Le Cercle Vertueux du Cloud Public

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1 Le Cercle Vertueux du Cloud Public

2 Le Cercle Vertueux du Cloud Public Le Cloud public rencontre un intérêt croissant auprès de tous les directeurs IT voulant planifier les stratégies informatiques de leur entreprise. Alors que le Cloud public semble être un concept simple, de nombreux clients ne se rendent toujours pas compte d un de ses avantages principaux : un Cloud public élaboré avec la stratégie adaptée bénéficiera au plus grand nombre. Le Cloud public peut devenir le centre d un cercle vertueux pouvant croître afin de bénéficier à toute organisation dans le monde, même celles qui n utilisent pas le Cloud public. Le cercle vertueux d un Cloud public ressemble beaucoup à l image ci-contre. A mesure que l utilisation du Cloud public augmente, les clients ont besoin de plus de matériel afin de répondre à leur demande et à leur croissance soutenue. Ce besoin en matériel augmente le pouvoir d achat des clients, ce qui leur permet de négocier des prix plus bas lorsqu ils achètent en volume. Lorsque le pouvoir d achat augmente et les coûts baissent, les entreprises peuvent répercuter ces économies sur leurs propres clients en diminuant les prix de leurs produits et services. Ces prix bas permettent l accroissement de la demande et le cercle vertueux se répète alors.

3 Les clients utilisant le Cloud public peuvent facilement se rendre compte des avantages de ce cercle vertueux (les prix plus bas); mais qu en est-il des organisations utilisant également des Clouds privés et hébergés? Comment peuvent-ils en tirer profit? Les organisations ayant de multiples Clouds peuvent en tirer avantage si le vendeur de Cloud public a au cœur de sa stratégie une intention de prendre en compte tout ce qu il apprend de l exploitation de ce Cloud public et une volonté de le transmettre pour une utilisation dans des Datacenters dans le monde entier. C est là que Microsoft occupe une position unique en tant que seule organisation dans le monde à mettre en fonctionnement un Cloud public mondialement disponible et adapté aux besoins rendant son apprentissage disponible dans les Datacenters de chaque client. La perspective Microsoft veut fournir les connaissances récoltées au cours des années de service dans le domaine du Cloud public et global afin de les rendre disponibles à tous. Les clients peuvent constater ces accomplissements dans les innovations que Microsoft a intégrées dans des produits tels que Windows Server, System Center, et le Pack Microsoft Azure. Ces produits sont les seules propositions en matière de Cloud dans l industrie cohérentes au travers des Clouds publics, hébergés et privés. Cela prémunit les clients contre la dépendance en matière de Cloud, leur assure une maximisation de la mobilité de charge de travail et leur permet d avoir la flexibilité de choisir le Cloud qui correspond au mieux à leurs besoins. Cela montre que la vision Microsoft d un cercle vertueux est plus large et bénéfique que celle des autres fournisseurs de Cloud public. Tout d abord, on trouve au centre de ce cercle vertueux les innovations des leaders de l industrie. Cela signifie une innovation en matière de logiciel, de matériel et de procédés. Microsoft commande et déploie des centaines de milliers de nouveaux serveurs, augmentant massivement leur infrastructure de stockage chaque année. L innovation est une simple exigence pour gérer la demande et les coûts d obtention, de déploiement, de fonctionnement et retrait du matériel à cette échelle. Microsoft répond à ce défi de la manière la plus directe et complète que possible : durant les trois dernières années, Microsoft a dépensé plus de 15 milliards de dollars pour construire des Datacenters dans le monde entier et les équiper avec le matériel et la capacité demandés par les clients d Azure et des autres services de Cloud Microsoft. Microsoft maintient les prix de son Cloud public bas en réussissant à mettre en œuvre une chaîne d approvisionnement efficace pouvant s adapter à ce genre de capacité et permettant, au travers du cercle, de transmettre ces économies d échelle à ses clients. D autres critères sont également précautionneusement satisfaits tels que le nombre de jours entre l émission d une commande et la réception du matériel sur le "quai de chargement" (de la commande à la livraison), mais également le nombre d heures/jours nécessaires pour le déplacement du matériel du "quai de chargement" à la mise en fonctionnement auprès du client (de la livraison au fonctionnement). Tout au long de ce processus, des objectifs trimestriels agressifs sont fixés et des experts travaillent en permanence afin d'abaisser ces chiffres. Comme vous pouvez l imaginer, après avoir dépensé des milliards chaque année sur du matériel, Microsoft est fortement intéressé par l'idée de trouver des manières de diminuer les coûts de matériel. La seule stratégie efficace est d utiliser le logiciel pour effectuer des tâches traditionnellement effectuées par le matériel. Par exemple, Microsoft Azure est capable de fournir un stockage à bas prix mondialement disponible au travers d innovations logicielles comme le Social Defined Networking (SDN) basé entièrement sur le stockage en attachement direct à bas coût. Cela mène à des économies de stockage jusqu alors jamais vues dans l industrie. Un exemple de ceci est la charge de travail la plus communément hébergée sur Microsoft Azure : la charge de travail Web. Que ce soit Azure agissant comme le niveau web d une application hybride, ou l intégralité de la charge de travail qui soit hébergée sur Azure, la charge de travail web fait partie de presque toute application. Cela constitue une cible importante pour l innovation. Microsoft Azure est le pionnier en matière d hébergement de sites web de haute densité avec la capacité d héberger plus de 5000 sites internet sur une seule entité fonctionnant sous Windows Server OS. Cela permet une réduction drastique des coûts, se traduisant par une réduction des coûts pour le client.

4 Ce succès montre que le cercle vertueux du Cloud public peut en fait être plus large, plus fonctionnel et plus puissant en intégrant les fournisseurs de service et les Clouds hébergés. Ce cercle vertueux étendu est à la fois pratique et plus étroitement en phase avec les besoins de nombreuses organisations. Tout cela est rendu possible en tirant profit des innovations et expériences de Microsoft Azure et en les rendant disponibles aux clients entreprise de Microsoft au travers de Windows Server et System Center. La liste de ces innovations est longue mais inclut des exemples majeurs tels que : Pour le stockage de masse à attachement direct et à bas coût, Windows Server 2012 présente une série de fonctionnalités appelée Storage Spaces. Storage Spaces fournit les performances d un SAN sur un stockage à attachement direct et à bas coût et a été largement reconnu comme l une des fonctions les plus innovantes de Windows Server. Elle a été à nouveau mise à jour de manière significative dans Windows Server 2012 R2. Serveurs web à haute densité, une fonctionnalité clé de Microsoft Azure, permet l hébergement de plus de 5000 sites web sur un seul équipement Windows Server OS. Cette fonctionnalité est également disponible pour les clientsentreprise Datacenter au travers du nouveau Pack Microsoft Azure (WAP). Service Bus propose un système de mise en attente des messages électroniques dans le Cloud public pouvant être utilisé par les développeurs pour des systèmes de mise en attente à travers différents Clouds et ainsi relier des applications mal raccordées entre elles. Service Bus est également livré comme un composant du Pack Windows Azure, ajoutant une fonctionnalité pionnière dans le domaine du Cloud public pour un usage dans des Clouds privés et hébergés. Avec de telles innovations au sein des Datacenter des clients entreprise et des Clouds publics, une nouvelle vision du cercle vertueux complet se clarifie :

5 Microsoft n a pas seulement concentré ses efforts sur l innovation logicielle. Un travail supplémentaire sur l achat, le déploiement et la gestion du matériel a permis la baisse des prix en augmentant en même temps la capacité que chaque cœur et processeur peut supporter. Ce travail sur le matériel a été remarqué lorsque Microsoft a rejoint l Open Compute Project et a donné l architecture complète du matériel serveur dans Microsoft Azure. Cette architecture, appelée Le cahier des charges serveur Cloud Microsoft fournit les plans des serveurs de Datacenter que Microsoft a élaborés pour fournir la gamme de services Cloud la plus variée au monde. Ces serveurs sont optimisés pour le logiciel Windows Server et peuvent gérer efficacement l énorme besoin en disponibilité, évolutivité et efficacité d Azure, la plateforme de Cloud globale. Cette architecture offre des améliorations drastiques par rapport aux architectures traditionnelle des serveurs d entreprise : jusqu à 40% d économie en matière de coût de serveur, 15% d efficacité énergétique en plus et une réduction de 50% du temps de déploiement et de maintenance. Cette architecture de serveur doit également contribuer au développement durable en réduisant le câblage réseau de quelques 1770 kilomètres et l utilisation de métal de quelques tonnes. Microsoft reconnaît que la majorité des organisations voudront profiter des scenarios du Cloud hybride. Toute organisation prendra son propre chemin vers le Cloud et les organisations devront prendre des décisions concernant le partenaire de Cloud qui leur permettra véritablement de bénéficier d'une réelle flexibilité dans l utilisation de multiples Clouds tout en leur fournissant une innovation constante et une cohérence opérationnelle.