Le programme Développement Durable du Groupe BIC

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Eric Carrière
il y a 8 ans
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1 Le programme Développement Durable du Groupe BIC 19 octobre Oddo Relations Investisseurs: carole.imbert@bicworld.com sandra.cadiou@bicworld.com

2 Présentation du Groupe BIC

3 Diversification des activités 1950 Lancement du stylo à bille BIC Cristal 1969 Création de l activité «marquage publicitaire» 1972 Introduction de SOCIÉTÉ BIC à la Bourse de Paris 1973 Lancement du Briquet 1975 Lancement du Rasoir 1981 Création de BIC Sport 1992 Acquisition de Wite Out : produits de correction 1997 Acquisition de SHEAFFER et de Tipp-Ex 2004 Acquisition de Stypen et de Kosaido 2006 Acquisition de Pimaco Depuis 1950, BIC développe ses gammes de produits autour de trois valeurs fondamentales : fonctionnalité, accessibilité et qualité

4 Expansion géographiqueg 1954 BIC fait son entrée en Italie 1956 BIC fait son entrée au Brésil 1957 Acquisition de Biro Swan pour pénétrer le marché anglais 1958 Acquisition de Waterman Pen pour pénétrer le marché US Expansion en Afrique et au Moyen-Orient 1965 BIC fait son entrée au Japon et au Mexique 1995 BIC fait son entrée en Europe de l Est et en Europe centrale 1997 Expansion en Asie

5 BIC c est c aussi Une marque phare. Une société française Répartition du capital Au 30 juin ,0% 18,3% dans 3 activités différentes avec un management international très forte en Amérique du Nord et du Sud 18,4% Famille Bich (hors MBD) MBD 18,5% 23,9% Madame Buffard Autocontrôle Institutionnels français Institutionnels européens (dont Silchester 10,4%) Institutionnels non européens 12,5% 2.0%4,4% Actionnaires individuels

6 Chiffre d affaires d 2005 par activité Papeterie 52% (53%) Briquets 27% (26%) Rasoirs 17% (17%) Autres produits 4% (4%) (Répartition par activité au 1 er sem. 2006)

7 Chiffre d affaires d 2005 par zone géographiqueg Amérique du Nord & Océanie 47% (47%) Europe 31% (29%) Amérique latine 16% (17%) Moyen-Orient, Afrique et Asie 6% (6%) Une équipe de management très internationale (Répartition par zone géographique au 1 er sem. 2006)

8 Stratégie du Groupe BIC Soutenir nos gammes de produits classiques Répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs avec des produits innovants Améliorer notre qualité et notre productivité industrielle Capitaliser et valoriser la marque Étendre notre présence géographique Concrétiser des opportunités de croissance externe dans nos métiers ainsi que des alliances Croissance rentable et supérieure à celle du marché

9 Les forces du Groupe Nos collaborateurs : personnes dans le monde Le Groupe n est pas endetté L innovation : 25 % du chiffre d affaires réalisés avec les nouveaux produits, 2 % du CA investis en R&D Notre large présence dans les différents canaux de distribution Notre productivité : de 46 usines en 1997 à 24 fin 2005, dotées d outils industriels performants Notre marque BIC : reconnue à travers le monde, synonyme de qualité et de bon rapport qualité prix

10 Chiffres clés ,6 % 9,0 % 17,3 % 11,3 % Chiffre d'affaires Marge d exploitation Marge nette Chiffre d'affaires Marge d'exploitation d exploitation Marge nette Un bilan sain. Un Groupe non endetté ; 103 M de liquidités de clôture en 2005 et 47 M au 1 er semestre 2006

11 Nos performances Accélération de la croissance 1 en 2005 : + 6,5 %, contre + 5 % en moyenne sur les trois dernières années Croissance 1 des ventes par activité en 2005 : Papeterie + 3,9 % Briquets + 12,5 % Rasoirs + 9,2 % Marge d exploitation supérieure à 15 % pour la 12 ème année consécutive, à 17,3 % 2 des ventes en à données comparables 2 en normes IFRS

12 Nos atouts pour une croissance durable L ingéniosité et les talents des femmes et des hommes du Groupe Notre marque BIC intemporelle, globale, mais surtout locale Notre engagement Qualité, priorité numéro 1 du Groupe Notre situation financière saine et solide Notre capacité d innovation..

13 Le Programme BIC de Développement Durable

15 La Gouvernance d entreprised

17 Les points clés s de l approche l BIC La simplicité,, un état d espritd Des produits qui durent longtemps Production Distribution Utilisation Un impact environnemental mesuré Matières Premières res Fin de vie

18 Approche en cycle de vie d un d rasoir : Le BIC Comfort 3 3 3,5% Distribution 7,1% Production 75,1% Utilisation 14,2% Matières Premières res 0,1% Fin de vie

19 Que nous ont appris les approches en cycle de vie? Hors phase usage La fin de vie compte peu dans l impact total Impact environnemental prépondérant: Les matières premières Le poids est un facteur déterminant La durée d utilisation est un facteur déterminant

20 Combien de pétrole p (ou de gaz naturel) faut-il pour faire un produit BIC? 5 litres de carburant Trajet de 100 Km 2800 rasoirs BIC Classic > 50 années de rasage 22 litres de pétrole brut 3200 stylos BIC Cristal > Ecriture pour plus de 3 générations 2500 briquets BIC Slim tm > 4,75 millions de flammes 7,275 m3 de gaz naturel 1500 briquets BIC Maxi > 4,5 millions de flammes

21 Réduction de coûts rime avec éco-conceptionconception Exemple du BIC Cristal : Objectif: réduction des coûts Bénéfice environnemental: moins de matière. Impact environnemental total réduit de 33% Le poids est un facteur déterminant de l impact de vie total -33% d impact environnemental total BIC Cristal 1006 BIC Cristal 725

22 Objectifs Développement D Durable du Groupe

24 Cartographie des usines dans le monde

25 Nos 4 indicateurs environnementaux Performances 2005

26 Nos 2 indicateurs Santé,, SécuritS curité: Performances 2005

27 Objectifs Développement D Durable du Groupe

29 10,3% de nos produits sont sous-trait traités Instruments d écriture: 12,3% Briquets: 6,9% Rasoirs: 0%

30 Notre programme de responsabilité sociale

31 Objectifs Développement D Durable du Groupe

33 Types d emballages d distribués En Europe, 43,5% des articles d écriture sont vendus en boîtes de 12, 20 ou 50 66% des briquets sont vendus au consommateur sans aucun emballage 73% des rasoirs sont vendus au consommateur en pochons légers de 5, 10 ou plus

34 Objectifs Développement D Durable du Groupe

36 Objectifs Développement D Durable du Groupe

38 Vision & Valeurs

39 Prendre soin des salariés

40 Une initiative de BIC Amazonia EDUCA BIC Lancée en 2004 Ouvert à tous les collaborateurs BIC qui n ont pas eu l opportunité d achever leur scolarité. L objectif de BIC est d achever la scolarité des participants d ici à fin 2009.

41 Objectifs Développement D Durable du Groupe

42 Objectifs Développement D Durable du Groupe

44 2 thèmes majeurs

45 Objectifs Développement D Durable du Groupe

47 BIC intègre le développement d durable dans sa relation avec les grands comptes Nos principaux clients s engagent vers un développement durable Nous travaillons avec eux Echange d informations sur nos politiques de développement durable Projets de réduction des nuisances du transport Par exemple, en Europe :

48 Les enjeux environnementaux du transport

49 Objectifs Développement D Durable du Groupe

50 Agissons ensemble : Le D Le Développement Durable passe par la mobilisation de tous, tous les jours developpement.durable@bicworld.com

51 Annexes

52 Politique de distribution Dividende au titre de l exercice 2005 : 1,15 par action Free cash flow redistribué aux actionnaires via les dividendes* et le programme de rachat d actions Cash distribué en millions d euros * FCF généré *incluant le dividende exceptionnel

53 Papeterie En millions d euros Chiffre d affaires Résultat d exploitation er sem. 06 Variation du chiffre d affaires (CA) ND + 6,5 % + 4,5 % Variation du CA à données comparables ND + 3,9 % + 1,4 %* Marge d exploitation 10,5 % 14,4 % 14,1 % Marge d exploitation normalisée 14,2 % 14,8 % 14,9 % * Variation à taux de change constants (pas de changement de périmètre) Objectif de marge d exploitation annuelle à moyen terme : %

54 Briquets En millions d euros Chiffre d affaires Résultat d exploitation er sem. 06 Variation du chiffre d affaires (CA) ND + 15,7 % + 9,6 % Variation du CA à données comparables ND + 12,5% + 3,9 %* Marge d exploitation 29,7% 32,3 % 32,0 % Marge d exploitation normalisée 29,5 % 31,9 % 32,0 % * Variation à taux de change constants (pas de changement de périmètre) Objectif plancher de marge d exploitation annuelle à moyen terme : %

55 Rasoirs En millions d euros Chiffre d affaires Résultat d exploitation Variation du chiffre d affaires (CA) er sem. 06 ND + 11,7 % + 10,8 % Variation du CA à données comparables ND + 9,2 % + 6,6 %* Marge d exploitation 4,5 % 8,5 % 6,6 % Marge d exploitation normalisée 8,6 % 9,2 % 7,3 % * Variation à taux de change constants (pas de changement de périmètre) Objectif de marge d exploitation annuelle à moyen terme : %

56 Approche cycle de vie d un d stylo : Le BIC CRISTAL 4,6% Distribution 5,3% Production 90% Matières Premières res 0,2% Fin de vie

57 Approche cycle de vie d un d briquet : Le J6 4,8% Distribution 10,7 % Production 84 % Matières Premières res 0,5% Fin de vie

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