Sénèque. Gouvernance coopérative agricole Dirigeants élus

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1 Sénèque Gouvernance coopérative agricole Dirigeants élus

2 ESSEC BUSINESS SCHOOL, L ESPRIT PIONNIER 3 CAMPUS : CERGY, PARIS-LA DÉFENSE ET SINGAPOUR ÉTUDIANTS EN FORMATION INITIALE, ORIGINAIRES DE 90 PAYS MANAGERS EN FORMATION CONTINUE 151 PROFESSEURS PERMANENTS EN FRANCE ET À SINGAPOUR DONT 18 PROFESSEURS ÉMÉRITES. 50 % DU CORPS PROFESSORAL EST INTERNATIONAL 21 CHAIRES D ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE ET 8 CENTRES D EXCELLENCE CRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D EXCELLENCE QUI S EST, TOUT AU LONG DE SON HISTOIRE, ILLUSTRÉE PAR SON ESPRIT PIONNIER. En formation initiale comme en formation continue, l ESSEC propose une large gamme de programmes à tous ceux qui souhaitent vivre une expérience d apprentissage hors du commun, fortifier leurs talents, exprimer leur leadership et devenir des managers de haut niveau. Institution séculaire, forte d un large réseau d entreprises et d institutions académiques en France et partout dans le monde, l ESSEC fait le choix de fonder son développement sur trois principes : l innovation, l implication et l internationalisation qui constituent les trois axes de la stratégie ESSEC 3i tournée vers Institution irriguée par la recherche et engagée dans une ambitieuse politique d alliances avec des institutions de premier rang, l ESSEC a le souci constant de confronter ses étudiants à des savoirs de pointe, au croisement des disciplines, et de les faire bénéficier des dernières technologies. Marquée par une profonde tradition humaniste, l ESSEC a fait du lien entre vie économique et société un sujet majeur de recherche mais aussi un enjeu fondamental de la formation de managers responsables. Par là-même, l ESSEC affirme la nécessité de mettre l innovation, le savoir et la création de valeur au service de l intérêt général. Avec des étudiants originaires de 90 pays, un corps professoral très largement international et une implantation en Asie-Pacifique depuis 2005, l ESSEC est une institution internationale et multiculturelle. Cette internationalisation se renforce avec un nouveau campus de m² à Singapour et des projets de développement en Afrique et en Amérique latine. Ces trois axes l innovation, l implication et l internationalisation - forgent la philosophie pédagogique de l ESSEC, commune à l ensemble des programmes : accompagner chaque étudiant tout au long d un parcours de formation tourné vers la conquête de sa liberté. Étudier à l ESSEC, c est dessiner son propre chemin vers l avenir et intégrer une communauté solidaire de diplômés à travers le monde! Bienvenue à l ESSEC! DIPLÔMÉS À TRAVERS LE MONDE Worldwide Rankings no.3 no.4 no.12 Top Master of Science in Management Best Master in Finance Top Executive Open Programs

3 3 édito «Le travail est l aliment des âmes nobles. Étudie non pour savoir plus, mais pour savoir mieux.» Sénèque, philosophe stoïcien (4 av. J.C ap. J.C.) Philippe Mangin, Président de Coop de France Le renforcement des compétences des administrateurs du secteur coopératif, est plus que jamais un enjeu essentiel qui doit permettre d optimiser les performances des entreprises coopératives et de dynamiser leur gouvernance. Pour qu une entreprise soit efficace, il faut que ses hommes le soient. Si nous voulons garder notre place, nous devons former nos hommes. Dans cette logique, le parcours de formation Sénèque privilégie une approche centrée sur l acquisition de connaissances, les échanges et l enrichissement personnel et collectif. Sénèque disait si l on ne peut être le sage arrivé à la perfection, on peut être le sage en marche pour y arriver... C est pourquoi depuis 15 ans, nous nous attachons à accompagner les coopératives agricoles et leurs élus dans le développement de leurs compétences. Les promotions précédentes recommandent ce parcours notamment pour «la présence d intervenants attractifs et des témoignages concrets». Plus de 100 personnes ont déjà contribué à la réussite de ce cycle, rejoignez-nous! Thomas Jeanjean, Directeur Général Adjoint en charge de la Formation Continue, ESSEC Business School Peu présentes dans l actualité il y a encore 10 ans, les coopératives agricoles, point de convergence entre l agriculture et l économie sociale, ont émergé comme éléments de réponses aux défis de la globalisation de l économie. Toutefois, l évolution extrêmement rapide des domaines technologiques et réglementaires place les dirigeants de ces structures face à d immenses challenges. Forte de son expérience sectorielle grâce à son Institut de Management International Agro-alimentaire et son Institut de l Innovation et de l Entrepreneuriat Social, l ESSEC Business School s est engagée aux côtés de Services Coop de France pour apporter des réponses à ces problématiques croissantes. Présidents et administrateurs de coopératives agricoles, à l heure où le besoin de formation est reconnu par tous, le programme Sénèque est fait pour vous! Photo haut : Vincent Blocquaux, photo bas : Burlot

4 4 Objectifs du programme Développer l approche stratégique de la mission du dirigeant élu. Objectifs du programme Un programme de formation et de partage d expériences pour : Prendre du recul, enrichir son expérience et partager les meilleures pratiques. Acquérir des méthodes de travail éprouvées pour gagner en efficacité. Innover face aux situations complexes et exigeantes de l environnement économique et réglementaire d aujourd hui. Gérer les processus et les projets. Approfondir la compréhension des enjeux des coopératives agricoles dans leurs milieux. Apprendre à construire des stratégies pertinentes et à défendre les projets d entreprises, tant en interne qu en externe. être en mesure de faire adhérer tous les acteurs concernés. Un réseau national d élus, actif et connecté, pour : Faciliter les échanges d expériences entre secteurs d activités et régions. Mieux comprendre les problématiques propres à une filière ou un secteur géographique. Favoriser les concertations pertinentes entre coopératives agricoles. Les points forts Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins permettant de valider l application des connaissances acquises Une organisation du cursus permettant la prise de recul avec le quotidien et compatible avec les responsabilités des participants (8 x 3 jours de formation) Des effectifs contenus, permettant de vrais échanges en profondeur entre participants (historiquement, promotions de 12 à 16 participants) Barbier Paul «Administrateurs, nous sommes responsables de la gouvernance coopérative, nous devons connaître notre environnement, être aptes à mesurer les situations de plus en plus complexes, et pouvoir développer des stratégies au service de notre projet coopératif, telle est notre mission. Sénèque est un parcours de formation qui nous arme! C est une expérience formidable, en tant que coopérateur, on ne peut que vouloir la partager!» Pierre Cabrit, Vice-président d UNICOR, Président de l OP bovine, Sénèque promotion VII

5 5 Dynamique pédagogique Huit modules thématiques 1. Animer une équipe et leadership 2. Mobiliser les hommes 3. Comprendre l environnement économique et institutionnel 4. Développer la vision stratégique 5. Identifier les signes du marché 6. Préparer les décisions économiques et financières 7. Intégrer la coopérative dans son territoire 8. Négocier gagnant Apports structurants, applications et regards croisés Le programme est rythmé par huit modules de trois jours répartis sur une durée d un an environ à Paris. Les apports formels sont enrichis d exemples et de cas travaillés en petits groupes avec restitutions. Un cycle de conférences en soirée, deux jours de visites à Bruxelles et un module décentralisé en province complètent le dispositif. Enfin, des temps d échanges structurés sur les coopératives des participants, apparus spontanément, font désormais partie intégrante du programme. Un cycle de conférences sur la gouvernance coopérative Un témoignage par mois, en soirée, permet de travailler et d échanger avec des dirigeants ou acteurs essentiels de différents types d entreprises coopératives ou, d autres types de structures. Un module décentralisé en province Sur un territoire préalablement choisi par les participants, ce module permet d explorer une problématique telle que filière, activité économique ou mode d ancrage territorial, donnant une ouverture sur une région métropolitaine ou (plus rarement) un pays économiquement concurrent ou potentiellement partenaire pouvant servir de référence ou de modèle. Delehaye Sebastien «Suivre la formation Sénèque c est vouloir être acteur plus que spectateur, c est se former dans des domaines variés, pour mieux comprendre nos coopératives et pouvoir participer à leur évolution. Avec chaque formateur, on ouvre une porte sur un domaine différent. C est une combinaison de thèmes théoriques et d autres plus concrets utilisables au quotidien. Suivre la formation Sénèque, c est aussi écouter le témoignage d élus dirigeants plus expérimentés. C est l occasion de découvrir d autres coopératives et d échanger sur leurs choix, leurs difficultés et leurs réussites. Bien souvent, on se rend compte que les problèmes que nous avons dans nos coopératives se ressemblent! Mais les réponses apportées diffèrent.» Anne Vandenbossche, Membre du bureau d UNEAL, Sénèque promotion VII

6 6 Profil des participants Le programme Sénèque s adresse aux présidents et futurs présidents de coopératives agricoles ou à leurs administrateurs désireux de professionnaliser leur approche de la gouvernance. Par CA des coopératives : 20 % < 100 M 34 % 100 à 500 M 13 % 500 à 1000 M 33 % > 1000 M Par mission au sein du conseil d administration : 37 % Présidents 63 % Administrateurs Répartition des niveaux de responsabilités et des profils d entreprises Sur l ensemble des promotions, toutes les filières sont représentées, avec une dominance des filières végétale et laitière représentatives de la répartition nationale. La diversité des tailles d entreprises est également respectée, conduisant à une richesse accrue des échanges et de l apprentissage. Par filière 13 % lait 15 % polyvalente 5 % Filière animale 8 % cultures spécialisées 4 % autres Conditions d admission 56 % Filière végétale Conditions de validation par l organisation et d engagement de disponibilité sur les dates Modalités de sélection Dossier de candidature Entretien «Être administrateur d une coopérative de dimension régionale avec plusieurs métiers requière des compétences et un champ d action extrêmement large. Le niveau de formation est très élevé et reste assez universitaire, néanmoins au niveau de responsabilité où se trouvent les responsables que nous sommes cela s assimile assez rapidement. De la gouvernance en passant par l adhérent, le marketing, la gestion financière, la pertinence d une orientation aux relations humaines, les sujets sont vastes, riches et approfondis. Au-delà de la formation le partage d expérience des uns et des autres nourrit grandement cette expérience. C est aussi l occasion de créer un réseau avec des horizons différents, des modèles contrastés sur un périmètre géographique tout aussi diversifié.» Daniel Peyraube, Président AGPM GIE, Sénèque promotion VIII

7 7 Le corps professoral Outre les témoins conférenciers, le plus souvent des dirigeants élus comme les participants, les intervenants sont des professeurs permanents d ESSEC Business School et des intervenants sélectionnés par l ESSEC et Services Coop de France pour leur expertise métier. Les professeurs permanents de l ESSEC Dotés d une forte expérience internationale en pédagogie, recherche et conseil, ils animent les cycles de formation de l ESSEC Executive Education. Ils allient les concepts structurants et leur expérience de conseil en entreprise pour en garantir l applicabilité. - Francis DECLERCK Professeur, Département Finance - Hubert FAUCHER Professeur, Département Marketing - Olivier FOURCADET Professeur, Département Management - Frédéric OBLE Professeur, Département Marketing - Maurice THEVENET Professeur, Département Management Les intervenants professionnels Alessandro BISCACCIANTI François CAZALS Chantal CHOMEL Irène de BRETTEVILLE Bruno DUBERGA Bernard DUCHAMP Jean-Maurice EL NOUCHI Julien OHANA Thomas OTTAVI Emmanuel PARIS Bruno Roche François-Xavier ROY David WALCKENAER Consultant en management Dirigeant, Distriforce Directrice des affaires juridiques et fiscales de Coop de France Attachée Parlementaire, Coop de France Partenaire IPAD Conseil Consultant en stratégie, PHOEBE Associé, Mazars Consultant Formateur en négociation, Alternego Consultant en conduite du changement, Julhiet Group Directeur des affaires sociales de Coop de France Consultant formateur et coach de dirigeants Consultant en communication interpersonnelle Consultant en finance, Mazars H. Delaroque «La première richesse du programme Sénèque, c est une double ouverture sur le monde coopératif via les enseignements de qualité qui y sont donnés d une part, et les partages d expériences d autre part. J ai un très bon souvenir des journées de réflexion sur la gestion des ressources humaines, sur la communication (notamment communication de crise), et sur la négociation. Le voyage de promotion, réalisé au Danemark, presque un an après la formation, a été une occasion extrêmement stimulante de se retrouver». Arnaud Degoulet, Président d Agrial, Sénèque promotion VI

8 ESSEC Business School 3, avenue Bernard Hirsch CS Cergy Cergy-Pontoise Cedex France Tél. +33 (0) Fax +33 (0) ESSEC Executive Education CNIT BP Paris-La Défense France Tél. +33 (0) Fax +33 (0) ESSEC Asia-Pacific 2 One-North Gateway Singapore Tél Fax ESSEC Business School Juin Photos : Fotolia, Istock - Document non contractuel - Document non imprimable