière d ANP a permis à l équipe féminine nationale de s entraîner sur une surface de qualité «championnat». ANP a également contribué à la mise en œuvre d un programme supérieur de sciences et médecine du sport et de projets de recherche par l entremise du programme Top Secret, au soutien des entraîneurs et du programme d entraînement, et aux occasions données à plusieurs équipes de se rendre en Europe s initier à des compétitions de niveau international. Le curling en fauteuil roulant a utilisé les fonds mis à sa disposition par ANP pour renforcer les volets entraînement et son système de leadership. Un coordonnateur et un entraîneur en chef ont été nommés afin d assurer une continuité au niveau du personnel et de l entraînement et d améliorer le programme élite. La saison a été axée sur le dépistage de nouveaux talents pour ce programme et ANP a soutenu ce projet en finançant des camps de recrutement et de développement à divers endroits. ANP a également financé les frais de transport de l équipe à un certain nombre de tournois internationaux ainsi qu un projet de recherche Top Secret destiné à l amélioration de l équipement et du lancement des pierres. P a t i n a g e a r t i s t i q u e Durant la saison , Patinage Canada a apporté des changements majeurs à la structure de son programme de haut niveau embauchant entre autres Michael Slipchuk comme directeur de la haute performance. L aide financière d ANP a servi au soutien de l ÉAP et d une aide médicale spécialisée, au programme d entraînement et de compétitions, ainsi qu à d autres occasions, notamment à la planification de séminaires. ANP a également fourni une aide à des patineurs artistiques de haut niveau pour les aider à défrayer le coût de leur entraînement, de participation aux compétitions et les services d entraîneurs. Aux Championnats du monde de 2007, le duo canadien Patrice Lauzon et Marie-France Dubreuil a remporté la médaille d argent en danse. S k i a c r o b a t i q u e L Association canadienne de ski acrobatique (ACSA) a procédé à des changements organisationnels qui ont eu un effet bénéfique direct sur la gestion des programmes de ski acrobatique (sauts et bosses). Grâce au soutien d ANP, l ACSA a embauché des entraîneurs de haut niveau, élargi son programme de recrutement des athlètes et mis sur pied le programme Vancouver 2010 qui s adresse aux meilleurs jeunes espoirs. Le ski acrobatique a déjà bénéficié de projets de recherche et développement prometteurs et efficaces qui portent à la fois sur les athlètes et leur équipement. Afin de lui permettre aux athlètes de continuer à bénéficier de services et installations d entraînement du plus haut niveau, ANP a aidé à la conception de rampes d eau et à leur accès continu pour l entraînement d été au Centre national d entraînement Yves-Laroche (CNEYL) du Lac Beauport. En , plusieurs médailles de Coupe du monde et cinq médailles de Championnats du monde ont été remportées en ski acrobatique. L ACSA attribue ce succès à l expérience et les techniques que les athlètes ont pu développer en ayant la possibilité de participer à un plus grand nombre de compétitions. Olivier Rochon, ski acrobatique (sauts) qui en est à sa première année sur le circuit Nor-Am, est un ancien gymnaste qui a remporté une médaille d or en janvier. 15

39 à la conception des luges. De plus, toujours grâce au soutien financier d ANP et de la soufflerie aérodynamique du Conseil national de recherches du Canada, les meilleurs lugeurs canadiens ont pu rehausser l aérodynamisme de diverses positions sur la luge. En vue de rendre son programme de luge plus compétitif, Luge Canada a entrepris des démarches dans le but d enrichir son personnel entraîneur d un spécialiste en entraînement et d une expertise technique de calibre mondial. H o c k e y ANP a fourni des ressources financières à Hockey Canada pour lui permettre d assurer aux athlètes de meilleurs services en sciences et médecine du sport, la possibilité de participer à un plus grand nombre de compétitions nationales et internationales, l accès à des entraîneurs à temps plein et à des services de technologie vidéo, y compris à un technicien vidéo embauché à temps plein. L équipe féminine a particulièrement bénéficié de ce soutien en participant à des camps d entraînement plus efficaces et en ayant accès à un conseiller en conditionnement physique et en entraînement musculaire. Lors du Défi mondial de hockey sur luge inaugural, le Canada n a essuyé aucune défaite remportant l or. L équipe nationale masculine s emploie à mettre en œuvre un programme en prévision de En 2007, les équipes nationales féminine et masculine ont terminé en tête du Championnat mondial sans perdre une seule partie, et l équipe de hockey sur luge a remporté toutes les compétitions majeures. Que pourrait-on souhaiter de mieux! L u g e Bien que l équipe canadienne de luge n ait pas remporté de médaille de Coupe du monde et de Championnat du monde en , ses meilleurs athlètes ont obtenu durant la saison des résultats prometteurs, dont une quatrième place à la Coupe du monde de Calgary pour Regan Lauscher qui a également figuré deux fois parmi les dix premiers au classement mondial. Malheureusement, Regan a dû se retirer en plein milieu de la saison qui s annonçait excellente en raison d une grave commotion. Dans le but de rehausser le potentiel du programme canadien de luge, ANP a financé la mise au point Top secrète de luges. Avec l aide de Pierre Lueders, entraîneur en chef, Walter Corey a apporté des améliorations majeures photo gracieuseté Oliver Kraus S k i Cr o s s Le ski-cross, troisième discipline du ski acrobatique, a été ajouté au programme olympique en décembre L Association canadienne de ski acrobatique, Ski alpin Canada et l Association canadienne de ski et de surf des neiges ont mis sur pied un comité de développement et retenu les services de Cam Bailey, un ancien skieur alpin skieur-cross comme consultant pour les aider à élaborer un programme olympique en prévision de À partir de ce plan, une organisation de ski-cross a été créée et relèvera de l Association canadienne de ski et de surf des neiges, Cette organisation, avec l appui technique des organisations de ski acrobatique et de ski alpin, travaillent à l élaboration d un programme de ski-cross garant de médailles olympiques en Présentement, le Canada compte un certain nombre de skieurs cross très talentueux, de ce nombre fait partie Stan Hayer qui s est classé deuxième au Championnat du monde de 2007 et a terminé en tête du circuit professionnel nord-américain. ANP finance divers volets du programme de ski-cross y compris les camps de dépistage des talents, les salaires des entraîneurs, les coûts de techniciens, les camps d entraînement et les dépenses liées aux compétitions. S a u t à s k i s e t c o m b i n é n o r d i q u e Bien que le saut à skis et le combine nordique ne reçoivent pas de fonds d ANP en raison de l absence de médaillés potentiels en 2010, ANP a quand même soutenu ces deux sports de diverses façons notamment en les incluant dans l ensemble de ses échanges et réunions avec les ONS. Ces sports ont également été appuyés par l ADOC (malgré des restrictions majeures aux installations du Parc olympique Canada en raison de travaux de construction). Ces sports ont également accès aux avantages découlant des projets Top Secret. ANP a également recommandé que leur soient versés des fonds du COC pour leurs progrès et réalisations et un soutien destiné aux salaires de leurs entraîneurs à même le Fonds de dotation pour les entraîneurs. 16

40 S u r f d e s n e i g e s Après une participation couronnée de succès aux Jeux olympiques d hiver de 2006 au cours desquels Dominique Maltais avait décroché la médaille de bronze à l épreuve de boardercross (aujourd hui le snowboard cross), la Fédération canadienne de snowboard (FCS) n a pas été à la hauteur de ses attentes aux Championnats du monde de 2007, n ayant remporté qu une médaille de bronze à l épreuve masculine de demi-lune. Cela dit, des résultats prometteurs ont été constatés tout au long de la saison de la Coupe du monde qui a notamment vu Drew Neilson remporter le Championnat du monde de snowboard cross. Les athlètes ont aussi remporté un certain nombre de médailles dans les épreuves alpines et en snowboard cross. Soulignons aussi le titre mondial junior de l épreuve alpine remporté par Matt Morison. ANP a appuyé les différentes disciplines du surf des neiges en octroyant des fonds considérables pour les coûts liés à l entraînement, aux techniciens des planches et du fartage, à la tenue de camps d entraînement et à la participation des athlètes aux compétitions. En plus de soutenir la participation des athlètes aux épreuves de Coupe du monde, ANP a appuyé les programmes de développement de la FCS, y compris le Projet Ce dernier projet vise à rehausser les occasions offertes aux athlètes provinciaux de participer à des camps d entraînement et à des compétitions et a déjà mené à des médailles de Coupe du monde avec Brad Martin, Jeff Batchelor et Simon Bonenfant. Bien que le programme de haute performance ait connu un succès mitigé en 2007, des difficultés financières majeures ont compromis la qualité des programmes offerts aux athlètes, difficultés en voie d être résolues. P a t i n a g e d e v i t e s s e Après la tenue des Jeux olympiques d hiver de 2006, Patinage de vitesse Canada a procédé à une refonte complète de sa structure de direction technique, et a modifié ses programmes d entraînement et techniques. L organisation a également nommé un nouveau directeur du sport et deux nouveaux directeurs du sport de haut niveau pour les programmes courte piste et longue piste. Elle a instauré un nouveau système d entraînement d une efficacité Joel Becker, patinage de vitesse longue piste. Cet ancien joueur de hockey, nouveau venu dans le programme fait déjà partie des plus rapides au monde. optimale jumelant les entraîneurs à des athlètes précis, multiplié les camps d entraînement, les séances en altitude, et conçoit des programmes d entraînement sur mesure pour chaque athlète. Les fonds d ANP ont rendu possible l achat d équipement tel qu une affûteuse de lames, un tapis roulant de ski, et des projets Top Secret précis. Grâce aux nombreux projets de recherche et développement en cours, les patineurs de vitesse canadiens auront accès aux connaissances les plus pointues au monde dans ce sport. Le financement d ANP a également permis à Patinage de vitesse Canada d inclure des services de physiothérapie et de massage à son programme de gestion de la santé. En , les patineurs de vitesse canadiens ont remporté 15 médailles aux Championnats du monde, soit le plus grand nombre de médailles par rapport aux autres sports d hiver canadien. Crédit Photo : Simon Pichette 17