Développement réussi d une PME suisse orientée vers l exportation Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools

Transcription

1 Conférence des médias Swissmem du 27 février 2013 Développement réussi d une PME suisse orientée vers l exportation Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools

2 Depuis engagement en faveur de la place industrielle suisse PB Swiss Tools développe et fabrique des outils d une qualité suisse intransigeante: précis, durable et fiable. Chaque professionnel apprécie les outils et instruments de haute qualité. Work with the best. 100 % SWISS MADE

3 Entreprise high-tech dirigée par ses propriétaires 150 Collaborateurs 10 millions de pièces produites par an 2700 articles gamme: Quality Hand Tools & Medical Instruments 2/3 exportés 1/3 destiné au marché suisse

4 Défis & développement du chiffre d affaires Crise économique globale Force du franc suisse Concurrence plus importante d Asie

5 Défis & positionnement réussi dans le monde entier PB Swiss Tools augmente sa part au marché grâce à des coopérations avec ses partenaires de vente. Profiter des opportunités dans les marchés existants et nouveaux Soigner et nouer les contacts avec la clientèle Déceler les préférences de la clientèle Renforcer l agilité en tant que facteur de compétitivité Différencier et se positionner avec succès

6 Possibilités de croissance stratégiques PB Swiss Tools innove et investit dans les secteurs suivants: existant produits nouveau Elargissement de gamme Pénétration du marché Diversification Elargissement du marché Elaborer! Evincer! existant Marchés nouveau

7 Potentiel d amélioration: globalisation et innovation Nous développons pour des nouveaux marchés des nouveaux produits de haute qualité. Encourager les investissements dans l innovation pour obtenir: - un prix premium - une certaine professionnalisation - une différenciation

8 Potentiel d amélioration: agilité et innovation Agilité dans la gestion des qualités et opportunités Les spécialistes dans les salles d opération profitent désormais de nos compétences-clés. OPERACE permet des temps d opération et de rétablissement moins longs.

9 Potentiel d amélioration: agilité et globalisation Nous sommes présents, là où se trouvent nos clients Agilité dans la gestion des coopérations et des opportunités

10 Potentiel d amélioration: productivité Q Plus nous améliorons l efficience et l efficacité de nos procédés de production Faire face aux désavantage des coûts en Suisse Augmenter la productivité: - coûts de production moins élevés, meilleure qualité des produits - professionnalisation dans la gestion des coûts indirects - initiation continuelle d amélioration grâce aux collaborateurs

11 Potentiel d amélioration: investir dans la culture d entreprise pour augmenter la satisfaction des clients L indentification et la loyauté des 150 collaborateurs parlent en faveur de la marque. Nous encourageons de manière ciblée leur volonté de rendement. Diversité et améliorations constantes forgent notre culture d entreprise. Ceci nous permet d augmenter l esprit de formation, d investissement et de risque.

12 Conditions pour une conception d avenir réussie 1. Satisfaction de la clientèle externe et interne dans les marchés existants et dans les nouveaux: Innovation, globalisation, productivité 2. Marque en tant qu ambassadeur de performances extraordinaires: Relève, productivité, innovation 3. Capacité d innovation en tant que condition pour un esprit de risque et de concours: Productivité, relève, agilité 4. L excellence sur le marché national et international exige une stratégie agile. Conclusion: les cinq champs d activité sont au centre de l intérêt

13 Entreprise agile dirigée par les propriétaires Modèle commercial adapté aux changements du marché et conjoncturels Positionnement performant à la base d avantages en matière de: qualité des produits & des services, innovation Esprit d investissement et de risque assuré pour profiter des opportunités définies

14 Merci de votre attention