Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée

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1 Strasbourg, le 14 novembre Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée Philippe Richert, Président du Conseil Régional d Alsace, Ancien Ministre, a ouvert le dernier comité stratégique de la démarche Alsace 2030, ce vendredi 14 novembre 2014, à la Maison de la Région, en présence de Stéphane Bouillon, Préfet de région Alsace, Préfet du Bas-Rhin, Vincent Bouvier, Préfet du Haut-Rhin, Jacques-Pierre Gougeon, Recteur de l'académie de Strasbourg, de représentants des grandes collectivités territoriales alsaciennes, des présidents des Universités de Strasbourg et de Haute Alsace, des Chambres consulaires, du CESER, des associations des maires du Bas-Rhin et du Haut- Rhin et des groupes politiques de la Région (cf. liste en annexe). La démarche Alsace 2030 Initiée par la Région, Alsace 2030 est une démarche de réflexion large sur l avenir de notre territoire à l horizon des quinze prochaines années. Ouverte et partenariale, elle a réuni toutes les forces vives de la région : représentants des collectivités territoriales, des Services de l Etat, du CESER, des Chambres consulaires, des milieux économiques et sociaux, des Universités, des associations notamment, ainsi que des personnes qualifiées et des experts. Le grand public a été directement associé à la réflexion, au travers d une Journée citoyenne, d un Forum Jeunesse et d un site internet Alsace Au total, plus de 100 réunions se sont tenues, associant plus de participants depuis le début de l année La démarche s est attachée à approfondir huit grandes thématiques qui participent du développement régional : - Compétitivité, innovation, attractivité, - Mobilité durable et desserte du territoire, - Orientation, formation, emploi, - Culture, sport, tourisme, identité alsacienne, - Environnement et transition énergétique, - Cohérence et développement des territoires, - Accompagnement de la jeunesse, - Coopération territoriale et européenne. L ensemble des travaux réalisés (analyses et productions diverses) sera valorisé dans huit livres thématiques et dans le Projet Alsace 2030, document de référence à caractère transversal. La «Collection Alsace 2030» ainsi constituée fera l objet d une vaste diffusion en région et à l extérieur de celle-ci, dans les prochaines semaines.

2 Les grandes tendances à l horizon 2030 Dans les quinze prochaines années, l Alsace évoluera dans un contexte qui restera très mouvant avec une compétition économique, technologique et commerciale accrue entre pays, régions, métropoles et territoires. Les économies émergentes y occuperont une place majeure et leurs marchés, porteurs, devront être investis avec audace. Les échanges, les mobilités à l échelle mondiale seront en développement constant, tout comme le numérique, les sciences et les technologies. Ces évolutions bouleverseront les modes de production, l organisation des entreprises, les marchés, les services, et donc les métiers et les emplois, requérant des compétences et des qualifications sans cesse renouvelées. Le phénomène de métropolisation et de spécialisation territoriale se poursuivra, avec des risques de déséquilibre et de développement à plusieurs vitesses, au péril de la cohésion territoriale et sociale. L allongement de la durée de vie, la progression de l urbanisation et les évolutions climatiques notamment généreront des pressions toujours plus fortes sur l espace, les ressources naturelles et les matières premières. Enfin, les évolutions sociétales et les transitions énergétiques et environnementales favoriseront l essor de nouveaux modèles économiques, avec des perspectives nouvelles en termes d activité et d emploi. Le Projet «Alsace 2030» Alsace 2030 s articule autour de sept grands objectifs, chacun étant décliné autour de plusieurs orientations stratégiques, d un grand projet phare et de projets opérationnels à court et moyen terme (cf. fiches en annexes) : - Pour une Alsace productrice de richesses : conquérir des places de qualité dans toutes les chaînes de valeur ajoutée, - Pour une Alsace agile, riche de son capital humain : répondre aux défis du marché de l emploi de demain, - Pour une Alsace fédérée : organiser l action collective entre tous les territoires, - Pour une Alsace du «vivre bien» : réussir les transitions environnementales et sociétales, - Pour une Alsace créative : reconnaître à la culture sa contribution à la compétitivité du territoire, - Pour une Alsace attractive : faire de la région une terre d opportunité pour tous les jeunes, - Pour une Alsace ouverte : amplifier la vocation euro-régionale et internationale de Strasbourg et de l Alsace.

3 Les principaux «marqueurs» de la réussite de cette démarche sont les suivants : - terre d innovation, l Alsace sera pleinement engagée dans la 4 ème révolution industrielle, - le système de formation et d orientation alsacien aura su conjuguer trajectoires individuelles choisies et réponses aux besoins du marché de l emploi, - des dynamiques et des gouvernances nouvelles de coopération et de projet assureront l unité de la région et l attractivité de chacun de ses territoires, - l Alsace aura su relever le défi de la transition énergétique, vecteur de nouvelles dynamiques de croissance, et déployer des initiatives pilotes d adaptation et de lutte contre le changement climatique, - le «vivre bien en Alsace» sera le marqueur reconnu de l identité singulière de la région et de la qualité de son développement, - les activités culturelles et créatives seront au cœur des dynamiques économiques et sociales, - l Alsace sera une «région des possibles» pour tous les jeunes, - Euro-région affirmée avec Strasbourg, capitale de la citoyenneté, l Alsace aura un positionnement renforcé et ciblé à l international. Alsace 2030 fait émerger une vision et une ambition partagées et a vocation à être mis en œuvre collectivement par tous les acteurs économiques, sociaux, culturels, territoriaux, environnementaux, institutionnels, associatifs, citoyens, scientifiques, etc. Il s agira de faire valoir et fructifier ces liens autour du cap commun ainsi dessiné pour l Alsace de demain. *** En annexe : - fiche des huit grandes thématiques, - liste des membres du Comité Stratégique.

4 Pour une Alsace productrice de richesses : conquérir des places de qualité dans toutes les chaînes de valeur ajoutée - Réussir le passage dans la 4 ème révolution industrielle, - Refonder la stratégie d attractivité sur la qualité de l écosystème d innovation, - Promouvoir l économie collaborative et circulaire, - Renforcer le potentiel de développement et la valeur ajoutée des ressources locales, (artisanat, agriculture, forêt-bois, tourisme, énergies renouvelables, etc.). Un grand projet : faire de l Alsace une référence nationale de «l Usine du Futur» «L Usine du futur» vise à redonner un nouveau socle à l industrie alsacienne, fondé sur de nouvelles technologies et de nouveaux modes de production, pour gagner en valeur ajoutée et accroître la compétitivité de l économie alsacienne. A travers un programme ambitieux, élaboré dans le cadre du SRDEII 1, la Région accompagnera les entreprises souhaitant s inscrire dans cette dynamique et développera plusieurs actions à cet effet. - Mettre en place de nouveaux outils pour favoriser l implantation de centres de R&D en Alsace, - Créer un réseau des projets croisés économie sociale et solidaire/économie classique, - Lancer l «Alsace Business Act», destiné à mobiliser les entreprises alsaciennes dans l accompagnement des PME sur le défi «Usine du Futur», - Renforcer les moyens et le rayonnement d Alsace Capital, - Viabiliser les modèles économiques de l économie circulaire. 1 Schéma régional de développement économique, d innovation et d internationalisation

5 Pour une Alsace riche d un capital humain «agile» : répondre aux défis du marché de l emploi de demain - Mettre les entreprises en situation de coproduction des compétences, - Rendre les individus acteurs de leur parcours, - Placer les enjeux d anticipation et de réactivité au cœur des prochaines contractualisations. Un grand projet : doter l Alsace d un réseau d entreprises formatrices en lien avec tous les acteurs de la formation Il s agira de placer les entreprises au cœur des systèmes de formation initiale et continue, de les épauler et de les sensibiliser à leur responsabilité dans ce domaine. L objectif est de permettre l appropriation de compétences et de savoir-faire au sein d un réseau d entreprises formatrices, à l instar de ce qui se pratique en Allemagne et en Suisse. Il s agira également de permettre à chacun d être acteur de son parcours d orientation et de formation tout au long de la vie. - Doter chacun d un Passeport de l Orientation, outil de leur projet personnel, - Organiser les «Rendez-vous des Compétences», une manifestation annuelle destinée à rapprocher les employeurs et les acteurs de la formation en Alsace, - Engager les programmes de formation initiale et continue vers les «formations du futur» et la valorisation des talents.

6 Pour une Alsace fédérée : organiser l action collective entre tous les territoires - Promouvoir de nouvelles dynamiques de collaboration et de gouvernance «interterritoriale», - Consolider le lien aménagement mobilité durable, - Accompagner l effet d entraînement de l Eurométropole de Strasbourg sur les autres territoires de la région. Un grand projet : faire du Rhin le laboratoire d une nouvelle gouvernance interterritoriale Il s agira de mener une démarche concertée d aménagement et de développement durable du territoire dans l espace autour du Rhin. Ce projet entend conjuguer différentes politiques publiques pour élaborer, à terme, un schéma de développement du Rhin. - Elaborer un Schéma régional d aménagement et de développement durable du territoire (SRADDT) prospectif, opérationnel et prescriptif, - Créer une plateforme régionale d Ecomobilité, - Mobiliser l Etablissement public foncier régional pour une nouvelle maîtrise du territoire, - Introduire de nouvelles modalités de participation citoyenne aux projets de territoire.

7 Pour une Alsace du «vivre bien» : réussir les transitions environnementales et sociétales - Faire de la santé environnementale l indicateur premier de la qualité de la vie en Alsace en 2030, - Affirmer l Alsace comme région pilote en matière de transition énergétique et de préservation de la biodiversité et des paysages. Un grand projet : construire un indicateur pérenne et partagé du «vivre bien en Alsace» Ce projet permettra de doter l Alsace d un outil de suivi global de la situation en matière de bien-être, de qualité de vie, de développement humain et de développement durable. Il intégrera et complètera les analyses et les données existantes, notamment dans les domaines de la santé et de l économie sociale et solidaire. - Développer et structurer l offre d éco-tourisme et de sports de nature, - Développer un réseau régional de compétences en ingénierie écologique, - Mettre en place un centre régional de ressources pour les sportifs et bénévoles, - Renforcer l information et l éducation des professionnels et du grand public aux enjeux environnementaux, - Elaborer un Schéma régional de l intermodalité, prospectif, opérationnel et prescriptif, - Créer un Service public de l efficacité énergétique en Alsace pour la rénovation du logement privé.

8 Pour une Alsace créative: faire de la culture un levier de la compétitivité de l Alsace - Faire de la culture et de la créativité un levier de l innovation, - Aider les productions culturelles à conforter leur positionnement sur les marchés, - Mettre les outils de valorisation et de financement de l innovation au service de la création culturelle. Un grand projet : faire de l Alsace une région pilote pour l observation et la qualité des liens entre économie et culture L Alsace entend se doter d outils de connaissance et d analyse pour suivre et encourager les interactions entre les milieux culturels et économiques. Inédite en France, cette démarche permettra de confirmer, à l horizon 2030, la place de la culture dans le développement économique de la région et devrait susciter par elle-même l émergence de synergies entre milieux culturels, créatifs et alter-économiques. - Intégrer les établissements d enseignement culturels et créatifs dans le réseau régional des écoles d ingénieurs, - Accompagner la croissance de la filière image et des industries créatives, - Développer le numérique comme outil de création et de médiation culturelle, - Créer une filière du design en Alsace, - Développer le financement participatif au service de la culture.

9 Pour une Alsace attractive : faire de la région une terre d opportunités pour tous les jeunes - Renouveler et territorialiser les modalités d accompagnement des jeunes vers l autonomie, - Rendre accessibles à tous les jeunes les compétences et les habiletés de demain. Un grand projet : créer une Ecole du numérique, fondée sur la mise en réseau de centres de ressources Le secteur du numérique représente un véritable vivier en terme de formation, d emploi et de création d activités. La Région et ses partenaires entendent recenser les cursus de formation, les centres de ressources, les entreprises spécialisées, etc. afin de créer un réseau des formations numériques en Alsace. L objectif est notamment de permettre à tous les jeunes d acquérir la maîtrise des outils et contenus numériques et de les familiariser avec ce secteur porteur. - Créer un référentiel labellisé de reconnaissance et de validation des compétences informelles des jeunes, - Favoriser l entrepreneuriat des jeunes, - Mettre en place des «Conférences territoriales de la jeunesse» réunissant professionnels et jeunes, - Créer un fonds de soutien aux initiatives et expérimentations locales en faveur de l autonomie des jeunes.

10 Pour une Alsace ouverte : amplifier la vocation euro-régionale de Strasbourg et renforcer le rayonnement international de l Alsace - Repenser la promotion de la vocation européenne de Strasbourg et de l Alsace sous l angle de la mobilisation collective et citoyenne et renforcer le rayonnement international de l Alsace, - Faire du Rhin Supérieur un «fil rouge» des politiques publiques, - Porter l ambition de «L Alsace, capitale bi-culturelle». Un grand projet : faire de l Alsace la première région trilingue de France Ce projet prévoit la mise en œuvre de différentes actions, dans l objectif d amener 80 % des jeunes à pouvoir évoluer dans un environnement germanique et anglophone. On peut citer, par exemple, l enseignement de l allemand et de l anglais dès l école primaire ou la mise en place de formations linguistiques dans les filières professionnalisantes. L Alsace doit tirer le meilleur parti de ses spécificités, notamment géographiques, pour affirmer son ambition de région trilingue. - Expérimenter une «zone de convergence réglementaire» pour favoriser l intégration de l espace du Rhin Supérieur, grâce à un assouplissement des barrières réglementaires, - Favoriser la lisibilité, la mise en cohérence et en éventuelle synergie des stratégies internationales de l Alsace en dessinant une cartographie dynamique des acteurs et des actions, - Renforcer le nombre de classes bilingues et expérimenter des pôles d initiation et d immersion trilingues, notamment dans le cadre du périscolaire, dans les territoires, - Développer les échanges transfrontaliers et internationaux (économie, recherche, tourisme) et ouvrir de nouvelles voies (culture, sport, etc.).