RAPPORT D ACTIVITÉ. Édité en 2015

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1 RAPPORT D ACTIVITÉ 2014 Édité en 2015

2 RAPPORT D ACTIVITÉ 2014 Sommaire Implantation...1 Gouvernance...2 / 3 Édito des cofondateurs...4 / 5 Un dispositif performant en faveur de l égalité des chances des jeunes diplômés...6 / 15 Un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable / 23 Un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l emploi / 29 L orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés / 35 Une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent / 43 Les 10 ans de l opération Nos Quartiers ont des Talents / 47 Les partenaires-mécènes de NQT / 49

3 Implantation 2014 Haute- Normandie Nord- Pas-de-Calais Picardie jeunes accompagnés île-de-france Lorraine Alsace Pays de la Loire Centre-Val de Loire parrains et marraines actifs Guadeloupe Poitou- Charentes Martinique Guyane Aquitaine Rhône-Alpes 760 partenaires et mécènes Midi-Pyrénées Languedoc Roussillon P.A.C.A La Réunion Implantation au 31 décembre 2014 Territoires qui seront couverts en % d accès à l emploi en 7 mois en moyenne 01

4 RAPPORT D ACTIVITÉ GOUVERNANCE Gouvernance Les Présidents d honneur Michel PÉBEREAU Président d honneur BNP Paribas Claude BÉBÉAR Président d honneur AXA Jean BASSÈRES Directeur Général PÔLE EMPLOI Les Membres du bureau Yazid CHIR Raynald RIMBAULT Christian GUET Éric MALENFER Président cofondateur Vice-président cofondateur Directeur Général Vice-président Adjoint RH Groupe Lagardère Trésorier Président GEXPERTISE 02

5 Le Conseil d administration Section Entreprises Laurence BRETON-KUENY Muriel BOLTEAU Christian SANCHEZ Frank GARNIER Philippe GAS Directrice des Ressources Humaines AFNOR Directrice du Développement RH CARREFOUR Directeur du Développement Social LVMH Président BAYER FRANCE Président DISNEYLAND PARIS Annick VERDIER Frédéric OUDÉA Brigitte DUMONT ANNE MERCIER-GALLAY Jean-rémy touze Directrice des Ressources Humaines BNP PARIBAS BDDF Président-Directeur Général SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Directrice de la Responsabilité Sociale d Entreprise Groupe - orange Directrice Générale des Ressources Humaines BPCE Directeur des Ressources Humaines SIEMENS Armelle CARMINATI Sophie SERRATRICE Marie-Stéphane PEFFERKORN Présidente de la Commission Richesse des Diversités MEDEF Responsable Recrutement et Marque Employeur Groupe CRÉDIT AGRICOLE Responsable Diversité AIRBUS Section Établissements d enseignement supérieur Section Collectivités territoriales Section Jeunes diplômés PATRICK CURMI Jean-Loup SALZMANN Christian DEMUYNCK Fabien BENEDIC soumia chekkal LILA DURIX Président Université Évry-Val d Essonne Président Université Paris 13 Maire Ville de Neuilly-Plaisance Vice-président Communauté d agglomération d argenteuil-bezons Promotion NQT 2012 Promotion NQT

6 RAPPORT D ACTIVITÉ EDITO DES COFONDATEURS Plus de diplômés ont été accompagnés Plus de parrains et marraines impliqués en cumulé ÉDITO des cofondateurs 71 % de ces jeunes ont trouvé un emploi pérenne et qualifié 760 partenaires et mécènes 04

7 Chers partenaires-mécènes, historiques, actuels et en devenir Le savez-vous? En 2015, l opération Nos Quartiers ont des Talents fête ses dix ans. Alors que s est-il passé ces dix dernières années? Comme nous, vous avez entendu Manuel VALLS, Premier ministre, déclarer que les Français ont oublié les événements des banlieues de Cette déclaration nous a alertés. Notre pays éprouve des difficultés à se réformer, les habitudes sont bien ancrées. Mais la société a-t-elle conscience que des solutions existent et sont déjà mises en œuvre pour accompagner les évolutions sociales, et notamment permettre l insertion professionnelle du plus grand nombre? Et ce depuis dix ans? En 2005, nous étions à la tête du MEDEF 93 Ouest. Nous avons très vite fait le constat de l écart qui existait entre les entreprises, nouvellement implantées, et la population, résidente depuis des générations. Dans un département décrié et dont les médias mettaient plus en avant la délinquance que la réussite, nous avons voulu démontrer qu il ne fallait pas stigmatiser cette population. Alors que les entreprises proposaient des offres d emploi, les jeunes diplômés de la Seine-Saint-Denis n étaient pas recrutés alors qu ils avaient toutes les qualifications pour candidater aux postes à pouvoir. Il en résultait un chômage des jeunes diplômés plus important sur ce territoire que la moyenne nationale. Aux portes d un des plus grands centres économiques français, les potentiels cadres, les jeunes actifs, n avaient pas de travail. Alors il y a dix ans, nous avons mobilisé les entreprises pour l accompagnement des jeunes diplômés dans le cadre de leur politique de responsabilité sociétale. Nous avons mis en œuvre un dispositif de parrainage en créant des rencontres improbables entre ces deux mondes. Nous souhaitions rappeler aux entreprises qu il était indispensable de valoriser leur action sociale et leur impact sur l économie de leur territoire. Raynald RIMBAULT et Yazid CHIR, cofondateurs de NQT Notre dispositif, innovant en 2005, n a pas cessé de faire ses preuves. Plus de jeunes diplômés ont été accompagnés par plus de parrains et marraines, grâce à un réseau de 760 partenaires et mécènes. 71% de ces jeunes ont trouvé un emploi pérenne et qualifié en sept mois en moyenne. Cette année, alors que notre opération a dix ans, nous lançons un appel à la mobilisation générale en faveur de l égalité des chances, démarche créatrice de valeur, de lien social et de solidarité. Nous avons des résultats encourageants, mais nous pouvons faire plus et mieux encore. Pour cela, notre association a besoin des entreprises, du monde politique, des services publics de l emploi, des collectivités territoriales, des établissements d enseignement supérieur, des partenaires sociaux, des différents acteurs emploi, au bénéficie des jeunes! Sans ce cercle vertueux, NQT n aurait pas de raison d être. Nous comptons sur VOUS TOUS pour accompagner toujours plus de jeunes diplômés vers l emploi, et pas n importe quel emploi, un emploi pérenne, qualifié, à la hauteur de leurs qualifications et ambitions. Nous vous donnons rendez-vous lors du Tour de France 2015 de l opération «Nos Quartiers ont des Talents» afin de venir débattre et trouver ensemble les solutions pour favoriser les dispositifs tels que ceux portés par NQT. Nous espérons que la lecture de ce rapport vous donnera l envie de continuer l aventure ensemble, ou de nous rejoindre si tel n est pas encore le cas. 05

8 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS jeunes femmes (64,4%) en 2014 La cotisation est déductible à 60 % pour les entreprises NQT : un dispositif performant en faveur de l égalité des chances des jeunes diplômés jeunes hommes (35,6%) en jeunes diplômés accompagnés en

9 a De «Nos Quartiers ont des Talents», expérimentation en Seine-Saint-Denis, à NQT, association reconnue d intérêt général, à caractère social Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT, cofondateurs de NQT En 2005, Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT lancent l expérimentation «Nos Quartiers ont des Talents» pour répondre à l inadéquation entre la demande et l offre d emploi de la Seine-Saint-Denis. Avec la Coupe du monde de football de 1998, la Plaine Saint-Denis a effectivement connu un essor sans précédent, mais son développement, grâce à l implantation de nombreuses entreprises, n a pas été synonyme de recrutement local. Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT, alors Président et Délégué Général du MEDEF 93 Ouest, connaissent particulièrement bien le territoire de la Seine-Saint-Denis, et ses problématiques économiques et sociales. Ils savent les réticences des cadres à venir travailler dans le département, alors que le taux de chômage des jeunes diplômés résidant au pied de ces nouveaux centres d affaires est fort. Aussi, ils lancent «Nos Quartiers ont des Talents» : une opération de parrainage de jeunes diplômés issus de quartiers prioritaires par des cadres et dirigeants expérimentés, en activité. 200 jeunes diplômés de la Seine-Saint-Denis composent la première promotion en Ces jeunes bénéficient de rencontres au sein même des entreprises avec leur parrain et marraine. Ils sont coachés, suivis, conseillés Rien n échappe au regard professionnel des cadres et dirigeants qui ont accepté d expérimenter le parrainage, de façon bénévole et volontaire. Les résultats sont là! Et dès 2006, «Nos Quartiers ont des Talents» devient une association. Entre temps, les émeutes des banlieues ont fortement ébranlé la société. Les medias et les pouvoirs publics prennent d assaut la problématique de l insertion professionnelle des jeunes diplômés des quartiers. Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT sont invités par les chaînes de radio et de télévision à présenter leur expérimentation. «Nos Quartiers ont des Talents» connait alors une couverture médiatique inattendue, toute proportion gardée dans le cadre de ces drames. L association «Nos Quartiers ont des Talents» se lance en Île-de-France dès En 2008, c est toute la région qui est concernée. Convaincus de la force de leur action, Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT décident alors de lancer l opération en province. IMPLANTATION 2008 Île-de-France 2009 Rhône-Alpes 2010 Midi-Pyrénées 2011 Aquitaine et Nord-Pas-de-Calais 2012 P.A.C.A 2013 Picardie, Mayenne, Guadeloupe, Réunion et Martinique 2014 Poitou-Charentes, Haute-Normandie et Languedoc-Roussillon 2015 Perspectives : Alsace, Centre-Val de Loire, Pays de la Loire, Lorraine, Guyane 07

10 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS 08 La cotisation, pour les entreprises, est déductible à 60 % Depuis 2005 et l expérimentation concernant 200 jeunes diplômés de Seine-Saint-Denis, l association a connu des évolutions. Avec le déploiement du dispositif en région, et l accroissement du nombre de jeunes accompagnés, l association fait face à des problématiques socioterritoriales. Les politiques de la ville, sur lesquelles se base le dispositif à sa création, imposent à l association de faire des choix parfois cornéliens. Les découpages administratifs contraignent l association à ne pas accompagner certains jeunes, alors qu ils habitent à proximité immédiate d autres jeunes inscrits dans le dispositif. Aussi, très vite, l association décide d intégrer un nouveau critère d éligibilité. Les jeunes issus d un milieu social défavorisé peuvent également bénéficier du dispositif. En janvier 2014, soit six ans après s être lancée en province, l association adapte à nouveau son dispositif afin de le faire correspondre aux spécificités des territoires et des bassins d emploi. Trois opérations sont mises en lumière, imposant le changement de nom de l association, qui devient alors NQT. Ces opérations : «Nos Quartiers ont des Talents» : l opération historique demeure l opération phare de l association. Elle continue d être proposée aux jeunes issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés, âgés de moins de 30 ans, diplômés d un BAC+4 minimum. On la retrouve majoritairement dans les départements à forte urbanisation. «Nos Territoires ont des Talents» : cette opération répond aux besoins des territoires ruraux. Elle est destinée aux jeunes diplômés d un BAC+3 minimum, résidant en quartiers prioritaires, en zones de revitalisation rurale ou étant issus de milieux sociaux défavorisés. «Nos Outre-mer ont des Talents» : par cette opération, l association accompagne les jeunes ultramarins diplômés d un BAC+3 minimum, issus de quartiers prioritaires ou de millieux défavorisés, âgés de moins de 30 ans. En mettant en œuvre ces trois opérations en 2014, l association NQT a renforcé sa position d expert de l égalité des chances et a su s adapter aux situations complexes de l emploi en France. Mais une autre révolution attend NQT en Forte de son expérience et de ses actions, l association NQT a été reconnue d intérêt général à caractère social. Un changement majeur pour l association mais aussi une récompense face aux efforts fournis et aux actions accomplies durant neuf ans. Cette reconnaissance de l administration fiscale a effectivement été le fruit d un long travail mené en 2013, et pour lequel NQT a bénéficié d un accompagnement professionnel. L intérêt général est une notion fiscale. Un organisme, comme NQT, est reconnu d intérêt général lorsqu il ne profite pas à un cercle restreint de personnes, que sa gestion est désintéressée et qu il ne mène pas d opérations lucratives à titre prépondérant. En d autres termes, NQT bénéficie du régime fiscal du mécénat (financier et en nature). Cette reconnaissance est un gage de transparence financière et du fonctionnement démocratique de l association. Aussi, pour les entreprises, cette reconnaissance leur permet d aider plus largement l association dans la défense de sa cause. L impact est avant tout fiscal pour elles : la cotisation est déductible à 60 %. D autres contributeurs, à titre particulier, peuvent verser des dons à l association, ouverts à des réductions d impôt (66 %). Une nouvelle ère pour NQT!

11 4 551 jeunes diplômés accompagnés en Répartition des jeunes bénéficiaires de NQT par région en 2014 Perspectives 2015 : nombre de jeunes par région Evolution du nombre de jeunes bénéficiaires entre 2013 et 2014 Picardie 123 Haute-Normandie Poitou-Charentes 151 Pays de la Loire Nord-Pas-de-Calais 162 Île-de-France 2675 Rhône-Alpes 393 DOM 184 P.A.C.A 284 Picardie 200 Haute-Normandie Pays de la Loire Poitou-Charentes 200 DOM 280 Nord-Pas-de-Calais 230 Île-de-France 3300 Lorraine 50 Alsace 150 Centre-Val de Loire 100 Rhône-Alpes % Région Évolution île-de-france % Rhône-Alpes % P.A.C.A % Aquitaine % Midi-Pyrénées % DOM % Nord-Pas-de-Calais % Poitou-Charentes N/A Picardie % Haute-Normandie 60 0 N/A Aquitaine 283 Midi-Pyrénées 197 Languedoc-Roussillon jeune diplômé accompagné en région Centre-Val de Loire Aquitaine 350 Midi-Pyrénées 250 P.A.C.A 300 Languedoc-Roussillon 150 Pays de la Loire % Languedoc-Roussillon 9 0 N/A Centre-Val de Loire 1 0 N/A Autre 0 4 N/A Total % 09

12 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS 10 b Profil type d un jeune accompagné en 2014 Le dispositif porté par NQT est proposé aux jeunes diplômés BAC+3 ou BAC+4 minimum en fonction du département, âgés de moins de 30 ans, issus de quartiers prioritaires, de zones de revitalisation rurale ou de milieux sociaux défavorisés. En 2014, le profil le plus courant du jeune accompagné est une jeune femme (64,4%), âgée de 26 ans, diplômée d un BAC+5 en communication. 26,1ANS Âge moyen Nombre Âge FEMMES Répartition par âge entre 22 et 30 ans 49,8% des jeunes accompagnés issus de cinq domaines de formation majoritaires 64,4 % 35,6 % Répartition femme/homme HOMMES Nombre de jeunes diplômés inscrits par filière Domaines Nombre de jeunes Communication 552 Commerce - Marketing 494 Ressources Humaines 439 Juridique 420 Comptabilité/Gestion/Finance/Assurance 361 Recherche & Développement 343 Ingénierie & technique 316 Logistique/Achat/Transport 202 Qualité 200 Formation/Éducation/Social 184 Informatique/Systèmes d information 160 Développement économique Relations Internationales 146 Gestion administrative 135 Santé 130 Tourisme/Hôtellerie 98 Art/Design/Photographie 88 Architecture/Urbanisme 87 Audiovisuel 43 Audit/Conseil 41 Production/Maintenance/Réparation 40 Direction/Entrepreneuriat 37 Télécommunications 21 Autres 14 Total 4551

13 c Comment un jeune diplômé rejoint-il le dispositif? Pour toucher les jeunes diplômés et leur donner l opportunité de bénéficier d un accompagnement individualisé vers l emploi, l association NQT mène une stratégie de sensibilisation multicanal, alliant communication et actions de terrain, en son nom propre et dans le cadre de collaborations toujours plus nombreuses avec des acteurs spécialistes de l emploi et des problématiques qui lui sont liées. 56 % 18% 7% 6 % 3 % 3 % 2 % 5 % PÔLE EMPLOI Par une connaissance APEC et Autres structures Emploi Web Moteurs de recherche Réseaux sociaux Forums Flyers, affiches, affichage grand public Presse Autres Un pack communication entièrement dédié à la sensibilisation des jeunes diplômés A la recherche de ton premier emploi? Jeune diplome Mon CV MANQUE D EXPERIENCE Quelles REUSSIR MES ENTRETIENS entreprises? REJOINS-NOUS VITE EN T INSCRIVANT GRATUITEMENT SUR NQT.FR!! RESEAU Une nouvelle campagne pour capter l attention des jeunes diplômés Les jeunes diplômés représentent une population volatile, habituée à zapper, à cliquer, à intégrer rapidement des informations, et à passer à autre chose aussi vite. Il n est pas toujours aisé pour NQT de se faire une place dans ce contexte. Aussi, en 2014, la communication de NQT a pris un nouveau visage, plus coloré et plus dynamique! NQT a décliné une campagne Pop art pour ses outils print (affiche et flyer) et digitaux (réseaux sociaux). Le site internet a également été revu, notamment sa page d accueil, pour diminuer son taux de rebond. 11

14 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS Nombre de visites du site internet en 2014 Nombre de visites du blog en 2014 Le renforcement de la présence de NQT sur les réseaux sociaux NQT invite chaque bénéficiaire à suivre ses comptes et pages Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadeo et Google + mais aussi à découvrir ses vidéos sur Dailymotion et Youtube. NQT dispose également d un blog, animé par d actuels et d anciens jeunes diplômés inscrits au dispositif. NQT publie régulièrement des actualités et des conseils, et propose aux jeunes et aux professionnels d interagir en postant des commentaires, publiant des vidéos etc. La génération Y est celle des réseaux virtuels. Fort de ce constat, NQT anime en ligne sa communauté des actuels et anciens bénéficiaires du dispositif : NQT Alumni sur Linkedln. En 2014, l association a renforcé sa présence sur les réseaux sociaux en mettant en place une politique de liens systématisée, tout en accroissant le nombre et la pertinence de ses messages. Des jeunes suivis par NQT ont bénévolement accompagné l association dans cette démarche tout au long de l année. De plus, NQT a profité de l accompagnement d un collaborateur de Google durant le dernier trimestre. Dans le cadre du partenariat avec Google, NQT reçoit également une dotation mensuelle (en nature) de de Google Adwords/Grants pour sa publicité sur internet. NQT dans le métro! En outre, la Fondation RATP a offert à l association une campagne d affichage. En décembre 2014, pendant une semaine, chaque station du réseau RATP (métro et RER) s est vue habiller d une affiche grand format NQT (A0). À l heure où nous écrivons ce rapport, l affiche NQT est toujours visible à la station La Fourche (métro ligne 13)! Zone de création Consultations Abonnés Abonnés Abonnés 809 Membres 102 Vidéos 64 vidéos 12 Enfin, l association a lancé des campagnes de prescription auprès des jeunes diplômés ayant été ou étant accompagnés par le dispositif, via des ings ciblés et via Facebook. Le bouche à oreille demeure effectivement une source très importante de sensibilisation et de prescription.

15 Des partenariats pour des actions de terrain efficaces Dès l expérimentation de 2005, l association conventionne avec la Direction Générale de PÔLE EMPLOI (alors ANPE). Le partenariat porte sur la sensibilisation des jeunes diplômés pour leur faire profiter d une action qui entre en complémentarité avec le service proposé par l Agence. l association. Grâce à ces collaborations renforcées, NQT dispose des réseaux de communication locaux (journal de la collectivité, panneau lumineux, site internet, courrier aux administrés ) et sensibilise les acteurs locaux (service jeunesse, emploi, insertion des collectivités ; bureau d information jeunesse, mission locale, maison de l emploi etc.) afin qu ils deviennent eux-mêmes prescripteurs auprès des jeunes diplômés. Signature de la convention de partenariat entre NQT et Argenteuil-Bezons avec Philippe DOUCET, Président de l agglomération Argenteuil-Bezons et Député du Val d Oise Depuis 2005, NQT organise des réunions d information collectives et des campagnes de communication avec PÔLE EMPLOI ( ing, affichage, web et digital). Au cours des réunions d information, un membre de l équipe de NQT présente l association et le dispositif à des jeunes demandeurs d emploi et leur explique le processus d inscription. Ces réunions ont lieu partout où est implanté NQT. Ces actions sont une des composantes de la politique de proximité souhaitée par l association. Signature de la convention de partenariat entre NQT et Argenteuil-Bezons Si 56% des jeunes inscrits à NQT ont été sensibilisés à son action par PÔLE EMPLOI, l association s efforce de diversifier ses actions de prescription pour toucher un nombre toujours plus conséquent de jeunes diplômés. NQT a noué des partenariats avec d autres structures spécialistes de l emploi, à l instar de l APEC. Cette collaboration vise également à informer les jeunes diplômés, dans le cadre de campagnes de communication ( ing, affichage et web). Dès que cela est possible, l association met à la disposition d associations locales des outils de communication afin que ces dernières puissent être prescriptrices de jeunes diplômés. En outre, dans sa volonté de se rapprocher des jeunes diplômés et de mener des actions de terrain, NQT propose aux collectivités territoriales de devenir adhérentes de 99 événements visant à présenter le dispositif aux jeunes diplômés 13

16 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS 70,1 de jeunes ayant effectué a minima une année universitaire 80 Nombre d événements Communication - Événement partenaire emploi (en présence de jeunes) Haute-Normandie Poitou-Charentes 5 Aquitaine 23 4 % Nord-Pas-de-Calais 2 Picardie 2 Île-de-France 29 Rhône-Alpes 6 P.A.C.A 5 Forte de son expérience des obstacles rencontrés par les jeunes diplômés, l association a décidé de s associer à des structures œuvrant sur des problématiques connexes, dont celles du logement. Un projet pilote est né avec l ALJT. NQT informe les jeunes sur l existence de ce réseau de logements dits de transition, pour faciliter leur installation et favoriser leur mobilité. Pour sa part, l ALJT informe les jeunes des résidences de l existence du dispositif porté par NQT. NQT a noué également des partenariats avec des universités. Ces dernières informent leurs étudiants, pour les préparer à rejoindre le marché du travail, notamment en s incrivant au dispositif une fois leur diplôme obtenu, et les jeunes diplômés, par des ings, etc. Des partenariats en ligne pour diversifier les sources d information Pour renforcer l impact de ses efforts en matière de développement des réseaux sociaux, NQT noue des partenariats avec des acteurs du web spécialistes des questions de l emploi dont la cible est aussi celle des jeunes diplômés. Ces partenariats sont basés sur des échanges de visibilité. NQT multiplie ainsi les canaux de diffusion pour sa communication. Les partenaires, dits «medias», partagent des articles, des bannières, des logos Les publications sont, dans leur quasi intégralité, interactives. Il est essentiel pour NQT que les jeunes qui les visualisent puissent être redirigés facilement vers le site de l association, et ainsi s inscrire. Si beaucoup reste à faire sur ce plan, NQT a réussi à nouer des partenariats avec une diversité d acteurs du web : des «job boards», des blogs, des forums emploi, des sites d information etc. Toutes les publications améliorent le référencement de NQT sur le web afin que les jeunes diplômés trouvent de plus en plus facilement l association lors de leur recherche d emploi via des moteurs de navigation. 14 Midi-Pyrénées 2 Autre 2

17 19 réunions d intégration Réunion d intégration Aquitaine chez Cultura Réunion d intégration Ile-de-France chez Thales d Comment un jeune diplômé intègre-t-il le dispositif? NQT accompagne une grande diversité de profils et tient compte des spécificités de chacun, d une part, lors de la mise en relation du jeune avec un professionnel, et d autre part, lorsqu une action complémentaire lui est proposée pour perfectionner sa méthodologie de recherche. Bien qu il ait déjà fait ses preuves, NQT œuvre au quotidien à l amélioration de son fonctionnement. De son intégration à sa sortie du dispositif, le jeune bénéficie d un accompagnement de qualité, adapté à son profil et à ses ambitions : Inscription en ligne sur Étude de son dossier par le pôle Parrainage / animations RH. Si son profil correspond aux critères d éligibilité de l association, définis par le Conseil d administration de NQT, le jeune intègre le dispositif. Invitation à une réunion d intégration en entreprise (ou au siège de NQT, pour les jeunes diplômés en Île-de-France), animée par un collaborateur de l équipe de NQT qui présente l association, le parrainage, les animations RH et outils complémentaires, et rappelle les engagements du jeune. Mise en relation avec un parrain ou une marraine dont le secteur d activité est a priori en adéquation avec sa formation et/ou son projet professionnel. Proposition d animations complémentaires et d outils en ligne pour booster la recherche d emploi. Suivi mensuel du jeune (contact téléphone et/ou ) afin de faire un point sur sa relation de parrainage, sa recherche d emploi et de partager des informations sur les actions menées par NQT. Cet échange permet de prévenir, de soulever et de résoudre d éventuels problèmes. Insertion professionnelle réussie : le jeune trouve un emploi pérenne (CDI, ou CDD de 6 mois minimum) et qualifié (il fait ainsi partie des 71 % des jeunes diplômés ayant trouvé un emploi pérenne et qualifié en 7 mois, en moyenne). L aventure NQT ne s arrête pas là pour autant. NQT lui conseille en effet de maintenir un lien professionnel avec son parrain ou sa marraine, et de profiter du réseau qu il a pu développer grâce à NQT, pour son évolution professionnelle. Rencontre Egalité des Chances chez ORANGE BUSINESS SERVICE Taux d accès à l emploi 71% des jeunes ont trouvé un emploi à la hauteur de leur qualification 15

18 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable 24 établissements d enseignement supérieur partenaires NQT : un réseau unique de + 29 % de collectivités adhérentes en structures et un cercle vertueux durable + 54 % d entreprises mécènes en

19 97 nouvelles entreprises adhérentes en 2014 a Les mécénats privés : le socle historique des soutiens de NQT Sans les entreprises, NQT n aurait jamais vu le jour et ne pourrait pas mener à bien son action. Elles constituent aujourd hui le premier réseau privé et engagé pour l égalité des chances. Les entreprises sont actrices et membres de l association. Actrices car elles mobilisent leurs collaborateurs pour qu ils parrainent des jeunes diplômés et/ou participent à des animations RH. Membres car elles accompagnent stratégiquement NQT en prenant part à ses Assemblées Générales, et pour certaines en étant représentées au sein du Conseil d administration. 160 Signature de la convention de partenariat avec la MAIF en présence d Olivier RUTHARDT, Directeur Délégué aux Ressources Humaines 246 Officialisation du partenariat avec SAGE en présence d Antoine Henry, Directeur Général de Sage France Ainsi, les entreprises qui rejoignent NQT permettent à leurs cadres et dirigeants de s impliquer en faveur d une action à l impact sociétal fort et durable, dans un esprit de transparence, de professionnalisme et d efficacité. L association s est fortement développée en 2014 et réunit une diversité d entreprises. Si les grands groupes ont été les premiers à s impliquer, ils ont été rejoints par des ETI, PME et TPE toujours plus nombreuses. Réunir autour de son action, la plus grande diversité possible de tailles d entreprise est un enjeu fort pour NQT, notamment en raison de son déploiement en régions où chaque territoire a une dynamique économique qui lui est propre. Enfin, la diversification des types d entreprise s accompagne de l accroissement du nombre des secteurs d activité représentés afin de maintenir la mise en relation des parrains/marraines et jeunes diplômés en fonction des spécialités. Les secteurs en tension, les nouveaux métiers, les métiers fortement spécialisés la majorité des situations doit être représentée à terme grâce aux diverses activités des mécènes de NQT. Entreprises adhérentes 31/12/2013 Entreprises adhérentes 31/12/2014 entreprises adhérentes (et autres membres actifs) +54% du nombre d adhérents en 2014 Journée d immersion IBM dans les locaux de NQT à Saint-Denis 17

20 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable b Les partenariats publics et institutionnels : une diversification des collaborations Les réserves parlementaires Les parlementaires (députés et sénateurs) détiennent une réserve parlementaire : un ensemble de subventions d État. Ces subventions, proposées par les parlementaires, participent notamment au soutien des activités menées par des associations, comme NQT. Ministères et préfectures Deux Ministères soutiennent l action de NQT au travers de leur politique : Dans ce cadre, en 2014, NQT a bénéficié du soutien de Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre et Sénateur de la Vienne dans le cadre de l implantation de l opération «Nos Territoires ont des Talents» dans la région Poitou- Charentes et de celui de Claude BARTOLONE, Président de l Assemblée nationale et Député de Seine-Saint-Denis pour le développement de l action de l association en Ile-de-France. Le Ministère du Travail, de l Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social soutient l action de l association via la Délégation générale à l emploi et à la formation professionnelle (DGEFP). Romain NADAL, Directeur de la communication et de la presse, porte-parole du Ministère des Affaires étrangères et du Développement international Le Ministère de la Ville via le Commissariat général à l égalité des territoires (CGET, ex ACSE) et les DRJSCS des différentes régions d implantation, soutient l action de NQT en faveur des jeunes diplômés des quartiers prioritaires de la politique de la ville. Je salue l action de l association qui permet d aider des jeunes diplômés qui éprouvent des difficultés à trouver un emploi. L action des parrains et marraines est formidable. C est beaucoup de travail! Myriam El KHOMRI, Secrétaire d Etat à la Politique de la ville, lors des Rencontres Nationales pour l égalité des chances Les fondations Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier Ministre, Sénateur de la Vienne Les fondations accompagnent NQT sur des investissements permettant à l association de se déployer tout en conservant une démarche qualitative et de proximité. En 2014, NQT a bénéficié du soutien de : 18 Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d Etat chargée de la Politique de la ville En outre, la Délégation interministérielle pour l égalité des chances des Français d Outre-mer apporte son soutien à NQT dans le cadre de l opération «Nos Outre-mer ont des Talents». Ces subventions viennent compléter l implication des entreprises et permettent le bon développement de NQT dans le respect des engagements pris par l association dans le cadre de conventionnements. La Fondation Experian : soutien général au dispositif porté par NQT La Fondation SociÉtÉ GÉnÉrale : ouverture de la région Poitou-Charentes La Fondation RATP : déploiement de l action dans le Val-d Oise La Fondation BatigÈre : investissement matériel pour la région Nord-Pas-de-Calais La Fondation Un Avenir Ensemble : accompagnement des étudiants et jeunes diplômés suivis par la Fondation dans le cadre d un projet pilote

21 14 nouvelles collectivités adhérentes en Au 31/12/ Au 31/12/2014 Collectivités adhérentes +29% du nombre d adhérents Les collectivités territoriales Les collectivités territoriales soutiennent financièrement NQT par deux biais : Les villes et les intercommunalités par des adhésions Les Conseils régionaux et les Conseils généraux par des subventions Ces deux formes de soutien renvoient chacune à un type de conventionnement distinct, dont une mise en œuvre opérationnelle différente dépend. Avant de les décrire, il est important de souligner que ces partenariats, quels qu ils soient, répondent à la volonté de l association de s impliquer localement et de renforcer ses actions de proximité. Les collectivités animent effectivement des réseaux dans le cadre de leurs politiques publiques au sein desquels NQT souhaite s intégrer : réseaux économiques pour toucher les entreprises, acteurs locaux de la jeunesse, de l emploi, de la ville pour sensibiliser les jeunes. Hugues PORTELLI, Maire d Ermont et Sénateur du Val d Oise Les partenariats avec les villes et les intercommunalités Au 31 décembre 2014, quarante collectivités adhèrent à NQT. Quatorze nouvelles collectivités ont rejoint NQT en Le partenariat noué entre NQT et une collectivité se décline à travers les actions suivantes : Communication renforcée auprès des administrés et multiplication des canaux de sensibilisation afin d accroître le nombre de jeunes inscrits à NQT. Consolidation de la complémentarité avec les acteurs locaux de l emploi, de l insertion professionnelle, de la jeunesse et de la politique de la ville (mission locale, maison de l emploi, point d information jeunesse, services de la collectivité, association ). Établissement mensuel d un tableau de bord des jeunes diplômés du territoire, inscrits et suivis dans le cadre du dispositif, et transmission aux élus et agents. Valorisation des parcours de réussite des jeunes accompagnés par l association. Organisation d événements autour de l égalité des chances (réunion d information, Club Jeunes Diplômés, signature ou bilan du partenariat ). Impulsion de liens avec les entreprises locales sur un sujet sociétal en faveur de l égalité des chances et de l insertion professionnelle des jeunes diplômés du territoire. Développement du parrainage et d animations RH sur les métiers de la fonction publique. 41 Actions réalisées avec les collectivités partenaires auxquelles ont participé les jeunes accompagnés par le dispositif (ateliers coaching, Club Jeunes Diplômés) Réunion d information collective à Toulouse Evénement au Conseil général du Val d Oise 19

22 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable Stéphane TROUSSEL, Président du Conseil général de Seine-Saint-Denis Les partenariats avec les Conseils régionaux et les Conseils généraux Parmi leurs domaines de compétences, les Conseils régionaux promeuvent le développement économique et social de leur territoire. Les Conseils généraux, quant à eux, agissent en matière d aide sociale, d autonomie des personnes et de solidarité des territoires (avant la loi NOTRe). L association conventionne avec ces collectivités, dans le respect de leurs domaines de compétences. Les subventions perçues par NQT visent à accompagner un nombre de jeunes définis tout en accompagnant le développement économique de l antenne régionale. Quelques exemples de conventionnements : avec le Conseil général des Bouches-du-Rhône, NQT a lancé une nouvelle forme de conventionnement concernant le suivi qualitatif des jeunes bénéficiaires du RSA. avec le Conseil général de Seine-Saint-Denis, NQT a mis en place des actions de sensibilisation des jeunes diplômés du département dont une action coup de poing à l occasion des Rencontres Nationales pour l égalité des chances de novembre 2014 qui se sont tenues à Saint-Denis. PÔLE EMPLOI / APEC / établissements d enseignement supérieur PÔLE EMPLOI et APEC Le partenariat entre NQT et PÔLE EMPLOI vise principalement à faire connaître l association au public inscrit à l agence et éligible au dispositif par différents moyens (voir partie 1, page 6 à 15). Complémentaires dans leurs actions, NQT et PÔLE EMPLOI ont échangé à différentes reprises en 2014 pour parfaire leur méthodologie de travail, dans la perspective de toucher un maximum de jeunes potentiellement éligibles au dispositif. La convention nationale, renouvelée dans le cadre d un avenant en date de 2014, signée entre NQT et PÔLE EMPLOI se décline en chartes régionales répondant aux spécificités des bassins d emploi locaux. La convention entre NQT et l APEC répond aux mêmes exigences. En 2014, ce partenariat a été déployé dans les régions où NQT est implanté. Avec le Conseil régional Haute-Normandie, mobilisé par Catherine Troallic, Députée de Seine-Maritime, et grâce à l appui des services régionaux de l État (DRJSCS) et du Conseil général de Seine-Maritime, NQT a pu concrétiser son implantation en région Haute-Normandie à l automne L entreprise ORANGE, mécène historique de l association, a largement participé à l organisation de l événement de lancement du 1 er octobre 2014 et accueille depuis le collaborateur de l association en charge du déploiement régional. Ils nous ont accompagnés en 2014 : 20 Officialisation des partenariats avec la Région et la Préfecture de Guadeloupe : Josette BOREL-LINCERTIN, 1 ère vice-présidente du Conseil régional de la Guadeloupe et Régine PAM, Sous-préfète de la Guadeloupe Conseils régionaux : Picardie, Haute-Normandie, P.A.C.A, Aquitaine, Midi-Pyrénées et Guadeloupe Conseils généraux : Bouches-du-Rhône, Essonne, Somme, Seine-Saint-Denis, Gironde, Mayenne, Seine-Maritime, Nord et Charente Signature de la Charte d engagement NQT / Direction régionale de Pôle emploi Ile-de-France, avec Stéphane BIDEAU, Directeur stratégie et relations extérieures

23 17 universités partenaires + 7 écoles et centres de formation partenaires = 24 établissements d enseignement supérieur Les établissements d enseignement supérieur Au contact des jeunes diplômés, NQT constate que l orientation demeure la première des discriminations à l embauche. Aussi, dès 2009, l association noue des partenariats avec les établissements d enseignement supérieur afin de sensibiliser les étudiants à leur insertion professionnelle et les informer sur le dispositif de parrainage et les actions complémentaires qu elle porte. L objectif visé par NQT est d accélérer l entrée dans la vie active des étudiants en leur faisant prendre conscience de l intérêt de suivre une formation en adéquation avec les besoins des entreprises, et de les inviter à s inscrire à NQT dès leur diplôme obtenu pour réduire leur période de recherche d emploi. En 2014, 17 universités sont partenaires de NQT en Île-de- France, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Rhône-Alpes, P.A.C.A, Picardie, Nord-Pas-de-Calais et Languedoc-Roussillon. En outre, NQT noue des partenariats avec des instituts de formation et des grandes écoles (dans le cadre de leur programme «Égalité des chances») : HEC ENTREPRENEURS : une dizaine de jeunes diplômés inscrits à NQT, ayant un projet entrepreneurial, a l opportunité de participer au séminaire du Mastère sur la création d entreprise. En outre, un jeune diplômé intègre, à titre gracieux, le prestigieux Mastère HEC Entrepreneurs. Olivier WIGNOLLE, Président de ALLIANZ Real Estate, est parrain de la promotion 2014/2015. CESI Angoulême et FormaSup Ain Rhône Loire : information des étudiants afin qu ils s inscrivent à NQT une fois leurs études terminées. l INSEEC, Sciences Po Bordeaux et CAP ESSEC : actions spécifiques en faveur des étudiants de ces établissements, issus des quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés. En outre, depuis octobre 2014, Montpellier Business School accompagne NQT dans le cadre d une mission de mécénat de compétences en Languedoc-Roussillon. Un collaborateur de l école déploie le dispositif NQT dans la région. Partenaires sociaux et organisations patronales Après avoir noué des relations partenariales avec le MEDEF et la CGPME, NQT a continué les démarches initiées en 2013 auprès des syndicats salariés. Alors qu ils sont de plus en plus impliqués par les entreprises, notamment dans leur coopération avec NQT, l association a souhaité se rapprocher de ces acteurs pour les sensibiliser à son dispositif et envisager d éventuels partenariats, notamment au sein des entreprises. NQT a conclu des partenariats avec le MEDEF Isère et l Union Patronale de la Charente afin d accroître les relations avec les entreprises au plan local. En outre, l Union Patronale de la Charente accueille l antenne Poitou-Charentes de NQT. Fédérations et ordres professionnels Autre forme de soutien au projet porté par NQT, la Fédération Syntec soutient les Rencontres Nationales pour l égalité des chances, dans le cadre de la convention de coopération signée le 23 décembre 2008 entre le Ministère de l Enseignement supérieur et de la Recherche et la Fédération, avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d apprentissage. Enfin, l Ordre des Géomètres Experts a été le premier ordre de professions réglementées à adhérer à l association. Officialisation du partenariat avec l Ordre des Géomètres Experts, en présence de François MAZUYER, Président de l Ordre 21

24 DIGITAL GROUPE MONT 4x3 12M2 NQT.indd 3 24/06/ :36 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable c Les donateurs La reconnaissance d intérêt général obtenue en 2014 permet aux soutiens de NQT de diversifier leurs contributions mais aussi à de nouveaux mécènes d accompagner l association. 1 er réseau d entreprises engagées pour l égalité des chances Voici des exemples de donations en 2014 : JCDecaux et Fondation RATP : campagnes d affichage (500 faces 4x3 en Ile-de-France pour JCDecaux et 600 faces 62x100cm sur le réseau RATP pour la Fondation RATP) VITE EN T INSCRIVANT GRATUITEMENT SUR NQT.FR!! Collaborateurs de SOCIETE GENERALE Rhône-Alpes, campagne de levée de fonds pour soutenir NQT, à l occasion des Citizen Commitment Games organisés pour les 150 ans du groupe bancaire : Fondation BNP Paribas en Picardie : donation à l occasion de la journée «Parlons Cœur» organisée dans les agences du groupe BNP Paribas Google : dotation mensuelle Adwords/Grants et mécénat de compétences pour accompagner la campagne de communication sur les réseaux sociaux de NQT Groupe M6, Groupe TF1, Groupe Lagardère et Dailymotion : diffusions du spot TV des Rencontres Nationales pour l égalité des chances 2014 AuFeminin.com et Marmiton.com : diffusions d une bannière à l occasion des Rencontres Nationales pour l égalité des chances GRDF P.A.C.A et AMGEN : soutien financier aux actions de NQT 22

25 d Grâce à la taxe 2014, La taxe d apprentissage NQT a organisé ses 5 èmes Rencontres Nationales pour l égalité des chances à la Cité du Cinéma à Saint-Denis (27 novembre 2014), avec près de 2100 participants, et des présentations en universités. Pour NQT, une orientation professionnelle qui ne correspond pas aux besoins des entreprises est le premier facteur de discrimination. En versant leur taxe d apprentissage, les entreprises : Le plateau des plénières Taxe contribuent à assurer l égalité des chances aux étudiants des établissements d enseignement supérieur partenaires de NQT, Avec Avec votre Taxe d apprentissage 2015 d apprentissage 2015 trouvons ensemble trouvons ensemble les talents de demain les talents de demain Plénière «Les jeunes parlent aux Présidents» bénéficient d un accompagnement pour faire connaître leurs métiers à ces étudiants, obtiennent un accès privilégié aux Rencontres Nationales pour l égalité des chances. Plénière «Les métiers des médias et du journalisme» Vous aussi, soyez acteur de la 6ème édition des Rencontres Nationales pour l égalité des chances en novembre [email protected] LES UNIVERSITÉS En versant une partie de votre taxe d apprentissage à NQT Vous contribuez à donner les mêmes chances à tous les étudiants Aujourd hui, les jeunes diplômés issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés ont plus de difficultés que les autres à trouver un emploi. En cause? Le patronyme, le lieu de résidence, mais aussi une orientation professionnelle souvent inadaptée et une méconnaissance du monde du travail et de son fonctionnement. Comment verser votre taxe d apprentissage? Par l intermédiaire de votre organisme collecteur, avant le 28 février Vous avez la possibilité de verser une partie des fonds du hors quota (= 23 % de la taxe brute) à un établissement habilité pour la catégorie «activités complémentaires» OSP (Orientations Scolaires et Professionnelles). Fraction Régionale 51 % de la taxe Réalisation par Jérémy CIEPIELEWSKI ASSOCIATION RECONNUE D INTÉRÊT GÉNÉRAL Dans le cadre des conventions que l association signe avec les universités, NQT va à la rencontre des étudiants de la licence au master et les informe sur : les codes de l entreprise et les attentes des employeurs, les besoins des différents secteurs d activité et les métiers qui recrutent. Taxe d apprentissage 0,68 % de la masse salariale brute Quota 26 % de la taxe Vous bénéficiez de notre accompagnement pour accroître votre visibilité Hors Quota 23 % de la taxe Habilitation de NQT Catégorie B - 35% Formations de niveau II et I Vous accéderez à une offre privilégiée aux Rencontres Nationales pour l égalité des chances Vous pourrez participer aux événements organisés toute l année par NQT et ses universités partenaires : présentation de vos métiers dans les universités, accueil de groupes d étudiants dans votre entreprise. Vos offres de stages seront transmises à nos contacts privilégiés des bureaux d aide à l insertion professionnelle dans les universités. En vous mettant ainsi en relation avec des étudiants avant même l obtention de leur diplôme, vous pourrez susciter des vocations, identifier en amont puis embaucher des jeunes talents issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés. Sur votre formulaire de déclaration de la taxe, vous devez clairement donner vos instructions d affectation en indiquant le nom de NQT comme bénéficiaire et préciser le montant du versement. Vous trouverez ci-joint un bordereau de versement. Nous vous remercions de nous le retourner dans les meilleurs délais. Il nous permet de connaître vos intentions et de vérifier que votre demande a bien été respectée par votre organisme collecteur. VOUS FAVORISEREZ L INSERTION PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS, TOUT EN DIVERSIFIANT VOS RECRUTEMENTS. NQT est une association qui regroupe plus de 760 partenaires-mécènes engagés pour l égalité des chances. Outre sa mission auprès des étudiants, elle accompagne les jeunes diplômés Bac+4 et plus (ou BAC+3 dans certains départements), âgés de moins de 30 ans et issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés, dans leur recherche d emploi. Son dispositif leur propose d être parrainés par un cadre supérieur ou un dirigeant expérimenté du même secteur d activité que le leur, qui les prépare au monde de l entreprise et leur ouvre son réseau professionnel. L association couvre les régions Île-de-France, Rhône-Alpes, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Nord-Pas-de-Calais, PACA, Picardie, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Poitou-Charentes et les départements de la Mayenne, de la Guadeloupe, de la Réunion et de la Martinique. VOTRE TAXE D APPRENTISSAGE EST LE SEUL IMPÔT POUR LEQUEL VOUS POUVEZ DÉCIDER DES BÉNÉFICIAIRES! L association NQT c est : plus de jeunes intégrés en cumul depuis 2006 plus de parrains et marraines mobilisés 760 partenaires-mécènes 72 % de jeunes recrutés sur un poste à hauteur de leur qualification 23

26 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l emploi Plus de parrains et marraines impliqués en cumulé 147 événements de parrainage NQT : un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l emploi 110 actions complémentaires organisées en parrains et marraines actifs au 31/12/

27 L impact de 760 partenaires et mécènes parrains et marraines actifs 551 jeunes diplômés suivis 29 collaborateurs permanents 99 événements visant à présenter le dispositif aux jeunes diplômés événements de parrainage actions complémentaires (ateliers coaching, visites de site...) 195 retombées presse Relations de parrainage créées 71% de retour à l emploi en 7 mois en moyenne 553 coût par jeune bénéficiaire (hors Rencontres Nationales, hors charges exceptionnelles)

28 Je suis originaire de Rouen, après mon BTS j ai décidé de continuer mes études en région parisienne. J ai intégré une école de commerce dont j ai obtenu mon diplôme en juillet 2011 avec un Bac+4 en management d entreprises. Depuis la fin de mes études, j enchainais les candidatures sur les postes qui m intéressaient mais sans suite. Cette épreuve a duré pendant 18 mois. Je commençais cependant à perdre le moral. Un jour, j avais rendez-vous avec ma conseillère à la banque. Dans l agence, j ai vu une affiche de NQT. Par curiosité, je suis allé jeter un œil sur le site internet. Après quelques recherches, j ai trouvé intéressant le projet proposé aux jeunes diplômés en difficulté pour trouver un emploi. Après inscription, mon dossier a été validé. J ai ensuite participé à plusieurs ateliers de coaching et d événements organisés par les partenaires de NQT. Un mois après, une marraine m a été affectée! Elle est Directrice Commerciale chez HP. Nous nous sommes rencontrés, et lors de notre entretien, nous avons fait connaissance. Paroles de jeunes diplômés accompagnés par NQT Jeune diplômé accompagné dans le cadre de l opération Nos Quartiers ont des Talents Mouhamadou CISSE Aujourd hui en emploi, jeune diplômé d un Master I Management des entreprises de l Institut Supérieur d enseignement au Management des entreprises, accompagné par une Directrice commerciale, marraine HP. On a étudié ensemble mon CV et ma lettre de motivation. Après quelques conseils sur mon cv, nous avons ensuite fait une simulation pour mieux me préparer, notamment sur les différentes phases de l entretien. Pour les étapes suivantes, mon objectif était de mieux vendre mes expériences aux recruteurs et mieux répondre aux objections. Ce dispositif m a redonné confiance et je me sentais plus à l aise sur les prochains entretiens. Quatre mois après, j ai décroché un entretien à la Société Générale pour un poste de conseiller financier. En mettant en pratique les conseils de ma marraine, j ai été embauché en CDI depuis juillet Je travaille dans une banque dont je partage les mêmes valeurs et c est ce qui me permet de m épanouir dans ce milieu. NQT fût une bonne expérience et j encourage tous les jeunes diplômés qui sont en difficulté pour trouver un emploi à s inscrire ce dispositif. Nous avons la chance d avoir des organismes comme NQT pour accompagner et aider les jeunes diplômés dans le monde professionnel. J ai pris connaissance du dispositif grâce à un article de presse paru dans la Charente Libre et je me suis tout simplement dis : Pourquoi pas?! Mon parrain est Directeur du Pôle Culturel et Associatif de la Ville de Soyaux. Nous avons pris contact par et nous sommes convenus d un rendez-vous. Lors de notre première rencontre, j ai présenté mon parcours scolaire et mes précédentes démarches dans le cadre de ma recherche d emploi. J ai précisé que je devais m entretenir avec un recruteur pour un poste de médiatrice culturelle. L entretien est un exercice on ne peut plus stressant pour moi. Je recherchais du travail depuis plus d un an, j ai eu plusieurs entretiens et aucun n a finalement abouti à une embauche. Il est certain que je devais faire des erreurs mais je ne m en rendais pas compte. Il me fallait un regard extérieur et professionnel pour pointer du doigt mes lacunes et les travailler. C est ce que mon parrain a fait avec moi. Nous avons préparé mon entretien pendant deux heures. Il m a poussé dans mes retranchements. Nous avons évoqué toutes les situations possibles et travaillé ma présentation. Bref, j ai été pour le moins secouée! Grâce à cette rencontre, j ai pris conscience des points à améliorer. Après mon diplôme, je suis restée très scolaire. J avais oublié de montrer Jeune diplômée accompagnée dans le cadre de l opération Nos Territoires ont des Talents Anna SAFFAR Aujoud hui en emploi, jeune diplômée d un Master II Valorisation du Patrimoine et Développement Culturel de l Université de Cergy-Pontoise, accompagnée par le Directeur du Pôle Culturel et Associatif, parrain de la Ville de Soyaux (Poitou-Charentes). ma personnalité! Mon cursus ne suffisait pas, je devais aussi parler de moi. C est grâce à mon parrain que j ai appris à valoriser mon expérience et à avoir confiance en moi. Après ce premier rendez-vous, nous avons échangé par s et par téléphone. Nous faisions le point sur mes recherches en cours. Finalement, après quelques semaines de parrainage, j ai été prise pour le poste que je convoitais au théâtre de Laval. Le parrainage m a permis d avoir confiance en moi et de devenir plus professionnelle. Mon parrain m a donné les clés pour faire la transition entre le milieu universitaire et le monde du travail. J ai appliqué à la lettre les conseils de mon parrain et cela a porté ses fruits. Je recommande ce dispositif à d autres jeunes diplômés en recherche d emploi. Après un an et demi de recherche d emploi, je n avais plus confiance en moi et je doutais de mes capacités. Un accompagnement dans sa recherche d emploi permet d être reboosté. Pour moi, cet accompagnement a été très important. NQT est une chance, une très belle rencontre humaine. Plein de conseils pour mon avenir et ma carrière professionnelle. Mon parrain m a notamment donné des conseils sur comment élargir son réseau tout au long de sa vie. NQT, c est une très bonne opportunité!

29 Paroles de cadres et dirigeants, parrains/marraines NQT Marraine, cadre au sein d un grand groupe Jeune diplômée accompagnée dans le cadre de l opération Nos Outre-mer ont des Talents Alexandra LALLEMAND Jeune diplômée d une licence professionnelle Responsable des services d accueil petite enfance à l Université Blaise Pascal - Clermont Ferrand II, accompagnée par un Responsable du Management et des relations sociales, parrain ORANGE. Karine TISSIER Responsable Centre de Services de Thales Services Toulouse, marraine depuis septembre Habitant à la Réunion, je suis allée en métropole il y a quelques années pour poursuivre mes études et suis retournée sur mon île à la fin de celles-ci. J ai eu beaucoup de mal à trouver un emploi. On ne me proposait que des contrats aidés ou des missions pour lesquelles je devais être inscrite depuis un certain nombre de temps à Pôle emploi. J ai connu NQT par le biais de la Mission locale. Nous avons eu une réunion d information et à l issue de celle-ci, je me suis inscrite au dispositif. Au bout de quelques semaines, j ai eu un parrain, qui est Responsable du Management et des relations sociales chez Orange. Tout d abord, nous nous sommes contactés par puis avons prévu une rencontre. Lors de ce premier échange, nous avons analysé mon parcours et mon CV. J ai notamment expliqué vers quel poste je souhaitais me diriger. Depuis, nous nous rencontrons une à deux fois par mois. Nous réalisons des entretiens fictifs, et nous retravaillons mes outils de recherche. Il me donne également quelques pistes pour concentrer mes recherches. Actuellement, nous travaillons la méthodologie dont la préparation de mes entretiens. Le parrainage me donne un coup de pouce et me remotive. Je me sens moins seule dans ma recherche d emploi. Je recommande aux jeunes de s inscrire. Le parrainage m a permis d avoir une bonne méthodologie et de mieux cibler ma recherche d emploi. Ainsi, je ne m éparpille plus. Je suis mieux préparée et j ai un bagage plus solide. NQT, c est un gros coup de pouce pour sa recherche d emploi! J ai connu l association par le biais d un message de la communication du Groupe Thales nous informant de la mise en place d un partenariat entre notre Groupe et NQT. Je me suis reconnue immédiatement dans les objectifs de ce partenariat, à savoir, accompagner de jeunes diplômés vers l emploi, valoriser la diversité de nos recrutements et renforcer les liens entre les employeurs que nous sommes et les universités. Je m investissais déjà dans le parrainage, pour une association qui fait aussi l objet d un partenariat avec le Groupe et les satisfactions que j en retire m ont persuadé de persister dans cette démarche avec NQT. Le parrainage m apporte de nombreuses satisfactions par le biais de la richesse des échanges que nous avons l occasion d avoir avec un filleul ou lors de témoignages dans le monde universitaire, mais aussi, la possibilité de rester en phase avec la réalité du marché du travail et de la recherche du 1 e emploi. Lorsque l on travaille comme moi, depuis près de vingt ans, on oublie très vite les difficultés auxquelles peuvent être confrontés les jeunes qui arrivent sur le marché du travail, d autant plus si leur parcours a déjà été semé d embûches. J aime l idée, qu en toute modestie et au travers de mon expérience, je puisse apporter via mon entreprise, une pierre à l édifice que représente la construction de leur parcours professionnel. Je suis une novice dans le parrainage NQT. En effet, j ai eu mon tout premier filleul en septembre 2014 et j ai eu la satisfaction qu il trouve un emploi, après plus d un an de recherche, en deux mois. Mon focus principal a été de l aider à se remotiver, à reprendre confiance en lui et à rentrer à nouveau dans une spirale positive. Nos échanges ont été riches, et je reste toujours en contact avec lui.

30 Parrain, cadre au sein d une PME Parrain, cadre du secteur public Fabien LAMEYRE Directeur des Ressources Humaines du Groupe Concoursmania, parrain depuis janvier Fernand ESTEVES Directeur du Pôle Culturel et Associatif de la Ville de Soyaux, parrain depuis juillet J ai accepté de parrainer pour des raisons simples. Je suis le premier DRH à fulminer lorsque je rencontre des candidats qui sortent de leurs études en ne connaissant presque rien du monde de l entreprise. Le parrainage permet de mettre les jeunes en phase avec les réalités de cet environnement, ce qui manque terriblement dans le cadre des études universitaires. De plus de part mes fonctions, je trouve logique de pouvoir aider, assister ces jeunes et de leur permettre de se rapprocher du monde du travail. Le parrainage m apporte exactement l inverse! Plus on vieillit et plus on s éloigne du monde étudiant, voire même de la recherche d emploi. Je n ai jamais connu de période de chômage ni de recherche d emploi difficile. Cela me permet de me remettre en face de ces problématiques, d éviter de manquer d indulgence et de me maintenir performant dans mon job. Et puis, ce sont avant tout des échanges avec de nouvelles personnes, ou encore la satisfaction d avoir réussi à aider. Parfois, on peut avoir l impression de ne pas être utile, le marché du travail est très dur ou alors les jeunes perdent leur motivation. On peut être tenté de se mettre la pression et de vouloir que son filleul trouve un emploi grâce au parrainage. Pour l anecdote, une de mes filleules était tellement persuadée que j avais peu de temps à lui consacrer qu elle parlait très vite. Je l ai aidée à se mettre à l aise et l ai réconfortée sur le fait que j avais le temps de l écouter, et que j étais là pour ça. Il ne faut pas croire que le but est de trouver un emploi au jeune, mais bien de l accompagner vers l emploi, que ça soit directement ou non, grâce à soi ou non. Une relation de parrainage est forcément enrichissante et c est une occasion nouvelle de partager son expérience, son vécu et son réseau. Humainement cela est passionnant et ce n est jamais une perte de temps. Mon propre parcours professionnel m a décidé à m engager dans le parrainage. À mes débuts, j ai eu la chance de rencontrer des personnes qui m ont aidé à décrypter le contexte culturel dans lequel je souhaitais évoluer. Des personnes plus expérimentées m ont aidé à analyser mon réseau, à avoir une ouverture d esprit en me transmettant leur savoir. Il m a semblé normal qu aujourd hui je fasse de même. C est un phénomène générationnel, à l époque, j ai été content qu on puisse m aider et aujourd hui, j ai trouvé naturel de renvoyer l ascenseur. De plus, je me sens proche de l association car je partage ses valeurs. J ai vécu en Seine- Saint-Denis à l époque où l association NQT est née c est-à-dire en J ai vu ces grandes entreprises s installer sur le territoire en bénéficiant d opportunités financières mais qui pour autant n embauchaient pas les jeunes du territoire. Les motivations des fondateurs de l association à son commencement me parlent beaucoup. L accompagnement d un jeune diplômé m oblige à considérer la situation actuelle, à me remettre en phase avec la réalité. Il me permet également de vérifier si mon réseau et mes connaissances sont toujours à jour. D un autre côté, l accompagnement me permet d être moimême aussi dynamique et proactif. Je recommande le parrainage. Ce dernier me permet de remettre le logiciel à jour, de considérer la situation des jeunes, d être confronté à la réalité et finalement de chercher des solutions. Cela nous donne l occasion de sortir de nos considérations théoriques. NQT c est «opportunité, entraide, réalité, ouverture, avenir, intergénérationnel».

31 a Le parrainage Parrains et marraines mobilisés, en cumulé dont parrains et marraines actifs au 31/12/2014 Le profil du parrain / de la marraine : expérience et expertise Les parrains et marraines sont des cadres ou dirigeants en activité et expérimentés, des collaborateurs étant en position de management et/ou de décision, disposant d au minimum huit ans d expérience. Les parrains et marraines sont bénévoles et volontaires. Ils font bénéficier de leur expérience aux jeunes diplômés, les «filleuls», qu ils accompagnent dans leur recherche d emploi et qu ils aident à la constitution de leur réseau professionnel. Un parrain ou une marraine n a aucune obligation de résultat, mais s engage à faire bénéficier de son expertise, voire de son réseau, à son filleul. La relation de parrainage : professionnalisme et humanisme L association crée les relations de parrainage en affectant les parrains et marraines aux jeunes diplômés inscrits au dispositif. Dans la mesure du possible, l association veille à faire correspondre le domaine de formation des filleuls et le domaine d expertise des parrains ou des marraines. La relation de parrainage permet au filleul de bénéficier d un accompagnement sur ses outils de recherche (CV, lettre de motivation, simulation d entretien) et son projet professionnel (analyse des expériences personnelles et professionnelles, des souhaits d insertion professionnelle en matière de secteurs d activité, de métiers, de structures ). À l issue de ces premières étapes de découverte mutuelle, le parrain ou la marraine peut aider son filleul à constituer et entretenir son réseau. Christian GUET, Vice-président de NQT, Adjoint RH Groupe Lagardère, et son filleul lors d un entretien 1170 Direction Présidence 38,8 % 111 Consultant/auditeur 3,7 % 108 Chef de projet mission 3,6 % 80 Ingénieur 2,7 % 1071 Responsable / Manager 35,5 % 506 Autres cadres 15,7 % Profondément humaine tout en restant professionnelle, la relation de parrainage permet au jeune de reprendre confiance en lui et de profiter de conseils avisés mais aussi de l écoute et du regard attentifs d un professionnel expérimenté, dans le cadre de sa recherche d emploi Relations de parrainage créées en 2014 Répartition des typologies de profession 25

32 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l emploi Le parrainage collégial en 2014 : mobilisation et volontariat Le parrainage collégial est l implication de plusieurs collaborateurs dans le cadre du partenariat conclu entre l entreprise ou l institution et l association. En 2014, parrains et marraines ont accompagné jeunes diplômés. Depuis le lancement du dispositif, ce sont parrains et marraines qui ont accompagné plus de jeunes diplômés. La mobilisation des collaborateurs est un enjeu décisif pour NQT. Il est essentiel que le nombre de parrains et marraines croisse dans une proportion similaire à celui des jeunes diplômés. Pour cela, NQT encourage ses mécènes à mobiliser toujours plus de collaborateurs et mène une campagne de développement intensive. NQT propose aux entreprises d organiser des campagnes de communication interne, des tenues de stand, des tours des open spaces, de participer à un événement RH ou RSE déjà mis en place par leurs soins De plus, l association invite les entreprises à réunir les parrains et marraines dans le cadre de bilans de parrainage tous les six à huit mois. Ces réunions sont des temps d écoute, de dialogue et d échange qui favorisent le partage d expérience entre parrains et marraines tout comme la remontée d information à l association, qui s efforce de lever les éventuels blocages, de proposer des outils pour faciliter leur implication. Disneyland Paris s est fixé pour objectif de tripler le nombre de parrains et marraines en trois ans. En avril 2014, une nouvelle promotion de vingt parrains et marraines a été lancée en présence de Daniel DREUX, Vice-président RH de Disneyland Paris. L animation du parrainage collégial : écoute et partage Signature de partenariat avec le Groupement Interprofessionnel pour la Construction (GIC), en présence de Philippe JOUANNEN, Directeur Général Pour déployer le parrainage, NQT invite les entreprises à mobiliser leurs collaborateurs lors d un événement de lancement de partenariat, organisé en leurs locaux, en présence de leur direction et de celle de l association. Ce type d événement est organisé dans toutes les régions d implantation de l association. Il peut d ailleurs se combiner avec un lancement de parrainage au cours duquel NQT présente le dispositif et lève les éventuelles appréhensions sur l accompagnement d un jeune diplômé. Lancement de la nouvelle promotion des parrains et marraines 2014 de Disneyland Paris Daniel DREUX, Vice-président RH de Disneyland Paris 26 Lancement de parrainage à l Agence Française de Développement (AFD)

33 147 événements de parrainage Signature et tenue de stand chez SAGE Le groupe Crédit Agricole a renforcé ses actions en faveur du parrainage avec l organisation d une dizaine de petits déjeuners bilans de parrainage tout au long de l année. Le groupe est entré dans le top 5 des entreprises mobilisant le plus de collaborateurs dans le cadre du parrainage. Le groupe n entend pas s arrêter là. Le calendrier des petits déjeuners 2015 est déjà fixé! La société SAGE a mené une action coup de poing en organisant des tenues de stand simultanées à l occasion de sa semaine de la diversité en juillet En Îlede-France, Rhône-Alpes, Aquitaine, Midi-Pyrénées et P.A.C.A, des collaborateurs ont pu découvrir le dispositif et rejoindre l aventure grâce à la présence de l équipe NQT dans le cadre de cette semaine spéciale pour l entreprise. Enfin, NQT préconise également aux collaborateurs engagés de parler du dispositif autour d eux. La cooptation, notamment dans le cadre des opérations «Parrains et marraines au carré», est un des meilleurs vecteurs de communication et de sensibilisation des cadres et managers au dispositif NQT. Pour l animation du parrainage, chaque mécène nomme un ou des interlocuteur(s) privilégié(s), le(s) référent(s) et ambassadeur(s), en son sein. L «ambassadeur» est un collaborateur de haut niveau qui détermine la stratégie de la collaboration avec NQT. Le «référent» est chargé de suivre les activités menées en coopération avec l association : parrainage, actions complémentaires (animations RH / partenariats institutionnels) et communication. Des séances d échanges sont organisées spécifiquement pour les référents. Ce sont les réunions des référents, qui permettent d échanger, de partager les bonnes pratiques et les retours d expérience sur le développement du parrainage, l animation de la communauté des parrains et marraines, la mobilisation des collaborateurs dans le cadre d animations RH. En 2014, 601 ambassadeurs et référents agissent activement dans le cadre des collaborations mises en place. Les entreprises ayant le plus de parrains et marraines 601 ambassadeurs et référents Réunion des référents chez Google 27

34 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l emploi b Les actions complémentaires 110 actions complémentaires organisées en 2014 Participation de filleules NQT au Cercle Inter Elles Persuadé que la multiplication des contacts avec les professionnels est une solution concrète et efficace au problème d insertion professionnelle des jeunes bénéficiaires de l association, NQT leur propose des animations RH visant à parfaire leur recherche d emploi, renforcer leurs compétences et accroître leur connaissance du marché du travail et des codes de l entreprise, voire des institutions s ils se destinent à les intégrer. Ces événements sont généralement organisés dans les locaux des partenaires-mécènes. Si la part des actions animées par les entreprises reste majoritaire, NQT s efforce de proposer aux jeunes diplômés des actions organisées avec ses collectivités partenaires. Atelier groupe Concoursmania Les animations RH : atelier coaching : atelier interactif animé par un/des collaborateur(s) RH ou métiers. Ce type d atelier peut traiter de thématiques diverses et variées : outils de recherche (CV, lettre de motivation, entretien), e-reputation, gestion du temps, entretien en anglais, présentation orale découverte des métiers / d un secteur d activité : atelier interactif animé par un/des collaborateur(s) RH ou métiers, qui permet de sensibiliser les jeunes sur des métiers ou un secteur d activité en tension. Cet atelier peut également être déclinés en sessions de recrutement. visite de site / de services : animée par les collaborateurs localement impliqués, elle permet aux jeunes diplômés d être mis concrètement en situation dans un environnement professionnel et de découvrir différents métiers. transférabilité de compétences : action concrète afin d accompagner les jeunes issus d une formation peu professionnalisante et/ou dans un secteur offrant peu de possibilités d embauche, en favorisant leur employabilité dans un secteur à plus fort potentiel en termes de recrutement, tout en utilisant les compétences et aptitudes acquises lors de leur formation initiale. Visite du chantier du Stade de Bordeaux avec Vinci Construction action sur-mesure : certains mécènes proposent des formules innovantes aux jeunes diplômés. Des entreprises ont proposé aux jeunes d être coachés par différents collaborateurs RH lors d une journée d immersion, au sein même des locaux de NQT à Saint-Denis ou dans leurs locaux (BRISTOL-MYERS SQUIBB, VOLKSWAGEN, EXPERIAN). En 2014, dans le cadre de son partenariat avec le Rotary Club du 91, des jeunes ont pu bénéficier de deux week-ends de coaching sur-mesure. Atelier Job Style LVMH 28

35 c Les outils web 2.0 Type d actions complémentaires réalisées Événement à destination des étudiants 7 Réunion découverte des métiers en entreprise 27 Réunion «rencontre recrutement» en entreprise 8 Réunion «coaching collectif, atelier CV» en entreprise 68 Total 110 En complément du parrainage et des animations RH, NQT donne la possibilité aux jeunes diplômés d avoir gratuitement accès à des outils en ligne pour professionnaliser leur recherche d emploi : Perfectionnement en anglais en ligne offert pendant 3 mois à tout jeune inscrit au dispositif. Si le jeune est assidu, la gratuité est renouvelée pour un nouveau trimestre, puis après son embauche. Tests et questionnaires sur les aptitudes verbales et numériques, la personnalité et l orientation professionnelle. Une fois les tests passés, le jeune peut transmettre à son parrain ou sa marraine le rapport complet auquel il a accès. Les entreprises ayant organisé 3 «actions complémentaires» ou plus : E-formations sur des axes de développement ciblés, accompagnées d un tableau de suivi et de contenus pédagogiques et ludiques (vidéos, quizz ). Cette plateforme propose également un espace dédié à l échange et à la discussion. Cet outil est aussi disponible pour les parrains et marraines. d La création d entreprise Alors que l on peut estimer à 5% la part de jeunes diplômés bénéficiaires de NQT intéressés par la création d entreprise, NQT a initié une collaboration expérimentale avec Yump en Yump propose aux aspirants entrepreneurs une formation gratuite, interactive et collaborative. La première promotion NQT-Yump a été lancée lors des Rencontres Nationales pour l égalité des chances Celle-ci est intégrée à la Yump Académie en Île-de-France. 29

36 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés 23 actions en université 57 espaces entreprises, institutions et universités lors des Rencontres Nationales NQT : l orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés visiteurs ont participé aux Rencontres Nationales 30

37 a Les Rencontres Nationales pour l égalité des chances 5 èmes Rencontres Nationales pour l égalité des chances 27 novembre 2014 Cité du Cinéma - Saint-Denis 5 années de succès 23 actions en université en 2014 Créées en 2010 pour entériner la dynamique du dispositif d accompagnement vers l emploi, les Rencontres Nationales pour l égalité des chances de NQT sont l occasion de renforcer les collaborations et les échanges d expériences. Cette journée n est pas un forum de recrutement mais un rendez-vous unique donnant l opportunité aux jeunes diplômés et aux étudiants de rencontrer des professionnels et de profiter de leurs conseils dans le cadre de leur démarche de recherche de stage, d alternance, de VIE, d emploi, ou leur choix d orientation. Pour les entreprises, il s agit de mettre en avant leurs engagements social et sociétal en faveur de l égalité des chances et de l insertion professionnelle des jeunes. Pour les jeunes diplômés et les étudiants, c est l occasion de bénéficier des conseils de professionnels sur leur méthodologie de recherche d emploi et de recueillir des informations pertinentes sur le marché du travail et les compétences recherchées. Plus spécifiquement pour les étudiants, ces conseils influent sur l orientation à donner à leurs parcours universitaires, afin de choisir une formation «gagnante», qui correspondra aux attentes des entreprises. À l occasion des Rencontres Nationales pour l égalité des chances, NQT publie et distribue un annuaire national, qui met en valeur les secteurs d activité et les métiers des entreprises, ainsi que leurs besoins en recrutement (emploi, stage, alternance). Dans cet annuaire, NQT présente son dispositif, donne des conseils aux étudiants et jeunes diplômés, avec un focus sur les jeunes en situation de handicap. Édité à exemplaires, cet annuaire est mis à disposition des étudiants dans les établissements d enseignement supérieur partenaires de NQT, tout au long de l année universitaire. pour l égalité des chances au service des jeunes et des professionnels 4500 Jeunes diplômés et étudiants attendus un programme d animations originales 70 Espaces à disposition des entreprises Cité du Cinéma 2014 Les actions avec les établissements d enseignement supérieur NQT a engagé une coopération renforcée avec les établissements d enseignement supérieur, visant à faciliter l accès à l emploi des jeunes diplômés, en faisant découvrir aux étudiants les métiers et secteurs d activité, les aidant à définir leur projet professionnel, valorisant les cursus universitaires, les motivant en mettant en exergue des parcours de cadres. En lien avec les pôles d insertion professionnelle des établissements partenaires, NQT organise : des découvertes métiers à travers des visites en entreprise pour en savoir plus sur une palette de métiers dans différents secteurs et intégrer pendant quelques heures le monde de l entreprise. des rencontres dans l établissement, sur différentes thématiques et des présentations d entreprises : en collaboration avec les parrains/marraines, membres d entreprises mécènes et le corps professoral. des animations d ateliers ou des sessions sur les techniques de recherche d emploi : préparer les étudiants à leur recherche de stage ou d emploi en animant des ateliers d aide à l insertion professionnelle (rédaction d un CV, lettre de motivation...). Rencontres Nationales Disneyland Paris 2010 Carrousel du Louvre 2011 Palais des Congrès 2012 RAPPORT ACTIVITE NQT 2014.indd 56 17/03/ :52 Cité du Cinéma 2013 :

38 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés visiteurs L édition 2014 : le cinquième anniversaire des Rencontres En 2014, NQT a fêté le cinquième anniversaire des Rencontres Nationales pour l égalité des chances, le jeudi 27 novembre à la Cité du cinéma de Luc Besson, à Saint-Denis. L association avait également choisi ce lieu exceptionnel en Cet événement d envergure a réuni plus de visiteurs et une cinquantaine d entreprises et d institutions publiques, parmi lesquelles : BNP PARIBAS, ORANGE, CARREFOUR, CRÉDIT AGRICOLE, LVMH, NATIXIS-BPCE, ALLIANZ, THALES, VOLKSWAGEN, CASINO, IBM, AFNOR etc., et une grande nouveauté avec la participation du Ministère des Affaires étrangères pour présenter les métiers de la diplomatie. Alors que l événement s est déroulé en Seine-Saint-Denis, département où tout a commencé pour NQT, l association a mis en place un partenariat avec le Conseil général de Seine- Saint-Denis et le Mouvement des Entreprises de Seine-Saint- Denis. Un espace dédié à l emploi du territoire a permis d organiser des ateliers par des entreprises implantées localement (SIEMENS, SALVIA DÉVELOPPEMENT) pour faire découvrir leurs métiers aux jeunes diplômés et aux étudiants, dont certains ont échangé avec le Président du Conseil général, Stéphane TROUSSEL, lors d un débat. Depuis plusieurs années, NQT accueille les étudiants et jeunes diplômés en situation de handicap de plus en plus nombreux. Deux espaces leur ont été dédiés et chacun des exposants a pu les renseigner et répondre à leurs interrogations, à l aide des collaborateurs spécialisés de l ARPEJEH (association ayant vocation à améliorer et promouvoir la formation, la qualification et l emploi des élèves dès la troisième et aux étudiants handicapés). En complément des échanges et conseils sur les espaces, trois plénières ont rythmé cette journée, ponctuées par les messages postés sur le fil Twitter #RNQT2014 : «NQT : un dispositif unique en faveur de l égalité des chances» : rétrospective sur les précédentes Rencontres à l occasion de cette 5 è édition, valorisation des parcours de réussite des jeunes diplômés, des expériences de parrainage, présentation de l implantation et du développement régional de l association... «Les métiers des médias et du journalisme» : stéréotypes et tabous levés par Nathalie RENOUX, journaliste du groupe M6, Dominique SEUX, Directeur délégué de la rédaction des Echos et Romain NADAL, Directeur de la communication et de la presse et porte-parole du Ministère des Affaires étrangères et du Développement international. Nathalie RENOUX, Journaliste du Groupe M6 et Romain NADAL, Directeur de la communication et de la presse, porte-parole du Ministère des Affaires étrangères et du Développement international 32 Dominique SEUX, Directeur Délégué de la rédaction des Echos

39 57 espaces entreprises, institutions et universités en 2014 «Les jeunes parlent aux Présidents» : échanges à bâtons rompus sur l emploi, le recrutement, la stratégie d entreprise, la politique RH et RSE, les qualités d un leader avec Alain BÉNICHOU, Président d IBM France, Jacques RIVOAL, Président de VOLKSWAGEN GROUP FRANCE et Emmanuel FOREST, Directeur Général Adjoint du Groupe BOUYGUES. Surtout, cette journée a été marquée par l intervention de Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d État chargée de la Politique de la Ville, qui a annoncé un soutien renforcé à l association, puis est allée à la rencontre des jeunes diplômés et des entreprises lors d une visite des espaces. Emmanuel FOREST, Directeur général adjoint du Groupe BOUYGUES et Jacques RIVOAL, Président de volkswagen GROUP FRANCE Alors que NQT déploie son action sur 10 régions en métropole et 3 départements d Outre-mer, ces Rencontres Nationales ont été l occasion de valoriser le témoignage de personnalités qui aident l association à se développer régionalement : Catherine TROALLIC, Députée de Seine-Maritime (Haute- Normandie), Véronique BROUILLET, Directrice Générale de l Union Patronale Charente (Poitou-Charentes) et Caroline CAZI, DRH de Montpellier Business School (Languedoc- Roussillon). Enfin, la journée a été clôturée par la remise de neuf Trophées pour l égalité des chances (BPCE, BRISTOL-MYERS SQUIBB, GMF, CREDIT AGRICOLE, LVMH, COCA-COLA ENTREPRISE, UNION PATRONALE DE CHARENTE, CAISSE DES DEPOTS, DOCAPOST) récompensant ainsi les professionnels les plus engagés au sein du dispositif en termes de développement de parrainage et d animation du partenariat. Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d Etat chargée de la Politique de la ville Joëlle de VILLENEUVE, Directeur Marketing, Développement Durable et Communication de LYONNAISE DES EAUX ; Agnès WEIL, Directrice du Développement Durable et du Mécénat et Déléguée générale de la Fondation d Entreprise - CLUB MÉDITERRANÉE ; Caroline CAZI, Directrice des Ressources Humaines de Montpellier Business School Alain BÉNICHOU, Président d IBM 33

40 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés b Les Rencontres Régionales pour l égalité des chances Fort du succès de son édition nationale, NQT a lancé les Rencontres Régionales pour l égalité des chances dans cinq régions, entre mai et septembre Cinq demi-journées à Bordeaux, Toulouse, Lyon, Marseille et Lille ont été dédiées aux conseils et à l échange. Plusieurs centaines de jeunes diplômés et étudiants ont participé aux Rencontres Régionales dans chacune des villes, accueillis par une vingtaine d entreprises et institutions. Une plénière thématique a clôturé chaque événement en laissant la parole aux jeunes et aux partenaires-mécènes régionaux de NQT Rencontres Régionales Aquitaine À Bordeaux, au Grand Théâtre, en partenariat avec ALIANCE TERRITOIRES (ex Groupe CILSO), la Ville de Bordeaux et l Opéra national de Bordeaux, en présence d Alain JUPPÉ, Maire de Bordeaux et de Norbert HIERAMENTE, Président d ALIANCE TERRITOIRES Rencontres Régionales Midi-Pyrénées À Toulouse, aux Espaces Vanel, en partenariat avec ALIANCE TERRITOIRES et le Conseil régional de Midi-Pyrénées, en présence de Florence VILMUS, Sous-préfète, chargée de mission auprès du Préfèt de région Midi-Pyrénées. 34

41 jeunes diplômés présents professionnels mobilisés structures ont participé à une ou plusieurs Rencontres Régionales sur un espace Rencontres Régionales Rhône-Alpes À Lyon, au Palais du Commerce, en partenariat avec MERIAL, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE et la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon, en présence de Philip ALLONCLE, Préfet délégué pour l égalité des chances, Stéphane BOURDONNEC, Délégué général Rhône-Alpes-Auvergne- Bourgogne de SOCIÉTÉ GÉNÉRALE et Brigitte ROQUE, Directrice des ressources humaines de MERIAL Rencontres Régionales P.A.C.A À Marseille, à l Hôtel de région, en partenariat avec le Conseil régional, en présence de Fatima ORSATELLI, Vice-présidente du Conseil régional et Marie LAJUS, Préfète déléguée pour l Égalité des Chances et marraine NQT Rencontres Régionales Nord-Pas-de-Calais À Lille, à la Gare Saint-Sauveur, en partenariat avec Lille Métropole, en présence de Jean-François CORDET, Préfet de la région Nord-Pas-de-Calais, Préfet du Nord, Kléber ARHOUL, Préfet délégué pour l égalité des chances et de Pierre de SAINTIGNON, 1 er adjoint du Maire de Lille. 35

42 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent 23 administrateurs impliqués au sein de la gouvernance 553 coût par jeune bénéficaire en 2014 (Hors Rencontres Nationales, hors charges exceptionnelles) NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent 29 collaborateurs permanents en

43 a La gouvernance Pascal LOVATO, Directeur de Groupe de Roissyen-France de BNP PARIBAS, Fabienne MAHE-BIES, Directrice des Projets sociétaux de BNP PARIBAS ; Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines de BNP Paribas Banque de Détail en France ; Alain NATALE, Président, BCS Bénévolat de Compétences et Solidarité et Michel OFFREDO, Directeur du projet banlieues BNP PARIBAS Des membres du Conseil d administration de NQT, de son bureau et de sa direction L association et ses membres NQT est une association loi 1901, créée en 2006, dans le prolongement d une expérimentation menée en 2005 au sein du MEDEF 93 Ouest. L association est régie par des statuts en vigueur depuis Elle est composée de trois collèges de membres : Le collège des membres actifs, lui-même comprenant cinq sections : - La section des entreprises - La section des collectivités territoriales - La section des établissements d enseignement supérieur - La section des jeunes diplômés - La section des autres membres actifs Le collège des membres d honneur, composé de : - trois Présidents d honneur : Michel PÉBEREAU, Président d honneur de BNP PARIBAS ; Claude BÉBÉAR, Président d honneur d AXA et Jean BASSÈRES, Directeur général de PÔLE EMPLOI, - deux membres d honneur : Bruno LE ROUX, Député de Seine-Saint-Denis et Hughes CHALLAN-BELVAL, Gérant d AFIDAC. Le collège des membres fondateurs à l origine de l association en mars Le Conseil d administration et le bureau Le Conseil d administration s est réuni 5 fois en 2014 : 23 janvier, 3 avril, 22 mai, 7 octobre et 13 novembre. Au 31 décembre 2014, le Conseil d administration dirigeant NQT est composé de 23 membres, comme suivant : 2 membres fondateurs : Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT 15 membres de la section des entreprises : AFNOR, AIRBUS, BAYER, BNP PARIBAS, BPCE, CARREFOUR, CRÉDIT AGRICOLE, DISNEYLAND PARIS, GEXPERTISE, GROUPE LAGARDÈRE, GROUPE LVMH, MEDEF, ORANGE, SIEMENS, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 2 membres de la section des collectivités territoriales : la Communauté d agglomération d ARGENTEUIL-BEZONS et la Ville de NEUILLY-PLAISANCE 2 membres de la section des établissements d enseignement supérieur : l Université PARIS 13 et l Université d ÉVRY-VAL D ESSONNE 2 membres de la section des jeunes diplômés issus de la promotion NQT 2012 : Lila DURIX et Soumia CHEKKAL Quatre membres constituent le bureau : - Yazid CHIR, Président - Raynald RIMBAULT, Vice-président - Christian GUET, Vice-président - Éric MALENFER, Trésorier L Assemblée Générale En 2014, NQT a réuni une Assemblée Générale Extraordinaire le 23 janvier, dans le but de valider l évolution des statuts de l association (impactés par la reconnaissance d intérêt général à caractère social) et son changement de nom. Puis, NQT a convoqué son Assemblée Générale le 26 juin dans les locaux de BNP Paribas, au Marché Saint-Honoré, à Paris. Lors de ce temps fort, le rapport d activité et le rapport financier 2013 ont été présentés, ainsi que la 5 e édition des Rencontres Nationales pour l égalité des chances. À cette occasion NQT et la Direction régionale Ile-de-France de PÔLE EMPLOI ont officialisé leur Charte d engagement. Ces deux événements ont été l occasion pour l association de remercier ses partenaires-mécènes en remettant des Trophées pour l égalité des chances aux plus impliqués. 37

44 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent b L animation des Communautés de NQT Premier réseau d égalité des chances, NQT anime ses différentes communautés afin de faire progresser l association et que son dispositif soit toujours plus performant, mais également pour offrir à ses bénévoles et bénéficiaires la possibilité de profiter de son réseau. Pour cela, l association a mis en place différents organes et réunions partout où elle est implantée. Les COPIR : Comités de Pilotage Régionaux Forte de sa volonté d accroître sa proximité avec les territoires et de respecter le contexte économique et social de chacune des régions où elle est implantée, l association a créé des Comités de Pilotage régionaux, les COPIR. Les réunions de la Communauté des parrains et marraines Depuis plusieurs années, l association organise des réunions inter structures des parrains et marraines d une même région. Plus que des bilans de parrainage (voir partie 3 page 24 à 29), ces événements sont des moments conviviaux, d échanges de bonnes pratiques, de partage d anecdotes sur les relations de parrainage et surtout de réseau. Les réunions de la Communauté des parrains et marraines sont mises en place deux fois par an dans chacune des régions où est implantée l association. Réunion de la communauté des parrains/marraines Aquitaine accueillie par INSEEC Bordeaux Ces COPIR sont composés de représentants des mécènes (70%) et des partenaires publics et institutionnels (30%) de NQT. Ils se réunissent deux à trois fois par an. Ces Comités ont pour objectif de fédérer et animer la Communauté des parrains et marraines de NQT en région et de représenter l association lors d événements locaux. Les membres de ces COPIR sont les ambassadeurs de NQT en région, ils accompagnent le Responsable du Développement régional dans sa mission de déploiement de l association et le renforcement de sa notoriété. Comité de Pilotage Régional Aquitaine 38 Comité de Pilotage Régional Rhône-Alpes Comité de Pilotage Régional Midi-Pyrénées

45 Afterwork Communauté Jeunes NQT accueilli par le Groupe LAGARDÈRE La Communauté des jeunes Alors que plus de jeunes diplômés ont bénéficié de l accompagnement proposé par NQT, l association entend bien animer ce formidable potentiel de cadres. Il s agit pour NQT d apprendre aux bénéficiaires accompagnés à constituer un réseau générationnel mais aussi de faire des premiers bénéficiaires de futurs parrains et marraines. En complément, NQT a créé un groupe LinkedIn spécialement dédié aux jeunes diplômés, leur soumettant ainsi un autre moyen de se mettre en relation entre eux. En outre, l association a lancé, en juillet 2014, les afterworks de la Communauté Jeunes de NQT. Ces afterworks sont animés par des parrains et marraines, dans les locaux d une entreprise. Les invités sont exclusivement des jeunes, actuels bénéficiaires et embauchés. NQT souhaite accroître le nombre de ces événements en 2015 afin de sensibiliser les jeunes diplômés au potentiel d opportunités et de réseau de cette communauté. Le Comité d animation Les membres de la section des jeunes diplômés du Conseil d administration de NQT sont assistés par le Comité d animation, organe de réflexion. Composé d une dizaine d anciens bénéficiaires du dispositif, le Comité d animation propose à NQT des solutions de communication à destination des jeunes afin d accroître le nombre d inscrits et l accompagne sur des projets événementiels. Le Comité d animation se réunit tous les trois mois. Le Groupe Lagardère accueille ces réunions, en présence des deux référents de l entreprise qui sont parrain et marraine de ce comité. Foot d Elles Foot d Elles est une équipe de football féminin réunissant des filleules et des marraines NQT, entraînée par des coachs sportifs. Le principe de l équipe est simple et peu contraignant, s adaptant aux envies et agendas de ses membres. Les rencontres sont disputées sur les terrains des entreprises ou sur des terrains mis à disposition par d autres partenaires. Le site Foot d Elles ( lancé par un membre de l association, l entreprise SÉSAME, suit cette équipe tout au long de l année, par des interviews, des reportages et des portraits. Foot d Elles a participé aux Rencontres Nationales pour l égalité des chances L équipe a témoigné lors de la plénière d ouverture et a organisé une levée de fonds tout au long de la journée pour se donner les moyens de maintenir ses activités et de promouvoir le développement du réseau et de l entraide dans le cadre du sport. 39

46 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent L équipe permanente de NQT en décembre 2014 c L équipe permanente Depuis 2006, le Conseil d administration s est entouré d une équipe permanente, sous la direction de Raynald RIMBAULT, Directeur général et de Kadija JAMES, Directrice Générale Adjointe. L équipe permanente est organisée en quatre pôles qui interagissent au quotidien : La Direction Générale : garantit la coordination générale de l équipe permanente. Le pôle «Développement» : est en charge de l accroissement du nombre d adhérents et de l augmentation des ressources financières de l association. Le pôle «Parrainage / animations RH» : a sous sa responsabilité l intégration et le suivi des jeunes diplômés, l affectation des parrains / marraines et le suivi des relations de parrainage, mais aussi la mise en place des actions favorisant le recrutement des jeunes. Le pôle «Communication / Partenariats institutionnels» : assure la visibilité de l association et de ses partenaires mécènes, fait connaître le dispositif aux potentiels bénéficiaires de celui-ci, développe la renommée et la reconnaissance de NQT, diffuse l information aux différentes parties prenantes, et crée les outils de communication. Au 31 décembre 2014, l équipe permanente est constituée de : 1 Directrice Générale Adjointe 1 Directrice des Relations extérieures et des Rencontres Nationales pour l égalité des chances 1 Directeur du Développement national 9 Responsables du Développement régional (Aquitaine, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées, Nord-Pas-de-Calais, P.A.C.A, Picardie, Poitou-Charentes, Rhône-Alpes) 2 Responsables du Développement - Entreprises (Île-de-France) 1 Responsable du Développement - financeurs publics, fondations 1 Chargée de Mission Développement - financeurs publics, fondations, fédérations 1 Chargée de Mission Développement - Entreprises 1 Chargée de projets Développement (DOM / Mayenne) 2 Chargés de mission Développement régional (Aquitaine et Midi-Pyrénées); 4 Responsables Parrainage / animations RH 1 Responsable opérationnelle Parrainage / animations RH 2 Assistants suivi des jeunes 1 Responsable Communication 1 Chargée de Communication 1 Chargée de mission Partenariats institutionnels Au 31 décembre 2014, l effectif, dans sa configuration complète s établit à 29 salariés temps plein, et un collaborateur à mi-temps en mécénat de compétences, soit 10 collaborateurs de plus qu au 31 décembre En effet, en 2014, l équipe permanente a été fortement renforcée afin de répondre au déploiement de l association et de garantir un suivi qualitatif des jeunes diplômés eu égard à la croissance des inscriptions devrait conforter cette dynamique alors qu il est prévu que 47 postes composent l équipe permanente à la fin de l année. Signataire de la charte de la diversité depuis 2010, l association applique, en interne, un processus de recrutement suivant un strict principe d égalité des chances entre les candidats. 40

47 d Le budget Le budget a crû de 20% en 2014, résultat de l activité croissante et des nombreuses réalisations de l association. Produits Financement public Si l on exclut les dépenses liées aux Rencontres Nationales, le coût de chaque jeune suivi (depuis son intégration dans le dispositif jusqu à son retour à l emploi) était en 2014 de 553 euros (hors Rencontres Nationales, hors charges exceptionnelles). Financement privé (entreprises, fondations, fédérations) Contributions en nature Total Parmi les principaux financeurs publics, on compte la Délégation Générale à l Emploi et à la formation Professionnelle (DGEFP) et le CGET (Commissariat Général à l égalité des territoires, ex ACSÉ). Si la part des cotisations des entreprises mécènes a cru dans le budget, celle des subventions n est pas en reste. De nombreux Conseils Régionaux et Conseils Généraux ont également soutenu les actions locales de NQT grâce à leurs réseaux et l animation des enjeux liés à l insertion, la formation professionnelle et l activité économique. L association est également habilitée à percevoir la Taxe d Apprentissage et les dons défiscalisables. Le coût de l accompagnement d un jeune par notre dispositif est de 553 (hors Rencontres nationales, hors charges exceptionnelles) Charges Total des charges Contributions en nature Total

48 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent e Les Trophées NQT récompense ses partenaires-mécènes, parrains et marraines, jeunes talents pour leur implication et leur dévouement. Parrainage Pierre-Alexandre BAPST, HERMES INTERNATIONAL Stéphane BOURDONNEC, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Gratien DEGENEVE, LAGRANGE Isabelle ECCKHOUT, GMF Sylvie RECORBET, ALLIANZ Lionel RUOZZI, SOGETI François SADRAN, INSTITUT BERGONIE Jean-Christophe SAGNOL, CARREFOUR Christine THUILLIER, BAYER Alain TRIESTER, KAMAE CONSEIL Mejdi SLAMA, GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS Vincent RUBINSTEIN, BNP PARIBAS Talent d exception Abdella HASSAINE, jeune diplômé suivi par NQT Partenaires-mécènes Virginie CALMELS, VILLE DE BORDEAUX Jean-Michel CHATELIER-DANNUS, CILIOPÉE GROUPE Yves DAUMAS, IBM Hélène FERRERO, ORANGE Marie-Laure FRITZ, DV CONSTRUCTION Sophie GUERDIN, UNION SOCIALE POUR L HABITAT Norbert HIERAMENTE, ALIANCE TERRITOIRES Philippe HOUDY, UNIVERSITE ÉVRY VAL D ESSONNE Françoise MARCOURT, CAISSE D ÉPARGNE MIDI-PYRÉNÉES Marie-Stéphane PEFFERKORN, AIRBUS Annie PERRINEL, MAISON EMPLOI DE LA MAYENNE Nathalie REITZER, CIRCUIT PAUL RICARD Brigitte ROCQUE, MERIAL Nadia SOULEROT, CULTURA Laurence VAN PARIS, COCA-COLA ENTREPRISE Annick VERDIER, BNP PARIBAS Gérard UZAN, SRCI INTERNATIONAL Jean-Pierre VIBOUD, BANQUE ACCORD Karine SQUEVIN, ORANGE Xavier BARROIS, parrain CRÉDIT AGRICOLE (AMUNDI) Christian SANCHEZ, LVMH Maryse VEPIERRE, BPCE Isabelle ECCKHOUT, GMF Véronique BROUILLET, UNION PATRONALE DE LA CHARENTE Marie-Lise DARRIVERE, GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS Alain HARRARI, COCA-COLA ENTREPRISE Yolaine von BARCZY, BRISTOL-MYERS-SQUIBB Valérie LOURADOUR, DOCAPOST MAISON DE L EMPLOI DE LA FORMATION ET DES ENTREPRISES RIVES DE SEINE 42

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50 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : les 10 ans de l opération Nos Quartiers ont des Talents NQT : les 10 ans de l opération Nos Quartiers ont des Talents 44

51 a Nos Quartiers ont des Talents Tour de France 2015 En 2015, alors que NQT célèbre les dix ans de son expérimentation fondatrice, Nos Quartiers ont des Talents (voir partie 1, pages 6 à 15), la France commémorera, à l automne, le triste anniversaire des dix ans des émeutes des banlieues. Sans rechercher à exploiter ces événements dramatiques, l association, en tant qu acteur majeur de la relance de l ascenseur social, lance le Tour de France 2015 de Nos Quartiers ont des Talents, pour : présenter les actions qui ont été menées avec ses partenaires et mécènes en faveur de l insertion professionnelle des jeunes diplômés et les évolutions en la matière, récolter, dans le cadre d une quinzaine d événements, les bonnes pratiques et pistes de travail pour relancer l ascenseur social et l insertion professionnelle des jeunes diplômés, porter les ambitions de NQT afin de tirer la France vers le haut. Une quinzaine de villes a été retenue en tant qu étapes du Tour. Dans chacune de ces villes, l événement sera organisé en partenariat avec des entreprises et/ou des collectivités/ institutions. Chaque événement comprendra une conférence débat puis un moment convivial de «réseau». L objectif pour NQT est de réunir un panel complet pour débattre sans tabou ni langue de bois sur le sujet : élus, hommes et femmes d entreprises, représentants institutionnels, jeunes diplômés, experts Chacune des conférences fera l objet d un compterendu, qui alimentera la restitution finale en fin d année. Alors que l association anime un réseau de 780 partenaires et mécènes à ce jour, NQT souhaite effectivement porter les conclusions de ce tour lors d un événement de restitution de très grande ampleur à l occasion des Rencontres Nationales pour l égalité des chances 2015 en Île-de-France. Cet événement réunira les partenaires et mécènes de NQT, les jeunes diplômés qui ont été accompagnés par l association depuis 2005, les parrains et marraines mais également les partenaires et mécènes en devenir et la presse. 45

52 RAPPORT D ACTIVITÉ NQT : les 10 ans de l opération Nos Quartiers ont des Talents b Le «before» du Tour de France 2015 dans les Antilles Josette BOREL-LINCERTIN, 1 ère vice-présidente du Conseil régional de la Guadeloupe et Régine PAM, Sous-préfète de la Guadeloupe Daniel ROBIN, 2 ème Vice-président, du Conseil régional de la Martinique Profitant du déplacement dans les Antilles de Raynald RIMBAULT, cofondateur Vice-président, et de Laetitia ASSIER de POMPIGNAN, Chargée de projets Développement, NQT a organisé deux événements en Guadeloupe et en Martinique début janvier 2015 afin d officialiser des collaborations et de valoriser les actions menées en 2014 dans le cadre du déploiement de l opération «Nos Outre-mer ont des Talents». Les événements Les 6 et 13 janvier 2015, l association NQT et ses partenairesmécènes se sont réunis à Basse-Terre et au Lamentin pour dresser le bilan de l implantation de l opération «Nos Outre-mer ont des Talents» en Guadeloupe et en Martinique. En Guadeloupe : en présence de Josette BOREL-LINCERTIN, 1 ère Viceprésidente du Conseil régional de la Guadeloupe et de Régine PAM, Sous-préfète de la Guadeloupe, officialisation de deux partenariats : avec la Préfecture de région Guadeloupe et avec le Conseil régional de la Guadeloupe. En Martinique : en présence de Daniel ROBIN, 2 e Vice-président du Conseil régional de la Martinique, officialisation de six partenariats : avec le Conseil régional de la Martinique et des entreprises : Groupe Antilles Glaces, Groupe Créo, SME, Fiderim et GFA Caraïbes. Des jeunes diplômés bénéficiaires de NQT tout comme des parrains et marraines se sont exprimés pour partager leur expérience du dispositif et donner les raisons qui les ont poussés à le rejoindre. De beaux témoignages sur l impact de NQT sur les carrières et l insertion professionnelle! Ce que NQT en retient pour nourrir le Tour de France 2015 À chaque région sa singularité, les Antilles comprises. Grâce à ces deux événements, NQT a constaté que le fonctionnement du tissu économique et institutionnel local leur est propre. Aussi, l association entend renforcer sa présence locale et animer son réseau de partenaires et mécènes afin de profiter du formidable réseau de TPE et PME, et de ses connexions avec les collectivités et institutions. Effectivement, si NQT peut compter sur le soutien de ses mécènes nationaux, la prochaine étape de son développement est de s adresser aux structures de plus petite taille, majoritaires en Martinique et en Guadeloupe. Concernant les jeunes diplômés, l association a été agréablement surprise de leur attachement à cette région. Si certains ont décidé de se déplacer en métropole pour trouver un emploi, beaucoup croient dans le potentiel de leurs îles. NQT met tout en œuvre pour créer un maximum de relations de parrainage avec des cadres travaillant dans les Antilles, pour participer à l économie locale. 46

53 c Le lancement officiel du Tour de France 2015 à Poitiers À l occasion du lancement de l opération «Nos Territoires ont des Talents» en Poitou-Charentes, accueilli par SORÉGIES, entreprise du groupe ÉNERGIES VIENNE, NQT a officiellement lancé le Tour de France 2015 devant les partenaires-mécènes et jeunes diplômés présents. Raynald RIMBAULT, cofondateur Vice-président, a présenté les objectifs de ce tour, son fonctionnement et donné rendez-vous aux présents le 28 mai 2015 à Angoulême pour l étape pictocharentaise. Christine BARRET, Préfète de la région Poitou-Charentes, Préfète de la Vienne Ce lancement s est tenu en présence de : Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre, Sénateur de la Vienne Christiane BARRET,Préfète de région Poitou-Charentes et de la Vienne Élisabeth MORIN-CHARTIER, Députée européenne Nicole MERLE, Présidente du Syndicat ÉNERGIES VIENNE Philippe CHARTIER, Président du Directoire de SORÉGIES Olivier RUTHARDT, Directeur délégué des ressources humaines du Groupe MAIF Philippe JEHANNO, Directeur du site de Poitiers de SAFT Sandrine PERAUD-DEGEZ, Directrice du site de la Couronne de LAFARGE CIMENTS Véronique BROUILLET, Directrice Générale de l Union Patronale de la Charente d Et en 2016? NQT fêtera les 10 ans de la création de l association! En 2015, comme en 2014, et l association l espère en 2016, soyez au rendez-vous avec NQT! De gauche à droite : Philippe JEHANNO, Directeur du site de Poitiers de SAFT Olivier RUTHARDT, Directeur Délégué des ressources humaines du Groupe MAIF Nicole MERLE, Présidente du Syndicat ENERGIES VIENNE Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre, Sénateur de la Vienne Sandrine PERAUD-DEGEZ, Directrice du site de la Couronne LAFARGE CIMENTS Elisabeth MORIN-CHARTIER, Députée européenne 47

54 Les partenaires-mécènes de NQT Entreprises 48

55 Collectivités Établissements d enseignement supérieurs Autres partenaires Médias Partenaires institutionnels Partenaires-mécènes au 21 mars

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