La télévision connectée, état et enjeux

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1 La télévision connectée, état et enjeux Charles-Clemens Rüling, GEM Midi Minatec, 24 mai 2013 Télévision connectée une idée récente? 1

2 Télévision connectée une idée récente? Télévision connectée une idée récente? Pay-per view programs Special interest networks Interactive services Developed since 1967 by Warner Cable Launch in December 1977 (to connect scattered communities) 1982: 99 mio USD loss 1983: 875 mio USD debt 1985: Qube closes down (Freed, 2000; Rupp, 1999) 2

3 Télévision connectée et aujourd'hui? Télévision connectée et aujourd'hui? "Smart TV, which is also sometimes referred to as 'connected TV' or 'hybrid TV'[ ] is the phrase used to describe the current trend of integration of the Internet and Web 2.0 features into modern television sets and set-top boxes, as well as the technological convergence between computers and these television sets / set-top boxes. These new devices most often also have a much higher focus on online interactive media, Internet TV, over-the-top content, as well as on-demand streaming media, and less focus on traditional broadcast media like previous generations of television sets and set-top boxes always have had. Similar to how the Internet, Web widgets, and software applications are integrated in modern smart phones, the name 'smart TV' is akin to 'smart phone'." (NEM, 2012: 2) 3

4 Télévision connectée et aujourd'hui? Télévision connectée et aujourd'hui? "Consumers empowered by technology will no longer be bound by the schedules and programming plans of the television channels. Television will lose its character as a channel-based medium and instead will resemble a dynamic marketplace where all programs are available on demand. " (Tercek, 2011: 6) 4

5 Télévision connectée et aujourd'hui?? Télévision connectée et aujourd'hui? 5

6 Dimensions clé pour appréhender les enjeux de la télévision connectée Technologies Usages Contextes institutionnels Modèles économiques Nouveau contexte institutionnel Emergence de nouveaux acteurs aux contours encore flous Globalisationdes offres audiovisuelles vs. territorialitédes droits, des instances de régulation et des modèles de financement Interrogations sur le rôle de l'intermédiaire dans les choix des programmes Nécessité de développer des nouveaux standards de mesure d'audience Absence de standards internationaux pour la protection des consommateurs et de la vie privée (CSA, 2011; NEM, 2012) 6

7 Un essai de représenter l'univers de la télévision connectée Conséquence : des modèles économiques existants sous pression (Frid, 2011: 31) 7

8 L'enjeu de la publicité "On surestime l'impact des nouveaux médias à court terme, mais on le sous-estime à long terme." (F. Josué, Havas Medias France, janvier 2012) Investissement publicitaire média en France = env. 10 mia EUR/an 25% = TV; 15% = internet (2001 = 1%) Basculement TV => internet d'ici 2020 "Ceux qui capteront la valeur ne contribueront pas forcément au financement des œuvres." (M. Tessier, janvier 2012) Que font les diffuseurs existants? Gulli : Développements cross-média (TV + jeu) Freemium/InApp purchase France TV :Création de contenus spécifiques pour univers numériques, structuration de communautés autour des programmes, expérimentation avec de nouvelles formes de narration (délinéarisation, implication de l'audience dans l'écriture) BBC : strategy "4 screens": TV, PC, tablette, smartphone; "bring TV audience to the internet" (80% of audience still watch linear TV ) 8

9 Que font les diffuseurs existants? Les défis Quel positionnement face aux écosystèmes émergents? Community management? Comment "ramener" les jeunes à une marque de "chaîne"? Passer du "dérivé" à la "fiction totale", développer des nouvelles formes de storytelling (e.g., webdocs)? Calcul des audiences? Comment financer le changement? Importante prise de risque malgré des financements publics (CNC + régions) Et que font les nouveaux acteurs? "Google has the potential to disrupt the traditional television business dramatically. The Mountain View, California search giant has assembled a powerful collection of video assets via acquisition, ranging from digital rights management solutions (Widevine) to original content creation studios (Next New Networks) and a Linux-based set-top box manufacturer (SageTV). If Google successfully integrates these online video capabilities with their industry-leading advertising platforms (DoubleClick, InviteMedia and Admeld), the search giant could shift the television industry towards a performance-based real-time advertising business model a radical departure from the current business model of upfront sales against the next season's programs." (Tercek, 2011: 14) 9

10 Et que font les nouveaux acteurs? The "new value bundle" Developer toolkits Conferences and support Monetization path Media mgt tools Content creation tools Browser and search function Content discovery apps Aggregation and curation Social media referrals Communication tools Recommendation engines Cloud services E-commerce Advertising Subscription Digital currency Versatile media devices Client side operating systems Browser Proprietary media players Digital rights management (Tercek, 2011) 10

11 The "new value bundle" (Tercek, 2011) A la recherche de nouveaux modèles économiques Sensing Value Creating Capturing (Teece, 2010) 11

12 Quatre questions de recherche pour les années à venir Quels sont les modèles économiques efficaces de la TV connectée? Comment des acteurs historiques s'adaptent-ils? Comment est-ce que le champ de la TV connectée se structurera-t-il? Comment les problèmes de la territorialité des régulations et des modèles de financement seront-ils résolus? References Conseil supérieur de l'audiovisuel, Actes du colloque sur les téléviseurs connectés du 28 avril Frid, A The connected TV opportunity. Stockholm: KTH. NEM Connected TV position paper. December Teece, D. J Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43: Tercek, R Trends in multichanneltv and online videoon the United States. Ontario Media Development Corporation. 12

13 Contact Charles-Clemens Rüling Grenoble Ecole de Management 13