SOMMAIRE. Ι CARACTERISTIQUES GENERALES DU CENTRE SOCIAL page 5 ΙΙ EVALUATION DU PROJET SOCIAL 2008/2011

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1 SOMMAIRE Ι CARACTERISTIQUES GENERALES DU CENTRE SOCIAL page 5 ΙΙ EVALUATION DU PROJET SOCIAL 2008/2011 1) Le territoire A- L environnement page 7 B- La population pages 8 et 9 C- Le réseau de partenaires pages 10 et 11 D- Autres équipements à caractère social page 12 E- Dispositifs existant sur la commune ou l agglomération page 12 2) Les instances page 13 3) Le bilan du projet social A- Bilan de l animation globale pages 14 à 27 B- Bilan de l animation collective famille pages 28 à 34 4) Les moyens A- Le personnel permanent page 35 B- Le personnel temporaire page 36 C- Les bénévoles pages 36 et 37 D- Les locaux page 37 2

2 5) Problématiques repérées page 38 6) Conclusion page 39 ΙΙΙ ELABORATION DU PROJET SOCIAL 2011/2014 1) Le fonctionnement du centre social pages 41 et 42 2) Le contenu du projet social pages 43 et 44 Récapitulatif des actions connues ou prévues à ce jour page 45 3) Les moyens humains page 46 4) Le budget page 47 5) Conclusion page 47 Sommaire annexe page 48 ANNEXES pages 49 à 75 Page 3

3 Ι CARACTERISTIQUES GENERALES DU CENTRE SOCIAL Page 4

4 Nom ou raison sociale de l équipement Adresse Adresse administrative Centre socioculturel rue des Pêcheurs 26 boulevard de Lorraine Téléphone Mails [email protected] [email protected] Site de la ville Année du 1 er agrément 2006 Géré par Monsieur Jean-Pierre NOYELLES, maire de la commune de Vaires sur Marne Statut juridique du gestionnaire Définition du territoire Collectivité territoriale Ville de Vaires sur Marne La ville de Vaires sur Marne fait partie de l agglomération de Communes Marne et Chantereine. Page 5

5 ΙΙ EVALUATION PROJET SOCIAL 2008/2011 Page 6

6 1) LE TERRITOIRE A- L ENVIRONNEMENT La ville de Vaires sur Marne est située dans le quart Nord-Ouest du département de Seine et Marne. En bordure de Marne, elle s étend sur 602 hectares. Elle se trouve à 24 Km de Paris. Le territoire communal est jouxté par les bois protégés de Vaires, Brou, Pomponne au nord-est, la gare de triage de Chelles-Vaires à l est et la Marne qui l enserre au sud et à l est. La gare SNCF de Vaires- Torcy est située au centre nord du territoire et est desservie par la ligne banlieue Paris gare de l Est/ Meaux. La voie ferrée rapide du trafic TGV Paris-Strasbourg commence à Vaires sur Marne. La ville a gardé son caractère de ville résidentielle mais connait d importantes opérations immobilières principalement sur le centre ville et le quartier de la République. L essentiel des commerces et services est regroupé dans un rayon de 300 mètres autour de la gare et implanté le long des trois principales voies radiales qui desservent les zones d habitat. Vaires sur Marne, la Marne, son bois, sa base nautique, une ville dans un écrin de nature. Page 7

7 B- LA POPULATION Au 1 er janvier 2010 : dont 5609 hommes et 6157 femmes. TRANCHE D AGES DES HABITANTS - Statistiques INSEE 2007 COMPOSITION DES FAMILLES TRANCHES D AGES /19 ans 25,01% 24,9% 20/39 ans 24,73% 25,8% 40/59 ans 28,92% 30% 60/74 ans 13,39% 12,2% 75 ans et + 7,93% 7,2% TOTAL 11766* Couples avec enfant(s) 47,5% 52,4% Familles monoparentales : 13,8% 11,3% Couples sans enfant 38,7% 36,3% NOMBRE ENFANTS PAR FAMILLES (Enfants âgés de moins de25 ans) SANS ENFANT ENFANT ENFANTS ENFANTS ET TOTAL FAMILLES Page 8

8 LOGEMENTS Au 1 er janvier 2010, 1272 logements sociaux gérés par 5 bailleurs sociaux. Propriétaire 3012 Locataire 1759 ANCIENNETE D EMMENAGEMENT DANS LES LOGEMENTS Moins de 2 ans De 2 à 4 ans De 5 à 9 ans De 10 ans à 19 ans Plus de 20 ans 9,8% 18% 19% 22,3% 30,9% REPARTITION DES ALLOCATAIRES DE LA CAISSE D ALLOCATIONS FAMILIALES Données 2010 Les allocataires CAF sur la commune sont au nombre de 5039 personnes sur une population totale de Total allocataires Pers. couvertes Allocataires avec enfants Allocataires avec 3 enfants ou + Familles monoparentales Allocataires à bas revenu Allocataires revenus <SMIC Allocataires revenus<1/2 SMIC Bénéficiaires aides logement parc public Bénéficiaires aides logement parc privé Bois de Vaires La Fontaine Vieux Vaires Parc Aulnay République (inclus rue de Torcy) Centre Ville Pêcheurs Triage Pêcheurs Paul Algis Canal Place Europe TOTAL Page 9

9 C- LE RESEAU DE PARTENAIRES LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS STRUCTURE PUBLIC CIBLE NATURE INTERVENTION INTERVENTION La Caisse d Allocations Familiales de Seine et Marne La Maison des Solidarités La Fédération des Centres Sociaux de Seine et Marne Familles Enfance Jeunesse Familles Enfance Familles Enfance Jeunesse Soutien financier Moyen humain Soutien financier Moyen humain Soutien Agrément centre Socio-Culturel Participation Comité de Pilotage Réflexion et aide à la mise en place de projets Participation Comité de Pilotage Participation Atelier Parents /Jeunes Enfants Formations Soutien Fédéral Tickets Loisirs Participation Comité de Pilotage Aide dans la réflexion sur le territoire LES PARTENAIRES LOCAUX ORGANISME PUBLIC CIBLE NATURE INTERVENTION La municipalité Les habitants Mise à disposition du personnel et des locaux Le CCAS Les habitants Actions intergénérationnelles La bibliothèque Les habitants Projets thématiques Les écoles Les habitants Projets thématiques, aide aux devoirs Le service jeunesse Les habitants Projets thématiques Page 10

10 LES PARTENAIRES ASSOCIATIFS ORGANISME PUBLIC CIBLE NATURE INTERVENTION L association des commerçants - ACAV Les habitants Projets thématiques (rallye dans la ville ) ANGVRN Les familles Projets thématiques USVEC Les habitants Projets thématiques (Journée de la Femme) Amitiés Vairoises Les habitants Projets thématiques (Journée de la Femme) Caméra Club Vairois Les habitants Projets thématiques (Journée de la Femme) Ce réseau de partenaires reste à développer par rapport à la nature des interventions (actuellement des interventions principalement lors des thématiques). Page 11

11 D- AUTRES EQUIPEMENTS A CARACTERE SOCIAL ENFANCE JEUNESSE PERSONNES AGEES CULTURELS SPORTIFS Maison de la Petite Enfance Relais Assistante Maternelle 4 écoles maternelles 4 écoles élémentaires Centre des loisirs maternels et primaires 1 collège Structure préadolescents Espace Loisirs (11/14 ans) Foyer résidence des personnes âgées Centres des arts et Loisirs Bibliothèque Conservatoire Salle municipale de spectacle «Les Variétés» 1 gymnase 1 salle multi-activités 1 stade 1 piscine La ville de Vaires possède également une mairie annexe et des locaux communs résidentiels. E- DISPOSITIFS EXISTANTS SUR LA COMMUNE ET L AGGLOMERATION - Conseil municipal d enfants : 33 enfants de CM1 issus des 4 écoles élémentaires de la ville répartis en 3 commissions de 11 enfants (environnement et sécurité, vie locale et solidarité, sports et loisirs). Mandat 2010/ Conseil municipal de jeunes : les jeunes volontaires de 6 ème, 5 ème, 4 ème. Quartiers représentés : parc de l Aulnay, ZAC des Pêcheurs, Jean Jaurès, Bois de Vaires, république, la Fontaine. Mandat 2010/ PEL (CEL-CLAS-VVV) - Contrat Enfance Jeunesse - CISPD, Conseil Intercommunal de sécurité et de prévention de la Délinquance de Marne et Chantereine. Page 12

12 2) LES INSTANCES DU CENTRE AU COURS DU PROJET SOCIAL 2008/2011 A- LE COMITE DE PILOTAGE Il est présidé par le maire et comprend : - 5 élus municipaux dont les délégations croisent le champ d intervention du centre Social : Affaires Sociales et familiales, Culture, Jeunesse, Sports, démocratie Locale. - La directrice de la Maison Des Solidarités de Chelles - La directrice de l antenne CAF de Chelles - Le délégué de la fédération des centres Sociaux de Seine et Marne - La directrice des affaires sociales et familiales, le directeur de l action culturelle, le directeur du service Jeunesse, Enfance et Sport, la référente famille et la directrice du centre socioculturel Le comité de pilotage s est réuni une seule fois le 23 janvier B- LE CONSEIL DE MAISON Il est présidé par le maire et composé d élus, de professionnels, d associations, de bénévoles et d habitants, il a pour but de suivre et d évaluer les actions et de définir les priorités à mettre en œuvre. C - LA COMMISSION SORTIES, une instance de participation des habitants. La commission est animée par l équipe du centre socioculturel. Elle a pour objectif de travailler le programme des sorties avec des adhérents volontaires. Page 13

13 3) BILAN DU PROJET SOCIAL A- BILAN ANIMATION GLOBALE 2008/2011 ORIENTATION 1 : PERENNISER LES ACTIONS EXISTANTES ET LES DEVELOPPER Cet axe visait prioritairement à mieux formaliser le cadre d intervention et à continuer de proposer aux habitants des activités pour un enrichissement personnel mais surtout collectif. 1.1 Construire une stratégie de communication et faire connaitre le centre à de nouveaux habitants Actions réalisées - Une plaquette mensuelle ou bimensuelle en fonction des périodes diffusée via les structures municipales. - Réalisation d un espace d accueil. LES PLAQUETTES DE COMMUNICATION Une plaquette générale Une plaquette générale de présentation du centre socio-culturel a été créée en septembre 2010 via un travail avec le service communication. Cette plaquette est à disposition à l accueil du centre socioculturel, de la mairie et du centre des Arts et Loisirs. (Document en annexe p71) Des plaquettes vacances Des plaquettes de présentation des activités proposées ont été réalisées en fonction de l actualité du centre socioculturel. Elles sont à disposition comme la plaquette générale du centre sur les 3 accueils principaux de la ville et sont affichées sur les panneaux extérieurs des écoles. Page 14

14 Sur la période des 3 ans d agrément, 9 plaquettes ont été réalisées pour les périodes des petites vacances, et 2 plaquettes pour les périodes estivales ( ). Chaque plaquette a été éditée à 500 exemplaires. L ESPACE D ACCUEIL En 2008, les locaux du centre socioculturel étaient au Centre des Arts et Loisirs. En septembre 2009, l équipe a intégré les nouveaux locaux situés entre le quartier des Paul Algis et des Pêcheurs (dans le prolongement de l avenue Jean Jaurès). L inauguration a eu lieu le 18 septembre L installation dans les nouveaux locaux a permis de mettre en place via le financement de la CAF de Seine et Marne, un véritable espace accueil. Celui-ci a été doté de part les subventions d une borne d accueil, de mobilier type banquettes et tables et de présentoirs. L installation d une petite salle dans cet espace a également permis d augmenter les possibilités d accueil notamment pour les cours de socialisation et d aide aux leçons. LES ADHESIONS AU COURS DES TROIS DERNIERES ANNEES Familles Personnes seules TOTAL Concernant le nombre d adhésions en 2008, il est à noter que le mode d adhésion était différent et donc non comparable aux années 2009 et Au vue du nombre d adhésions en 2009 et 2010, on constate bien que l année 2009 a été une année transitoire. Le nombre d adhésion en 2011 en comparaison à 2010, sera un critère d évaluation sur l aménagement de ces nouveaux locaux. Page 15

15 LES ADHESIONS PAR QUARTIER AU COURS DES TROIS DERNIERES ANNEES Bois de Vaires la Fontaine Vieux Vaires parc Aulnay république Centre ville Pêcheurs Triage Pêcheurs Paul Algis canal Place Europe Mettre en place un cadre d intervention concernant les activités Actions réalisées - Réalisation d une charte de socialisation et une charte pour les bénévoles UNE CHARTE, UN ENGAGEMENT ENTRE LES BENEVOLES ET LE CENTRE Depuis 2010, une Charte «engagement réciproque entre le centre et le bénévole» est mise en place par la référente famille. Cette charte a été travaillée avec les bénévoles afin d établir «officiellement» l implication souhaitée pour un bénévole par le centre socioculturel et parallèlement l engagement du centre à accompagner le bénévolat tout au long de son implication. (Document en annexe, p73) CHARTE DE L ATELIER SOCIALISATION Une charte a vu le jour à la rentrée 2009 puis remaniée en 2010 face au manque d assiduité de certaines personnes. Celle-ci explicite clairement le besoin, la nécessité d une présence régulière et du respect des horaires. (Document en annexe, p74) Page 16

16 1.3 Aider les bénévoles dans leur mission par une formation adaptée Action réalisée - Formation de 15h00 proposée aux bénévoles de la socialisation LA FORMATION DES BENEVOLES En 2008, 8 bénévoles de l atelier de socialisation ont suivi une formation intitulée «l accompagnement d acquisition et de renforcement linguistique : alphabétisation, illettrisme, français langue étrangère remise à niveau». Cette formation de 15h00 était proposée par la Fédération des Centres Sociaux 77. Celle-ci reste peu applicable pour certains bénévoles du fait du manque de régularité des présences des apprenants et de ce fait des différences de niveau. Les absences des personnes s expliquent par les formations professionnelles suivies, la régularisation de situation administrative Il est à noter que suite à cette formation, trois bénévoles ont participé à des groupes de réflexion portant sur «le livre» et le DILF (diplôme initial de langue française) ce qui a apporté une dynamique et notamment la mise en place de sorties extérieures préparées par les apprenants. Le besoin d une formation pour la première prise de poste des bénévoles reste nécessaire. La mise en place de réunions régulières avec la référente famille est également importante. Elle permet d accompagner les bénévoles tout au long de leur investissement et aux bénévoles d échanger sur leurs interventions. 1.4 Pérenniser les actions régulières et favoriser la transversalité entre les ateliers Actions réalisées - Poursuite des ateliers de socialisation - Mise en place de journées thématiques (Journée de la Femme en 2011) Page 17

17 LA SOCIALISATION Les ateliers proposés sont des cours de socialisation et non d alphabétisation. LES INSCRIPTIONS Bois de Vaires la Fontaine Vieux Vaires parc Aulnay république Centre ville Pêcheurs Triage Pêcheurs Paul Algis canal Place Europe Extérieur (BROU) TOTAL LES NOUVEAUX LOCAUX DU CSC L emménagement dans les nouveaux locaux a demandé un temps d appropriation par les bénévoles. Dans le CSC, il y a à disposition une salle polyvalente, un espace de réunion et une cuisine. Les ateliers ont donc été répartis sur 3 jours. Cette répartition a engendré un arrêt du bénévolat de 5 personnes, les jours proposés ne correspondant pas à leur disponibilité. Ces trois espaces sont insuffisants par rapport au nombre important d inscrits à l atelier de socialisation et à l organisation hebdomadaire actuelle. L idée de déplacer des ateliers sur un autre lieu pose lui le problème de rompre les liens qui existent entre les ateliers. Actuellement les ateliers sont répartis sur plusieurs jours avec des jours sans garde des bébés proposée (2 ateliers non couverts sur 5). Une réflexion autour des dispositifs pouvant être mis en place notamment avec la Maison de la Petite Enfance est possible pour palier à ce manque de garde. Ce mode d accueil ponctuel serait payant en fonction du quotient familial. De plus l éloignement des deux sites peut permettre d enclencher un travail autour de la séparation enfant/parent. Page 18

18 AUGMENTATION DES DEMANDES DES HABITANTS La fréquentation de ces ateliers est en forte augmentation. La majorité des nouveaux apprenants sont originaires des pays de l Est. Ils sont orientés au centre socioculturel via deux associations (CAFDA et Terre D Asile) et logés provisoirement sur deux hôtels de la ville dans les quartiers du canal et du bois de Vaires. En trois ans, les familles arrivées sur la commune via les associations ont accédé aux logements sociaux dans les quartiers des Pêcheurs ou Paul Algis. A la rentrée 2010, 5 personnes se sont vues refuser l accès aux cours par rapport au nombre de places disponibles. Les 2 personnes extérieures sont de Brou sur Chantereine (jusqu en 2011 pas de cours de socialisation sur cette commune). SORTIE DU DISPOSITIF En 2008/2009, 6 personnes ont trouvé du travail ou une formation. En 2009/2010, 2 personnes ont trouvé un emploi et 2 ont déménagé. A la rentrée de septembre 2010, beaucoup de nouveaux arrivants dont 3 nouvelles mamans ont engendré des gardes d enfants (6 enfants maximum). Les personnes qui reprennent un emploi, sortent obligatoirement du dispositif car le centre socio culturel ne propose pas de cours en soirée. ELARGISSEMENT DES ATELIERS - Informatique Au cours de l année 2008, des ateliers informatique étaient proposés, ils étaient un soutien à l écriture (réalisation de curriculum vitae et de lettre de motivation). Page 19

19 Ils se sont arrêtés suite au déménagement dans les nouveaux locaux du centre. On recense toujours des demandes concernant la formation Informatique. De plus les bénévoles connaissent des sites informatiques avec des exercices intéressants. Il existe donc une réelle demande aussi bien de l apprenant que de l enseignant. - Sorties extérieures L idée de ces ateliers est de s adapter aux souhaits du groupe, à leur demande et à l actualité. Les sorties extérieures sont des moments qui permettent aux apprenants d être dans des situations concrètes. Des sorties dans la ville au supermarché, à la poste ont été organisées. Une sortie en mai 2010 a été organisée à Paris dans le quartier de Montmartre. Les 10 apprenants participants étaient positionnés comme guides des professionnels du CSC et des bénévoles. LA PARTICIPATION A LA VIE DU CENTRE DES APPRENANTS Nbre de participations en 2010 Cuisine Créa loisirs Couture Parents/enfants Sorties familles Thématiques L implication des apprenants a été très importante dans les deux thématiques de cette année (Journée Maghreb et Journée de la Femme, 45 personnes /jour). Des liens d amitié se sont créés entre les apprenants et s expriment également en dehors du centre (contacts extérieurs). UN CADRAGE NECESSAIRE Au cours des trois dernières années, un cadrage plus affiné a été mis en place afin de faciliter l apprentissage du français (test d évaluation, groupe plus homogène en fonction des acquis et des besoins des apprenants). Page 20

20 Une charte a vu le jour à la rentrée 2009 puis remaniée en 2010 face au manque d assiduité de certaines personnes. Celle-ci explicite clairement le besoin, la nécessité d une présence régulière et du respect des horaires. LA JOURNEE DE LA FEMME En 2011, la journée a été planifiée en partenariat avec les commerçants de Vaires, l USVEC, le CAL, le Caméra Club et Amitiés Vairoises. Un quizz a été mis en place dans la ville (47 participants 14 lots). 21 bénévoles ont participé à l organisation et l animation de cette journée qui a attiré une centaine de participants. Le déjeuner a été un moment très important où l ensemble des personnes se sont retrouvées autour de mets culinaires confectionnés par chacun dans un véritable moment d échanges puis suivi par un spectacle de danses chinoises, de chants et danses ukrainiennes. Il est à noter une très forte participation des personnes des cours de socialisation par le biais des ateliers cuisine, du mur d expression, de présentation artistique (Kolam, danse et chant) et d organisation d une exposition de peintres brésiliennes. Le bilan est donc très positif beaucoup de bénévoles présents et un repas basé sur l échange très convivial. 1.5 Consolider l action jeunesse comme faisant partie de la mission du centre social Actions réalisées - Partenariat dans la mise en place d un Relais Coccinelle (2009) - Projet Culture du monde avec l école des Pêcheurs (2008/2010) LE RELAIS COCCINELLE Cette action est une mise en réseau de parents demandeurs de gardes occasionnelles et de jeunes souhaitant faire du baby sitting. L action a été organisée en 2008 et 2009 par le Point Information Jeunesse et la PMI, le centre socioculturel était partenaire. Les professionnels proposaient «des outils» aux jeunes afin d appréhender au mieux le monde de l enfance et de la petite enfance. Page 21

21 Les thèmes abordés étaient la sécurité, l activité, la communication, l alimentation avec la remise d un livret regroupant l ensemble des informations pour chaque participant. L atelier se poursuit au service jeunesse. Il existe une demande régulière des parents de l atelier Parents/Jeunes Enfants. PROJET CULTURES DU MONDE 2008/2010 L école maternelle des Pêcheurs a proposé au centre socioculturel de s associer à leur projet Cultures du Monde. L objectif était d abordé la diversité ethnique présente dans l école et que l on retrouvait sur les ateliers de socialisation du CSC. 8 personnes inscrites en socialisation y participaient et 4 bénévoles. Le projet s articulait autour d un atelier cuisine avec les enfants, d une exposition d objets typiques, de la présentation d une histoire, d activités manuelles, de danses et d un repas pour les apprenants (Pays abordés : Amérique du Sud, Asie, Chine, Cambodge, Maghreb, Inde). Ce projet a permis de revaloriser les apprenants qui étaient des parents d élèves ou d anciens parents d élèves. ORIENTATION 2 : RENFORCER LA PRESENCE DU CENTRE SOCIOCULTUREL SUR LES QUARTIERS D HABITAT COLLECTIF Cette orientation visait à mettre en place une dynamique de territoire et favoriser le lien entre les différents quartiers. 2.1 Favoriser la vie sociale des quartiers et enclencher un diagnostic sur le quartier Trois Moulins Habitat Actions réalisées - Opération Pied d Immeubles en Ouverture de la salle multi activités en 2009 Page 22

22 OPERATION PIED D IMMEUBLES En été 2008 et 2009, le centre socio culturel était partenaire des Opérations Pied d Immeubles avec la CAF et le service Jeunesse. Ce dispositif touchait deux quartiers d habitat collectif Paul Algis et Trois Moulins Habitats. Peu de sorties étaient proposées mais plutôt des animations dans les quartiers pour faire connaitre le CSC et des stages sportifs en direction des jeunes. Participation adultes 50 enfants adultes 48 enfants REPAS DE QUARTIER En 2008 et 2009, un repas de quartier était proposé par le CSC en journée sur les quartiers des Paul Algis et de Trois Moulins Habitat. En 2010, un seul repas a été mis en place sur le quartier Trois Moulins habitats. Participation adultes 50 enfants adultes 50 enfants adultes 22 enfants Page 23

23 ORIENTATION 3 : INSCRIRE L ACTION DU CENTRE SOCIOCULTUREL DANS UNE DYNAMIQUE PARTENARIALE L orientation visait à placer le centre socioculturel dans une politique partenariale de co-construction. 3.1 Renforcer et développer le travail avec les partenaires locaux qui s impliquent dans la restructuration urbaine et sociale Pas d actions mises en place. 3.2 Intensifier le partenariat avec la vie associative locale Actions réalisées - Forum Vacances - Travail en partenariat avec l association Amitié Vairoises (2010 Téléthon réalisation écharpe géante en tricot /2011 Journée de la Femme stand démonstration travaux d antan) - Travail en partenariat avec le foyer des personnes âgées (2009 Téléthon aide réalisation crêpes /2010 Semaine Bleue atelier cuisine intergénérationnel au CSC) - Projet nature et jardinage avec l Association AGVRNV FORUM VACANCES En 2009, le centre socioculturel avait participé à deux demi-journées organisées au PIJ (Point Information Jeunesse) En 2010, le forum a été organisé le 7 mai en partenariat avec le service jeunesse, les services administratifs, l office de Tourisme Marne et Chantereine, l UFCV, la SNCF, l association Vacances familles, la FOCEL, l ADEV et la CAF. 47 personnes ont participé. La majorité des personnes présentes avaient été sensibilisées en amont par la CAF. En 2011, le centre socioculturel n a pas participé faute de direction. Page 24

24 PROJET NATURE Le projet existe en partenariat avec l association AGVRNV (Association de gestion et Valorisation de la réserve naturelle de Vaires/Marne) depuis Au démarrage des nichoirs ont été réalisés puis déposés dans la réserve naturelle de Vaires sur marne. Suite à cette réalisation, des ateliers de découverte de la nature étaient proposés une fois par mois. Ces interventions ont abouti au montage du weekend famille au Lac du Der avec la présence de l intervenant de l association puis au projet intergénérationnel jardinage avec le Foyer des Personnes âgées. Le prolongement pour l année 2011, est un partenariat autour du jardinage avec l école maternelle des Pêcheurs et l association AGVRNV. L atelier jardinage reprend aux vacances de Pâques. Le partenariat avec le foyer des personnes âgées s est interrompu mais l arrivée de l animatrice Seniors dans l équipe du CSC va permettre de le relancer. ORIENTATION 4 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL DANS UNE DEMARCHE DE MIXITE SOCIALE, INTERGENERATIONNELLE ET DE PARTICIPATION DES HABITANTS Cet objectif visait à développer le vivre ensemble dans un esprit de pluralité et de respect de chacun. 4.1 Etre un lieu de développement des initiatives d utilité sociale Pas d actions mises en place. Lors du conseil de maison, un bénévole exprime son intérêt concernant l aide à la vie associative (accompagnement création association, conseils ). Le dispositif existe au Centre des Arts et Loisirs. Page 25

25 4.2 Favoriser l implication des habitants et expérimenter la démocratie participative Action réalisée - Structuration du conseil de maison (une réunion en juin 2010) - Création du Comité de Sorties LE COMITE DE SORTIES En 2009, une nouvelle instance consultative a vu le jour, le comité de sorties. Ce comité composé d usagers représentatifs des différentes activités du centre, de bénévoles et des professionnels du centre, avait pour objectif de proposer des sorties dans le cadre des sorties famille et des mercredis en famille. La mise en commun des recherches et documentations de chacun des membres, a permis une discussion et un choix de sorties proposé en fonction du budget alloué à ces animations. Par la suite, la reprise d activités professionnelles par certains et malgré l information transmise aux autres personnes fréquentant le centre socioculturel, il n a pas été possible de faire vivre ce comité avec une seule personne restante et la référente famille. Ce comité n a donc pas été activé depuis Lutter contre les discriminations et agir sur les clivages entre générations, communautés et sexes Action réalisée - Projet jardinage avec le foyer des personnes âgées en 2009 et mise en place du Prix Chronos en Activités Créaloisirs et Couture LES ACTIVITES CREATIVES Années Nbre Inscriptions Couture Créa loisirs Page 26

26 L Atelier Créaloisirs L atelier Créa loisirs proposait lors de sa mise en place, aux habitants de découvrir des techniques différentes présentées uniquement par une professionnelle du CSC. Cet atelier a basculé sur un atelier d échanges de savoirs des participants avec toujours l appui de notre professionnelle. L Atelier Couture Un atelier couture a été mis en place dans le cadre du projet Culture du Monde (projet en partenariat avec l école maternelle des Pêcheurs). Cet atelier a continué après la fin du projet en juin En conclusion, ces deux ateliers sont quasiment en auto gestion. Les participantes à ces deux ateliers travaillent sur des réalisations personnelles ou collectives pour des projets du centre (réalisation de lots pour des animations jeux ). Projets intergénérationnels Le Prix Chronos /L atelier jardinage (cf. p 25) Lors de l année scolaire 2010/2011, le centre socioculturel s est inscrit au prix Chronos avec le foyer des personnes âgées. Trois animations autour des livres en compétition, ont été organisé au CSC avec les seniors du foyer. Le 5 avril, l équipe du CSC s est déplacée au foyer des personnes âgées avec tous les enfants de l aide aux leçons (14 enfants) afin de procéder au vote en présence de M. le Maire et de son adjointe aux Affaires Sociales et Familiales. Un moment convivial au mois de juin au CSC, clôturera ce projet avec la présentation des résultats des votes nationaux. Page 27

27 B- BILAN ANIMATIONCOLLECTIVE FAMILLE 2008/2011 CONSOLIDER LES ACTIONS FAMILLE, CELLULE DE BASE DU DEVELOPPEMENT LOCAL ET SOCIAL L orientation visait à appréhender la famille dans sa globalité en positionnant le centre socioculturel dans une fonction d accompagnement et de mutualisation. 1. Développer des actions d information sur la parentalité Pas d actions mises en place. A la demande de familles du square Paul Algis et de l atelier Parents/Jeunes Enfants, une réflexion avait commencé avec la CAF, la MDS et le CSC sur la mise en place d un Café des Parents (rencontres thématiques ouvertes à tous). Il semblait nécessaire de faire un diagnostic, le projet n a pas été à son terme 2. Renforcer le soutien à la fonction parentale et les soutenir dans leur rôle éducatif Action réalisée - Aide aux devoirs pour les enfants de l école des Pêcheurs (hors vacances scolaires et depuis février 2011 quelques séances pendant les vacances pour un accompagnement encore plus individualisé) LES AIDES AUX DEVOIRS UNE DEMANDE SPECIFIQUE Cet atelier d aide aux devoirs a été mis en place suite à la demande de l équipe enseignante des Pêcheurs avec le concours des bénévoles et de l équipe de professionnels. Les enfants inscrits dans le dispositif sont repérés par les enseignants. Page 28

28 UNE PRISE EN CHARGE SPECIFIQUE La prise en charge du centre socio culturel n est pas proposée dans les études surveillées. Elle est individuelle et plus adaptée à ces enfants. Les enfants sont tous volontaires pour intégrer le dispositif. UNE COORDINATION Un agent du centre social est positionné en tant que référent afin de faire le lien avec l équipe enseignante et les parents. Un règlement intérieur existe afin d impliquer également les parents. Ce lien reste très sommaire malgré tout. Une réunion est organisée à chaque rentrée scolaire. Nombre d enfants accueillis Nombre de familles concernées par le dispositif Nombre de familles présentes à la réunion d information 2008/ / / Cinq familles identiques sont dans le dispositif depuis Le bilan est très positif, les enfants sont tous en progrès. Il existe moins de différenciation au sein de l école par rapport aux autres élèves. Actuellement il existe une liste d attente comprenant une vingtaine d enfants. UN CHANGEMENT D ENCADREMENT Depuis 2010, les animateurs professionnels du service jeunesse n encadrent plus les aides aux devoirs. Le relais s est fait par les professionnels du CSC. Nous constatons que les bénévoles sont très impliqués et très constants. Question posée lors du Conseil de maison du 29 mars : Page 29

29 L aide aux devoirs doit-elle être prise en charge au CSC? Le rôle du CSC n est-il pas de faire aimer l école aux enfants et d aider les parents au suivi de leurs enfants? Plusieurs associations proposent des prises en charge après l école dans la ville (Oasis, Plaisir de lire ) mais la proposition du CSC reste unique dans son accompagnement. Le projet originel s appelait l aide aux cartables. L objectif était d aider les parents à faire faire les devoirs avec l appui des professionnels. 3. Créer des moments de rencontres, tisser des réseaux de solidarité et profiter de ces rencontres pour avoir une attention particulière pour les familles en difficultés, isolées et monoparentales Actions réalisées - Mises en place des sorties familiales en journée (semaine et weekend) - Organisations de séjours - Actions régulières par le biais du projet nature (association AGVRNV) cf. page 25 LES SORTIES Des sorties sont organisées ponctuellement et lors des vacances scolaires. FREQUENTATION EN BAISSE En 2010, la fréquentation est en baisse. Celle-ci est due à un problème de repérage des lieux, un manque de communication et pour certaines familles à un changement de politique tarifaire. ELARGISSEMENT DES PROPOSITIONS Depuis 2010, des sorties sont proposées le samedi afin de permettre à l ensemble du cercle familial (enfants, parents, grands-parents) de participer. Ces propositions rencontrent un vrai succès. Page 30

30 SORTIES 2010 DESTINATION NBRE ADULTES (à partir 16 ans) NBRE ENFANTS 21 avril Bateau mouche Canal St 32 6 Martin 29 avril Ferme Maupertuis juin* Vélo Rail la Ferté Gaucher juin Cueillette Servigny juillet Bergerie Rambouillet juillet Cueillette Lumigny juillet Etretat juillet Ferme de la Mercy juillet Meeting AREVA billets offerts par FDCS juillet* Vaux le Vicomte juillet Base de loisirs Torcy juillet Parc animalier base loisirs Souppes sur Loing juillet Honfleur octobre Ferme Compans *samedi. Les fiches d inscriptions en place n ont pas permis d obtenir plus de détails sur les profils des familles. Page 31

31 LES SEJOURS Le projet séjour est un projet travaillé sur 3 ans. En 2008 et 2009, deux weekend ont été organisés réciproquement au Lac du Der (17 adultes et 13 enfants participants) et à Semur en Auxois ( 10 adultes et 20 enfants). Malgré des tensions au sein de la vie en collectivité, les participants ont exprimé le désir de prolonger ce projet par la réalisation d un séjour d une semaine en , Saint Privé En 2010, neuf familles ont participé au séjour du 26 au 31 juillet à Saint Privé dans l Yonne dans une ferme pédagogique. L accompagnement a été assuré par la directrice et la référente famille. Cinq d entre elles avaient participé à un weekend organisé par le CSC en 2008 ou Quatre familles sont sorties du dispositif du fait d un problème d échelonnement de paiement. Des nouvelles familles sont arrivées via le groupe Parents Jeunes enfants et des personnes seules. L ensemble des familles s est impliqué dans la réalisation du programme et le règlement intérieur. Le séjour a permis une rupture d isolement pour les trois seniors présents et, l objectif de mixité sociale et culturelle a été atteint. PARTICIPATION : 9 femmes et 16 enfants âgés de 3 mois à 20 ans. En 2011 il n y a pas de séjour autonome prévu mais un redémarrage d un projet trisannuel avec un weekend proposé les 28 et 29 mai. Page 32

32 4. Pérenniser les actions existantes et les étendre Actions réalisées - Restructuration de l atelier parents jeunes Enfants : prise en charge par la référente famille et la puéricultrice de la PMI, achat de mobilier adapté, aménagement des nouveaux locaux, prise en compte des propositions d échanges de savoirs -Soutien projet CAF «Premières Pages» L ATELIER PARENTS JEUNES ENFANTS Nombre Inscriptions Familles Nombre Inscriptions Totales (parents + enfants) 2008/ / / LE DEBUT DE L ATELIER Cet atelier existait avant la création du centre socio culturel. Auparavant le personnel de la Maison de la Petite Enfance était présent, ce qui permettait une connaissance du personnel et des échanges. 20 familles sont actuellement inscrites à l atelier. UN PARTENARIAT PRIVILEGIE Après la mise en place de l atelier par la CAF et la MDS, le relais a été passé au centre socioculturel en 2009 avec toujours le partenariat de la MDS par la présence de la puéricultrice de secteur de la PMI. La présence de celle-ci est un atout pour cet atelier et permet de répondre aux questions des parents. Les parents fréquentent l atelier suite à sa présentation lors de visites à domicile ou par le bouche à oreille. Le retour prochain des consultations de la PMI au centre socioculturel apportera sans aucun doute un nouvel élan à cet atelier déjà en pleine expansion. UNE DYNAMIQUE Une dynamique d entraide, d échanges, de solidarité s est créée à l intérieur de cet atelier mais également hors les murs. Cet atelier est à l initiative des mercredis en famille, du comité de sorties et du repas convivial organisé avant chaque vacance scolaire. Page 33

33 Il est à noter que tous les ans, des papas et des grands-parents participent à l atelier. DES LIEUX ADAPTES Le déménagement aux Pêcheurs a été profitable du fait d important investissement matériel, puis l installation dans la grande salle d un véritable lieu d activités destiné aux tout petits. L ATELIER HORS LES MURS Une projection du film Bébés de Thomas BALMES suivie d un débat a été organisé avec le concours de la PMI et de la CAF. Cette manifestation a touché très peu de familles (5 personnes), la garde des enfants n étant pas assurée cela a pu être un frein dans la participation. LA LECTURE En 2010, le livre offert par la CAF dans le cadre de l Opération Premières pages, aux enfants nés en 2009, a été présenté dans l atelier. La mise en place prochainement du Projet Malle aux livres pour les enfants de 0 à 3 ans par la bibliothèque de la Communauté de Marne et Chantereine, enrichira également cet atelier. 5. Faciliter l intégration des familles dans l école et revaloriser la place de chacun au sein de la cellule familiale dans le processus de scolarisation des enfants Actions réalisées - Projet Cultures du monde avec l école maternelle des Pêcheurs, 8 personnes inscrites de la socialisation et 4 bénévoles (pays abordés Amérique du Sud, Asie, Chine, Cambodge, Maghreb, Inde). (Cf. page 22) Page 34

34 4) LES MOYENS A- LE PERSONNEL PERMANENT NOM/PRENOM FONCTION STATUT TPS TRAVAIL HEBDO SYLVIE BREUGNOT BODERE ANNE-LOUISE Directrice affaires sociales et familiales Directrice centre Socioculturel Attaché cadre A 38h00 Animateur Chef cadre B 38h00 CAMI LILIANE Référente famille Adjoint d animation principal Cat. C SAMIA GEERAERTS Chargée d accueil Adjoint d animation 2 ème classe Cat.C LECHEVAISTRIER BEATRICE Animatrice Adjoint d animation 2 ème classe Cat.C FORMATIONS SUIVIES AU COURS DU PROJET 35h00 Formation socialisation FDCS 77 Word base CNFPT 35h00 Formation accueil + socialisation FDCS 77 Word base EXCEL base CNFPT Sauveteur secouriste 29h00 Formation de base cat. C CNFPT Word tableau EXCEL base CNFPT Formation Livre SAN Marne et Chantereine GILLES MADELINE Animatrice vacataire 12h00 Formation Livre SAN Marne et Chantereine Page 35

35 B- LE PERSONNEL TEMPORAIRE PERSONNEL ENTRETIEN SERVICES ADMINISTRATIFS soit 6H30 pour l entretien de la salle des bébés il s agit des services municipaux concourant à la gestion de la structure : ressources humaines, comptabilité, services techniques. C- LES BENEVOLES Actuellement 8 bénévoles animent les ateliers de socialisation, 7 les aides aux devoirs proposées aux enfants de l école des Pêcheurs suite à le demande de l équipe enseignante et une personne s investit plus particulièrement sur les journées thématiques ou les projets transversaux. Certains bénévoles interviennent sur plusieurs ateliers. REPARTITION ET EVOLUTION DES BENEVOLES AU COURS DES DERNIERES ANNEES Bois de Vaires La Fontaine Vieux Vaires- Parc Aulnay République Centre ville Pêcheurs Triage Pêcheurs Paul Algis Canal Place Europe Extérieur (BROU) TOTAL En 2008 des jeunes orientés par le Service Jeunesse étaient bénévoles mais un problème d implication s est très vite posé et leur bénévolat s est arrêté. 8 bénévoles sont présents depuis Page 36

36 Suite au déménagement dans les nouveaux locaux en 2009, le centre socioculturel a dû faire face à une baisse de bénévoles due aux changements d horaires des ateliers (nombre de salles restreint par rapport aux anciens locaux). Les bénévoles sont actuellement principalement des habitants des quartiers du Vieux Vaires, du Parc de l Aulnay, de la république et du centre ville. Malgré le rapprochement du centre socio culturel en 2009 du quartier des Pêcheurs et des Paul Algis, on constate à ce jour peu de bénévoles de ces deux quartiers. PROFILS DES BENEVOLES 8 habitants sont bénévoles depuis trois ans dont : - 1 sur 2 à 3 ateliers - 5 sur 2 ateliers - 2 sur 1 atelier Retraités de l'enseignement Retraités Sans emploi Actifs 2008/ / / D- LES LOCAUX Depuis Septembre 2009, le centre socioculturel a investi les nouveaux locaux situés au rue des Pêcheurs. Le centre est situé entre le quartier des Paul Algis et des Pêcheurs, à proximité du groupe scolaire des Pêcheurs. Le centre dispose de : - Un espace d accueil - Une petite salle de réunion dans l espace d accueil - Une salle d activités - Une salle pour les enfants - Une grande cuisine - Deux bureaux polyvalents (permanences PMI, travail en petit groupe) dédiés actuellement à l administratif et à la direction. - Une salle multi activités à disposition tous les vendredis En comptabilisant la salle multi activités, la superficie exploitable est de 244m². (cf. plan en annexe page 75) Page 37

37 6) PROBLEMATIQUES REPEREES Les problématiques constatées : - une augmentation du nombre de familles monoparentales sur la ville qui représente plus d un quart des familles couvertes par la CAF (11,3% en 1999 et 13,8% en chiffres INSEE 2007 / 359 familles sur 1575 familles allocataires- chiffres CAF 2010) - des problèmes sociaux qui se déplacent sur le quartier Trois Moulins Habitats (délinquances, incivilités). - une paupérisation des classes moyennes visibles de part les actions sur les quartiers Les constats confortant notre démarche d accompagnement : - le quartier Pêcheurs Paul Algis où l on trouve le plus de bas revenu est celui le plus représenté dans le centre socioculturel au niveau de l adhésion Les attentions particulières à avoir : - plus de la moitié de la population est implantée localement depuis plus de 10 ans - une population de plus de 60 ans qui augmente (2283 personnes en 1999 et, 2508 en chiffres INSEE 2007) - une augmentation du nombre des familles sans enfants (1440 familles en 1999 et, 1544 en chiffres INSEE2007) Page 38

38 7) CONCLUSION Le déménagement des locaux du centre ville et l installation dans la salle rue des Pêcheurs ont engendré un temps d adaptation pour l équipe des professionnels et une perte de repères pour les habitants et les bénévoles. De plus au cours de ce projet social, deux directrices se sont succédées avec des moments d absence et donc d intérim de direction assuré par la direction des Affaires Sociales et Familiales. Ces critères pris en compte, il s avère que l année 2009/2010 a été une année de transition. Les actions prévues ont tout de même été menées à bien pour la plupart, par l équipe du centre socio-culturel. La dynamique de projet en a pâti, avec notamment la déviation de certains projets vers de l activisme, de la consommation. Il est à noter qu actuellement le centre socioculturel est fermé 3 demi-journées par semaine (deux temps de travail administratif et un temps de récupération horaires pour les agents). La chargée d accueil étant la coordinatrice de l aide aux devoirs, l accueil est également fermé en fin de journée (17h00-18h00). Trois actions sont bien implantées au centre socioculturel et sont les piliers du centre : l atelier parents jeunes enfants, la socialisation et l aide aux leçons. Des liens importants existent entre les bénévoles et les professionnels et des liens privilégiés avec les partenaires (commerçants- école proximité-service jeunesse). Malgré des moyens humains restreints, il existe une vraie dynamique d équipe et une envie de faire ensemble avec les habitants. Page 39

39 ΙΙΙ ELABORATION DU PROJET SOCIAL Page 40

40 1) LE FONCTIONNEMENT DU CENTRE L implication des habitants dans ce nouveau projet social est notre point de départ. Il nous apparait évident que le centre socio-culturel est le centre de tous les habitants et tous doivent pouvoir y trouver leur place. Les actions et les réflexions du centre s appuieront sur les envies des habitants. Deux instances du centre socio-culturel sont donc modifiées afin que les habitants les investissent au mieux. Les instances de production et de régulation se feront conjointement entre les professionnels et les habitants. L instance de décision, le comité de pilotage gardera quasiment la même structuration (présence supplémentaire de la chargée accueil et des animatrices permanentes). Des instances de production : les Commissions Thématiques Les commissions thématiques seront au nombre de 5 : Animation, Parentalité, Seniors, Communication et Bénévolat. La mise en place est prévue au 2 ème trimestre (cf. fiche action n 8.AG, p56) Les commissions seront des lieux de réflexion et de production. L objectif est de permettre à tous les habitants de s impliquer dans la démarche projet en ciblant des thèmes correspondant aux orientations. Chaque commission sera animée par une référente professionnelle du centre mais l ensemble de l équipe participera à toutes les commissions dans une dynamique collective. Elles se tiendront au minimum 1 fois par trimestre et plus en fonction des besoins du territoire et des habitants. Au cours du projet social en fonction de l évolution des actions prévues, des commissions pourront être mises en sommeil et de nouvelles voir le jour. Page 41

41 Une instance de régulation : le Comité d Intérêt Collectif Le Comité d Intérêt Collectif sera présidé par la maire adjointe en charge des Affaires Sociales et Familiales et comprendra : - La directrice des affaires sociales et familiales - La directrice du centre socio-culturel et son équipe permanente - Un représentant de chaque commission thématique Cette instance sera une instance de régulation qui suivra les actions mises en places, les évaluera et définira les priorités. En fonction de l ordre du jour, différents professionnels seront invités à participer au Comité d Intérêt Collectif. Cette instance se réunira une fois par trimestre. Elle sera mise en place à partir de septembre 2011 et accueillera les représentants des commissions à partir du 2 nd trimestre Une instance de décision : le Comité de Pilotage Le comité de pilotage est présidé par le maire et comprend : - La maire adjointe aux Affaires Sociales et Familiales - Un représentant du Conseil Municipal d Enfants - La directrice de l antenne CAF de Chelles ou sa représentante - La directrice de la maison des Solidarités de Chelles ou sa représentante - La directrice des affaires sociales et familiales - La directrice du centre socio-culturel et son équipe permanente Cette instance est une instance de décision. Elle vérifie que les actions sont bien en adéquation avec les orientations triennales et elle valide les actions du centre socio-culturel. En fonction des actions les élus de référence aux services partenaires seront associés tout comme les professionnels. Ils pourront également participés au comité de pilotage à leur simple demande. Le comité de pilotage se réunit une fois par an. Page 42

42 2) LE CONTENU DU PROJET SOCIAL Notre point de départ est et sera au cours de ces trois prochaines années, les habitants et leurs souhaits. Nous avons pour principe de : - Faire avec et pour les habitants - Etre un appui pour le développement de la solidarité sur notre territoire Le centre socioculturel est le centre de tous les VAIROIS. Au vue du bilan des actions mises en place de 2008 à 2011 et des problématiques actuelles repérées, le projet social 2011/2014 s orientera sur un travail en direction des populations fragiles (familles monoparentales, personnes vieillissantes, personnes d origines étrangères, précarité), de l ensemble des habitants (personnes seules, familles avec enfant et sans enfant) en continuant le partenariat avec les institutions, les associations et les bénévoles. Afin d élargir le rayonnement du CSC sur l ensemble des quartiers, l équipe portera une attention particulière sur la communication et la diffusion de toutes les actions. Les actions seront travaillées avec les habitants en y associant tous les partenaires des domaines concernés afin d enrichir le plus possible les projets. Page 43

43 L équipe portera une attention toute particulière sur les dépenses financières demandées aux familles et aux habitants en proposant des actions adaptées. Notre objectif est de construire des moments conviviaux avec les habitants, accessibles à tous. Le centre socioculturel doit jouer son rôle de lien avec la population afin de favoriser le mieux vivre ensemble à Vaires sur Marne. Les actions seront réfléchies afin de mixer la population : sa diversité culturelle, les différentes générations. Chaque habitant doit pouvoir «s exprimer» et trouver sa place dans «la ville». L accompagnement des familles autour de la parentalité se poursuivra et sera développée par le travail en partenariat. Le vivre ensemble, valeur portée par l équipe du centre socio-culturel sera travaillé autour de 4 axes : o L ACCUEIL, UN PILIER D ANIMATION DU CENTRE SOCIO-CULTUREL o L IMPLICATION ET LA PARTICIPATION DES HABITANTS AU SEIN DU CENTRE SOCIO-CULTUREL o L INTEGRATION DES PERSONNES D ORIGINE ETRANGERE o UN RESEAU PARENTALITE A VAIRES SUR MARNE Le bilan du projet 2008/2011 met également en avant l importance de la communication, ce sera donc un axe transversal dans ce nouveau projet. Page 44

44 N Fiche Action Récapitulatif des actions connues ou prévues à ce jour selon les axes du projet Actions Objectifs Orientations Favoriser l accueil du public L ACCUEIL, UN PILIER D ANIMATION DU CENTRE SOCIAL Favoriser la communication 1.AG Réaménagement de l accueil X X 2.AG Elargissement temps accueil X X 3.AG Livret accueil X X Développer la solidarité 4.AG Exprimez-vous X x 5.AG Permanences sur les quartiers X IMPLICATION/ PARTICIPATION HAB. Permettre aux hab. d être porteurs de projets Favoriser une politique de bénévolat INTEGRATION PERS. ORIGINE ETRANGERE Favoriser une politique d intégration dans la ville Valoriser les familles du territoire UN RESEAU PARENTALITE A VAIRES SUR MARNE Accompagner les familles du territoire 6.AG Réseau d échanges X X X 7.AG Réunions parrainage X 8.AG Commissions thématiques X X X 9.AG Accomp. engagement bénévoles X 10.AG Ateliers Linguistiques X 11.AG Journées thématiques X X X X X X X 12.ACF Vaires les parents X X X 13.ACF Semaine sociale et familiale X X X 14.ACF En route vers l autonomie X X X 15.ACF Soutien scolaire X 16.ACF Moments détente X X X 17.ACF Atelier Parents /jeunes enfants X X X X 18.ACF Jardin âge X X X X 19.ACF Mains créatives X X X X 20.ACF Atelier cuisine X X X X Page 45 Mixer Les familles

45 3) LES MOYENS HUMAINS Le nouveau projet social implique des modifications d affectation de personnel avec notamment : - Le rattachement de l animatrice Seniors - Le rattachement de l animatrice au poste d accueil afin de constituer un binôme d accueil NOM/PRENOM FONCTION STATUT TPS TRAVAIL HEBDO SYLVIE BREUGNOT BODERE ANNE-LOUISE Directrice affaires sociales et familiales Directrice centre Socioculturel Conseillère Socio Educative cadre A CAMI LILIANE Référente famille Adjoint d animation principal Cat. C SAMIA GEERAERTS Chargée d accueil Adjoint d animation 2 ème classe Cat.C LECHEVAISTRIER BEATRICE Animatrice Adjoint d animation 2 ème classe Cat.C BONNET EMILIE Animatrice Seniors Adjoint d animation 2 ème classe Cat.C 38h00 FORMATIONS SUIVIES AU COURS DU PROJET Animateur Chef cadre B 38h00 Souhait formation adaptation fonction directeur (à définir) 35h00 35h00 35h00 21h00 Formation approche sociologique de la diversité ethnique CNFPT Formation EXCEL perfectionnement Formation Accueil (à définir) Lors des évènements importants, une demande de renfort se fera auprès du service des Ressources Humaines par rapport à la garde des enfants. Nous débutons actuellement un travail de partenariat avec le Maison de la Petite Enfance afin de proposer une garde ponctuelle des enfants de moins de 3 ans quand le centre n assurera pas celle-ci. Cette proposition permettra de travailler avec les professionnelles de la petite enfance sur la séparation parents/enfants. Page 46

46 4) LE BUDGET Le budget prévisionnel pour l année 2011 est de Le détail de celui-ci (dépenses, recettes prévisionnelles et liste du personnel) est en annexe page 71. 5) CONCLUSION L élaboration du projet social 2011/2014 a été une période intense et riche. L appui de la Caf de Seine et Marne et de la Fédération des Centres Sociaux 77, a permis une véritable réflexion sur les actions réalisées et les projets à développer. L ensemble des professionnels du CSC, les bénévoles, les adhérents ont été associés le plus possible aux réflexions (conseil de maison, réunion bilan socialisation, réunion plénière). Cette démarche s inscrit totalement dans la perspective de mise en place du projet 2011/2014, un projet collectif avec une lisibilité permanente pour tous les acteurs. Page 47

47 ANNEXES Fiches action pages 49 à 68 Budget prévisionnel - Dépenses prévisionnelles page 69 - Recettes prévisionnelles page 70 - Personnel page 71 Plaquette présentation Centre Socio-Culturel page72 Charte bénévolat page 73 Charte socialisation page 74 Plan du Centre Socio-Culturel page 75 Page 48

48 N 1.AG Poursuite action Constat Objectifs opérationnels Favoriser l accueil du public REAMENAGEMENT DE L ESPACE ACCUEIL L accueil du centre socio-culturel est actuellement un lieu plutôt tourné vers l accueil administratif (inscriptions, renseignements ) et un lieu de passage. Il offre actuellement peu de possibilités pour les habitants de se poser pour échanger entre eux ou avec les professionnels de façon conviviale ou confidentielle. Les regroupements y sont fréquents lors des poses des ateliers et lors des rencontres informelles avec les habitants. De plus l outil Informatique est aujourd hui de plus en plus présent dans la vie quotidienne, dans les démarches administratives. Toutes les familles ne sont pas dotées d un accès Internet et/ ou ne sont pas à l aise face à un ordinateur. Création d un espace convivial Création d un espace Informatique Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 200 personnes Moyens Humains Binôme accueil Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux Matériel CAF Le service Informatique La salle de réunion de l accueil Le mobilier à disposition au CSC, un poste Informatique Création d une commission accueil Recensement des envies et besoins des habitants Visite des espaces d accueil des centres sociaux en Seine et Marne Sept 2011/ juin 2012 Réaménagement de l espace Eté 2012 Mise en place d une borne informatique Quantitatifs Nombre de personnes fréquentant de l espace convivial Nombre de personnes fréquentant la borne Informatique Qualitatifs Dynamique de projets Appropriation de l espace par les habitants Page 49

49 N 2.AG Nouvelle Action Constat Favoriser l accueil du public ELARGISSEMENT DU TEMPS D ACCUEIL Le centre socioculturel est actuellement fermé 3 demi-journées par semaine. Lors des ateliers de soutien scolaire, l accueil est également fermé. Objectifs opérationnels Mettre en place une ouverture en soirée Former un binôme accueil pour couvrir l ensemble des plages horaires d ouverture du centre Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 1000 personnes. Moyens Humains Binôme accueil Locaux, matériels Accueil du CSC, locaux dans les quartiers Partenariat la Fédération des Centres Sociaux 77 Déroulement action Critères Evaluation Formation du second agent d accueil Juillet 2011/ juin2012 Ouverture en soirée Septembre 2011 Quantitatifs Nombre d accueils assurés en fin de journée et soirée Qualitatifs Satisfaction des habitants Page 50

50 N 3.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Favoriser la communication UN LIVRET ACCUEIL Le centre socioculturel dispose actuellement d une plaquette de présentation, d une charte de bénévoles et d une charte pour les apprenants en linguistique. Ces documents sont distribués individuellement ce qui ne favorise pas la transversalité entre les différentes actions. Actualiser la plaquette de présentation du CSC Mettre en place un règlement intérieur regroupant les différentes chartes et la synthèse du projet social Proposer un livret complémentaire sur les ressources partenariales du territoire Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 140 adhérents Moyens Humains L équipe du CSC et la commission communication Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels Service communication Services municipaux Les associations Temps de travail avec le service communication Temps de travail avec la commission Communication Temps de travail avec les partenaires Elaboration du livret d accueil général et complémentaire Mise en place du livret d accueil Quantitatifs Qualitatifs Nombre de plaquettes distribuées Satisfaction des habitants vis-à-vis du livret d accueil Dynamique de projets Sept 2011/avril 2012 Mai 2012/ septembre 2012 Septembre 2012 Page 51

51 N 4.AG Nouvelle action Constat Objectifs opérationnels Favoriser la communication EXPRIMEZ-VOUS La prise en compte de la parole des habitants est un des piliers du projet social. La prise de paroles en groupe n est pas toujours une chose facile. Mettre à disposition un panneau à l accueil du CSC où chaque habitant pourra s exprimer Mettre en place des boites à idées dans des lieux stratégiques de la ville Centraliser les idées dans un document restant à disposition à l accueil du CSC Faire remonter l ensemble des affichages aux commissions intéressées et lors du Comité d Intérêt Collectif Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 10 idées réalisables et différentes Moyens Humains Binôme accueil Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux Matériels Services municipaux L Associations des commerçants Accueil CSC, structures municipales, commerces de Vaires Panneau affichage, boites à idées Définition de l endroit le plus adéquat pour installer le panneau par rapport au réaménagement global de l accueil Mise en place de réunions avec les partenaires pour définir les lieux les mieux adaptés pour l installation des boites à idées Achat et mise en place du panneau d expression Réalisations des boites à idées et mise en place de celles-ci Sept2011/déc er trimestre 2012 Remontée des idées aux commissions thématiques et Comité d Intérêt Collectif 2 ème trim. 2012/juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre d affichages sur le panneau d expression Nombres d idées récoltées Dynamique de projets Page 52

52 N 5.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Public ciblé Favoriser la communication PRESENCES DANS LES QUARTIERS Le centre socioculturel ne propose pas de temps d informations sur les quartiers mais uniquement des animations. Nous devons accompagner les personnes à franchir la porte du CSC et pour cela nous devons allons au devant d eux afin de leur expliquer nos actions et notre utilité dans la ville. Les animations extérieures sont programmées de façon ponctuelle (vacances scolaires ou mercredi). Il nous parait important de mettre en place des rendez-vous réguliers avec les habitants. Mettre en place des accueils externalisés Animations familles régulières dans tous les quartiers Les habitants Les familles Objectif par permanence : 2 familles Objectif par animation : 10 familles Moyens Humains Binôme accueil, équipe CSC Locaux, matériels Locaux pouvant être mis à disposition dans les quartiers Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Les associations des locataires Le service Jeunesse Mise en place de réunions avec les partenaires Définition des lieux des accueils externalisés Définition du rythme et des périodes d animations sur les quartiers Recherche de lieux d accueil sur les quartiers Mise en place des accueils externalisés Mise en place des animations régulières dans les quartiers Quantitatifs Qualitatifs Sept. 2011/janv er semestre 2012 Nombre d accueils dans les quartiers Nombre de familles participantes aux animations extérieures Nombre de participants des différents quartiers aux commissions thématiques Dynamique de projets Page 53

53 N 6.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Développer la solidarité UN RESEAU D ECHANGES Le centre socioculturel est actuellement un lieu repéré par certains habitants comme un lieu de dépose d objets, de vêtements non utilisés. L ensemble des objets reçus est distribué aux familles en fonction de leurs besoins. Il est toujours compliqué de recevoir sans rien donner en échange. Chacun ayant un savoir-faire particulier, il nous semble important de placer les personnes aidées dans une dynamique d échanges. Mettre en place des moments d échanges entre les habitants Faire le lien entre les habitants susceptibles de donner et/ou de recevoir Mettre en place des moments d échanges avec les personnes en difficulté et les professionnels afin de mettre en avant leur savoir-faire Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 30 participants Moyens Humains Binôme accueil, équipe CSC Locaux, matériels CSC Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Les services municipaux Etude des différentes possibilités de réseau d échanges Rencontre des personnes en difficulté connues sur le CSC Mise en place d une journée Troc (objets et savoir faire) Bilan de la journée Troc et perspectives Mise en place d un réseau d échanges permanents Quantitatifs Qualitatifs Sept 2011/mars ème trimestre 2012 Eté 2012 Sept. 2012/juin 2013 Nombre de participants à la journée Troc Nombre de mises en relation des habitants Nombre d adhésions au réseau d échanges Satisfaction des participants Reprise de confiance des personnes en difficulté Page 54

54 N 7.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Permettre aux habitants d être porteurs de projets REUNIONS PARRAINAGE Les adhérents du CSC sont les meilleurs porte-parole des actions du CSC. Il est toujours plus facile de franchir la porte d une structure inconnue avec une personne connue. Mettre en place des réunions sous forme de parrainage Présenter le concept centre social aux «filleuls» Public ciblé Le réseau de connaissances des adhérents du CSC Objectif annuel : 10 filleuls Moyens Humains Equipe CSC Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels Les adhérents du CSC Réunion de rentrée 1 ère réunion parrainage Réunion de rentrée 2 ème réunion parrainage Réunion de rentrée 3 ème réunion parrainage Quantitatifs Qualitatifs CSC Nombre de parrains aux réunions Nombre de filleuls aux réunions Nombre d adhésions au CSC Dynamique de projets Septembre 2011 Novembre 2011 Septembre 2012 Novembre 2012 Septembre 2013 Novembre 2013 Page 55

55 N 8.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Permettre aux habitants d être porteurs de projets COMMISSIONS THEMATIQUES L e travail de demande de renouvellement d agrément a permis de relancer une dynamique d intégration des habitants dans une réflexion commune. Nous souhaitons poursuivre sur cette dynamique. Organiser des réunions de présentation du centre social dans chaque quartier de la ville Mettre en place des commissions thématiques Elire un représentant et un suppléant siégeant au Comité d Intérêt Collectif Public ciblé Les habitants Objectif par réunion : 25 personnes Objectif par commission : 6 personnes Moyens Humains Equipe du CSC Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels Service communication Réunion de quartiers 1 ère réunions des commissions thématiques Election du représentant des commissions 1 er trimestre ème trimestre 2012 Fin 2 ème trimestre 2012 Réunion trimestrielle par commission Sept 2012/ juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de participants aux réunions de quartiers Nombre de quartiers représentés dans les commissions Nombre de participants aux commissions Fréquence des réunions des commissions thématiques Dynamique de projets Page 56

56 N 9.AG Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Favoriser une politique de bénévolat ACCOMPAGNEMENT DE L ENGAGEMENT DES BENEVOLES L équipe du CSC est composée de 4 agents à temps plein. L ensemble des actions se fait avec l appui de 15 bénévoles. L équipe du CSC souhaite développer les liens entre les personnes bénévoles afin de développer une dynamique transversale entre l ensemble des ateliers. Présenter le concept centre social à tous les bénévoles Présenter le projet social à tous les bénévoles Mise en place de moments d échanges entre les bénévoles Mise en place de projets communs entre les ateliers Mettre en place des élections des représentants des bénévoles siégeant au Comité de Pilotage Public ciblé Les bénévoles du CSC Objectif annuel : 20 bénévoles Moyens Humains Equipe du CSC Locaux, matériels Partenariat Déroulement action Critères Evaluation La Fédération des centres sociaux de Seine et Marne Accueil des bénévoles Mise en place de la commission Bénévole Sept ème trimestre 2011 Réunion trimestrielle de la commission Janv. 2012/juin 2014 Intégration des bénévoles dans un parcours de formation ou de réflexion avec la fédération des centres sociaux de Seine et Marne Quantitatifs Qualitatifs Janv. 2012/juin 2014 Nombre de participants aux réunions de présentation du CSC et de son projet Nombre de participants à la commission Bénévole Nombre de commissions Bénévoles par an Nombre de bénévoles inscrits dans un parcours de formation et/ou réflexion via la FD CS 77 Dynamique de projets Page 57

57 N 10.AG Poursuite Action Constat Favoriser une politique d intégration dans la ville APPRENTISSAGE DU FRANCAIS Actuellement les cours de français font partis des actions phares du CSC. L ensemble des apprenants ont des besoins différents de part leur parcours personnel, professionnel et leur souhait de devenir. Objectifs opérationnels Poursuite des ateliers d apprentissage du français (débutant/perfectionnement) «la Ronde des Mots» Mise en place d ateliers d immersion dans la vie quotidienne française- «Temps de vie, tant de paroles» Invitation de professionnels en fonction des thèmes abordés dans les ateliers Valoriser les apprenants dans les moments forts du CSC Public ciblé Les habitants Objectif annuelle : 60 apprenants Moyens Humains La référente famille et les bénévoles Partenariat Déroulement action Locaux, matériels CSC En fonction des demandes des apprenants (Services municipaux, CAF, MDS ) Accueil des apprenants, tests d évaluation Ateliers d apprentissage de français hebdomadaires Sept. 2012/juin 2014 Ateliers de vie quotidienne hebdomadaires Garde d enfants au CSC et à la MPE Bilan semestriel Tests d évaluation annuels Juin 2012, juin 2013, juin 2014 Critères Evaluation Quantitatifs Qualitatifs Assiduité des apprenants Progression des apprenants Nombre de participants aux autres actions du CSC Dynamique de projets Meilleure intégration des personnes dans la ville Page 58

58 N 11.ACF Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels Valoriser les familles du territoire JOURNEES THEMATIQUES Les journées thématiques sont des moments de convivialité qui permettent aux habitants de se retrouver pour échanger autour d une problématique du territoire. Ce sont des moments basés sur la participation active et sur l échange. Les évènements thématiques permettent de faire venir des personnes non adhérentes au CSC. Au-delà des sujets abordés participant à une dynamique de territoire, ce sont pour nous des moments privilégiés pour présenter le CSC, son projet et ses actions. Recenser les envies et besoins des habitants via le mur d expression et les boites à idées Travailler les thèmes susceptibles d être mises en place dans les commissions thématiques Mutualiser les forces vives des différents ateliers du CSC dans la préparation et l organisation de ces journées Public ciblé Les habitants et les familles Objectif par action par journée : 50 personnes Moyens Humains L équipe du CSC et les bénévoles Partenariat Déroulement action Locaux, matériels CSC Les services municipaux L école maternelle des Pêcheurs La CAF, la MDS Réflexion sur les thématiques 2012 déjà définies : Prévention Accidents domestiques Projet artistique Mise en place des thématiques 2012 Bilan et projection des thématiques 2012/2014 Mai / déc er semestre 2012 Juin 2012 Critères Evaluation Quantitatifs Qualitatifs Nombre de bénévoles impliqués dans les thématiques Nombre d adhérents impliqués dans les thématiques Nombre de visiteurs Investissement des personnes dans les thématiques Satisfaction des bénévoles Satisfaction des participants Page 59

59 N 12.ACF Nouvelle Action Constat Accompagner les familles du territoire VAIRES LES PARENTS Le centre socioculturel ne possède actuellement pas de livret regroupant les différentes prestations proposées aux familles. Objectifs opérationnels Centraliser les informations susceptibles d intéressées les familles dans le domaine de la santé, la prévention, l éducation et les loisirs. Constituer des livrets thématiques à la disposition des familles Public ciblé Les familles Objectif annuel : 100 exemplaires Moyens Humains La référente famille et la commission Communication Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels Le CSC Les services Enfance, Petite Enfance et Affaires Sociales et Familiales La CAF, la MDS Le service communication Organiser des petits déjeuners partenaires sociaux semestriels Mettre en place la commission Parentalité Repérage des domaines des besoins des familles (santé, prévention ) Mettre en place des groupes de travail afin de regrouper les informations souhaitées Constitution du livret A partir sept er trimestre ème trimestre ème semestre 2012 Commission de veille pour les mises à jour Janv. 2013/juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de partenaires associés Nombre de livrets distribués Satisfaction des familles Meilleur repérage des structures par les familles Page 60

60 N 13.ACF Nouvelle Action Constat Accompagner les familles du territoire UNE SEMAINE SOCIALE ET FAMILIALE Les familles ne connaissent pas toutes les possibilités de soutien social et familial à leur disposition. En plus d un livret papier, il nous semble important de permettre aux familles de rencontrer via leur structure d accueil les institutions, les associations couvrant ces domaines. Objectifs opérationnels Mettre en place des moments de présentation des structures sociales et familiales de la commune, nationales Proposer des tables rondes autour de l éducation, de la santé Proposer des ateliers autour de la gestion d un budget Public ciblé Les familles Objectif : 100 personnes sur une semaine Moyens Humains Equipe CSC et la responsable de l action sociale Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels CSC La CAF, la MDS Les services municipaux sociaux, logements, enfance, petite enfance, seniors Le service communication Présentation du projet lors d un petit déjeuner partenaires Recensement des partenaires intéressés Réunions préparatoires Sept/oct Fin er semestre 2012 Semaine sociale et familiale 2 ème semestre 2012 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de partenaires associés Nombre de personnes présentes Satisfaction des familles Meilleur repérage des structures par les familles Page 61

61 N 14.ACF Accompagner les familles du territoire Poursuite action Constat Objectifs opérationnels EN ROUTE VERS L AUTONOMIE Les weekend et séjours organisés par le CSC remportent toujours un franc succès. Actuellement au-delà de l investissement demandé lors des séjours aux participants dans les moments collectifs, le CSC ne propose pas d accompagnement vers des séjours en autonomie. Constituer un groupe d habitants intéressés pour travailler sur un projet de vacances sur 3 ans Organiser des temps de discussions afin de définir la destination et le contenu des séjours pour les 2 premières années Mettre en place des rendez-vous réguliers avec les familles dans le cadre du financement des vacances Aider à la mise en place d actions d autofinancement Public ciblé Les familles Objectif annuel : 30 personnes Moyens Humains La référente famille et l équipe du CSC Locaux, matériels Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Le service des Affaires Sociales et Familiales La CAF Réunion bilan du weekend de mai 2011 Juin 2011 Réunion d informations sur le projet et constitution du groupe vacances Réunions préparations des vacances (lieu, dates, prestataires) Réunions autour du financement 1 er Week-end famille Mai 2012 Sept.2011/avril 2012 Préparation et organisation d une semaine de vacances Sept. 2012/mai 2013 Aide aux montages des séjours autonomes Sept. 2013/ juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de familles inscrites dans le dispositif Nombre de familles sorties du dispositif en cours de projet Satisfaction des familles Dynamique de projets Page 62

62 N 15.ACF Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels Accompagner les familles du territoire SOUTIEN A LA SCOLARITE Le dispositif proposé actuellement est une aide aux leçons. Le bilan fait conjointement avec l équipe éducative de l école des Pêcheurs montre que les parents sont très peu investis dans ce dispositif. Il nous parait important de rester en appui pour les enfants en grande difficulté dont les parents sont également en grande difficulté et de proposer aux familles disponibles après l école un espace de travail afin de les accueillir eux et leurs enfants. Mettre en place des ateliers individualisés pour des enfants de CP/CE1 en grande difficulté Mettre en place un atelier de tutorat proposé aux familles pour revaloriser les liens parentaux Public ciblé Les familles Objectif annuel : 5 enfants suivis individuellement Objectif annuel : 10 familles en tutorat Moyens Humains La référente famille, l équipe du CSC et les bénévoles Partenariat Déroulement action Locaux, matériels Le service jeunesse L Ecole primaire des Pêcheurs CSC Repérage par les enseignants des enfants en grande difficulté Réunion avec les familles Signature d une charte d engagement tripartite (école/famille/csc) Réunions trimestrielles avec les familles Sept. /Oct er trim. /2 ème trim Critères Evaluation Mise en place d un atelier Tutorat pour les enfants du primaire Mise en place d une garde d enfants en parallèle au CSC Sept. 2011/juin 2012 Poursuite du dispositif de soutien scolaire Sept.2012/juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de familles respectant la charte d engagement Nombre de familles inscrites au tutorat Progression niveaux scolaires des enfants Prise de confiance des enfants inscrits dans le dispositif Page 63

63 N 16.ACF Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels Mixer les familles du territoire MOMENTS DETENTE Les sorties familiales permettent aux familles de découvrir leur ville, ses alentours ou le patrimoine départemental, régional et/ou national. Ce sont des moments conviviaux qui permettent de resserrer les liens familiaux et amicaux. Il existe une demande des adhérents d organiser des soirées familiales et parents toujours dans une idée de rencontre et de partage. Une attention toute particulière sera apportée aux coûts des prestations réservées afin de permettre au plus grand nombre de participer. Continuer à mettre en place des sorties familiales Organiser des soirées familles Organiser des soirées parents Public ciblé Les familles Objectif : entre 30 et 50 personnes par action Moyens Humains La référente famille et l équipe du CSC Locaux, matériels CSC Partenariat Déroulement action Les services techniques Le service communication Mise en place de la communication Animation 1 er trimestre 2012 Programmation des sorties et soirées au semestre via la commission Diffusion et communication dans toute la ville Fév.2012/ juin 2014 Critères Evaluation Quantitatifs Qualitatifs Nombre de sorties réalisées Nombre de soirées réalisées Nombre de participants Satisfaction des participants Dynamique des projets Page 64

64 N 17.ACF Mixer les familles du territoire Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels ATELIER PARENTS / JEUNES ENFANTS L atelier parents/jeunes enfants est un pilier du centre socioculturel. Il existe une vraie dynamique dans cet atelier avec des parents moteurs dans les projets. Les parents des enfants de plus de 3 ans nous ont fait par de leur frustration de ne plus avoir de propositions d ateliers dès l entrée de leur enfant à l école. Poursuite de l atelier parents jeunes enfants 0/3 ans Elargissement de l atelier aux enfants de 3/6 ans Mise en place de projets avec le public Seniors Proposer des ateliers manuels et des moments de réflexion autour de la parentalité Prévenir les situations de négligence ou de violence Public ciblé Les familles des enfants âgés de 0 à 6 ans Objectif annuel : 15 familles Moyens Humains La référente famille et l animatrice du CSC Locaux, matériels La salle des bébés Partenariat Déroulement action La MDS (une infirmière puéricultrice), la Maison de la Petite Enfance et le foyer des personnes âgées La Bibliothèque de la Communauté des Communes et 2 bénévoles Vairois Séance hebdomadaire animée par l équipe des professionnelles Echanges d idées et de conseils entre parents avec l aide des professionnels Participation au temps forts du centre socioculturel Sept. 2011/juin 2014 Critères Evaluation Quantitatifs Qualitatifs Nombre de familles inscrites à l atelier Nombre de participation hebdomadaire Nombre de participations aux thématiques du CSC Satisfaction des familles Dynamique de projets Page 65

65 N 18.ACF Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels Mixer les familles du territoire JARDIN AGES Le jardin est un lieu d apprentissage de vie, d entraide sans concurrence, d échange de savoir-faire lié aux traditions culturelles. Proposer des ateliers jardinages communs aux adhérents des différents ateliers du CSC avec une attention particulière aux apprenants linguistiques et tous les retraités du Foyer des Personnes Agées Sensibiliser les personnes au respect de l environnement en apprenant les gestes éco-citoyens Proposer des temps de transmission de savoir-faire avec les enfants de l école des Pêcheurs Public ciblé Les habitants Objectif annuel : 10 personnes Moyens Humains La référente famille et les bénévoles du CSC Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels La parcelle jardin de l école maternelle des pêcheurs, jardin CSC à venir Le Foyer des Personnes Agées, l école maternelle des Pêcheurs Mise en place d animations communes en fonction des saisons (préparation terre, plantation, récolte ) Avril 2011/juin 2014 Quantitatifs Qualitatifs Nombre de participation Satisfaction des participants Richesse des échanges Dynamique de projets Page 66

66 N 19.ACF Poursuite Action Constat Objectifs opérationnels Mixer les familles du territoire MAINS CREATIVES L atelier Créaloisirs est actuellement un atelier de consommation avec aucune dynamique de projets. En comparaison l atelier couture est un véritable atelier de transmission de savoir-faire et un prolongement de l apprentissage du français parlé. Proposer un atelier de transmission de savoir faire Proposer un espace collectif de création Public ciblé Les familles Objectif annuel : 12 familles Moyens Humains L animatrice du CSC et des bénévoles Partenariat Déroulement action Critères Evaluation Locaux, matériels CSC, salle polyvalente Amitiés Vairoises, le Foyer Des Personnes Agées Regroupement des ateliers couture et Créaloisirs : Mains Créatives Présentation ponctuelle d une activité manuelle spécifique Atelier hebdomadaire Quantitatifs Qualitatifs Nombre de participants Dynamique de projets Sept er, 2 ème, 4 ème semestre 2011, 2012, 2013, 2014 Page 67

67 N 20.ACF Nouvelle Action Constat Objectifs opérationnels Mixer les familles du territoire ATELIER CUISINE Les ateliers pâtisserie cuisine sont toujours des moments riches en échanges. Ce sont des moments privilégiés pour les familles car le faire ensemble donne une saveur supplémentaire aux mets. Mettre en place des ateliers bimensuels de pâtisserie Proposer trimestriellement un atelier Repas Sensibiliser les personnes au bon équilibre alimentaire Sensibiliser les personnes à la gestion budgétaire Public ciblé Les familles Objectif annuel : 6 familles Moyens Humains La référente famille et l animatrice Partenariat Déroulement action Locaux, matériels Les commerçants de Vaires La cuisine du CSC Mise en place des ateliers bimensuelles pâtisserie et cuisine Sept. 2011/juin 2014 Critères Evaluation Quantitatifs Qualitatifs Nombre de participants Satisfaction des participants Dynamique des projets Page 68