Les microentreprises, TPE et PME dans l assurance Accélérer la transition servicielle pour se différencier

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1 y Edition pages Les microentreprises, TPE et PME dans l assurance Accélérer la transition servicielle pour se différencier En généralisant la couverture santé complémentaire à l ensemble des salariés du privé, le législateur a d une certaine façon «créé» un marché d équipement sans équivalent depuis de nombreuses années. L accélération des lancements d offres par la plupart des acteurs en présence, les ambitions «nouvelles» de certains à l instar des bancassureurs, la multiplication des partenariats, les stratégies de coopétition, sont autant d illustrations des enjeux, avec à la clef, une concurrence exacerbée, et de plus en plus multiforme. De plus, l attrait pour les microentreprises, TPE et PME dépasse très largement les problématiques de protection sociale et concerne l ensemble des risques auxquels sont exposées ces cibles (notamment en raison d une généralisation des stratégies de multiéquipement). L impératif de différenciation s impose aux compétiteurs. Elle passera prioritairement par des stratégies de valorisation du conseil (pédagogie, expertise, logiques d accompagnement ). Des stratégies, portées par les réseaux de distribution, à ce jour tous mobilisés, qu ils soient généralistes ou spécialisés. Les assureurs ne pourront faire l économie d importants investissements pour les accompagner et les former, les encadrer, leur fournir des outils efficaces d aide à la vente Les conseillers restent, il est vrai, les garants de la relation client. Les enjeux ne se situent toutefois pas uniquement dans le cadre du face à face. La digitalisation, qui jusqu à présent n avait que peu concerné cette cible de clientèle, offre en effet de nombreuses opportunités pour renouveler les approches, proposer des services à valeur ajoutée pour in fine viser l excellence en termes d expérience client. Cette promesse de valeur passe par la simplicité, l accessibilité, la fluidité et l efficience des parcours clients, l accompagnement via la mise à disposition de vidéos pédagogiques, de blogs, FAQ La digitalisation est également le gage d une amélioration de la compétitivité, problématique particulièrement sensible dans le cadre de l assurance santé collective. Au delà, les technologies soulèvent la question des apports du Big Data, des capteurs et autres objets connectés. L utilisation pertinente des données collectées ouvre en effet la voie à de nouvelles propositions de valeur pour les clients. C est ainsi l exemple de l assurance flottes automobiles qui intègre des services permettant d optimiser les coûts d entretien et d usage.

2 Coordonnée par Sabine Gräfe, cette étude de référence sur le marché des microentreprises, TPE et PME dans l assurance a nécessité plusieurs mois d analyse et d enquête et a mobilisé toutes les compétences et l expertise de Precepta. Cette étude est composée de 3 rapports écrits : - Une Synthèse Exécutive destinée à stimuler votre réflexion. Elle est concise et percutante, et attire votre attention sur les éléments saillants d évolution de l activité. Elle met l accent sur les facteurs de changement et leurs conséquences stratégiques. - Le rapport d Analyse Stratégique vous sensibilise aux enjeux et aux problématiques clés du secteur. Il vous présente l évolution de la concurrence, décrypte les stratégies des opérateurs et cherche à déterminer les modèles économiques performants. - Le rapport Intelligence Data vous fournit une information chiffrée, complète et structurée sur le marché, sa dynamique et sur les opérateurs. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d informations concernant cette étude dont vous trouverez ci joint la présentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso de la plaquette après l avoir complété. Ces études pourraient également vous intéresser : Du multi canal à l omni canal dans l assurance 5ABF15 juin 2015 Assurance et Big Data 4ABF22 décembre 2014 Sabine Gräfe Directrice d études Pôle Assurance banque finance Precepta

3 Edition pages d étude Le marché des microentreprises, TPE et PME dans l assurance Accélérer la transition servicielle pour se différencier Cette nouvelle étude de référence propose une analyse complète et stimulante des choix stratégiques qui s imposent aux forces en présence sur le marché des microentreprises, TPE et PME dans l assurance. Elle vous apportera des éléments de réflexion pour : Appréhender les enjeux et principaux défis des acteurs présents sur le marché des microentreprises, TPE et PME Precepta vous propose un état des lieux de l environnement dans lequel évoluent les forces en présence et des grands enjeux stratégiques posés : spécificités du marché des microentreprises, TPE et PME, exigences et attentes de ces clientèles, menaces et opportunités liées à la généralisation de la complémentaire santé à l ensemble des salariés du secteur privé, exacerbation et complexification de la concurrence Analyser les principaux axes d adaptation et leviers de différenciation Dans un contexte de véritable ruée vers le marché des microentreprises, TPE et PME, quelles voies de différenciation privilégier pour s affirmer? Quelles modalités de développement pour tirer tout le parti des conséquences de l ANI? Comment faire du digital un avantage compétitif et au delà un outil au service de l amélioration de l expérience client? Quels peuvent être les apports du Big Data et des objets connectés? Identifier les forces en présence et décrypter leurs principales initiatives Precepta a passé au crible une sélection d une vingtaine d opérateurs présents sur le marché des microentreprises, TPE et PME : compagnies et mutuelles d assurances, bancassureurs, mutuelles du code de la mutualité, groupe de prévoyance jusqu aux courtiers grossistes. Au delà d une présentation synthétique de leurs activités et chiffres clés, ont été passés en revue leurs principales offres en assurances de personnes et de dommages, les services fournis en ligne, les dispositifs commerciaux mis à contribution, les principaux axes de développement qui guident leurs stratégies actuelles.

4 LA SYNTHÈSE EXÉCUTIVE Destiné aux décideurs, ce document est volontairement concis, et met en relief les principaux enseignements à tirer de l étude. Il a été conçu comme un document de travail pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision. LE RAPPORT D ANALYSE STRATÉGIQUE 1. UN ATTRAIT POUR LA CIBLE DES MICROENTREPRISES, TPE ET PME, EXACERBE PAR LE CONTEXTE DE L ANI DE JANVIER 2013 Un décryptage de la clientèle des microentreprises, TPE et PME, et des enjeux qu elle pose aux forces en présence. Un focus sur un environnement concurrentiel bouleversé par l ANI. Des éléments de réflexion sur les principaux leviers à actionner face aux défis à relever et sur les apports de la révolution digitale. Cerner la clientèle des microentreprises, TPE et PME Un marché de volume hétérogène et pluriel, sous équipé, des exigences et attentes élevées, des besoins variés, une «digitalisation» en phase de rattrapage, quels sont les traits saillants de la clientèle des microentreprises, TPE et PME? Identifier les enjeux liés à l ANI Petites et moyennes entreprises d un côté, TNS de l autre, l ANI a propulsé ces clientèles au rang de cibles stratégiques. La généralisation de l assurance santé complémentaire et plus encore ses modalités de mise en œuvre ouvrent en outre de nouvelles opportunités auprès de salariés qui, de bénéficiaires d une couverture de santé, deviennent clients à part entière. Décrypter l évolution du paysage concurrentiel Multiforme la concurrence est encore montée d un cran depuis l annonce de l ANI, sur le marché des microentreprises, TPE et PME. Porteuse d opportunités pour les uns, de menaces pour les autres, la généralisation de l assurance santé bouleverse le jeu concurrentiel et ce tant en assurances de personnes qu en dommages. Un jeu qui en outre se complexifie sous l influence de stratégies de coopétition et de partenariats divers jusqu aux rapprochements. 2. LES PRINCIPAUX AXES D ADAPTATION ET LEVIERS DE DIFFERENCIATION Optimiser l efficacité des dispositifs terrain L ANI a donné le coup d envoi d une mobilisation terrain sans précédent. Tous les réseaux sans exception, qu ils soient spécialisés ou non, sont mis à contribution. Le volume des affaires à traiter dans les délais imposés, de même que les stratégies ambitieuses de multiéquipement, au delà de la santé, de l entreprise, du dirigeant, des salariés, posent de nombreux défis (accompagnement et formation, outils d aide à la vente, démarche commerciale, organisation de la «concurrence» au sein de dispositif multiréseaux ). Faire du digital un avantage compétitif Les NTIC ouvrent un champ des possibles considérable faiblement exploré à ce jour sur le marché des microentreprises, TPE et PME. Outil au service du renouvellement de la relation client et de la création de valeur client via une plus grande interactivité et des logiques servicielles, Internet sert aussi des objectifs de rentabilité (dématérialisation des process, outils de self care dans les espaces assurés, extranets pour les intermédiaires ). Saisir les opportunités offertes par le Big Data et objets connectés Le Big Data et au delà la diffusion des capteurs et autres objets connectés ouvrent, entre autres, la voie à de nouveaux modèles, davantage inscrits dans des logiques servicielles. Le produit assurance s insère alors dans une offre globale de services en lien avec l univers dans lequel il se situe (prévention de risques, optimisation de la consommation énergétique des locaux professionnels, de la gestion de flottes auto ). Replacer les clients au cœur des dispositifs Sur un marché cible sur lequel l interlocuteur de l assureur est le plus souvent le dirigeant lui même, une personne qui ne dispose pas forcément des expertises nécessaires, qui est sur sollicitée et qui par ailleurs manque de temps, les approches se doivent d être efficaces, s appuyer sur le conseil et l accompagnement. Ces démarches, source de différenciation, font sens dans un contexte concurrentiel exacerbé.

5 LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA 1. LES MARCHES DE L ASSURANCE DES PROFESSIONNELS ET DES ENTREPRISES Les assurances de biens et de responsabilité Les données clés pour décrypter les tendances à l œuvre sur les marchés de l assurance. Vue d ensemble du marché, analyse rétrospective des marchés de l assurance de dommages aux biens des professionnels et agricoles, transport, responsabilité civile générale, construction, flottes automobiles. Les assurances de personnes Vue d ensemble du marché, analyse rétrospective des marchés de l épargne retraite en entreprise, de la santé et de la prévoyance collective. 2. LES FORCES EN PRESENCE ET LES PRINCIPALES EVOLUTIONS DU SECTEUR L environnement concurrentiel, les forces en présence, les principales initiatives sur le marché au cours des deux dernières années. Un panorama des acteurs présents sur les marchés de l assurance aux entreprises Principaux acteurs présents sur le marché de la multirisques professionnelle, classement des opérateurs sur le marché de la retraite collective et focus sur les marchés des Article 39, 83, Loi Madelin, classement des opérateurs sur le marché de l assurance santé complémentaire collective. Les principales évolutions du secteur Un focus sur les principales offensives des opérateurs au cours de la période Sont abordées les thématiques suivantes : lancement d offres d assurance santé complémentaire, de prévoyance, d assurances dommages, partenariats dans le domaine de la santé, lancement de tarificateurs en ligne, comparateurs, optimisation de la distribution, réorganisation/organisation de pôles dommages 3. LES MONOGRAPHIES DES FORCES EN PRESENCE Les monographies d une sélection d acteurs présents auprès de la clientèle des petites et moyennes entreprises : chiffres clés, principaux produits et services, principaux services proposés en ligne, sur mobile, dispositifs commerciaux, développements récents. Les assureurs traditionnels ALLIANZ AXA GENERALI Les assureurs mutualistes généralistes COVEA GROUPAMA MACIF Les assureurs mutualistes professionnels MACSF SMA Les assureurs de niche étrangers HISCOX METLIFE Les courtiers grossistes ALPTIS APRIL SOLLY AZAR Les groupes de prévoyance AG2R LA MONDIALE HUMANIS MALAKOFF MEDERIC Les mutuelles du code de la mutualité HARMONIE MUTUELLE MNRA Les bancassureurs CREDIT AGRICOLE ASSURANCES NATIXIS ASSURANCES Informations complémentaires : Sophie Ferreira sferreira@xerfi.fr

6 (Liste non exhaustive des opérateurs cités ou analysés) ACE ADD VALUE ASSURANCES ADEIS ADREA MUTUELLE AG2R LA MONDIALE AGRICA AIG ALLIANZ FRANCE ALPTIS AON FRANCE APGIS APICIL APRIL AREAS ASSURANCES ASSURIMO AUDIENS AVIVA FRANCE AXA FRANCE AXELLIANCE GROUPE AXIOME BANQUE POPULAIRE BEAZLEY BESSE BNP PARIBAS BNP PARIBAS CARDIF BPCE BPCE ASSURANCES BTP PREVOYANCE CAISSE D'EPARGNE CAMEIC CAPVITA CETIM CIPRES VIE CMONASSURANCE CNP ASSURANCES COVEA COVERLIFE CREDIT AGRICOLE CREDIT AGRICOLE ASSURANCES CREDIT DU NORD CREDIT MUTUEL-CIC DELTA ASSURANCES DIOT EOVI MCD MUTUELLE FILHET-ALLARD FINAXY GROUP GACM GAN GENERALI GFP GMF GRAS SAVOYE GROUPAMA GWENNEG HARMONIE MUTUELLE HENNER HISCOX HUMANIS KLESIA LA BANQUE POSTALE LFAC LA MUTUELLE GENERALE LIBEA MAAF MACIF MACIF MUTUALITE MACSF MALAKOFF MEDERIC MARSH & MCLENNAN COMPANIES MATMUT MERCER METLIFE MMA MNRA MUTEX MUTUELLE DE POITIERS MUTUELLE MIEUX ETRE NATIXIS ASSURANCES OWLIANCE PREVOIR PROBTP QBE FRANCE QUATREM SFEREN SGAM BTP SIACI SAINT HONORE SMA SMAM ASSURANCE SMAM MUTUELLE SOCIETE GENERALE SOGECAP SOLLY AZAR SURAVENIR ASSURANCES SWISSLIFE THELEM ASSURANCES UMG SOLIMUT UNILEND UNIPREVOYANCE VERLINGUE VERSPIEREN VIA SANTE MUTUELLE ZURICH FRANCE Pour recevoir votre étude IMMEDIATEMENT, COMMANDEZ directement sur : XERFI.COM Rentrez le code 5ABF22 dans la barre de recherche pour la retrouver Achetez l étude directement en ligne par carte bancaire Recevez votre étude dès la finalisation du paiement en format pdf sur votre compte client Xerfi.com à retourner à : PRECEPTA groupe Xerfi 13 15, rue de Calais Paris Téléphone : / commande@xerfi.fr Réf : 5ABF22/PTAX/INT Le marché des microentreprises, TPE et PME dans l assurance Accélérer la transition servicielle pour se différencier 1 version papier EUR HT 2 532,00 EUR TTC (TVA 5,5%) 1 version papier 1 version PDF EUR HT 3 600,00 EUR TTC (TVA 20%) Diffusion à 5 personnes (1 version papier + PDF) EUR HT 5 760,00 EUR TTC (TVA 20%) XERFI DGT SAS au capital de euros rue de Calais Paris RCS Paris B APE 6311Z TVA intracommunautaire : FR Facture avec la livraison. Le taux de TVA applicable est celui en vigueur à la date d émission de la facture En cas de litige, il est fait attribution exclusive au Tribunal de Commerce de Paris. Tarifs valables jusqu au 31/07/2016