PROJET DE L'USG FOOTBALL 35

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1 PROJET DE L'USG FOOTBALL 35 Pour les saisons 2012 à 2015 Toute association sportive qui veut évoluer doit se doter d'un projet de club structuré. L'Union Sportive Grégorienne Football 35 (appellation déclarée en préfecture le 17 janvier 2004 qui a succédé à l'appellation d'origine, Union Sportive Grégorienne, association déclarée en préfecture le 27 janvier 1948) n'échappe pas à la règle. En 2012 former des jeunes, participer à des compétitions, offrir des pratiques de loisirs, autrement dit disposer d'un projet sportif ne suffit plus. Il faut également prendre en compte l'environnement social (en mettant en place un projet éducatif), la situation économique, le développement durable. Il nous faut, préparer l'avenir du club en tenant compte de l'attente des publics, avoir des objectifs clairs et réalisables, donner du sens à l'engagement des bénévoles et créer un lien entre tous les membres du club, dirigeants, joueurs, entraineurs, éducateurs, parents, bénévoles, partenaires publics ou privés. Nous devons le faire dans le cadre de la politique déclinée par la Fédération française, la ligue de Bretagne et le district d'ille et Vilaine de football. Ce projet est une base de travail, un fil conducteur en quelque sorte. Il doit pouvoir évoluer au fur et à mesure de sa mise en œuvre - Nous ne mettons aucun frein de quelle que nature que ce soit (origine, sexe, culture, religion, domicile...) à l'adhésion à notre club. Mais agissons nous pour favoriser la pratique de notre sport par tous? VOLET SOCIAL constat objectif réalisation - Donner une place suffisante à la participation féminine. - Intégrer en fonction de leurs capacités les handicapés (malentendants par exemple) - Envisager une équipe féminine, intégrer plus de femmes dans notre organisation - Avoir une tarification - Différencier les tarifs en fonction des

2 raisonnable - Avoir une tarification diversifiée et adaptée aux revenus modestes catégories - Etudier les éléments de base d'une tarification spécifique - Accompagner les nouveaux membres - La pratique du football est naturellement éducative mais peut-être le cadre de comportements contraires à l'éthique du sport et au respect des personnes. VOLET EDUCATIF constat objectif réalisation - Même si notre club - Une charte éducative n'est pas confronté à doit être écrite, elle doit ce genre de situation aborder les points nous devons mettre suivants: en garde nos membres et les en Le respect du projet sportif prémunir. Le respect du règlement intérieur Le désir d'inculquer les comportements respectueux des autres L'obligation de veiller à l'intégrité de tous La définition d'une échelle des sanctions pour manquement aux règles La prévention des addictions (tabac, drogue, alcool) Le comportement éco-citoyen L'investissement dans la vie du club L'engagement de tous au respect des valeurs du club

3 La sensibilisation à la participation aux commissions, à la formation, à l'assemblée générale. VOLET SPORTIF constat objectif réalisation - Pas de projet - Un projet - Réalisé (voir pièces-jointes) sportif écrit sportif sur 3 ans depuis 3 ans - Changement d'entraineurs seniors trop souvent (4 en 6 ans) - Fidéliser l'encadrement - Avoir un encadrement en phase avec le coordinateur sportif - Etablir un plan de formation et le budgéter - Nombre d'éducateurs diplômés insuffisant - Plafonnement du niveau des jeunesmais satisfaction d'avoir le label - Former des éducateurs et les conserver - Identité de jeu, suivi écrit des joueurs sur plusieurs années, conserver le label - Financer et utiliser des logiciels de suivi. Former les responsables d'équipe à leur utilisation. Faire du club une référence pour les jeunes de la région - Voir pièces-jointes (projet sportif) - Réaliser et respecter le projet

4 - Objectifs non écrits - Niveau ligue pour toutes les équipes 1 - Mauvaise image du club à l'extérieur - Faire du club le référent au nord de Rennes - Nombre d'éducateurs diplômés insuffisant par rapport au nombre d'équipes VOLET FORMATION constats objectifs réalisations - Avoir à moyen terme des éducateurs issus du club. - Permettre aux diplômés de se perfectionner - Détecter les jeunes motivés. Les encadrer, les former, les conseillers. Budgétiser sur plusieurs années leur formation et celle des diplômés en place. - Difficulté à avoir le nombre d'arbitres obligatoire (sinon amendes et éventuelles sanctions sportives: interdiction de montées) - Ne pas avoir à «chercher» des personnes extérieures au club pour satisfaire nos besoins. Pour ceux en place les conserver. - Donner l'envie d'arbitre à des jeunes passionnés mais limités foot balistiquement (réunir les jeunes avec des arbitres en activité). Leur présenter un projet spécifique USG arbitrage. (formation, accompagnement, intégration, équipement, etc.). Créer une charte arbitrage. - Faire participer les arbitres en place à la vie du club (manifestations et arbitrages de matchs USG, avoir un référent qui les «suit», les équiper,

5 - La communication se fait difficilement à tous les niveaux (joueurs, dirigeants, encadrement) - Le site internet n'apporte pas assez d'informations et ne promeut pas assez nos partenaires VOLET COMMUNICATION constats objectifs réalisations - Faire que les informations soient régulières et les destinataires bien ciblés. - Le site internet doit vivre au jour le jour et non épisodiquement. Il doit valoriser nos partenaires - Créer des listes types à utiliser en fonction de l'info - «Nettoyer» le site» Le réaménager (repositionner les partenaires). Nommer des relais dans toutes les catégories. En faire la mémoire du club. (que sont-ils devenus? palmarès du club, retour sur vieux évènements, etc.) - Les évènements, hors matchs, sont inexistants - Organiser des tournois internes avec parents, partenaires, organiser une

6 - Créer des manifestations festives et impliquer les parents manifestation de fin de saison, pérenniser une sortie annuelle par équipe (exemple Ile de Ré) VOLET ADMINISTRATIF et ECONOMIQUE constats objectifs réalisations - La dernière modification des - Les «toiletter» si jugé - Si nécessaire, convoquer une statuts de l'usg date du 18 novembre nécessaire par une commission spécifique. AG extraordinaire - chacun. Ecrire les attributions de - La volonté de positionner le club - Il faut développer le a un bon niveau nécessite de développer le partenariat. (près de 1000 entreprises sur partenariat pour subvenir aux charges Saint-Grégoire!) d'éducateurs, d'entraineurs, de déplacements, d'habillement et autres frais de fonctionnement. - Approfondir les relations avec nos partenaires, les réunir et les rencontrer régulièrement, les impliquer dans la vie du club - Nos équipements nous satisfont en partie actuellement mais nous ne devons réfléchir aux années à venir. - déplacement Minimiser les frais de - Etudier la rentabilité de l'achat (subventionné par la FFF) d'un véhicule de transport. - Prévenir de besoins supérieurs en adéquation avec nos objectifs sportifs (tribune synthétique, vestiaires, foyer plus grand, parkings, nombre de terrains) - Envisager des solutions en collaboration avec les services administratifs et sportifs compétents.

7 RESOLUTION Paris ne s'est pas fait en un jour. Toutes les lignes directrices contenues dans ce condensé ne se feront pas en un tour de mains! prendre part à au moins 2 commissions. Les commissions ont le devoir de se réunir au moins 3 fois dans l'année dont une en début de saison. Elles doivent rédiger un compte rendu et le transmettre au comité directeur qui décidera de la validation de ses propositions. Le Conseil d'administration issu des élections lors de l'assemblée générale annuelle doit veiller à l'application de la ligne de conduite tracée dans ce document. Pour cela, il doit organiser la création de commissions et affecter à chacune de celles-ci les taches appropriées. Chaque membre du conseil d'administration doit