DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL

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1 REUNION DU 21 DECEMBRE 2012 DELIBERATION N CR-12/ DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET DE L'EMPLOI Stratégie des parcs régionaux d'activités économiques et de l'immobilier pour les entreprises Programme régional d'aide à l'immobilier des entreprises - Individualisations LE CONSEIL REGIONAL LANGUEDOC-ROUSSILLON, VU le Code général des collectivités territoriales et notamment sa quatrième partie relative à la région, VU le montant des crédits inscrits au budget de la Région pour 2012, VU le règlement général des interventions de la Région, VU le rapport n CR-12/ présenté par Monsieur le Président du Conseil régional Languedoc-Roussillon, VU l'avis de la Commission Développement économique - Développement des Entreprises - Parcs Régionaux d'activités Economiques - Economie Sociale et Solidaire, CONSIDERANT : Conformément aux orientations du PACTE Régional qui définit le cadre de ses interventions, la Région veut créer un environnement favorable permettant aux entreprises de faire le choix de s implanter ou de se développer en Languedoc-Roussillon dans des locaux suffisamment adaptés pour augmenter leur productivité et faciliter l accroissement de leurs effectifs. Dans le cadre du Programme Opérationnel «Compétitivité Régionale et Emploi», doté de 270,42 M de fonds FEDER dont 110 M au titre de l axe 1 du PO : «Développer l innovation et l économie de la connaissance facteurs de la croissance et de la compétitivité», une subvention globale de a été attribuée à la Région. Cette dotation concerne les actions suivantes : - action : soutenir la création d entreprises innovantes, - action : favoriser la création de nouvelles structures d accueil d entreprises, - action : soutenir les projets d immobilier d entreprises innovantes, 1/7

2 - action : favoriser l émergence d outils de veille et d intelligence économique et soutenir les actions en faveur de la propriété intellectuelle, - action : soutenir les actions en faveur de l accès des entreprises innovantes à de nouveaux marchés. Les opérations suivantes s inscrivent dans l action «Soutenir les projets d immobilier des entreprises innovantes». FRUCTICOMI : achat d un terrain et construction d un bâtiment par la SCI BEZIERS DEVELOPPEMENT pour la Sarl XURIAN ENVIRONNEMENT sur la ZAE Béziers Ouest (34). Créée en 1998, l entreprise XURIAN ENVIRONNEMENT commercialise le savoir-faire d un laboratoire issu de l université de Marseille dans le domaine de la microbiologie appliquée à l agriculture, le laboratoire GERME SA (Groupe d Etudes et de Recherches de Microbiologie et de l Environnement). L entreprise XURIAN intervient en aval de laboratoires (type GERME) : elle reçoit la formulation des assemblages à produire (bactéries, enzymes, champignons) et les matières premières biologiques. Elle les assemble, ajoute l adjuvant, les emballe et expédie. Les applications sont vastes puisqu elles interviennent dans le traitement des vases organiques (lacs, canaux, étangs, mer), des produits pétroliers, des graisses, des sols agricoles et industriels, des effluents d élevages, ou encore des mauvaises odeurs (égouts, lisiers, fosses septiques). La gamme de produits destinés aux exploitations agricoles constitue la majorité de l activité de l entreprise pour plus de 90 % du chiffre d affaires, dont 10 à 15 % à l export. Afin de continuer son développement et accroître son activité, XURIAN a mis en place un plan stratégique selon 3 axes : - déploiement commercial sur l ensemble du territoire avec recrutement d un directeur commercial et de technico-commerciaux de terrain, - structuration de l entreprise, principalement en internalisant la production jusqu ici assurée par le laboratoire GERME afin d augmenter la qualité des produits, maîtriser l organisation de cette production et diminuer les temps morts dans le cycle, - développement de nouveaux produits pour une agriculture durable, afin de s adapter à l évolution de la réglementation et offrir des alternatives aux produits chimiques dans la fertilisation ou encore dans les traitements fongiques. Dans ce contexte, XURIAN souhaite développer et commercialiser un stimulateur de croissance (fertilisant) bactérien pour son marché du secteur agricole. Les locaux actuels dont dispose l entreprise ne sont plus en adéquation avec son projet de développement. La surface dédiée à la production est trop petite et sans salle blanche stérile. XURIAN ENVIRONNEMENT a donc décidé, par l intermédiaire de la SCI BEZIERS DEVELOPPEMENT détenue à 75 % par le dirigeant actionnaire majoritaire de XURIAN, l achat d un terrain de m² sur le Parc d activités économiques de Béziers Ouest et la construction d un bâtiment de m² comprenant 500 m² de bureaux et m² consacrés à la production, le stockage et la R&D. XURIAN aura également la possibilité d étendre la zone de construction dans un second temps, avec une extension possible de m². Cet investissement immobilier sera accompagné d investissements en matériel de production et aménagement du laboratoire de R&D pour , d investissements immatériels (participation à des salons spécialisés et publireportages dans des revues spécialisées) pour environ par an, et la création de 12 emplois, dont un poste de docteur en microbiologie pour le laboratoire, s ajoutant aux 10 emplois actuels. 2/7

3 Pour cette opération d un montant éligible de HT, la Région est sollicitée au titre du FEDER (CRP du 11/12/2012) à hauteur de , le Département de l Hérault et la Communauté d Agglomération de Béziers-Méditerranée Le maître d ouvrage apportera le complément de financement, soit SCI K-IMMO : achat en l état futur d achèvement d un bâtiment pour la SAS KALIOP à Montpellier (34). Créée en 2002 à Montpellier, KALIOP est une société d ingénierie informatique spécialisée dans les architectures WEB. L entreprise a démarré son activité dans le secteur de l environnement et plus particulièrement dans le développement d applications pour les grands réseaux d espaces naturels français. Cette activité a permis à l entreprise de devenir un partenaire privilégié d organismes publics notamment dans les domaines de la recherche (INRA, CIRAD, CNRS ) et de l environnement (Parcs Régionaux, Ministère de l Ecologie ) Progressivement, les prestations proposées par l entreprise se sont orientées vers l ensemble des expertises et des solutions techniques pour le développement de projets web, intranet et mobiles, lui permettant d aborder une clientèle d entreprises privées. KALIOP réalise aujourd hui près de 40 % de son chiffre d affaires auprès d entreprises privées dans les secteurs de l industrie, de la distribution, du luxe, de la finance et des médias (Veolia, Royal Canin, Biocoop, Cofinoga, Hermès, Mondadori, Financial Times ) KALIOP propose à ses clients l ensemble des solutions techniques pour le développement et la gestion de leurs projets de diffusion numérique multicanal (web, mobile, TV ) à partir de la Solution de Gestion de Contenu (CMS). Le système CMS permet, dans le cadre du développement d une application Internet, de séparer la composante design (ergonomie, graphisme, affichage) de la composante contenu (éditorial, médias photo, vidéo, son, flux d informations externes ). Le contenu peut alors continuer à évoluer sans que l utilisateur n ait à modifier la structure du site, ce qui confère au site une évolutivité et une longévité qui apportent aux clients un meilleur retour sur investissement. La stratégie de développement de KALIOP s articule autour de trois axes principaux : 1- développement produits : modules packagés, offre ecommerce, Helpdesk Applicatif, Infrawan Cloud 2- déploiement international : exploitation du marché du Royaume-Unis, premier marché européen des TIC, en partenariat avec d autres acteurs implantés sur ce marché. L objectif est de poursuivre le développement international en ciblant prioritairement les pays anglophones tels que l Australie, le Canada, les USA et Singapour. 3- croissance externe : KALIOP vient de réaliser la première opération de croissance externe par l acquisition, en avril 2012, de la société Vision with Technology implantée à Londres (UK) et Melbourne (Australie). Outre une implantation facilitée sur le marché anglais, cette reprise permet à KALIOP d avoir déjà un pied en Australie, à la fois pour développer ce marché et profiter du décalage horaire pour les activités de maintenance 24h/24. KALIOP souhaite également poursuivre sa R&D par développement de la bibliothèque de modules, à la fois à usage interne pour industrialiser des process de fabrication d applications multi plates-formes orientées métier, et à usage commercial pour la valorisation des savoir-faire. Il est prévu la création de 26 emplois en région d ici 3 ans, s ajoutant aux 24 emplois actuels. Au total, en tenant compte des reprises d emplois par croissance externe, ce sont 41 emplois en 3 ans qui sont concernés, et 50 d ici 4 ans. 3/7

4 Pour atteindre ces objectifs, KALIOP a décidé, par l intermédiaire de la SCI K-IMMO détenue par deux actionnaires majoritaires de la société, de se doter de nouveaux locaux. Il s agit de 681 m² situés dans un immeuble en bordure de la ZAC de la Lironde, acquis en l état futur d achèvement auprès de la société civile de construction vente «Oxygène». Pour cette opération d un montant éligible de HT, la Région est sollicitée au titre du FEDER (CRP du 11/12/2012) à hauteur de Le maître d ouvrage apportera le complément de financement, soit SCI TOPAMAR : achat d un terrain et construction d un nouveau bâtiment destiné à la société CAFES BIBAL sur l Ecoparc de Saint-Aunès (34). Créée en 1955 par M. Joseph BIBAL, grand-père de l actuel dirigeant, la société commercialisait un café torréfié sur place, rue Foch à Montpellier. Dans les années 1980, l activité de la société est centrée sur la torréfaction de cafés, la vente de cafés, thés et accessoires aux Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR) ainsi que la vente, la location et la maintenance de matériels de bar (machines à cafés, moulins ). En 1991, Philippe BERTRAND, l actuel dirigeant, crée la SA CAFES BIBAL, aujourd hui devenue la société holding du groupe. Dans les années 1990, la SA CAFES BIBAL démarre une activité de Distribution Automatique (D.A.) de boissons et denrées alimentaires associant à son image la notion d un service haut de gamme depuis la torréfaction jusqu à la dégustation, en passant par la distribution. Entre 2000 et 2010, la politique de développement de la D.A. au niveau du Groupe reposera essentiellement sur une forte croissance interne et une politique de rachat de petites et moyennes entreprises locales. Ainsi CAFES BIBAL acquiert en 2004 une société de Distribution Automatique basée à Nîmes qui deviendra la société CAFES BIBAL VENDING en 2008 avec pour activité la distribution du café torréfié par le groupe via un réseau de distributeurs automatiques. CAFES BIBAL VENDING possède un parc de distributeurs automatiques et de 800 percolateurs. En 2009, l entreprise filialise l activité de torréfaction de cafés et de vente de cafés, thés et accessoires aux CHR qui est alors exploitée par la société CAFES BIBAL TORREFACTION. A hauteur de 360 tonnes par an, le café en grains est acheté via un réseau d importateurs qui s approvisionne directement auprès des producteurs en Amérique Latine. L entreprise assure toutes les étapes de l élaboration du café, de la sélection des grains verts jusqu à leur torréfaction. CAFES BIBAL possède également des participations dans la Sarl CAFES BIBAL CATALOGNE qui développe l activité CHR sur le secteur de Perpignan et dans la Sarl FTB qui exploite une brasserie CAFES BIBAL à Odysseum. Les principaux clients du groupe CAFES BIBAL sont les CHR qui représentent 80 % de son chiffre d affaires, et les entreprises et administrations de taille significative implantées en Languedoc-Roussillon. Le groupe connaît une croissance soutenue de son activité avec un chiffre d affaires consolidé de 7,3 M en 2008 et 11 M en 2011 soit une augmentation de +50 % en quatre ans. 4/7

5 La société s est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de Développement Durable : - limitation de l émission de gaz à effet de serre grâce à l achat de matières premières en grande quantité permettant de réduire les transports, - augmentation de l offre de cafés incluant des produits portant le label Max Havelaar, qui respectent les règles internationales du commerce équitable, - choix d équipements de distributeurs durables (cellules de détection de mugg, éclairage led ), - offre de gobelets recyclables et de spatules en bois, - collaboration avec la recherche sur l analyse de l impact environnemental de la torréfaction. La croissance du groupe peut s appuyer sur la notoriété et l image de qualité de CAFES BIBAL et se fera grâce au développement de sa présence sur les CHR non seulement en Languedoc-Roussillon, mais aussi vers PACA et Midi-Pyrénées. Il est également prévu le développement de la vente aux particuliers via un site internet, et le déploiement d un magasin d usine plus attractif et de capacité supérieure. Par ailleurs, CAFES BIBAL étudie la possibilité de créer un réseau de franchise afin de multiplier les canaux de distribution. Pour la réalisation de ces objectifs, l équipe dirigeante a décidé de déménager ses installations industrielles vers un nouveau site. Le site actuel est arrivé à saturation et ne permet plus d absorber une progression continue de plus de 10 % par an. L entreprise a le projet de construire une nouvelle unité de production et de stockage de m² sur un terrain de m² situé sur l Ecoparc de Saint Aunès, zone d activités sur laquelle elle est déjà implantée. Le nouveau bâtiment projeté s inscrira dans une démarche HQE, selon les normes BBC. Il est également prévu la mise en place d un torréfacteur innovant ayant la particularité de brûler les fumées, d automatiser certaines tâches, d améliorer la productivité, la sécurité du personnel ainsi que la qualité des produits finis. Le projet immobilier sera porté en totalité par la SCI TOPAMAR, détenue à hauteur de 85 % par M. Philippe BERTRAND, qui possède également 87,5 % des parts de la société holding CAFES BIBAL, maison-mère des filiales d exploitation du groupe qu elle détient à près de 100 %. Le groupe compte 75 salariés répartis sur les sites de Saint-Aunès (siège social et site de production) et les entrepôts de Montpellier, Nîmes et Béziers. La croissance envisagée est de plus de 1 M de chiffre d affaires par an, ce qui va entraîner la création de plus de 20 postes en 3 ans. Pour cette opération d un montant éligible de HT, la Région est sollicitée au titre du FEDER (CRP du 11/12/2012) à hauteur de et le Département de l Hérault Le maître d ouvrage apportera le complément de financement, soit /7

6 APRES EN AVOIR DELIBERE DECIDE de procéder à l individualisation des opérations décrites ci-dessus et présentées en annexe, d autoriser le Président à signer les conventions avec les bénéficiaires concernés selon la convention type adoptée par délibération N CP-10/ du 26 février 2010 rendue exécutoire le 3 mars 2010, de prélever les crédits correspondants pour un montant de au chapitre 909 article 9094 du budget 2012 de la Région. Le Président Christian BOURQUIN 6/7

7 ANNEXE Chapitre EC- Programme immobilier des entreprises innovantes (FEDER) N Dossier Bénéficiaire Objet Dépense Subv. HT Subvention Département de l'herault FRUCTICOMI SA BEZIERS Achat d'un terrain et construction d'un bâtiment par la SCI BEZIERS DEVELOPPEMENT pour la Sarl XURIAN ENVIRONNEMENT sur la ZAE Béziers Ouest SCI K IMMO MONTPELLIER Achat en l'état futur d'achèvement d'un bâtiment pour la SAS KALIOP à Montpellier SCI TOPAMAR SAINT-AUNES Construction d'un nouveau bâtiment destiné à la Société CAFES BIBAL sur l'ecoparc de Saint-Aunès TOTAL /7