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1 amur promotion La Défense dans le Grand Paris: l enjeu de son Territoire-Réseau mastère spécialisé Partenaire Equipe Projet Laure Bellon-Serre Marie Chevillotte Clément Javouret Pierre Le Moual Directeur d étude Clément Orillard

2 1. 1 La Défense dans le Grand Paris, une centralité interface à activer Trois exemples de stratégies d implantation La commande élaborée en concertation entre Defacto et l Ecole Nationale des Ponts et Chaussées nous invitait à traiter la question de la place du quartier d affaires de La Défense dans le(s) projet(s) du Grand Paris, à en cerner les enjeux et à proposer une stratégie d aménagement en conséquence. La Défense peine à s imposer dans les discours et les représentations autour de la construction métropolitaine ; par ailleurs, sa place exceptionnelle est aujourd hui à nuancer face à l émergence de pôles concurrents, notamment dans son territoire proche. La centralité de La Défense dans l ouest parisien et son rôle d interface avec la capitale, lui confèrent néanmoins un atout stratégique déterminant qu il s agira de conforter. Ci-dessous les implantations métropolitaines des entreprises de La Défense montrent que celle-ci n est plus seulement un prolongement du Quartier Central des Affaires mais également un pôle interface. Implantations métropolitaines des entreprises de La Défense La Défense interface, une réponse aux stratégies immobilières Le marché immobilier est, aujourd hui, caractérisé par l évolution et la complexification des stratégies d implantations. Ces stratégies confirment l intérêt pour La Défense de valoriser la richesse de son territoire proche ; l analyse de la répartition des implantations d entreprises - qui s inscrit dans une stratégie de minimisation du coût immobilier et/ou de regroupement des équipes fait apparaître l importance de disposer en proximité d une diversité de produits immobiliers qui permettent de répondre aux besoins des entreprises. Dans cette perspective, le développement de polarités de bureaux aux abords de La Défense n est plus seulement un risque mais un facteur potentiel de complémentarités. La stratégie du Groupe Cap Gemini, qui répartit ses implantations selon les fonctions de chacune, entre Paris, La Défense et l ouest parisien, est particulièrement illustrative.

3 Etude des pôles concurrents La Défense dans les projets du Grand Paris, l échec d un cluster financier Les projets actuels du Grand Paris peinent à faire émerger une vision stratégique de La Défense, notamment après l échec d un CDT commun aux communes proches du quartier d affaires et du projet de cluster financier. Le projet du Grand Paris de Christian Blanc prévoyait, en effet, de faire de La Défense un pôle spécialisé dans la finance dans le cadre du renforcement de l attractivité internationale de la métropole. Mais les tentatives de constitution de ce cluster financier ont été abandonnées face à la difficulté d influencer la localisation des activités financières, aujourd hui dispersées dans la métropole et non plus uniquement à La Défense et dans le QCA, comme le montre la carte ci-dessous. En réalité, plutôt qu un projet de spécialisation, c est à un projet de territoire qu appelle le Grand Paris, afin que La Défense profite du dynamisme insufflé dans son territoire proche. Notre projet se porte donc sur ce que nous avons appelé son «Territoire-Réseau»... Dispersion des activités financières dans la métropole La Défense face à une nouvelle concurrence métropolitaine Afin de déterminer les principaux pôles concurrents de La Défense, nous avons pris deux critères : le premier, l offre totale de bureaux disponible en 2012, le second, l offre de première main de grandes surfaces de plateaux. Ressortent de notre analyse quatre pôles concurrents émergents : Saint Denis, Boulogne/Issy, Paris Rive Gauche et le territoire très dynamique aux alentours de La Défense. L émergence d une nouvelle concurrence interpelle l attractivité de La Défense, mise en cause aujourd hui par plusieurs facteurs : saturation des réseaux de transport, l obsolescence d une partie du bâti, la vétusté des espaces publics et sentiment de monotonie ou d insécurité, La Défense peut néanmoins s appuyer sur les ressources de son territoire afin de faire face à cette concurrence : intensité et diversité de l activité économique, importance de l enseignement supérieur, qualité des aménités..

4 2. 2 La posture : le Territoire-Réseau Le territoire est un espace géographique, administratif, politique, défini par un périmètre. C est un espace vécu régi par les notions de continuité, de rupture, de centre et de périphérie. Le réseau désigne au contraire un système par lequel des noyaux sont mis en relation par des infrastructures -systèmes de réseaux urbains, infrastructures de transport- ou des flux, matériels ou immatériels -réseaux d informations, réseaux d acteurs... La notion de continuité est remplacée par celle de connexité, et les centres et les périphéries ne sont plus définis par leur emplacement géographique mais par leur place dans le réseau. Nous choisissons le terme de Territoire-Réseau pour désigner notre objet d intervention : encore soumis aux logiques de périmètres géographiques, administratifs et politiques, il doit être compris et aménagé en termes de connexions, de complémentarités et d interdépendances. Le projet propose d intensifier les relations entre les noyaux du territoire et d en penser les complémentarités tout en maintenant La Défense au centre de ce système. Il s agit d activer la capacité d interface du quartier d affaires afin : d en renforcer l attractivité dans le cadre du Grand Paris, de favoriser l ancrage territorial des acteurs économiques et de faire évoluer les représentations actuelles de La Défense. La fidélisation des grands comptes, et plus largement des acteurs économiques du territoire, s appuie sur deux atouts majeurs pour la mise en réseau du territoire : les petites et moyennes entreprises, plus directement demandeuses de mise en réseau et sources d innovation, et les éléments d un «système de la connaissance» : enseignement et recherche publique et privée : l Université de Nanterre, le pôle Léonard de Vinci, et les pôles de recherche et de formation des grandes entreprises. Définir le Territoire-Réseau Le projet ne se limite pas à un périmètre précis. Ici, la superposition des différentes zones d influences métropolitaines de La Défense (bassin d emploi, carte isochrone du hub de transport, zone de chalandise de la centralité commerciale avec les Quatre Temps, bassin étudiant avec l Université de Nanterre) dessinent une zone à géométrie variable que nous avons nommée le Territoire-Réseau.

5 44 4 Zoom sur les projets Illustration d une intervention sur la zone d activité des Guilleraies Trois lieux «interface» pour développer la mise en réseau Le premier volet de notre intervention consiste à créer sur l axe central trois lieux interfaces : le Learning Center sur la dalle de La Défense, La Ruche aux Groues et le Living Lab aux Papeteries. Leur emplacement a été choisi de sorte qu ils soient centraux par rapport aux acteurs qu ils réunissent, et qu ils puissent à la fois être le support de la mise en réseau globale de tous ces programmes. Le Learning Center doit par exemple faire le pont entre les acteurs publics et privés de la connaissance. La Ruche, qui se situe dans un tissu plus mixte et propice à l implantation des PME, doit favoriser les interactions entre entrepreneurs, petites et grandes entreprises. Le Living Lab Papeteries, enfin, est un levier pour rapprocher secteur industriel et tertiaire et impliquer les entreprises du secteur de l énergie. Ces lieux interfaces auront ainsi un effet d impulsion dans la mise en réseau des acteurs du territoire. Les programmes et utilisateurs du Learning center : Développer la complémentarité et la coordination entre les polarités Le second volet de notre projet vise à améliorer l attractivité de la trame «tertiaire et aménités» tout en augmentant ses complémentarités. Nous concentrons notre intervention sur trois zones d activités, celle des Guilleraies et celle des Champs Pierreux, situées toutes deux à Nanterre et celle de Bécon-les-Bruyères (à Bois-Colombes et Courbevoie). Il s agit de proposer, pour chacune d elle, des stratégies immobilières cohérentes avec la constitution globale du territoire et de favoriser la mutualisation des services ainsi que la mise en réseau des acteurs, notamment autour de l animation de filière écnomique. Ces zones permettront la formation à l échelle du Territoire-Réseau d une offre immobilière diversifiée capable d attirer la totalité des activités des entreprises, conception, production, activités de décision et de représentation à La Défense et ainsi renforcer son atout d interface au sein de la métropole.

6 Ecole nationale des ponts et chaussées 6 et 8 avenue Blaise-Pascal Cité Descartes Champs-sur-Marne F Marne-la-Vallée cedex 2 tél. 33 (0) fax. 33 (0)

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