BMCE BANK EN EUROPE ET EN ASIE

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2 RAPPORT ANNUEL

3 BMCE Bank International UK BMCE Bank en Europe et Asie 74 BMCE Bank International UK Dans un contexte de crise financière internationale, BMCE Bank International Londres s est engagée en 2010 dans un profond programme de restructuration visant le redimensionnement de ses activités en rapport avec la conjoncture économique internationale. Vers une Optimisation des Structures En 2010, BMCE Bank International UK a adopté une politique conservatrice d octroi de crédits, comme en témoigne la baisse de l encours de -3% à 167 millions. Le Produit Net Bancaire est demeuré quasistable à 18,26 millions contre 18,15 millions en Le résultat net demeure déficitaire à 22 millions à fin décembre Hors éléments exceptionnels (dépréciation du goodwill et impôts différés), le résultat avant impôt est de - 7,8 millions contre - 10,3 millions une année auparavant. Un plan de réorganisation est en cours de mise en œuvre, visant une optimisation des structures en rapport avec le contexte des marchés de BMCE Bank International UK. Les dépôts de la clientèle ont augmenté de 22% pour s établir à près de 71 millions contre 58 millions une année auparavant.

4 BMCE Bank international UK RAPPORT ANNUEL 2010 BMCE Bank International Espagne 75 Dans un contexte marqué par la crise économique où le secteur bancaire en Espagne a été caractérisé par un fort ralentissement de l activité, BMCE International Espagne s est distinguée par une évolution favorable de ses principaux agrégats notamment, le Résultat net qui a fortement évolué, +44% à 3,3 millions d euros en Cette dynamique a été favorisée par la diversification des sources de revenus à travers le développement du Correspondant Banking auprès des banques d Afrique du Nord et du Moyen Orient ainsi que le renforcement de l assise financière. Des Performances Financières Remarquables Malgré une conjoncture économique difficile, BMCE International Espagne affiche des résultats en forte croissance et ce, grâce à la mise en œuvre d une stratégie efficiente, basée sur une gestion efficace des sources de financement et une allocation prudente des actifs. PNB (en milliers d euros) 8,11 6,72 5, Bonne Maîtrise de Risques Marge financière Commissions nettes Différence de charges Malgré sa hausse 0,13p% à 0,45 p%, le coût du risque de BMCE Bank International Espagne demeure largement inférieur à la moyenne sectorielle. La Banque s est également constituée un matelas de sécurité à travers un stock de provisions spécifiques et génériques, lui permettant de se targuer d un taux de couverture des créances en souffrance de 219% contre 145% en Par ailleurs, le taux de contentieux s est situé en 2010 à 0,45%, soit un niveau nettement inférieur à celui du secteur.

5 BMCE Bank international UK 76 Développement de l Activité du Correspondent Banking Les efforts de réorganisation de BMCE Bank International Madrid entrepris en 2010 ont porté leurs fruits, renforçant ainsi les fonctions commerciales, front office, dont les efforts se sont intensifiés. Le plan d action commercial a favorisé le développement des relations avec les banques du Moyen Orient et du Nord de l Afrique. Ainsi, le PNB a enregistré une progression de +21% à plus de 8 M, s établissant à un niveau record pour BMCE International Espagne. La forte progression du PNB a été tirée d abord par la marge sur commissions, suivie par l activité de change mais freinée, toutefois, par le recul de la marge d intérêt. Ce dernier reflète les orientations stratégiques qui favorisent le développement des sources de revenus au détriment des revenus des activités d intermédiation dites classiques, dans un environnement marqué par la hausse du coût du risque de crédit. Dans le même registre, la Banque a établi des relations avec plusieurs consoeurs, visant un double objectif, à savoir l ouverture des comptes de correspondent afin de procéder au règlement des opérations de commerce extérieur, d une part, et l affirmation de la présence de la Banque au niveau des crédits documentaires en Espagne, Europe et la Chine, d autre part. Dans un contexte de maîtrise des dépenses, les frais généraux ont baissé de 9%, induisant une nette amélioration du coefficient d exploitation de 11% à 35%. Le résultat net s est inscrit en hausse de +44% à 3,3 millions d euros.

6 BMCE Bank international UK RAPPORT ANNUEL Pékin Dynamisation des Relations Bilatérales avec la Chine Dans le cadre des orientations stratégiques de BMCE Bank, le Bureau de Beijing a entrepris plusieurs actions pour accompagner les entreprises chinoises en Afrique, et ce, en étroite collaboration avec Bank of Africa. Ainsi, une cartographie de la présence des sociétés chinoises en Afrique a été réalisée pour détecter les différents projets à réaliser, de suivre la politique chinoise en termes d investissement et l évolution des statistiques relatifs aux échanges bilatéraux entre la Chine et les pays africains. Dans un autre registre, le bureau de Pékin poursuit la promotion de l image de BMCE Bank auprès des institutionnels locaux, en réaffirmant son rôle dans le tissu économique au Maroc. BMCE Bank a ainsi assisté, sur invitation de Son Excellence Monsieur l Ambassadeur du Maroc en Chine, à l exposition mondiale à Shangai du mois de septembre. Enfin, le bureau de Beinjing a œuvré à la maîtrise de ses coûts de fonctionnement, tout en assurant le développement de ses activités. En Avril 2011, le Groupe BMCE Bank et le China Development Bank ont conclu un Memorandum Of Understanding portant sur une ligne de 150 millions de dollars, qui vient compléter une Facility Agreement de 50 autres millions de dollars. Ces lignes sont destinées au financement de la Petite et Moyenne Entreprise, placée, au Maroc, au cœur d un vaste dispositif de promotion de ce segment de clientèle. Ensemble, le China Development Bank et le Groupe BMCE Bank auquel appartient Bank Of Africa, pourront représenter des vecteurs de l investissement chinois au Maroc et du co-investissement sino-marocain vers les pays d Afrique.